第一篇：通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

通信公司認(rèn)真落實(shí)年初管道局“三會”提出的“大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作部署，組織做好了管道局企業(yè)文化手冊的宣貫，結(jié)合自己的特點(diǎn)制定了具有石油通信行業(yè)特色的企業(yè)文化手冊,通過豐富多樣的活動載體將企業(yè)文化建設(shè)工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化建設(shè)主要工作

1、成立了企業(yè)文化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)

公司成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為組長的“和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了機(jī)關(guān)各部室和相關(guān)單位的職責(zé)，確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)活動的第一責(zé)任人，共同推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2、分不同層次宣貫局企業(yè)文化手冊內(nèi)容

首先組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)局文化手冊內(nèi)容，掌握精神內(nèi)涵。我們利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，專門對局企業(yè)文化手冊內(nèi)容和建設(shè)和諧企業(yè)綱要進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

其次是組織中層干部和骨干學(xué)習(xí)班。對各單位黨政正職和宣傳骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解局企業(yè)文化手冊內(nèi)容，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了大家認(rèn)識，培訓(xùn)了一支宣講隊(duì)伍。

組織在基層單位開展宣講活動。沈陽分公司利用召開工作會議的機(jī)會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)到會進(jìn)行了局企業(yè)文化手冊的宣講；在施工一線組織開展了以局企業(yè)文化手冊為主要內(nèi)容的知識答卷活動；在舉辦職工代表培訓(xùn)、團(tuán)干部培訓(xùn)、新大學(xué)生入廠培訓(xùn)時(shí)對局企業(yè)文化手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)；公司領(lǐng)導(dǎo)利用到施工一線檢查工作的機(jī)會，將企業(yè)文化手冊向職工們進(jìn)行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業(yè)文化手冊放在公司網(wǎng)站上，方便國內(nèi)和海外的施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信專刊》、《青年論壇》設(shè)置專欄宣傳企業(yè)文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會

企業(yè)文化手冊初稿形成后，公司在8月份以“企業(yè)文化建設(shè)工作”為專題召開了戰(zhàn)略研討會，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部對公司企業(yè)文化手冊、VI手冊內(nèi)容進(jìn)行更深層次的研討，充分聽取來自基層的意見，使企業(yè)文化手冊能夠更全面、更充分地體現(xiàn)公司的特點(diǎn)，更有力地地引領(lǐng)公司的發(fā)展。在會上我們還邀請局企業(yè)文化部楊成生部長為公司中層以上干部授課，系統(tǒng)講解了管道局企業(yè)文化，讓大家全面掌握了管道局企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

4、組織開展多種形式的活動，培育企業(yè)文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設(shè)備展

在中國石油通信設(shè)備展上，公司搭建了展示石油通信風(fēng)采的展臺，在現(xiàn)場擺放了圖片展板，滾動播出了專題片“走向新世紀(jì)的中國石油通信”，全面回顧了石油通信的歷史傳承。發(fā)放了公

司宣傳畫冊，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識競賽。

知識競賽將局企業(yè)文化手冊作為競賽的重要內(nèi)容，共有13支隊(duì)伍參加了比賽。進(jìn)一步將局“企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)精神”的宣講活動推向了深入。

（3）開展勞動競賽促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動競賽”，展現(xiàn)了石油通信人“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭雄”的企業(yè)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結(jié)合職代會精神和公司企業(yè)精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛(wèi)星通信分公司、固安物業(yè)中心和公司本部進(jìn)行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風(fēng)貌。

（5）組織“先進(jìn)人物事跡報(bào)告會”

從公司各類先進(jìn)中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進(jìn)人物事跡報(bào)告會，這些同志都來自生產(chǎn)一線，在他們身上都充分體現(xiàn)了通信公司的企業(yè)形象和企業(yè)精神。報(bào)告會收到了很好的效果，達(dá)到了樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神的目的。

（6）組織了團(tuán)隊(duì)意識訓(xùn)練

組織中層干部進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識養(yǎng)成訓(xùn)練，通過寓教于樂的活動，在頭腦中強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)就是力量的意識，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、開展了企業(yè)文化窗口試點(diǎn)單位及公司整體形象的建設(shè)工作 在沈陽分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業(yè)文化建設(shè)窗口，通過窗口建設(shè)，企業(yè)文化手冊和VI手冊的內(nèi)容得到了認(rèn)真落實(shí)，為工作的全面展開做好示范。目前已經(jīng)在NGN項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)開展了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化通信站、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)。同時(shí)，在公司主樓門廳設(shè)置了管道局和公司的企業(yè)精神；在院內(nèi)設(shè)置了公司愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對企業(yè)標(biāo)識等對外宣傳用品進(jìn)行了檢查規(guī)范和整改。

6、建立了工作例會制度

公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)例會制度，每周一各相關(guān)部門要匯報(bào)一周以來工作進(jìn)展情況，解決需要協(xié)調(diào)的問題，部署近期工作。例會制度確保了企業(yè)文化建設(shè)工作順利有序地進(jìn)行。

7、形成了具有通信公司特色的企業(yè)文化手冊和VI手冊 在總結(jié)過去、著眼未來的基礎(chǔ)上，充分貼近實(shí)際，凝練企業(yè)核心價(jià)值觀，出臺了符合通信公司實(shí)際的《企業(yè)文化手冊》和VI手冊，形成有自身特色的企業(yè)文化。為了提高兩個(gè)手冊的宣傳力度，擴(kuò)大影響面，公司組織了企業(yè)文化手冊和VI手冊發(fā)行儀式。目前文化手冊和VI手冊已經(jīng)發(fā)放到職工手中。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作

1、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

通信公司是經(jīng)過兩次重組四個(gè)單位融和在一起的公司。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深認(rèn)識到重組各方必須正視在文化價(jià)值觀、經(jīng)營理念和工作方式上的差異，要通過公司發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)制過程和一系列的舉措使各方對企業(yè)未來的發(fā)展達(dá)成共識，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業(yè)文化。

重組企業(yè)成功的關(guān)鍵在于新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有五位正處級干部，過去各自都負(fù)責(zé)一個(gè)單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭你高我低，而是著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展，對彼此的文化承認(rèn)、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領(lǐng)導(dǎo)分工上注重業(yè)務(wù)互補(bǔ)，注重分工合作基礎(chǔ)上的民主集中制，注重以黨委中心組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動等方式加強(qiáng)溝通與交流，從而順利確立了新的領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)文化的融合打下了很好的基礎(chǔ)。

文化的融合也為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了推動力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭雄”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，以團(tuán)結(jié)為大局，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制，切實(shí)履行各自的職責(zé)，正確處理全局利益和局部利益的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，有效地增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經(jīng)營業(yè)績年年攀升,開創(chuàng)了建設(shè)國內(nèi)知名國際有

為的石油通信專業(yè)化公司的新局面。

新的企業(yè)文化統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識。整個(gè)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)和諧，各成員能主動承擔(dān)責(zé)任，心系群眾，營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實(shí)干、守規(guī)矩的良好作風(fēng)。

2、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展

企業(yè)內(nèi)外在形象規(guī)范，使職工們普遍感到強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

截止到上半年，通信運(yùn)營和工程施工板塊收入比上年同期分別增長**%和**%。市場開發(fā)成績顯著，通信運(yùn)營在穩(wěn)定關(guān)聯(lián)交易的同時(shí)，穩(wěn)步拓展經(jīng)營范圍，經(jīng)營收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達(dá)了*億元工程市場份額目標(biāo)，截止到7月份已落實(shí)*億元。大慶公司發(fā)揮良好的品牌形象，抓住機(jī)會拓展市場，使市場份額達(dá)到了*億元。新疆公司穩(wěn)定原有市場，尋求商機(jī)，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場逐步衰落的困難，抓住商機(jī)，主動出擊，取得了可喜的成績。西氣東輸、西部管道等項(xiàng)目部在完成施工任務(wù)的同時(shí)積極開拓后續(xù)市場，實(shí)現(xiàn)了市場的滾動開發(fā)。

3、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了安全生產(chǎn)

以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，在職工中樹立“以人為本、安全第一、環(huán)保領(lǐng)先”的安全環(huán)保文化理念，在全公司營造人人講安全、人人會安全、人人愛環(huán)境的氛圍。在蘇丹麥絡(luò)維輸變電工程施工中，十分重視形象建設(shè)，加強(qiáng)安全教育，統(tǒng)一著裝，設(shè)備、物資擺放整齊，營地干凈整潔。各營地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。極大提升了公司信譽(yù)度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環(huán)保形勢很好，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)杜絕、四個(gè)不超、三個(gè)達(dá)標(biāo)”，截止目前未發(fā)生一起工業(yè)生產(chǎn)事故和較大交通安全事故。

4、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司職代會將今年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，企業(yè)形象和員工形象建設(shè)被列為重要內(nèi)容。隨著企業(yè)文化手冊和VI手冊的制定實(shí)施，在NGN項(xiàng)目部、廊坊分公司、公司機(jī)關(guān)規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象和員工形象的標(biāo)準(zhǔn)化，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

在前段的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯桥c管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據(jù)既定的工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作部署，做好企業(yè)文化手冊的宣貫，用企業(yè)文化引領(lǐng)公司的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)CPP的共同愿景做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：油氣勘探公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

正當(dāng)我公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，掀起宣貫集團(tuán)企業(yè)文化熱潮之際，各位領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，并專門了解我公司企業(yè)文化建設(shè)情況，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司企業(yè)文化建設(shè)高度重視與關(guān)心支持。下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進(jìn)取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊(duì)伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準(zhǔn)則，為做大做強(qiáng)油氣勘探提供動力。去年以來，公司認(rèn)真總結(jié)、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設(shè)工作脈絡(luò)，以增儲建產(chǎn)為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標(biāo)，精心制定建設(shè)規(guī)劃與工作方案，細(xì)化工作落實(shí)，公司的企業(yè)文化軟硬實(shí)力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委、監(jiān)察、工會、團(tuán)委部門負(fù)責(zé)人為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗(yàn)，研討企業(yè)文化工作建設(shè)規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當(dāng)?shù)母叨龋髽I(yè)文化工作分解到公司的各個(gè)層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。三是精細(xì)管理，科學(xué)規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機(jī)關(guān)、基層、隊(duì)站三級網(wǎng)絡(luò)宣貫工作比較到位，職工對公司文化認(rèn)知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè) 安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結(jié)合勘探行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安 全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價(jià)動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在公司全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了勘探的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

（三）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從2010年開始，我公司深入開展了“打 造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進(jìn)來、送出去和變零散培訓(xùn)為成批培訓(xùn)辦法，先后舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班4期，受培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)300余人次，送出去培訓(xùn)3期，共60余人。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，目前共培訓(xùn)技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工、3名高級駕駛員和1名電工已培訓(xùn)鑒定完畢。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。去年至今參加專升本和碩士研究生學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)53人，職工安全取證培訓(xùn)258人，崗位技術(shù)培訓(xùn)4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓(xùn)力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質(zhì)的步伐。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實(shí)際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化 一是成立了公司機(jī)關(guān)勞紀(jì)律整改領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)關(guān)考勤等管理制度，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)“八種”辦事精神和“八個(gè)不讓服務(wù)承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在健全和完善各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，進(jìn)一步量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序；四是開展了機(jī)關(guān)“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅(jiān)持每月一檢查，并將創(chuàng)評結(jié)果與單位目標(biāo)責(zé)任掛鉤，與年終評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人掛鉤，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的根本改變。

今年8月份以來，按照集團(tuán)公司的安排部署，我公司又以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、提效率、優(yōu)服務(wù)，全力保障油氣勘探任務(wù)順利完成”為主題，在公司各級機(jī)關(guān)開展了作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)工作。目前，該項(xiàng)工作已取得了初步成效。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅(jiān)持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、“祖國頌”大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀(jì)條規(guī)知識競賽、建黨90周年有獎答題、建黨91周年文藝晚會、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎?wù)魑谋荣惖纫幌盗谢顒樱M(jìn)一步豐富了職工的文化生活。使職工在參 與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

總的來說，通過企業(yè)文化建設(shè)，職工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了明顯增強(qiáng)。特別是生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們總結(jié)提煉出的“生產(chǎn)精心組織，管理精雕細(xì)琢，成本精打細(xì)算，質(zhì)量精益求精”的“四精”理念，極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然我們在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但是離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)。特別是跟其他兄弟單位相比，還有許多學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在，一是由于公司組建時(shí)間段，企業(yè)文化底子薄，基礎(chǔ)差，對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識還不夠到位；二是體制不健全，人員配備不到位，企業(yè)文化工作開展得不夠扎實(shí)和細(xì)致；三是企業(yè)文化工作人員專業(yè)知識還不夠豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。

三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾 7月29日，集團(tuán)公司召開了企業(yè)文化發(fā)布會，向全集團(tuán)發(fā)布了延長石油集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范、集團(tuán)文化宣言、員工誓詞等文化成果。8月初以來，集團(tuán)公司就宣傳貫徹集團(tuán)文化做出了專門要求，作為集團(tuán)公司的專業(yè)版塊，我們將按照集團(tuán)公司的安排部署，把集團(tuán)文化學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好，做到家喻 戶曉、人人皆知，使集團(tuán)文化盡快融入員工的思想當(dāng)中，體現(xiàn)到員工的行為之上，把廣大干部員工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，凝聚到當(dāng)前各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)上來，使集團(tuán)文化在勘探公司落地生根、開花結(jié)果。

同時(shí)，我們要根據(jù)集團(tuán)文化理念，培育具有我們油氣勘探特色的子文化。總之，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

第三篇：油氣勘探公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

工 作 匯 報(bào)

——延長石油集團(tuán)油氣勘探公司

（2011年10月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

正當(dāng)我公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加快推進(jìn)油氣勘探之際，各位一行蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的高度重視與關(guān)心支持。首先，我代表油氣勘探公司對xx一行的到來表示熱烈的歡迎！下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

油氣勘探公司是陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（延長油礦管理局）的直屬分公司和專業(yè)板塊，于2007年9月份成立，同年11月28日掛牌，由延長油礦管理局原石油勘探事業(yè)部、天然氣勘探開發(fā)事業(yè)部和油田公司地質(zhì)化驗(yàn)室、鉆井公司籌備小組組成。主要從事石油天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司陜北地區(qū)天然氣勘探、省內(nèi)外新區(qū)塊油氣勘探。

公司下設(shè)14個(gè)機(jī)關(guān)職能部門、4個(gè)生產(chǎn)單位和1個(gè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部。現(xiàn)有正式職工1325人，大專以上文化程度1016人，專業(yè)技術(shù)人員390名。公司黨委下設(shè)3個(gè)基層黨委，17個(gè)黨支部，共有黨員403人，占職工總數(shù)的33%。公司黨委現(xiàn) 有成員6人，設(shè)黨委書記1人、副書記2人（其中黨委書記兼任公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理兼任黨委副書記），黨委成員中碩士學(xué)歷3人、大學(xué)學(xué)歷1人、大專學(xué)歷2人。

截止2010年底，公司擁有固定資產(chǎn)41.3億元，油氣井582口，其中油井199口、氣井383口，探明石油地質(zhì)儲量1146.76萬噸，省外聯(lián)合勘探生產(chǎn)原油27萬噸，探明天然氣地質(zhì)儲量1063.15億方，建成天然氣生產(chǎn)能力6.03億方，形成了延氣2井區(qū)和延128井區(qū)兩個(gè)天然氣先導(dǎo)性試驗(yàn)區(qū)。

二、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進(jìn)取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊(duì)伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準(zhǔn)則，為做大做強(qiáng)油氣勘探提供動力。去年以來，公司認(rèn)真總結(jié)、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設(shè)工作脈絡(luò)，以增儲建產(chǎn)為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標(biāo)，精心制定建設(shè)規(guī)劃與工作方案，細(xì)化工作落實(shí)，公司的企業(yè)文化軟硬實(shí)力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委、監(jiān)察、工會、團(tuán)委部門負(fù)責(zé)人為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)前階段工作經(jīng)驗(yàn)，研討企業(yè)文化工作建設(shè)規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當(dāng)?shù)母叨龋髽I(yè)文化工作分解到公司的各個(gè)層面，融入到生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。三是精細(xì)管理，科學(xué)規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機(jī)關(guān)、基層、隊(duì)站三級網(wǎng)絡(luò)宣貫工作比較到位，職工對公司文化認(rèn)知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè) 安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結(jié)合勘探行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安 全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價(jià)動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在公司全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了勘探的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

（三）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新 形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從2010年開始，我公司深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進(jìn)來、送出去和變零散培訓(xùn)為成批培訓(xùn)辦法，2011先后舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班2期，受培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)150人次，送出去培訓(xùn)一期，共20人。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，2011年共培訓(xùn)技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工和1名電工已培訓(xùn)鑒定完畢，3名高級駕駛員10月底將鑒定。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。2011年，公司干部職工的培訓(xùn)教育力度進(jìn)一步加大，學(xué)歷教育人數(shù)穩(wěn)步增加，2011年參加專升本和碩士研究生學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)53人；職工崗位培訓(xùn)重點(diǎn)突出。2011年職工安全取證培訓(xùn)258人。崗位技術(shù)培訓(xùn)4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓(xùn)力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質(zhì)的步伐。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實(shí)際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重 心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

一是成立了公司機(jī)關(guān)勞紀(jì)律整改領(lǐng)導(dǎo)小組，完善機(jī)關(guān)考勤等管理制度，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)“八種”辦事精神和“八個(gè)不讓服務(wù)承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在健全和完善各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，進(jìn)一步量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序；四是開展了機(jī)關(guān)“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅(jiān)持每月一檢查，并將創(chuàng)評結(jié)果與單位目標(biāo)責(zé)任掛鉤，與年終評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人掛鉤，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的根本改變。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅(jiān)持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。尤其今年是建黨90周年，根據(jù)公司黨委整體安排，結(jié)合系列慶祝活動安排和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀(jì)條規(guī)知識競賽、建黨 90周年有獎答題、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎?wù)魑谋荣惖纫幌盗谢顒樱M(jìn)一步豐富了職工的文化生活。使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

（六）良好的企業(yè)文化為經(jīng)營管理推波助瀾

今年是 “十二五”的開局年，也是公司增儲建產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，對我們的基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、工作質(zhì)量等提出了更高的要求，而這恰恰需要文化支撐、宣傳造勢，提升企業(yè)形象。因此，我們借勢成事，以油氣勘探、煤鹽兼探為中心，以實(shí)施天然氣液化廠、生產(chǎn)辦公基地、職工住宅基地三大工程為切入點(diǎn)，以提升企業(yè)文化軟實(shí)力為著力點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、思想穩(wěn)定為最終落腳點(diǎn)，有針對性的開展了企業(yè)文化工作。

企業(yè)文化源于生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們總結(jié)提煉出了 “四精”理念，即生產(chǎn)精心組織，管理精雕細(xì)琢，成本精打細(xì)算，質(zhì)量精益求精。“四精”理念在日常生產(chǎn)中經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)，在“四精”理念的引領(lǐng)下，公司管理水平有所提高，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)了降本增效。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā) 展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。也許公司的企業(yè)文化建設(shè)工作還有不完善的地方，而這也恰恰是我們進(jìn)一步前進(jìn)的動力。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實(shí)和發(fā)展石油企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。

第四篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。同樣，對于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。