第一篇：物業(yè)公司年度業(yè)績材料

順鵬物業(yè)管理公司業(yè)績材料

二OO五～二OO六年度

我順鵬物業(yè)管理有限公司被批準(zhǔn)從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)，目前物業(yè)管理的區(qū)域主要有東塘路光明小區(qū)，南門金裕花園等。在我順鵬物業(yè)管理公司被批準(zhǔn)從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)之日始，我公司就開始逐步建立和健全公司規(guī)章管理制度。從二00五年四月起，我公司建立了《人事管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《保安工作制度》、《小區(qū)衛(wèi)生管理制度》、《小區(qū)裝修管理規(guī)定》等一系列規(guī)章管理制度。對物業(yè)管理從事的專業(yè)人員上崗、日常工作、小區(qū)的清潔衛(wèi)生管理、保安工作、小區(qū)的裝修管理、公司的財務(wù)活動等等作出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在《人事管理制度》中，我公司提出了物業(yè)管理工作六原則，即統(tǒng)一指揮原則、分工負責(zé)原則、督查指導(dǎo)原則、權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則、民主管理原則和團結(jié)協(xié)作原則，對從事物業(yè)管理工作員工的行為規(guī)范作出了具體而嚴格的規(guī)定。在小區(qū)的日常物業(yè)管理工作中，我公司堅持物管工作人員持牌上崗，持證上崗，文明、細致、周到、溫情地為廣大客戶服務(wù)。小區(qū)的樓道、道路綠化地每日做到清掃二次以上，垃圾日產(chǎn)日清，保安全天24小時值班、巡邏，花木有專人管理。一年來，我公司的物業(yè)管理規(guī)章制度在逐步健全，日常的物業(yè)管理工作由于全體員工的努力，取得了良好的管理業(yè)績，受到我公司廣大客戶的一致好評。

巢湖市順鵬物業(yè)管理有限公司 二OO六年四月二十六日

第二篇：公司業(yè)績

陜西時代經(jīng)緯認證咨詢有限責(zé)任公司

部分咨詢業(yè)績

寶馬汽車服務(wù)公司（中國大區(qū)）德國漢高（漢港公司）

摩爾（中國）石油實驗室蘇州利通天然氣有限公司 陜西省天然氣總公司

四川泛銀藥業(yè)重慶賽迪重工設(shè)備有限公司 兵馬俑博物館

王海堂美容院陜西福彩

陜西移動通信公司中國水電三局

大唐電信集團海星集團公司

金花飯店米旗食品公司

中國網(wǎng)通（河北公司）華天科技（韓國）

西安房地產(chǎn)股份有限公司愿景物業(yè)（高山流水別墅區(qū)）

太白酒廠青島漢斯

西北電建總公司新疆大黃山煤礦西安印鈔廠中鐵一局（金屬結(jié)構(gòu)）

中國航天四院金鼎鋼構(gòu)

陜西宇航科技中國北車集團（西安車輛廠）

西安裕華建設(shè)集團公司寶雞橋梁廠

寶雞鐵塔廠渭化集團

漢中藝苑房地產(chǎn)開發(fā)公司西安東方集團公司（東凌）

咸陽國際機場建設(shè)公司咸陽國際機場配餐公司 經(jīng)發(fā)置業(yè)經(jīng)發(fā)物業(yè) 經(jīng)發(fā)保潔 西安藍曉科技

秦豐農(nóng)業(yè)咸陽天然氣公司

陜西通訊電纜廠西安航天神舟建筑設(shè)計院

西安嘉里油脂公司西北建筑設(shè)計院電氣研究所

石羊飼料公司森寶電氣公司

陜西水利監(jiān)理公司陜鼓集團（西儀）

榆林煤化科技有限公司榆林東風(fēng)鎂業(yè)公司

銅川礦務(wù)局榆林榆電冶煉有限公司

陜西嘉禾藥業(yè)陜西高速集團

陜西高校后勤產(chǎn)業(yè)集團西安化工

陜西煙草工業(yè)公司康師傅集團（西安秉信）

長慶油田（設(shè)計院/專用車廠）中鐵技術(shù)學(xué)院

陜西航空技術(shù)學(xué)院秦嶺水泥神木化工有限公司

陜西超睿石油化工科技有限公司 西安石竹能源科技 延長興化有限公司

陜西新豐泰汽車有限責(zé)任公司

艾默生西安研發(fā)中心 陜西晟大鉆探科技有限公司 西安康本材料有限公司 西安藍曉科技有限公司 西安航天建設(shè)監(jiān)理公司 中國黃金集團

機械工業(yè)部勘探研究院法士特汽車傳動有限公司 西安啟源機電裝備有限公司 西安格美金屬材料有限公司 延長管輸集團有限公司 陜西黃河電子信息集團 中石化華北石油管理局 灃東地產(chǎn)------

第三篇：物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績報告

******物業(yè)服務(wù)有限公司

業(yè)績報告

******物業(yè)服務(wù)有限公司于2011年12月成立，自公司成立以來，秉承著“團結(jié)、務(wù)實、拼博、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)為廣大業(yè)主打造綠色人居生活，用一流的物業(yè)服務(wù)為業(yè)主營造和諧溫馨的家園;為企業(yè)創(chuàng)造價值;為社會創(chuàng)造和諧;為員工創(chuàng)造機會。

在**市住房保障和房產(chǎn)管理局的大力支持與幫助下，物業(yè)企業(yè)在規(guī)范管理方面有了長足的進步，各方面都取得了較好的成績，現(xiàn)就物業(yè)2017年的服務(wù)情況報告如下。

我公司在成立之初，就多次參加住建部組織的物業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使企業(yè)每一個物業(yè)管理人員從中學(xué)習(xí)了先進的物業(yè)管理知識，并把學(xué)到的知識運用到實際工作中。目前，物業(yè)在管的項目為*****商品房住宅小區(qū)，多層樓房***棟,住宅***套建筑面積**萬平米(現(xiàn)建成交付***棟，住宅***套)。在交房以來，物業(yè)服務(wù)人員每天24小時不間斷地服務(wù)。在工作中，急業(yè)主所急，本著“業(yè)主的小事是物業(yè)的大事”的原則，在實際工作中，不斷實施以社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理與服務(wù)。“以人為本，服務(wù)社會”是我們努力讓業(yè)主的生活更美的服務(wù)宗旨。合理調(diào)配人員，按崗位編制分工，責(zé)任明確。業(yè)主報修，小修不超過三小時，大修不超過24小時，及時為業(yè)主排憂解難。

在堅持做好本職工作的同時，也在小區(qū)內(nèi)開展了多種便民服務(wù)，如免費代租房屋、免費聯(lián)系代安裝家庭設(shè)施、免費代請保潔人員等，使小區(qū)居民足不出戶就能享受便捷、舒適的家居生活。

我公司堅持按物價局規(guī)定的要求收費，不亂收費、亂罰款。嚴格執(zhí)行物業(yè)管理費“收之于民，用之于民”的使用原則。

羽翔物業(yè)堅持學(xué)習(xí)先進的物業(yè)管理知識，借鑒先進的管理經(jīng)驗，堅持“以人為本，服務(wù)社會”的服務(wù)宗旨，公司員工盡職盡責(zé)，做好本職工作，利用智能化的管理，以創(chuàng)建現(xiàn)代化住宅小區(qū)的管理模式為基礎(chǔ)，與業(yè)主共同構(gòu)筑環(huán)境藝術(shù)的生活空間。今后，要更上一層樓，再接再厲，為廣大業(yè)主創(chuàng)建一個舒適、優(yōu)雅、文明、安全的理想居所而努力。

目前，我公司作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)三級資質(zhì)，我們有理由相信，將始終向著高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)邁進，以更專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大業(yè)主服務(wù)。

******物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司

第四篇：物業(yè)管理公司業(yè)績材料

馬鞍山詩城物業(yè)管理公司業(yè)績材料

馬鞍山詩城物業(yè)管理有限責(zé)任公司是經(jīng)市工商部門批準(zhǔn)成立專業(yè)物業(yè)管理公司，嚴格按照3級的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供星級的物業(yè)管理服務(wù)。

經(jīng)過不斷的探索和努力，堅持樹立“企業(yè)化經(jīng)營”為發(fā)展目標(biāo)，本著以“文化”育人，以“服務(wù)”立身，以“誠信”做事的原則，深化服務(wù)內(nèi)涵，塑造詩城物業(yè)品牌，同事采用高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的人才使用標(biāo)準(zhǔn)，使公司各項管理制度很快進入了規(guī)范化軌道。公司經(jīng)過不斷的努力，為確保客戶提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，詩城物業(yè)人力求以客戶的生活為本，遵循“真誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔(dān)”的服務(wù)理念，全力為客戶提高品質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造清潔自然的生活環(huán)境，真誠服務(wù)，精益求精，詩城物業(yè)將在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風(fēng)破浪、直沖云霄。

目前，公司擁有資產(chǎn)100萬元，員工隊伍50余人，自公司成立以來，我們以“真誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔(dān)”的服務(wù)理念，深受客戶的青睞，力爭每年物業(yè)開發(fā)托管單位增長率10%，合同續(xù)簽率達到90%以上，市場發(fā)展趨勢為公司奠定進一步壯大隊伍、走集團化發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五篇：*有限責(zé)任公司業(yè)績材料

泰安市**有限責(zé)任公司業(yè)績材料泰安市**責(zé)任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內(nèi)強管理，外拓市場，積極開展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。2004年**公司共完成產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。

一、推行內(nèi)部市場化

管理，提高經(jīng)營管理水平為切實提高公司經(jīng)營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內(nèi)部市場化管理，建立了內(nèi)部市場化運作的價格體系和仲裁機構(gòu)，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提供產(chǎn)品和服務(wù)取得相應(yīng)的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營管理水平，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。同時，在日常管理中，該公司堅持以財務(wù)管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務(wù)管理的中心作用，通過每月經(jīng)營例會、每周生產(chǎn)例會，加強對各廠點的財務(wù)核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調(diào)解決各廠點生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場交易中出現(xiàn)的困難和問題。并根據(jù)各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區(qū)別對待。對法人控股企業(yè)，重點搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制單位，重點加強考核工作，確保完成經(jīng)營期內(nèi)的各項經(jīng)營目標(biāo)，有效地克服了經(jīng)營者的短期行為。

二、積極實施鏈?zhǔn)焦芾恚葑ギa(chǎn)品安全質(zhì)量

1、積極推行鏈?zhǔn)焦芾恚瑖雷ギa(chǎn)品質(zhì)量。按照鏈?zhǔn)焦芾淼睦砟睿诟鲝S點實行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應(yīng)處罰，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了用戶的好評。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高售后服務(wù)水平。針對公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗的人員，成立了售后服務(wù)隊，積極深入現(xiàn)場，跟蹤服務(wù)。同時，產(chǎn)品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)操作人員，為產(chǎn)品的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開展建設(shè)“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責(zé)人簽字，及時消除了現(xiàn)場安全隱患，自公司成立以來沒有發(fā)生重大事故。

三、開展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建立創(chuàng)新激勵機制，制定了科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法，充分調(diào)動了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開展“技術(shù)、管理、機制”三大創(chuàng)新。“年產(chǎn)20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經(jīng)濟發(fā)展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司先后開發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建起了“煤-電-機”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時，其產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，**公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，維護職工合法權(quán)益一是實施觀念再造，轉(zhuǎn)變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。二是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一方面抓好職工的日常培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關(guān)院校及相關(guān)企業(yè)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是開展企業(yè)形象設(shè)計，提升企業(yè)形象。實施品牌策略，注冊了“**”商標(biāo)，建立了企業(yè)網(wǎng)站，并通過各種廣告手段，努力擴大企業(yè)知名度，提升了企業(yè)形象。四是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司班子團結(jié)、務(wù)實。積極組織人員深入各廠網(wǎng)點開展調(diào)查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊伍的穩(wěn)定。同時，加強對各改制廠點經(jīng)營者的監(jiān)督，積極提高職工的收入水平，維護了職工的合法權(quán)益。