第一篇：安全生產(chǎn)示范班組申報(bào)材料(精)

安全生產(chǎn)班組申報(bào)材料

華潤(rùn)天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工 38人, 黨員六名,中專學(xué)歷 16人,大專 5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān) 負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來,在班長(zhǎng)代金州的帶領(lǐng)下,該班組 緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心, 注重以穩(wěn)定求發(fā)展, 加強(qiáng)自身建設(shè) 和內(nèi)部管理, 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 帶出了一支能征善 戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,成立 6年來不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù),在 21102工作面回撤中,創(chuàng)造了提前 2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù),并且 無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來, 代金州班先后獲得各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理, 夯實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作, 以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量, 嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及 浮煤的清掃, 每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改, 直到達(dá)到質(zhì)量要求, 從根本上消滅不合格品。同時(shí), 加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力 度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收 員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收, 增加了班組長(zhǎng)工作細(xì)化表, 上邊規(guī)定 班組長(zhǎng)填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對(duì)應(yīng)采取 的措施。交接班時(shí),交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一 個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班

人。第二天在班前會(huì)上公開考核,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按 責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理, 杜 絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全 面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證工作面的 “三直、兩平、一凈、兩暢通” ,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中,以出“新招”應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng) “知識(shí)型員工”為目標(biāo),工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新 力和適應(yīng)能力上, 激勵(lì)職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求 寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實(shí)效,最終使創(chuàng)建活 動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)。“每日一題” 每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解,分班組進(jìn)行提問 , 在井下結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)照題目理解 , 隔日再復(fù)習(xí), 定期檢查班組“每日一題”筆記, 對(duì)提問和筆記記得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。“每月一考”就是每月對(duì) “每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核,考試一律閉卷,對(duì)低于規(guī)定分 者必須進(jìn)行相關(guān)處罰,嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,有效 提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí);

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,促使 職工規(guī)范操作, 上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;②狠抓了班前會(huì)改革, 把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起 來, 提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量;③狠抓了周一周五的

安全學(xué)習(xí)改革, 通過職工相互點(diǎn)評(píng), 提高了職工的自主管理意識(shí) 和安全責(zé)任意識(shí);

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國(guó)周的管理方法, 認(rèn)真做到班前檢查, 班中巡查,班末復(fù)查;及時(shí)對(duì)工作面的隱患進(jìn)行排查,把安全隱 患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式,提高了職工學(xué)習(xí)興趣,針對(duì)新工人,大力 開展老師帶徒等活動(dòng), 簽定老師帶徒合同書, 老師負(fù)責(zé)制定出詳 細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo), 通過傳幫帶, 老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完 成帶徒任務(wù),并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來,由 于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高, 該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手, 并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu) 異成績(jī)。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓,如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志 面色不太好, 大家都會(huì)關(guān)切地詢問他是否身體不適, 要注意休息 等,給班組工作帶來了舒心和快樂,班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班 職工陳彬,從建礦一直干到現(xiàn)在,有人問他,你怎么一直呆在這 里不走呀?陳彬說:我雖然文化程度不高,但心里有兩點(diǎn):一是 大礦工資不拖欠,安全環(huán)境好,我干著放心;二是在這班里同志 們就象親兄弟一樣相互幫助,工作氛圍好,就感覺和家一樣。三、落實(shí)“三員一長(zhǎng)”安全驗(yàn)收開工制” ,確保安全生產(chǎn)責(zé)任 制。

安全是職工的最大幸福,是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來, 代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來抓,把職工的生命看 得高于一切,為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長(zhǎng)(即:放炮員、瓦檢員、班長(zhǎng)及驗(yàn)收員 安全驗(yàn)收開工制” , 進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn) 責(zé)任制”落在實(shí)處,該班組重新充實(shí)完善了“三員一長(zhǎng)” 安全 驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定:“三員 一長(zhǎng)”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工 作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行 與考核等多項(xiàng)條款。其中對(duì)實(shí)行“三員一長(zhǎng)”崗位津貼制作了具 體要求及考評(píng)規(guī)定, 個(gè)人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn), 每月底 由辦事員匯總, 經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支 付, 同時(shí)對(duì)違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定, 這樣就有效的 保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃

為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理,并且無使違章指揮和違 章作業(yè),一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕 只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位 和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理, 敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署 周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過場(chǎng),每項(xiàng)工作都有 專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查, 針對(duì)出現(xiàn)的問題 及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定 措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。

另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行, 我們 要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為 手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。2010年 12月份,該班組在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂 板淋水, 影響了采面的正常生產(chǎn), 班長(zhǎng)代金州充分發(fā)揮模范帶頭 作用,帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決 辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續(xù)作戰(zhàn) 20個(gè)小時(shí), 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在 21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結(jié),巷道高 度不夠,在施工過程中,經(jīng)

常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工作面 正常循環(huán)作業(yè), 對(duì)于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié) 合井下現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議,建議超前支護(hù),打 木垛等措施, 經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行, 工作程序更 改后, 頂板馬上得到了有效控制, 及時(shí)消除了工作面不安全隱患, 進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來, 由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 苦練技 能, 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新, 尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大 力氣, 以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾 年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生, 為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為

零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu) 異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的 第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生 產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班 將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與 時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組 員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬 勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。華潤(rùn)天能龍固煤礦 2011-6-25

第二篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報(bào)遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個(gè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠(chéng)精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺(tái)高壓注聚泵，2臺(tái)地面轉(zhuǎn)移泵，4個(gè)12立方攪拌罐和3個(gè)高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對(duì)應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對(duì)藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會(huì)進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長(zhǎng)要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對(duì)藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來無一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評(píng)為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長(zhǎng)依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對(duì)標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識(shí)別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患源頭與過程的控制；對(duì)個(gè)人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎(jiǎng)懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來，該站青工開動(dòng)腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對(duì)轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長(zhǎng)加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評(píng)。

第三篇：2017安全生產(chǎn)班組材料申報(bào)

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長(zhǎng)**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

一年來在班長(zhǎng)***的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅(jiān)克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。現(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起

每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。日常檢修維護(hù)過程中，人人爭(zhēng)當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。

二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度

按照要求設(shè)立專門安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到安全勞動(dòng)保護(hù)用具定期檢查。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組結(jié)合實(shí)際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)成員的安全責(zé)任，明確要求每個(gè)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

“生產(chǎn)事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干興企”的工作理念，也正是因?yàn)樗麄冊(cè)鷮?shí)穩(wěn)健的工作，默默無聞的奉獻(xiàn)，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個(gè)實(shí)際物理測(cè)點(diǎn)，整個(gè)控制數(shù)據(jù)庫近萬余個(gè)測(cè)點(diǎn)，其中任意一點(diǎn)故障都足以使該項(xiàng)設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號(hào)不能正確傳輸，這將給日后的安全運(yùn)行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級(jí)部門反映，由自已獨(dú)立完成對(duì)熱工測(cè)點(diǎn)校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對(duì)每一個(gè)測(cè)點(diǎn)的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號(hào)的正確傳輸。

在機(jī)組檢修停運(yùn)期間，我們對(duì)DCS及DEH的接地存在的問題進(jìn)行了整改，從而有效避免各種干擾信號(hào)對(duì)控制系統(tǒng)的干擾；校對(duì)DCS時(shí)間與實(shí)時(shí)相符，確保時(shí)間的準(zhǔn)確性，利于對(duì)設(shè)備時(shí)間點(diǎn)的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后，在運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對(duì)DCS組態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。在對(duì)缺陷消除的過程中，他們常常加班加點(diǎn)，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號(hào)、送引風(fēng)機(jī)保護(hù)信號(hào)、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機(jī)、鏈斗機(jī)控制邏輯修改，機(jī)爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。

四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)工作

一直以來，班組就重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場(chǎng)考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，班組成員不計(jì)得失，不分晝夜，將全部精力都投入進(jìn)去，每個(gè)人對(duì)自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患

高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個(gè)工期的弊端。其次，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在今年的機(jī)組大小修期間按時(shí)、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。

2016年已進(jìn)入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實(shí)現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)，全年各項(xiàng)工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢(shì)頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達(dá)到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17

第四篇：安全生產(chǎn)示范班組申報(bào)材料

安全生產(chǎn)班組申報(bào)材料

華潤(rùn)天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學(xué)歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長(zhǎng)代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立6年來不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長(zhǎng)工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長(zhǎng)填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對(duì)應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)。“每日一題”每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對(duì)提問和筆記記得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。“每月一考”就是每月對(duì)“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對(duì)低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點(diǎn)評(píng)，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)；

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國(guó)周的管理方法，認(rèn)真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時(shí)對(duì)工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對(duì)新工人，大力開展老師帶徒等活動(dòng)，簽定老師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手，并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績(jī)。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志面色不太好，大家都會(huì)關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班職工陳彬，從建礦一直干到現(xiàn)在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？陳彬說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠，安全環(huán)境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

三、落實(shí)“三員一長(zhǎng)”安全驗(yàn)收開工制”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長(zhǎng)（即：放炮員、瓦檢員、班長(zhǎng)及驗(yàn)收員）安全驗(yàn)收開工制”，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制”落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了“三員一長(zhǎng)” 安全驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長(zhǎng)”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對(duì)實(shí)行“三員一長(zhǎng)”崗位津貼制作了具體要求及考評(píng)規(guī)定，個(gè)人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支付，同時(shí)對(duì)違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃 為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長(zhǎng)代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個(gè)小時(shí)，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對(duì)于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時(shí)消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

華潤(rùn)天能龍固煤礦 2011-6-25

第五篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在安全環(huán)保管理大會(huì)上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識(shí)為主要內(nèi)容，全面啟動(dòng)“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、危化品泄漏事故、環(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：胡智

副組長(zhǎng)：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動(dòng)辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動(dòng)具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實(shí)際工作特點(diǎn)，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實(shí)際摸底，挑選一個(gè)班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點(diǎn)培養(yǎng)班組，并于12月底前報(bào)安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個(gè)公司級(jí)安全環(huán)保示范班組進(jìn)行重點(diǎn)培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對(duì)班組進(jìn)行針對(duì)性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對(duì)公司級(jí)安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣，同時(shí)將各部門重點(diǎn)培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對(duì)安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵(lì)管理

1、對(duì)于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎(jiǎng)勵(lì)，用于班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和開展相關(guān)活動(dòng)。

2、對(duì)于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎(jiǎng)勵(lì)，用于班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和開展相關(guān)活動(dòng)。

3、全面推廣階段后，每月評(píng)比一個(gè)安全環(huán)保示范班組，納入公司班級(jí)比較管理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實(shí)推進(jìn)。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級(jí)創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日