第一篇：依托勞模工作室 創新勞模文化時代內涵

依托勞模工作室 創新勞模文化時代內涵

——新形勢下弘揚勞模精神的實踐與思考

常州電信分公司 陳尚勇

習近平主席在同全國勞動模范代表座談時的講話中提到：“必須大力弘揚勞模精神、發揮勞模作用”，“當代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新?！遍L期以來，一代代的勞動模范腳踏實地、勤懇不懈地努力工作，鑄就了“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，成為中國工人階級偉大品格的集中表現，也形成了我們民族精神和時代精神的重要內容。

那么，新時代勞模精神的核心價值體現在哪里？或者結合我們企業來說，新形勢下如何詮釋、定位、弘揚勞模精神？隨著中國電信又一次面臨鳳凰涅槃——應對移動互聯網發展“一去兩化”的艱難轉型，企業發展受到前所未有的巨大挑戰。如此嚴峻的形勢下，從企業工會工作的角度看，必須在倡導勞動光榮、體現勞動價值的同時，重點挖掘“創新”主題，引領時代勞模精神，激發奮斗動力，為企業的經濟效益、文化建設發揮正能量。這應該是工會深入群眾開展工作的一個重要定位。

從常州分公司近年來這方面工作開展的情況來看，企業學習型組織的創建、勞模工作室的建設等工作已經取得了顯著的成效，涌現出“黃國慶IT技術支撐班”等多個江蘇省學習型班組，以及全國知識型職工范志剛、中央企業知識型先進職工黃國慶等一批先進集體和個人。在此，就促進“勞模創新工作室”活動能力，引領創新活動、擴大創新成果提出一些思考。

基本思路是以“勞模創新工作室”創建、活動開展、成果推廣為主軸，開展技術、營銷、流程等項目創新，引領職工科技生產創新活動發展。在此基礎上，大力擴散“勞模創新工作室”的效應，結合“工人先鋒號”等各類先進評選活動，在生產一線日常工作及各類勞動競賽中樹立先進群體和個人典型，弘揚以“愛崗敬業、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻”為根本，以“勇于創新、爭創一流”為重點的新時期勞模精神，探索新形勢下勞模精神內涵的傳承、發展，充分發掘、體現其價值，逐步完善企業文化中的勞模文化子系統。

具體考慮從以下幾個方面入手開展工作。

一、完善勞模工作室機制

（一）構建縱向整體規劃模式

主旨是把“勞模創新工作室”工作作為一個企業工會戰略性項目來考慮，形成覆蓋全局各個層面的整體工作機制。特別在項目挖掘方面，需要有整體的戰略。

從近年來分公司黃國慶勞模創新工作室的活動情況來看，開發的項目成果很多，其中“基于CDMA的無線低速率保護路由”、“后端運維大網平臺安全接入系統”、“一線工程師FTTH自主帶業務驗收及裝維人員自主安裝、測試及故障診斷系統”、“商務光網業務自動開通系統”、公安警務“110精確定位系統”等大型項目成效卓著。其它更多的項目，也具有一定的成效。如何更好地統籌、協調工作室的項目開發，使之更符合企業發展的方向和一線的需求，也盡量用好工作室有限的人才資源？這就需要具有一定的戰略思維，在整體的項目規劃上提前介入，建立一個縱向的整體規劃模式。

首先是頂層的思考，需要分公司前后端、管控部門通力協作，從全局上跟蹤從集團公司到省公司、分公司各個條線、不同階段的工作重點，準確定位創新工作的大方向，總體規劃技術創新工作的重點。

其次中間層，要與各生產部門保持溝通，了解各部門的工作難點，有針對性地展開具體的創新目標。

最后是底層與一線人員的密切聯系，了解一線的實際問題，針對具體問題開展個性化的項目創新。

（二）完善內部長效管理機制

勞模創新工作室的工作機制客觀上從屬于企業的管理，但卻又游離于主體系統之外，兼有文化的內涵，不屬于經濟利益導向的管理模式。新形勢下，完善長效管理，必須考慮到經濟、文化等多元因素。據此，考慮建立完善長效管理機制，應可從幾個方面實施。

一是完善組織保障，通過建立跨部門的合作，由工會牽頭組織成立相關工作小組，以合適的組織架構來保證工作機制的運行。

二是落實創建目標，明確和規范創建勞模創新工作室的方法和途徑，確保工作計劃和活動內容之間的順暢銜接和執行。結構上考慮分級創建、分步提升，形成勞模工作室梯隊。

三是完善考評獎勵制度，逐步形成相對獨立的勞模創新工作室成 果評估標準，以鼓勵個體個性化的創新為原則，兼顧物質經濟方面和精神層面的獎勵，打破標準框框，個案個議，在獎勵模式上適當加大力度，有所突破，為持續發展打好基礎。

四是對學習培訓、交流制度進行充實，充分利用學習體會交流、學習成果展示、集體培訓、交叉培訓等方式，提升工作室的綜合實力。特別要支持骨干員工參加高層次的技術培訓，充分調研他們的個性化培訓需求，并與他們的崗位素質模型相對比，形成個人能力和崗位要求的對比，設置專項培訓計劃，提升員工個體能力與崗位的適配度。

五是落實工作環境硬件的保障和部分活動經費的保障，保證各勞模工作室的設施、資金、制度、活動經費到位。

（三）拓展橫向多元交流機制

交流學習是拓展思維的良好手段，也是一種文化互補的提升方式，有利于活動的長期深入。

一是逐步展開與兄弟分公司的交流，在具有行業可比性的范圍中，從專業的角度開展研討，取長補短。

二是適時開展本地區跨行業的企業間交流。常州分公司多年前與當地上市公司黑牡丹集團就有過很好的合作。當時計算機中心黃國慶IT技術支撐班與以全國青年崗位能手、全國勞動模范鄧建軍的名字命名的黑牡丹集團“鄧建軍科研組”結對創建學習型班組，取得了良好的激勵作用和社會效應。今后將考慮分別針對技術創新、服務創新等不同方向，與制造業、信息業、服務業等不同行業開展結對互助活動，借他山之石創新攻玉之道。

三是大力促進不同部門、不同勞模工作室之間的經驗交流、研討，鼓勵員工積極參與，同步提升內部員工的精神動力和創新能力。

二、推廣勞模工作室成果

（一）建立成果內部推廣機制

工會牽頭偕同發展規劃部和各條線專業部門，適時進行項目成果的鑒定、評估、評優、表彰工作。同時，對具有推廣價值的項目組織分公司范圍內的復制推廣工作，主要在項目適用范圍、經濟效益等方面進行評估。對復制推廣成功的項目擇機向上級推薦。

考慮設立勞模工作室創新項目獎勵基金，用于獎勵掌握新技術、解決新難題的員工和效益顯著的項目。

（二）探索成果外部達成機制

在成果的價值實現方面進一步拓寬思路。近年來，分公司一線員 工中也涌現出了一些技術能手。像武進區局的黃敏，自掏經費研發了用于光纖寬帶維護的“天翼寬帶測試儀”，其中“普通型”在全省光纖維護交流會上得到了專家的一致好評，“MINI型”得到了廣大裝維員工的高度評價，被列為常州電信2013年創新上報項目。產品已提交了專利申報。

在這一方面，不能靠單個員工一己之力，更要依靠企業的力量，在形成對外的產品、專利申請以及市場拓展等方面作進一步的探索和推進。

三、擴展勞模工作室效應

（一）擴散勞模工作室效應

擴散效應，是要將活動向前端的營銷服務崗位、后端的支撐服務崗位擴展，在分公司各條線全面推進勞模工作室的創新工作模式，促進各方面工作的創新。

勞模工作室的效應不應知識體現在運行維護部等后端技術部門，應該多元擴展。在營銷崗位上，分公司也有一些表現突出的個人。如鐘樓區局的徐杰，自費買了輻射測試儀，在3G手機營銷過程中用數據說話，取得了很好的效果。類似的情況，包括在后端支撐、前段窗口服務等崗位上的一些創新工作，都要納入勞模工作室的開展工作的范圍。

在宣傳方法上實行輿論引導與整體推動相結合，在建設方法上實行廣泛宣講與重點指導相結合，在學習方法上實行理論輔導與案例講解相結合，著眼效果擴大影響。

（二）完善勞模工作室文化

完善勞模文化體系，結合創建“工人先鋒號”，聯合黨團組織的“黨員模范崗”、“青年文明號”等活動，在營業服務、業務營銷、行業服務、客戶維系等不同崗位樹立各種不同的勞模典型，形成覆蓋全公司各條線的創建體系。

在弘揚勞模精神方面，既要保持傳統價值中吃苦耐勞、勤懇奉獻的基本特質，更要著重發掘開拓創新、爭先創優的時代特征和價值觀。

工會牽頭定期、不定期通過各種手段開展勞模事跡的宣傳工作，擴大影響，有行動就有鼓勵、有事跡就有褒揚、有經驗就有推廣、有榮譽就有獎勵，形成崇尚勞動、尊重勞模的良好文化氛圍，使創新爭一流的思想深入人心。

同時要切實形成關心勞模及后備群體的成長氛圍。既要關心關愛 勞模的身心健康，也要關心他們的職業生涯發展，更要關注勞模群體的分層培養，使之形成梯隊，確保后繼有人。對學習成績突出，并在企業建設中做出突出貢獻的員工，及時給予精神和物質獎勵，并將勞模榮譽與個人晉級提升、業績考核、入黨考評、選拔骨干等掛鉤。分級開展項目評優和先進個人評選工作，對應分公司的年度先進評選，享受低一級的先進待遇，并作為優先評選更高一級榮譽的條件。

勞模創新工作室的時代標桿特征，決定了它在今后一階段工會工作中的重要地位。借助這一優質工作單元，工會參與企業發展將有一個更好的著力點，最終成為發揮工會作用的重要平臺。

第二篇：勞模創新工作室

關于繼續開展勞模（職工）創新工作室

創建活動的通知

各縣（市）區、開發區、產業、直屬單位工會：

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，推動實施創新驅動發展戰略，進一步發揮勞動模范、高技能人才和優秀職工在建設創新型企業、創新型城市、促進經濟社會發展中的示范、引領和骨干帶頭作用，大力提升企業自主創新能力和一線職工技能素質，按照***號文件精神，今年將繼續開展勞模（職工）創新工作室創建活動。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，深入開展勞模（職工）創新工作室創建活動，以勞動模范、高技能人才和優秀職工為帶頭人，以技術創新、管理創新、服務創新為方向，激發廣大職工創新熱情和創造活力，調動廣大職工鉆研技術、提高技能、善于創新的積極性，為推進“大眾創業，萬眾創新”，打造“大湖名城、創新高地”作出新貢獻。

二、目標任務

至2015年12月31日，完成剩余40個市級勞模（職工）創新工作室示范點的創建。創新工作室示范點實施規范化、制度化、標準化建設，再次推出一批優秀職工創新個人、優秀職工創新團隊和優秀職工創新成果。

三、創建原則

（一）堅持示范引領，整體提升。充分發揮勞模、高技能人才、優秀職工等先進典型的示范引領作用，通過創建創新工作室，以點帶面，努力把技術創新人才個體優勢發展為群體優勢，推動職工技術創新水平的全面提升。

（二）堅持求真務實，注重質量。服務中心工作，強化“創新、協作、服務”意識，結合實際，因地制宜，質量為先。堅持開展勞動競賽、技術創新、技術攻關、技術比武、技術培訓、名師帶徒、合理化建議等活動，將創新工作室建設融入日常工作，常抓不懈，注重實效。

（三）堅持標準統一，形式多樣。按照勞模（職工）創新工作室創建活動規定的基本形式、基本條件和任務要求，結合本單位實際，創造性地開展形式多樣的創新活動。

四、基本形式

創新工作室主要有勞模創新工作室、高技能人才創新工作室兩種形式。

（一）勞模創新工作室應以在技術創新方面有特殊貢獻，并受到市級及以上表彰的勞?；蛳冗M人物名字命名。勞模創新工作室可以由一名或若干名勞模（先進人物）組成，也可以由勞模（先進人物）和若干名職工組成。

（二）高技能人才創新工作室應由在技術革新、技術攻關和技術改造等方面有技術專長和理論水平的具有高級及以上職業技能資格等級的高技能人才領銜成立，在一定范圍內承擔技能培訓、技術革新等工作任務。

五、基本條件

（一）標志明顯。創新工作室牌匾、組織機構、人員組成、工作職責、目標任務等標志顯著，位置醒目。

（二）場所固定。所在單位應為創新工作室提供面積適當、功能明確的固定場所，用于辦公學習、創新實踐和展示成果、榮譽。

（三）設施齊全。創新工作室要配備必要的專業資料、器材工具、電腦網絡、實驗儀器等設施。

（四）團隊精干。主創人員可根據實際需要確定人員組成，形成知識、年齡結構和技術層級科學合理的創新工作團隊。

（五）職工參與。積極組織職工參加，培養技術骨干，發揮創新工作室的示范帶動作用。

（六）制度完善?；顒娱_展、學習研究、技術攻關、成果轉化、獎勵激勵、內部管理等制度完善規范。所在單位每年要對工作室活動開展、作用發揮情況進行綜合書面評估。

（七）經費保障。所在單位要在經費上給予支持。

（八）資料完備。有工作計劃和準確詳實的創新活動記錄、成員檔案等，全面反映工作室的工作流程和工作狀況。

（九）成效明顯。圍繞本單位生產經營和發展計劃，積極開展創新活動，創新成果取得良好經濟社會效益，并得到推廣應用。

六、主要任務

（一）發揮示范帶動作用。負責創新工作室成員的培養指導，帶頭深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極開展技能競賽、“五小”和名師帶徒等活動，發揮創新工作室在職工技術創新工作中的示范帶動作用。

（二）做好創新基礎工作。負責建立健全創新工作室各項規章制度，做好日常管理工作。根據本單位實際需要，開展技術創新、管理創新、服務創新和技術培訓、技術交流、成果推廣轉化等活動。

（三）完善創新項目流程。負責創新工作室創新項目的立項申報，承接自主立項及本單位、上級下達或橫向協作的創新項目，組織工作室成員開展課題研究和攻關，配合工會和創新項目專業管理部門做好項目評估、驗收、總結、成果啟用及管理服務等工作。

（四）提升創新能力。把創新工作室打造成為推動全員創新、持續創新，提升企業核心競爭力和可持續發展水平的重要陣地。圍繞企業產品質量、安全生產、經營管理、優質服務等方面的重點難點問題積極開展技術攻關、發明創造、管理創新。

七、申報條件、申報程序和考核管理

（一）申報條件

創新工作室符合創建形式和條件要求，并獲得效果顯著的創新成果的，可以申報市級示范勞模(職工)創新工作室。

（二）申報程序

市級示范勞模（職工）創新工作室由各縣（市）區、開發區、產業工會10月30日前向市總工會申報。

申請需上報的材料包括：

1、勞模（職工）創新工作室申報表（見附件）一式三份；

2、所在單位的推薦材料。內容包括該工作室近年來的工作內容、研究項目和取得的成績，設立工作室后的工作計劃和工作目標等；

3、工作室的工作制度、管理辦法和組織機構；

4、反映該工作室近年來的工作內容和成績的照片（3至5張），有條件的可提供相關視頻；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市總工會對申報市級示范勞模（職工）創新工作室對象進行考核，并視申報數量和考核情況確定命名掛牌數量，對掛牌的示范創新工作室帶頭人，授予“合肥市金牌職工”榮譽稱號。勞模（職工）創新工作室實行動態管理，市總工會將定期或不定期開展檢查或組織互查。對組織健全、活動正常、制度完善、創新成果顯著的勞模（職工）創新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、流于形式的勞模（職工）創新工作室予以通報，直至摘牌。

八、組織管理

（一）市總工會經濟技術部具體負責全市勞模（職工）創新工作室的申報、評選、命名、考核和管理等工作，并向基層工會的勞模（職工）創新工作室的工作實行全過程的宏觀指導和服務，及時總結推廣勞模（職工）創新工作室取得的成功經驗和科技成果，協調處理創建過程中遇到的困難和問題。

（二）縣（市）區、開發區、產業工會負責本地區、本行業所屬單位的勞模（職工）創新工作室的創建和申報工作，協助市總工會協調處理有關事項。

九、工作要求

（一）加強領導，形成合力。各級工會要將創新工作室創建工作列入重要議事日程，激勵勞模、高技能人才、優秀職工為企業和經濟社會發展做出更大貢獻，引領更多職工成為適應全面深化改革和創新發展要求的高素質勞動者。堅持高起點規劃、高標準建設，形成黨政支持、工會組織、勞模、高技能人才和優秀職工掛帥、廣大職工積極參與的工作格局。

（二）注重結合，相互促進。要把創新工作室建設與班組建設、創建“工人先鋒號”、爭當“金牌職工”、技術創新等活動結合起來，規范好現有的技能人才培養、技術創新等相關工作，做到資源整合、互利共享。

（三）有序推進，務求實效。增強創新工作室建設的針對性和實效性，加強對創新工作室的考核、驗收、評比、表彰等管理

和激勵工作，促進創新成果的轉化和應用，尊重和保護創新工作室的智力成果。

（四）總結宣傳，推廣經驗。要把創新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術創新工作的重要品牌，大力宣傳創新工作室的先進經驗。注重發現亮點、培育典型，充分發揮創新工作室的集聚效應、輻射效應、品牌效應，推進創新工作室建設健康發展。

各地各單位接此通知后，認真開展創建工作，填寫《市勞模（職工）創新工作室申報表》一式三份，于 年 月 日前報市總工會經濟技術部，并將電子版發送至電子郵箱： ,聯系人： 聯系電話：

附：1.***年**“勞模（職工）創新工作室”名額分

配表

2.***“勞模（職工）創新工作室”申報表

第三篇：勞模創新工作室如何創新

勞模創新工作室如何創新

對于沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的“陳德風勞模創新工作室”成立。通過對技術成果和學習成果的共享，我們依托工作室這個平臺團隊學習攻關，使團隊智慧超過個人智慧的總和。怎么讓這個團隊形成“九牛爬坡個個出力”的局面？我們確立了“學習求創新”的理念，樹立了更高質量、更高追求、更高境界的標準，實現有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”目標，來塑造學習型團隊。

勞模創新工作室的創新是人才培養方法的創新。我們將多年來在實踐中形成的各類電纜施工的先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習。我們應用“首席技師講授法”“核心技術討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”，使團隊迅速得到成長。通過日積月累，我們不斷改進，不斷提高，這是我們始終在同行業中保持技術工藝先進的重要原因。

勞模創新工作室的創新是專業技術的創新。在工作室，每個人都以勞模的標準要求自己，以滿腔的熱忱投入工作。近年來，220千伏大截面電纜得到廣泛運用，對電纜敷設要求越來越高。為此，工作室成員解決了多項電纜技術、施工難題，其中電纜彎道敷設滑輪組、電纜蛇形敷設打彎器、電纜專用固定夾具等三項成果獲得國家專利。通過對這些工器具的合理使用，保證了電纜敷設的質量，提高了施工效率，減少了施工成本。以大截面電纜打彎機為例，2009年推廣運用至今，累計創造經濟效益400余萬元。

勞模創新工作室的創新是企業管理的創新。一流的企業，在于管理。勞模創新工作室也是管理上臺階的平臺。面對繁雜的工程施工任務和日益嚴格的施工要求，我們匯集集體的力量，創造性地形成了一整套工程施工管理的辦法，同時結合貫標體系，真正做到了精益化管理，標準化建設。我們通過對施工各環節的經驗性總結，在工作室這個平臺上，創造性地歸納出一套施工管理、電纜敷設和電纜接頭制作的考核評估辦法，嚴把質量關，取得了良好的效果。

通過勞模創新工作室的建設，廣大員工產生了四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好企業的領跑者；二是爭當艱苦創業的奮斗型員工，成為企業的排頭兵；三是爭當勇于創新的智能型員工，成為企業的時尚者；四是爭當敬業奉獻的事業型員工，成為企業的頂梁柱。

勞模創新工作室的模式已經生根發芽，一個個勞模工作室、技師工作室如雨后春筍般地涌現。廣大職工在工作室這個平臺上，充分發揮集體的智慧，為我們的企業注入了澎湃的動力。

第四篇：勞模創新工作室

工作目標

發揮勞模帶頭作用，團結和帶領創新工作室全體成員為學校的創新與發展發揮正能量。

工作職責

1、工作室應著力培養教師的創新意識、創新精神、創新能力等綜合素質，使教師在團隊協作、實踐技能、開拓創新等方面得到鍛煉和提高。

2、工作室應面向全體教師開放。為進入工作室的教師提供必要的儀器設備和相關的課題項目。

3、工作室應加強隊伍建設，要有一支思想端正、經驗豐富、具有較高實踐能力的一線教師開展工作。

4、工作室應加強實踐、應用研究工作，保證工作室的可持續發展能力。

5、工作室應在培養教師素質的同時考慮到學校的社會效益

工作制度

1、嚴格遵守學校的各項規章制度，有強烈的團隊精神，維護團隊的聲譽及利益。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成學校分配的各項工作任務，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務。

3、工作室成員之間要互相團結，相互協作，保持良好的工作狀態。

4、工作室所開展的各項工作，必須做好記錄，必須按要求嚴格存檔。

5、每年對工作室創新課題進行一次總結分析，對下年工作進行計劃安排，組織技術骨干進行經驗交流。

6、年終對工作室活動進行全面總結，提出來年工作思路及打算。

第五篇：勞模創新工作室

探尋勞模創新工作室

忽聞單位工會專職老王談到一件稀罕事，大大吃了一驚！他說剛剛與領導考察了江蘇電力公司的“勞模創新工作室”，猛聽消息為之一怔，忙問：“什么概念？”

老王慢條斯理介紹起來，“簡單地說，就是以單位里一些先進工作者或勞模的名義，組成個人工作室。”“比如說你是做新聞報道的，或者你對單位某方面技術業務有所悟，可以組織單位里若干有這方面愛好的職工，共同在這些方面作些課題研究，展現才華，實現價值，與企業共贏！”

忙里偷閑，趕緊上網查找“勞模創新工作室”資料。原來“七一”前夕，受國資委監事會15辦黨支部邀請，國網公司組織江蘇南京供電公司于6月29日赴京參加了監事會15辦迎“七一”主題黨日活動座談會。會上，南京供電公司就勞模創新工作室作為創先爭優活動的有效載體、在推動基層供電企業科學發展上的工作實踐，向監事會做了專題報告。監事會領導對南京供電公司開展勞模創新工作室的做法給予了充分肯定和高度評價，一致認為南京供電公司通過建立“五大機制”（勞模創新工作室機制、先進典型培育機制、“雙培養、雙激勵”機制、勞模文化構建機制、崗位創新工作機制）、發揮“五項作用”（在創先爭優中的“發電機”作用、在優秀人才培育中的“孵化器”作用、在隊伍建設中的“推進器”作用、在優秀企業文化建設中的“催化劑”作用、在企業科學發展中的“加速器”作用），讓勞模更有創造力、黨員更有影響力、員工更有凝聚力，搭建了基層供電企業開展創先爭優活動的有效載體。

看罷，心里不禁暗暗佩服：“能想出這樣奇招的人真了不起！”這對任何國營壟斷大企業來說不啻是一個天大的事！

為什么這么說呢？就拿電力企業來說，由于其穩定的工作和較高的收入，為踏入電企就業，各路英才趨之若鶩，天南地北、碩士、博士“洶涌”而至，這種情景在10年前難以想象！與此同時，另一個困境卻逐漸凸顯，“單位里高職位畢竟有限”，“千軍萬馬過獨木橋”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排隊現象中熬白了頭。無怪乎有人戲稱““哥做的不是工作，是寂寞”！大大領先社會平均人才結構水平的電企，理論上應該能創造更好的效益，但從歷年的統計數據來看，電企創新創效的潛力還有待進一步挖掘。

出路在哪里？憑直覺“勞模創新工作室”可以為大家開辟一片廣闊天地。感慨之余，若有所思，不免對“勞模創新工作室”議論一番。反思一：“工作室”現象從形式上看，使得工人富裕勞力，從松散的個體勞動上升到團體勞動，并與企業價值相融合相接軌，符合社會主流價值取向，是企業生產組織形式的補充和發展；從內容來看，它解放了工人智慧，使得無序工人智力，通過組織有效轉化為企業生產力，一定程度上克服企業“職本位”壁壘，有利于企業和職工健康協調發展。

反思二：“工作室”現象對于普通職工來說肯定是件大事，“推動力”無疑至關重要，從國企行政效率來看，只要我們決心做成此事，沒有不成功的。

反思三：“工作室”現象對于“創新型”社會來說，同樣是一件大事，這樣的信息需要仔細加以甄別和傳播，若有必要，建立相應的組織增強應對，可能是一種更先進的策略。（變電工區 單佩軍）