第一篇：企業(yè)新勞動合同法典型案例剖析及違紀(jì)員工處理

百喬羅管理咨詢有限公司

企業(yè)新勞動合同法典型案例剖析及違紀(jì)員工處理

2011年9月2--3日（上 海）2011年9月9--10日（深 圳）2011年10月14--15日（上 海）2011年10月21--22日（深 圳）

【會務(wù)組織】：百喬羅企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程費用】:2500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費、午餐及茶點等)【培訓(xùn)對象】：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

課程背景：

勞動爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！

過去三年來，勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些？ 未來三年內(nèi)，勞動者的熱點訴求將有哪些？

為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？

明明是勞動者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o奈？

課程特色：

通過20個以上的真實經(jīng)典案例，結(jié)合現(xiàn)行有效的法律法規(guī)文件，全面解讀現(xiàn)階段國內(nèi)勞動爭議的熱點、難點、疑點，尤其在認(rèn)定勞動者不合格、不勝任、違紀(jì)違規(guī)、嚴(yán)重失職等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)專家將全方位、多角度分析案件應(yīng)對思路，提示證據(jù)創(chuàng)制收集策略，剖析關(guān)鍵證據(jù)的厲害關(guān)系，傾囊相授風(fēng)險防范技巧與 上海:

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應(yīng)對策略，讓廣大學(xué)員迅速學(xué)以致用，大幅度提升實戰(zhàn)技能！

課程大綱（結(jié) 合20個 以 上 的 案 例）

一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)

1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補償？對于雙倍工資差額，能否追加25%、或100%的賠償金？

2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項目？

3、未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？

4、補簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？操作時要注意哪些技巧？

5、企業(yè)是否需要與法人代表、董事長、專職股東簽訂勞動合同，不簽有何風(fēng)險？

6、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？

7、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應(yīng)對？

8、入職后第25天簽訂合同有無風(fēng)險，什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？

9、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補償？

二、試用期管理環(huán)節(jié)

1、單獨簽訂試用期協(xié)議，到底有無效力，存在哪些風(fēng)險？與新員工直接簽訂勞動合同，是否意味著在試用期間難以解雇新員工？

2、企業(yè)高層決定延長新員工的試用期，有哪些風(fēng)險？HR人員該如何辦理相關(guān)手續(xù)，才能避免法律風(fēng)險？

3、勞動者離職后再次入職，企業(yè)與其約定試用期，是否構(gòu)成非法約定試用期？

4、試用期滿后，辭退員工，到底要不要賠償？試用期最后1天辭退員工，企業(yè)賠償?shù)母怕史浅８?，企業(yè)該如何完善試用期的解雇流程，才避免案件敗訴？

5、企業(yè)設(shè)定員工試用期間的工作目標(biāo)或任務(wù)，但是試用期未滿就辭退員工，由此引起的爭議60%都是企業(yè)敗訴，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣規(guī)避風(fēng)險？

6、試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者是否存在風(fēng)險，該如何化解？

7、“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”到底怎樣表述，才避免企業(yè)解雇員工時引發(fā)法律風(fēng)險？

8、企業(yè)以“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”解雇勞動者引發(fā)爭議，企業(yè)該提供哪些證據(jù)，才確保立于不敗之地？

9、《試用期辭退通知書》，如果表述不當(dāng)，很可能成為勞動者主張非法解雇的有力反證，那么企業(yè)該如何書寫，才確保解除勞動合同無任何風(fēng)險？

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10、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做才避免敗訴？

三、轉(zhuǎn)正后日常管理環(huán)節(jié)

1、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？

2、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何規(guī)避？

3、勞動者對績效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？

4、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？

5、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？

6、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補償，企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

7、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯？

8、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動月薪為2000元，過去12個月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？

9、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動爭議，企業(yè)該如何做，才確保更大的勝訴機會？

10、競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)該在什么時候簽署，比較利于企業(yè)？內(nèi)容條款要注意哪些細(xì)節(jié)，才能控制法律風(fēng)險？

11、個別惡意勞動者白天工作效率低下，下班前申請加班，或者正常下班后在公司內(nèi)逗留，離職后追討逗留時間內(nèi)的加班費；企業(yè)該如何規(guī)避相關(guān)風(fēng)險？

12、未經(jīng)企業(yè)安排，勞動者自行加班，離職后追討加班費，企業(yè)該如何應(yīng)對或日常中該怎樣做，才確保不用支付加班工資或確保勝訴機會更大？

13、高溫津貼是屬于工資還是屬于福利，企業(yè)未按規(guī)定支付高溫津貼有什么風(fēng)險？

四、勞動關(guān)系解除終止環(huán)節(jié)

1、企業(yè)合法解除勞動合同，有時候需要支付經(jīng)濟(jì)補償，有時候無需支付，到底哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補償？

2、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個月工資的經(jīng)濟(jì)補償還是1 上海: 3 / 6

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年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動者能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系？

3、解雇績效考核不合格的員工，仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定考核結(jié)果不客觀，企業(yè)構(gòu)成非法解雇，那么企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才能證明績效結(jié)果客觀上不合格？

4、實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補償或賠償金？

5、《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

6、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

7、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？

8、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償數(shù)額，事后勞動者追討經(jīng)濟(jì)補償?shù)牟铑~部分，仲裁機構(gòu)很可能支持勞動者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？

9、能否與“三期婦女”協(xié)商解除，事后女員工反悔，追討差額補償或要求恢復(fù)勞動關(guān)系，企業(yè)該如何抗辯或事先怎樣創(chuàng)制證據(jù)，才避免案件敗訴？

10、勞動合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險？

11、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動合同到期，企業(yè)終止勞動合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

12、企業(yè)出資培訓(xùn)后，員工離職，企業(yè)很難追回培訓(xùn)費用和其他成本，企業(yè)該如何做，才確保將風(fēng)險降到最低，在起訴員工時也處于有利地位？

13、發(fā)放年終獎時，已經(jīng)離職的勞動者回來追討，往往追討成功，企業(yè)該如何抗辯或日常中該怎樣做，才確保無需支付離職勞動者的年終獎？

14、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險成本？對于勞動者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險控制點？

15、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？

五、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理環(huán)節(jié)

1、處分、解雇勞動者，往往勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

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4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定，對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？

5、對于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？

6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？

8、勞動者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

9、怎樣理解與界定“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

11、如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任？

12、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？

講師介紹：

資深勞動法專家鐘永棣

國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家，勞動仲裁員，國內(nèi)第一位倡導(dǎo)、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者，國家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師。現(xiàn)任百喬羅管理咨詢(上海)有限公司首席勞動法講師，兼任時代光華管理學(xué)院、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會、深圳外商企業(yè)協(xié)會等50多家政府機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會的簽約講師、特聘顧問。

鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風(fēng)險的有效預(yù)防與勞動爭議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個人長期擔(dān)任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊伍，長期為企業(yè)提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。

2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學(xué)員即時學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務(wù)實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

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鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》、《廣州日報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇，曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時力服裝、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團(tuán)、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務(wù)運輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、運發(fā)集團(tuán)、新廣國際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團(tuán)、京城控股、中國郵政----千余家企業(yè)。

曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國經(jīng)濟(jì)周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達(dá)電子、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國）、天津陽光塑料、西安萬國房地產(chǎn)、中石化、寶恒通集團(tuán)、華潤建筑、七星集團(tuán)、太陽駒（北京）、獅王日用化工（青島）、內(nèi)蒙古西拉沐淪（集團(tuán)）、上海化工機械、中國液化天然氣運輸控股、英之健國際（香港）、海格通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、弘大集團(tuán)、貴州益康制藥、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、樂學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

百氏（廣東）、哈其森、廣州汽車集團(tuán)零部件、君華集團(tuán)、本田汽車用品（廣東）、北京航空所、深圳郵政局、商凱集團(tuán)、貴陽第一建筑工程股份、上海柯渡商貿(mào)、天美（中國）科學(xué)儀器、特森門窗系統(tǒng)（北京）、學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

凡容科技（杭州）、嘉粵集團(tuán)、通用電氣、中南大學(xué)等上萬家企業(yè)。

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第二篇：勞動合同法典型案例分析

勞動合同法典型案例分析

一、因勞動合同的解除引發(fā)的勞動爭議

案例一：到底是辭職還是解雇？

曾某是單位的主管，工作能力一般，與同事相處也不和諧。人力資源總監(jiān)與其談話，要求自動離職，并且手寫一份辭職申請書。曾某寫完辭職申請書并且辦理完畢離職手續(xù)后，非常后悔，認(rèn)為自己被單位算計了。于是向勞動仲裁委申請仲裁，要求單位支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)賠償金。而單位稱曾某是自己提出離職了，有辭職申請書為證。

答： 本案看似復(fù)雜，其實關(guān)鍵一點是用人單位提出解除勞動合同的動議，勞動者同意了，雙方屬于協(xié)商一致解除勞動合同。辭職申請書只是一個表象。本案既不是辭職，也不是解雇，而是雙方協(xié)商一致解除。

進(jìn)一步講，本案的關(guān)鍵在舉證。如果曾某能舉證證明人力資源總監(jiān)的談話內(nèi)容，則不應(yīng)認(rèn)定為協(xié)商一致，如果不能舉證，那么辭職申請書就具有強大證明力，足以證明是勞動者自動離職。

二、因勞動合同的終止引發(fā)的勞動爭議

案例一：約定終止條件出現(xiàn)，企業(yè)終止勞動合同無效。

魏某（女）與單位的勞動合同即將到期時，單位提前一個月發(fā)出不予續(xù)簽通知書。在單位支付了經(jīng)濟(jì)補償金后，雙方解除了勞動合同。但是幾天后魏某發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)懷有身孕，隨要求與單位繼續(xù)履行勞動合同。單位稱雙方勞動合同已經(jīng)解除，并且也支付了經(jīng)濟(jì)補償金，勞動合同不可能繼續(xù)履行。

答：《勞動合同法》有明確規(guī)定，女職工在三期（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）以及勞動者在醫(yī)療期等，如遇勞動合同到期，則勞動合同自動順延至上述期限屆滿。本案中魏某在單位辦理離職手續(xù)期間已經(jīng)懷孕，實際上此時勞動合同并沒有到期，單位以勞動合同到期而不予續(xù)簽是缺乏法律依據(jù)的，因此勞動合同的解除也是沒有法律效力的。雙方勞動關(guān)系仍然存在，魏某有權(quán)回單位上班，并享受相應(yīng)孕期待遇。

進(jìn)一步說，女職工的三期以及醫(yī)療期等可以改變勞動合同期限，使其延長，可以使勞動合同到期終止變得沒有法律效力，但是這些期間不能對抗《勞動合同法》第39條規(guī)定的過錯性解除——如果勞動者嚴(yán)重違反規(guī)章制度，即使正處于醫(yī)療期，用人單位也可以解除勞動合同。

三、因調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的勞動爭議

案例一：增設(shè)部門總監(jiān)，對部門經(jīng)理是否意味著調(diào)崗

張某是公司的財務(wù)經(jīng)理，是財務(wù)部的一把手，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理。后公司架構(gòu)調(diào)整，在財務(wù)部設(shè)立財務(wù)總監(jiān)的職位，其級別高于財務(wù)經(jīng)理。張某向仲裁委提起仲裁，認(rèn)為用人單位單方面調(diào)崗，沒有協(xié)商一致，要求恢復(fù)自己對財務(wù)部全面管理工作。

答：公司出于發(fā)展需要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整，增設(shè)或者減少一些部門或者崗位，法律是允許的，只要不調(diào)整薪酬，問題就很好解決。所以，對于某個員工欲進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪，可以分兩步走，先調(diào)崗不調(diào)薪，待其接受這一事實或者勞動仲裁敗訴后，再相應(yīng)的調(diào)整薪酬。

并且，就調(diào)崗的合理性來說，財務(wù)經(jīng)理原先承擔(dān)著巨大的工作壓力，這對于勞動者來說是義務(wù)，對于用人單位來說是權(quán)利。（用人單位的義務(wù)是給付工資，勞動者的權(quán)利是獲得報酬）。現(xiàn)在增加了財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)少了，相當(dāng)于用人單位放棄了自己的部分權(quán)利，從民法原理角度，是符合權(quán)利可以放棄的原則的。

案例二：崗變薪不變，員工拒絕到新崗位報到被企業(yè)辭退

陳某是單位的技術(shù)總監(jiān)，在總部北京工作。公司因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在南京開設(shè)了分公司。人力資源負(fù)責(zé)人和陳某協(xié)商，希望調(diào)任陳某至南京分公司副總經(jīng)理。陳某認(rèn)為公司將自己調(diào)往南京，是想把自己支走，因此不同意。雙方發(fā)生爭議，訴至勞動仲裁委。

答：勞動合同履行地點是勞動合同重要條款。將陳某調(diào)往外地，是對勞動合同條款的變更，雙方應(yīng)遵循協(xié)商一致的原則。本案雙方已訴至勞動仲裁委，可以預(yù)見陳某將勝訴。除非雙方達(dá)成一致意見，否則陳某將繼續(xù)在北京總部工作。

公司的快速多元化發(fā)展，在各地設(shè)立分公司，并派駐總部人員常駐是常有的事。但從法律角度，應(yīng)遵循協(xié)商一致原則。提出兩點對策，一是充分協(xié)商，簽署補充協(xié)議，作為對勞動合同的變更，二是不任命分公司的職位，以出差的名義排其前往工作，即不形成對勞動合同的變更。

四、因勞動報酬引發(fā)的勞動爭議

案例一：設(shè)計師晝夜加班，離職時索要加班費

答：由于崗位需要，廣告公司平面設(shè)計人員一般是晚上工作，并且每天實際工作時間是超過8小時的。因此比較穩(wěn)妥的方法是申請綜合工時制，這樣即不存在延時加班等情形。當(dāng)然，勞動者主張支付延時加班，是要由勞動者所在單位舉證的。這些證據(jù)包括——與會人員簽名的會議記錄、在延長時間內(nèi)完成的工作并有相應(yīng)記錄、證人證言（效力較弱）、往來收發(fā)的郵件等等。

案例二：客戶毀約，離職銷售員索要提成工資

白某是一家培訓(xùn)公司的銷售人員，一次與某事業(yè)單位順利簽單。該培訓(xùn)公司與事業(yè)單位的合同約定總款項30萬元，分3個月支付。根據(jù)培訓(xùn)公司提成制度，當(dāng)月回款額5%作為提成發(fā)放。

合同簽訂后，白某因為身體原因而提出離職，并辦理了離職手續(xù)。但是商海難料，事業(yè)單位解除了該培訓(xùn)合同。白某得知后，認(rèn)為自己在職時簽下此單，根據(jù)規(guī)章制度公司應(yīng)支付提成，至于該合同不履行，則不關(guān)自己的事情。

答：剝繭抽絲，本案的關(guān)鍵就是提成制度的效力以及執(zhí)行的問題。只要該制度經(jīng)過民主程序討論協(xié)商或者公示并有勞動者簽字，同時內(nèi)容合理合法，就是有效的。具體本案中，提成制度明確規(guī)定，支付提成的前提是當(dāng)月有回款，而不是簽訂合同就支付，所以白某的要求是不會得到支持的。

五、因日常管理引發(fā)的勞動爭議

案例一：員工拒不交接工作，卻反訴企業(yè)拖欠工資

岳某勞動合同即將到期，單位不打算續(xù)簽。在向岳某發(fā)出不予續(xù)簽通知書后，岳某表示反對，稱自己找不到其他工作，于是在勞動合同到期之后，仍然每天來上班，并且每天在公司門口，拿一份當(dāng)天的報紙拍照，以證明自己每天來上班。岳某為人蠻橫，公司同事都不愿招惹。此狀況一直持續(xù)兩月之久。鑒于岳某每天都來，公司也支付的工資。

后單位向其發(fā)出解除勞動合同通知書，稱自X月X日起將不再支付工資。岳某隨向勞動仲裁委申請仲裁，要求雙倍工資，經(jīng)濟(jì)賠償金等。

答：勞動合同到期，用人單位完全有權(quán)利不續(xù)簽。個別勞動者的蠻橫無理，用人單位應(yīng)采取法律手段來保護(hù)自身利益。

本案中用人單位大意失荊州，岳某每天來上班，單位還支付工資，雙方形成事實勞動關(guān)系，該事實勞動關(guān)系相當(dāng)于原勞動合同的續(xù)簽，因此用人單位不僅要支付一個月的雙倍工資，在發(fā)出解除通知書后還應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)賠償金。

勞動者拒不交接工作時，用人單位應(yīng)及時停發(fā)工資，停止繳納社保，謹(jǐn)防因為拖延而形成事實勞動關(guān)系。

案例二：預(yù)休年假，企業(yè)想收回不容易

答：2008年頒布了《國務(wù)院年假管理條例》，對于年假有了詳細(xì)的規(guī)定。除非與員工有書面協(xié)議，否則年假不能存入下一，即在當(dāng)年必須使用完，或者按照300%來支付。支付300%，包含本身工資，其實是多支付2倍，這一點與法定節(jié)假日支付300%是不同的。

第三篇：勞動合同法典型案例分析

第一章因勞動合同的簽訂引發(fā)的勞動爭議

案例一：單位發(fā)出offer后是否可以反悔

季某是成都某公司的技術(shù)總監(jiān)，北京一家公司招聘技術(shù)副總裁，季某經(jīng)過網(wǎng)上視屏面試，北京這家公司正式向季某發(fā)出offer，通知其國慶后即來北京上班報到。季某為此很高興，請親朋好友多次聚會，花費上萬元。國慶后季某剛到北京，公司就通知其撤回offer，原因是該職位已經(jīng)有更合適的人員。季某大為光火，向勞動仲裁委提起仲裁，要求北京公司履行與自己的勞動合同。

本人觀點：北京這家公司的做法非常不妥，有違誠信的市場原則，但是從勞動法角度，季某的主張不會得到支持。單位發(fā)出offer，應(yīng)視為要約邀請，雙方?jīng)]有簽訂勞動合同，勞動關(guān)系還沒有建立。Offer不等于勞動合同，這一點是確定無疑的。

第二章因勞動合同的解除引發(fā)的勞動爭議

案例一：到底是辭職還是解雇？

曾某是單位的主管，工作能力一般，與同事相處也不和諧。人力資源總監(jiān)與其談話，要求自動離職，并且手寫一份辭職申請書。曾某寫完辭職申請書并且辦理完畢離職手續(xù)后，非常后悔，認(rèn)為自己被單位算計了。于是向勞動仲裁委申請仲裁，要求單位支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)賠償金。而單位稱曾某是自己提出離職了，有辭職申請書為證。

本人觀點：本案看似復(fù)雜，其實關(guān)鍵一點是用人單位提出解除勞動合同的動議，勞動者同意了，雙方屬于協(xié)商一致解除勞動合同。辭職申請書只是一個表象。本案既不是辭職，也不是解雇，而是雙方協(xié)商一致解除。

進(jìn)一步講，本案的關(guān)鍵在舉證。如果曾某能舉證證明人力資源總監(jiān)的談話內(nèi)容，則應(yīng)認(rèn)定為協(xié)商一致，如果不能舉證，那么辭職申請書就具有強大證明力，足以證明是勞動者自動離職。

第三章因勞動合同的終止引發(fā)的勞動爭議

案例一：約定終止條件出現(xiàn)，企業(yè)終止勞動合同無效。

魏某（女）與單位的勞動合同即將到期時，單位提前一個月發(fā)出不予續(xù)簽通

知書。在單位支付了經(jīng)濟(jì)補償金后，雙方解除了勞動合同。但是幾天后魏某發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)懷有身孕，隨要求與單位繼續(xù)履行勞動合同。單位稱雙方勞動合同已經(jīng)解除，并且也支付了經(jīng)濟(jì)補償金，勞動合同不可能繼續(xù)履行。

本人觀點：《勞動合同法》有明確規(guī)定，女職工在三期（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）以及勞動者在醫(yī)療期等，如遇勞動合同到期，則勞動合同自動順延至上述期限屆滿。本案中魏某在單位辦理離職手續(xù)期間已經(jīng)懷孕，實際上此時勞動合同并沒有到期，單位以勞動合同到期而不予續(xù)簽是缺乏法律依據(jù)的，因此勞動合同的解除也是沒有法律效力的。雙方勞動關(guān)系仍然存在，魏某有權(quán)回單位上班，并享受相應(yīng)孕期待遇。

進(jìn)一步說，女職工的三期以及醫(yī)療期等可以改變勞動合同期限，使其延長，可以使勞動合同到期終止變得沒有法律效力，但是這些期間不能對抗《勞動合同法》第39條規(guī)定的過錯性解除——如果勞動者嚴(yán)重違反規(guī)章制度，即使正處于醫(yī)療期，用人單位也可以解除勞動合同。

第四章因調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的勞動爭議

案例一：增設(shè)部門總監(jiān)，對部門經(jīng)理是否意味著調(diào)崗

張某是公司的財務(wù)經(jīng)理，是財務(wù)部的一把手，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理。后公司架構(gòu)調(diào)整，在財務(wù)部設(shè)立財務(wù)總監(jiān)的職位，其級別高于財務(wù)經(jīng)理。張某向仲裁委提起仲裁，認(rèn)為用人單位單方面調(diào)崗，沒有協(xié)商一致，要求恢復(fù)自己對財務(wù)部全面管理工作。

本人觀點：公司出于發(fā)展需要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整，增設(shè)或者減少一些部門或者崗位，法律是允許的，只要不調(diào)整薪酬，問題就很好解決。所以，對于某個員工欲進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪，可以分兩步走，先調(diào)崗不調(diào)薪，待其接受這一事實或者勞動仲裁敗訴后，再相應(yīng)的調(diào)整薪酬。

并且，就調(diào)崗的合理性來說，財務(wù)經(jīng)理原先承擔(dān)著巨大的工作壓力，這對于勞動者來說是義務(wù)，對于用人單位來說是權(quán)利。（用人單位的義務(wù)是給付工資，勞動者的權(quán)利是獲得報酬）。現(xiàn)在增加了財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)少了，相當(dāng)于用人單位放棄了自己的部分權(quán)利，從民法原理角度，是符合權(quán)利可以放棄的原則的。

案例二：崗變薪不變，員工拒絕到新崗位報到被企業(yè)辭退

陳某是單位的技術(shù)總監(jiān)，在總部北京工作。公司因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在南京開設(shè)了分公司。人力資源負(fù)責(zé)人和陳某協(xié)商，希望調(diào)任陳某至南京分公司副總經(jīng)理。陳某認(rèn)為公司將自己調(diào)往南京，是想把自己支走，因此不同意。雙方發(fā)生爭議，訴至勞動仲裁委。

本人觀點：勞動合同履行地點是勞動合同重要條款。將陳某調(diào)往外地，是對勞動合同條款的變更，雙方應(yīng)遵循協(xié)商一致的原則。本案雙方已訴至勞動仲裁委，可以預(yù)見陳某將勝訴。除非雙方達(dá)成一致意見，否則陳某將繼續(xù)在北京總部工作。

公司的快速多元化發(fā)展，在各地設(shè)立分公司，并派駐總部人員常駐是常有的事。但從法律角度，應(yīng)遵循協(xié)商一致原則。提出兩點對策，一是充分協(xié)商，簽署補充協(xié)議，作為對勞動合同的變更；而是不任命分公司的職位，以出差的名義排其前往工作，即不形成對勞動合同的變更。

第五章因勞動報酬引發(fā)的勞動爭議

案例一：設(shè)計師晝夜加班，離職時索要加班費

本人觀點：由于崗位需要，廣告公司平面設(shè)計人員一般是晚上工作，并且每天實際工作時間是超過8小時的。因此比較穩(wěn)妥的方法是申請綜合工時制，這樣即不存在延時加班等情形。當(dāng)然，勞動者主張延時加班，是要由勞動者舉證的。這些證據(jù)包括——與會人員簽名的會議記錄、在延長時間內(nèi)完成的工作并有相應(yīng)記錄、證人證言（效力較弱）、往來收發(fā)的郵件等等。

案例二：客戶毀約，離職銷售員索要提成工資

白某是一家培訓(xùn)公司的銷售人員，一次與某事業(yè)單位順利簽單。該培訓(xùn)公司與事業(yè)單位的合同約定總款項30萬元，分3個月支付。根據(jù)培訓(xùn)公司提成制度，當(dāng)月回款額5%作為提成發(fā)放。

合同簽訂后，白某因為身體原因而提出離職，并辦理了離職手續(xù)。但是商海難料，事業(yè)單位解除了該培訓(xùn)合同。白某得知后，認(rèn)為自己在職時簽下此單，根據(jù)規(guī)章制度公司應(yīng)支付提成，至于該合同時候履歷，則不關(guān)自己的事情。

本人觀點：剝繭抽絲，本案的關(guān)鍵就是提成制度的效力以及執(zhí)行的問題。只要該制度經(jīng)過民主程序討論協(xié)商或者公示并有勞動者簽字，同時內(nèi)容合理合法，就是有效的。具體本案中，提成制度明確規(guī)定，支付提成的前提是當(dāng)月有回款，而不是簽訂合同就支付，所以白某的要求是不會得到支持的。

第六章因日常管理引發(fā)的勞動爭議

案例一：員工拒不交接工作，卻反訴企業(yè)拖欠工資

岳某勞動合同即將到期，單位不打算續(xù)簽。在向岳某發(fā)出不予續(xù)簽通知書后，岳某表示反對，稱自己找不到其他工作，于是在勞動合同到期之后，仍然每天來上班，并且每天在公司門口，拿一份當(dāng)天的報紙拍照，以證明自己每天來上班。岳某為人蠻橫，公司同事都不愿招惹。此狀況一直持續(xù)兩月之久。鑒于岳某每天都來，公司也支付的工資。

后單位向其發(fā)出解除勞動合同通知書，稱自X月X日起將不再支付工資。岳某隨向勞動仲裁委申請仲裁，要求雙倍工資，經(jīng)濟(jì)賠償金等。

本人觀點：勞動合同到期，用人單位完全有權(quán)利不續(xù)簽。個別勞動者的蠻橫無理，用人單位應(yīng)采取法律手段來保護(hù)自身利益。

本案中用人單位大意失荊州，岳某每天來上班，單位還支付工資，雙方形成事實勞動關(guān)系，該事實勞動關(guān)系相當(dāng)于原勞動合同的續(xù)簽，因此用人單位不僅要支付一個月的雙倍工資，在發(fā)出解除通知書后還應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)賠償金。

勞動者拒不交接工作時，用人單位應(yīng)及時停發(fā)工資，停止繳納社保，謹(jǐn)防因為拖延而形成事實勞動關(guān)系。

案例二：預(yù)休年假，企業(yè)想收回不容易

2008年頒布了《國務(wù)院年假管理條例》，對于年假有了詳細(xì)的規(guī)定。除非與員工有書面協(xié)議，否則年假不能存入下一，即在當(dāng)年必須使用完，或者按照300%來支付。支付300%，包含本身工資，其實是多支付2倍，這一點與法定節(jié)假日支付300%是不同的。

第四篇：新勞動合同法后企業(yè)

新勞動合同法后企業(yè)《人員招聘》新手段

高嵐：大家下午好！我是Thomson公司的高嵐，Thomson公司是一家做視頻的高科技公司，從視頻開始的攝影鏡頭，一直到看的時候的屏幕，包括電視機的屏幕、電腦的屏幕或者電影屏幕等等。

《勞動合同法》對我們來說不是太大的挑戰(zhàn)，因為我們的電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在2004年的時候就賣給了TCL，過去是生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在完全轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)。對我們來說，《勞動合同法》的挑戰(zhàn)更小一點，我相信對于生產(chǎn)性的企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)挑戰(zhàn)會更大一點。中午吃飯時候和其他同事分享，我覺得挑戰(zhàn)總是機會，挑戰(zhàn)與機會是并存的。對于服務(wù)行業(yè)來說，也許增加了現(xiàn)在的用工成本或者違法成本，對于整個行業(yè)服務(wù)水平的提高是很大的促進(jìn)作用。

從招聘來說，我把招聘流程以及我們自己的體會跟大家做個分享，根據(jù)《勞動合同法》，在《勞動合同法》機制下，哪些是HR從業(yè)人員所應(yīng)該特別注重、特別關(guān)心的，而且是一個機會，我們能夠更體現(xiàn)作為人力資源在企業(yè)當(dāng)中價值的機會。

Thomson在中國的發(fā)展我不談了，只談在北京，PPT中的紅色區(qū)域是我們從2001年一直到2007年招聘的量，對于我們這樣的企業(yè)來說人才是關(guān)鍵，我們招聘的人才都是在市場上非常有競爭力的，對于Thomson這樣的公司，從企業(yè)轉(zhuǎn)型以后，能不能招對人，能不能選對人，能不能和企業(yè)一起經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)折，而且適應(yīng)新的商業(yè)需要，那就變得非常的關(guān)鍵，對于我們來說招聘是非常嚴(yán)肅、非常重要的問題。給大家舉個例子，我在北京的Team一共八個人，其中四個在招聘。我們的理念是什么？首先你要把好入口關(guān)，過去中國人總說病從口入，當(dāng)然我不是說員工是病，要把好進(jìn)入公司這個關(guān)，后面很多事情相對來說就簡單得多。

《勞動合同法》出臺以后，對于我們招聘來說非常關(guān)鍵，平等的就業(yè)機會，不能歧視，比如招聘秘書，30歲以下，女性，《勞動合同法》實施以后不能這樣要求，這是對性別和年齡的歧視。集體勞動合同的保障，在《勞動合同法》集體勞動合同強調(diào)的也很多，包括固定期勞動合同續(xù)簽和終止之后經(jīng)濟(jì)補償，包括勞動合同解除的一系列條款，這些實際都跟招聘有關(guān)。進(jìn)來的時候到底要招什么樣的人，這樣的人在你的企業(yè)里到底是怎樣的成長過程，是不是適合你的企業(yè)成長，是跟你的企業(yè)一起成長，或者對于企業(yè)來說變成一個包袱，從一開頭就要把好關(guān)，整個公司管理體系一定要把這個東西放在腦子里。

所以，對于我來說，我認(rèn)為《勞動合同法》對企業(yè)招聘部門選才的能力提出了更高的要求，你的才選的對不對。同時也使企業(yè)更從長期發(fā)展考慮，對于企業(yè)來說是很大的困難；對于人力資源來說，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。今年9月份參加了一個美商會辦的人力資源大會，大會上主要的論題講的是人力資源在企業(yè)里的戰(zhàn)略合作，怎么樣轉(zhuǎn)型，從輔助性部門變成戰(zhàn)略合作伙伴，人力資源對企業(yè)帶來的是什么價值，在會議上大家各抒己見，如果我看《勞動合同法》，我覺得《勞動合同法》對于人力資源在企業(yè)當(dāng)中增加的價值的體現(xiàn)是很集中的。

讓我跟大家介紹三招經(jīng)驗，“優(yōu)生”，跟人的成長過程是非常息息相關(guān)的，我坐下來仔細(xì)想，一個孩子的孕育，最早要先要做好準(zhǔn)備，你到底希望這個孩子以后是什么樣的，有的人從開早時候就開始收集音樂磁帶，讓孩子增加音樂天賦，有的人搜集很多畫，從作為準(zhǔn)父母的時候就開始準(zhǔn)備。企業(yè)招人也一樣，從招聘之前就要做好準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備包括什么呢？首先企業(yè)招聘戰(zhàn)略是什么，招聘戰(zhàn)略根據(jù)什么來的？根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略來的，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略怎么來的？根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來的，都是相輔相成的，像我們這樣的企業(yè)，比如今年一年，看到整個狀況，因為我們過去招50個大學(xué)畢業(yè)生，在整個構(gòu)成當(dāng)中，非常年輕，有朝氣，有活力，但是問題在哪呢？有經(jīng)驗的經(jīng)理人相對來說數(shù)量不足，有經(jīng)驗的項目領(lǐng)導(dǎo)人相對來說數(shù)量不足，有經(jīng)驗的項目領(lǐng)導(dǎo)人相對來說數(shù)量不足。我們在中國的研發(fā)中心今后要更大的發(fā)展，今年年底已經(jīng)到了將近700人，明年還要增加，這么大的研發(fā)中心，領(lǐng)導(dǎo)力不夠的話，你很難讓研發(fā)中心起到作用，而從大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)，培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)力，是需要時間的，今年我們的招聘戰(zhàn)略就有了調(diào)整，招聘一些有經(jīng)驗的經(jīng)理人和有經(jīng)驗的項目管理人，同時也得進(jìn)一步儲備我們的后備力量。對于你們每一位也是這樣，你們招聘時候不光把人招到，實際上要對整個公司的人力資源做分析、放在一張大圖上，看看在這張大圖上，企業(yè)要怎樣發(fā)展，需要什么樣的人，而你現(xiàn)有什么樣的人，中間的差異什么是通過培訓(xùn)可以解決的，什么是需要通過招聘解決的。或者只要你有人離職了你就一定要招聘，尤其在《勞動合同法》之下，你要對招來的人負(fù)責(zé)，是長期契約，有人說是婚姻契約也好，或者什么契約也好，不管怎么稱呼，是一個長期的承諾，招聘在實施之前要三思，目前的工作，或者職位空缺，能不能通過內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整解決，能不能通過其他方式解決，像外包服務(wù)，這一項工作或者這一塊工作是不是長期是企業(yè)的核心，是不是要堅持下去，是不是可以外包。在《勞動合同法》下有各種不同的用工方式，你是不是一定要招聘，在招聘之前，一定要做好準(zhǔn)備，要三思，一定要明白我招的這個人不光是今天、明天、今年、明年，從長遠(yuǎn)來說，公司是不是需要這樣的人，而且需要什么樣的人，然后再進(jìn)行招聘。

關(guān)鍵在于崗位說明或者職責(zé)說明，崗位職責(zé)說明現(xiàn)在變得非常重要，首先，招人時候是按照崗位說明招的，按照這個崗位說明才能了解對做這個事情的人員的要求，第二，崗位職責(zé)聲明也變成了必須的要求，簽訂《勞動合同法》時候一定要有清楚的崗位職責(zé)的描述，在招之前，一定要跟招人的經(jīng)理明確，這個人來了以后他的主要職責(zé)是什么，對這個人才的要求是什么，我遇到過很多例子，很多業(yè)務(wù)經(jīng)理說我忙得不得了，確實需要人，趕緊給我們招一個人，我也遇到過這樣的事情，人招進(jìn)來以后，那個部門照樣忙，每天照樣加班到23：00點，說不行，還得招一個人，結(jié)果又招一個，仍然每天買到23：00，沒有很好的分配資源，沒有很好的利用資源。你的經(jīng)理跟HR說我要招人，一定要弄清楚他招的人干什么，對于很多經(jīng)理來說，他覺得HR手續(xù)太麻煩。

另外還要選擇好招聘渠道，有的人在網(wǎng)上招聘很省事，一張廣告出去以后幾千份簡歷就回來了，有的職位在網(wǎng)絡(luò)上招聘是不適當(dāng)?shù)?，浪費了很多時間和精力，招聘之前，要根據(jù)職位、崗位描述有個仔細(xì)的衡量，很多招聘渠道，大家可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行考量。這就是招聘之前的準(zhǔn)備，最主要的是分析好是不是一定要招聘，HR管理性表現(xiàn)在你要問這個職位到底做什么，你要問是不是一定要招聘，第二，崗位職責(zé)說明書一定要在招聘之前設(shè)計好。

崗位說明也有了，招聘也確定了，收了大量簡歷，我們一般一個招聘廣告在網(wǎng)上能夠收到一千分簡歷，甚至到兩千份，怎么能夠確保招到的人是最合適的，最合適的人才首先要滿足這個職位的工作要求；第二，個人能力要能滿足你對這個職位素質(zhì)的要求；第三，這個人要和公司文化要融合，和團(tuán)隊要能融合，再優(yōu)秀的人，如果不能跟你的團(tuán)隊融合，他也不是你的最佳人選。再有能力的人，但是沒有工作，你把他招進(jìn)來以后，實際上也不是合適的招聘?；蛘哌@個人能力不夠，但是因為要的工資低，我就招進(jìn)來了，就給自己埋下了一個問題的種子。這三條是缺一不可的，只有這三條都滿足了，選才時候才是最佳人選。選擇方面招對人就很重要，我們有各種各樣不同的評價方式，除了面試以外，還有能力測試、團(tuán)隊適應(yīng)度的測試、綜合評價和各種各樣評價方式，多方面利用評價方式，我看過一些統(tǒng)計資料，說在面試過程中，你最多能夠了解這個人的百分之多少？統(tǒng)計數(shù)字表明最多能了解13%，在簡短的面試過程中，你要確定招的人是對的，要確定長期來說，能夠跟企業(yè)長期合資、融合，要通過不同方式，關(guān)鍵一點是要注重在面試以外他所表現(xiàn)主要的東西，因為人面試的時候是做好準(zhǔn)備的，你問的那些問題書上都有，答案怎么說人家都知道，現(xiàn)在信息非常發(fā)達(dá)，你要注重面試以外的東西。

在選才過程中經(jīng)常有一些誤區(qū)，有的人覺得學(xué)歷越高越好，越優(yōu)秀越好，前面有的嘉賓說公司和個人實際上是婚姻關(guān)系，其實選人和婚姻是很類似的，不是說最優(yōu)秀的是最好的人選，而是最合適的才是你最應(yīng)該招進(jìn)來的人，你要選最合適的人，不一定是學(xué)歷非常高，我們原來有一個經(jīng)理那邊有一個特別合適的秘書人選，他說要招這個秘書，那個秘書是碩士研究生，不是說碩士研究生不可以做秘書，但是做秘書對她來說資源是個浪費，對于公司來說要增加招聘成本。第二個誤區(qū)，經(jīng)常有人說，因為現(xiàn)在成本控制太高，實在不行的話，我們就退而求其次，事實證明，很多情況都是這樣，真正招聘時候，要寧缺毋濫，退而求其次，往往最后吞食惡果的是自己。還有很多誤區(qū)，有的人容易憑第一印象和感覺，在面試過程中一定要考慮自己的第一印象正確不正確。現(xiàn)在很多公司已經(jīng)開始做背景調(diào)查了，尤其對重要崗位的人，職位調(diào)查非常重要，他以前的工作是怎樣的，在以前公司的表現(xiàn)怎樣，對你來說是很有重要的價值資料，尤其對于高級人才的招聘，因為在《勞動合同法》下，要解聘一個人，或者終止勞動成本，你的成本是很高的。很多人覺得人招進(jìn)來以后我跟他簽合同了以后就萬事大吉了，我們有一個早期教育，早期教育是什么呢？他來的第一天公司要做什么，第一周之內(nèi)公司要做什么，第一個月之內(nèi)公司要做什么，以及試用期結(jié)束之前公司要做什么，保證招進(jìn)來的人能夠盡快適應(yīng)公司，盡快了解公司業(yè)務(wù)，盡快了解他自己的工作，盡快地跟公司融合在一起，很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始做員工入職教育，但是一天、兩天是不夠的，尤其是根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，在試用期之內(nèi)可以解除勞動合同，可以解除勞動合同的要求是什么呢？不符合錄用條件還有其他的解除條款，試用期之內(nèi)提前三天通知，不符合錄用條件公司可以立即解除勞動合同，第一條很簡單，《勞動合同法》說如果不簽訂勞動合同一個月以后要付兩倍工資，最好第一天就簽訂好勞動合同，員工手冊一定要簽，前面嘉賓也都說了，非固定期勞動合同并不是不能解除，也能解除，有很多解除條件，對于公司來說，有很大自主權(quán)的是嚴(yán)重違反公司法律這一條，公司的規(guī)章和制度，體現(xiàn)在什么？體現(xiàn)在員工勞動手冊里，要在員工勞動手冊里把嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和引起勞動合同解除的違紀(jì)行為列清楚，現(xiàn)在如果員工手冊還沒有改版，一定要盡快，把勞動手冊重新整理一遍，有沒有確切的指出什么是你的錄用條件，有沒有確實的明示什么樣的情況是嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律。另外有人說勞動合同固定期還是無固定期，我現(xiàn)在在Thomson工作，之前我在英國石油，在英國石油時候，所有英國石油的員工簽的都是無固定期限勞動合同，一直簽無固定期勞動合同，而且我也知道，很多其他大的跨國企業(yè)也是簽無固定期勞動合同，但是是不是企業(yè)就不能解雇人了呢，我自己的切身經(jīng)驗仍然可以解雇人，我們?nèi)匀唤夤土艘恍┎环Q職或者有各種各樣問題的員工，無固定期勞動合同并不可怕，而且在《勞動合同法》下，我個人建議你跟他簽合同就簽無固定期的，為什么呢？因為固定期勞動合同，即使續(xù)簽，或者不續(xù)簽，你跟他終止無固定期勞動合同，仍然要有經(jīng)濟(jì)賠償，對于公司來說，其實沒有太大的差別，到現(xiàn)在為止，沒有任何一個例子說三年勞動合同到期了我們不給他續(xù)簽了，他如果真的不符合勞動要求，或者有問題，等不到三年，我讀這份《勞動合同法》，我們已經(jīng)開始實施了，把所有勞動合同都轉(zhuǎn)成無固定期勞動合同，對企業(yè)來說沒有什么太大的差異，關(guān)鍵在于怎么管理。

第一周了解公司規(guī)章制度，一定要讓他清楚什么是公司的規(guī)章制度，很多公司的規(guī)章制度就是一張黃色的舊紙，貼墻上，沒人看、沒人做，不要浪費時間做流于形式的東西，你的規(guī)章制度一定要讓員工知道，而且要有執(zhí)行力，而且一定要執(zhí)行，執(zhí)行不了的規(guī)章制度干脆不要定，定了的規(guī)章制度一定要執(zhí)行，而且要向員工明示，在《勞動合同法》中，員工手冊需要員工簽字認(rèn)可，就像勞動合同一樣，公司和員工都要簽字認(rèn)可，這些都是技術(shù)細(xì)節(jié)。

第一個月，我們有兩天項目，就是了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，各個公司職能部門的狀況，實際上也是為了幫助員工更快的適應(yīng)公司的發(fā)展，現(xiàn)在知道，我為什么建議大家一簽就簽無固定期合同呢？無固定期勞動合同試用期可以是6個月，有6個月的時間，你可以更多的了解這個人，這個人也可以更多的了解公司，如果試用期結(jié)束前的評估非常非常重要，試用期結(jié)束之前一定要提前和錄用人的經(jīng)理坐下來評估這個人是不是符合錄用條件。中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)

作為人力資源來說，選對人是人力資源管理非常重要的內(nèi)容，而且也是以后一系列管理的第一步，《勞動合同法》要求企業(yè)對職工有更多責(zé)任，負(fù)擔(dān)起更多責(zé)任，對我們來說不是很大的挑戰(zhàn)，對我們來說也沒有成本的增加，因為我們之前所有的員工離職或者公司解除勞動合同公司都有經(jīng)濟(jì)賠償，對我們來說有一點竊喜，現(xiàn)在三倍社會平均工資是一個上限，對于那些職位很高、薪水很高的人，以前不敢解雇，一解雇動輒上百萬，現(xiàn)在對我們來說反而有點松綁，對我們來說，人力資源管理的最大成本并不是《勞動合同法》造成的成本預(yù)期的增加，反而是在市場上怎么樣能夠留住人才，以及市場上人才成本的增加，對我們來說更是成本的增加。

總而言之，我覺得《勞動合同法》對于人力資源來說是一個平臺，對于人力資源從業(yè)者來說可以利用這個平臺提高自己的管理水平，而且也有法可依，對于人才長期的成長，實際上是一個關(guān)鍵。

最后跟你們分享一個看法，年初時候，我經(jīng)常接到各個不同辦會單位，說你給我們講講怎么留住人才，保留人才太關(guān)鍵了，讓我跟他們分享一下我們的經(jīng)驗，我們企業(yè)離職率很低，在高新技術(shù)企業(yè)我們的離職率才9%，相對來說很低，市場上都16%，讓我跟他們分享分享怎么留住人才，各種各樣題目的會議。下半年那些會都沒聲了，從9月份開始，沒有一家企業(yè)給我打電話，讓我給他們講講怎么留住員工，我覺得很奇怪，《勞動合同法》實施以后，如果不能充分利用那些人才，那些人才照樣走?！秳趧雍贤ā反_實是個挑戰(zhàn)，但是更多的是個機會，大家別忘了，《勞動合同法》不是一個保險箱，能夠把你的人才都留住，你還要投入很多精力留住你的關(guān)鍵人才。

第五篇：基層黨員干部違紀(jì)典型案例剖析范文

基層黨員干部違紀(jì)典型案例剖析

作者： 時間：2016-04-25 19:50:00 來源：羅山縣紀(jì)委 瀏覽： 19216

一、竹竿鎮(zhèn)衛(wèi)生院、楠桿鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員賭博

案情： 2015年3月15日（星期天）夜晚8點左右，竹竿鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計張路、防保辦主任張已勇、放射科主治醫(yī)生朱勇、倉管員蔡從軍四人在私人宴會后用撲克牌“扯牛”賭博，被竹竿鎮(zhèn)派出所干警當(dāng)場抓獲?？h衛(wèi)計委分別給予張路、張已勇、朱勇、蔡從軍4人警告處分。

2015年4月22日傍晚，楠桿鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員李丹在伍家坡一居民家中與社會閑雜人員一起聚眾賭博，被縣公安局治安大隊干警當(dāng)場抓獲?？h衛(wèi)計委給予李丹警告處分。

剖析：黨員干部參與打牌賭博看似是小事，卻是黨員干部對自己放松要求，放縱享樂的體現(xiàn)。如果不對這些“小牌桌”狠抓嚴(yán)查，那必然會導(dǎo)致更大的思想滑坡，甚至由違紀(jì)變?yōu)檫`法。2015年以來，我縣持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，開展專項整治，重拳出擊“小牌桌”，風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。但仍有一些黨員干部心存僥幸、不以為然、耍小聰明，玩“躲貓貓”，到隱蔽場所參與賭博以規(guī)避查處，把紀(jì)律要求全然拋諸腦后。該案警示我們，防止“四風(fēng)”反彈的任務(wù)依然艱巨，對“四風(fēng)”問題的查處決不能放松，決不能掉以輕心，要重點查處頂風(fēng)違紀(jì)、披上“隱身衣”搞“四風(fēng)”者，做到露頭就打。要讓廣大黨員干部認(rèn)識到，中央持之以恒糾正“四風(fēng)”、弛而不息正風(fēng)肅紀(jì)的堅定決心，決不是“一陣風(fēng)”，越往后要求越嚴(yán)處分越重。

二、縣運管局工作人員公車私用

案情： 2015年3月30日—31日，羅山縣運管局廟仙鄉(xiāng)交管站副站長李強將豫SJ2037號交通執(zhí)法車停放在某小區(qū)院內(nèi)，違反了公車管理相關(guān)規(guī)定；當(dāng)群眾到縣運管局辦公室舉報該問題時，縣運管局辦公室工作人員接待來訪群眾態(tài)度冷硬，造成了不良影響。責(zé)令李強寫出深刻檢查，進(jìn)行誡勉談話，并追繳車輛損耗費和燃油費；責(zé)令縣運管局辦公室工作人員龔朝輝、閆猛、胡廣、李芳、闞巍和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的羅山縣運管局副局長杜新安寫出深刻檢查；責(zé)令羅山縣運管局開展紀(jì)律整頓。

剖析：公車姓“公”不姓“私”，不是“免費的蛋糕”，即便享有工作以及職務(wù)之便的人，也決不能把公車看成可以隨心所欲使用和支配的私有財產(chǎn)。己不正焉能正人，李強作為單位班子成員，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，做好表率。然而，李強卻認(rèn)為公車私用是小事，將交通執(zhí)法車停放在某小區(qū)院內(nèi)，不把紀(jì)律當(dāng)回事。當(dāng)群眾到縣運管局辦公室舉報該問題時，縣運管局辦公室工作人員接待來訪群眾態(tài)度冷硬，造成了不良影響。該案警示我們，公車私用這股歪風(fēng)必須剎住，車改以后更要盯住公車私用以及既拿車補又坐公車等行為，決不能聽之任之。要堅決破除“不把紀(jì)律當(dāng)回事”的積習(xí)，把紀(jì)律挺在前面，盯著一些人不以為然、習(xí)以為常的“小節(jié)”，動輒則咎，時刻向黨員干部敲響警種，讓紀(jì)律立起來、嚴(yán)起來，讓頂風(fēng)違紀(jì)者付出代價。

三、姜傳玲、羅先德、桂行輝等大操大辦

案情： 2014年11月10日，東鋪鎮(zhèn)新灣村黨支部書記兼主任姜傳玲將家由新灣村搬至東鋪鎮(zhèn)街上，當(dāng)天搬家宴客12桌，收取禮金17500元，造成了不良影響，給予姜傳玲黨內(nèi)警告處分。

2014—2015年，潘新鎮(zhèn)陡山村原黨支部書記兼主任羅先德先后兩次為其孫女大抄大辦喜慶宴席，頂風(fēng)違紀(jì)，影響惡劣，給予羅先德撤銷村黨支部書記職務(wù)處分。

2015年11月22日, 石材園區(qū)徐樓村黨支部書記桂行輝為其女兒出嫁，在易店小區(qū)搭棚舉辦婚宴，擺酒席16桌，參加婚宴人數(shù)160多人，收受禮金43350元，動用婚慶車輛8臺。經(jīng)石材園區(qū)黨委2015年11月25日研究決定，給予桂行輝同志黨內(nèi)警告處分。

剖析：有些黨員干部借禮尚往來之名，大行斂財之道，群眾對此深惡痛絕。信陽市委向社會公布了操辦婚喪嫁娶事宜“四嚴(yán)禁”，對操辦的事項和范圍作出明確規(guī)定，縣紀(jì)委加大了查處力度，并點名道姓通報曝光了一批典型案例。但是，姜傳玲、羅先德、桂行輝在高壓嚴(yán)懲之下仍不收手、不收斂，置若罔聞、我行我素，借機斂財，造成了不良影響。該案警示我們，明令禁止的事，就要心存敬畏、行有所止，對觸犯紀(jì)律“紅線”者，就要堅決查處。

四、縣新區(qū)管委會原紀(jì)委書記羅貽來伙同他人行賄

案情： 2013年5月至8月，羅貽來伙同他人為了低價獲得正陽縣武裝部東邊廣場附近一宗土地的開發(fā)權(quán)，兩次送給正陽縣原縣委書記趙某某共計人民幣120萬元。2014年6月4日，新蔡縣人民法院依法判決羅貽來犯行賄罪，判處有期徒刑五年；2014年12月12日，駐馬店市中級人民法院裁定，駁回上訴，維持原判。經(jīng)縣紀(jì)委監(jiān)察局研究并報縣委、縣政府批準(zhǔn)，給予羅貽來開除黨籍、開除公職處分。

剖析：從執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作的新區(qū)管委會紀(jì)委書記到被判刑的犯罪分子，什么造成這一轉(zhuǎn)變？是貪欲。貪如火,不遏則燎原；欲如水,不遏則滔天。正是貪欲之門打開，為了獲得特殊照顧，他不擇手段，大肆行賄，最終害人害己，成為階下囚。禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。貪欲是橫在黨員干部面前的一個巨大的“火坑”，稍有不慎，就會跌入坑內(nèi)。該案警示我們：黨員干部應(yīng)時時警醒，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克制私欲，保持廉潔。

五、東鋪衛(wèi)生院院長劉理勝違規(guī)發(fā)放補貼

案情： 2013年1月初，羅山縣東鋪衛(wèi)生院院長主持召開院班子會議，會議研究決定，因班子成員出差較多，從2013年1月開始，為每個班子成員發(fā)放200元差旅補助，2013年1月至2014年6月，劉理勝、萬光安、廖波、聞書才4人每人每月從財務(wù)領(lǐng)取200元差旅補助，每人共領(lǐng)差旅補助3600元，共計14400元。經(jīng)縣紀(jì)委常委會研究決定，給予劉理勝黨內(nèi)警告處分，違紀(jì)資金14400元收繳上交縣財政。

剖析：“班子研究”不是違規(guī)發(fā)放津補貼的“擋箭牌”，更何況自己研究為自己發(fā)放補助。黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確行使權(quán)力，將“守紀(jì)律、講規(guī)矩”內(nèi)化于心，成為一種思想自覺、行為自覺，決不以各種理由和原因而觸碰“底線”、“紅線”。

六、縣住建局昱晟房地產(chǎn)評估所違規(guī)收取首套房公積金貸款評估費

案情：羅山縣住建局昱晟房地產(chǎn)評估所無視上級規(guī)定，2014年10月9日至2015年11月6日共向群眾收取新房評估費128份計款284280.00元。為了嚴(yán)肅紀(jì)律，縣紀(jì)委決定對縣住建局有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；責(zé)成縣住建局按照干部管理權(quán)限對縣住建局評估所所長左文福及相關(guān)人員予以紀(jì)律處分；限期將違規(guī)收取的128份評估費退還群眾。

剖析：不注重學(xué)習(xí)、宗旨意識缺失是造成左文福違反黨紀(jì)的主要原因。2014年10月9日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部、中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展住房公積金個人住房貸款業(yè)務(wù)的通知》（建金【2014】148號），該文第六項規(guī)定“取消住房公積金個人住房貸款保險、公證、新房評估和強制性機構(gòu)擔(dān)保等收費項目”。縣住建局評估所無視上級規(guī)定，濫用人民賦予的權(quán)力，違規(guī)收費，侵犯了群眾利益。國家的一切公職權(quán)力機構(gòu)都是為人民服務(wù)的，“一切為了人民”是我們工作的宗旨和準(zhǔn)則，人民的利益高于一切。利用職務(wù)之便，搭車收費，必將受到懲處。

七、東鋪鎮(zhèn)康店村黨支部書記任強亂收費

案情： 2014年7月，全縣開展農(nóng)村危房現(xiàn)狀調(diào)查，東鋪鎮(zhèn)安排由各村完成該項任務(wù)，任強同其他村干部商議決定，先向被登記的危房戶每戶收取20元費用，待鎮(zhèn)政府的補助經(jīng)費下?lián)芎笤龠€給群眾，共向105戶危房戶收取2090元，此事違反了《河南省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的實施意見》的要求，屬亂收費行為?？h紀(jì)委給予任強黨內(nèi)警告處分。

剖析：法制意識不強、紀(jì)律觀念淡薄是當(dāng)前村干部違紀(jì)的主要原因之一。開展危房現(xiàn)狀調(diào)查、做好危房改造是鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都要進(jìn)行的一項基礎(chǔ)性工作，任強身為村黨支部書記，對國家方針政策缺乏了解，擅自同其他村干部商議向危房戶收取額外費用，加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)，違反國家政策，最終受到黨內(nèi)警告處分?！案焕蔚貏由綋u”，在平時的工作中要切實加強對農(nóng)村干部的黨紀(jì)法規(guī)教育，增強廉潔自律意識。

八、定遠(yuǎn)鄉(xiāng)徐樓村章永朝等村干部私分水稻保險款

案情： 2008年至2014年，章永朝、戴大志、王愛萍先是以村集體資金購買水稻保險，共獲取并私分水稻保險賠償款28940元，每人分得9646.70元；后三人又以個人繳費方式購買水稻保險，套取并私分保險賠償款共計31779.47元。2014年7月，章永朝、戴大志、王愛萍分別將其私分及騙取后私分的水稻保險賠償款11557.16元、17820.74元、7820.74元上繳縣財政?？h紀(jì)委分別給予章永朝、戴大志、王愛萍開除黨籍處分。

剖析：“欲如野馬不可縱”，私欲膨脹、貪婪無度，是導(dǎo)致章永朝、戴大志、王愛萍違紀(jì)的主要原因。作為村干部，本應(yīng)把百姓的利益放在首位，為人民辦實事、辦好事，做到“權(quán)為民所用、利為民所謀”，可是個別村干部卻存在著“有權(quán)不用、過期作廢”的心理，一心只為滿足個人私欲，貪占和僥幸心理嚴(yán)重，不顧黨紀(jì)條規(guī)，觸犯法律紅線。事實證明，傷害百姓利益的，違反法律法規(guī)的，必將受到嚴(yán)懲。

九、朱堂鄉(xiāng)馬河村黨支部書記、村委會主任劉明祿、村委委員盧力挪用集體資金私設(shè)賬外賬

案情：朱堂鄉(xiāng)馬河村共有生態(tài)公益林2340畝，2010年至2013年馬河村共收到上級撥付生態(tài)公益林補助資金35100元，作為村集體收入入賬，并全部用于村級各項經(jīng)費支出和公益支出。按照生態(tài)公益林資金使用有關(guān)規(guī)定，該筆資金由村集體領(lǐng)回后，應(yīng)下發(fā)給村民和支付護(hù)林員報酬，馬河村委會上述問題構(gòu)成挪用上級補助專項資金行為。2011年，馬河村委會將王洼茶園對外發(fā)包，承包費16萬元未入村集體財務(wù)帳，而是由村委委員盧力保管，形成賬外賬，用于村各項支出，違反財經(jīng)紀(jì)律?？h紀(jì)委分別給予劉明祿、盧力黨內(nèi)警告處分。

剖析：失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，拒絕監(jiān)督的干部終究要犯錯誤。權(quán)力失監(jiān)，是劉明祿、盧力違紀(jì)的主要原因。村干部權(quán)力過于集中、權(quán)力行使監(jiān)督機制不健全，大小事情自己說了算，任意挪用上級補助專項資金，私設(shè)賬外賬，違反財經(jīng)紀(jì)律。該案警示我們：身為黨員干部，要正確對待組織和群眾的監(jiān)督，切實增強主動監(jiān)督的意識，做到“懂紀(jì)律、守規(guī)矩”，不越紀(jì)律紅線、法律底線。

十、子路鎮(zhèn)羅寨村原黨支部書記楊永生、原村委會主任陳綿虎截留養(yǎng)老保險資金

案情：經(jīng)查，2011年至2014年間，羅寨村共收取群眾上交養(yǎng)老保險金403441.7元，實際上繳鎮(zhèn)財稅所393220.4元，余款10221.3元被截留。其中：楊永生截留8221.3元，用于本人家庭生活開支；陳綿虎截留2000元用于償還本人因公支出墊付的款項。縣紀(jì)委分別給予楊永生黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，給予陳綿虎黨內(nèi)警告處分。

剖析：權(quán)力失監(jiān)、心存僥幸是楊永生、陳綿虎違紀(jì)的主要原因。楊永生、陳綿虎利用村級財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)的制度漏洞，截留養(yǎng)老保險資金用于個人開支，私吞百姓的養(yǎng)老錢，損害了黨在人民群眾心中的形象和國家養(yǎng)老保險政策的實施。

十一、彭新鎮(zhèn)張墩村黨支部書記、村委會主任胡述海挪用集體資金私設(shè)賬外賬

案情：彭新鎮(zhèn)張墩村共有公益林9893畝，其中村集體面積1293.85畝，個人8599.15畝。2008年國家實行公益林補償，張墩村自2008年至2012年5年期間共領(lǐng)取公益林補償款179011元，胡述海以村里需要修橋、建村部等公益事業(yè)為由，以召開村組干部和黨員會議的形式，決定這批補償金不發(fā)給個人；2010年10月30日，張墩村對外承包村集體板栗園和出賣老村部，共得款40500元。上述2筆資金均未納入彭新鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心管理，沒有記入村集體賬目，形成村集體的賬外帳?？h紀(jì)委給予胡述海黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

剖析：法紀(jì)意識淡薄、權(quán)力觀扭曲，是造成胡述海違紀(jì)的主要原因。身為彭新鎮(zhèn)張墩村黨支部書記，胡述海本應(yīng)站在該村全局發(fā)展的角度，明確“三資”歸屬，將集體資金納入鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心管理，卻公權(quán)私用，占有村集體公益林補償款，損害群眾利益，挪用集體資金私設(shè)賬外賬，最終受到黨紀(jì)處分。村干部必須將紀(jì)律挺在前面，提高紀(jì)律意識和法制觀念，依規(guī)依法辦事，為百姓謀利。