第一篇：安丘供電典型模式打破供電壁壘

安丘供電：典型模式打破供電壁壘

2009年，山東省安丘市供電公司被國家電網(wǎng)公司確立為“新農(nóng)村典型供電模式”項目推廣應用的試點。該公司利用這一難得機遇，成功破解多年用電壁壘??

遭遇“瓶頸”

翻開歷史的記憶，安丘供電擁有驕傲的過去：1969年10月1日建成投運第一座35kV變電站；1982年7月建成第一條110kV線路；1982年7月28日建成投運第一座110kV變電站；1997年安丘電網(wǎng)第一座220kV變電站投運；1985年實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電；1991年實現(xiàn)村村通電；1994年實現(xiàn)戶戶通電。

然而，隨著形勢的變化，管理體制的局限性逐步顯現(xiàn)，農(nóng)村供電遭遇壁壘。特別是10千伏及以下的中低壓電網(wǎng)格外薄弱，部分村莊負荷中心偏移，配變?nèi)萘坎蛔恪⒌蛪号渚W(wǎng)線徑細、電壓偏低、供電能力亟待提高。有的配電室年久失修，低壓配電設(shè)施銹蝕老化，存在安全隱患；農(nóng)村高低壓線路絕緣化率低，私拉亂扯現(xiàn)象嚴重，農(nóng)村用電管理難度大，嚴重制約著新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村居民生活質(zhì)量的提升。

1998年，國家注入資金1億元，對安丘電網(wǎng)進行第一次 大規(guī)模改造，安丘市是農(nóng)業(yè)大市，當時全市有32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共1440個用電村，1億元的改造資金平均應用到這些村莊，每個村還劃不到2萬元，無異于杯水車薪；2006年底，農(nóng)村低壓供電資產(chǎn)還沒上劃，歸村集體所有，可大部分村莊經(jīng)濟困難，根本沒錢對低壓供電設(shè)施進行必要維護，眼看著變壓器超負荷運行，卻無力增容，線路太細，沒錢更換，只能是得過且過；由于管理體制滯后，導致縣公司融資體制無法建立，電網(wǎng)建設(shè)投資存在壁壘，農(nóng)網(wǎng)投資欠帳大，縣公司自我發(fā)展能力不足，電網(wǎng)支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的作用得不到充分發(fā)揮??

電氣化鋪路

新農(nóng)村呼喚新電力。新電力催生新服務。

為改善農(nóng)村落后的供用電面貌，2006年底，安丘市政府決定實施資產(chǎn)上劃。用電村本著完全自愿的原則，將原先村集體所屬的農(nóng)村低壓資產(chǎn)無償劃撥給供電部門。安丘市低壓資產(chǎn)上劃率達到85%。移交前的低壓資產(chǎn)設(shè)備狀況差，村兩委無力維護改造。移交后，安丘市農(nóng)村“四到戶”售電量每年在2個億KWH，每年提取的農(nóng)網(wǎng)維護費在1700萬元左右，除去包括農(nóng)電工在內(nèi)的農(nóng)電人員的工資薪酬與運行成本外，根本沒有剩余資金用于農(nóng)網(wǎng)改造。可改變當前極端落后的農(nóng)村用電面貌，又迫在眉睫！怎么辦？

安丘市供電公司緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，積極聯(lián)合地方政府和用電村三方共同參與，開始了艱難的電氣化建設(shè)征程。

改造資金成為擺在面前的最大難題！雖然用電村百姓是最大受益者，可他們卻沒有那么大的資金投入。到哪兒弄錢？經(jīng)過和地方政府積極協(xié)商，最終，達成了根據(jù)產(chǎn)權(quán)決定投資的協(xié)議。即：產(chǎn)權(quán)屬供電公司的，供電部門投資改造；產(chǎn)權(quán)屬村集體的，由村里進行投資。

電氣化村建設(shè)的程序是：本著完全自愿的原則，用電村召開村民議事會表決通過后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提出改造申請，供電公司根據(jù)用電村今后一段時間的用電狀況設(shè)計改造方案。電氣化建設(shè)產(chǎn)生三部分費用：根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬，用電村只負責村集體及用戶產(chǎn)權(quán)的設(shè)備、線路的材料費用；不屬村集體產(chǎn)權(quán)的配套設(shè)備費用由供電公司負責；免去用電村的施工費用，全部由供電公司承擔，把電氣化村建設(shè)打造成“惠民工程”。

事是好事，可還是有部分群眾不理解，他們覺得：村里的電壓質(zhì)量雖然差了點兒，不也能用嗎？老百姓就應該勤儉持家，能省則省。還有少數(shù)人認為：是不是供電部門在耍花樣，打著電氣化建設(shè)的幌子掙老百姓的錢？供電公司被推到 了風口浪尖。

針對客戶的種種誤解，安丘供電公司沒有退縮，他們認為百姓有疑問說明工作還沒做到家。于是全員發(fā)動，在全市利用各種機會宣傳發(fā)動，同時，在進村入戶上門服務時，面對面進行交流、溝通，獲取百姓理解。并對條件成熟的村率先改造，然后組織其它村莊參觀學習。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開村兩委專題會，將電氣化建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作，專門下發(fā)了電氣化村建設(shè)的文件，并將用電村改造納入到年終村委干部的經(jīng)濟責任制考核。細致的工作贏得了客戶支持，用電村從最初的觀望到爭先恐后遞交申請，電氣化建設(shè)呈現(xiàn)出一派喜人的景象??

截止目前，全市已建成新安街道、凌河、石埠子、石堆4個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成各類電氣化村321個。

電氣化建設(shè)通過高壓入村、低壓入地、集表箱配電的供電模式，從根本上解決了三線搭掛、樹線矛盾等問題，降低了設(shè)備線路損耗，極大地美化了村容村貌，全面提高了安全供用電水平，為家電下鄉(xiāng)順利實施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)鋪平了道路。

典型初印象

2009年，國家電網(wǎng)公司的“新農(nóng)村典型供電模式推廣應 用研究”項目，落戶安丘市供電公司，這是山東省唯一一家推廣應用試點工程。該公司多方融資1500萬元，以中國電科院三類八項先進技術(shù)為支撐，結(jié)合新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，開展典型供電模式建設(shè)及新技術(shù)推廣應用工作。工程從農(nóng)村供電模式、電網(wǎng)規(guī)劃、線損管理、無功電壓管理等多方面進行有益的探索和嘗試，打造發(fā)展規(guī)劃科學、布局合理、裝備先進、管理規(guī)范、安全穩(wěn)定，運行經(jīng)濟的堅強農(nóng)村電網(wǎng)。

工程全面推廣A類低壓典型供電模式，全年在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成A類典型模式供電村40個，改造35KV數(shù)字化變電站一座。節(jié)能配變是一大亮點，建設(shè)過程中重點推廣應非晶合金變壓器和有載調(diào)容配電變壓器，解決農(nóng)村電網(wǎng)季節(jié)性負荷大而帶來的配電變壓器空載損耗高的問題。同時根據(jù)試點村的負荷分布和性質(zhì)實行單相、三相混合供電，實現(xiàn)高壓分散配電，有效縮短低壓供電半徑，降低低損耗。

通過推廣農(nóng)村電網(wǎng)全網(wǎng)無功優(yōu)化及控制系統(tǒng)技術(shù)和自動無功靜態(tài)補償和動態(tài)補償技術(shù)，實現(xiàn)無功電源和無功補償最優(yōu)化，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無功分層、分區(qū)、就地平衡，進一步降低線損，節(jié)約能源；通過推廣應用線損在線分析與管理系統(tǒng)，對電網(wǎng)實現(xiàn)分區(qū)、分站、分電壓、分線、分元件的線損管理，分析影響線損的原因，采取合理的降損措施；通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)運行方式、淘汰高耗能設(shè)備，降低電網(wǎng)技術(shù)線損，構(gòu)建“科學、規(guī)范、高效、開放”的節(jié)能降損管理模式。為解決農(nóng)村配電臺區(qū)分散，數(shù)據(jù)采集難的問題，該公司在全市典型模式供電村推廣使用基于WSN通信技術(shù)的低壓電網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了低壓配電臺區(qū)電能量采集、漏電監(jiān)測、預付費、負荷控制、線損計算等功能。

典型之變

隨著新農(nóng)村典型供電模式的試點成功和推廣應用，安丘農(nóng)村的供用電水平產(chǎn)生了巨大變化。

變化之一：用電安全可靠了。

新安街辦稻洼村沒改造前，是有名的“難管村”，該村用戶多，供電半徑長，末端用戶電壓質(zhì)量不高，線路老化嚴重，供電可靠性差。負責該用電服務的農(nóng)電工姜佃明這村描述他的工作：平時倒沒什么，如果趕上陰雨或大風天氣，村里安裝的漏電保護器經(jīng)常跳閘，報修電話一個接一個，有時飯都顧不上吃。以后凡是遇到惡劣天氣，為了方便報修，自己干脆就在村里“坐蹲”。即使這樣，村民的意見還是很大，姜佃明為此受了不少“委屈”。

“建成電氣化村之后，客戶的報修電話越來越少了，有時一月都接不到一個！”姜佃明這樣訴說“幸福的煩惱”，“干這行都十多年了，每天都是忙忙活活的，現(xiàn)在報修少了，一下子還適應不了”。在安丘，像姜佃明這樣“煩惱”的農(nóng)電 工越來越多。由于用電不再“掉鏈子”，農(nóng)村種植加工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，農(nóng)民都“卯足了勁”抓經(jīng)濟，促增收，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。

變化之二：繳費方便自由了。

“小張你要去哪兒？”“我要到鎮(zhèn)上去辦點事，順便買點兒電，”“正好我家的電也不多了，你也給捎點兒??”這是在新安街道見到的一幕。如今的安丘市，買電就像買菜一樣方便。

在電氣化建設(shè)過程中，安丘市供電公司為客戶統(tǒng)一安裝了磁卡電表，刷卡用電。用戶可以根據(jù)自家的用電情況隨時購買電量，避免了因錯過交費時間而產(chǎn)生的催費現(xiàn)象，節(jié)約了供用雙方的時間。

創(chuàng)新交費方式，是他們的又一大亮點。根據(jù)客戶需求，該公司積極改進電費收繳方式，逐步減少走收電費方式，除磁卡交費外，他們還在全市實行了定點繳費、郵政代扣等繳費業(yè)務，并逐步形成了電費收繳6-2-2格局，即60%的郵政儲蓄代扣戶、20%的預付費磁卡表戶和20%的常規(guī)繳費用戶。

寨上村村民張林松由于要照顧城里的生意，每天早出晚歸，以前電工每月上門收電費的時候，根本找不到他。張林松這樣告訴筆者：“以前不是故意拖欠電費，而是沒時間交，現(xiàn)在好了，我一次多買點，一年就交兩次電費，太省事了”。

石埠子鎮(zhèn)河北榮子村是去年4月完成電氣化村建設(shè)的。6月的一天晚上九點多，村民臧家義家突然停電了。老臧這才想起自己忙于農(nóng)活，忘記了給磁卡表充值，這么晚了咋辦？臧家義打電話請農(nóng)電工董培慶幫忙，董培慶說：“放心，這只是磁卡表欠費告警，你只要拿磁卡再插一次，家中就會有電，明天再去繳費就行。”按照電工的指導，臧家義家中果然有了電。第二天，臧家義到供電所繳費時說：“這磁卡表真的不錯，還有欠費提示功能，真是人性化設(shè)計，這下不怕晚上欠費停電了。”

變化之三：管理全面升級了。

非晶合金變壓器、有載調(diào)容配變、單相配變、ABB組合電器、全網(wǎng)無功優(yōu)化分析計算系統(tǒng)、基于WSN通信技術(shù)的低壓綜合管理系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)備……大量代表中國農(nóng)電發(fā)展方向的“新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料”在典型供電模式用電村被廣泛應用，服務管理有了質(zhì)的提高。隨著客戶報修減少和收費方式的改進，節(jié)約了大量的勞動時間，農(nóng)電工從繁忙的工作中解放出來，用以改進服務質(zhì)量，加強用電管理。完善的硬件設(shè)施使專業(yè)化抄表成為現(xiàn)實，自去年開始，該公司成立抄表中心，實行集中抄表，從而減少了錯抄、誤抄等問題，管理水平更加專業(yè)。

同時，該公司應用WSN低壓綜合管理系統(tǒng)，代替以往人工現(xiàn)場稽查、抄表算費和催收電費的停送電工作，降低了 營銷管理成本，提高了工作效率。同時能準確地遠程監(jiān)測電能表運行情況，增加了抄表收費的透明度及客戶的信任度，杜絕了估抄、漏抄和抄表時間差等現(xiàn)象，提高了用戶滿意度。

變化之四：政府部門滿意了。

分管副市長江波批示，電氣化建設(shè)一定要堅持搞下去！超前服務，贏得了社會廣泛贊譽。山東省服務名牌榮獲山東省服務名牌。安信彩虹，俺信！的口號在安丘城鄉(xiāng)叫響。

打破壁壘

家電下鄉(xiāng)：典型模式的試金石。

石埠子鎮(zhèn)河北榮子村村民臧振成家的空調(diào)已經(jīng)買了一年多了，由于電壓質(zhì)量達不到，這個空調(diào)職能當作家中的裝飾品。無論是炎炎夏日，還是凜冽寒冬，一家老小只能看著空調(diào)唉聲嘆氣，用上空調(diào)成了他們的奢望。2009年3月，隨著新變壓器的投運，臧振成家的空調(diào)終于正常工作起來，他 逢人就說：“今年夏天不用遭罪了，電視亮了，燈泡明了，機器有勁了，也不停電了，這電氣化建設(shè)真的奇好！”

臧振成的遭遇不是個例。前幾年，凌河鎮(zhèn)大儒林村依托蔬菜種植、加工，農(nóng)民的錢包逐漸“鼓”了起來，部分農(nóng)民從商場里買回了空調(diào)、電飯鍋等家用電器。可由于該村用戶多，供電半徑大，特別是末端用戶的電壓質(zhì)量達不到要求，買回來了家電根本沒法用，成了“擺設(shè)”，這也讓想買家電的農(nóng)戶紛紛打了“退堂鼓”。

去年，安丘市供電公司為大儒林村實行了電氣化建設(shè)改造。除地埋電纜和落地集表箱外，該公司還為該村新上了3臺單相配電變壓器和1臺調(diào)容配電變壓器，使農(nóng)民用電更加環(huán)保、節(jié)能、智能化。

家電下鄉(xiāng)成為新農(nóng)村典型供電模式的試金石。隨著用電質(zhì)量的大幅度提高，農(nóng)民的購買熱情空前高漲。據(jù)不完全統(tǒng)計，自去年8月份改造完成后，大儒林村有90多戶農(nóng)民新購置了空調(diào)。現(xiàn)在該村家家戶戶都有電冰箱、洗衣機、電飯煲等電器，農(nóng)民的生活方式發(fā)生了巨大變化。60歲多的村民李維干對此深有感觸：“現(xiàn)在忙一天回到家，插上電就能燒水、做飯，很方便。過去做飯滿屋煙，如今烹飪拉開關(guān)，這在以前是想都不敢想的事，都是電氣化建設(shè)帶來的好處！”

在安丘，像大儒林這樣的村莊不在少數(shù)，良好的用電環(huán)境，刺激了農(nóng)村電力消費水平，去年，安丘市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品 銷量在全國縣（市）、區(qū)中名例第一。

農(nóng)村灌溉：一次成功的嘗試。

安丘市是農(nóng)業(yè)種植大市，農(nóng)業(yè)種植加工在全市占主導地位。這里有全國有名的 “草莓之鄉(xiāng)”、“櫻桃之鄉(xiāng)”和“姜蒜之鄉(xiāng)”，區(qū)域化種植模式成為該市農(nóng)業(yè)的一大特色。

近年來，隨著柴油價格的不斷攀升和農(nóng)灌用電價格的調(diào)整，電力成為農(nóng)業(yè)灌溉的首選。農(nóng)業(yè)用電受季節(jié)影響大，到了灌溉高峰，用電量激增，村里原有的變壓器根本承受不了如此大的用電負荷。2006年，農(nóng)灌用電線路不在農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃之列，仍歸村集體管理。無奈之下，農(nóng)灌高峰時，只好讓村民分時用電，輪流灌溉。可俗話說，“人誤農(nóng)一時，農(nóng)誤人一季，”在灌溉的黃金時節(jié)，誰也不肯相讓，因為“爭電”，鄰里之間常常爭得面紅耳赤，沒少鬧出矛盾。如果對變壓器進行增容，可灌溉高峰一過，負荷降低，空載損耗較高，大馬拉小車的情況嚴重。

針對這一狀況，在電氣化建設(shè)過程中，嘗試在部分村莊使用有載調(diào)容變壓器。這是一種新技術(shù)節(jié)能型配電變壓器，可根據(jù)負荷大小在變壓器帶負荷情況下自動進行調(diào)整，有效解決了負荷變化幅度大而造成變壓器損耗大的問題。安丘供電也因此突破了農(nóng)灌用電“瓶頸”，農(nóng)民可根據(jù)農(nóng)作物生長特點隨時灌溉，“爭電”矛盾成為歷史，鄰里之間和諧相處，其樂融融。

三點反思

從安丘市供電公司推廣新農(nóng)村典型供電模式的試點中，三個問題值得深思。

反思之一：縣公司代管體制亟待改變。

1999年4月，安丘人民政府正式將安丘市供電公司委托山東電力集團公司代管。農(nóng)網(wǎng)是促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)電發(fā)展是拉動地方經(jīng)濟增長的重要力量，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要支撐，已維持了11年之久的縣級供電企業(yè)代管模式，如今正嚴重制約著縣公司的可持續(xù)發(fā)展。安丘典型的成功，表面上是新技術(shù)的成功應用，其實最關(guān)鍵的還是體制的對路。遇到問題，哪怕是一個爛攤子都不可怕，最重要的是要針對癥結(jié)，對癥下藥，體制在其中起了至關(guān)重要的作用。

反思之二：國家應加大農(nóng)村電網(wǎng)投入力度。

以安丘為例，自1998-2004年，國家投入安丘農(nóng)村低壓電網(wǎng)的總投入為

萬元，占一二期農(nóng)網(wǎng)與縣城電網(wǎng)總投入的%。隨后，就再也沒有資金投入。為服務三農(nóng)，支援農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建議再組織一次大規(guī)模的電網(wǎng)改造，反思之三：解決農(nóng)村生產(chǎn)電網(wǎng)的投入盲區(qū)。

長期以來，農(nóng)灌生產(chǎn)的用電網(wǎng)絡(luò)一直屬村集體資產(chǎn)或村民個人所用并負責運行維護管理，國家從來沒有資金投入，農(nóng)戶也只處于低水平的運行投入，屬投入的盲區(qū)。

民以食為天，安丘作為農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟作物種植一直是農(nóng)民增收的首要途徑，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電水平高低直接影響居民收入與生活質(zhì)量的提高。安丘市石埠子鎮(zhèn)作為全國草莓之鄉(xiāng)與櫻桃之鄉(xiāng)，大多是蔬菜大棚種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問題格外突出。像安丘這樣的狀況，在全國范圍來講，應不是少數(shù)，如何沖破這一盲區(qū)，成為重要課題。

第二篇：電氣在安丘的發(fā)展

關(guān)于電氣專業(yè)所屬行業(yè)在安丘市發(fā)展情況調(diào)研報告

摘要：

隨著人們生活水平的提高電的需求量大大增加，一個地區(qū)的電氣行業(yè)的發(fā)展強大的與否就是看到這個地區(qū)的電氣建設(shè)的水平，山東省安丘市的電力系統(tǒng)建設(shè)這幾年有了飛速的發(fā)展。正文：

安丘市供電公司是隸屬山東電力集團公司的國有中

（一）型供電企業(yè)，擔負著安丘市直企事業(yè)單位和10個鎮(zhèn)、兩個街道、1231個用電村、95萬人口的供、用 電任務。現(xiàn)有職工677人，下設(shè)11個管理部室、4個二級機構(gòu)、13處供電所。轄區(qū)擁有220kV變電站2座，110kV變電站8座，35kV變電站18座，變電總?cè)萘?70兆伏安，年供電量12.4億千瓦時。近年來，公司大力實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，以國網(wǎng)公司“新農(nóng)村典型供電模式應用”和“全網(wǎng)無功優(yōu)化補償”兩個試點項目為契機，大力推廣應用“四新”技術(shù)，增強電網(wǎng)科技含量：率先建成了現(xiàn)代化綜合機房與先進的調(diào)配一體自動化系統(tǒng)，信息化建設(shè)走在全省前列；35千伏數(shù)字化變電站，填 補了省內(nèi)空白；變配一體數(shù)字化配網(wǎng)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先。全面推行以客戶為中心的“三轉(zhuǎn)五警式”特色服務，精心打造的“安信彩虹”品牌，榮獲“山東省服務名牌”稱 號。順利通過國家一流縣供電企業(yè)首批復檢、國網(wǎng)公司無功優(yōu)化試點建設(shè)和省級科技示范單位的驗收；榮獲“山東省?富民興魯?勞動獎狀”等國家、省部級榮譽，連續(xù)多年保持“省級文明單位”等榮譽稱號。

新農(nóng)村呼喚新電力。新電力催生新服務。

為改善農(nóng)村落后的供用電面貌，2006年底，安丘市政府決定實施資產(chǎn)上劃。用電村本著完全自愿的原則，將原先村集體所屬的農(nóng)村低壓資產(chǎn)無償劃撥給供電部門。安丘市低壓資產(chǎn)上劃率達到85%。移交前的低壓資產(chǎn)設(shè)備狀況差，村兩委無力維護改造。移交后，安丘市農(nóng)村“四到戶”售電量每年在2個億KWH，每年提取的農(nóng)網(wǎng)維護費在1700萬元左右，除去包括農(nóng)電工在內(nèi)的農(nóng)電人員的工資薪酬與運行成本外，根本沒有剩余資金用于農(nóng)網(wǎng)改造。可改變當前極端落后的農(nóng)村用電面貌，又迫在眉睫！怎么辦？

安丘市供電公司緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，積極聯(lián)合地方政府和用電村三方共同參與，開始了艱難的電氣化建設(shè)征程。

改造資金成為擺在面前的最大難題！雖然用電村百姓是最大受益者，可他們卻沒有那么大的資金投入。到哪兒弄錢？經(jīng)過和地方政府積極協(xié)商，最終，達成了根據(jù)產(chǎn)權(quán)決定投資的協(xié)議。即：產(chǎn)權(quán)屬供電公司的，供電部門投資改造；產(chǎn)權(quán)屬村集體的，由村里進行投資。電氣化村建設(shè)的程序是：本著完全自愿的原則，用電村召開村民議事會表決通過后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提出改造申請，供電公司根據(jù)用電村今后一段時間的用電狀況設(shè)計改造方案。電氣化建設(shè)產(chǎn)生三部分費用：根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬，用電村只負責村集體及用戶產(chǎn)權(quán)的設(shè)備、線路的材料費用；不屬村集體產(chǎn)權(quán)的配套設(shè)備費用由供電公司負責；免去用電村的施工費用，全部由供電公司承擔，把電氣化村建設(shè)打造成“惠民工程”。

事是好事，可還是有部分群眾不理解，他們覺得：村里的電壓質(zhì)量雖然差了點兒，不也能用嗎？老百姓就應該勤儉持家，能省則省。還有少數(shù)人認為：是不是供電部門在耍花樣，打著電氣化建設(shè)的幌子掙老百姓的錢？供電公司被推到了風口浪尖。

針對客戶的種種誤解，安丘供電公司沒有退縮，他們認為百姓有疑問說明工作還沒做到家。于是全員發(fā)動，在全市利用各種機會宣傳發(fā)動，同時，在進村入戶上門服務時，面對面進行交流、溝通，獲取百姓理解。并對條件成熟的村率先改造，然后組織其它村莊參觀學習。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開村兩委專題會，將電氣化建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作，專門下發(fā)了電氣化村建設(shè)的文件，并將用電村改造納入到年終村委干部的經(jīng)濟責任制考核。細致的工作

贏得了客戶支持，用電村從最初的觀望到爭先恐后遞交申請，電氣化建設(shè)呈現(xiàn)出一派喜人的景象??

截止目前，全市已建成新安街道、凌河、石埠子、石堆4個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成各類電氣化村321個。

電氣化建設(shè)通過高壓入村、低壓入地、集表箱配電的供電模式，從根本上解決了三線搭掛、樹線矛盾等問題，降低了設(shè)備線路損耗，極大地美化了村容村貌，全面提高了安全供用電水平，為家電下鄉(xiāng)順利實施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)鋪平了道路。

從安丘市供電公司推廣新農(nóng)村典型供電模式的試點中，三個問題值得深思。

反思之一：縣公司代管體制亟待改變。

1999年4月，安丘人民政府正式將安丘市供電公司委托山東電力集團公司代管。農(nóng)網(wǎng)是促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)電發(fā)展是拉動地方經(jīng)濟增長的重要力量，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要支撐，已維持了11年之久的縣級供電企業(yè)代管模式，如今正嚴重制約著縣公司的可持續(xù)發(fā)展。安丘典型的成功，表面上是新技術(shù)的成功應用，其實最關(guān)鍵的還是體制的對路。遇到問題，哪怕是一個爛攤子都不可怕，最重要的是要針對癥結(jié)，對癥下藥，體制在其中起了至關(guān)重要的作用。

反思之二：國家應加大農(nóng)村電網(wǎng)投入力度。

以安丘為例，自1998-2004年，國家投入安丘農(nóng)村低壓電網(wǎng)的總投入為萬元，占一二期農(nóng)網(wǎng)與縣城電網(wǎng)總投入的%。隨后，就再也沒有資金投入。為服務三農(nóng)，支援農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建議再組織一次大規(guī)模的電網(wǎng)改造，反思之三：解決農(nóng)村生產(chǎn)電網(wǎng)的投入盲區(qū)。

長期以來，農(nóng)灌生產(chǎn)的用電網(wǎng)絡(luò)一直屬村集體資產(chǎn)或村民個人所用并負責運行維護管理，國家從來沒有資金投入，農(nóng)戶也只處于低水平的運行投入，屬投入的盲區(qū)。

民以食為天，安丘作為農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟作物種植一直是農(nóng)民增收的首要途徑，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電水平高低直接影響居民收入與生活質(zhì)量的提高。安丘市石埠子鎮(zhèn)作為全國草莓之鄉(xiāng)與櫻桃之鄉(xiāng)，大多是蔬菜大棚種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問題格外突出。像安丘這樣的狀況，在全國范圍來講，應不是少數(shù)，如何沖破這一盲區(qū)，成為重要課題。

參考文獻：安丘市供電公司

第三篇：打破考試壁壘

打破考試壁壘——湖北省公務員錄用政策報告會

通訊員 喬姝宛 劉文靜 為了加強同學們對公務員考試的了解，拉伸學生備考水平，提升學生考試能力，華中師范大學于2013年3月17日晚19：00在科學會堂一樓報告廳舉辦了一場湖北省公務員錄用政策報告會。該會由中共湖北省委組織部、湖北省人力資源和社會保障廳、湖北省公務員局主辦，湖北省人事考試院、華中師范大學學生就業(yè)工作處承辦，華中師范大學經(jīng)濟與工商管理學院協(xié)辦。報告會現(xiàn)場發(fā)放了權(quán)威備考資料。該報告會受到了廣大同學的熱烈歡迎，臺下座無虛席。

首先，湖北省公務員局考試錄用處調(diào)研員姜昌燈同志對2013年湖北省公務員考試錄用政策進行了報告。在報告前，姜昌燈同志以一組驚人數(shù)據(jù)顯示出當今公務員的報考人數(shù)與錄取人數(shù)極大不相稱性，從而引出了接下來的報告內(nèi)容。內(nèi)容包括公務員和公務員考試錄用制度的基本知識、今年我省公務員考試基本情況、公務員考試特點與備考以及怎樣當好一名合格的公務員。旨在讓低年級的學生樹立考公務員的意識，同時也讓畢業(yè)生有針對性地備考。在講至如何做一名合格的公務員時，姜昌燈同志為我們舉了一個十分貼切的例子：有一位領(lǐng)導人員在與一個報考公務員的對話中說自己身邊有四個公務員，其實他口中所謂的公務員不過是普通的勤務兵而已。這就讓我們了解到作為一名真正的公務員不僅僅要承擔國家公務更要具備一定的文化素養(yǎng)、身心素質(zhì)、人際交往以及應變能力，絕非隨意為之，一蹴而就，這就告誡了在場學生們在報考公務員甚至還未報考之時就應當樹立起做一名合格公務員的意識，不斷努力，提升自己各方面的能力，而不僅僅是為了考公務員而考公務員，更是為了成為一名合格的公務員而考公務員。在講至經(jīng)管學院時，姜昌燈同志對經(jīng)管學院為這場報告會所做的大量工作給予了很大的肯定，并報以掌聲。

然后，湖北省地稅局人事處處長對公務員工作、培養(yǎng)與管理情況進行了介紹，包括省地稅系統(tǒng)新錄用公務員工作、培養(yǎng)與管理情況，省地稅系統(tǒng)2013年招錄基本情況。

最后，進入現(xiàn)場答疑時間。答疑人包括中共湖北省委組織部公務員處處長、中共湖北省委組織部公務員處科長。湖北省公務員局副局長、湖北省公務員局考試錄用處處長等11為相關(guān)人士。在場同學們積極提問，答疑人士也從各個角度對學生們的每個問題進行耐心全面詳細地解答。例如在場學生張靜思同學問道：“出國留學回來后如何報考公務員，會受到哪些限制？”答疑代表說道：“出國留學歸來后當然可以報考公務員，只是有一個大前提是必須先取得國家教育部承認的學歷，方可報考。”

晚21:20，報告會在同學們的一片掌聲中圓滿結(jié)束。

第四篇：電商典型案例

古虞王果業(yè)星創(chuàng)天地電商

開展情況匯報

二0一八年三月二十日

案例目錄

一、強大專業(yè)的導師團隊

二、組織開展“平陸大講堂”“戰(zhàn)略規(guī)則與生存法則講座”，及“中小微企業(yè)家生存法則講座”

三、輔導神鷹果品專業(yè)合作社承建“玉露香梨標準化示范基地建設(shè)”

四、在張店鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)200畝土地建設(shè)蘋果標準化示范區(qū)

五、幫助西南吳村制定產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃

六、電商助力脫貧攻堅

七、孵化大學生創(chuàng)業(yè)——“桃花源漁樂中心”、“春雨苗木基地”、八、“玉露香梨標準化生物防控技術(shù)”開發(fā)推廣

九、“玉露香梨提質(zhì)增效技術(shù)”開發(fā)

十、“產(chǎn)品可溯源技術(shù)”開發(fā)

十一、申請“古虞王”著名商標

十二、開發(fā)“大紅蜜”桃品種

十三、帶動貧困戶應用“神鷹農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺”1700余戶

十四、引進“勛章”微管理系統(tǒng)供中小企業(yè)免費使用

十五、開展電商培訓

十六、創(chuàng)建平陸縣微信互動群30個

十七、90后團隊培育

十八、培訓貧困戶

平陸縣古虞王果業(yè)有限公司自創(chuàng)辦以來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身電商平臺建設(shè)，并被國家科技部評為“古虞王星創(chuàng)天地”，為返鄉(xiāng)創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)示范場地、創(chuàng)客培訓基地、企業(yè)孵化場所，吸納了一支熟悉農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)服務團隊和導師隊伍。不斷創(chuàng)新服務模式，如龍頭企業(yè)模式，專業(yè)合作社模式，“線上+線下”一體化營銷模式，為入駐企業(yè)和創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)開店、運營指導、電商培訓等服務。目前共有核心導師16人，常駐創(chuàng)業(yè)導師4名，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果與產(chǎn)品2項，孵化大學生創(chuàng)業(yè)及專業(yè)合作社6個。

一、強大的導師團隊

在原有核心導師團隊以香港科技大學MBA 著名戰(zhàn)略專家鮑舟波，曾任錫恩集團副總裁胡小燕，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢管理委員會注冊高級管理顧問、工商管理博士周意純等9位專家團隊的基礎(chǔ)上，2017年我們又聘請了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域資深戰(zhàn)略專家、MBA工商管理碩士、農(nóng)學學士何占良，著名星火科技帶頭人、洛川果樹研究所專家趙福泰，西北大學王耀教授，西北果樹所高級農(nóng)藝師、“金剪刀”項目負責人、蘋果故事技術(shù)規(guī)程起草人侯小安，洛川第一剪馮紅利老師等成為我們星創(chuàng)天地的客座教授，擅長教練技術(shù)的曹澗秋老師等，目前團隊共有核心導師16人。鮑舟波

? 世紀盟創(chuàng)始人

? 香港科技大學MBA 華南理工大學應用數(shù)學碩士

? 十多年咨詢培訓實操經(jīng)驗，專注于企業(yè)頂層設(shè)計，精通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計。

? 曾為數(shù)百家家企業(yè)提供咨詢或?qū)雠嘤柗眨ㄈf科集團、立白集團、波司登男裝、云南滇紅茶業(yè)、深圳南玻集團、惠州天寶集團、正大集團、影兒服飾、波司登男裝、辰州礦業(yè)、金太陽家紡、美格登家具、溫州上賓等

? 為云南滇紅茶業(yè)、奧飛集團等企業(yè)導入五年長期戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目

? 為天寶集團、億源科技等企業(yè)導入戰(zhàn)略實施管控咨詢項目 ? 為立白集團、影兒服飾、南玻集團、訂購拜科技、金太陽家紡、美格登家具、上賓美容、辰州礦業(yè)、波司登男裝、辰州礦業(yè)等企業(yè)導入內(nèi)訓項目

胡小燕

?世紀盟聯(lián)合創(chuàng)始人

?曾任錫恩集團副總裁，主管集團渠道、大客戶事業(yè)部 ?曾任共好集團《成功經(jīng)理人》、《突破管理》、《人財》、《贏銷》等雜志主編

?擅長核心戰(zhàn)略系統(tǒng)、團隊管控、執(zhí)行力提升方面的咨詢及培訓

?16年咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗，7年大型公開課授課經(jīng)驗

周意純

?工商管理博士

?中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢管理委員會注冊高級管理顧問 ?中商國際管理研究院執(zhí)行院長助理、研究員 ?擅長工業(yè)品營銷咨詢、組織架構(gòu)重整

?專業(yè)著作：《中國管理顧問手冊》、《贏利模式》、《商業(yè)營業(yè)員培訓手冊》、《完美營銷》、《零障礙營銷》、《零缺陷復制》、《黑鉆顧問》

王耀，西北大學，高級工程師，現(xiàn)農(nóng)心研發(fā)部。近年來先后申請國家發(fā)明專利20項，其中發(fā)明專利授權(quán)15項，外觀設(shè)計授權(quán)1項。撰寫科研論文十多篇，在國內(nèi)重要刊物上公開發(fā)表論文八篇。

在科研方面承擔國家科技部科研項目一項、陜西省科技廳科重大研項目一項、陜西省農(nóng)業(yè)廳、陜西省果業(yè)局科研項目4項，成果鑒定2項。從2000年開始研究果樹腐爛病的綜合防治，其研究成果 2009年5月14日通過了陜西省科技廳組織的專家技術(shù)鑒定（陜科鑒字[2009]第049號），并作為重大科技成果進行登記（登記號9612009Y0223）。該項技術(shù)在全國推廣使用面積600萬畝以上。

2010年獲得延安市科學技術(shù)一等獎、2010年獲得陜西省首屆發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎、2010年獲得第十九屆全國發(fā)明博覽會金獎、2014年獲得第八屆國際發(fā)明博覽會金獎、銀獎、享受西北大學（1992）青年科技工作者校內(nèi)特殊津貼。

一流的專家隊伍

目前團隊除核心導師外，人才梯隊已初具規(guī)模，目前團隊有90后知識青年19人加盟，178名技術(shù)專家服務，其中高級農(nóng)藝師6人。

二、在全縣開展“中小企業(yè)生存法則”培訓

聘請著名戰(zhàn)略專家鮑舟波老師為平陸縣100多名小微企業(yè)家講授《中小企業(yè)生存法則》；在平陸大講堂為300多人

講授《生存法則與戰(zhàn)略規(guī)則》，從戰(zhàn)略的高度，對平陸縣脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)扶貧提出了建設(shè)性意見。

開展平陸縣中小微企業(yè)生存法則講座，培訓人數(shù)150人

在平陸大講堂開展300人左右的“企業(yè)生存及戰(zhàn)略規(guī)則”講

座 10

三、協(xié)助神鷹農(nóng)業(yè)承建“玉露香梨標準化示范區(qū)”

古虞王果業(yè)緊緊圍繞縣委、縣政府脫貧攻堅主導產(chǎn)業(yè)玉露香梨的發(fā)展規(guī)劃，引導幫助農(nóng)戶尤其是貧困戶發(fā)展種植玉露香梨這一特色產(chǎn)業(yè)，擴大種植面積，取得了良好成效。目前主要做了以下幾方面的工作：

1、項目區(qū)以平陸縣辛店村為主，幅射全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉露香梨種植村，面積達10000畝以上。目前已制定了玉露香梨栽培管理技術(shù)規(guī)程及標準化收購、包裝、銷售標準。2、2017年，玉露香梨收購季節(jié)，通過微店、淘寶等電商平臺，線上線下雙管齊下，組織收購并銷售了全縣境內(nèi)的玉露香梨，收購價高于市場價1-2元左右，大大提高了農(nóng)戶的種植積極性。

3、創(chuàng)新玉露香梨栽培管理模式獲得成功。“三不植保方案”大大減輕了農(nóng)民負擔，降低了農(nóng)民投入。“三不”即不施化肥，不澆水，不套袋，“三不”方案讓農(nóng)戶每畝地減少投入兩千元左右。按照“三不”方案種植出來的玉露香梨糖度高達16度以上，遠遠超過市場上普通玉露香梨兩三度以上。常溫下存放期高達60天不腐爛，便于農(nóng)戶輕松管理、確保收成，更給貧困農(nóng)戶吃上了定心丸。

項目評審會

示范基地建設(shè)觀摩

四、張村鎮(zhèn)辛店村開展玉露香梨產(chǎn)業(yè)講座并流轉(zhuǎn)土地進行示范帶動

在張店鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)200畝土地建設(shè)蘋果標準化示范區(qū)

五、幫助西南吳村制定產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃

幫助平陸縣西南吳村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目前意見稿已經(jīng)完成。該規(guī)劃高屋建瓴，使西南吳村的脫貧致富有了戰(zhàn)略指引和正確的方向，確保西南吳村在以后幾十年的發(fā)展中少走或不走彎路。在西南吳村流轉(zhuǎn)200畝土地，發(fā)展大紅蜜桃及玉露香梨產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民致富。

六、電商助力脫貧攻堅

從2015年蘋果滯銷到2017年玉露香梨銷售，我們利用朋友圈，在張家口、涿州、重慶、杭州等地建立銷售網(wǎng)絡(luò)，累計幫助農(nóng)戶銷售蘋果20多車240余噸。與高端企業(yè)平臺聯(lián)合，打造城市運營商、社區(qū)銷售等渠道，多方拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)；還多方宣傳，鼓勵指導農(nóng)民創(chuàng)建微店，使用微信，利用親友圈銷售自家水果。例如員海軍的膜袋蘋果去年一斤賣到了3元，陳東振家的9畝果園賣了20多萬元，趙公民的桃子在網(wǎng)上銷售，一斤平均賣到了5元錢還供不應求。大部分社員在我們的幫助下，將蘋果銷售出去，降低了損失。

產(chǎn)業(yè)扶貧需要助拉，推力，但是，更需要外部拉力，也就是銷售通道。產(chǎn)業(yè)扶貧必須建立優(yōu)質(zhì)的銷售平臺，確保不滯銷，才能不挫傷農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。如果說我們屬于助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧的推力，那么外部銷售平臺就是拉力。兩者有效結(jié)合，才能使產(chǎn)業(yè)扶貧不至于出現(xiàn)供大于求的尷尬局面。2016年，世紀盟企業(yè)家平臺、重慶友善通訊、廣州惠盟電力、涿州志愿者協(xié)會、張家口豐正醫(yī)療器械等公司或平臺，累計幫助我縣果農(nóng)銷售160余噸蘋果，成為產(chǎn)業(yè)扶貧一支不可缺少的“拉力”團隊。

培育銷售網(wǎng)絡(luò)，星創(chuàng)天地目前已打造了260多人的城市代理商團隊，教會近100多名社員開微店銷售自己及該村水果，吸納匯聚了40多位果桃梨誠信客商加盟。目前基本形

成了高端精品水果供應給城市代理商，中低端水果由傳統(tǒng)客商兜底及農(nóng)民微商自產(chǎn)自銷的三級銷售體系。

2017年，玉露香梨收購季節(jié)，通過微店、淘寶等電商平臺，線上線下雙管齊下，組織收購并銷售了全縣境內(nèi)的玉露香梨，收購價高于市場價1-2元左右，大大提高了農(nóng)戶的種植積極性。

七、孵化大學生創(chuàng)業(yè)——“桃花源漁樂中心”，孵化“平陸縣正道職業(yè)技能學校”，目前各種手續(xù)正在審批中。成立以后的“正道職業(yè)技能學校”將以農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓為主，對需要轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的農(nóng)村富余勞動力開展培訓，提高農(nóng)民的素質(zhì)與技能，包括職業(yè)技能培訓和引導性培訓，注重認知改造、心理疏導、法制教育等，提高農(nóng)民就業(yè)競爭力，幫助他們適應城市化、市場化、工業(yè)化進程，孵化“平陸縣春雨優(yōu)質(zhì)苗木基地”，培育無毒無菌優(yōu)質(zhì)苗木。孵化洪池會業(yè)養(yǎng)豬醫(yī)院，目前已正式運營。

八、“玉露香梨標準化生物防控技術(shù)”開發(fā)推廣

產(chǎn)業(yè)建設(shè)標準化

（1）標準化生產(chǎn)資料供應

示范區(qū)生產(chǎn)資料由神鷹農(nóng)業(yè)統(tǒng)一采購供應。（2）標準化生產(chǎn)植保方案

示范區(qū)全程采用“有機肥做底肥+生物農(nóng)藥+葉面肥”的植保技術(shù)方案，簡單，高效，省時，省力，易操作，可復制。

（3）標準化農(nóng)業(yè)機械投資

示范區(qū)采用高效的機械化操作，提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄標準化（1）產(chǎn)前

產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及種植技術(shù)培訓指導生物有機肥、生物農(nóng)藥應用培訓。

（2）產(chǎn)中

生產(chǎn)資料統(tǒng)一采購供應，簡單、高效的植保方案，建立及時完整的數(shù)據(jù)分析和匯總，做到管理統(tǒng)一，技術(shù)統(tǒng)一，標準統(tǒng)一。

（3）產(chǎn)后

統(tǒng)一包裝、標準存儲、展銷、推廣、招商。

九、“玉露香梨提質(zhì)增效技術(shù)”開發(fā)

玉露香梨產(chǎn)業(yè)作為我縣“縣東玉露香，縣西干果林”這一規(guī)劃的主要產(chǎn)業(yè)，在振興我縣農(nóng)村經(jīng)濟和促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面發(fā)揮了非常重要的作用。但仍然存在著基地規(guī)模發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對滯后的矛盾，提高香梨生產(chǎn)基地管理水平和組織化程度，建立標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)單位，把生產(chǎn)、管理、貯藏、包裝、銷售等環(huán)節(jié)連成一個整體來進行品牌的培育是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。玉露香梨示范園區(qū)的建設(shè)實施，為實現(xiàn)平陸縣香梨綠色果品的規(guī)模化生產(chǎn)、核心技術(shù)的集成示范，龍頭企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了一個平臺。該項目的實施，將發(fā)揮企業(yè)組織牽頭輻射帶動農(nóng)戶的作用和市場開拓能力，將提高平陸縣香梨品牌的影響力和市場競爭力。利用星創(chuàng)天地平臺及服務團隊，將“植保懶配方”通過全縣多個合作社、種植大戶進行推廣，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。

十、“產(chǎn)品可溯源技術(shù)”開發(fā)

十一、申請“古虞王”著名商標和有機轉(zhuǎn)換認證

十二、開發(fā)“大紅蜜”硬肉桃新品種

大紅蜜硬肉桃，被稱為桃子中的“不腐真身”，是古虞王果業(yè)在平陸桃區(qū)連續(xù)幾年不斷優(yōu)化改良的一個新品種，個大色艷，汁多如蜜，口感獨特，果肉白里透紅，核小肉多，粘核，成熟期通常為7月中下旬。自推向市場以來，一直供不應求，成為廣大客商熱捧的一個品種，也是古虞王星創(chuàng)天地大力推廣、操盤的一個產(chǎn)業(yè)致富品種。

十三、帶動貧困戶應用“神鷹農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺”1700戶

十四、引進“勛章”團隊管理軟件免費讓中小企業(yè)使用

勛章，中國首套面向微團隊管理的執(zhí)行力軟件，團隊行為習慣糾正系統(tǒng)。“勛章”系統(tǒng)，簡到極致，卻剛健有力： ——為中國30人以內(nèi)的基層團隊做執(zhí)行力推動和習慣糾正。10秒鐘即可建一個“組”倡導什么行為，就為之加分；杜絕什么行為，就為之減分；——讓員工清晰的知道你鼓勵他做什么。

【3大理念，直指內(nèi)心】

1、少即是多

——“勛章”系統(tǒng)聚焦于微，旨在一段時間，為一個小團隊，改掉一個壞習慣，或樹立一種好風氣。一步一步，就是成功。

2、簡才能繁

——在移動互聯(lián)網(wǎng)中，每增加一個流程，用戶流失30%。我們將操作做到簡單極致，就是為了能頻繁使用。

3、斷勝于連

——勛章就是小團隊，小鼓勵，小懲罰，指向清晰但不難堪。因為環(huán)境、規(guī)則、尺度都不同，所以我們不鼓勵團隊和團隊拉通評比。

十五、開展電商培訓

十六、創(chuàng)建平陸縣微信互動群30個

建立30個互動交流群

十七、90后團隊培育

十八、助力新型職業(yè)農(nóng)民培育，加大對貧困戶“扶貧扶智”的培訓

助力脫貧攻堅，幫助神鷹果品專業(yè)合作社培訓貧困農(nóng)戶二千多人。古虞王果業(yè)積極對接外部優(yōu)秀師資力量，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，通過卓越的課程運營體系，除了教授農(nóng)民技術(shù)以外，重點使廣大貧困戶學會了使用智能手機，用微信進行技術(shù)交流，學會自己開微店，增加了貧困戶脫貧致富的信心，改變了貧困戶“等、拿、靠、要”的惰性心態(tài)，增強了他們自立自助的積極心態(tài)。通過培訓，很多農(nóng)戶有了“爭當有錢人，33

不當貧困戶”的“富人”意識，樹立了“以富為榮，以貧為恥”的正確觀念。

在培育貧困戶和新型職業(yè)農(nóng)民方面，利用星創(chuàng)天地專業(yè)化的優(yōu)勢，著眼于幫助農(nóng)民解決適應科技進步、市場變化、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平等問題，滿足新型職業(yè)農(nóng)民多層次、多形式、廣覆蓋的培訓需求，培育和發(fā)展一批新型職業(yè)農(nóng)民，使農(nóng)村雙創(chuàng)的巨大潛力得以加快釋放。

第五篇：房地產(chǎn)電商模式

互聯(lián)網(wǎng)+大潮下房產(chǎn)電商的三種模式

互聯(lián)網(wǎng)思維在創(chuàng)造一個又一個商業(yè)傳奇的同時，也快速打破了行業(yè)舊秩序，沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)。在逐步滲透了商業(yè)貿(mào)易、娛樂電影、餐飲出行等行業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)開始朝重資產(chǎn)型的行業(yè)進軍，這其中，就有房地產(chǎn)行業(yè)。

今年3月李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)改造房地產(chǎn)業(yè)已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。尤其是房地產(chǎn)電商，紛紛在互聯(lián)網(wǎng)+的新思維下，鍛造各自的商業(yè)模式。

目前來看，房地產(chǎn)電商領(lǐng)域已經(jīng)初步形成了3種類型模式：交易平臺型、中介自營型與互聯(lián)網(wǎng)信息平臺型。

1、交易平臺型房產(chǎn)電商模式

代表企業(yè)：吉屋、房多多、好屋中國等。

吉屋、房多多等交易平臺型房產(chǎn)電商的主要特點是：其一，都是新創(chuàng)的平臺，沒有傳統(tǒng)的包袱；其二，搭建平臺，聚集房產(chǎn)商、房產(chǎn)代理商、房屋中介、購房者，提供多維交易服務。

以吉屋為例，這個容易讓人跟愛屋吉屋混為一談的房產(chǎn)電商新軍，實際模式上跟愛屋吉屋大相徑庭。

成立于2011年的吉屋是房產(chǎn)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的領(lǐng)先實踐者。基于移動互聯(lián)網(wǎng)的房產(chǎn)交易平臺領(lǐng)導者，吉屋定位“做房產(chǎn)O2O行業(yè)的?天貓?”，主要為房地產(chǎn)開發(fā)商和新房代理商構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放式房產(chǎn)交易平臺，并圍繞新房銷售提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務。吉屋上的新房房源就像天貓上的商品來自合作的區(qū)域新房代理公司，銷售則通過平臺上的二手經(jīng)紀人實現(xiàn)，吉屋的價值就是幫助傳統(tǒng)房產(chǎn)交易機構(gòu)能夠更高效率低成本的賣房。吉屋運用移動互聯(lián)網(wǎng)的力量，成功創(chuàng)新了線上客源、線下渠道以及金融資源的連接模式，率先完成了真正意義上房產(chǎn)交易o2o閉環(huán)，讓購房更省更放心，讓房產(chǎn)交易更高效。目前，吉屋主要通過流量平臺“吉屋網(wǎng)”、交易平臺“吉屋惠”及金融平臺“房利通”等，為行業(yè)及終端用戶提供移動互聯(lián)網(wǎng)體驗的房產(chǎn)交易相關(guān)服務。

2、中介自營型電商模式者

代表企業(yè)：鏈家、愛屋吉屋、我愛我家、中原地產(chǎn)等。

相對而言比較多，在互聯(lián)網(wǎng)+的潮流下，傳統(tǒng)的二手房中介幾乎都紛紛觸網(wǎng)，不同只是介入程度的深淺。這其中主要代表是鏈家、愛屋吉屋、我愛我家、中原地產(chǎn)等。

鏈家作為老牌傳統(tǒng)房產(chǎn)中介，廣泛的線下門店及房產(chǎn)經(jīng)紀人資源是其最大的優(yōu)勢。鏈家成立于2001年，目前已覆蓋全國17個城市和地區(qū)，設(shè)有3500多家門店，擁有5萬余名經(jīng)紀人，平均每6分鐘幫助用戶成功完成一次交易服務。

在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向上，鏈家也是轉(zhuǎn)身較快、且互聯(lián)網(wǎng)化比較深入的房產(chǎn)中介型電商。6月30日，鏈家地產(chǎn)正式更名為“鏈家”，宣布開啟全面互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略。

愛屋吉屋作為中介型電商的另一個代表，其發(fā)展路數(shù)則跟鏈家不同。在每進入一個城市前，愛屋吉屋會先派出“地推”團隊收集該城市的房源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括小區(qū)、樓盤、房源編號等。接下來，愛屋吉屋后臺400中心會逐一撥電話，將收集來的房源進行核實，確保房源真實存在。沒有實體門店、免傭或超低的傭金，以及鋪天蓋地的廣告宣傳，這些完全不同于傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的“超常規(guī)”做法，也讓愛屋吉屋迅速被消費者認同。而由于名字上十分相近，愛屋吉屋常常被人與吉屋混為一談。實際上，兩者區(qū)別還是很大的。

首先，吉屋目標是做全國最大的房產(chǎn)交易平臺，目前重點在新房業(yè)務。可以這樣理解：吉屋在幫助傳統(tǒng)機構(gòu)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而愛屋吉屋是一個自營中介，雖然去掉了門店，但搬到寫字樓上去了，僅據(jù)稱北京上海就已經(jīng)有6000多號員工。愛屋吉屋的業(yè)務重點在租房，目前在嘗試二手房。

其次，從創(chuàng)始團隊來看，吉屋的團隊基因是互聯(lián)網(wǎng)基因，CEO潘國棟與董事長張德祥來自阿里和騰訊，而愛屋吉屋創(chuàng)始團隊則是出身原土豆和大黃蜂打車團隊。

3、第三種類型模式即互聯(lián)網(wǎng)信息平臺

代表企業(yè)：如搜房網(wǎng)、安居客、搜狐焦點、新浪樂居、58同城、趕集網(wǎng)等。

這類平臺主要是聚合各位房源信息，直接面向中介與終端用戶，在房地產(chǎn)發(fā)展的早期，比較受歡迎，所以也比較為大眾所知。

傳統(tǒng)房產(chǎn)中介企業(yè)賺的是購房戶和租戶的傭金，再將傭金的一部分投放到房產(chǎn)信息發(fā)布平臺，作為房產(chǎn)信息發(fā)布平臺，搜房、安居客等只是收取傳統(tǒng)中介的端口費。

而當互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介異軍突起時，搜房、安居客們也不再僅僅滿足于收取端口費，而是開始進軍線下服務領(lǐng)域，真正涉足房產(chǎn)交易，直接面對客戶、提供服務。這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺與原先自己的客戶——傳統(tǒng)房產(chǎn)中介成了直接的競爭對手，矛盾也一發(fā)不可收拾，這里面比較有代表性的就是2014年搜房遭遇傳統(tǒng)房產(chǎn)中介集體抵制的事件。無論是搜房網(wǎng)開始進軍線下，還是安居客被58同城收購，互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺的模式受到的挑戰(zhàn)無疑是空前的，轉(zhuǎn)型勢在必行。

總結(jié)：三種模式哪個更好？需要時間驗證

吉屋將自己定位為房產(chǎn)O2O行業(yè)的“天貓”，相對應的，也有人將愛屋吉屋、鏈家比喻成房產(chǎn)電商中的“京東”。無論是交易平臺型，還是中介自營型，目前來看，還無法簡單判斷孰優(yōu)孰劣。包括互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，在一段時間內(nèi)，三種模式也將繼續(xù)并存。

只是看在這一場“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的房產(chǎn)電商大戰(zhàn)中，誰能將產(chǎn)品與體驗做得更好，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的模式更好地服務好房產(chǎn)商、代理商、房產(chǎn)中介與消費者，誰就能獲得最后的勝利。