第一篇：農機安全先進集體材料

創新理念 拓寬思路

建立健全農用車安全管理工作長效機制

中共偏城鄉委員會 偏城鄉人民政府（2012年2月）

尊敬的各位領導：

按照會議安排，我就偏城鄉農用車安全管理工作作一表態發言，不妥之處，敬請批評指正。

偏城鄉農用車安全管理工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以農用車安全管理為中心，以建設“平安偏城”為目標，以確保農用車安全管理和促進全鄉經濟社會發展為己任，建立健全農用車安全管理長效機制，形成了完整的農用車安全管理服務網絡，構建了穩定和諧的社會環境，促進了全鄉農業生產和農村經濟的全面發展。

一、加強領導，統一認識，農用車安全管理保障有力

全鄉總面積204.59平方公里，耕地面積153100畝，總戶數7024戶,總人口30481人，轄17個行政村，114個村民小組。全鄉有農用三輪車1790輛，手持拖拉機261輛，四輪拖拉機36輛。

一是加強領導。成立了政府鄉長任組長的農用車安全生產工作領導小組，專門負責農用車安全管理工作。遵循“橫向到邊、縱向到底”的安全生產工作原則，年初召開了全鄉安全生產工作會議，對農用車安全管理責任目標進行量化分解。大力推行鄉、村、組“三方一責”的農用車安全管理責任制，并明確由分管副鄉長專門負責督促開展農用車管理工作，堅持做到“五同”，即將農用車管理與其他工作同部署，同檢查，同落實，同考評，同獎懲，著力構建綜合治理長效管理機制。

二是健全制度。建立了農用車管理聯席會議制度，鄉黨委政府每季度召開一次農用車安全管理聯席會議，通報全鄉農用車安全管理工作開展情況，專題分析研究存在的重點問題和安全隱患，針對問題提出解決對策、意見和建議。

三是明確責任。針對農用車輛比較分散難以管理現狀，建立農用車安全管理工作責任制，鄉政府與村、村與農用車主及駕駛人逐級逐個簽訂了農用車安全管理責任書，將農用車安全生產責任落分解實到村，落實到農戶。實行主要領導包線、分管領導包段、村干部包村的“三包”責任制。包線領導每月必須深入所包線段進行一次安全檢查，包段領導每半月必須深入所包路段進行一次安全檢查，包村領導每周必須在全村范圍內巡查一次，并做好檢查記錄。對發現的農用車違法及時通知派出所查處，對發現的險路險段及時報告相關部門落實搶修。對因自然災害嚴重毀壞路段，組織村民隨時修復。

二、強化管理，預防為主，構筑農用車安全防火墻 一是加大宣傳力度。積極開展農用車安全宣傳進村入戶活動。利用“逢集日”、穆斯林群眾“主麻日”聚禮等有利時機，大力宣傳有關農用車安全管理的法律、法規和典型事故案例。舉辦全鄉農用車駕駛員培訓班。在街道顯眼處設立了農用車安全宣傳點，通過懸掛橫幅、發放資料、制作展板、現場知識問答等形式，大力宣傳《道路交通安全法》、《農 2

業機械安全監督管理條例》等法律法規，營造良好的農用車安全管理氛圍。

二是強化管理措施。每半年要對全鄉農用車及駕駛人進行一次全面摸底，逐一登記造冊。對未辦理駕駛證的駕駛人和未辦理車輛入戶手續的車主，及時敦促其辦理駕駛證和車輛入戶手續。對證照齊全的，要提醒其按期到縣機動車檢測站參加車輛年度檢測；與全鄉農用車駕駛人（車主）簽訂一份安全管理責任書，明確要求禁止農用車違法載人，同時必須保持車況良好，嚴禁超載行駛，杜絕客貨混裝；不定期對鄉村道路危險點段進行排查，并及時督促落實整改，為農用車創造安全的行車環境；對發現的農用車違法特別是農用車載人違法現象，從重從嚴處罰。重要節點采取在各重點路段和路口設卡等方式集中開展農用車整治，實現標本兼治目標。

三是履行屬地管理職責。嚴禁任何組織或個人組織集體乘坐農用車參加婚喪嫁娶活動。設立了偏城鄉農用車違法舉報電話。聘請公路沿線治安聯防隊員擔任農用車管理信息員，發現農用車違法載人、無牌無證農用車上路行駛及報廢農用車上路營運等現象，及時向鄉政府或派出所報告，使各類農用車違法得到及時查處。從而將農用車管理觸角最大限度地延伸到鄉村道路的角角落落，在全鄉范圍內編織起一張控制農用車違法、預防農用車事故的群防監督網。

四是完善應急預案。制定出臺了《偏城鄉重特大農用車事故應急處理預案》，在全鄉范圍內構建了一套較為完整的 3

重特大農用車事故應急救援機制。嚴格執行重要節點及農忙期間的值班、事故專報（快報）制度，保證24小時有專人值班和領導帶班，遇有緊急情況或突發事件發生，立即采取有效措施，妥善處置。

三、查找問題，明確思路，深化農用車安全隱患專項排查和整治

農忙季節和冬季，道路交通隱患增多，農用車違法載人、超限超載等情況較為突出。2012年，我們將按照全縣農用車安全管理工作的統一部署，扎實做好以下工作：一是在重要節點組織開展農用車安全大檢查,堅決杜絕農用車違法載人等現象發生；二是加強重點路段和路口的排查工作，為全鄉農業生產工作提供有力保障；三是鞏固農用車安全管理工作成果，認真總結經驗，全面構建鄉、村、戶三級聯動、協調統一的農用車安全管理網絡。

第二篇：安全先進集體材料

安全先進集體材料

安全是企業的生命線，搞好安全工作是長期的細統工程。原料分場在電力公司及電石廠的正確領導下，堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步強化了安全與生產，安全與效益，安全與穩定的關系。原料分場從實際出發，結合自身實際情，通過內容豐富，形式多樣的安全培訓和安全教育等安全活動為載體，來大力宣傳安全生產對自已對他人對企業的重要性，使每位員工心中都明白安全責作弄重于泰山，而安全生產就在自已的手中，每人必須把握好。在分場的教育下，全體員工齊心協力，努力工作，并在各班組間建立了聯防互動，切實把握了安全，一來分場未發生過一起設備及人身傷害事故，使安全工作不斷邁上一個新的發展平臺。先進事跡具體表現在以下幾個方面：

一、結合分場生產實際情況，有針對性地展開安全培訓和再教育工作。按照廠部的安全工作思想，分場除常規安全教育培訓外，還針對不同崗位培訓，強化分場三級培訓，推行班組互相學習互相培訓制度，力爭員工挖掘潛力，發揮掌握的技能優勢，保證安全生產。分場在很抓安全教育工作，注重提高員工的應知應會、現場操作和應對突發事件的能力，增強員工的安全意識和責任心，使全體員工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉變。通過以上形式的培訓和教育，員工的安全互保意識明顯加強，人為責任事故幾乎沒有，分場安全生產形勢明顯好轉。

二、嚴格落實安全生產管理制度，努力提高預防措施。為加強安全保障措施，分場嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，層層抓落實，最終把安全工作做到實處。分場在很抓安全責任的同時，重更加注生產現場的安全管理，制度落實情況和管理人員的責任制度等三個環節，有效促使各節管理人員和員工轉變工作做風，提高了責任心。

三、加強設備管理，提高設備系統的安全可靠性，實現分場長周期安全運行。設備建康是保證安全生產的基礎。07年分場積極推行設備“點檢定修”制度，按照技術標準定人、定點、定期、定方法對設備進行維護和檢修。同時自我加壓，不斷完善了分場質量標準化管理體系，開展“質量標準化，安全創水平”活動，使各項工作向標準化，正規化發展，并順利通過廠部、公司和集團公司的驗收。

四、加大反“三違”力度，從源頭上排除設備隱患。安全隱患存在于每一項生產活動中，而“三違”現象的發生恰恰是表現在生產人員技術素質低，辨別安全隱患能力差。因此分場把反“三違”列為一項長期而堅巨的任務來抓，力求在源頭上堵截安全隱患。

五、牢建“五條防線”即重點場所，重點設備、重點人員、薄弱環節，特殊時期的工作重點和防范方案。對分場易燃易爆區從新刷新標志牌，加強監護措施和巡查力度，并制定了新的預防方案，具體落實到人，到崗位。

總之，原料分場通過堅持不懈的努力，很抓安全，大力發生產，一年來安全無事故，并圓滿完成了廠部下達各項生產任務，為08年再創輝煌成績打下堅實的基礎。先進集體材料

07年，原料分場在電力公司和電石廠的正確領導下，全體員工齊心協力、團結一致、自我加壓、努力工作、緊緊圍繞廠部及分場發展戰略，堅持“以安全為基礎，以效益為中心”的發展方針，認真貫徹五條線管理方針，并積極響應廠部號召，以開展安規考試、安全生產活動、百日安全生產、質量標準化、安全創水平為載體，切實加強企業管理，全面完成廠部下達的各項指標，并獨自完成2＃、4＃檢修技改任務。1＃、3＃正在檢修技改。先進事跡如下：

一、安全管理水平穩步提高。原料分場根據電石廠安全工作會議精，堅決貫徹“安全為主，預防第一，綜合治理”的方針，內挖潛力，加大源頭治理隱患，重點放在教育為根本，安全預防是前題，安全制度建立是關鍵，安全考核是保證，全面提高了安全管理水平，一年來，分場未發生過一起重大設備及人身傷害事故。

二、生產管理上推行精細化管理，為廠部實現利潤最大化而不懈努力。原料分場本質從嚴、從緊、從細的原則，努力降低生產消耗，挖潛提效。其一進步完善分場內部考核辦法，層層分解各項指標，責任到人。其次努力降低成本消耗，加強生產成本分析，質量產量分析，對嚴重起標的班組給予處罰。

三、現場管理成績顯著，各級管理人員盡心盡職，嚴防事故發生。分場一是堅持現場管理為核心，杜絕“四漏”現象。二是生產管理人員堅持現場工作，強化跟蹤作業、跟蹤監護、跟蹤服務的管理辦法。三是加生產人員的現場管理辦法，運行人員要嚴格執持操作規程，執行統一調度。維修人員加強設備巡回檢查，隨時掌握設備運行狀況。四是堅日常檢查與季節檢查相結合，開展安全專項整治。五是加強重點部位重點預防，做到有備無患。六是進一步強化勞動保護用品強制執行，徹底杜絕人身意外傷害事故的發生。

四、狠抓員工隊五建設。員工的安全意識、服務意識、責任意識和憂患意識與分場安全管理緊密結合，也是分場能否創建質量標準化的關鍵。分場很抓班組建設的同時，把重點工作放在員工的思想建設上，通過多種形式加強了員工的思想建設，明確了安全生產責任，樹立了憂患意識，拓展了工作新思路。在生產現場處處顯標著一種團隊精神，務實的作風，一年來焦爐安全穩定運行，月月連創佳績。

五、今年分場配合廠部和中南窯爐公司，對1＃、2＃、3＃、4＃焦爐進行大規模的技改工作。在具體實施中，分場又廣泛征集員工意見，經多方討論通過后付諸實施，使技工作更加合理，為分場安全、高產、穩產再創輝煌打下扎實的基礎。

總之，07年分場是不平凡的一年，安全管理穩上臺階，焦油焦炭產量質量穩中有升，員工培訓有序進行。特別是焦爐成功技改，不僅大提高產量，還加強了安全操作系數，為分場的安全發展鋪平了道路。在今年的多次燜爐啟爐安全運行中，以充分說原料分有一支管理嚴、技術過硬的隊伍，他將在電石廠的安全生產及發經濟中必起著越來越重要的作用。

安全先進個人材料

杜振彥同志現年★★歲，黨員，大學文化，現任神東電力公司電石廠原料分場主任。

杜振彥同志于2000年調入原焦化廠，為運×值值長。在他的帶領下，全值人員立足崗位，勵志努力，踏實工作，發奮圖強，連創佳績，曾多次受到廠部及分場的表揚，并多次榮獲廠部、電力公司先進集體、先進個人、青年崗位能手等光榮稱號。由于杜振彥同志思想先進，組織能力強，安全管經驗豐富，所在班值成績突出，200×年調入分場，由專責干士到副主任、主任，真可謂一步一個踏實的發展腳印。起初他負責凈化回收焦油和余熱鍋爐與焚燒爐。幾年來不管是酷熱的夏季還是嚴寒的冬季，回收工段總能見到他的身影，在他的檢查指導下，焦油能及時回收，并且油品高，水份低，贏來四方成信客商，為廠部的焦油順利銷售與帳款回收奠定了基礎。07年10月份，電石廠根據工作需要，將杜振彥同志調為原料分場主任，全面負責分場安全生產、人事管理和有關勞動制度的執行。在他的管理下，安全形勢明顯好轉，設備運轉率顯著提高，現場環境衛生得到根改善，員工斗志昂揚，群情振奮，一定要把原料分場安全生產搞上去。關于杜振彥同志先進事跡具體如下：

一、身先士卒，處處為員工為分場做好表率作用。杜振彥同志身為分場領導，卻從不以領導的身份出現在生產現場，他每次來巡察工作時，只要發現問題，總是幫助員工一起解決問題，渾身污垢，直到故障徹底解決，才悄悄離去。員工都看到眼上，感動心里，個個能奮勇當先，力爭把工作做好，確保各運轉設備不出問題。

二、引進竟爭激勵機制，激發員工工作熱情。“它山之石，可以攻玉”杜振彥同堅持學習先進科學的管理經驗，并結合分場實際情況，在分場開展細化量化管理，將安全生產與每一個員工掛鉤，一對連續違反勞動紀律，屢教不改不的員工實行轉崗或解除勞動合同的辦法促使其自覺遵守勞動紀律；二是推行崗位技術考試，實行能者上，平者讓，庸者下的用工原則，大大激發的工員的工作熱情，也為分場的安全運行增加了技術力量的保證。

三、狠抓分場員工的思想教育，重點加強員工隊伍建設。杜振彥同志認為在安全生產中最大的隱患不在于設備的本身，而是在于人的思想隱患，因設備是人操做下進行工作，所以治設備的隱患首先要治理人的思想，只有端正的工作態度才能發現并排除機器械的墜隱患。在員工思想教育上，杜振彥堅持“以人為本，教育為主”的原則，給分場培養起一批又批具有良好素質的員工隊伍，在分場的安全生產中發揮重要作用。

四、把分場安全文明生產作為廠部創建文明單位的重要窗口來抓。杜振彥同志始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的制廠方針，來提高員工按全責任感，增強預防能力。他經常深生產現場，為員工講解安全知識，和員工討論安全事故，并充分利用班前班后會、倒班等業余時組織學習，開展“反三違”活動等。通過學習，員工的安全意識普遍提高。再是建立健全安全管理網絡，落實安全管理責任，出臺了安全管理考核辦法，制定了重大操作分場領導以及技師和班值長以上人員跟班制，有力地保障了操作安全。特別是焦化行業，防火防凍，防煤氣泄漏以要防煤氣管道吸入空氣，是分場預防甚于一切的重點工作，他要求全員投入，不得有半點馬虎，力保分場安全運行。

總之，原料分場在杜振彥同志領導下，安全生產和精神文明建設取得了很大的成績，但他戒嬌戒操，努力總結經驗，發揚成績，尋找差距，為神東電力公司電石廠的再發展再騰飛作不懈的努力。

先進個人材料

杜振彥同志現年 歲、黨員、大學文化、現任神東電力公司電石廠原料分場主任。

杜振彥同志于2000年調入原神東電力公司焦化廠工作，在原焦化廠不同的生產時期擔任過不同生產管理工作，成績十分顯著，多次被評先進個人和先進工作者。2004年電力公司根發展要求，將焦化廠與電石合并后，更名為原料分場，杜振彥同堅決服從組織安排，擔任了原料分場副主任職務，主要負責分場凈化回收焦油和焚燒爐、余熱鍋爐等安全運轉。他盡職盡責，把一切心思都放在工作上，力求焦油回收及時合格，便于廠部銷售工作順利進行。在兩座焚燒爐和兩臺余熱爐上，他更是忘我地工作，生怕操作人員誤而引起炸爐等安全事故。為保證焚燒爐的安全運行，他常帶領操作人員深入學習，細心檢查，要求發現隱患及時報告，及時處理，爭取把隱患消滅在蔭芽狀態。幾年來在他的安全管理下，凈化工段和焚燒爐余熱鍋爐，未發生過一起安全事故，為分場的安全發展奠定了堅實的基礎。今年10月份，電石廠根據工作需要，任命杜振彥同志為原料分場主任，主管分場安全生產全盤工作。有關先進事跡如下：

一、積極配合分場作，努力開創安全工作的新局面。杜振彥同志在擔任副主任期間，全力配合分場作工，生產中哪里有問題，那里就他的影子。在分場歷次燜爐搶修中，他總是一肩挑雙擔，既管安全監督又管技術指導，一天下滿面污黑，但焦爐不正常運行，他不離開現場。在他的帶領和鼓舞下，員工個個士氣高漲，群情振奮，這不僅加快了檢修速度，還提高了檢修質量，保障了安全措施。杜振彥同在分場安全生產上，更甚一籌。他常與分場人員討安全生產保障措施，提出許多觀點新穎，見解獨到的管理辦法，使分場安全理節節上升，安全工作順利開展。

二、精心組織生產，實現優質低耗。杜振彥被廠部任命在旦夕為分場主任后，工作不克沒有懈怠。他按照廠部計劃，精心組織促生產，高產優質降單耗。每一次重大的生產活動都能做到有準備、有措施、有防預、使生產設備在大部時間內都能在建康穩定的狀態下運行，基本達到了高產、優質、低耗的目的。

三、狠抓落實，營造安全的工作環境。安全生產，預防為主，重在管理，根在落實。杜振彥同志依托廠部、安全教育機構和專職安全人員共同形成一至上而下、密切配合的監督體系與管理網絡，通過組織大檢查與日常檢查辦相結合的辦法，對生產現場隱患進行全面排查，并通知檢修班限期完成。通努力，基本上遏制了“三違”現象蔓延的勢頭，扭轉了現場“粗、松、散、漫”的不良風氣，促進了現場生產秩序的規范化，形成了一種人人關心安全，事事確保安全的良好氛圍。

四、分場統一思想，上下聯動，充分認識安全的的五大觀點，努營造一個安全祥和的原料分場。為進一步推動質量標準公，安全創水平的管理措施，杜振彥同志提出安全管理五大新認識，要求分場員工心須理解掌握，應用于生產實踐中。五大觀點是：一安全是生產力；二安全是效益；三安全是生活質量；四安全是超前的思維；五安全是科學化的觀點。通過學習，員工升華了對安全生產的認識，并時刻做到居安思危，穩中思險，穩中思患，能始終把安全生產放在突出的位置。

總之，分場在杜振彥同志的領導下，生產形勢明顯好轉，產量質量穩步增長，為電廠經濟快速發展增添一份不可缺少的力量。

第三篇：冬季農機安全

多管齊下確保農機安全生產

新春伊始，我縣進入農閑季節，農牧民朝佛、走親訪友等出行活動增多。由于我縣道路等級低，冬天雪大、冰多、路滑，農牧民出行還存在一定的困難等實際情況。縣農業局部署農機監理站工作人員認真按照州農業局元月14日在馬爾康召開的阿壩州2014年農機安全工作會議精神和縣政府就相關工作的具體要求加強宣傳、檢查力度，采取切實可行措施，確保農機安全生產。

1、指定工作能力強，業務素質高專業的工作人員積極配合交警部門路檢路查和卡點檢查工作，做到隨喊隨到，以優良的工作作風展示農機工作人員形象，確保農機安全生產。

2、有針對性的開展宣傳、路檢路查和勸導工作。對發現的農機違法載人、“三無”上路營運現象進行了及時制止和勸導。特別對今年出現的“拖拉機房車”機手講明了非法改裝車輛的危害性，要求他們穩、慢行車，隨時檢查車況，保證車輛健康運行。

3、簽訂農機安全生產責任書、農機安全生產承諾書。

4、發放農機安全生產資料，有針對性的教育機手安全出行。據統計：2014年元月初以來共發放《與拖拉機駕駛員談拖拉機的安全駕駛》資料125份，發放《拖拉機駕駛員冬天行車注意事項》資料89份。

5、督促和會同相關相關部門對危險路段樹立警示標志，對積雪路段除雪5公里、鋪沙石23噸、鋪草甸860平方米、鋪樹丫9噸。

第四篇：農機安全常識

農機安全常識

一、農機駕駛員安全操作常識

為防止農機事故的發生，必須從源頭消除隱患，這就要求廣大駕駛員認真學習有關農機安全生產的法規、規章、努力提高安全駕駛技術，遵守法規，必須堅持如下的安全操作常識：

1.不開帶病車，不用帶病拖拉機作業，是農機生產不安全因素中極重要的因素，很容易被駕駛員和廣大機戶忽視。

2.不違章駕駛拖拉機，農機事故多數是由于違章行車造成的。

3.無證不準駕駛拖拉機，駕駛證件是駕駛員經過訓練，考核合格而取得的合法駕駛資格的證明，無證人員往往是駕駛經驗不足，遇有險情時心慌意亂，往往做出錯誤判斷，這樣就造成農機事故的發生。

4.拖車嚴禁載人和客貨混載，拖拉機是農業生產

工具，它和其它機動車輛不同，設計結構不適于載人，客貨混載更容易發生事故，行駛中遇有緊急情況制動時貨物在慣力作用下繼續向前移動，極易把人擠傷甚至擠死。另外，人坐在貨物上面，遇到坑包時易把人顛下，而且貨物有時會把人壓在下面，造成過多人死亡或重傷。

5.嚴禁酒后駕駛操作，在駕駛的正常情況下，駕駛員的反應時間為0.6-0.9秒，而酒后的反應時間為1.5-2.0秒，換句話說，酒后不但會降低反應時間，而且還會喪失應變能力。

6.注意視線盲區的行駛安全，駕駛員駕車通過盲區時，要減速慢行，隨時準備采取應變措施，防止事故。

7.夜間行車應注意的安全，為保證夜間引車安全，應做到：(1)遵守有關規定，夜間無燈光或燈光不全不出車。(2)夜間行車駛近交叉路口時，應減速，關閉遠光燈，打開近光燈，轉彎時要打開轉向燈。

二、拖拉機田間作業操作規程

1.駕駛員必須經農機培訓學校技術培訓，并取得大中型拖拉機駕駛證；拖拉機必須取得行駛證和牌照。

2.駕駛員在開車前后，要嚴格做好檢查、保養工作。拖拉機必須保持技術狀態正常，避免“三漏”（漏氣、漏油、漏水）。

3.起動前，必須檢查發動機的冷卻水是否加足，機車行走系統的外部螺栓是否擰緊，變速桿是否放在空檔位置，液壓升降手柄是否放在下部位置。

4.田間作業時，要人不離車，堅守工作崗位，禁止跳上跳下。農具掛接牢靠，農具未全部升起時不準轉彎，嚴禁倒車作業。機車要作臨時性保養、調整、檢修或清除纏草時，必須停車熄火。

5.停車時，變速桿應放在空檔，禁止長時間分離離合器。發動機熄火前，駕駛員不得遠離機車。

6.機車過田埂、水溝，應先削平坡度或挖出缺口，用低速通過。一旦發生陷車，切莫加大油門猛沖，須將機車四周與地部的浮泥挖去，填以稻草、木板等物，用低速或其他車輛牽引的辦法拉出。

三、脫粒作業安全生產操作規程

1.作業前：對機械各部分認真檢查，調整和注油，傳動皮帶周圍加防護裝置。

2.作業中：不準非操作人員靠近機械；不準使用明火；不準吸煙；不準穿肥大衣褲；不準用手或木棒向機內喂入禾桿；不準檢查、調整、注油和排除故障；不準將石塊、鐵器喂入滾筒。

3.作業后：及時清理機械，排除雜物，檢修和保養。

“安全第一”是我國一貫堅持的安全生產方針，農業機械是農業生產的一種勞動手段，在使用機械不斷增多，農業運輸緊張繁忙，農用機械作業面積不斷擴大的形勢下，安全尤為重要。望廣大農機操作人員重視農機安全生產，多了解掌握農機安全知識，以確保在農機生產中無事故發生。

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第五篇：農機安全責任書

瀘州市江陽區彌陀鎮

農

機

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全

責

任

書

二O一二年月日

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓好農機安全生產，預防各類農機安全事故，有效促進全鎮安全生產工作，我鎮與各村簽訂農機安全責任書，責任內容如下：

一、貫徹農機安全法規及工作要求

1、根據農機局安全生產實施意見，結合我鎮實際提出工作意見并認真抓好落實。

2、按照《安全生產法》《道路交通安全法》《農業機械安全監理和事故處理條例》等法律法規的要求認真抓好各項安全生產監管工作的落實。

3、層層簽訂農機安全生產責任書，落實農機安全生產生產管理責任。

二、工作安排計劃要求

1、全年農機安全生產工作有計劃，有布置，有檢查，有總結。

2、結合農業機械生產安全和鄉村機耕道安全的特點，工作落實有針對性，有具體辦法和措施。

3、安排組織抓好當地農機經營、生產、維修企業和各類農業生產機械的安全檢查。

三、農機安全生產工作保障要求

1、機構健全，職責明確。

2、加強對農機安全監管工作的領導，在機構，人員，經費等方面提供有效的保障。確保農機安全生產工作的正常開展。

四、農機安全隱患排查，政治要求

1、抓好農業機械機電提灌站，鄉村機耕道安全隱患排查。

2、安全隱患政治有針對性，收效好。

五、農機安全宣傳教育工作要求

1、開展形式多樣的農機安全生產法律法規宣傳，使農機安全法律法規深入人心。

2、農機安全學習教育有針對性，組織嚴密，定期組織農機駕駛操作，開展集中性安全教育學習，抓好源頭管理，資料完善。

六、單項工作要求

1、重點抓好了各村機耕道安全政治及養護管理，經常性對各村道路危險路段進行政治，確保道路運輸安全。

2、督促轄區內農用拖拉機，駕駛員參加檢查，檢驗，打擊農用拖拉機私拼亂改，無牌無證上路形式，違章載人等眼中的違法行為。

3、全年無農機安全責任死亡

江陽區彌陀鎮人民政府責任單位簽章：

分管領導簽字：責任人簽字：

二O一二年月日二O一二年月日