第一篇：安全先進(jìn)集體推薦材料

備戰(zhàn)鐵礦項(xiàng)目2004年度

安全先進(jìn)項(xiàng)目推薦材料

地調(diào)所備戰(zhàn)鐵礦普查項(xiàng)目在即將過(guò)去的一年里，基本完成了大隊(duì)及地調(diào)所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)到安全生產(chǎn)都取得了豐碩的成果，全年未發(fā)生一起安全事故，貫徹了預(yù)防為主、安全第一的方針，經(jīng)地調(diào)所考核各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了要求，為此推薦備戰(zhàn)鐵礦項(xiàng)目為大隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目。

一、以人為本，加強(qiáng)意識(shí)

地調(diào)所在接到項(xiàng)目后，立即組建了精干的項(xiàng)目組，由具有多年高山區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)的張建收同志擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)兼技術(shù)負(fù)責(zé)，同時(shí)兼任大隊(duì)兼職安全員。在出隊(duì)前，地調(diào)所針對(duì)備戰(zhàn)鐵礦山高路險(xiǎn)、氣候變化無(wú)常、海拔高的實(shí)地情況，要求項(xiàng)目在工作上要以人為本，切實(shí)把職工生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，在安全和工作發(fā)生矛盾時(shí)，切實(shí)以安全第一的思想進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)蠻干的事情發(fā)生，并要求全體職工加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全防護(hù)。

二、制定措施，預(yù)防為主

項(xiàng)目組在出野外前，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探安全操作規(guī)程》以及道路交通安全條例、爆炸物品管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工種均制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)安全防范措施充分掌握，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)為主要安全責(zé)任人，各工種兼職安全員共同組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目全部工作環(huán)節(jié)進(jìn)行安全領(lǐng)導(dǎo)、安全檢

1查、監(jiān)督實(shí)施。

進(jìn)入備戰(zhàn)工區(qū)需騎馬兩天才能到達(dá)，物資均使用馬匹馱運(yùn)，為保證運(yùn)輸安全和人員安全，項(xiàng)目對(duì)所有人員要求，必須熟悉馬匹習(xí)性后才能騎乘，必須要有同行牧工，隨時(shí)檢查馬匹、馬鞍情況，避免發(fā)生危險(xiǎn)，全年項(xiàng)目進(jìn)出工區(qū)達(dá)60余人次，無(wú)一發(fā)生意外。

備戰(zhàn)鐵礦工區(qū)的工作條件非常惡劣，海拔3300～4200米，地形險(xiǎn)峻，多數(shù)地段地形坡度達(dá)到30度以上，對(duì)各項(xiàng)地質(zhì)工作均有極大影響，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，項(xiàng)目組制定了嚴(yán)格的安全預(yù)防措施和規(guī)章制度，以保證人身和物資設(shè)備的安全。

項(xiàng)目組嚴(yán)格按照大隊(duì)安衛(wèi)科下發(fā)的文件，在工區(qū)工作時(shí)，嚴(yán)禁單人外出作業(yè)，在進(jìn)入工區(qū)初期，由于地質(zhì)人員僅1人，無(wú)法正常開(kāi)展工作，項(xiàng)目組臨時(shí)從機(jī)臺(tái)或其他工作不忙的人員中抽調(diào)人手，協(xié)助地質(zhì)工作，保證至少2人以上出工，避免了單人作業(yè)帶來(lái)的隱患。

地質(zhì)工作和其它工種的工作時(shí)間不同，在進(jìn)行填圖工作時(shí)，槽探施工要進(jìn)行爆破，而備戰(zhàn)的地形條件又無(wú)法立即撤離工區(qū)，因此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)對(duì)不同工種的工作時(shí)間進(jìn)行了安排，確保不會(huì)同時(shí)施工，避免了重大事故發(fā)生的可能。

對(duì)機(jī)臺(tái)和槽探施工工作人員，項(xiàng)目要求每人都要掌握安全操作規(guī)程，對(duì)民工要求更為嚴(yán)格，必須經(jīng)安全培訓(xùn)后才能上崗。

項(xiàng)目所有探槽均位于35°以上的斜坡上，殘坡積覆蓋厚，垮塌嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的安全隱患，為此，項(xiàng)目要求槽探施工要嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章指揮、違章施工。在民工到達(dá)工區(qū)后，立即進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使其對(duì)本工區(qū)的情況了解后才進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)爆破的工作，均由本隊(duì)有相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行操作，要求嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)爆炸物品管理辦法進(jìn)行領(lǐng)用、使用、儲(chǔ)存規(guī)定，制定了嚴(yán)

格的制度，以避免意外的發(fā)生。全年沒(méi)有任何違章操作事情的發(fā)生。

三、認(rèn)真執(zhí)行，狠抓安全

有了嚴(yán)格的規(guī)定并不是就已經(jīng)安全了，關(guān)鍵在于落實(shí)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期與不定期進(jìn)行各項(xiàng)工種的安全檢查。

項(xiàng)目駐地只能選擇在前人曾居住的平臺(tái)上，場(chǎng)地非常小，各帳篷間和食堂間道路極不平整，項(xiàng)目全體人員利用工余時(shí)間，對(duì)住處進(jìn)行了清理，平整了道路，對(duì)行走提供了較好的安全保障。

項(xiàng)目駐地到工區(qū)有1.6千米的路段，沿途均為斜坡，沒(méi)有道路，項(xiàng)目組在駐地清理完成后，立即對(duì)進(jìn)入工區(qū)的日常行走便道進(jìn)行了修整，使各工種上下班行走提供了安全保障，尤其是夜班行走的安全保證。

此次野外施工，居住的是蒙古包，強(qiáng)度較低，項(xiàng)目組對(duì)所有帳篷進(jìn)行了加固，對(duì)頂部、周邊、門(mén)窗等均進(jìn)行了處理，以確保大風(fēng)、雨雪中人身及設(shè)備的安全。

項(xiàng)目組在剛到達(dá)工區(qū)時(shí)，沒(méi)有電力，僅用蠟燭和手電筒照明，項(xiàng)目要求帳篷沒(méi)有人時(shí)，蠟燭一定要熄滅，避免出現(xiàn)引發(fā)火災(zāi)的可能。在后期發(fā)電機(jī)上山后，項(xiàng)目安排專(zhuān)人對(duì)照明線(xiàn)路進(jìn)行安裝、檢查，確保用電安全。

項(xiàng)目多數(shù)人員為初次在該類(lèi)地區(qū)工作，經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)地情況，多次組織大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。全年項(xiàng)目共組織全體人員安全學(xué)習(xí)10次，各類(lèi)安全檢查20次，提出整改意見(jiàn)28條起，均及時(shí)進(jìn)行了處理，消除了多處安全隱患，保證了項(xiàng)目的正常實(shí)施。

四、相互協(xié)調(diào)，安全第一

備戰(zhàn)鐵礦普查項(xiàng)目是地質(zhì)、物探、鉆探、槽探多工種協(xié)同作戰(zhàn)的一個(gè)整體，其中運(yùn)輸物資還有當(dāng)?shù)啬凉⑴c，如何協(xié)調(diào)好各工種之間的矛盾，順利完成工作任務(wù)是安全工作的關(guān)鍵，因此安全工作顯得尤為重要。

進(jìn)入工區(qū)需騎馬時(shí)，必須要有同行牧工，隨時(shí)檢查馬匹、馬鞍情況，必須熟悉馬匹習(xí)性后才能騎乘，避免發(fā)生危險(xiǎn)。

在工區(qū)工作時(shí)，嚴(yán)禁單人外出作業(yè)，在進(jìn)入工區(qū)初期，由于地質(zhì)人員僅1人，無(wú)法正常開(kāi)展工作，項(xiàng)目組臨時(shí)從機(jī)臺(tái)或其他工作不忙的人員中抽調(diào)人手，協(xié)助地質(zhì)工作，保證至少2人以上出工，避免了單人作業(yè)帶來(lái)的隱患。

在進(jìn)行地質(zhì)填圖工作時(shí)，槽探施工的爆破工作對(duì)人員有較大威脅，而備戰(zhàn)的地形條件又無(wú)法立即撤離工區(qū)，因此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)對(duì)不同工種的工作時(shí)間進(jìn)行了安排，確保不同時(shí)施工，避免了重大事故發(fā)生的可能。

通過(guò)項(xiàng)目全體人員的共同努力，備戰(zhàn)鐵礦項(xiàng)目在極其艱苦、危機(jī)四伏的環(huán)境中順利地完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生任何安全事故，因此特推薦該項(xiàng)目為2004年度大隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

新疆地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì)地調(diào)所

二○○四年十二月

第二篇：安全先進(jìn)集體材料

安全先進(jìn)集體材料

安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，搞好安全工作是長(zhǎng)期的細(xì)統(tǒng)工程。原料分場(chǎng)在電力公司及電石廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系。原料分場(chǎng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際情，通過(guò)內(nèi)容豐富，形式多樣的安全培訓(xùn)和安全教育等安全活動(dòng)為載體，來(lái)大力宣傳安全生產(chǎn)對(duì)自已對(duì)他人對(duì)企業(yè)的重要性，使每位員工心中都明白安全責(zé)作弄重于泰山，而安全生產(chǎn)就在自已的手中，每人必須把握好。在分場(chǎng)的教育下，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，并在各班組間建立了聯(lián)防互動(dòng)，切實(shí)把握了安全，一來(lái)分場(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起設(shè)備及人身傷害事故，使安全工作不斷邁上一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。先進(jìn)事跡具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、結(jié)合分場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性地展開(kāi)安全培訓(xùn)和再教育工作。按照廠(chǎng)部的安全工作思想，分場(chǎng)除常規(guī)安全教育培訓(xùn)外，還針對(duì)不同崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化分場(chǎng)三級(jí)培訓(xùn)，推行班組互相學(xué)習(xí)互相培訓(xùn)制度，力爭(zhēng)員工挖掘潛力，發(fā)揮掌握的技能優(yōu)勢(shì)，保證安全生產(chǎn)。分場(chǎng)在很抓安全教育工作，注重提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，使全體員工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上形式的培訓(xùn)和教育，員工的安全互保意識(shí)明顯加強(qiáng)，人為責(zé)任事故幾乎沒(méi)有，分場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，努力提高預(yù)防措施。為加強(qiáng)安全保障措施，分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，最終把安全工作做到實(shí)處。分場(chǎng)在很抓安全責(zé)任的同時(shí)，重更加注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制度落實(shí)情況和管理人員的責(zé)任制度等三個(gè)環(huán)節(jié)，有效促使各節(jié)管理人員和員工轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高了責(zé)任心。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備系統(tǒng)的安全可靠性，實(shí)現(xiàn)分場(chǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。設(shè)備建康是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。07年分場(chǎng)積極推行設(shè)備“點(diǎn)檢定修”制度，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定人、定點(diǎn)、定期、定方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。同時(shí)自我加壓，不斷完善了分場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，使各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化發(fā)展，并順利通過(guò)廠(chǎng)部、公司和集團(tuán)公司的驗(yàn)收。

四、加大反“三違”力度，從源頭上排除設(shè)備隱患。安全隱患存在于每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，而“三違”現(xiàn)象的發(fā)生恰恰是表現(xiàn)在生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)低，辨別安全隱患能力差。因此分場(chǎng)把反“三違”列為一項(xiàng)長(zhǎng)期而堅(jiān)巨的任務(wù)來(lái)抓，力求在源頭上堵截安全隱患。

五、牢建“五條防線(xiàn)”即重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員、薄弱環(huán)節(jié)，特殊時(shí)期的工作重點(diǎn)和防范方案。對(duì)分場(chǎng)易燃易爆區(qū)從新刷新標(biāo)志牌，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)措施和巡查力度，并制定了新的預(yù)防方案，具體落實(shí)到人，到崗位。

總之，原料分場(chǎng)通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，很抓安全，大力發(fā)生產(chǎn)，一年來(lái)安全無(wú)事故，并圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)部下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為08年再創(chuàng)輝煌成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先進(jìn)集體材料

07年，原料分場(chǎng)在電力公司和電石廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、自我加壓、努力工作、緊緊圍繞廠(chǎng)部及分場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”的發(fā)展方針，認(rèn)真貫徹五條線(xiàn)管理方針，并積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，以開(kāi)展安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動(dòng)、百日安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平為載體，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，全面完成廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并獨(dú)自完成2＃、4＃檢修技改任務(wù)。1＃、3＃正在檢修技改。先進(jìn)事跡如下：

一、安全管理水平穩(wěn)步提高。原料分場(chǎng)根據(jù)電石廠(chǎng)安全工作會(huì)議精，堅(jiān)決貫徹“安全為主，預(yù)防第一，綜合治理”的方針，內(nèi)挖潛力，加大源頭治理隱患，重點(diǎn)放在教育為根本，安全預(yù)防是前題，安全制度建立是關(guān)鍵，安全考核是保證，全面提高了安全管理水平，一年來(lái)，分場(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起重大設(shè)備及人身傷害事故。

二、生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理，為廠(chǎng)部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而不懈努力。原料分場(chǎng)本質(zhì)從嚴(yán)、從緊、從細(xì)的原則，努力降低生產(chǎn)消耗，挖潛提效。其一進(jìn)步完善分場(chǎng)內(nèi)部考核辦法，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任到人。其次努力降低成本消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析，質(zhì)量產(chǎn)量分析，對(duì)嚴(yán)重起標(biāo)的班組給予處罰。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理成績(jī)顯著，各級(jí)管理人員盡心盡職，嚴(yán)防事故發(fā)生。分場(chǎng)一是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，杜絕“四漏”現(xiàn)象。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，強(qiáng)化跟蹤作業(yè)、跟蹤監(jiān)護(hù)、跟蹤服務(wù)的管理辦法。三是加生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)持操作規(guī)程，執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度。維修人員加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。四是堅(jiān)日常檢查與季節(jié)檢查相結(jié)合，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治。五是加強(qiáng)重點(diǎn)部位重點(diǎn)預(yù)防，做到有備無(wú)患。六是進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)用品強(qiáng)制執(zhí)行，徹底杜絕人身意外傷害事故的發(fā)生。

四、狠抓員工隊(duì)五建設(shè)。員工的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)與分場(chǎng)安全管理緊密結(jié)合，也是分場(chǎng)能否創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。分場(chǎng)很抓班組建設(shè)的同時(shí)，把重點(diǎn)工作放在員工的思想建設(shè)上，通過(guò)多種形式加強(qiáng)了員工的思想建設(shè)，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，樹(shù)立了憂(yōu)患意識(shí)，拓展了工作新思路。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處顯標(biāo)著一種團(tuán)隊(duì)精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一年來(lái)焦?fàn)t安全穩(wěn)定運(yùn)行，月月連創(chuàng)佳績(jī)。

五、今年分場(chǎng)配合廠(chǎng)部和中南窯爐公司，對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃焦?fàn)t進(jìn)行大規(guī)模的技改工作。在具體實(shí)施中，分場(chǎng)又廣泛征集員工意見(jiàn)，經(jīng)多方討論通過(guò)后付諸實(shí)施，使技工作更加合理，為分場(chǎng)安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)再創(chuàng)輝煌打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，07年分場(chǎng)是不平凡的一年，安全管理穩(wěn)上臺(tái)階，焦油焦炭產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)中有升，員工培訓(xùn)有序進(jìn)行。特別是焦?fàn)t成功技改，不僅大提高產(chǎn)量，還加強(qiáng)了安全操作系數(shù)，為分場(chǎng)的安全發(fā)展鋪平了道路。在今年的多次燜爐啟爐安全運(yùn)行中，以充分說(shuō)原料分有一支管理嚴(yán)、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，他將在電石廠(chǎng)的安全生產(chǎn)及發(fā)經(jīng)濟(jì)中必起著越來(lái)越重要的作用。

安全先進(jìn)個(gè)人材料

杜振彥同志現(xiàn)年★★歲，黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任神東電力公司電石廠(chǎng)原料分場(chǎng)主任。

杜振彥同志于2000年調(diào)入原焦化廠(chǎng)，為運(yùn)×值值長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，全值人員立足崗位，勵(lì)志努力，踏實(shí)工作，發(fā)奮圖強(qiáng)，連創(chuàng)佳績(jī)，曾多次受到廠(chǎng)部及分場(chǎng)的表?yè)P(yáng)，并多次榮獲廠(chǎng)部、電力公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、青年崗位能手等光榮稱(chēng)號(hào)。由于杜振彥同志思想先進(jìn)，組織能力強(qiáng)，安全管經(jīng)驗(yàn)豐富，所在班值成績(jī)突出，200×年調(diào)入分場(chǎng)，由專(zhuān)責(zé)干士到副主任、主任，真可謂一步一個(gè)踏實(shí)的發(fā)展腳印。起初他負(fù)責(zé)凈化回收焦油和余熱鍋爐與焚燒爐。幾年來(lái)不管是酷熱的夏季還是嚴(yán)寒的冬季，回收工段總能見(jiàn)到他的身影，在他的檢查指導(dǎo)下，焦油能及時(shí)回收，并且油品高，水份低，贏(yíng)來(lái)四方成信客商，為廠(chǎng)部的焦油順利銷(xiāo)售與帳款回收奠定了基礎(chǔ)。07年10月份，電石廠(chǎng)根據(jù)工作需要，將杜振彥同志調(diào)為原料分場(chǎng)主任，全面負(fù)責(zé)分場(chǎng)安全生產(chǎn)、人事管理和有關(guān)勞動(dòng)制度的執(zhí)行。在他的管理下，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到根改善，員工斗志昂揚(yáng)，群情振奮，一定要把原料分場(chǎng)安全生產(chǎn)搞上去。關(guān)于杜振彥同志先進(jìn)事跡具體如下：

一、身先士卒，處處為員工為分場(chǎng)做好表率作用。杜振彥同志身為分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，卻從不以領(lǐng)導(dǎo)的身份出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他每次來(lái)巡察工作時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總是幫助員工一起解決問(wèn)題，渾身污垢，直到故障徹底解決，才悄悄離去。員工都看到眼上，感動(dòng)心里，個(gè)個(gè)能奮勇當(dāng)先，力爭(zhēng)把工作做好，確保各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不出問(wèn)題。

二、引進(jìn)竟?fàn)幖?lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。“它山之石，可以攻玉”杜振彥同堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合分場(chǎng)實(shí)際情況，在分場(chǎng)開(kāi)展細(xì)化量化管理，將安全生產(chǎn)與每一個(gè)員工掛鉤，一對(duì)連續(xù)違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改不的員工實(shí)行轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同的辦法促使其自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律；二是推行崗位技術(shù)考試，實(shí)行能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠霉ぴ瓌t，大大激發(fā)的工員的工作熱情，也為分場(chǎng)的安全運(yùn)行增加了技術(shù)力量的保證。

三、狠抓分場(chǎng)員工的思想教育，重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。杜振彥同志認(rèn)為在安全生產(chǎn)中最大的隱患不在于設(shè)備的本身，而是在于人的思想隱患，因設(shè)備是人操做下進(jìn)行工作，所以治設(shè)備的隱患首先要治理人的思想，只有端正的工作態(tài)度才能發(fā)現(xiàn)并排除機(jī)器械的墜隱患。在員工思想教育上，杜振彥堅(jiān)持“以人為本，教育為主”的原則，給分場(chǎng)培養(yǎng)起一批又批具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在分場(chǎng)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

四、把分場(chǎng)安全文明生產(chǎn)作為廠(chǎng)部創(chuàng)建文明單位的重要窗口來(lái)抓。杜振彥同志始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的制廠(chǎng)方針，來(lái)提高員工按全責(zé)任感，增強(qiáng)預(yù)防能力。他經(jīng)常深生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為員工講解安全知識(shí)，和員工討論安全事故，并充分利用班前班后會(huì)、倒班等業(yè)余時(shí)組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)普遍提高。再是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理責(zé)任，出臺(tái)了安全管理考核辦法，制定了重大操作分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)以及技師和班值長(zhǎng)以上人員跟班制，有力地保障了操作安全。特別是焦化行業(yè)，防火防凍，防煤氣泄漏以要防煤氣管道吸入空氣，是分場(chǎng)預(yù)防甚于一切的重點(diǎn)工作，他要求全員投入，不得有半點(diǎn)馬虎，力保分場(chǎng)安全運(yùn)行。

總之，原料分場(chǎng)在杜振彥同志領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)取得了很大的成績(jī)，但他戒嬌戒操，努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找差距，為神東電力公司電石廠(chǎng)的再發(fā)展再騰飛作不懈的努力。

先進(jìn)個(gè)人材料

杜振彥同志現(xiàn)年 歲、黨員、大學(xué)文化、現(xiàn)任神東電力公司電石廠(chǎng)原料分場(chǎng)主任。

杜振彥同志于2000年調(diào)入原神東電力公司焦化廠(chǎng)工作，在原焦化廠(chǎng)不同的生產(chǎn)時(shí)期擔(dān)任過(guò)不同生產(chǎn)管理工作，成績(jī)十分顯著，多次被評(píng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)工作者。2004年電力公司根發(fā)展要求，將焦化廠(chǎng)與電石合并后，更名為原料分場(chǎng)，杜振彥同堅(jiān)決服從組織安排，擔(dān)任了原料分場(chǎng)副主任職務(wù)，主要負(fù)責(zé)分場(chǎng)凈化回收焦油和焚燒爐、余熱鍋爐等安全運(yùn)轉(zhuǎn)。他盡職盡責(zé)，把一切心思都放在工作上，力求焦油回收及時(shí)合格，便于廠(chǎng)部銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。在兩座焚燒爐和兩臺(tái)余熱爐上，他更是忘我地工作，生怕操作人員誤而引起炸爐等安全事故。為保證焚燒爐的安全運(yùn)行，他常帶領(lǐng)操作人員深入學(xué)習(xí)，細(xì)心檢查，要求發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，爭(zhēng)取把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)。幾年來(lái)在他的安全管理下，凈化工段和焚燒爐余熱鍋爐，未發(fā)生過(guò)一起安全事故，為分場(chǎng)的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年10月份，電石廠(chǎng)根據(jù)工作需要，任命杜振彥同志為原料分場(chǎng)主任，主管分場(chǎng)安全生產(chǎn)全盤(pán)工作。有關(guān)先進(jìn)事跡如下：

一、積極配合分場(chǎng)作，努力開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面。杜振彥同志在擔(dān)任副主任期間，全力配合分場(chǎng)作工，生產(chǎn)中哪里有問(wèn)題，那里就他的影子。在分場(chǎng)歷次燜爐搶修中，他總是一肩挑雙擔(dān)，既管安全監(jiān)督又管技術(shù)指導(dǎo)，一天下滿(mǎn)面污黑，但焦?fàn)t不正常運(yùn)行，他不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)和鼓舞下，員工個(gè)個(gè)士氣高漲，群情振奮，這不僅加快了檢修速度，還提高了檢修質(zhì)量，保障了安全措施。杜振彥同在分場(chǎng)安全生產(chǎn)上，更甚一籌。他常與分場(chǎng)人員討安全生產(chǎn)保障措施，提出許多觀(guān)點(diǎn)新穎，見(jiàn)解獨(dú)到的管理辦法，使分場(chǎng)安全理節(jié)節(jié)上升，安全工作順利開(kāi)展。

二、精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗。杜振彥被廠(chǎng)部任命在旦夕為分場(chǎng)主任后，工作不克沒(méi)有懈怠。他按照廠(chǎng)部計(jì)劃，精心組織促生產(chǎn)，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降單耗。每一次重大的生產(chǎn)活動(dòng)都能做到有準(zhǔn)備、有措施、有防預(yù)、使生產(chǎn)設(shè)備在大部時(shí)間內(nèi)都能在建康穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，基本達(dá)到了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。

三、狠抓落實(shí)，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，重在管理，根在落實(shí)。杜振彥同志依托廠(chǎng)部、安全教育機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全人員共同形成一至上而下、密切配合的監(jiān)督體系與管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)組織大檢查與日常檢查辦相結(jié)合的辦法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全面排查，并通知檢修班限期完成。通努力，基本上遏制了“三違”現(xiàn)象蔓延的勢(shì)頭，扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場(chǎng)“粗、松、散、漫”的不良風(fēng)氣，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的規(guī)范化，形成了一種人人關(guān)心安全，事事確保安全的良好氛圍。

四、分場(chǎng)統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)安全的的五大觀(guān)點(diǎn)，努營(yíng)造一個(gè)安全祥和的原料分場(chǎng)。為進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公，安全創(chuàng)水平的管理措施，杜振彥同志提出安全管理五大新認(rèn)識(shí)，要求分場(chǎng)員工心須理解掌握，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。五大觀(guān)點(diǎn)是：一安全是生產(chǎn)力；二安全是效益；三安全是生活質(zhì)量；四安全是超前的思維；五安全是科學(xué)化的觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工升華了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻做到居安思危，穩(wěn)中思險(xiǎn)，穩(wěn)中思患，能始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置。

總之，分場(chǎng)在杜振彥同志的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，為電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添一份不可缺少的力量。

第三篇：農(nóng)機(jī)安全先進(jìn)集體材料

創(chuàng)新理念 拓寬思路

建立健全農(nóng)用車(chē)安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制

中共偏城鄉(xiāng)委員會(huì) 偏城鄉(xiāng)人民政府（2012年2月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會(huì)議安排，我就偏城鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)安全管理工作作一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

偏城鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)安全管理工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以農(nóng)用車(chē)安全管理為中心，以建設(shè)“平安偏城”為目標(biāo)，以確保農(nóng)用車(chē)安全管理和促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，建立健全農(nóng)用車(chē)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成了完整的農(nóng)用車(chē)安全管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，農(nóng)用車(chē)安全管理保障有力

全鄉(xiāng)總面積204.59平方公里，耕地面積153100畝，總戶(hù)數(shù)7024戶(hù),總?cè)丝?0481人，轄17個(gè)行政村，114個(gè)村民小組。全鄉(xiāng)有農(nóng)用三輪車(chē)1790輛，手持拖拉機(jī)261輛，四輪拖拉機(jī)36輛。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的農(nóng)用車(chē)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)農(nóng)用車(chē)安全管理工作。遵循“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)工作原則，年初召開(kāi)了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)農(nóng)用車(chē)安全管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化分解。大力推行鄉(xiāng)、村、組“三方一責(zé)”的農(nóng)用車(chē)安全管理責(zé)任制，并明確由分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)督促開(kāi)展農(nóng)用車(chē)管理工作，堅(jiān)持做到“五同”，即將農(nóng)用車(chē)管理與其他工作同部署，同檢查，同落實(shí)，同考評(píng)，同獎(jiǎng)懲，著力構(gòu)建綜合治理長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二是健全制度。建立了農(nóng)用車(chē)管理聯(lián)席會(huì)議制度，鄉(xiāng)黨委政府每季度召開(kāi)一次農(nóng)用車(chē)安全管理聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)全鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)安全管理工作開(kāi)展情況，專(zhuān)題分析研究存在的重點(diǎn)問(wèn)題和安全隱患，針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策、意見(jiàn)和建議。

三是明確責(zé)任。針對(duì)農(nóng)用車(chē)輛比較分散難以管理現(xiàn)狀，建立農(nóng)用車(chē)安全管理工作責(zé)任制，鄉(xiāng)政府與村、村與農(nóng)用車(chē)主及駕駛?cè)酥鸺?jí)逐個(gè)簽訂了農(nóng)用車(chē)安全管理責(zé)任書(shū)，將農(nóng)用車(chē)安全生產(chǎn)責(zé)任落分解實(shí)到村，落實(shí)到農(nóng)戶(hù)。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包線(xiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)包段、村干部包村的“三包”責(zé)任制。包線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入所包線(xiàn)段進(jìn)行一次安全檢查，包段領(lǐng)導(dǎo)每半月必須深入所包路段進(jìn)行一次安全檢查，包村領(lǐng)導(dǎo)每周必須在全村范圍內(nèi)巡查一次，并做好檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的農(nóng)用車(chē)違法及時(shí)通知派出所查處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)路險(xiǎn)段及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)落實(shí)搶修。對(duì)因自然災(zāi)害嚴(yán)重毀壞路段，組織村民隨時(shí)修復(fù)。

二、強(qiáng)化管理，預(yù)防為主，構(gòu)筑農(nóng)用車(chē)安全防火墻 一是加大宣傳力度。積極開(kāi)展農(nóng)用車(chē)安全宣傳進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)。利用“逢集日”、穆斯林群眾“主麻日”聚禮等有利時(shí)機(jī)，大力宣傳有關(guān)農(nóng)用車(chē)安全管理的法律、法規(guī)和典型事故案例。舉辦全鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)駕駛員培訓(xùn)班。在街道顯眼處設(shè)立了農(nóng)用車(chē)安全宣傳點(diǎn)，通過(guò)懸掛橫幅、發(fā)放資料、制作展板、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答等形式，大力宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng) 2

業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，營(yíng)造良好的農(nóng)用車(chē)安全管理氛圍。

二是強(qiáng)化管理措施。每半年要對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)及駕駛?cè)诉M(jìn)行一次全面摸底，逐一登記造冊(cè)。對(duì)未辦理駕駛證的駕駛?cè)撕臀崔k理車(chē)輛入戶(hù)手續(xù)的車(chē)主，及時(shí)敦促其辦理駕駛證和車(chē)輛入戶(hù)手續(xù)。對(duì)證照齊全的，要提醒其按期到縣機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)站參加車(chē)輛檢測(cè)；與全鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)駕駛?cè)耍ㄜ?chē)主）簽訂一份安全管理責(zé)任書(shū)，明確要求禁止農(nóng)用車(chē)違法載人，同時(shí)必須保持車(chē)況良好，嚴(yán)禁超載行駛，杜絕客貨混裝；不定期對(duì)鄉(xiāng)村道路危險(xiǎn)點(diǎn)段進(jìn)行排查，并及時(shí)督促落實(shí)整改，為農(nóng)用車(chē)創(chuàng)造安全的行車(chē)環(huán)境；對(duì)發(fā)現(xiàn)的農(nóng)用車(chē)違法特別是農(nóng)用車(chē)載人違法現(xiàn)象，從重從嚴(yán)處罰。重要節(jié)點(diǎn)采取在各重點(diǎn)路段和路口設(shè)卡等方式集中開(kāi)展農(nóng)用車(chē)整治，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治目標(biāo)。

三是履行屬地管理職責(zé)。嚴(yán)禁任何組織或個(gè)人組織集體乘坐農(nóng)用車(chē)參加婚喪嫁娶活動(dòng)。設(shè)立了偏城鄉(xiāng)農(nóng)用車(chē)違法舉報(bào)電話(huà)。聘請(qǐng)公路沿線(xiàn)治安聯(lián)防隊(duì)員擔(dān)任農(nóng)用車(chē)管理信息員，發(fā)現(xiàn)農(nóng)用車(chē)違法載人、無(wú)牌無(wú)證農(nóng)用車(chē)上路行駛及報(bào)廢農(nóng)用車(chē)上路營(yíng)運(yùn)等現(xiàn)象，及時(shí)向鄉(xiāng)政府或派出所報(bào)告，使各類(lèi)農(nóng)用車(chē)違法得到及時(shí)查處。從而將農(nóng)用車(chē)管理觸角最大限度地延伸到鄉(xiāng)村道路的角角落落，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)編織起一張控制農(nóng)用車(chē)違法、預(yù)防農(nóng)用車(chē)事故的群防監(jiān)督網(wǎng)。

四是完善應(yīng)急預(yù)案。制定出臺(tái)了《偏城鄉(xiāng)重特大農(nóng)用車(chē)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)構(gòu)建了一套較為完整的 3

重特大農(nóng)用車(chē)事故應(yīng)急救援機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行重要節(jié)點(diǎn)及農(nóng)忙期間的值班、事故專(zhuān)報(bào)（快報(bào)）制度，保證24小時(shí)有專(zhuān)人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，遇有緊急情況或突發(fā)事件發(fā)生，立即采取有效措施，妥善處置。

三、查找問(wèn)題，明確思路，深化農(nóng)用車(chē)安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查和整治

農(nóng)忙季節(jié)和冬季，道路交通隱患增多，農(nóng)用車(chē)違法載人、超限超載等情況較為突出。2012年，我們將按照全縣農(nóng)用車(chē)安全管理工作的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好以下工作：一是在重要節(jié)點(diǎn)組織開(kāi)展農(nóng)用車(chē)安全大檢查,堅(jiān)決杜絕農(nóng)用車(chē)違法載人等現(xiàn)象發(fā)生；二是加強(qiáng)重點(diǎn)路段和路口的排查工作，為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作提供有力保障；三是鞏固農(nóng)用車(chē)安全管理工作成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面構(gòu)建鄉(xiāng)、村、戶(hù)三級(jí)聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的農(nóng)用車(chē)安全管理網(wǎng)絡(luò)。

第四篇：安全先進(jìn)集體申報(bào)材料

安全先進(jìn)集體申報(bào)材料

——客運(yùn)高客車(chē)隊(duì)

一年來(lái)，高客車(chē)隊(duì)在集團(tuán)公司和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，車(chē)隊(duì)全體員工深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)承諾，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，加快實(shí)現(xiàn)公司2010年“751”奮斗目標(biāo)，為順利完成全年的工作任務(wù)提供了有力保障。

車(chē)隊(duì)基本概況

高客車(chē)隊(duì)現(xiàn)有豪華客車(chē)車(chē)輛71輛，線(xiàn)路24條，其中跨省線(xiàn)路17條，跨區(qū)線(xiàn)路7條。平均日發(fā)班次40個(gè)，日平均運(yùn)營(yíng)18672公里，日平均輸送旅客1200余人次。現(xiàn)有職工11人，其中黨員3名，車(chē)隊(duì)設(shè)有黨支部、安全領(lǐng)導(dǎo)組、財(cái)務(wù)組、營(yíng)收組、服務(wù)質(zhì)量檢查組。今年以來(lái)我車(chē)隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)安全工作。

思想是行動(dòng)的指南，高客車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重

要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在高客車(chē)隊(duì)建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作

車(chē)輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日

常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。今年，我們以安全，穩(wěn)定，和諧為大局。根據(jù)集團(tuán)公司出臺(tái)的《企業(yè)文化手冊(cè)》中要求的《駕駛員行為規(guī)范》、《員工誓詞》、《員工守則》等，我們對(duì)駕乘人員進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)文化的思想和理念在廣大職工的心目中根深蒂固，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)車(chē)隊(duì)還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使駕乘人員的安全觀(guān)念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了駕乘人員的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。根據(jù)公司管理制度，我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開(kāi)展“十五日一見(jiàn)面”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車(chē)的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了車(chē)輛的不安全因素。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，提前安排布置安全工作

我車(chē)隊(duì)在“春運(yùn)”、“十一黃金周”、“安全生產(chǎn)月”等每一次活動(dòng)開(kāi)始前，都召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)組工作會(huì)議，成立安全工

作領(lǐng)導(dǎo)組，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)對(duì)所屬車(chē)輛進(jìn)行全面的安全隱患大排查，、有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生。對(duì)超長(zhǎng)線(xiàn)路的車(chē)輛，每月不定時(shí)的上路或到火車(chē)站進(jìn)行安全檢查和囑咐，對(duì)在火車(chē)站上位待客的車(chē)輛（如：北京、天津、石家莊等）我們派專(zhuān)人在火車(chē)站進(jìn)行安檢并作好檢查記錄，在檢查中要求廣大司乘人員著裝整齊、文明行車(chē)、禮貌待客、車(chē)未停穩(wěn)不準(zhǔn)上下旅客、夜間行車(chē)關(guān)好車(chē)門(mén)窗，著重對(duì)每位上車(chē)旅客的攜帶物品進(jìn)行詳細(xì)檢查，尤其是對(duì)類(lèi)似肥皂等塊狀、膏狀等可疑物品進(jìn)行重點(diǎn)檢查，徹底杜絕了“三品”上

車(chē)。在“十一”期間，我們共檢查車(chē)輛班次128次。

3、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識(shí)，努力營(yíng)造

安全文化氛圍

為了提高駕乘人員的安全意識(shí)，在車(chē)隊(duì)營(yíng)造良好安全文

化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，全年我們對(duì)車(chē)輛和駕乘人員進(jìn)行了安全囑咐2076車(chē)次，重點(diǎn)安全囑咐375車(chē)次，路查路檢711車(chē)次，召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)12次，召開(kāi)駕乘人員安全例會(huì)24次，發(fā)手機(jī)安全群呼76次、接受達(dá)到7465人次，發(fā)放安全宣傳材料43次計(jì)2600余份，發(fā)放安全監(jiān)督舉報(bào)臺(tái)66份，全年組織駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，另外對(duì)2009年3月至2010年11月期間，有違章行為的十二名駕駛員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，繼續(xù)聘用，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營(yíng)造了良好安全環(huán)境。

多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后車(chē)隊(duì)安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在駕乘這個(gè)指導(dǎo)思想，從駕乘人員的安全意識(shí)和安全技能抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在車(chē)隊(duì)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

二〇一三年三月二十八

日

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體材料

泰山隆安煤業(yè)公司

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體材料

2011年泰山隆安煤業(yè)公司在集團(tuán)公司、忻州公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣市兩級(jí)政府部門(mén)的支持下，以生產(chǎn)建設(shè)為主線(xiàn)，著力提升企業(yè)軟實(shí)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)工作取得了優(yōu)異成績(jī)，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，順利開(kāi)展了各項(xiàng)黨建工作。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況

2011年，有限公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為：原煤產(chǎn)量110萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7800米。

截止11月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量112萬(wàn)噸（預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)量125萬(wàn)噸），掘進(jìn)進(jìn)尺8060米（預(yù)計(jì)全年可完成進(jìn)尺9000米）。

土建工程： 2011年完成了綜合服務(wù)樓、綜采設(shè)備庫(kù)、機(jī)修車(chē)間、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、地面變電站、火藥庫(kù)等16項(xiàng)工程項(xiàng)目；洗煤廠(chǎng)土建工程已完成90%，目前正在進(jìn)行設(shè)備安裝；基本建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

截止11月底已完成基建投資5.1億元。員工人均收入增長(zhǎng)15%，通過(guò)集團(tuán)公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和“示范礦井”建設(shè)驗(yàn)收。

二、安全事故情況 2011年公司明晰安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立大安全理念。

一是我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)建設(shè)年”、“安全主體責(zé)任落實(shí)年”的工作要求，通過(guò)細(xì)分崗位職責(zé)和簽訂個(gè)人安全責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，做到了安全生產(chǎn)職責(zé)無(wú)縫對(duì)接。

二是《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定，通過(guò)狠抓隱患排查銷(xiāo)號(hào)制度，做到了關(guān)口前移，陣地前置，保障執(zhí)行。

三是學(xué)習(xí)“白國(guó)周”班組，推廣“崗位描述”和“手指口述”，強(qiáng)化了基層崗位、基層班組建設(shè)，提高了安全文化管理水平。

四是開(kāi)展“一通三防”、“防治水”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“雨季三防”等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，提高了各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠。

五是通過(guò)，“礦井安全準(zhǔn)入”建設(shè)、“示范礦井”建設(shè)、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，大大促進(jìn)了安全基礎(chǔ)設(shè)施水平和技術(shù)裝備水平的根本改善；

由于強(qiáng)化安全管理，完善了安全主體責(zé)任體系，層層落實(shí)了安全責(zé)任，截止2011年12月15日，全年負(fù)傷率控制 在千分之一以下；消滅了重大非傷亡事故和機(jī)電二級(jí)事故；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)死亡、無(wú)重傷的安全目標(biāo)。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

2011年公司注重了黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造了一只風(fēng)清氣正的管理干部隊(duì)伍；公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行廉政建設(shè)相關(guān)政策和規(guī)定，凡遇重大事情和重大事項(xiàng)，嚴(yán)格履行“三重一大”規(guī)定程序。對(duì)非必須招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)、先經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，然后報(bào)董事會(huì)形成決議后上報(bào)分公司審批；競(jìng)標(biāo)會(huì)由上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門(mén)和公司各領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)標(biāo)，整個(gè)過(guò)程陽(yáng)光操作，力求公開(kāi)、公平、公正。為實(shí)現(xiàn)企務(wù)、政務(wù)透明化、公開(kāi)化，公司設(shè)立了“企務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄”，定期對(duì)公司的各項(xiàng)企務(wù)、政務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)。真正做到了辦事程序化，杜絕了不和規(guī)范的行為和現(xiàn)象。

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)泰山隆安煤業(yè)有限公司

二〇一一年十二月十五日