第一篇：數(shù)字人事簡(jiǎn)報(bào)

五項(xiàng)措施確保數(shù)字人事軟件成功上線

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10月8日，數(shù)字人事系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，羅田縣局集中精力、多措并舉，已實(shí)現(xiàn)上線首日工作目標(biāo)。截止5點(diǎn)半下班，出勤率和個(gè)人記實(shí)率達(dá)到100%，推送工作任務(wù)234條，自擬個(gè)人工作任務(wù)230條，應(yīng)用同事圈模塊人數(shù)112人，點(diǎn)贊數(shù)5599個(gè)，人事部門發(fā)布公告2條。為保證數(shù)字人事軟件在羅田縣局順利上線，我們采取了如下措施：

一、理順崗責(zé)體系。縣局根據(jù)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作的統(tǒng)一要求，多次召開“數(shù)字人事”試點(diǎn)上線推進(jìn)動(dòng)員會(huì)議。明確縣局班子成員、部門負(fù)責(zé)人在“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作中的崗位職責(zé)，并通過簽訂責(zé)任狀進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任包保制度，并將此項(xiàng)工作與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，對(duì)完成不力的部門和個(gè)人將在績(jī)效考核中做出相應(yīng)扣分，確保各個(gè)部門、每名干部集中精力、全心備戰(zhàn)“數(shù)字人事”上線工作。

二、完善硬件設(shè)施。為確保納入“數(shù)字人事”管理系統(tǒng)的稅務(wù)干部人人有電腦、人人能操作，縣局人教科、信息中心對(duì)局機(jī)關(guān)、各分局以及稽查局的人員電腦配置情況及干部計(jì)算機(jī)操作水平進(jìn)行了一次全面的摸查，對(duì)于有電腦缺口的部門及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線和安裝，截至9月底，縣局共為各科室、各分局新配備電腦下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保納入“數(shù)字人事”管理系統(tǒng)的稅務(wù)干部

余臺(tái)，為“數(shù)字人事”按時(shí)上線打人人懂系統(tǒng)、人人會(huì)操作，“數(shù)字人事”試點(diǎn)辦于9月下旬先后四次召開系統(tǒng)軟件培訓(xùn)會(huì)議對(duì)上線人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)參加過總局“數(shù)字人事”系統(tǒng)測(cè)試工作的信息中心主任葉世林對(duì)模擬系統(tǒng)、正式系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)置、操作進(jìn)行深入淺出的全面講解；同時(shí)，在集中培訓(xùn)的集中上，對(duì)各科室、各分局的師資包保人開展深度培訓(xùn)，力求通過“一對(duì)一”“一對(duì)多”的形式指導(dǎo)本部門干部在10月8日能夠順利完成上線工作要求的各項(xiàng)操作。

四、實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在10月8日“數(shù)字人事”上線當(dāng)天，縣局領(lǐng)導(dǎo)、縣局試點(diǎn)辦對(duì)全體稅務(wù)干部的各項(xiàng)工作在“數(shù)字人事”系統(tǒng)中的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)未能按要求將個(gè)人工作在系統(tǒng)中予以體現(xiàn)的，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，全力確保稅務(wù)干部保質(zhì)保量、按時(shí)高效地完成“數(shù)字人事”試運(yùn)行上線的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。

五、做好應(yīng)急預(yù)案。為確保“數(shù)字人事”上線當(dāng)天的網(wǎng)絡(luò)保障和電力供應(yīng)，縣局提前與移動(dòng)、電信公司及電力部門進(jìn)行溝通，將具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明，并專門購(gòu)置、安裝發(fā)電機(jī)確保電源供應(yīng)，全力確保上線工作順利進(jìn)行。10月7日，縣局人教科及試點(diǎn)辦人員提前到崗，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、內(nèi)網(wǎng)電腦配置情況重新進(jìn)行排查，將相關(guān)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

咸陽市地稅局?jǐn)?shù)字人事系統(tǒng)啟動(dòng)上線

作者：許鑫

來源：咸陽日?qǐng)?bào)

2016年11月22日14:45 11月21日，咸陽市地稅局啟動(dòng)數(shù)字人事系統(tǒng)，全系統(tǒng)1144名干部登錄數(shù)字人事信息管理系統(tǒng)，完成了工作記實(shí)、任務(wù)推送等上線任務(wù)。

數(shù)字人事是國(guó)家稅務(wù)總局靈活運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理”理念，探索人事工作的信息化方法，也是干部管理的“千里眼”、干部心聲的“順風(fēng)耳”、干部成長(zhǎng)的“神算手”和干部使用的“體檢儀”。數(shù)字人事堅(jiān)持以平時(shí)考核為重點(diǎn)，通過按日（周）記實(shí)、按月（季）評(píng)鑒、按季考評(píng)、全年合計(jì)的方式，及時(shí)記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面的情況，強(qiáng)化干部日常管理，把功夫用在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)痕跡留存、實(shí)時(shí)記分、自動(dòng)計(jì)算，以各類考核得分的形式直觀反映干部“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”七方面實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、日常管理指標(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化，促使干部更加敬業(yè)守責(zé)、履職盡責(zé)。

市地稅局作為省地稅系統(tǒng)數(shù)字人事“兩市一區(qū)”試點(diǎn)單位，該局將數(shù)字人事工作列為2016年全系統(tǒng)17項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確數(shù)字人事工作在績(jī)效管理和目標(biāo)責(zé)任考核中的分值，凝聚各級(jí)改革共識(shí)，積極營(yíng)造“全員關(guān)注、全員學(xué)習(xí)、全員參與”的濃厚氛圍。編印了《稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事文件匯編》、《數(shù)字人事簡(jiǎn)明讀本》及《咸陽地稅數(shù)字人事十問答》等宣傳冊(cè)，并通過機(jī)關(guān)例會(huì)、專題簡(jiǎn)報(bào)和微信群轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)字人事相關(guān)知識(shí)提高干部對(duì)數(shù)字人事工作的認(rèn)知度、認(rèn)可度和支持度。堅(jiān)持把數(shù)字人事作為“大數(shù)據(jù)、大風(fēng)險(xiǎn)、大平臺(tái)”改革的重要組成部分，在秦都區(qū)地稅局開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念加強(qiáng)對(duì)地稅干部的跟蹤監(jiān)管和綜合考核，為深化數(shù)字人事工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。同時(shí)，組織機(jī)關(guān)部門開展數(shù)字人事工作與稅收?qǐng)?zhí)法、稅種管理和行政管理的對(duì)接，提前開展數(shù)字人事相關(guān)指標(biāo)和考核要求的討論，明確了考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)，確保用好、用足、用活數(shù)字人事這一手段。（許鑫）

第二篇：數(shù)字人事

篇一：數(shù)字人事心得體會(huì) 數(shù)字人事心得體會(huì)

今年以來市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。

一、凝聚共識(shí)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚改革共識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長(zhǎng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá)；進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與?數(shù)字人事?主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長(zhǎng)中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識(shí)考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊(cè)等措施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。

二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字

濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺(tái)搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了“邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對(duì)54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。

三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字

通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對(duì)試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號(hào)一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。

四、工作開展突出一個(gè)“新”字 試點(diǎn)過程中，濰坊市國(guó)稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門對(duì)口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績(jī)效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺(tái)”“日志展評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺(tái)

關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字

一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日常考勤、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對(duì)問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號(hào)一個(gè)問題，本級(jí)無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國(guó)稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì)“七化”的落實(shí)，給濰坊市國(guó)稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。篇二：淺談數(shù)字人事 淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對(duì)稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己耍脭?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績(jī)效、公認(rèn)測(cè)評(píng)一一串聯(lián)起來，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評(píng)管理。

數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會(huì)議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長(zhǎng)親自部署各項(xiàng)工作，迅速成立專項(xiàng)小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會(huì)議直至凌晨……各個(gè)科室里，科長(zhǎng)們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會(huì)動(dòng)輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評(píng)價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對(duì)于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國(guó)稅歷史上是罕見的，就是這樣一個(gè)“干部管理日常化，日常管理指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計(jì)化，累計(jì)管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國(guó)稅人的心血 和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長(zhǎng)曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦，同時(shí)，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流、魚翔淺底、鷹擊長(zhǎng)空的充滿生機(jī)的場(chǎng)面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，會(huì)更新老同志的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日常績(jī)效考核，會(huì)讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級(jí)掛鉤的制度，會(huì)形成選賢任能的健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵(lì)，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日常績(jī)效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場(chǎng)專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，正與我自己的計(jì)劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自

己的職業(yè)生命，同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動(dòng)力、更加有積極性。

關(guān)于日常績(jī)效，剛剛參加工作的時(shí)候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營(yíng)改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情，就在我意識(shí)到自己?jiǎn)栴}存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會(huì)覺得特別滿意和踏實(shí)，感覺自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會(huì)赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上，成為一個(gè)污點(diǎn)，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候，會(huì)因?yàn)閷?duì)工作紀(jì)實(shí)的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點(diǎn)，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過程中，區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項(xiàng)目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時(shí)間加班，他們的辛苦和成績(jī)被每個(gè)人看在眼里。每一次改革，每一個(gè)新系統(tǒng)的上線都蘊(yùn)含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國(guó)稅事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為了中國(guó)心、中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因?yàn)橛辛怂麄兊呐Γ覀冇欣碛上嘈牛磥淼膰?guó)稅系統(tǒng)必然會(huì)乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向 前，輝煌無限。篇三：漫談“數(shù)字人事”

數(shù)字人事征文

漫談“數(shù)字人事” 數(shù)字人事如一冊(cè)備忘錄，打開為絢麗之今生，合起是記錄之前世，拾掇點(diǎn)滴的細(xì)碎，注定一半為風(fēng)，一半為雨，風(fēng)風(fēng)雨雨演繹出一段生命之旅程。

————題記關(guān)于生活之記憶，便是很久以前之日記，記錄生活之點(diǎn)滴，存載逝去之年華。偶爾翻開，觀那幼稚之文字，爛漫之想法，才感覺原來之自己曾是那樣天真、憨厚。此后，由于種種緣由，不再書寫，不再記錄，害怕那些記憶觸動(dòng)自己之心弦。原本以為，這詳盡之記錄隨著年華的逝去，不再回來；何曾想到，數(shù)字人事之推行，由個(gè)人成長(zhǎng)的隨筆轉(zhuǎn)為人生事業(yè)之軌跡。

初始接觸數(shù)字人事，有些懵懂，更多是茫然，霧里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做兒時(shí)之日記，記錄每天之歷程。途經(jīng)不斷之學(xué)習(xí)，逐漸明白數(shù)字人事原是通過數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、工作記錄準(zhǔn)確化。數(shù)據(jù)不再枯燥，呈現(xiàn)鮮活生命，術(shù)述日常行為，記錄行動(dòng)軌跡，反映工作點(diǎn)滴，體現(xiàn)人生價(jià)值！

數(shù)字與人事，風(fēng)馬牛不相及，卻被有效結(jié)合，解決困擾人事管理多年之不能量化、干多干少同職待遇之弊端，改變高端人才與普通職員不分檔次之大鍋飯思維，摒棄教授不如賣茶蛋賺錢之怪圈。數(shù)字人事，旨在改變，改變領(lǐng)導(dǎo)一己之見之尷尬，它將以自己之方式，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn)；以最客觀之標(biāo)尺，展現(xiàn)工作實(shí)情，衡量干部德才，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，量才使用，盡其所能讓稅務(wù)干部“永葆一身正氣、一生正氣，做到一心向上、一生向上”。它如導(dǎo)師，時(shí)刻提醒、時(shí)刻鞭策，關(guān)注時(shí)間，關(guān)注節(jié)點(diǎn)，記錄工作，記錄步履，使人生不再懶散，不敢拖沓；時(shí)時(shí)反省、刻刻反思，不再有閑暇去漫思，不再有任務(wù)被遺忘。

“數(shù)字人事”凝聚國(guó)稅人之智慧，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與“數(shù)字人事”雙輪驅(qū)動(dòng)之考評(píng)機(jī)制，以能定崗，以崗定責(zé)，讓庸、懶、散無處遁形，讓才、勤、專精益求精。“數(shù)字人事”直擊困擾國(guó)稅人事管理工作之詬病與不足，通過橫向比較、縱向?qū)Ρ龋J(rèn)清優(yōu)勢(shì)、分清不足，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)自我提高。其推行，需“逢山開路、遇水架橋”之魄力，“克難攻堅(jiān)、善做善成”之勇氣。有朝一日,必將呈現(xiàn)千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流、魚翔淺底、鷹擊長(zhǎng)空之生機(jī)勃發(fā)場(chǎng)面。

誠(chéng)然，數(shù)字人事非萬能鑰匙，數(shù)字再精確，也會(huì)留有后門，也需人來執(zhí)行，如無有效之監(jiān)督，再好的制度也會(huì)在執(zhí)行中走樣。為使好的制度發(fā)揮優(yōu)的質(zhì)效，數(shù)字人事之實(shí)施尚

需建立完備之監(jiān)督體系，唯有如此，方能實(shí)現(xiàn)“甘苦數(shù)字能說話、肅正人事激活力”之初衷。

當(dāng)年華逝去，鬢發(fā)如霜，揮手離開之時(shí)，看到記錄自己工作之?dāng)?shù)字，會(huì)覺數(shù)字人事原來如此之可愛，倍感工作記錄如此之親切。王興邦）（漳縣國(guó)稅局

第三篇：淺談數(shù)字人事

淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對(duì)稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己耍脭?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績(jī)效、公認(rèn)測(cè)評(píng)一一串聯(lián)起來，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評(píng)管理。

數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會(huì)議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長(zhǎng)親自部署各項(xiàng)工作，迅速成立專項(xiàng)小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會(huì)議直至凌晨……各個(gè)科室里，科長(zhǎng)們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會(huì)動(dòng)輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評(píng)價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對(duì)于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國(guó)稅歷史上是罕見的，就是這樣一個(gè)“干部管理日常化，日常管理指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計(jì)化，累計(jì)管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國(guó)稅人的心血和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長(zhǎng)曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦，同時(shí)，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流、魚翔淺底、鷹擊長(zhǎng)空的充滿生機(jī)的場(chǎng)面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，會(huì)更新老同志的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日常績(jī)效考核，會(huì)讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級(jí)掛鉤的制度，會(huì)形成選賢任能的健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵(lì)，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日常績(jī)效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場(chǎng)專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，正與我自己的計(jì)劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的職業(yè)生命，同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動(dòng)力、更加有積極性。

關(guān)于日常績(jī)效，剛剛參加工作的時(shí)候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營(yíng)改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情，就在我意識(shí)到自己?jiǎn)栴}存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會(huì)覺得特別滿意和踏實(shí)，感覺自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會(huì)赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上，成為一個(gè)污點(diǎn)，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候，會(huì)因?yàn)閷?duì)工作紀(jì)實(shí)的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點(diǎn)，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過程中，區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項(xiàng)目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時(shí)間加班，他們的辛苦和成績(jī)被每個(gè)人看在眼里。每一次改革，每一個(gè)新系統(tǒng)的上線都蘊(yùn)含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國(guó)稅事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為了中國(guó)心、中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因?yàn)橛辛怂麄兊呐Γ覀冇欣碛上嘈牛磥淼膰?guó)稅系統(tǒng)必然會(huì)乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向前，輝煌無限。

第四篇：數(shù)字人事感言

數(shù)字人事感言

發(fā)展離不開變革。淘寶等電商的巨大成功是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的變革，而國(guó)稅系統(tǒng)的數(shù)字人事也正是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人事改革。數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對(duì)稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的人力資源管理體系。數(shù)字人事將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己耍脭?shù)字?jǐn)?shù)據(jù)將個(gè)人基本情況、職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績(jī)效等都展示出來，讓管理進(jìn)行的更加透明、公開、公正。

就拿成長(zhǎng)賬戶來說，它能讓所有稅務(wù)干部都可在個(gè)人成長(zhǎng)賬戶中查看各項(xiàng)量化得分和同級(jí)別的最高分、最低分、平均分及中位值，從而了解自己在本單位的各類指標(biāo)、數(shù)據(jù)中的排名情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)中的優(yōu)勢(shì)和不足之處，進(jìn)而有針對(duì)性地提高個(gè)人能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自主提升。我記得王軍局長(zhǎng)曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上，要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。”這也道出了我們所有國(guó)稅工作人員的心聲。數(shù)字人事的真諦也正是如此。樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)是十分必要的。但在工作中我們常常會(huì)淡化學(xué)習(xí)的重要性，靠經(jīng)驗(yàn)辦事，這無論是對(duì)于個(gè)人還是整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)的長(zhǎng)久發(fā)展都是十分不利的。數(shù)字人事就是要解決我們存在的這個(gè)問題，要激發(fā)我們稅務(wù)工作人員的潛能和熱情，讓整個(gè)國(guó)稅系統(tǒng)人人都發(fā)揮自己的光和熱、積極向上、充滿活力。數(shù)字人事系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，讓大家看到自己的不足之處，從而提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日常績(jī)效考核，讓真正有能力的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露。我們北林局也積極配合數(shù)字人事的考核機(jī)制，準(zhǔn)備定期進(jìn)行學(xué)習(xí)并舉行業(yè)務(wù)能力考試，我個(gè)人也非常愿意與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自己。

我記得剛上班不久的時(shí)候就經(jīng)歷了金三上線，營(yíng)改增，那時(shí)候經(jīng)常加班，熬通宵也不覺得精力不夠用，依然斗志昂揚(yáng)。但漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)待工作的熱情勁沒那么足了。就在我意識(shí)到自己?jiǎn)栴}存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。工作紀(jì)實(shí)就像一位讓我們吾日三省吾身的老師，如果偷懶了，就會(huì)體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上，永遠(yuǎn)跟隨著我們，所以我們會(huì)鞭策自己認(rèn)真工作。數(shù)字人事讓我養(yǎng)成了不愿懶散、不愿拖沓的習(xí)慣。我明顯感到單位里的變化。干實(shí)事的多了，慵懶混日子的少了。數(shù)字人事猶如一面鏡子，照出了“國(guó)稅好干部”的標(biāo)準(zhǔn)相。

數(shù)字人事的開展，我感受到了從國(guó)家總局到省局市局區(qū)局的重視、我看到了無數(shù)稅務(wù)人為之付出的努力、發(fā)現(xiàn)了自己的成長(zhǎng)。數(shù)字人事系統(tǒng)到現(xiàn)在依然在不斷修改與完善，每一次改革都蘊(yùn)含著稅務(wù)人的心血。我相信為了國(guó)稅事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為了我們偉大的中國(guó)夢(mèng)早日實(shí)現(xiàn)，我們揮灑的汗水都是值得的。我們有理由相信，未來的國(guó)稅系統(tǒng)必然會(huì)乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆乘風(fēng)破浪，勇往向前。

第五篇：數(shù)字人事

“數(shù)字人事”上線已經(jīng)三月有余，它以科學(xué)的設(shè)定、便捷的操作、多樣的模板、精確的數(shù)據(jù)，為每一位稅務(wù)干部的工作提供著有力的支持，激發(fā)著他們的工作熱情，同德縣國(guó)稅局積極響應(yīng)省局、州局號(hào)召，落實(shí)數(shù)字人事工作，使數(shù)字人事真正的融入到干部的日常工作中去，真正成為干部筑夢(mèng)的有力推手。

一筑“思想”之夢(mèng)。黨的十八大以來，提出要“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”，推行“數(shù)字人事”是總局創(chuàng)新干部管理方式、促進(jìn)稅務(wù)干部全面發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。縣局高度重視，明確分工，從思想上引導(dǎo)干部職工，優(yōu)化工作流程，積極落實(shí)數(shù)字人事工作，對(duì)稅務(wù)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”各個(gè)方面全軌跡記錄，讓“數(shù)字人事”真正的陪伴著每一位國(guó)稅干部。

二筑“成長(zhǎng)”之夢(mèng)。“數(shù)字人事”為所有的國(guó)稅干部提供了一個(gè)公平公正的平臺(tái)，一方面科學(xué)的設(shè)置出要求嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每位干部的日常表現(xiàn)、工作成績(jī)有蹤可循，按真實(shí)數(shù)據(jù)，客觀考評(píng)，確定考核成績(jī)，反饋考核結(jié)果，記入個(gè)人成長(zhǎng)賬戶，每位干部能清晰的看到自我成長(zhǎng)軌跡，也使年終評(píng)先評(píng)優(yōu)有據(jù)可查。另一方面，健全公認(rèn)評(píng)價(jià)等制度的透明度，堅(jiān)持內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，內(nèi)部對(duì)工作、廉政等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，外部增強(qiáng)考核的社會(huì)性，用客觀的數(shù)據(jù)說話，促使干部更好的服務(wù)群眾，做到廉潔自律。

三筑“管理”之夢(mèng)。“數(shù)字人事”一方面幫助人事干部，更好的管理人事信息，優(yōu)化了管理流程，方便了人事工作，人事干部也積極跟蹤管理數(shù)字人事紀(jì)實(shí)情況、任務(wù)推送等，確保管理基礎(chǔ)的牢固。另一方面幫助領(lǐng)導(dǎo)干部全面的把握全局人事情況和干部的總體水平，探索出正確的人員分配方式，系統(tǒng)的，精準(zhǔn)的了解干部總體的能力導(dǎo)向，作為今后努力和改進(jìn)的方向，做到對(duì)每個(gè)干部有客觀的、深刻的認(rèn)識(shí)，人盡其才、才盡其用，科學(xué)的辯證的規(guī)劃干部的個(gè)人發(fā)展路徑。

楊子夜聽

《20歲，光陰不再來》一書中，有一個(gè)很有趣的比喻，她將20多歲比喻成飛機(jī)，一架從紐約飛往西雅圖西岸的飛機(jī)。剛起飛時(shí)只要一丁點(diǎn)的航道修正，就能決定是要降落在圣地亞哥還是西雅圖。然而，如果飛機(jī)快到圣地亞哥時(shí)讓它改分西北邊的西雅圖，就要多繞一大圈路線，還要看燃油夠不夠。

20-30歲這十年，是人生中充滿機(jī)遇、挑戰(zhàn)，并奠定一生走向的黃金十年。

也是在這十年里，你從象牙塔走出來，真的變成了“社會(huì)人”。

這一年，你想的太多，做的太少，唯一堅(jiān)持下來的只有在寢室在游戲。

那年你不怎么重視形象，穿著很邋遢，床下頭永遠(yuǎn)有一個(gè)盆，里面全是臭襪子。

偶爾和室友斗地主，輸?shù)媚莻€(gè)人，要替全寢室洗襪子。

你覺得勝負(fù)乃兵家常事，只有在這件事上絕不肯輸。

告白慘遭被拒，原因是對(duì)方想找胡一天，但滿臉胡茬的你看起來是不倫不類的吳秀波。

后來你在校園里看見喜歡的姑娘幾次，因她身旁那個(gè)高大帥氣，一身潮牌的男孩自慚形穢。

你下定決心改變。第一件事就是把胡子刮掉。

外表是最直觀的名片，你的臉就是你的生活。

家人讓你考研，但你想早日脫離學(xué)習(xí)的苦海，早點(diǎn)上班好工作賺錢買英雄。

為自己的決定買單，是你真正成年的第一步。

你找到一家公司做實(shí)習(xí)生，每周去兩天。最開始只能在辦公室里打雜，復(fù)印文件或者幫取外賣，你覺得自己不得重用，和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。等任務(wù)分配后，對(duì)著一堆表格發(fā)愣，才發(fā)現(xiàn)自己只是眼高手低。

那年你懂得了知難行易的道理，開始勤懇做人，踏實(shí)做事。

年輕不怕試錯(cuò)，只怕將錯(cuò)就錯(cuò)。在半年多的試用期以后，你拒絕到手的offer，去了真正感興趣的行業(yè)。

看書上說，人生的試錯(cuò)期最多只有畢業(yè)后的五年，這五年會(huì)奠定你未來的職業(yè)規(guī)劃、人生走向。

是三十而立，還是三十不立；是春風(fēng)得意，還是中年危機(jī)。

就在這五年的每一次選擇里，而你慶幸自己早早地找到了真正熱愛的道路。

人生中的第一份工作，往往是幫助你尋找定位的跳板，你從中看清自己想要或不想要的，并找到適合自己的方法與目標(biāo)。

你的改變與嘗試，是為了人生不留遺憾。

放棄了周末和同學(xué)打籃球的習(xí)慣，選擇跟老板一起加班出差。你脫下運(yùn)動(dòng)球鞋，穿起西裝配套的皮鞋。

在大城市打拼的你，加班如吃飯。每個(gè)人都在拼命時(shí)，你只怕被落下。但你累急了也會(huì)低落，會(huì)在奮斗中迷失方向。很怕聽到老同學(xué)的消息，他們中有的人回到老家，找了個(gè)公職崗位，朝九晚五，作息規(guī)律。

和他們比，唯一能拿得出手的就是薪水，你賺的是他們的雙倍不止，獎(jiǎng)金喜人。

你很少有時(shí)間和他們開黑了，有時(shí)間更愿意獨(dú)自學(xué)會(huì)職場(chǎng)技能和英語。

這一年，你和許多老朋友沒了聯(lián)系，有人給你扣上被同齡人甩掉的焦慮帽子。

你呸了一口，心想：“我才是那個(gè)同齡人。”

你學(xué)會(huì)獨(dú)自消化不良情緒。成熟不止是外表，更是能擔(dān)起一切。

加班時(shí)長(zhǎng)體現(xiàn)不了你的價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是你不可替代的根本。工作3年的你終于當(dāng)上了小主管，手下也開始有了實(shí)習(xí)生。

新人難帶，既要立威又要立信。你像個(gè)心急火燎的老父親，又像塊左右為難的烙餅，更多時(shí)候是背鍋俠，但這就是你的職責(zé)與使命。

你也嘗試改變心態(tài)，把工作大膽交給新人。

你意識(shí)到，把自己擅長(zhǎng)的工作，手把手演示給新人，不給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，是鍛煉自己。

看著他們搞砸了，還能心平氣和一言不發(fā)，才是培養(yǎng)人。

你不再單槍匹馬，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)調(diào)。你意識(shí)到自我能力是渺小的，但團(tuán)隊(duì)合作能1+1＞2。

這一年，你帶著團(tuán)隊(duì)一路向前，做出業(yè)界交口稱贊的方案，傳播度很廣。

這一年的感情也逐漸穩(wěn)定，女友工作起來比你還拼，但你不會(huì)再像大學(xué)那樣，覺得戀愛應(yīng)該是兩個(gè)人整天膩在一起。

現(xiàn)實(shí)告訴你：“愛情應(yīng)該是兩個(gè)強(qiáng)者的風(fēng)花雪月，而不是兩個(gè)弱者的苦大仇深。”

工作快5年的你開始準(zhǔn)備擁抱人生新階段，雖然婚慶、買房、裝修每個(gè)人每件事都?jí)旱哪愦贿^氣，但你始終樂此不彼。

去見女友父母前，她特意叮囑你要把胡子刮干凈，你對(duì)著鏡子仔細(xì)看自己，發(fā)現(xiàn)眼角不知不覺也爬上了歲月的痕跡。

你終于從一個(gè)橫沖莽撞的毛頭小子，變成穩(wěn)重靠譜值得依靠的男人。

女友也教會(huì)你，愛一個(gè)人最好的方式，是經(jīng)營(yíng)好自己。

人生的多選題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有最優(yōu)解。成家立業(yè)的你想要找工作生活的新突破。

這一年你在業(yè)內(nèi)積攢了不少資源和人脈，大學(xué)時(shí)最好的朋友打算創(chuàng)業(yè)，找你入伙。

風(fēng)險(xiǎn)與收益永遠(yuǎn)對(duì)等，你和妻子商量一下，決定放手一搏，你仍有改變的勇氣。

別讓你的肚腩毀掉身材，也別讓你的胡茬毀掉氣質(zhì)。

所有改變都值于經(jīng)歷，直到你真正遇見，你永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)做出多大改變。

回顧過去的種種，你發(fā)現(xiàn)失去的同時(shí)，也意味著得到。

21歲因?yàn)橥獗碜员安桓腋姘祝?3歲那年就利用了外在的重要性。

23歲那年放棄到手工作的同時(shí)，也找到了真正的熱愛。

29歲而立之年，放棄金飯碗打算自立門戶，也因?yàn)楦淖兂删土艘环聵I(yè)。

成功的事業(yè)，同風(fēng)共雨的朋友，默契相知的伴侶，身體健康的雙親，以及隨時(shí)改變的勇氣，這些都是男人想要的。

而改變是由內(nèi)向外的，內(nèi)在要有決心與毅力，外在也要修邊幅、保持體面。

每一次改變，最好的時(shí)間都是今天。不在今天，何談以后。

在網(wǎng)上看過這樣一句話“尚未佩妥劍，轉(zhuǎn)眼便江湖。”

二十到三十，是每個(gè)男人找方向，打地基的十年。

4.24-4.26，天貓男人節(jié)#就是要熱愛#，正好配上這把刀，與你一起探索，給你一個(gè)由外向內(nèi)進(jìn)步提升的機(jī)會(huì)。

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讓這把犀利的好刀

與你一同奔赴人生的競(jìng)技江湖