第一篇：創(chuàng)新管理 整體推進(jìn)(2017學(xué)校先進(jìn)集體申報(bào)材料)2稿

全面發(fā)展

整體推進(jìn)

2017年教育教學(xué)工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

2017年6月

昆明XX成立于1952年，2004年、2009年先后整合了原昆22中及原五華外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。學(xué)校一校兩址：本部校區(qū)（龍泉路628號(hào)）、西壩校區(qū)（西壩路

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98號(hào)）。本部校區(qū)占地142畝，綠化面積達(dá)42%，西壩校區(qū)占地23畝，為昆明XX外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)到了現(xiàn)行國(guó)家和云南省的較高標(biāo)準(zhǔn)。2012年晉升為云南省一級(jí)一等高完中, 2013年11月入選云南省首批普通高中特色化發(fā)展實(shí)驗(yàn)學(xué)校。學(xué)校先后被評(píng)為 “云南省文明學(xué)校”、“云南省綠色學(xué)校”、“昆明市文明單位”等。學(xué)校現(xiàn)有72個(gè)教學(xué)班，3568名學(xué)生，334名在職教職員工。

2016—2017年，在五華區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持下，在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職工努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，穩(wěn)步提升教育教學(xué)質(zhì)量。

一、認(rèn)真貫徹教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量 一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

黨的十八大報(bào)告明確指出：“把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。”為此，我們必須加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，通過(guò)文化引領(lǐng)，價(jià)值認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)“立德樹人”的根本任務(wù)。

在長(zhǎng)期的教育教學(xué)實(shí)踐中，昆明XX形成了師生共同的價(jià)值取向和追求，在進(jìn)一步加強(qiáng)理念文化、制度文化、管理文化、行為文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，基于XX“務(wù)實(shí)”、“包容”、“開放”、“創(chuàng)新”的文化根基，以“福照龍泉”、“朝陽(yáng)正紅”、“佳禾蓁蓁”為主線，逐步形成凝練XX厚重歷史、當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)愿景的三條文脈，, 從成長(zhǎng)之路、藝術(shù)走廊、探究時(shí)空、競(jìng)技天地、美麗家園等五大主題板塊建設(shè)中凝練校園精神文化建設(shè)的內(nèi)涵，并在各個(gè)校點(diǎn)“外化于行，內(nèi)化于心”。也正是有了這樣的文化底蘊(yùn)，昆明XX才能在多次整合中求同存異，相互融合，不斷發(fā)展。

通過(guò)“福照龍泉”校園景觀石、如安道、校史墻、校史館，濃縮學(xué)校辦學(xué)歷史變遷，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人，培養(yǎng)學(xué)生的文化認(rèn)同感和愛國(guó)主義精神；通過(guò)國(guó)旗班的選拔、學(xué)生會(huì)及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)學(xué)生骨干的培訓(xùn)、《中學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目的開展、青年黨校的學(xué)習(xí)等活動(dòng)，在實(shí)踐中提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神和領(lǐng)袖氣質(zhì)；通過(guò)科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型文體主題活動(dòng)，為學(xué)生提供施展才華、張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生的多元發(fā)展；通過(guò)國(guó)際部開展國(guó)際交流，與歐美

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方面。充分發(fā)揮了教師和學(xué)生的自主性，教師挖掘自身潛能開課，學(xué)生根據(jù)自身需要選課，走班上課。匯編了《昆明XX校本選修課教案選》《昆明XX研究性學(xué)習(xí)成果集》，具有昆XX特色的相對(duì)穩(wěn)定的校本課程體系正在形成。同時(shí)，學(xué)校率先成立了 “綜合實(shí)踐活動(dòng)課教研組”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、管理綜合實(shí)踐活動(dòng)課。整合了藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、軍訓(xùn)、學(xué)生社團(tuán)等活動(dòng)，將其統(tǒng)一納入綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。將校本選修課“創(chuàng)意繪畫”的學(xué)生作品200余幅懸掛在校園長(zhǎng)廊，營(yíng)造了濃郁的藝術(shù)氛圍。

重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。充分發(fā)揮圍棋、籃球、乒乓球、排球、網(wǎng)球、田徑等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，組織好體育活動(dòng)及學(xué)校冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，以推動(dòng)全校性群眾體育鍛煉的開展。“為全校師生提供優(yōu)質(zhì)的體育健康服務(wù)，讓每一個(gè)XX人掌握一定的體育技能，具有健康的體魄”已成為體育俱樂(lè)部的宗旨和目標(biāo)。通過(guò)“XX之春”藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)讓學(xué)生接受高雅藝術(shù)的熏陶，提升學(xué)生的審美能力。通過(guò)開展科技節(jié)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的科技意識(shí)和實(shí)踐能力。

近年來(lái)，XX教育教學(xué)質(zhì)量一直保持在全省前列。連續(xù)榮獲昆明市教育局頒發(fā)的“高考綜合質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)”、“高考一本上線優(yōu)秀學(xué)校”獎(jiǎng)。2016年的高、中考，學(xué)校取得了令人鼓舞的成績(jī):文理科參加考試總?cè)藬?shù)615人，600分以上學(xué)生人數(shù)128人，一本率為68.29%。其中高2016屆15班（理科實(shí)驗(yàn)班）全體同學(xué)高考分均超過(guò)600分，平均分達(dá)640.28分！平行班有29名同學(xué)考分超600分！學(xué)校在云南省教育廳對(duì)全省136所一級(jí)高（完）中教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)中位列前10名，獲省教育廳頒發(fā)的“一級(jí)高（完）中教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)”。中考成績(jī)也位居五華區(qū)公辦學(xué)校前茅，本部校區(qū)的潘欣然同學(xué)以裸分586分摘得全市“探花”，在公辦學(xué)校中實(shí)屬不易；西壩校區(qū)實(shí)現(xiàn)了上XX擇優(yōu)線的學(xué)生百分百報(bào)考XX高中部的突破！學(xué)校連續(xù)榮獲五華區(qū)教育局頒發(fā)的“初中教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)”，為高中生源的優(yōu)化和良性循環(huán)提供了有力支撐。在2017年3月底完成的昆明市第二次高三教學(xué)測(cè)試中,我們?nèi)〉昧肆钊斯奈璧某煽?jī),文理科成績(jī)均名列昆明市第五名。

二、建設(shè)“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子

在學(xué)校管理工作中，我校已逐步形成：學(xué)校黨組織發(fā)揮政治核心和保證作用，2017年教育教學(xué)工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

校各教研組、教師個(gè)人擬定子課題，圍繞學(xué)校工作，科研課題做到了有點(diǎn)有面。三是管理落實(shí)。教學(xué)研究以校為本，嚴(yán)格把控課題研究的過(guò)程管理，教中研，研中教，建設(shè)教研共同體，使研成為常態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)昆明XX教研一體化進(jìn)程，提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性，在教育教學(xué)科研方面再上新臺(tái)階。

為建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精良”的教師隊(duì)伍，學(xué)校繼續(xù)按照《昆明XX教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《昆明XX加強(qiáng)教師骨干群體建設(shè)規(guī)劃》、《昆明XX校本培訓(xùn)實(shí)施方案》，鼓勵(lì)和支持教師業(yè)余進(jìn)修，提高學(xué)歷層次；立足課堂，有計(jì)劃地開展校本培訓(xùn)、校本教研、教育科研，不斷完善教師評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；組織和支持教師分批次外出觀摩學(xué)習(xí)、參賽研討。學(xué)校進(jìn)一步建立健全教育科研經(jīng)費(fèi)保障制度，在學(xué)習(xí)資料、科研課題研究、教師培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)、校本教學(xué)研討會(huì)等方面給予經(jīng)費(fèi)保障。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)教師培訓(xùn)，不斷提高教師專業(yè)化水平。

自2010年起，通過(guò)校企合作設(shè)立了“昆明XX紅云紅河集團(tuán)昆煙園丁獎(jiǎng)”。“突破獎(jiǎng)”、“協(xié)作獎(jiǎng)”兩個(gè)集體獎(jiǎng)和“引領(lǐng)獎(jiǎng)”、“篤行獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“桃李獎(jiǎng)”、“綠葉獎(jiǎng)”、“青藍(lán)獎(jiǎng)”等六個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)的設(shè)立，旨在獎(jiǎng)勵(lì)在教育、教學(xué)和管理工作中取得突出成績(jī)的教職員工，進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)校廣大教職員工愛崗敬業(yè)、獻(xiàn)身教育的熱情。“昆明XX紅云紅河集團(tuán)昆煙園丁獎(jiǎng)”飽含著企業(yè)的愛心與責(zé)任，也見證了昆明XX一路走來(lái)可圈可點(diǎn)的足跡，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了XX教職員工的積極性和創(chuàng)造性。迄今為止，三屆昆明XX“紅云紅河集團(tuán)昆煙園丁獎(jiǎng)”已經(jīng)產(chǎn)生了十個(gè)獲獎(jiǎng)集體和三十位獲獎(jiǎng)個(gè)人。在每一屆的評(píng)選大會(huì)上，教職員工們都被獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)深深感染。正如李莉華校長(zhǎng)在2017年1月8日第三屆“昆明XX紅云紅河集團(tuán)昆煙園丁獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上所言: “這對(duì)每一個(gè)XX人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)難得的自我教育的過(guò)程！其價(jià)值，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了獎(jiǎng)項(xiàng)本身！”

學(xué)校積極創(chuàng)造條件，通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等培訓(xùn)方式，開闊教師視野，煥發(fā)教改激情，提升專業(yè)素養(yǎng)。除認(rèn)真參加上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)（如區(qū)教育局的“51336”培訓(xùn)）外，與北師大二附中、天津新華中學(xué)、華東師大二附

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效課堂”，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)地位。參賽的18位教師實(shí)力雄厚，全部由省市區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師、備課組長(zhǎng)組成，均是各學(xué)科組的成熟型教師。這次比賽為老師搭建了一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)，以賽促研促學(xué)促能力，實(shí)現(xiàn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。這不僅是各學(xué)科參賽教師個(gè)人教學(xué)風(fēng)采的一次展示，同時(shí)也是各教研組教研成果的一次充分呈現(xiàn)。

在今后的工作中，學(xué)校會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持為老師搭建提升平臺(tái)，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，努力使特級(jí)、省市區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師群體不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、輻射引領(lǐng)，促進(jìn)區(qū)域教育和諧發(fā)展

為充分發(fā)揮校本教研、區(qū)域教研、聯(lián)片教研、網(wǎng)絡(luò)教研等多種教研形式的帶動(dòng)作用，自2009年起，XX牽頭聯(lián)合周邊的七所小學(xué)切實(shí)開展了《小學(xué)到初中學(xué)習(xí)方法和行為習(xí)慣銜接研究》的課題工作。通過(guò)研究，課題學(xué)校之間提高了質(zhì)量、縮小了差距、加強(qiáng)了交流、建立了機(jī)制，在很大程度上打破了區(qū)域內(nèi)校際之間的資源分割，形成區(qū)域義務(wù)教育和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為推進(jìn)區(qū)域基本公共教育服務(wù)均等化做出了貢獻(xiàn)。2017年4月，學(xué)校正式啟動(dòng)全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃課題《基于高中生學(xué)科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)研究》，通過(guò)研究，將構(gòu)建基于高中生學(xué)科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的理念，探索基于高中生學(xué)科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)、課堂教學(xué)方式及教學(xué)評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)要素，形成一批基于高中生學(xué)科核心素養(yǎng)培養(yǎng)的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)案例，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高中生學(xué)科核心素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，促進(jìn)學(xué)校的課堂教學(xué)改革，提高學(xué)校的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大學(xué)校的知名度和影響力。

按照省教育廳下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好一級(jí)高完中對(duì)口幫扶薄弱高中工作的意見》，在昆明市五華區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我校實(shí)際情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)幫扶工作。

2014年起實(shí)現(xiàn)了初三年級(jí)的“八校聯(lián)考”，聯(lián)合區(qū)內(nèi)外兄弟學(xué)校開展教研、考研，進(jìn)行專題講座，統(tǒng)一命題，聯(lián)考聯(lián)改，集體質(zhì)量分析，制定教學(xué)方案。同時(shí)，還與各地州學(xué)校聯(lián)動(dòng)，每年定期組織高初三年級(jí)組骨干教師到迪慶州香格里

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果是立竿見影的。部分年級(jí)“等靠要”的被動(dòng)狀態(tài)極大改觀。現(xiàn)在年級(jí)組長(zhǎng)的工作積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心和使命感明顯被激活和調(diào)動(dòng)！

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全校教師艱苦的努力和創(chuàng)造性的工作，我校獲云南省教育廳“2016年一級(jí)高中教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)”，昆明市2016年高考質(zhì)量一本上線優(yōu)秀獎(jiǎng)，五華區(qū)2016年高考質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、初中教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)。2016年11月被教育部辦公廳、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室認(rèn)證為第二批全國(guó)中小學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育試點(diǎn)學(xué)校。2016年8月榮獲云南省一青會(huì)決賽籃球男子組第一名、2016年云南省青少年網(wǎng)球排名賽高中組男子團(tuán)體第一名、2016年云南省青少年網(wǎng)球排名賽初中組男子團(tuán)體第一名。11月榮獲2016年市級(jí)文明單位；2016年11月榮獲榮獲2016年昆明市中小學(xué)無(wú)人機(jī)挑戰(zhàn)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。12月榮獲五華區(qū)教育局頒發(fā)的2016年辦學(xué)水平綜合評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)； 7月榮獲中共昆明市五華區(qū)教育局委員會(huì)頒發(fā)的先進(jìn)基層黨組織；2016年12月榮獲昆明市五華區(qū)2015年度按比例安排殘疾人就業(yè)工作先進(jìn)單位；

2017年1月“昆明XX校本特色課程體系的開發(fā)與實(shí)施”榮獲云南省教育學(xué)會(huì)云南省首屆基礎(chǔ)教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng)，2017年5月榮獲云南省“農(nóng)村教育燭光行動(dòng)”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，榮獲二0一七年云南省科技活動(dòng)周“科學(xué)在我身邊”青少年科普系列活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。2017年6月榮獲 “童心向黨，陽(yáng)關(guān)下成長(zhǎng)”昆明市第二十八屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)合唱決賽一等獎(jiǎng)，2017年6月榮獲頒2017年昆明市學(xué)生機(jī)器人比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。2017年2月榮獲2016年五華區(qū)高考質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、2016年五華區(qū)初中教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)，2017年6月榮獲五華區(qū)2017年中小學(xué)生大課間評(píng)比活動(dòng)中學(xué)組一等獎(jiǎng)，2017年5月榮獲五華區(qū)第二十七屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)合唱一等獎(jiǎng)、五華區(qū)第二十七屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)經(jīng)典誦讀二等獎(jiǎng)。

在新的歷史時(shí)期，全體師生繼承“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的辦學(xué)傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、包容、開放、創(chuàng)新”的精神，按照“全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)自主發(fā)展的學(xué)生，成就專業(yè)發(fā)展的教師，營(yíng)造和諧發(fā)展的校園”的辦學(xué)理念，

第二篇：各地積極推進(jìn)社會(huì)管理整體創(chuàng)新

各地積極推進(jìn)社會(huì)管理整體創(chuàng)新

全國(guó)確定35個(gè)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)

中國(guó)平安網(wǎng)12月7日消息 探索“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”流動(dòng)人口服務(wù)管理機(jī)制，建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理新模式，積極落實(shí)刑釋解教人員安置幫教，破解“兩新組織”和互聯(lián)網(wǎng)虛擬社會(huì)管理難題......今年以來(lái)，各地認(rèn)真貫徹全國(guó)政法工作電視電話會(huì)議和全國(guó)社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以解決突出治安問(wèn)題為突破口，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，積極推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，取得了新進(jìn)展和新成效。

記者從今天召開的全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上了解到，各級(jí)黨委政府高度重視，把社會(huì)管理創(chuàng)新提到檢驗(yàn)和衡量黨委政府執(zhí)政能力及科學(xué)發(fā)展水平的高度來(lái)對(duì)待，樹立“發(fā)展是政績(jī)、社會(huì)管理也是政績(jī)”的理念，用抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的勁頭抓社會(huì)管理。各地專門召開省（區(qū)、市）委常委會(huì)或全省（區(qū)、市）綜治工作會(huì)議、綜治委全會(huì)、社會(huì)管理創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)等進(jìn)行研究部署，許多地方成立黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)有力地推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

各地在深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，紛紛制定了加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)施意見或方案。北京市出臺(tái)《社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新

行動(dòng)方案》，重點(diǎn)圍繞社會(huì)保障體系、社會(huì)組織服務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體管理創(chuàng)新6個(gè)方面、34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了具體措施和要求。天津、河南等地把各項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作任務(wù)逐一分解落實(shí)到相關(guān)部門、單位，明確責(zé)任。各省（區(qū)、市）及綜合試點(diǎn)地方的政法委、綜治辦會(huì)同發(fā)改委等部門進(jìn)行深入調(diào)研，廣泛聽取意見建議，提出了一批社區(qū)管理項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取納入“十二五”規(guī)劃立項(xiàng)建設(shè)。

據(jù)介紹，中央政法委、中央綜治委確定了35個(gè)市、縣（市、區(qū)）作為全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，并制定了《全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，細(xì)化了社會(huì)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。從中央到各省（區(qū)、市）、地市、縣（市、區(qū)），層層開展社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，下發(fā)試點(diǎn)工作實(shí)施方案或指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培育典型，推動(dòng)了試點(diǎn)工作有序進(jìn)行。

各地抓住社會(huì)管理的主要環(huán)節(jié)和瓶頸制約，圍繞服務(wù)民生和社會(huì)矛盾化解、特殊人群服務(wù)管理、社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治、綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)、“兩新組織”服務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)管理等工作，積極探索建立新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造了一些新的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。北京市東城區(qū)針對(duì)當(dāng)前社會(huì)安全穩(wěn)定存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，充分運(yùn)用網(wǎng)格理念和現(xiàn)代化信息技術(shù)，綜合考慮“人、地、物、事、組織”等因素，在全區(qū)17個(gè)街道、205個(gè)社區(qū)劃分社會(huì)管理網(wǎng)格588個(gè)，通過(guò)精細(xì)化管理使基層真正成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“屏障”和“第一道防線”。浙江省諸暨市堅(jiān)持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，通過(guò)構(gòu)建組織化的社會(huì)穩(wěn)定保障體系、多元化的社會(huì)矛盾化解體系、立體化的社會(huì)安全防控體系、人本化的社會(huì)事務(wù)管理體系、信息化的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)體系和規(guī)范化的社會(huì)公平執(zhí)法體系六大工作體系，形成了科學(xué)、高效、惠民的社會(huì)管理新路子。安徽省合肥市突出為誰(shuí)發(fā)展和怎樣發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立了綜治工作中心，較好地實(shí)現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)早知道、早防控、早化解。江西省豐城市以特殊人群服務(wù)管理為突破口，整體推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，通過(guò)破解刑釋解教人員在信息互通、人員交接、過(guò)渡安置、就業(yè)扶助四方面難題，實(shí)現(xiàn)了刑釋解教人員出監(jiān)所評(píng)估、銜接管理、安置幫教等工作“無(wú)縫對(duì)接”；通過(guò)對(duì)肇事肇禍精神病人建立定期排查、分類處理、經(jīng)費(fèi)保障、部門協(xié)助四項(xiàng)機(jī)制，有效防止了肇事肇禍精神病人引發(fā)的治安災(zāi)害案件及刑事案件。

第三篇：申報(bào)節(jié)能管理先進(jìn)集體材料

申報(bào)節(jié)能管理先進(jìn)集體材料

申報(bào)節(jié)能管理先進(jìn)集體材料

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×××是一個(gè)承擔(dān)供電、供水及各類機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修的綜合性保障單位，同時(shí)也是能源管理工作具體操作的對(duì)口單位。“一廠三點(diǎn)”的工作格局，給能源管理工作帶來(lái)一些困難。但×××嚴(yán)格遵照《能源法》，以安全用能、計(jì)劃用能、節(jié)約用能、科學(xué)用能為目標(biāo)，本全面完成能源管理工作，成績(jī)顯著。

一、加強(qiáng)能源的宣傳、計(jì)劃和綜合管理

在XX年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅(jiān)持宣傳、教育、管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實(shí)施五周年之際，×××撰寫通訊報(bào)道二篇，懸掛

大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅/次，張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營(yíng)造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。

根據(jù)二廠的實(shí)際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來(lái)了一定的實(shí)際問(wèn)題，面對(duì)存在的問(wèn)題，×××領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門十分重視能源管理工作，特別對(duì)安全用能、計(jì)劃用能工作尤為重視。XX年為確保完成全年科研任務(wù)，加強(qiáng)安全、科學(xué)、有效的使用能源做了許多細(xì)致的工作。

1.加強(qiáng)了全廠低壓配電間內(nèi)供電設(shè)備的每周巡檢、日常運(yùn)行、維護(hù)與檢修任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計(jì)劃、工作有內(nèi)容、時(shí)間有結(jié)點(diǎn)，達(dá)到了計(jì)劃與人員落實(shí)到位，設(shè)備檢修記錄完整、安全保護(hù)裝置可靠，確保了用能的安全。

2.加強(qiáng)了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測(cè)，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，當(dāng)用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)采取措施并與有關(guān)部門聯(lián)系，既確保

了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費(fèi)。

3.定期對(duì)全廠13個(gè)×××21個(gè)給水井的清理和57個(gè)主供水閥門的維護(hù)、檢修和13公里10kv高壓供電線路、13臺(tái)電力變壓器、10公里的供水管道、57個(gè)給水閥門井供水正常維護(hù)，使管道、閥門無(wú)泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。

4.加強(qiáng)能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作。通過(guò)能源數(shù)據(jù)管理，及時(shí)了解生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整，也為合理安排檢修計(jì)劃，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。通過(guò)一年來(lái)能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，使整個(gè)能源管理工作上了一個(gè)新水平。XX年各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能源費(fèi)用核算無(wú)誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費(fèi)達(dá)98萬(wàn)元。

二、依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平

×××在XX年的能源管理工作中，積極開展宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《能源法》等活動(dòng)，使職工的節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)

得到進(jìn)一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計(jì)劃，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度

；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，推動(dòng)了二廠能源管理工作，特別是節(jié)能工作向更深、更高目標(biāo)發(fā)展。

1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個(gè)；

2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造工作，積極利用新設(shè)備、新技術(shù)。XX年我廠對(duì)部分重要×××進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造，更新了4臺(tái)新型的abb電力變壓器；對(duì)×××的特排風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造，采用模塊控制技術(shù)；對(duì)×××生產(chǎn)配套的a3系統(tǒng)的送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造；對(duì)廠內(nèi)路燈系統(tǒng)采用分時(shí)間、時(shí)段控制新技術(shù)；全廠推廣使用節(jié)能燈泡，全年更新新型燈具347套，一年來(lái)節(jié)電效果顯著。

三、能源的安全使用和各類設(shè)施的可靠性是節(jié)能工作的基礎(chǔ)

要保證供能安全和用能安全，必須采取相應(yīng)的技術(shù)保證措施，在XX年能源管理工作中，×××按計(jì)劃對(duì)高壓試驗(yàn)工具(高壓拉桿、高壓驗(yàn)電筆、絕緣鞋、絕緣手套、避雷器等)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、直流泄漏實(shí)驗(yàn)；對(duì)登高板、安全繩等進(jìn)行負(fù)重試驗(yàn)，為安全供能檢修工作，提高了堅(jiān)強(qiáng)可靠的技術(shù)保障條件，全年共檢累計(jì)總數(shù)達(dá)52次。

四.加強(qiáng)交流、促使能源管理工作持續(xù)改進(jìn)

由于二廠的特殊情況，在能源管理工作中，對(duì)口部門較多，如×××部、供電局、現(xiàn)場(chǎng)施工單位等，因此加強(qiáng)與上級(jí)主管部門和用能單位的信息交流和溝通，及時(shí)掌握各供能單位、用能單位的需求，是能源管理的日常管理工作。在全年管理中加強(qiáng)了停電、送電、停水、送水的操作管理，做到按規(guī)章制度辦事，一年來(lái)能夠及時(shí)將停送電信息報(bào)告生產(chǎn)管理部門，能夠及時(shí)、通知相關(guān)用戶，得到用戶的好評(píng)，也為科研生產(chǎn)的開展，創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作保障條件，全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。

第四篇：創(chuàng)新工程先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

錦屏二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和廠“創(chuàng)新工程”集體

――先進(jìn)事跡

錦屏二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、積極響應(yīng)和參與項(xiàng)目部開展的“完成一項(xiàng)技術(shù)革新、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新操作法、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)科技新成果”和“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的活動(dòng)，而且在“創(chuàng)新工程”活動(dòng)中成效顯著，具體事跡如下：

錦屏二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部拌合系統(tǒng)下轄拌和車間、骨料車間、輔助車間三個(gè)車間。共有職工36人，男職工30名、女職工7名，其中技校生11名、合同工3名、全民所有制職工23名，包括技師2名、高級(jí)工14名。年齡結(jié)構(gòu)：40歲以上12人，30歲以上10人，30歲以下17人，分別為29％、27％、44％，是個(gè)素質(zhì)較高的整體。

一、拌和車間

拌和車間有HL120-3F1500L拌和樓兩座，在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)拌和樓集中料斗在拌制濕噴砼時(shí)受料斗下口容易積料，造成廢料多、產(chǎn)生浪費(fèi)、砼質(zhì)量得不到保證，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)積極組織人員商討對(duì)策，采取改進(jìn)措施，在積料斗下口加裝附作式平板振搗器；經(jīng)過(guò)改進(jìn)措施后在拌制砼中已發(fā)揮了相當(dāng)好的作用，不但拌制的混凝土廢料少、優(yōu)良率達(dá)98％以上，而且有效的控制了生產(chǎn)成本。拌和車間操作人員為了提高經(jīng)濟(jì)效益和控制成本積極探索尋找更好的運(yùn)行操作方法，在系統(tǒng)投產(chǎn)初期，泵送砼拌制時(shí)間為120秒/盤，濕噴砼拌制時(shí)間為180秒/盤，廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn) 1 室溝通，并督促試驗(yàn)室在確保混凝土質(zhì)量的前提下調(diào)整拌制時(shí)間，經(jīng)試驗(yàn)后調(diào)整為泵送混凝土拌制時(shí)間90秒/盤、濕噴混凝土拌制時(shí)間150秒/盤，并滿足了混凝土拌制的各項(xiàng)指標(biāo)要求，按混凝土拌制60000 m3計(jì)算，僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約資金達(dá)12萬(wàn)元以上。在砼生產(chǎn)中，按照砼拌制要求，拌和樓膠凝材料誤差范圍在±1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在±2％以內(nèi)，為了進(jìn)一步降低砼拌制原材料的成本，經(jīng)車間和廠領(lǐng)導(dǎo)共同商議，要求拌和樓操作人員在確保砼質(zhì)量的前提下調(diào)整各種砼所用原材料的稱量提前，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二級(jí)泵送砼所用水泥為316kg，拌和車間按照下線控制，這樣每1 m3砼可節(jié)約水泥3.1kg。由于1＃、2＃拌和樓在原設(shè)計(jì)中水箱儲(chǔ)水量較小，只能儲(chǔ)蓄水量1m3左右且需人工抽水，車間又針對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行整改，加裝了自動(dòng)抽水裝置，目前已可保證兩座拌和樓連續(xù)高強(qiáng)度生產(chǎn)。

二、骨料車間

骨料車間有A1、A2、A3、A4四條膠帶機(jī)，在運(yùn)行初期由于A3膠帶機(jī)機(jī)尾受料斗的設(shè)計(jì)安裝角度有問(wèn)題，導(dǎo)致短時(shí)間磨損損壞，車間操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，對(duì)A3膠帶機(jī)受料斗角度進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)改進(jìn)后緩沖托輥的使用壽命延長(zhǎng)了至少2倍以上；A4膠帶機(jī)在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏、撒料、損傷皮帶現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)車間操作人員細(xì)心觀察，終于發(fā)現(xiàn)是由于皮帶行架未調(diào)平所至，于是立即對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)加墊鐵調(diào)整，目前A4膠帶機(jī)已運(yùn)行正常。

三、輔助車間

輔助車間主要負(fù)責(zé)整個(gè)拌和系統(tǒng)風(fēng)、水、電、水泥、粉煤灰、外加劑的供應(yīng)，涉及的點(diǎn)多面廣，技術(shù)多元化，起著承上啟下的重要作用。在“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”和“創(chuàng)新工程”的活動(dòng)中，他們也不甘示弱，積極加大技術(shù)革新，為節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，保證整個(gè)拌和系統(tǒng)風(fēng)、水、電、水泥、粉煤灰、外加劑的正常供應(yīng)。

1、水泥輸送系統(tǒng)：在系統(tǒng)投產(chǎn)時(shí)，于水泥、粉煤灰罐原設(shè)計(jì)沒有破拱裝置，使的水泥、煤灰儲(chǔ)料罐在往射流泵下料時(shí)過(guò)程非常緩慢，嚴(yán)重影響水泥、粉煤灰輸送效率并造成40 m3空壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)，車間工作人員對(duì)此設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，自制完成了水泥、粉煤罐破拱裝置，使原來(lái)送一倉(cāng)水泥，粉煤灰（射流泵輸送5t）所需30分鐘時(shí)間改善到只需6分鐘時(shí)間便能完成，有效的提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，系統(tǒng)運(yùn)行至今僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約資金達(dá)36萬(wàn)元以上。粉煤灰輸送管道由于受地理位置的限制，安裝時(shí)就留有事故發(fā)生的隱患，在系統(tǒng)運(yùn)行中經(jīng)常會(huì)發(fā)生堵管現(xiàn)象，造成大量粉煤灰損失，并嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，車間和廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織技術(shù)人員在主風(fēng)管上引進(jìn)風(fēng)源，以便在粉煤灰輸送過(guò)程中經(jīng)常用風(fēng)吹通管道避免堵塞發(fā)生，從而提高了生產(chǎn)效率。由于4個(gè)1500t水泥、粉煤灰儲(chǔ)料罐，和4個(gè)水泥、粉煤灰樓前罐所有輸送管道彎頭原設(shè)計(jì)為普通彎頭，在系統(tǒng)生產(chǎn)800m3砼時(shí)均出現(xiàn)不同程度磨損和漏灰現(xiàn)象，車間針對(duì)這一問(wèn)題又將普通彎頭全部更換為陶瓷彎頭，即提高了生產(chǎn)效率又達(dá)到了環(huán)境保護(hù)的需要。同時(shí)，車間還利用生產(chǎn)間隙對(duì)輸送管道中已經(jīng)損壞的 3 六個(gè)兩路閥進(jìn)行了修補(bǔ)，并在改造過(guò)程中充分利用廢舊材料，盡量修復(fù)已損壞元件，即提高了生產(chǎn)效率又節(jié)約了材料成本。

2、空壓機(jī)房供風(fēng)系統(tǒng)：空壓機(jī)房供風(fēng)系統(tǒng)是整個(gè)拌和系統(tǒng)的命脈和咽喉，它是由3臺(tái)20m3空壓機(jī)和1臺(tái)40m3空壓機(jī)組成。其中3臺(tái)20m3空壓機(jī)是從瓦屋山項(xiàng)目部調(diào)來(lái)的老舊設(shè)備，由于該設(shè)備在轉(zhuǎn)入我廠之前長(zhǎng)期閑置，并無(wú)日常保養(yǎng)維護(hù)，使的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)氣閥、排氣閥、活塞等多處配件生銹，以至設(shè)備運(yùn)至我廠根本不能正常運(yùn)行，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織車間工作人員對(duì)其全部拆卸進(jìn)行全面大修，并對(duì)3臺(tái)135KW電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)3臺(tái)20m3空壓機(jī)均已正常運(yùn)行。在拌和系統(tǒng)生產(chǎn)中涉及到的混凝攪拌，拌和樓放料弧門開啟，膠凝材料入罐、輸送，倉(cāng)泵自動(dòng)化控制，骨料輸送，外加劑配制等等，都需要用風(fēng)，車間征得廠領(lǐng)導(dǎo)同意，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)在保證維持系統(tǒng)生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，做到各系統(tǒng)統(tǒng)一用風(fēng)，并要求操作運(yùn)行人員在用20m3空壓機(jī)就能滿足各系統(tǒng)所用風(fēng)壓時(shí)盡量只啟動(dòng)20m3空壓機(jī)，而用1臺(tái)40m3空壓機(jī)能滿足各系統(tǒng)所用風(fēng)壓時(shí)就盡量只啟動(dòng)1臺(tái)40m3空壓機(jī)，即減少了空壓機(jī)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，更杜絕了供風(fēng)浪費(fèi)；在配制外加劑過(guò)程中，車間工作人員又充分利用JM-II高效緩凝減水劑和JM-PCA塑化劑自身能溶于水的特點(diǎn)，盡量讓其自動(dòng)溶解，少用推動(dòng)泵，尋找到一項(xiàng)合理的操作運(yùn)行方法。

3、外加劑和水輸送系統(tǒng)：系統(tǒng)投產(chǎn)初期，車間針對(duì)蓄水池、外加劑人工控制上水和送液效率底、速度慢的問(wèn)題組織工作人員對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了改造，給系統(tǒng)加裝了一套浮球閥，實(shí)現(xiàn)了蓄水池上水、外加 4 劑送液全面自動(dòng)化控制。同時(shí)在蓄水池上另裝一臺(tái)潛水泵，并將管道引到拌和樓下用于提供拌和樓、水泥輸送、空壓機(jī)房、文明施工等部位用水，使之與砼生產(chǎn)用水分開，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。由于發(fā)現(xiàn)JM-PCA塑化劑配制的過(guò)程原設(shè)計(jì)不太合理，廠領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)同車間人員充分利用自然條件，在外加劑房邊坡上修建了一座蓄水池，用PC管引到化藥池，從而降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。為了在配制操作上控制原材料成本，外加劑配制人員根據(jù)JM-II高效緩凝減水劑配制的濃度范圍1.094～1.098，在保證質(zhì)量的前提下均安1.095配制，這樣僅此減水劑一項(xiàng)就節(jié)約了4t左右，節(jié)約資金成本達(dá)3萬(wàn)元以上。

錦屏二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和廠承擔(dān)C1標(biāo)、C2標(biāo)、C3標(biāo)、C7標(biāo)、C8標(biāo)共5個(gè)標(biāo)段的砼生產(chǎn)任務(wù)，在完成合同內(nèi)標(biāo)段砼拌制任務(wù)的同時(shí)，還承接了其他合同外標(biāo)段的砼拌制任務(wù)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了一定的利潤(rùn)。該廠不但出色的完成項(xiàng)目部下達(dá)的各標(biāo)段砼拌制生產(chǎn)任務(wù)，還利用生產(chǎn)間隙、積極創(chuàng)造條件較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的其他零星生產(chǎn)、制作加工及機(jī)械設(shè)備維修任務(wù)，同時(shí)在安全文明施工方面各項(xiàng)工作表現(xiàn)較好，貼橫幅、樹旗幟、懸掛警示牌，規(guī)范勞保著裝等，營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)氛圍，積極開展“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工良好，拌和系統(tǒng)干凈整潔，創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設(shè)計(jì)沒有安裝有效的避雷裝置，針對(duì)這一安全隱患，該廠為整個(gè)拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設(shè)施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風(fēng)險(xiǎn)，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰 5 罐的設(shè)備安全。特別是保證了錦屏二級(jí)導(dǎo)流洞砼供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞提前一天過(guò)流，為錦屏二級(jí)大江截流贏得了寶貴的時(shí)間。

錦屏二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部拌和廠無(wú)論從質(zhì)量、安全、成本控制、生產(chǎn)效率、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等方面還是在“創(chuàng)新工程”和“節(jié)能減排”方面成效顯著，得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及其他兄弟單位的一致好評(píng)，為葛洲壩在雅礱江流域樹立了一面光輝的旗幟。

二○○八年十二月一日

第五篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！