第一篇：油庫管理中班組管理的做法

油庫管理中班組管理的做法

為建立制度化、標準化、系統化的油庫管理模式，全面提高油庫的綜合管理水平，實現油庫管理以油品的儲存、供應管理為中心，以安全工作為重點，業務工作制度化、設備設施管理規范化、裝卸搬運機械化、收發作業程序化、庫區建設園林化為具體內容

班組安全管理的主要做法

一.經常不斷地進行安全思想和安全技術教育.“三勤”即是“嘴勤,腿勤,手勤”.二.充分調動班組職工的積極性,堅持生產中的安全檢查.三.建立建全班組安全規章制度,建立班組安全管理標準.1.完善班組安全責任制,班組全體成員都應在各自的工作范圍中,對實現安全生產文明生產負責.2.班組安全管理制度,應根據本班組生產工藝工序的特點制訂.3.實際目標管理就是為了保證職工在生產過程中的健康和安全,把安全和健康作為一項任務轉化為具體目標.4.樹立安全第一思想,熟記安全技術操作規程,掌握應急搶險措施.班組生產管理

班組生產管理的任務：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產成本，提高企業經濟效益為中心，嚴格執行以崗位責任制為主要內容的各項規章制度，協調各崗位，各工序的生產活動，保證安全、穩定連續進行生產，按各項經濟技術指標的要求，全面完成各項生產任務。

班組生產管理的具體內容：（1）生產作業計劃管理（2）工藝紀律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。

第一節生產作業計劃管理

一、產作業計劃的概念

生產計劃是企業在計劃期內完成的產品生產任務和進度計劃。

二、生產作業計劃的作用

1、是組織職工完成生產任務的重要方法

2、是組織均衡生產的重要手段

3、是提高企業經濟效益的手段

4、生產作業計劃可以不斷地促進，提高生產管理水平

三、做好班組生產調度工作

班組長要隨時掌握生產作業計劃執行的情況，及時解決生產中出現的各種問題

班組長要發揮主觀能動性，解決生產過程中出現的各種實際問題

班組長要根據車間下達的生產任務，安排好各個崗位工作量，及時調配勞動力，保證生產持續進行，在安排崗位作業中，實行科學合理的搭配，充分調動每個人的積極性，保證生產正常進行

第二節工藝紀律的管理

一、工藝紀律的含義

工藝規程和崗位操作法是“生產法律”

工藝規程和崗位操作法是經過上級批準的具有法律效力的生產技術文件，是指導企業生產活動的重要依據

對設備做到“四懂”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養，會排除故障，會檢查

二、工藝紀律的執行

巡回檢查制度是執行工藝紀律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內人員聯系。

一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設備的“松，臟，漏”的問題。

第三節班組的交接班工作

一、交接班程序

交接班程序主要有兩種方式

（1）召開班前會→接班者檢查→對口交接→接班人員向班長匯報情況→接班人簽字→交班者開班后會

（2）接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會→對口交班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會

二、班組長要組織好交接班工作

（1）班前會的程序

接班班長檢查出勤→嚴格勞保穿戴→交班班長介紹當班生產情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作

交接班應注意事項：

1、生產情況

2、設備運轉情況

3、產品質量情況

4、工藝指標及消耗定額執行情況

5、儀表運轉情況

6、事故處理情況

7、崗位記錄

8、各種器材工具

9、崗位衛生

10、傳達上級對當天生產的有關指示

接班時五不接：記錄不清不接；設備潤滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛生不好不接

（2）開好班后會是總結當班生產情況，交流經驗，吸取教訓，提高職工技術業務水平和生產積極性的好辦法。各崗位匯報當班情況→班長總結→車間值班干部講評二、十交與五不交

（1）十交

1、交本班生產情況和任務完成情況

2、交儀表、設備運行和使用情況

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作

6、交原始記錄表是否正確完整

7、交原材料使用情況和產品質量情況及存在的問題

8、交上級批示，要求和注意事項

9、交跑、冒、漏情況

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況

（2）五不交

1、生產不正常，事故未處理完不交

2、設備或工藝有問題搞不清楚不交

3、崗位衛生未搞好不交

4、記錄不清，不齊，不準不交

5、車間指定本班的任務未完不交

第四節操作記錄和交接班曰記

一、認真填寫操作記錄

操作記錄一般應符合下面幾個原則

（一）要符合班組安全生產和管理的實際需要

（二）要簡便易行，便于操作記錄和利用

（三）要適應企業簡便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致

（四）填寫記錄做到及時、準確、完整、清潔

及時：按規定的時間進行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計推算

準確：要求記錄可*，讀數偏差小，差錯率小于1﹪

完整：要求項目齊全，能反映生產過程中的各個環節

清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1﹪

二、交接班曰記的內容

由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記，其內容為①接班情況②本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產任務完成情況，質量情況，安全生產情況，工具設備情況③注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示。

交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。

第五節異常情況的處理

異常情況的處理程序：發現問題→向車間或廠調度匯報情況→組織本班人員進行處理→處理完畢填寫交接班曰記→向車間和廠調度匯報處理情況。

班組安全管理

第一節班組在安全管理中的作用

安全生產是一項涉及經濟、政治、科學、教育、環境的重大問題，是保證社會安定，企業經濟建設，健康發展的重要環節，也是衡量企業管理水平，雙文明建設的重要標志，石化企業具有易燃、易爆、有毒有害，技術密積、獎金密積，連續化生產的特點，因此，實現石化企業安全生產尤為重要。

第二節班組安全管理的主要內容

一、開展“三無”班級競賽活動

1、班組“三無”的標準

A、無違章：無違章指揮、無違章操作

B、無違紀：無違反勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、施工紀律、工作紀律的行為，服從領導，聽從指揮。

C、無事故：無人身、設備、生產、火災、爆炸、交通事故、無重大未遂事故

2、開展“三無”班組活動的要求

A、全面落實安全生產責任制，班組長對本班的安全工作全面負責

B、安全工作要做到“五同時”，班組每個職工都能嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，并具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務，“我保安全”的責任

C、班組人員應熟練掌握本崗位的安全技術和作業標準，做到“知、會、干”經安全考核合格后持證上崗

D、班組長認真組織開好班前會，過好安全活動曰，做到“四落實”，安全教育經常化

E、班組每班進行安全檢查，做到工具，設備無隱患，安全防護裝置，消防設施，防護器材完好，可*，并做到100℅會使用

F、班組的各項記錄、臺賬齊全、填寫及時、準確

G、認真落實各項危險作業的安全措施

H、搞好事故預測預防，危險情況預先分析，做到自我防護，自我教育、自我管理

I、發生事故及時報告和處理，并按“三不放過”原則，落實好防范措施

J、積極提出合理化建議

2、做好安全教育

⑴安全思想教育⑵安全知識教育⑶安全技能教育

第三節班組安全管理的主要做法

1、經常不斷地進行安全思想和安全技術教育

“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤

2、充分調動班組職工的積極性，堅持生產中的安全檢查

3、建立建全班組安全規章制度，建立班組安全管理標準

A、完善班組安全責任制，班組全體成員都應在各自的工作范圍內，對實現安全生產，文明生產負責

B、班組安全管理制度，應根據本班組生產工藝，工序的特點制訂

C、實際目標管理，就是為了保證職工在生產過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項任務，轉化為具體目標

D、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術操作規程，掌握應急搶險措施

E、班組要建立必要的安全管理臺賬

F、巡回檢查要明確安全檢查內容、范圍、方法及安全檢查的責任者

G、建立安全曰活動制度

H、建立傷亡事故報告制度

①要及時逐級上報

②保持現場，以利分析

③處理事故堅持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過

4、在班組內開展安全技術革新活動

5、嚴格考核，賞罰分明

班組設備管理

設備管理對于企業順利生產，提高裝備水平，提高企業經濟效益有著重要意義：

一、加強設備管理是企業順利進行生產的條件

二、是企業提高經濟效益的重要手段

三、提高了企業的裝備水平，有利于促進企業現代化

四、加強設備管理是安全生產的必要條件

第一節班組設備管理

一、班組設備管理的重要性

Ⅰ設備、工具處于完好狀態

1、運轉正常，效能良好

2、內部機件無損，質量符合要求

3、主體整潔，零件齊全好用

4、技術資料齊全、準確

Ⅱ正確使用，精心維護保養設備，充分發揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

Ⅲ減少故障，防止事故

二、班組設備管理的內容

1、嚴格遵守設備操作，使用和維護規程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行

2、必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄

3、認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”

五定即：定人、定點、定質、定量、定時

三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點

4、嚴格執行設備定期保養制度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做

好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養

5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。

6、操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態，使其發揮最佳效能。

8、班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度

第二節怎樣搞好班組設備管理

一、根據本班工作內容，制定具體工作標準進行細化和量化

1、當班工作標準

A、嚴格執行操作規程，保證機泵運轉無雜音，泵出口流量，壓力平穩，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度≤70℃，滑動軸承溫度不超過65℃。

B、認真執行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進崗預檢對口交接，接班后定時按規定路線認真進行巡回檢查，運用聽、模、看、嗅、比等方法，對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查，發現問題及時處理和匯報

2、機泵考勤標準

A、準確做好機泵運行時間記錄

B、詳細記錄機泵故障原因

C、認真填寫機泵檢修及更換配件情況

3、擦泵標準

A、泵體，軸承箱下部油標，泵座，下水槽全面擦到。

B、電機機身，散熱片，前端蓋，機座全面擦到。

C、泵的水泥基礎及底座周圍油跡擦干凈。

D、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

4、交接班及填寫月志標準

A、接班時對設備運行，備用狀態心中有數。

B、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數據準確。

二、執行工作標準要細即檢查設備、調整、記錄確認交接簽字等工作要細，要準確。

四三司泵操作法：即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住

三勤：勤檢查、勤維護、勤聯系

三細：摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉要細

三個坐不住：下雨、天熱、換泵后、坐不住

三個不放過：發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現場規格化不放過、三、要求嚴、考核嚴

四、加強教訓和培訓，不斷提高人員素質

一方面提高技術素質，鼓勵泵工刻苦鉆研技術，大力提倡崗位成才，另一方面，不斷提高人中央氣象臺思想素質，進行增強“主人翁意識”加強責任心教育。

第二篇：班組管理中遇到問題

班組管理中遇到問題

1職工執行力不夠（較弱）：安排工作不及時完成且完不成不匯報

2工作積極性不高部分職工工作積極性不高：具體表現在工作態度不夠嚴謹，不能對工作中存在的問題舉一反三的思考，工作不細致，缺乏相應的工作責任心或責任心不夠強。3班組之間缺乏協作關系：工作中需要相互幫助與溝通，主要表現在班組長身上對于出現的問題相互推脫嚴重

4激勵方法：獎勵考核表面上激發員工積極性，取得立杠見影效果，但取得的效果存在短暫性、短期性。過多處罰使員工身處對工作及上級存在不滿情況且隨時間積累甚至產生不必要的矛盾，不利于相互溝通了解，降低員工積極性引發員工執行力差。

5班組之間缺乏溝通與交流：缺乏溝通并不是員工內部而是以班組為單位，主要是存在班組之間存在于個別員工，他們考慮問題是不考慮全面只顧局部或個人利益，不利于班組之間合作，影響班組之間協作關系。

管理知識培訓意見

1執行力方面

2職工的崗位職責意識

3提高員工素質方面

4加強班組雙向溝通方面

5改善員工激勵手段方法方面

第三篇：油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全

其次在傳統安全管理的基礎上，針對現代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進行新的探索和實踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統化管理，用“注重事前預防、加強過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項工作,積極引入適合企業自身發展的國內外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環管理、生產作業五分鐘觀察法等。通過運行和實踐，根據油庫發展需要，結合油庫實際情況對其進行修改、創造和深化提升，進一步加強油庫的精細化管理、過程化管理、數字化管理，使管理動態化、信息網絡化、流程標準化、培訓現場化、獎懲制度化扎實展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質，創建一個安全、高效、和諧、清潔的團隊。

最后安全管理是否科學，必須通過實踐來證明。其一體現在管理制度的科學上，能反映生產活動的規律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現在管理制度的執行力度上，是否達到“嚴、細、實、恒”：嚴就是嚴格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私，決不徇私情，嚴制度、嚴標準、嚴勞動紀律；細就是把工作做細，在生產工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環節，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產的規范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操

作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎上，保持穩定的安全生產局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再創更高的境界。

四、油庫安全管理特點

油庫是儲存油品的基地，油品具有相當的危險特性，如果管理不善就可能發生燃燒或爆炸的事故，就會給國家和人民財產造成損失。因此加強油庫安全管理，及時發現和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發生，具有重要意義，加強油庫安全管理重要的是找出油庫事故發生發展的規律，弄清油庫安全管理的特殊規律，有針對性地采取相應的措施。根據油庫安全管理經驗來看，它主要具有以下幾點特點：

1、實踐性。油庫安全管理的最終目的是為了解決油庫在生產作業中遇到 的困難，保證油庫安全生產，這就決定油庫安全管理必須立足于生產實踐中，任何安全管理理論、規章制度等管理方法，都必須通過實踐來檢驗是否具有科學性、合理性，否則就成了無源之水，無本之木。

2、科學性。油庫安全生產有其自身的規律性，是不以人的意志為轉移的，因此在油庫安全管理中，要尊重客觀規律，尊重科學，認真學習和掌握安全生產的科學知識，積累經驗，掌握客觀規律性，因勢利導，采取相應措施掌握安全生產主動權，保證油庫安全生產順利進行。

3、法規性。油庫安全管理必須依照國家立法機關和有關行政機關頒布的法律、法令、條例、規則、規程等來進行，實行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產法》為基本法律，由行政法規和技術標準、規范和地方性法規相結合的安全生產管理體系。這是油庫安全管理的重要依據，它不僅具有引導、教育、評價、調整人們行為的規范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強制作用，因此，油庫安全管理首先要加強法規建設，其次要加強法規宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監督，依照安全生產法規的基本要求，制訂企業相應安全管理規章制度或工作規程，嚴格執行，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個別部門或少數人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產受益者，他們與油庫安全

第四篇：油庫安全管理

淺談油庫安全管理

做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態，針對安全工作的薄弱環節，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。

1、根據油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現過哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質。

2、及時傳達了上級有關會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。現場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。該庫承擔著全區80%以上的油料中轉業務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。

1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區域，做到重點部位經常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

2、抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規程和作業聯系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現場安全動態，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。

3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規程作業，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發生。

（4）、樹中石化形象，創國際一流企業，確保油品數質量安全。

油品數質量是石化企業的生命線，保障油品數質量安全是油庫業務工作的重心。為規避油品收發過程中出現的一些數質量糾紛，樹立良好的中石化企業形象，該庫認真傳達了省公司《中石化江西石油分公司質量數量工作考核評分標準》，對油品數質量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。

2、每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數質量達標。

3、加強油品質量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環境，保障油品品質。

4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調整發油密度，超耗部分進行補發，確保油品數量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創新管理，并以此帶動安全管理質量的整體上升。但這一思想在重視技術創新的同時卻忽略了管理方式的穩定性。形成了安全管理辦法年年創新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業人才的配臵為前提的，而這恰恰是當前企業面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。

五、進一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創新

人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創新已經提供了思路。

2、借助社會力量推進油庫安全管理

自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執業制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當地政府反映安全管理方面的要求。3、建立安全事故保險

建立事故傷害保險機制已成為現代企業安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業保險、醫療保險、養老保險，還應將現有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。

總之，要確保油庫安全，就必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創新中求發展，在安全生產中創效益。

第五篇：淺談如何管理好油庫

狠抓安全管理和數質量管理兩條主線

——淺談如何管理好油庫

油庫作為接卸、儲備、發放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業環節的疏漏，就可能造成油庫人員財產損失。但事務皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“數質量管理”兩條主線開展工作，實現安全與數質量管理工作的效應最大化與協調發展，油庫管理的核心理念。安全管理是油庫整個管理過程中的關鍵環節，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現企業經濟效益的根本保障。而油庫數質量管理工作，是推動油庫管理工作水平和技術革新工作不斷發展的源動力，是勇于擔負社會責任的大企業形象的具體體現。同時，安全管理與數質量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是數質量管理的前提，它滲入到數質量管理的具體工作中，為數質量管理提供前提和保障；而數質量管理工作又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環節和管理漏洞，進一步強化安全管理。在實際工作中，優秀的油庫管理應當做到：

一、逐步建立全面安全管理模式，構建油庫安全管理長效機制，實現油庫長治久安。

油庫管理應當審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變革工作，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內容，主要在六個方面做文章。

（一）建立健全安全管理機構。油庫應當始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責”的方法，不斷建立健全油庫安全管理機構。通過成立油庫安全生產委員會機構、指定主管安全生產副主任、班組設立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協調、監督、檢查工作貫穿在每個作業環節、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產責任制，并最終形成油庫自上而下有效的安全管理網絡，為油庫順利實現安全生產無事故提供有力的組織保障作用。

（二）貫徹落實各項規章制度，推行安全標準化管理。

油庫管理應始終將安全標準化改造工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈，積極推行安全技術規程、安全生產制度、設備維護檢修規程及安全操作規程的標準化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業流程、操作規程進行修訂，并結合油庫實際情況適當的細化和擴充。

（三）完善安全技術措施的制定和實施。

由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術措施的制定和完善，是實現安全管理關口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。結合油庫實際情況，不斷對事故應急救援搶險預案進行了修訂完善，針對可能出現的五大類十七種緊急情況分別編訂處置預案，為應對各種緊急情況制定了科學、有效的處置辦法，使之成為油庫安全生產的重要保障。

（四）加大安全教育和全員安全技能培訓。

近年來，“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續發展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。油庫管理更應該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產工作帶來的壓力和對追求本質安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統”中安全人機工程、安全心理學的建設工作，努力提高全員安全生產意識和安全生產技能。在管理中，油庫應當做到以下幾點：一是構建“學習型”油庫，通過崗前安全教育、宣講現行管理制度、主題培訓、征文、助學等形式，提高全員對國家、行業內相關規章制度的認知程度，激發全員學習崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓教育力度，培養業務骨干和技術能手。不斷加強作業人員的知識更新和持續教育工作，并積極選送“新鮮血液”，始終保持重要崗位的平穩發展。三是要將“我要安全”等主題活動納入員工安全教育、培訓內容，使其服務于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現代化復合型人才的培訓之路。油庫應鼓勵并創造條件，促使員工不斷調整知識結構，在立足本崗的基礎上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學習、掌握ERP系統的應用、HSE管理體系、內部控制管理體系等相關知識，使全員綜合素質得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎做大、做強。

（五）強化安全監督和檢查力度。

油庫應在實踐中總結出自己的一套安全檢查方法，即“要抓重點、抓關鍵、抓基層、抓員工，嚴反“三違”。油庫應以集團公司出臺的《安全生產十大禁令》等管理制度為依托，通過安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結合、庫（班）自查和是上級公司檢查相結合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進行全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據。

（六）提高設備（設施、場地）管理的重要性認識。

油庫管理應始終關注設備（設施、場地）的管理，以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面。首先是建立健全設備、設施檔案，使設備管理規范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養護等記錄，詳細記載運行、檢修、養護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供可靠的技術依據；二是制定“設備維修計劃書”，使設備維修有計劃、有安排、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設備的檢修保養計劃，防止跑、冒、滴、漏的發生。采取“四定一包”，即“定人員、定設備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設備大小都落實到人頭；四是堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確保現行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新換代和技術革新力度。

二、不斷強化油庫數質量管理工作，擺脫狹隘認識的束縛，實現油庫管理水平的持續提升。

數量和質量管理始終貫穿于油庫收、發、儲三大環節，是油庫不可缺少的一項重要管理內容。通過以計量管理、損耗管理、帳務管理、計量檔案管理等為主要內容的數量管理工作，可以清晰的反映油庫各環節的油品損耗情況，據此分析設備、設施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準確度，查找管理的薄弱環節和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務為主要內容的質量管理工作，則不僅關乎中國石化的企業形象，客戶、機械的人身財產安全，更是一個組織追求持續、有效、較快、協調發展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓數質量管理工作不放松。

（一）數量管理方面。在數量管理方面五筆要做到：

一、加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業內有關規定、規程、標準和辦法，嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關口，維護計量工作的嚴肅性；

二、按照股份公司《成品油計量管理暫行辦法》及其他相關規定，認真做好油品進銷存環節的帳務處理工作，實現帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴格執行安全技術操作規程，減少跑、冒、滴、漏現象、科學安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保企業財產不因人為因素流失；

三、加強數量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導、培養計量、保管等從業人員的責任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數量管理良好的“軟環境”。

（二）質量管理方面。

就質量管理，主要圍繞油品質量和服務質量管理兩方面開展工作。在油品質量管理方面，一是貫徹落實油品質量管理制度，配備必要的化驗儀器、設備及從業人員；二是入庫油品實現必檢項目不漏項，積極開展膠質、烯烴含量等項目的檢驗工作，并按規范對庫存油品定期進行質量抽查；三是出庫油品執行先進現出原則，性質不穩定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉、改裝油品時，按油品性質分組，實現專泵、專罐。在服務質量管理方面，一是改變質量管理特指油品質量管理的狹隘觀念和錯誤認識，正確把握質量管理中油品、服務兩大因素，凸現服務質量的重要性和潛在經濟效益；二是通過顧客電話投訴等形式，收集客戶對油庫現行管理模式和狀態下的不滿意見及合理化建議，持續改進質量管理工作，構建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關系；三是以提高油庫服務水平為平臺，彰顯勇于擔負國家、社會精神文明建設重擔，為促進區域內社會、企業協調發展做出應有貢獻。

綜上所述，油庫的管理工作，必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和數質量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，才能確保油庫的安全生產，實現油庫管理工作水平的不斷提升。