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煤礦運搬工區釘道工的先進事跡材料

時間:2019-05-13 13:20:15下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《煤礦運搬工區釘道工的先進事跡材料》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《煤礦運搬工區釘道工的先進事跡材料》。

第一篇:煤礦運搬工區釘道工的先進事跡材料

-凡事講安全沒有不安全

凡事講安全沒有不安全——記某礦運搬工區釘道工某某的先進事跡某礦運搬工區釘道隊職工某某某,1978年參軍當了兵,1982年兵改工成了一名煤礦工人,一干就是二十三年。在這二十多年里,他沒違過一次章,也沒出過一次工傷,贏得了工友們的稱贊。問起老陳這么多年安全工作為啥做得這么好?某某某總是笑嘻嘻地說:“干活時不忘安全,不安全的活咱不干,凡事講安全,就沒有不安全”。老陳在釘道隊是“沒說”的,領導安排干啥活,他就干啥活,不論白天黑夜,不干完決不收“家伙”,大家都說老陳象頭“牛”,只知道干活,不知道休息,老陳工作起來總是忘我,可是安全上他從來都不忘。斜巷釘道是煤礦工作中很困難的一道工序,如果是上山,軌道、道板、道釘要一樣一樣的向上抬,某礦的井下斜巷度數又大,人一走一打滑,既累人又不安全。每逢釘道,老陳就沉住氣,腳登穩、手抓緊,能一人扛的他就一人扛,能兩人抬的他就喊清口號兩人抬,決不多讓人同時抬一樣東西,他說“一塊干活,人越多越不安全,人少思想好統一”。說起斜巷釘道容易出事,老陳卻說越危險越安全!為啥?因為危險系數越大,大家都特別注意安全,反而不容易出事故,老陳清楚的記得還是1983年剛剛兵改工那會,他和幾個工友去東一負45度上山釘道,45度是個什么概念!那就是上山坡幾乎是爬著走,然而就是那樣的反坡,老陳和另外7名工友克服有淋水、站不穩等困難,扛著東西、打著警示、喊著號子,走一步用手鎬刨一個腳窩,忙而不亂,有條不紊,硬是釘完了200多米道,一個班下來,大家毫發無損。通過這次干活,老陳總結出一條經驗“凡事講安全,沒有不安全”。

第二篇:煤礦運搬工區釘道工的先進事跡材料

凡事講安全沒有不安全——記某礦運搬工區釘道工某某的先進事跡

某礦運搬工區釘道隊職工某某某,1978年參軍當了兵,1982年兵改工成了一名煤礦工人,一干就是二十三年。在這二十多年里,他沒違過一次章,也沒出過一次工傷,贏得了工友們的稱贊。

問起老陳這么多年安全工作為啥做得這么好?某某某總是笑嘻嘻地說:“干活時不忘安全,不安

全的活咱不干,凡事講安全,就沒有不安全”。老陳在釘道隊是“沒說”的,領導安排干啥活,他就干啥活,不論白天黑夜,不干完決不收“家伙”,大家都說老陳象頭“牛”,只知道干活,不知道休息,老陳工作起來總是忘我,可是安全上他從來都不忘。斜巷釘道是煤礦工作中很困難的一道工序,如果是上山,軌道、道板、道釘要一樣一樣的向上抬,某礦的井下斜巷度數又大,人一走一打滑,既累人又不安全。每逢釘道,老陳就沉住氣,腳登穩、手抓緊,能一人扛的他就一人扛,能兩人抬的他就喊清口號兩人抬,決不多讓人同時抬一樣東西,他說“一塊干活,人越多越不安全,人少思想好統一”。

說起斜巷釘道容易出事,老陳卻說越危險越安全!為啥?因為危險系數越大,大家都特別注意安全,反而不容易出事故,老陳清楚的記得還是1983年剛剛兵改工那會,他和幾個工友去東一負45度上山釘道,45度是個什么概念!那就是上山坡幾乎是爬著走,然而就是那樣的反坡,老陳和另外7名工友克服有淋水、站不穩等困難,扛著東西、打著警示、喊著號子,走一步用手鎬刨一個腳窩,忙而不亂,有條不紊,硬是釘完了200多米道,一個班下來,大家毫發無損。通過這次干活,老陳總結出一條經驗“凡事講安全,沒有不安全”。很多事故都是麻痹、僥幸、馬虎、湊乎、不在乎造成的,所以,老陳在井下工作,不論干什么,他總是先熟悉工作環境,先檢查后才工作,就連走路他也是前看后望,過叉道口他寧停三分不搶一秒,老陳總說“小心沒有過火的”,這也是某某某安全生產二十年的訣竅!

第三篇:煤礦運搬工區民兵之家建設先進事跡

東灘煤礦運搬工區民兵營下設4個連隊,一個基干民兵排,現有普通民兵296人,基干民兵12人,近年來,按照上級軍事機關“辦好青年民兵之家”的要求,本著建家凝聚人心、用家發揮作用的主體思路,深入扎實地開展了一系列內容充實、形式新穎、富有特色的建家、用家活動,取得了顯著成績。工區民兵營多年被公司、礦評為先進民兵營,民兵青年突擊隊被礦領導譽為“特別能戰斗”的隊伍,其青年民兵之家先后被集團公司、濟寧市軍分區評為先進民兵之家,并被集團公司武裝部選樹為民兵建設的精品工程向全公司推廣。

一、建“家”凝聚人心,提高民兵素質

面對市場經濟的新形勢,民兵工作如何適應新形勢發展的需要,進一步凝聚企業民兵人心,建設一支適應現代化國防建設的高素質的民兵隊伍,是運般工區民兵組織努力探索的新思路、新課題。工作實踐中他們深刻體會到,建設民兵之家,發揮“陣地”作用,以民兵之家為依托,當課堂、進行政治教育、國防教育、文化教育,開展“科技練兵”和豐富多采的文體活動,是凝聚人心、提高素質的有效途徑。

近年來,他們按照上級軍事機關和公司兩級武裝部的“建家”要求,多次召開支委會,黨政聯席會、民兵工作研討會,統一思想、形成共識,把建設“青年民兵之家”當作全區的一項效益工程、精品工程來抓,制訂建家目標,充實、豐富建家內容、拓寬建家渠道,增加建家投入,并于九八年初率先在全礦建立了集娛樂室、教育室、圖書閱覽室、展覽室”四位一體的綜本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊合性青年民兵之家。先后配置了國防教育掛圖和象棋、撲克、羽毛球、健身器、乒乓球、軍棋等娛樂用品20余種,配備了60套座椅,購買了電視機、錄像機、影牒機以及相配套的電教學習用品等,購置政治、國防軍事、文學和業務技術等書籍達1000余冊,以民兵、國防教育為主的各種報刊雜志近20種,精心制作的國防圖板和民兵建設各種榮譽牌板、組織排版,真實而生動地再現了運搬工區民兵組織的光輝歷程。數量眾多的獎牌、獎狀、證書展示了民兵在正規化建設、國防教育、精神文明建設和科技興區等各方面取得的成績和民兵的風采,形成了一道亮麗的風景線。

建家六年來,他們通過不斷地調整、改造、充實、完善,基本達到了上級的要求,并越辦越紅火。回顧建家的實踐,其成功經驗主要有:

其經驗之一就是領導重視, 把建家工作當成建設一流民兵隊伍、創造一流業績的根本任務來抓。工作中,黨支部書記兼民兵營教導員、主管區長兼民兵營長共同分管此項工作,并納入黨政工作的職責范圍,做到經常過問、經常檢查,不斷完善建家標準,豐富建家內容,及時解決在建家過程中出現的熱點、難點問題,并在人力、物力上給予大力支持,為建家工作提供了堅強的組織保證。

不同季節、不同形勢、不同環境、進行以愛國主義為主要內容的國防教育活動,結合慶祝建黨82周年、“八一”建軍節、建國53周年、建礦13周年、慶祝黨的十六大召開、構建學創型區隊、開展誠信建設教育年活動等,充分發揮民兵之家陣地作用,不間斷地開展了一系列有針對性的國防教育、形勢任務教育、時事政治教育、科技興國以及誠信守諾、爭創學創型人才專題教育等,并做到與三觀教育、思想道德教育、無私奉獻教育、光榮傳統教育、遵紀守法教育相結合,采取座談、演講、交流心得體會、撰寫研討論文、舉辦知識競賽等方式,使思想教育既豐富多彩、靈活多樣,達到了寓教于樂、凝聚人心的目的,提高了民兵的思想政治素質,增強了事業心、責任感、使命感。

經驗之三就是獨具特色。他們本著建家“一切為了民兵、一切服務民兵、一切保證民兵”的活動宗旨,在確保正常開放、正常活動,保證學習、工作、娛樂三不誤的同時,積極為民兵辦實事、辦好事,努力解決民兵的后顧之憂 />-->

第四篇:2014年運搬工區重點工作

2014年運搬工區重點工作1、9428、7449、9447工作面安裝軌道運輸系統、安裝綜采支架。9426、7448等工作面回收軌道運輸設備及回收綜采支架。

2、-1010機軌運輸大巷安裝30KG/M軌道2000米。

3、安裝-1010--1200架空乘人裝置。

4、-600--1010軌道暗斜井臥底、清理,并整理軌道及安全設施。

5、副井-600下口液壓系統改造。

6、更換矸石樓鄂式閘門。

第五篇:2017運搬工區工作總結fw

XX年工作總結及XX年工作打算

運 搬 工 區 XX年1月10日

運搬工區工作總結

今年以來在公司黨政的親切關懷和正確領導下,深入貫徹落實XXX公司及XXX集團公司安全生產工作部署,在國家全面開展減產、限產,化解過剩產能的大環境影響下,緊抓內部控制不放手,在全工區干部員工的共同努力,圓滿完成公司交給的各項任務,實現了安全生產。針對全年的工作情況特作以下總結:

主要工作成績和工作經驗

一、圍繞安全精細化管理主線,繼續深化“煤礦輔助運輸系統安全管理精細化”、“技術圖紙管理精細化”及質量標準化建設成果,筑牢安全生產根基

1、全年主井提升361467鉤;副井提升57960鉤,包括提人,提物料。

2、加強檢修質量管理,提高設備安全運行水平。全年完成更換大巷1號交岔點、二采區煤倉前及井上三處道岔;更換1號交岔點至井底車場軌道100余米,并對路基地面澆灌水泥硬化。

3、更換水泥軌枕200多條;東大巷進行噴刷涂料共計近2300平方米等主要施工項目。

4、結合公司實際情況,認真貫徹落實《XXX有限公司煤礦輔助運輸系統質量標準及安全精細化管理基本要求(試行)》,以全面整修大巷軌道相關設施為入手,層層推進,步步為營,不斷鞏固質量達標及安全精細化管理成果,全面提升我公司“輔助運輸系統”質量標準及安全精細化管理水平。

5、結合公司實際情況,對照XXX《煤礦基本圖紙繪制規范及圖例匯編》修訂井下運輸系統圖圖幅、圖例、圖簽、二、緊緊XXX公司班組建設工作部署,深化“人人都是班組長”的全員班組建設。

6、緊緊圍繞安全精細化管理,進一步規范管理、量化責任。特別是班組民主生活會活動贏得XXX公司班組建設工作驗收小組專家的一致好評,創造了本班組建設工作的一個新亮點。

7、繼續深化安全風險預控理念,深入現場開展崗位危險源辨析和防范措施講解工作,使員工盡快了解本崗位安全方面所存在的問題和處理方法,健全崗位危險源辨識及防范措施管理機制。

三、嚴格落實公司領導干部下井帶班制度,深入現場扎實開展安全隱患排查治理工作。

8、工區三大員在正常生產無特殊情況下,每天保證兩人跟班,其余班次有安全副區長或生產副區長跟班,同員工同下同上。每逢節假日停產復工時工區三大員三班跟班。

9、工區開展“查身邊隱患,保自身安全,防安全事故”自查自糾活動,發現問題及時整改,閉合管理,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態,真正做到防患于未然。

四、強化教育培訓。根據“知識、技能和思想”三并重的思路,結合公司和上級關于安全培訓的文件精神,抓好工區培訓工作。

10、強化組織領導,支部書記親自抓安全培訓,技術員具體負責落實,根據上級培訓機構的培訓計劃,制定工區培訓計劃,分批分期合理安排,做到“制度、計劃、人員、考核、檔案”五落實。我們制定了學習計劃,充分利用班前會、安全活動日等時間,重點學習上級文件、《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》以及公司、工區相關管理規定。通過學習提高了業務素質和規范操作水平,增強了員工的自主保安能力和安全意識。

11、根據工區生產工藝特點和設備維護重點,堅持理論引導結合實際操作的方式,對工區大班維修人員重點圍繞架線式電機車、蓄電池電機車、電磁啟動器、三聯按鈕等設備設施的工作原理和故障分析處理等方面進行業務培訓,不斷提升維護人員的業務水平;對于生產崗位人員,對照手指口述和操作規程指導規范現場操作水平,結合安全風險與控體系建設明確崗位危險源和防范措施,有效提高了員工的自主保安意識。

五、加大設備維護用料管理力度,繼續開展內部挖潛、修舊利廢工作。

12、挨過餓的人才知道糧食的寶貴,經歷過煤炭行業低谷才能體會精打細算過苦日子的艱辛。我們在總結2015年節能降耗工作經驗的基礎上,積極組織員工開展修舊利廢、技術創新活動,努力降低材料購置開支。加強對礦車的檢修力度,全年整形修復礦車60余臺;同時,嚴格控制報廢標準,對于報廢車輛本著最大化利用的原則進行改造、取用板材等零部件,節約材料購置成本。工區通過“挖潛降耗、創新增效”活動的同時,還逐步帶動職工從節約型向創新型轉變。徹底轉變依賴思想,自主摸索實踐電機車輪對大修工藝技術,成功修復加工電機車駕駛室2臺,自行修復電機車輪對2條,節約維修費用8千余元。

13、結合公司的現場實際,繼續做好降低大型設備電耗工作。一方面我們工區嚴格落實副井集中上下人制度,堅持每罐不低于6人的制度,提高副井提升機運行效率。另一方面,加強電機車運行管理,堅持放滿倉,提高電機車使用效率。

六、公司轉入XXX集團這個新的大平臺,迎來新的一屆領導班子,工區緊跟公司各項工作部署,加強工區管理確保平穩過渡;同時,及時調整工作思路,認真學習XXX集團各項管理制度、經營理念,為融入XXX集團新環境做好充足準備。

七、以班組建設活動為載體,工區黨支部緊緊圍繞“安全和諧”理念,深入開展員工家訪、班組民主生活會活動,以實際行動闡釋安全生產就是一項造福于員工、公司、社會的“幸福工程”的內涵,切實提升“安全和諧”文化理念。

存在的主要問題和不足:

以上是我們在2016年安全生產中所取得的成績和經驗,但是我們在工作中還存在著不少差距和不足,主要表現在以下幾方面:

1、我們在抓生產安全管理時手段不夠硬、思路不夠嚴。

2、我們在抓勞動紀律上力度還不夠,違反勞動紀律現象時常發生。

3、在生產成本管理問題上,節能降耗、節約挖潛的意識還未得到全面提高,管控措施還有待進一步細化。

我們力爭在2017年工作中縮小差距改進不足繼續發揮優點和經驗,實現2017安全生產年。

2017年安全生產目標及措施:

1、安全完成公司制定的全年的生產任務。

2、進一步加強檢修力度,提高機械設備維檢質量,力爭把機械事故誤時降為零。

3、繼續圍繞安全精細化管理主線,深入貫徹學習新版《煤礦安全規程》、煤礦安全質量標準化等有關法規、標準,努力提升現場管理水平。

4、加大培訓力度,實現特殊工種百分百持證上崗;同時利用班前會和安全活動日等時間,加強職工、骨干的安全意識教育,使每個員工養成自覺遵守三大規程和公司的各種規章制度的良好習慣。

5、全面推進崗位操作精細化工作,積極引導員工學習和掌握標準的崗位操作流程知識,實現“上標準崗、干標準活”。

5、繼續加大修舊利廢、技術創新的力度,拓寬思路,深度挖潛,降低生產材料成本。

6、繼續深化“雙基”、質量標準化及職業衛生與安全程度評估工作成果,加強現場管理,提高工作標準,全面達到安全質量標準化的要求。

幾點建議

1、實施更加積極的鼓勵政策,培養人才,發現人才,提拔、輸送人才,提高員工干事創業的激情。

2、積極探索公司可持續發展方案,為員工解決后顧之憂。

3、繼續深化人力資源管理優化工作的推進,希望公司在人員調整工作中重點考慮運搬工區的實際情況,及時為運搬工區補充人員,確保各崗位環節運轉順暢。

XX年一月十日

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