第一篇：老觀坨蔬菜專業(yè)合作社先進事跡

老觀坨蔬菜專業(yè)合作社先進事跡

遼中縣老觀坨蔬菜專業(yè)合作社位于沈陽的西部遼中縣的南部與遼陽市接壤全鎮(zhèn)總人口14700人，總面積42平方公里，可耕種面積57000業(yè)，沒有人為的污染源，是沈陽市政府萬畝蔬菜生產基地。幾年來，蔬菜專業(yè)合作社一直為農村怎么建設、農業(yè)怎么發(fā)展、農民怎么增收、怎么把千家萬戶的小農經濟整合在一起形成拳頭闖市場出謀劃策。2007年7月1日，《農民專業(yè)合作社法》在全國頒布實施。遼寧省委、沈陽農委、省工商局、市工商局、省供銷合作社、市供銷合作社、縣供銷合作社在我社舉行了揭牌儀式，建立了遼寧省第一家農民專業(yè)合作社即：遼中縣老觀坨蔬菜專業(yè)合作社，營業(yè)執(zhí)照注冊號：期吸收農民入社112戶，帶動周邊多人。由于專業(yè)社為入社的社員提供種子、化肥、農膜及種植、田間管理、技術服務等深受社員的支持。到社的社員522戶，帶動周邊全鎮(zhèn)的各個村。周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：六間房鎮(zhèn)、朱家房鎮(zhèn)、冷子卜鎮(zhèn)、肖寨門鎮(zhèn)等，為加大對社會團體溝通管理，在立了專業(yè)社社員聯絡點，對組織看不見、社員受不了的問題

“210122NA00001200多戶，就業(yè)1

建立初80年入個村建畝，在渾河蒲河交匯處。沒有重工

”。多戶，解決就業(yè)2010500100多人，分布7

及時采取補救措施。每年，組織專業(yè)社的社員參加農業(yè)知識、技能培訓。（如：種植、田間管理、加工等）。幾年來，培訓社員1000多人，農民工“陽光工程”轉移220人。

對新型的、寵大的新農村、新組織怎樣使蔬菜專業(yè)合作社成為農民的菜園子、城市的菜籃子、城鄉(xiāng)的紐帶和橋梁。怎樣使蔬菜專業(yè)生產合作社成為農村經濟服務中心、農村社區(qū)服務中心；怎樣提高農民的組織化程度，黨組織每時每刻都發(fā)揮著最積極的領導和指導作用。原來蔬菜專業(yè)合作社的黨務工作由供銷合作社兼管。從實際看，不利于黨員與社員的溝通、不利于發(fā)揮黨員的作用。2010年11月15日與老觀坨鎮(zhèn)黨委協(xié)商，經鎮(zhèn)黨委請示縣委組織部準備成立遼中縣老觀坨蔬菜專業(yè)合作社黨支部。從運作以來，多次組織黨員到外地學習考察（如：大連、遼陽等地），學習了外地黨支部的成功經驗，加強了黨的領導。

蔬菜專業(yè)合作社在7個村建立了文化娛樂廣場，建立了7支農民秧歌隊，使專業(yè)社的社員茶余飯后有了避署納涼的去處，并占領了農村的文化陣地。

蔬菜專業(yè)合作社現有9名黨員，對困難的專業(yè)合作社的社員實行了一幫

一、心連心、結對子幫扶，并制定了五年脫貧計劃。如社員：盛寶財，2008年因扒房不慎造成重大失誤，在走投無路的情況下，蔬菜專業(yè)合作社組織黨員送去了新科技、新品種、墊付種子、化肥、農藥、農膜等農業(yè)生產資料。

并制定了雙扶方法，對走出困境提供了保障。

蔬菜專業(yè)合作社成立了圖書室、維權室、專家辦公室、莊稼醫(yī)院、化肥配送中心等，利所能及的為專業(yè)社的社員提供最有效的服務。

蔬菜專業(yè)合作社先后從北京引進了菜甜玉米：秦龍1號、上海金飛878、馬鈴薯荷蘭7號、泰國豇豆秀。特聘請遼寧省農科院專家史書強、萬惠民、張華為專業(yè)社的社員解決在種植過程中遇到的各種問題。

蔬菜專業(yè)合作社通過了解社員的實際困難,多方籌集資金，共計人民幣8萬元，在老觀坨村侯家崗小組修建了一條長1.5公里的沙石路,改變了原來泥土路在雨天道路濕滑泥濘的情況，為社員的生產和生活提供了有利的保障。為此，社員們?yōu)檫@條路取名為：連心路。

幾年來，已發(fā)展入社社員522戶，帶動周邊600多戶，就業(yè)100多人。從建立初期年銷售額100萬元、利潤10萬元到如今上升年銷售額1000多萬元、利潤100多萬元、固定資產300多萬元。蔬菜專業(yè)合作社的產品銷往全國各地，深受消費者的好評。

幾年來不斷的發(fā)展，蔬菜專業(yè)合作社已建立了3000畝標準化蔬菜種植基地。其中種植菜超甜玉米1000畝、普甜玉米1000畝、馬鈴薯300畝、豇豆200畝、架豆王500畝。在種植過程中，所使用的農藥均為國家規(guī)定范圍內的，化肥

均為有機化肥、農家肥，無殘留、無污染。蔬菜專業(yè)合作社在農村、農民、農業(yè)中正發(fā)揮著最積極的作用，深受各級黨委和各級政府的高度重視，并給予大力的支持。

法人代表李鳳寬同志被沈陽市市委評為“百名廉潔奉公干部”出書于：“黨旗飄飄”。被沈陽市政府評為“勞動模范”、被評為“全國供銷合作社理事”。

蔬菜專業(yè)合作社被沈陽市政府評為“AA”級專業(yè)合作社、被遼寧省評為“農民專業(yè)合作社優(yōu)秀單位”、被遼寧工商局評為“守合同守信用單位“、被遼寧省合作社評為“示范合作社”，被沈陽市委評為“重點龍頭企業(yè)”、被評為“全國供銷合作社蔬菜專業(yè)合作社示范社”。

遼中縣老觀坨蔬菜專業(yè)合作社

二〇一一年五月

第二篇：蔬菜專業(yè)合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農村共產黨員對生命價值的追求；“奉獻不言苦，追求無止境”又是這位農村工作戰(zhàn)線上的共產黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx，一位土生土長的農民，現年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學習新技術，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富，并把自己學習實踐中得來的“致富經”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領日光溫室產業(yè)的“第一人”

上世紀90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當年種植的西葫蘆年收入達2500元，和當時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍。可觀的經濟收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當年就收回了成本。在發(fā)展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經濟效益高，但也是一個技術要求相對較高的產業(yè)，其養(yǎng)植技術好壞直接影響著經濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學習有機質無土栽培技術，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術帶頭人。他利用已掌握的技術和實踐經驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓，使這一項新技術迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發(fā)展有機質栽培日光溫室85座，成為當時全縣最大的有機質栽培種植基地，引起社會各方面的關注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經驗不足、種植技術貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴重，大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想。看到這種情況xx二話不說主動到溫室大棚內開展技術服務和信息服務，毫不保留地傳授自己的種植技術。“現在棚內溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發(fā)期，要積極鏟除雜草，調節(jié)棚內氣候環(huán)境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài)，保證植株正常生長”。xx講得認認真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結經驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應手，個個都能講出一套種植真經。止目前，xx村已發(fā)展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術過硬，xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導，傳授技術，他也毫不保留的利用已掌握的技術和實踐經驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓及技術指導，使日光溫室生態(tài)有機質無土栽培技術迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。

跳出傳統(tǒng)農業(yè)“小圈子”，走上合作經營“大舞臺” 通過多年的農技推廣實踐，種蔬菜的技術已不存在大問題，而“賣菜難”又擺在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴重地影響到農民收入和種菜的積極性。為使高品質的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯合本村種植有機質蔬菜的80戶農戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社，申請注冊了“xx”商標。為保證品牌質量，他積極為農戶提供蔬菜種苗供應、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產前、產中、產后服務，指導農民進行無公害標準化生產，形成集生產銷售、技術指導、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會，走品牌戰(zhàn)略，實現產、供、銷、加工一體化服務的產業(yè)鏈，為發(fā)展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產業(yè)化的基地+農戶+公司的運作模式，推動全鎮(zhèn)無公害蔬菜產業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展，帶領廣大農戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質生態(tài)種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設施農業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。在他的帶領和示范下，目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機質無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉方式，租賃三二村67戶農戶土地600畝，依靠高新科技和節(jié)水技術規(guī)模集約化經營，發(fā)展現代設施農業(yè)和高原夏菜，創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結合，與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區(qū)建成農村科技人才的培養(yǎng)基地、農業(yè)科技成果的轉化基地、特色優(yōu)勢產業(yè)的孵化基地、設施農業(yè)的推進基地和農村勞動力的就業(yè)基地，通過打造科技品牌，引領群眾發(fā)展致富。

乘風破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，所以他始終無私奉獻的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優(yōu)質蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優(yōu)質種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標準化蔬菜生產基地。

通過創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，努力將園區(qū)建成農村科技人才的培養(yǎng)基地、農業(yè)科技成果的轉化基地、特色優(yōu)勢產業(yè)的孵化基地、設施農業(yè)的推進基地、農村勞動力的就業(yè)基地，引領現代農業(yè)發(fā)展新方向，培育農村生產經營新主體，開辟農業(yè)增收新途徑，探索規(guī)模經營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產黨員的情懷。

蒼天不負苦心人，他的辛勤勞動和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產業(yè)富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓優(yōu)秀技術指導員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農牧廳授予“全省農林優(yōu)秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優(yōu)秀科技特派員，這更加堅定了他帶領群眾致富的信心和決心。

第三篇：蔬菜專業(yè)合作社規(guī)章制度

蔬菜專業(yè)合作社

財務管理制度

為了加強財務管理，規(guī)范企業(yè)會計核算，充分發(fā)揮財務在企業(yè)經營管理和提高經濟管理和提高經濟效益中的作用。根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》和有關法律法規(guī)、制定本制度。

一、財務會計核算遵循的基本原則

1、財務會計核算遵循客觀性、相關性、一貫性、可比性、及時性、明晰性、配比性、謹慎性原則及權責發(fā)生制、實際成本原則。嚴格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費用和利潤。

2、保證據以入帳的會計資料真實、合法、完整。

3、會計報表和對外提供的會計資料以實際發(fā)生的交易或事項為依據，做到真實地反映企業(yè)的生產、銷售及財務狀況，經營成果和現金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業(yè)資產的重要組成部分，是企業(yè)資產中流動性較強的一種資產，由于貨幣資金高度流動性的特點，企業(yè)加強貨幣資金的管理和控制至關重要。

根據國家關于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理現金收支業(yè)務，對現金收入及時送存開戶銀行，支付現金，從企業(yè)庫存現金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業(yè)的現金收

入中直接支付，企業(yè)從開戶銀行支付貨款或支取現金應當寫明用途，由本單位財會部門的負責人簽字蓋章；嚴格禁止“白條”頂替庫存現金。根據工作需要制定備用金定額、嚴格控制超定額借款。出納崗位與會計核算崗位必須分離，嚴禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強印簽管理，及時核對銀行存款，對未達帳項按月編制《銀行存款余額調節(jié)表》，保證帳表相符、帳實相符、帳帳相符。

三、應收應付帳款的管理和核算

加強應收應付帳款管理，每年至少一次與對方進行核對，對應收帳款按年末余額的5‰計提壞帳準備，對逾期未收回的壞帳準備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準備及時沖減計提的壞帳準備，特殊情況賒欠貨款必須經總經理批準，經辦人員必須保證收回。如出現呆帳，死帳、經辦人要賠償損失。對應收帳款要及時清理，無法支付的款項年末及時進行調整。

四、存貨的管理與核算

對存貨購進必須索取增值稅發(fā)票或開具收購發(fā)票。存貨的計價按實際成本，發(fā)出存貨成本按加權平均法核算，低值易耗品攤銷實行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫、出庫必須保管人員對有關憑證核對無誤后簽字并登記入帳。存貨盤點實行“永續(xù)盤存制”每年至少對存貨實行“永續(xù)盤存制”，每年至少一次對存貨進行盤存，并列表造冊。年末對盈虧情況按有關規(guī)定進行及時處理。

五、固定資產、無形資產的管理及核算

1、根據生產經營需要購置固定資產時，必須經公司領導研究同意，并嚴把質量關、固定資產、無形資產的購入或取得均按實際成本入帳，并嚴格界定固定資產、無形資產與成本的界限，正確核算固定資產和無形資產。

2、固定資產采用平均年限法計提折舊，固定資產殘值率按5％計算，無形資產自取得當月起，在規(guī)定使用年限內攤銷。

3、每年至少一次對固定資產進行盤存，列出盤存表，并按規(guī)定對固定資產的盤盈盤虧進行處理。

六、其他資產的管理及核算

其他資產按相關財務會計制度進行處理。

七、收入、費用、利潤的管理及核算

1、正確核算主營業(yè)務收入，其它業(yè)務收支、營業(yè)外收支、投資收益及利潤。對收入的確認和計量不重復、不漏計；按會計期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴格成本費用開支范圍，按照權責發(fā)生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費用的界限，不同產品之間的費用界限，完工產品與在產品成本之間的界限，不任意預提和待攤費用。

3、不允許以任何形式和手段擴大、縮小成本和費用，不弄虛作假，不人為地調節(jié)成本費用，擅自提高或降低成本。確保會計核算資料的真實、準確。

蔬菜專業(yè)合作社

資料統(tǒng)計報告制度

一、月報、季報主要內容。

月報主要內容包括：農民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況。季報主要包括：農民專業(yè)合作社發(fā)展的總體情況、特點分析、存在問題及對策建議。

二、定期報告工作要求。

要按照統(tǒng)一要求，高度重視合作社統(tǒng)計月報、季報工作，認真組織落實，嚴格審核把關，做到準確、及時。要認真做好月報、季報統(tǒng)計的基礎工作，建立臺帳制度和基礎數據庫。

三、月報、季報上報時間。月報、季報制度從 年1月份開始執(zhí)行，季報上報時附分析報告。

蔬菜專業(yè)合作社

培訓制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術、知識培訓。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓知識，并有所創(chuàng)新。

3、認真做好培訓筆記，并及時復習。

4、對無故不參加培訓的社員進行批評教育。

5、合作社對每期培訓進行考核，考核結果計入社員檔案。

蔬菜專業(yè)合作社

民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結合作”的民主管理機制運行。

二、成員（代表）大會按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎上，根據其內容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決或票選票決方式民主進行。

三、理事會實行集體領導，分工負責，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權范圍內研究決定事務，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務需表決的一律采取票決方式進行。

四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持（執(zhí)行監(jiān)事負責本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責，研究制訂對理事會及其成員、經營管理人員、合作社成員進行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質詢建議內容、方式和答復要求。監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）書面提出質疑問題的同時，有權書面通知停止所質疑對象的此類行為，當答復通過后方才解除；質疑對象答復解釋說明不清，或者拒不整改的，根據質疑問題的大小和質疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據全社社員居住分布狀況和生產狀況，實行每個理事、監(jiān)事、社員代表分工聯系社員制度，進行社情員意上傳下達，開展生產經營指導服務，確保信息暢通，運作有序。

蔬菜專業(yè)合作社

盈余分配制度

1、本社從當年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損或者轉為成員出資。

2、本社從當年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術培訓與合作社知識教育的比例不少于公益金數額的百分之五。

3、本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產），按照規(guī)定用途和捐贈者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，不得作為可分配剩余資產分配給成員，處置辦法按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當年扣除生產經營和管理服務成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業(yè)務交易量（額）比例返還。

蔬菜專業(yè)合作社

項目投資管理制度

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產經營有關項目的內部投資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調查研究，提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經審核后認為可行的，應盡快給予審核并按程序提交有關會議審定。項目可行性論證內容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。

三、投資項目審批和實施

凡超過5000元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1．投資項目資金籌措以實現本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3．項目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。

4．項目投資額度在社員入社出資總額30％以內的，合作社經理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農業(yè)擔保公司擔保貸款的項目投資，理事會審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項目的建設監(jiān)督管理

監(jiān)事會負責投資項目建設的質量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項目建設結束后，要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。

六、建成項目的經營管理

項目建成驗收后，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經營管理，屬社員與合作社共同投資建設的項目（即本制度第四條第3款類型）要單獨核算。

七、投資項目收益分配

1．項目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎上，又直接投資入股與合作社共同投資建設的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會負責解釋。

蔬菜專業(yè)合作社

檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長審批。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告，經理事會討論報上級業(yè)務主管部門批準后執(zhí)行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

蔬菜專業(yè)合作社

社務公開制度

一、社務公開的內容

1．本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標及執(zhí)行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標執(zhí)行情況；監(jiān)事會工作目標完成情況。

2．合作社財務計劃、財務決算和債權債務情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務活動方面的開支情況，工作業(yè)績情況。

6．資產的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設項目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關心和要求公開的其他事項。

二、社務公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點設置社務公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設置意見箱。

2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務公開內容資料，宣讀公開內容進行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應知內容。

3．填寫發(fā)放社員證公開。設計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。

三、社務公開的時間

基本社務每季度月底公布，每年定期公開四次。財務公開內容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應當及時公開的事項隨時公布。

四、社務公開的程序

1．監(jiān)事會根據本社的實際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務公開的具體方案；

2．理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據公開的內容采取多種不同形式，安排相關部門和人員及時公布；

3．監(jiān)事會建立社務公開檔案備查。

五、意見反饋

每次社務公開后，理事會負責收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復。理事會能夠當場答復的，要當場給予答復；不能夠當場答復的，應當于7日內作出答復。半數以上的社員對社務公開的事項不同意的，應當堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要

組織專門人員調查、核實、糾正，督促整改落實。

六、監(jiān)督管理

對不按規(guī)定進行社務公開的，監(jiān)事會可以責令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關責任人員批評教育，并責令其改正；對拒不改正或者情節(jié)嚴重以及有打擊報復行為的，可以建議理事會按程序對有關責任人員予以罷免職務和除名；對社務公開中發(fā)現有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應當及時處理，對其中構成犯罪的，移交司法機關依法處理。

第四篇：蔬菜種植專業(yè)合作社章程

種植專業(yè)合作社

章 程

本農民專業(yè)合作社依照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》、《中華人民共和國專業(yè)合作社登記管理條例》設立，為規(guī)范本專業(yè)合作社的組織和行為，保護本合專業(yè)合作社成員的正當權益，根據《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》和國家有關法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本專業(yè)合作社行為準則，本專業(yè)全作社全體成東和員工必須嚴格遵守。

第一條：專業(yè)合作社名稱和住所

1、專業(yè)合作社名稱： 種植專業(yè)合作社。

2、專業(yè)合作社住所：。第二條：專業(yè)合作社經營范圍

種植、銷售。

第三條：專業(yè)合作社注冊資本：人民幣壹拾萬元。第四條：成員姓名：

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。第五條：成員的出資方式、出資額、比資比例：

第六條：成員的權利和義務

1、成員的權利：

(1)按照出資額所占比例享有股權和分取紅利。(2)專業(yè)合作社新增資本時，可以優(yōu)先認繳出資。(3)按出資額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。

(4)有查閱成員會議記錄和專業(yè)合作社財務會計報表的權利。

(5)有依法律和本章程規(guī)定轉讓股權和優(yōu)先購買其他成員轉讓的股權的權利。

(6)有依法分得專業(yè)合作社解散清算后剩余財產的權利。(7)有參與修改章程的權利。

2、成員的義務

(1)應當足額繳納本章程規(guī)定的各自認繳的出資額。(2)不按照前款規(guī)定繳納所認繳的出資，應當向足額繳納出資的成員承擔違約責任。

(3)專業(yè)合作社被核準登記后，不得抽回出資。(4)以其出資額為限對專業(yè)合作社承擔責任。(5)遵守專業(yè)合作社章程。第七條：成員轉讓出資的條件

一、成員之間可以互相轉讓其全部或部份出資。但轉讓后，成員人數不得少于二人。

二、成員向成員以外的人轉讓其出資時，必須經全體成員過半數同意，不同意的成員應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意。

三、經成員同意轉讓的出資，在同等條件下，其他成員對該出資有優(yōu)先購買權。

四、成員依法轉讓出資后，專業(yè)合作社將受讓人的姓名、住所和受讓的出資額等事項記載于成員名冊上。

第八條：專業(yè)合作社的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則。

一、成員的職權

本專業(yè)合作社成員會由全體成員組成，為專業(yè)合作社的權力機構。其職權是：

1、決定專業(yè)合作社的經營方針和投資計劃。

2、選舉和更換理事，決定理事的報酬。

3、審議批準專業(yè)合作社財務預算方案、決算方案。

4、審議批準專業(yè)合作社利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、對專業(yè)合作社增加或減少注冊資本作出決議。

6、對專業(yè)合作社的分立、合并、變更專業(yè)合作社形式、解散和清算等作出決議。

7、對成員向成員以外的轉讓出資（股權）作出決議。

8、修改專業(yè)合作社章程。

二、成員會議事項規(guī)則如下：

1、成員會對專業(yè)合作社增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更專業(yè)合作社形式作出決議，須經代表三分之 二以上表決權的成員通過。

2、修改章程的決議須經三分之二以上表決權的成員通過。

3、成員會每年舉行二次，代表三分之一以上表決權的成員，可以提議召開臨時成員會議。

4、成員會由成員按照出資比例行使表決權。

5、成員會會議由理事會負責召集，由理事主持。

6、召開成員會會議，應當于會議召開十五日以前通知全體成員。成員會應對所議事項的決議作出記錄，出席會議的成員應在會議記錄上簽名。

三、專業(yè)合作社設理事一名，理事對成員會負責。理事行使下列職權：

1、執(zhí)行成員會的決議。

2、決定專業(yè)合作社的經營計劃和投資方案。

3、制訂專業(yè)合作社財務預算方案、決算方案。

4、制訂專業(yè)合作社的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、制訂專業(yè)合作社增加或減少注冊資本的方案。

6、決定專業(yè)合作社內部管理機構的設置。

7、聘任或解聘專業(yè)合作社經理，根據經理提名，聘任或解聘副經理、財務負責人，決定其報酬事項。

9、制定專業(yè)合作社的基本管理制度。

四、專業(yè)合作社設經理，由成員會聘任或解聘，經理對成員會負責，行使下列職權：

1、主持專業(yè)合作社的經營管理工作，組織實施理事決議。

2、組織實施專業(yè)合作社經營計劃和投資方案。

3、擬訂專業(yè)合作社內部管理機構設置方案。

4、擬訂專業(yè)合作社的基本管理制度。

5、制定專業(yè)合作社的具體規(guī)章。

6、提請聘任或解聘專業(yè)合作社副經理、財務負責人。第九條：專業(yè)合作社的法人代表為理事，由成員會選舉產生，任期三年。

第十條：專業(yè)合作社的財務、會計

一、本專業(yè)合作社依照《中華人民共和國專業(yè)合作社法》和國家有關規(guī)定建立財務、會計制度。專業(yè)合作社在每一會計終了時制作財務會計報告，按規(guī)定期限公送成員，并依法經審查驗證。

財務會計報告應當包括下列報表及附屬明細表：

1、資產負債表。

2、損益表。

3、財務狀況變動表。

4、財務情況說明書。

5、利潤分配表。

二、本專業(yè)合作社依法律規(guī)定在分配每年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入專業(yè)合作社法定公積金，提取利潤的百分之十列入專業(yè)合作社法定公益金，法定公積金累計額為專業(yè)合作社注冊資金的本分之五十以上的，可不再提取。

經成員會同意，可提取任意公積金。

三、專業(yè)合作社彌補虧損和提取公積金，法定公益金后 所余利潤，按照成員的出資比例進行分配。

四、專業(yè)合作社的公積金用于彌補虧損，擴大專業(yè)合作社生產經營或者轉為專業(yè)合作社增加資本。

五、專業(yè)合作社提取的法定公益金用于本專業(yè)合作社職工的集體福利。

六、專業(yè)合作社除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對專業(yè)合作社的資產，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第十一條：專業(yè)合作社的解散事由與清算辦法：

一、專業(yè)合作社有下列情形之一的，可以解散。

1、經營期屆滿。

2、成員會決議解散。

3、專業(yè)合作社因合并或分離需要解散。

4、因自然災害不可抗力需要解散。

二、專業(yè)合作社依照前條第1、2項規(guī)定解散的，應當在十五天內成立由成員組成的清算組，清算組在清算期間行使下列職權：

1、清算專業(yè)合作社財產，編制資產負債表和財產清單。

2、通知或公告?zhèn)鶛嗳恕?/p>

3、處理與清算有關專業(yè)合作社未了結的業(yè)務。

4、清繳所欠稅款。

5、清理債權、債務。

6、處理清償債務后的剩余財產。

三、專業(yè)合作社清算結束，成員會確認后，由清算小組 向專業(yè)合作社登記機關申請注銷專業(yè)合作社登記，公告專業(yè)合作社終止。

第十二條：成員認為需要規(guī)定的其它事項：

第十三條：本章程如有與《專業(yè)合作社法》相抵觸的，以《專業(yè)合作社法》為準。

第十四條：本章程由全體成員簽字、蓋章確認。第十五條：本章程由專業(yè)合作社登記機關核準專業(yè)合作社登記注冊之日起生效。

第十六條：本章程共簽字蓋章貳份，一份送登記機關，一份留本專業(yè)合作社存案。

成員簽名（蓋章）：

年 月 日

第五篇：蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結

蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結

一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農業(yè)產業(yè)結構調整，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將2005年工作總結如下：

一、目標任務完成情況

1、專合社阿嚴格按照《章程》的要求，增設了技術信息科、生產資料供應科、產品營銷科、財務科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示

3、樹立典型，以點帶面

在抓無公害蔬菜生產、社員增收的同時，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進行培養(yǎng)和培訓，以點帶面，促進無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實行東育春苗蔬菜新品種達150 萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應菜苗，僅此一項入社社員、農戶可節(jié)約差

旅費6 萬元。

4、當好聯系小生產與大市場的橋梁

我國于2001年11月正式加入“WTO”國際貿易組織，因此國際國內對無公害蔬菜的需求必將增大，實現公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。2005年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀

元。

5、搞活流通，解決農產品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產和銷售提供決策依據。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時邀請外地客商、廠商進行座談，主要是總結經驗，提高營銷人員的素質，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時要求營銷人員堅持為三農服務，收購上按質論價，切實做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實際銷售蔬

菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領導的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標

（一）經營理念：科技興農作能人，爭當第一做強人，共同發(fā)展做富

人。

（二）主要目標：

1、建立15畝無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社

蔬菜基地500畝。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網生產技術，進行反季蔬菜

種植。

4、積極創(chuàng)建加工實體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠

道。

5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部

門的支持。

同時，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會按照國家的有關規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農戶提供產、供、銷一條龍服務，促進區(qū)域經濟發(fā)展做出

應有貢獻。辦好合作社 架起致富橋 XX縣XX生豬產銷合作社

XX縣XX生豬產銷合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場2處，帶動養(yǎng)殖戶達1200多戶，社員年直接增收200多萬元。

一、適應形勢，及時組建合作社

近幾年來，XX鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當地經濟發(fā)展的一大主導產業(yè)。但隨著與國際市場的接軌、無規(guī)定動物疫病區(qū)的建立和同內大中城市食品準入制的實 施，生豬養(yǎng)殖越來越不能適應市場發(fā)展的需要，出現了一些困難和問題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標準化生產程度低，難以有效組織實施綠色食品生產，達不到國家城市準入制度的質量標準要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮(zhèn)黨委、政府的倡導和支持下，XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經管站、XX種豬場和部分村委聯合發(fā)起成立了XX縣XX生豬養(yǎng)殖合作社。

二、建章立制，促進合作社規(guī)范運作

本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運作。一是健全組織機構。設立了“三會、一專業(yè)服務隊”。“三會”即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負責合作社的經營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督。“一個專業(yè)服務隊”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務骨干中抽調4人作為合作社專業(yè)服務人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術。同時，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎設施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎。二是明確職責目標。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風險共擔”的原則，確定了四項職責：即對社員進行技術指導和服務，引進新技術、新品種；舉辦科技培訓班，開展技術交流與合作；采購和供應社員所需要飼料、藥品等生產資料；為社員開展疫病防治等服務。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運轉，為入社社員提供服務所需資金及生產經營；年底根據生產經營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機動儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務交易量進行返還分配。

三、強化服務，切實提高運行水平

合作社堅持把搞好服務作為增強凝聚力、向心力的關鍵，狠抓了“五服務”。一是搞好診療服務。合作社專業(yè)服務隊每7天到社員家中提供一次主動技術服務，其他時間隨叫隨到。一年來，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術難題800多項，治療病豬2000多頭次，治愈率達到95％以上。二是搞好良種服務。合作社以XX原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時，聯合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術培訓服務。聘請山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費為社員舉辦培訓班4次，參訓人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術手冊》1000多份，進一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術水平。四是搞好防疫檢疫服務。合作社專業(yè)服務隊定期到社員飼養(yǎng)場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無疫病發(fā)生。在社員出售生豬時，合作社及時安排檢疫員進行現場檢疫，千方百計為他們提供方便。五是搞好物資供應服務。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應合同》，并明確承諾所供應物資價格一律比市場價格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評。

四、面臨的困難和建議 當前，合作社在運行中也遇到一些困難和問題：一是發(fā)展不夠快，對市場的適應能力還不夠強，缺乏強有力的組織引導；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養(yǎng)標準化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經濟效益不夠高；三是合作社成立時間較短，工作經驗不足，經營收入較少，服務設施化程度較低，制約了合作社的進一步發(fā)展。為更好地促進合作社運營和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農村合作經濟組織方面的法律法規(guī)，使合作社運營“有法可依、有據可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關扶持政策。建議采取“以獎代補”、提供貸款等方式，對合作社運營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉困難的問題。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。三是建立相應的激勵機制。對運營態(tài)勢良好，帶領社員致富效果明顯的合作社負責人，應在政治和經濟方面給予適當的精神和物質獎勵，進一步調動其辦社積極性，更好地為“三農”工作服務。

五、下步打算

一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭取各村養(yǎng)殖戶以團體社員的形式加入合作社，不斷增強合作社的帶動能力。二是在服務建設上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務，重點是提高社員的飼養(yǎng)技術水平，增加生豬養(yǎng)殖的經濟效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標準化生產技術，嚴格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產品，全力開拓大中城市市場，打響“XX”生豬品牌。

2005年10月