第一篇：先進集體事跡材料

與時俱進創(chuàng)新發(fā)展組建剛一年的進出口稅收管理分局黨支部，擁有正式黨員8人，預備黨員1人，占該局總?cè)藬?shù)的50%，是一支年輕而充滿活力的隊伍。該局黨支部憑著一股韌勁，真抓實干、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全局人員奮力拼搏，出色完成了市委市政府和上級領導交辦的出口退稅任務，開創(chuàng)了黨建工作新局面，贏得了業(yè)務工作和黨務工作的雙豐收：榮膺珠海市文明單位、珠海市三八紅旗集體、市國稅系統(tǒng)先進基層黨組織、市國稅系統(tǒng)先進領導班子等光榮稱號。通過該支部，我們看到了以制度促黨建、以黨建促稅收的管理思路帶來的成功經(jīng)驗，也領略到了一支與時俱進、不斷創(chuàng)新發(fā)展的黨員隊伍的新風采。建章立制開創(chuàng)黨建工作新局面支部組建之初，恰逢系統(tǒng)機構(gòu)改革，新上任的簡卜岳局長肩負起進出口稅收管理分局黨支部書記一職，擺在面前的是支部黨建制度空白、黨建檔案資料不齊、新增人員多、工作任務重的局面，但困難沒有讓他們退卻。該支部首先從建章立制入手，結(jié)合本支部實際情況，編印了《黨建工作指引》，將支部的工作規(guī)程、黨員的職責與義務、工作目標等事項公開化、透明化、制度化，不但及時理順黨務工作，將每一個黨員的言行舉止置于制度的約束和群眾的監(jiān)督之下，而且為向黨組織靠攏的積極分子指明了前進的方向，使支部工作有條不紊地朝著發(fā)展目標邁出了堅實的步伐。《黨建工作指引》具體內(nèi)容包括：--共產(chǎn)黨員的條件。包括黨員的基本條件、具體條件、八項權(quán)利等，它提醒每一個黨員時刻牢記自己的身份以及肩負的責任，時刻在群眾中起模范帶頭作用。--發(fā)展黨員工作流程、發(fā)展黨員工作說明、發(fā)展黨員注意事項。具體包括明確申請人向黨組織遞交入黨申請書→黨支部建立登記卡→入黨積極分子階段→發(fā)展對象階段→接受預備黨員階段→預備黨員轉(zhuǎn)正階段→歸檔環(huán)節(jié)，以及培養(yǎng)聯(lián)系人跟蹤負責管理辦法的具體要求和工作程序。同時，以通俗易懂的問答形式講解“入黨申請書一般包括哪些內(nèi)容？”“如何發(fā)展團員入黨？”“如何培養(yǎng)教育要求入黨的積極分子？”“要求入黨的積極分子何時可列入發(fā)展對象？”“如何對發(fā)展對象進行政治審查？”“如何接受預備黨員？”“預備黨員如何轉(zhuǎn)正？”等問題。它使積極向黨組織靠攏的先進分子能全面了解支部發(fā)展黨員的工作流程，按各發(fā)展階段的標準要求自己，時刻感受到黨的關(guān)懷就在身邊，黨的大門是永遠向他們敞開的。--黨支部委員會換屆選舉工作流程、黨支部各種會議操作規(guī)程、支部書記及委員職責、優(yōu)秀黨員評選辦法。從制度上保障和規(guī)范黨務工作，做到分工明確、各施其職、有章可循、有規(guī)可依。--黨支部工作目標管理制實施方案。具體把目標管理（總分100分）量化為政治理論和專業(yè)知識學習（20分）、開展經(jīng)常性的思想政治工作（15分）、健全組織（9分）、嚴格黨的組織生活（9分）、做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作（9分）、繳納黨費（8分）、監(jiān)督管理（30分）等七部分，并制定具體的評分標準，80-100分為達標、60-79分為基本達標、59分以下為不達標，支部定期進行自查和考核每一位黨員，并將評定結(jié)果上報市局機關(guān)黨委辦，作為支部評選優(yōu)秀黨員的參考依據(jù)。量化的目標管理辦法，督促每一個黨員在努力爭取達標的過程中不斷求進步，也促使支部委員及時制定具體的實施計劃和支部活動方案，抓好黨建工作的每一個環(huán)節(jié)，將支部的目標管理制度落到實處。《黨建工作指引》的出臺與實施，徹底改變了過去支部工作無頭緒、無章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設的一個亮點和一次跨越，在全系統(tǒng)黨建工作中也屬創(chuàng)新。與此同時，該支部意識到，黨務工作只有與稅收業(yè)務工作緊密結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為此，該支部還相繼出臺了《崗位責任百分制考核制度》、《退稅工作規(guī)程》和《服務承諾制度》等，使各項工作責任到人、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理，逐步邁進了以制度管人的科學管理軌道。同時，該支部與每一個黨員簽定了《思想政治工作責任書》、《糾風保廉合同及社會治安綜合治理責任書》等，有效地增強了黨員干部的責任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發(fā)揮，團員和群眾積極向黨組織靠攏，短短一年內(nèi)，該支部發(fā)展了1名預備黨員、3名發(fā)展對象、2名入黨積極分子，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強，全局上下從未出現(xiàn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要等違法亂紀行為，廉潔自律蔚然成風。創(chuàng)新管理模式推入黨建工作上臺階為了正確引導群眾中的先進分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強黨組織的內(nèi)在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實際的口號，不搞急功近利的花架子，而是對黨員培養(yǎng)進行細化管理，實行簽閱思想?yún)R報→談心工程→信息反饋→檔案管理一環(huán)扣一環(huán)的培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理新模式，扎扎實實地培養(yǎng)人才。即對申請入黨者，及時建立登記卡，列入培養(yǎng)對象，指定2名黨員作為聯(lián)系人對口負責培養(yǎng)，實行誰培養(yǎng)、誰負責、誰跟蹤的二幫一管理模式。培養(yǎng)聯(lián)系人負責對培養(yǎng)對象的思想政治、業(yè)務學習進行輔導、培養(yǎng)和監(jiān)督，如果培養(yǎng)聯(lián)系人中途調(diào)離本支部，支部將重新確定聯(lián)系人繼續(xù)跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養(yǎng)人與培養(yǎng)對象脫節(jié)的松散管理狀況。--簽閱思想?yún)R報。無論是入黨積極分子、發(fā)展對象還是預備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫一次思想?yún)R報并遞交給培養(yǎng)聯(lián)系人，聯(lián)系人閱讀后簽名確認，交給支部組織委員審閱存檔，作為入黨考核的依據(jù)。這一程序使聯(lián)系人能隨時把握培養(yǎng)對象的思想脈搏，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向或苗頭，及時進行有針對性的思想教育，把問題消滅于萌芽之中，使培養(yǎng)對象健康成長。--談心工程。聯(lián)系人通過簽閱培養(yǎng)對象的思想?yún)R報和日常工作交流，全面掌握培養(yǎng)對象的思想動向，開展有的放矢談心工程：工作進步時，及時談心鼓勵；崗位輪換時，提前談心解除顧慮；發(fā)現(xiàn)不良行為時，主動談心剖析，幫助放下思想包袱；發(fā)現(xiàn)人員關(guān)系矛盾時，及時談心解開心結(jié)；工作出現(xiàn)差錯時，積極談心找原因糾偏差。貫穿于日常工作中的談心工程，為培養(yǎng)對象的前進掃除了無數(shù)障礙，營造了一種團結(jié)互助、共同進步的和風細雨般的環(huán)境。--信息反饋。聯(lián)系人定期向黨支部反饋培養(yǎng)對象的思想狀況和工作表現(xiàn)，黨支部根據(jù)聯(lián)系人意見以及黨組織日常考察情況，將進步快、符合條件的積極分子及時吸納為發(fā)展對象，表現(xiàn)出色的發(fā)展對象及時吸收為預備黨員，同時，對思想覺悟高、工作實績佳的培養(yǎng)對象委以重任，使他們獲得更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。--檔案管理。該支部為每一個預備黨員、入黨發(fā)展對象和積極分子建立了一人一檔的檔案庫：對新調(diào)進的培養(yǎng)對象移交資料不齊的，一項項按規(guī)定補齊歸檔；對入黨積極分子，黨支部及時建立登記卡，確定培養(yǎng)聯(lián)系人；根據(jù)培養(yǎng)對象的思想工作情況、培養(yǎng)聯(lián)系人的意見以及黨組織日常考察的意見，每半年填寫一次《考察登記表》。每一位培養(yǎng)對象的個人檔案包括入黨申請書、簡歷、思想?yún)R報、考察材料、本人向組織交代及說明問題的材料等，并在檔案袋封面增設個人檔案資料收集一覽表，詳細列明檔案資料內(nèi)容、報送時間、存檔份數(shù)等，進一步規(guī)范了黨支部對培養(yǎng)對象的個人檔案管理。4個緊密相連的跟蹤培養(yǎng)環(huán)節(jié)（如下圖），形成了一級抓一級、一級對一級負責的管理模式，密切了黨員與入黨培養(yǎng)對象之間的溝通與交流，促使培養(yǎng)對象不斷提高思想認識，及時擺正前進方向。培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理模式的推行，增加了黨群之間的信任和融洽，一股無形的力量促使全局呈現(xiàn)出前所未有的心往一處想、勁往一處使的團結(jié)協(xié)作、開拓進取的新局面。制度化行動黨員身先士卒作表率“空談誤國，實干興邦”。好的黨建工作制度和管理模式如果不能與行業(yè)工作有機結(jié)合，就猶如空中樓閣、形同虛設。為了實現(xiàn)黨務工作與業(yè)務工作的相互滲透和促進，該支部將黨建工作貫穿于強化出口退稅管理工作之中，要求全體黨員將遵守黨建制度、落實目標管理作為自覺行動，化為工作動力，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在強化出口貨物稅收的有效管理上，黨員的模范作用體現(xiàn)在為出口企業(yè)的有效服務上，黨員的尖刀作用體現(xiàn)在敢于和出口騙稅分子做不屈不撓的斗爭上。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這是簡卜岳書記的座右銘，作為黨支部的領頭人，他在廉政建設上，要求別人做到的，自己首先不折不扣地做到；工作上，他大刀闊斧、求真務實，敢于碰硬。記得去年8月，他剛上任不久，發(fā)現(xiàn)我市個別征收分局在數(shù)據(jù)采集工作中因重視不夠、把關(guān)不嚴等原因?qū)е聰?shù)據(jù)錄入錯誤，造成稅票信息對碰不上，影響企業(yè)出口退稅進度時，他迅速組織人員制定《關(guān)于規(guī)范出口貨物專用繳款書及完稅分割單的管理辦法》，從源頭上加強對供貨企業(yè)的監(jiān)控。為了使工作落到實處，他親自帶隊對10個基層征收分局進行了一次嚴格的專項檢查，頂住來自方方面面的壓力對存在問題的個別征收分局進行了通報批評，促使各征收分局重視專用稅票電子信息的采集工作，錄入正確率得到迅速提高，去年11月至今，總局信息反饋中珠海沒有一條錯誤的信息，得到市局領導的贊揚。在支部書記的帶領下，全體黨員均以高度的責任感和百倍的干勁投入到進出口稅收管理當中。在生產(chǎn)企業(yè)“免、抵、退”稅管理辦法實行之初，企業(yè)和有關(guān)稅務人員對新政策還不甚了解時，該局黨員們帶頭鉆研業(yè)務，挑燈熬夜加班加點整理學習資料，組織了全市700多家生產(chǎn)企業(yè)和300多名稅務人員參加的“免、抵、退”稅大型培訓班；當新辦出口企業(yè)數(shù)量大幅增長，企業(yè)辦稅員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊導致單證出錯而影響企業(yè)出口退稅進度時，黨員們毫不猶豫地挑起了規(guī)范企業(yè)申報資料管理的重任，結(jié)合企業(yè)的實際情況和政策規(guī)定，加班加點分類整理出各類企業(yè)申報退稅所需資料和要求，歸納成冊印發(fā)企業(yè)，有效地提高了企業(yè)的出口退稅申報質(zhì)量；當退稅指標緊缺造成外貿(mào)出口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時，支部黨員們急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，堅持“三個即時”制度，大力開展出口退稅質(zhì)押貸款業(yè)務，為我市外貿(mào)出口企業(yè)辦理質(zhì)押貸款224戶次,涉及應退未退稅額3.4億元,有效地緩解了出口企業(yè)資金短缺問題；當分局為了防范不法分子騙取出口退稅而需派人外出調(diào)查時，黨員們毫無怨言地接過外地調(diào)查的擔子，不辭辛苦地奔在于廣西、深圳、汕頭、潮洲等地區(qū)，為了稅收事業(yè)風里來、雨里去，風塵仆仆、任勞任怨；為了防范和打擊出口騙稅，該局黨支部還配合市局制定出《珠海市生產(chǎn)企業(yè)自營或委托出口貨物“免、抵、退”管理操作辦法》、《珠海市外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備退稅管理操作辦法》等制度，保證了“免、抵、退”稅政策在我市的正確貫徹實施，為全市今年上半年實現(xiàn)調(diào)庫8.9億元立下了汗馬功勞。??在黨員們的感召下，該局形成了“黨員帶領群眾干、群眾向著黨員看”的良好氛圍，全局18名干部沐浴黨的光輝，緊緊凝聚在黨旗下，默默用辛勤汗水換來了累累碩果：2001年實現(xiàn)出口退稅13.5億元，比2000年增退4.41億元，增長幅度達48.5%；今年僅上半年就實現(xiàn)出口退稅10.2億元,相當去年全年的76%，大大緩解了出口企業(yè)資金短缺問題，有力地促進了珠海特區(qū)外向型經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,為加快特區(qū)建設的步伐助了強健的一臂之力。

第二篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關(guān)心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結(jié)合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業(yè)務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關(guān)各處（室）負責人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導。二是高風險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源。科學調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風軟環(huán)境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項制度，接受監(jiān)督，通過認真抓好工程質(zhì)量安全的基礎上，更主要的是抓好基層一線的各項質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔任公司副經(jīng)理職務，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要務。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質(zhì)量標準與規(guī)范要求，對檢查不符合標準要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅持以驗收規(guī)范和行業(yè)標準規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質(zhì)量工作任務，嚴格質(zhì)量標準，提倡創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質(zhì)量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負責，為建設單位負責，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導思想，認真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強制性標準來對照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強化工程質(zhì)量概念，增強質(zhì)量意識觀念，認定工程質(zhì)量是企業(yè)及項目負責人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達到指導企業(yè)部門及項目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復查，合格后進入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺階貢獻力量。