第一篇：省委組織部副部長石松江同志蒞臨我院調研

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貴陽醫學院“創先爭優活動”和“踐行宗旨教育” 簡

報

第25期

貴陽醫學院黨建辦公室 二〇一〇年九月十四日

省委組織部副部長石松江同志

蒞臨我院調研

9月12日，省委組織部副部長石松江同志一行三人蒞臨我院就學院領導班子和領導干部隊伍建設情況進行調研，學院黨委書記姚小泉同志作工作匯報，黨委副書記、院長宋宇峰同志主持座談會并致辭。省委組織部調研組成員、貴州大學黨委辦公室副主任李鋼濤同志，省委組織部調研組成員、省委組織部研究室主任科員龍章懷同志出席座談會，學院相關職能部門負責人及二級學院（系、部）黨政負責人代表參加了座談，并結

合調研提綱內容作了發言。

學院黨委書記姚小泉同志指出，近年來，我院按照“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和省委十屆七次全會精神，認真貫徹執行中央“5+1”文件和省里的配套文件精神，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，積極推進干部人事制度改革，在領導班子和領導干部隊伍建設方面做了一些工作，取得了一定的成績，為推進“西南一流，全國有一定影響的省屬重點醫科大學”建設提供了堅強的組織保證。我院加強領導班子和領導干部隊伍建設的基本做法體現在六個方面，一是以領導班子思想政治和領導能力建設為重點，努力提高整體素質；二是健全完善科學機制，提高班子運行質量；三是著眼于增強領導干部隊伍活力，加大干部選拔交流力度；四是努力擴大干部人事制度改革工作中的民主，增強工作的透明度；五是著眼于營造良好的用人環境，加大干部監督管理力度；六是全面加強黨風廉政建設，樹立領導班子良好形象。姚小泉書記分析了我院領導班子和領導干部隊伍建設中存在和面臨的問題及原因，存在和面臨的問題主要在三個方面，即有的領導干部思想不夠解放，有的領導干部核心作用發揮不明顯，有的領導干部精神不夠振奮。存在和面臨的問題的原因主要是部分領導干部考慮個人利益過多，怕出問題，怕擔責任，怕給自己的仕途帶來不必要的影響，擔心越權犯忌，個別干部喜歡橫向攀比

等。

就今后的工作思路、工作重點和主要辦法措施，姚小泉書記指出，一要認真制定黨政領導班子和干部隊伍建設規劃；二要切實加強領導班子思想政治建設；三要堅持和完善民主集中制；四要加強領導班子和干部隊伍作風建設；五要積極開展“六觀教育”；六要進一步加強領導班子配備建設；七要推行干部選拔任用工作全程記實制度，健全責任追究機制。在我院大力推進領導班子和領導干部隊伍建設的實踐中，積累了很多經驗，姚小泉書記談了五點重要啟示和體會，一是加強領導班子和領導干部隊伍建設是關系到我省高校改革發展穩定工作的關鍵環節；二是高舉團結的旗幟是高校領導班子和領導干部隊伍建設的前提條件；三是發揚務實的精神是高校領導班子和領導干部隊伍建設的重要內容；四是提倡勤奮的工作態度是高校領導班子和領導干部隊伍建設的基本要求；五是具備廉潔的思想作風是高校領導班子和領導干部隊伍建設的有力保障。

省委組織部副部長石松江同志講話指出，此次調研總的感受到，貴陽醫學院黨委、行政高度重視，精心部署，準備充分，座談中大家敞開思想，暢所欲言。省委書記栗戰書同志和省委副書記、代省長趙克志同志對加強領導班子和領導干部隊伍建設提出了新的要求，要求全省上下努力建設一個團結、務實、勤奮、廉潔的領導班子，要高舉團結、發展、奮斗的“三面”旗幟，把思

想統一到發展上來，把心思集中到發展上來，把力量凝聚到發展上來，努力推進貴州經濟社會又好又快、更好更快的發展。省委書記栗戰書同志專門指出，建設一個團結、務實、勤奮、廉潔的領導班子，也是胡錦濤總書記對貴州提出的要求。團結是第一位的，一個黨組織有沒有戰斗力主要看領導班子，領導班子有沒有戰斗力，主要看他的作風。大家在發言中，對胡錦濤總書記提出的要求進行了深入思考，領會深刻，發言到位。希望貴陽醫學院深入貫徹落實胡錦濤總書記提出的要求和省委省政府的安排部署，繼續總結和發揚領導班子和領導干部隊伍建設的好經驗好做法，進一步統一思想，采取有力措施，真抓實干，努力推進高素質的領導班子和領導干部隊伍建設，確保為實現貴陽醫學院各項事業和全省經濟社會又好又快、更好更快發展提供堅強的組織保障。

（供稿：學院黨委宣傳部）

報：省委黨的建設工作領導小組辦公室，省委組織部，省委教育工委

送：院黨政領導，院黨建工作領導小組成員，院“踐行

宗旨教育”和“創先爭優”活動領導小組

發：全院各單位

貴陽醫學院黨建辦公室

2010年9月14日印發

（共印100份）

第二篇：省委組織部副部長七一表彰大會講話

在湖南省非公有制經濟組織黨組織 慶祝建黨90周年暨先進表彰大會上的講話

郭 樹 人（2011年6月24日）

同志們：

在迎接中國共產黨誕辰90周年的喜慶日子里，我們隆重表彰全省非公有制經濟組織先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨務工作者，這對深入推進創先爭優活動，激勵廣大基層黨組織和黨員進一步發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，促進全省非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長，具有十分重要的意義。在此，我代表省委組織部，向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向奮斗在全省非公有制經濟領域的廣大共產黨員和黨務工作者，致以節日的問候和親切的慰問！希望受到表彰的先進基層黨組織和優秀個人再接再厲，再立新功；全省非公有制經濟組織黨組織和共產黨員都要以他們為榜樣，解放思想、開拓創新，埋頭苦干、奮勇爭先，為推動我省非公有制經濟健康發展做出新的更大貢獻！

剛才，永平同志作了一個很好的報告，請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我就深入推進非公有制經濟組織黨組織和黨員創先爭優活動，講三點意見。

一、非公有制經濟組織創先爭優要為推動企業健康發展提供動力和保證

創先爭優活動最大的特征是實踐性。非公有制經濟組織黨組織和黨員創先爭優活動，要找準融入企業改革發展中心任務的切入點和著力點，用推動企業健康發展的成果來檢驗活動成效。一是注重與企業生產經營緊密結合起來。牢牢把握?十二五?發展的主題主線，緊緊扣住 ?四化兩型?建設的目標要求，深入開展?四化兩型?先鋒行活動。圍繞爭創?雙強?（發展強、黨建強）企業黨組織和爭做?四優?（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員，引導黨組織和黨員在完善企業發展戰略、優化企業管理、促進企業結構調整和轉型升級、開展科技攻關和自主創新、加強安全生產和節能降耗等方面貢獻力量，推動企業創出品牌和信譽、爭出效益和質量。二是注重與提高職工素質緊密結合起來。深入推進學習型黨組織建設，組織黨員帶頭學技術、學文化、學法律，帶動廣大職工提高思想文化素質和生產技能。幫助企業實施人才工程，加強經營管理者隊伍建設，培養知識型、技術型、創新型員工，為企業發展提供人才支持和智力保障。全面實施“雙培”工程，積極把生產經營骨干培養成為黨員，把黨員培養成為2 生產經營骨干，推進企業管理決策層與黨組織領導班子成員交叉任職。三是注重與創建和諧企業緊密結合起來。把關心愛護職工作為開展創先爭優活動的重要內容，緊密結合省委部署開展的?轉變方式建‘兩型’、轉變作風惠民生?作風建設活動，深入了解職工訴求，維護職工正當權益，協調解決矛盾糾紛，推進和諧企業建設。積極引導企業加強對職工的人文關懷，實行人性化管理，主動關心職工疾苦，多為職工、群眾辦好事實事，及時消除各種不穩定因素，讓職工群眾得到更多實惠。四是注重與促進企業主動承擔社會責任緊密結合起來。開展創先爭優活動要在促進企業發展的同時，引導非公有制經濟人士健康成長，引導非公有制經濟人士積極參加爭做優秀中國特色社會主義事業建設者活動，爭做?愛國、敬業、誠信、守法、貢獻?的優秀實踐者。踐行社會主義核心價值體系，秉持?致富思源、富而思進，扶危濟困、共同富裕，義利兼顧、德行并重，發展企業、回饋社會?的光彩事業精神，積極參與社會慈善事業，積極參與?萬企聯村、共同發展?活動，自覺履行社會責任，塑造良好社會形象。

二、非公有制經濟組織創先爭優要積極探索務實有效的具體辦法

深入開展創先爭優活動一年多來，各地在實踐中創造了許多好的經驗，要注意不斷總結提升，把最為管用的通用做 法推廣開來，堅持下去，形成長效機制，推進活動常態化、長效化。一是搭建活動平臺。充分尊重基層黨組織和黨員的主體地位、首創精神，堅持因企制宜，精心設計特色鮮明、務實可行的活動載體。通過創建黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區、黨員品牌工程、黨員攻關項目，評選?金牌工人?、?技術標兵?、?業務能手?、?創新人才?,開展小發明、小革新、小建議活動，組織崗位練兵、技術比武、勞動競賽，激勵廣大黨員立足本職,崗位爭先，形成比學趕超的熱潮。二是堅持上評下議。建立公開承諾、上評下議的動力機制。一方面通過公開承諾，把黨組織和黨員要干的實事向群眾公開，讓黨員把身份亮出來、把承諾的事情做起來，激發創先爭優的內在動力；另一方面通過領導點評、群眾評議，讓先進的有光榮感，后進的有危機感，一般的有緊迫感，鞭策基層黨組織和黨員努力創先爭優。當前，要認真抓好 ?七一?前后的領導點評和群眾評議工作，每名書記都要作點評，每個基層黨組織和每名黨員都要被點評、都要被評議，確保領導點評和群眾評議全覆蓋。要積極推行?一會四評?工作法，黨員領導干部要帶頭拿起批評與自我批評的武器，帶動廣大黨員積極開展批評與自我批評，確保點評和評議的高質量。三是運用典型引路。廣泛開展向楊善洲同志學習活動，深入開展?我身邊的優秀共產黨員?群眾推薦活動，深度挖掘不同類型、不同層次，事跡生動感人，可4 信可比可學，體現時代精神風貌的先進典型。今天，受到表彰的先進集體和優秀個人，牢記宗旨、艱苦奮斗，銳意進取、勇爭一流，在各行業、各自崗位上，創造了優異業績。各地要認真總結他們的先進事跡，加大宣傳力度，進一步營造學先進、趕先進、爭先進、當先進的濃厚氛圍。

三、非公有制經濟組織創先爭優要切實強化組織保障 創先爭優活動是統籌推進黨的建設的一項重要的經常性工作，必須加強組織領導，堅持一抓到底，務求活動取得實效。一是落實領導責任。各級黨委要把非公有制經濟組織創先爭優活動納入重要議事日程，統籌安排部署，加強督查考核。各級非公有制經濟組織創先爭優活動領導小組要切實落實領導和指導責任，領導小組成員要帶頭建立聯系點，深入基層，深入企業，深入職工，靠前指揮，幫助解決具體問題，促進以點帶面。各市州、縣市區要參照省里的模式，抓緊在年底前，全面建立健全非公有制經濟組織黨建工作領導體制和工作機制。還未成立非公有制經濟組織黨工委的，要盡快成立；已經成立工商聯直屬會員單位黨委，尚未成立非公有制經濟組織黨工委的，也要抓緊成立非公有制經濟組織黨工委；已經成立非公有制經濟組織黨工委的，也要參照省非公有制經濟組織黨工委成員單位的構成，及時進行調整和充實。二是爭取業主支持。教育引導業主、主要出資人充分認識創先爭優活動目的與企業實現可持續發展目標的一致性，動員業主積極參與到創先爭優活動中來，做到 計劃安排同業主商量，重大活動請業主參加，突出問題與業主溝通，活動效果讓業主評判。把開展創先爭優活動與業主爭做優秀中國特色社會主義事業建設者活動結合起來，將業主支持參與活動情況作為政治安排、評優表彰的重要條件。三是擴大組織覆蓋。非公有制經濟組織中的黨組織，是開展創先爭優活動的基礎和保證。最近，省委組織部、省非公有制經濟組織創先爭優活動領導小組和省非公有制經濟組織黨工委聯合下發了通知，決定從7月份開始到年底，在全省開展非公有制經濟組織黨組織集中組建活動。各地要高度重視這項工作，在年底前，重點推動各級工商聯常委（執委）所在非公有制經濟組織、直屬會員單位全部建立黨組織；工商聯組建和管理的行業商（協）會、工商聯鄉鎮（街道）分會全部建立黨組織；產業（工業）園區內有從業黨員的非公有制經濟組織全部建立黨組織。在此基礎上，再通過一段時間的繼續努力，到黨的十八大召開前，力爭實現黨組織和黨的工作在非公有制經濟領域的全覆蓋，使非公有制經濟組織中的黨員全部納入黨組織管理。

同志們，創先爭優是永恒主題，貴在堅持、重在落實。我們一定要以隆重慶祝建黨90周年為新的動力，確立新目標，完善新舉措，務求新實效，為促進全省非公有制經濟健康發展、實現?十二五?目標任務提供政治動力和組織保證。

第三篇：省委組織部人才調研

向省委組織部調研組的匯報

（2010年7月12日）

尊敬的各位領導：

在兗礦集團深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰略，推動企業跨越發展的關鍵時候，省委組織部各位領導蒞臨兗礦集團調研指導工作，充分體現了對兗礦集團的關心、重視和支持，我代表兗礦集團表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經濟格局發生深刻變化，我國社會主義現代化建設在新的起點上向前邁進，人才工作面臨新形勢新任務的大背景下召開的一次重要會議。會議頒布實施的《國家中長期人才發展規劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務和政策措施，是指導我們做好人才工作的行動綱領，對于加快實施人才強國戰略、實現全面建設小康社會的宏偉目標具有重大而深遠的意義。

近年來，兗礦集團在省委省政府和省委組織部的正確領導下，緊緊圍繞建設“主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”的目標，把人才工作擺在優先發展的戰略位置，大力實施人才強企戰略，促進了企業平穩較快發展，在安全生-1-

產、技術創新、煤炭資源開發、產業結構調整和國際化建設等方面創出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。人才問題是關系黨和國家事業發展的重大問題，也是事關企業興衰成敗的重要因素。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰略資源，人才優勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優勢。誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續發展、長盛不衰。為此，我們大力倡導四種理念：“人力資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”的理念，“以人才結構優化推動產業結構優化、以人才轉型升級推動企業轉型升級、以國際化人才推動國際化建設”的理念，“人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰略作為企業的第一戰略，做到謀劃發展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來，兗礦集團先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規章制度26項，提高了人才工作科學化、制度化、規范化水平。

二、加快經營管理人才、高級技術人才、高技能人才三支人才隊伍建設。一是著眼增強干事創業、加快發展能力，加強經營管理人才隊伍建設。深化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，努力造就一支具有現代經營理念的高素質經營管理人才隊伍。先后組織20批305人到清華、復旦等高校脫產學習。在兗礦本部與南開大學聯合舉辦EMBA班。適應企業國際化建設的要求，加大國際化人才引進和培養力度，在2004年成功收購澳思達煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。除委派少數管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現了平穩交接、穩健運營，并且推進了兗礦人才國際化的進程。二是著眼提升技術研發創新和應用能力，加強專業技術人才隊伍建設。完善企業技術創新體制和機制，發揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構的平臺優勢，加強產學研聯合，完善研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和科技創新獎勵制度，充分調動專業技術人才積極性和創造性，在煤炭、煤化工等領域培養了一批權威技術專家和高素質的創新型、應用型人才隊伍。目前，集團公司擁有“泰山學者”崗位2個、享受國務院特殊津貼和有突出貢獻的中青年專家29人，高中級專業技術人員6585人，占管理人員總數的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。廣泛開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學業務、學技術、練本領、強技能，培育一支業務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。集團公司年培訓技能人才1.7萬人次，現有山東省“首席技師”5人；高中級技術工人8874人，占工人總數的12.40%。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻獎。

三、完善人才評價、選拔、激勵、調配四個方面的工作機制。從企業實際出發，積極探索符合市場經濟要求、有利于推動科學發展的人才工作新機制。一是堅持德才兼備原則，建立健全以業績為重點，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系。制定《四好領導班子考核評價標準》、《管理人員業績考核評價辦法》、《專業技術人員管理考核辦法》等，對領導班子半年一考核、管理人員和專業技術人員實行一季一考核，年終總兌現。二是堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。三是堅持貢獻與報酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵創新、鼓勵創造、鼓勵奉獻的分配與激勵機制。制定《經營管理者薪酬管理辦法》，將經營管理者收入與安全生產、經濟指標、項目建設、重點工作完成情況等掛鉤，嚴格考核兌現。每兩年舉辦一次優秀技術技能人才評選活動，對評選出的優秀技術技能人才給予每月500—3000的技術津貼。同時，對市場營銷、技術研發等關鍵崗位制定特殊考核激勵政策。四是堅持企業統一調配與發揮市場機制對人才資源配置的基礎性作用相結合，建立健全有利于走向生產一線、新建項目、省外項目的人才調配機制。適應集團公司建設貴州、新疆、陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區”的戰略部署，制定《關于資源開發項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長。2005年以來先后向貴州、陜西、新疆、內蒙和澳大利亞等外部開發單位輸送優秀管理人員和專業技術技能人才351人，勞務輸出677人，定向培養3456人，保證了集團公司快速發展對人才的需求。

四、抓好人才培養、引進、使用三個環節。一是多措并舉，加大現有人才培養力度。把人才工作的重點放到現有人才的培養上，以“泰山學者”、煤炭行業“653”和“金藍領”工程為載體，加強與高等院校、研究機構的合作，加強對各領域、各層次專業人才的培養。實施專業技術人員“素質提升工程”，采取“引進來”、“走出去”、聯合辦學、網上學校等多種形式，年培訓專業技術人員3000多人次。目前公司擁有大學以上學歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進。建立健全人才、智力、項目相結合的引進機制，根據產業發展實際，打破常規，創新方式，重點引進一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業急需人才。對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，借腦引智。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業高校畢業生4760人。通過到科研院所招聘、開展項目合作等方式，引進煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實留住和用好人才。堅持尊重人才、關心人才、愛護人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會地位。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業大學畢業生給予1至3萬元安家費，對引進的電解鋁、輕合金等高層次技術專家免費提供住房。拓寬專業技術人員成長通道，推行管理崗和技術崗分設，大學本科以上學歷畢

業生，見習期滿經考核合格直接安排到專業技術崗位。積極創造良好的工作生活環境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。

雖然兗礦集團在創新人才工作機制，加強人才隊伍建設方面做了一些工作，取得一定成績，但與省委組織部的要求和先進企業相比，還存在一些問題和不足，特別是隨著兗礦集團的快速發展，省外、海外煤炭資源綜合開發的快速推進，人才數量不足、人才結構不夠合理的問題日益顯現，人才工作機制需要進一步完善。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領導下，解放思想，更新觀念，創新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰略，加快建設主業突出、核心競爭力強、國際化的企業集團，為實現富民強省新跨越作貢獻。重點抓好四個方面的工作：

1．認真研究制定企業人才工作規劃。與當前正在研究制定的《兗礦集團“十二五”發展規劃及“十三五”遠景規劃》相銜接，瞄準2015年建成億噸級煤炭企業集團和國內一流的煤化工產業基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標，研究編制《兗礦集團人才工作規劃》。切實把人才工作擺在優先發展的戰略位置，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，為企業跨越發展提供堅實的人才保證。

2．堅持改革創新，完善人才工作機制。認真落實“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的人才工作指導方針，用戰略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動人才工作。結合企業管控體系建設，把黨管干部原則與落實經營管理者用人權結合起來，完善人才管理體制。從培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面，構建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機制。大力營造尊重人才、見賢思齊的輿論環境，鼓勵創新、容許失誤的工作環境，待遇適當、無后顧之憂的生活環境，公開平等、競爭擇優的制度環境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養人才，統籌開發國內國際兩種人才資源。

3．突出工作重點，抓好三支人才隊伍建設。實施“個十百千”人才建設工程，利用3-5年，建好2-4個泰山學者崗位，在不同領域引進和培養10名急需和緊缺創新型領軍人才，培養200名國際化經營管理人才和掌握核心技術、創新型的專家型拔尖人才，公司級優秀技術技能人才突破1000名，建立集團公司千名高層次人才信息庫，努力培養一支數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍。

4．完善領導干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認真落實黨政領導干部選拔任用工作《責任追究辦法》等四項監督制度，結合企業實際，完善配套工作制度和措施，規范用人行為，接受用人監督。堅持公開、平等、競爭、擇優原則，總結近年來開展領導干部競聘上崗的做法，加大競爭性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第四篇：組織部副部長同志事跡介紹

組織部副部長同志事跡介紹

公道正派寫春秋 甘為人梯不言悔

——縣委組織部副部長同志事跡介紹

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“MsoNormal” style=““>在基層干部眼里，他是一名淡泊名利、一心為民的“老黃?！?；在領導同事眼里，他是一名問不倒的“活電腦”；在家人眼里，他是一名不知疲倦，一心撲在工作上的“工作狂”。他就是***縣委組織部副部長，***。憑著對組織工作的熱愛、忠誠與執著，默默奉獻，勤奮工作，以扎實的作風、良好的口碑和優秀的業績，展示了一名基層組工干部的良好形象。

組織部里的“老”同志

“MsoNormal” style=““>熟悉的人都知道，組織部是“鐵打的營盤流水的兵”，而他，在組織部一干就是21年，從檔案管理員、副科長、科長、副部長一路走來，一步一個腳印。過去他的領導，現在成了更大的領導；過去他的同事，到鄉鎮任完鎮長、書記又回來了；過去他的下級，通過招考到上級部門成了他的領導。

“MsoNormal” style=““>在外人看來，“跟著組織部，年年有進步”，至少在組織部門工作能“近水樓臺先得月”。而***同志始終將在組織部工作作為一種責任。***同志從進組織部起就在干部科工作，他深知干部工作的復雜性和重要性。他經常說：“組工干部無小節，干部工作無小事。干部工作是干部群眾關注的焦點，是一種榮耀，更是壓力和責任?！备刹抗ぷ鞑牧隙?，要求高，大到一個考察方案、匯報材料、調研課題、檔案資料，小到一個字、一個標點符號，都馬虎不得。在干部科工作，他對自己工作定下

三條標準：要認真關注每一份考察材料，要認真關注每一次談話記錄，認真關注每一件來信來訪。每天一上班，他就用這三條標準提醒自己。由于頭腦中那根弦始終繃著，時間長了，一些不良習慣接踵而至。只要有大一點的工作任務，他就會失眠。他家住六樓，有好幾回下到一樓來，又感覺家門沒有鎖上，又折回去，但每次門都鎖得好好的……

“MsoNormal” style=““>在組織部工作時間長了，***是出了名的“政策通”、“活字典”，部里同志有難題找他已成習慣。特別是干部基本情況、工資標準、政策法規、信訪問題、重大活動等等，他都能如數家珍，且準確度相當高。擔任副部長一年多來，雖然沒有分管干部工作，但干部業務工作他依然十分熟悉。一次，部領導和同事開玩笑地考證他是不是“問不倒”，請他在五分鐘內答出一名退休多年干部的檔案編號，并簡要回顧工作經歷。很快，他迅速地說出檔案編號，并準確無誤地說出該同志主要工作學習

經歷。部里的同志開玩笑說：“丁部長該升級了，‘字典’變成了‘電腦’?！?/p>

勤學多思的“排頭兵”

“MsoNormal” style=““>作為組織部門的一名“老”兵，***同志深深懂得，作為一名組工干部，學習是關鍵。從進組織部那天起，二十余年如一日，他始終保持著旺盛的求知欲，十分注重知識的更新，充分利用時間做學習的表率。他時常教導年輕干部做到樹立正確的成長觀，做到“五要”：即“善于向時間要素質，敢于向實踐要能力，勇于向組織要工作，勤于向自己要位子，嚴于向他人要形象”。他常說，任何干部都沒有什么“老本”可吃，必須常“補鈣”、常“健腦”、?！俺潆姟?，不斷提高學習能力。他是這樣說的，也是這樣做的。抓住一切機遇，努力學習，是他多年來養成的習慣。當別人還在吃力地用拼音逐字逐句輸入文稿時，他已經能夠用“五筆”運指如飛地運用電腦寫作。在組織部門工作的二十余年里，他通過自學，取得了本科學歷后，隨后

又報考就讀省委黨校研究生，通過不斷“充電”，提升自身政治理論水平。夯實了理論基礎，工作創新就有了支撐點。2004年至2010年任干部科長期間，干部科基本上是一年一個課題，一年一個的創新項目。百分制量化考察、領導干部政績公示、實名舉報獎勵、公推差選科技副鄉鎮長等等，不斷深化了干部人事制度改革，先后5次在省、市工作會議上發言交流工作經驗。與此同時，積極利用調研課題等形式，探索干部工作的新途徑。他組織并主筆的調研課題《跑官要官、買官賣官問題的研究》、《規范首次提名權問題的研究》、《加強對干部選用工作的全程監督問題的研究》、《領導干部年齡結構和任職年限結構問題的研究》，多次被省、市委組織部評為優秀獎。在組織部機關他創造了“七個第一”：于1994年在省委組織部《組工信息》上發表縣內第一篇信息；于2001年在中組部《黨建研究》上發表縣內第一篇調研材料；于2002年在縣內第一個獲中組部

“樹公道正派組工干部新形象”征文優秀獎；2008年在全市干部政治理論考試中，名列縣內第一名；連續八年在機關同類人員中考核測評列第一位；第一個在縣內獲全市“理論學習先進個人”稱號；第一個在縣內獲全市“優秀組工干部”稱號。

黨員干部的“貼心人”

“MsoNormal” style=““>眾所周知，組織部門是干部、黨員和知識分子之家。***同志常說：“我們要努力給全縣廣大干部營造一個溫馨的家?！眻猿忠詿嵝?、耐心、細心、誠心、虛心對待每個服務對象和上門辦事的同志，贏得了基層黨員干部的稱贊。

2010年，組織上任命他擔任縣委組織部副部長、老干局局長。上任第一天，他就到全縣離退休老干部家中逐一登門拜訪，隨身帶著筆記本，詳細記錄著每一位離退休干部的身體狀況、家庭成員、子女就業、電話號碼等，全面掌握管理和服務對象的基本情況，了解他

們的所思所想，虛心聽取他們對老干部工作的意見和建議。同時，他還設身處地地為老干部解決實際困難，讓老干部時刻感受到黨的溫暖。

“MsoNormal” style=““>縣內86歲的抗日老干部鄧心恢子女都在外地工作，獨自一人在鄉鎮生活，為方便在縣城看病就醫，在縣城租了不到20平米的平房居住，日子做得十分艱難。***得知情況后，第一時間趕到鄧心恢家中，看到簡陋的房間，主動向縣委縣政府匯報情況，多次到財政、衛生、醫保等部門上門協調，解決看病就醫問題，在很短的時間內，為鄧老解決了一套寬敞明亮的三居室住房，社區醫務人員還定期上門檢查身體，醫藥費也能按規定做到據實報銷。鄧老風趣地說：“有縣委縣政府的關心，有像丁局長這樣的好干部，我有信心再活十年”。

栗林衛生所老所長李世珍，解放前后參加工作的，1951年從部隊轉業到地方，現單位效益不景氣，生活難以為繼，找了多個單位沒有得到很好的解決，最后找到組織部，要求辦理離休手續。他熱情接待了這位70多歲的老人，指出他的要求不符合政策，做好耐心細致地解釋工作后，及時與衛生局、民政局取得聯系，幫李世珍申請了最低生活保障，解決了住房問題，由芳畈衛生院每月發放生活費，解決了溫飽問題，老人如今逢人就說：“丁局長不是親人，勝似親人”。

作為一名從山溝里走出來的組工干部，***同志對基層有一種特殊感情。2011年初，縣委將新一輪“三萬”活動領導小組辦公室設在縣委組織部，***主動向縣委請戰，要求參與活動。白天，他帶領縣“三萬”辦工作專班人員深入基層實地調研，掌握各鄉鎮塘堰建設第一手數據。晚上，就在辦公室和大家一起匯總數據，統計工程進度，連續三個多月沒有過一個雙休日，有時連續四、五個晚上加班到凌晨，讀高二的兒子正在學習攻堅階段，他完全無暇顧及，家人抱

怨起來，他總是置之一笑。一份耕耘，一份收獲。由于工作出色、措施得力，***縣新一輪“三萬”活動工作作法在全省作了典型發言，并被省委省政府表彰為全省“三萬”活動先進縣。

身正為范的“踐行者”

“MsoNormal” style=““>***同志在組織部門工作多年，他深知“無公不至于立道，不正更難以立身”的道理。無論在哪個崗位工作，他始終牢記和模范踐行公道正派的職業操守,堅持服務為本的工作理念，自覺維護組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

“MsoNormal” style=““>提起2005年的鄉鎮綜合配套改革，***同志至今仍心有余悸。改革中，全縣17個鄉鎮領導干部251名，干部精減率達到40%，全縣有98名鄉級領導干部被平職改任為非領導職務，“摘帽”之難可想而知。少數干部多次到組織部上訪，有的甚至指著***的鼻尖抖狠，他都不為所動，心平氣和地與上訪者一起分析原因，使上訪者滿面

慚愧而退。緊接下來的就是鄉鎮中層干部競職，一般干部競編，涉及到“飯碗”之爭。在關鍵的身份認定過程中，想打擦邊球的、攀比的、想鬧事出氣的，絡繹不絕。***同志始終堅持既定原則和標準，沒有為拉關系走后門而動，沒有為軟硬兼施者所動，沒有為恐嚇言辭所動。干部事后調侃說，“***”的“丁”是“鐵鑄的”，無縫可鉆。由于整個鄉鎮綜合配套改革把關嚴格，改革取得了實質性進展。全縣17個鄉鎮原來有一般干部609名，通過改革，分流341人，精減率56%，得到了各級領導的充分肯定。

“MsoNormal” style=““>2010年，***擔任組織部副部長后，分管辦公室、調研科和干部監督科。這些工作都有嚴格的政策規定和程序要求，稍有紕漏，就會釀成大錯。在機關管理方面，在反復征求意見和討論的基礎上，修訂完善了《縣委組織部機關管理規范手冊》，在辦文、辦會、辦事等方面作了嚴格具體的要求，加強了對部機關干部的教育和管理，使

部機關各項工作保持科學、規范地運行。對分管的其他工作，他嚴格要求，始終按照相關規定和程序認真審核把關，上報的材料他總是及時審核及時辦理，從不拖拉。

“MsoNormal” style=““>***同志時常對與部機關干部講，組織部門的干部就是要做全縣干部的榜樣。在工作中，他總是率先垂范，要求別人做到的，自己先做到，要求別人做好的，自己先做好。在組織部工作二十多年里，即便在當上了領導之后，他從未請過公休假，幾乎沒有度過一個完整的周末。在縣委組織部，同志們都知道，丁部長開會學習都是準時到，他的筆記也是做的最認真的，無論是在哪個崗位上工作，他都是以自已的行動去影響大家。上班，第一個來的是他，最后一個下班的是他，就是晚上加班，第一個來的也一定是他，常常和部里的同志一塊加班到深夜，從沒講過任何條件和報酬。在他的帶動下，組織部機關上下比學趕超的工作氛圍日益

濃厚。

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第五篇：省委書記白恩培同志蒞臨我院茶葉所視察工作

云 南 省 農 業 科 學 院

簡報

第一期

（總第74）云南省農科院辦公室2004年2月15日

◆省委書記白恩培同志蒞臨我院茶葉所視察工作

◆我院召開職工民主管理委員會一屆二次全會

◆簡訊四則

◆知識窗

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地址：昆明市江岸小區省農科院綜合樓郵編：650231

電話：（0871）5***05

傳真：5136637

E-mail：ybmsk@hotmail.com

省委書記白恩培同志蒞臨我院茶葉所視察工作

2004年1月13日，省委書記白恩培同志在相關人員陪同下蒞臨我院茶葉所視察指導工作。

白書記一行實地視察了茶葉所的國家種質茶樹分圃和良種生態有機茶園。在隨后的座談會上，白書記在聽取了茶葉所的工作匯報后作了重要講話，指出我省茶葉產業發展具有優越的地理氣候條件和資源優勢，目前主要存在科技創新、品牌打造和運行機制等方面的問題。今后茶葉科技發展要努力探索機制創新的新途徑，按市場運行規則搞好與政府（特別是鄉鎮一級）、企業和農戶的結合，充分發揮各方優勢，科研單位出技術、出種苗，企業出資金，政府出管理，群眾出勞力，構建利益共同體，形成合力，促進發展，從而把我省茶葉產業做大做強。（茶葉所譚艷梅）

我院召開職工民主管理委員會一屆二次全會

2月10日，我院職工民主管理委員會一屆二次全體成員大會在昆明召開。會上院黨委書記、院長黃興奇同志就進一步建立和完善院級職工民主管理制度和科研所職代會制度、當前的形勢和任務、2004年主要工作安排等作了重要講話，并對出席會議的職管會成員提出“站在主人翁的角度、全局的位置積極參政議政”、“擺正位置，積極參與，共謀發展”的要求和希望。唐開學副院長作了題為《調整結構，創新機制，加快農業科技發展》的報告（院2004年工作會報告討論稿），計財處處長楊鑄宏同志報告了我院2003年計劃財務狀況，院體改辦主任、院辦副主任馬松同志報告了我院職工住房補貼辦理情況。最后，院辦主任、院職管會主任周智敏同志作會議總結。

此次會議在院2004年工作會之前召開，并對院工作會報告進行了討論和評議，這在我院是第一次，體現出院黨委、行政對院職管會工作的高度重視和對職管會成員的充分信任，這有利于集思廣益、群策群力，對推動我院重大決策的民主化、科學化具有重要意義。標志著我院民主管理工作邁上了一個新的臺階。

【簡訊】

●一生致力于農業科學研究，為云南稻作科技的發展和稻谷增產做出重大貢獻的我院水稻育種專家，首屆云南省科學技術突出貢獻獎獲得者蔣志農先生，近日從“項目首席科學家津貼”中拿出13萬元人民幣捐贈社會。其中捐給我院老年活動中心5萬元，主要用于購置一些適合老年人的健身器材，祝愿離退休老同志健康長壽；資助母校云南大學品學兼優的貧困生10名，平均每人6000元；資助家鄉小學（重慶市潼南縣永勝鎮中心小學校）貧困生學費2萬元。

●就我院科技企業如何加快發展，增強為“三農”服務的作用，2004年 2月9日，李琳玻副院長主持召開了院所控股參股企業工作座談會。與會人員總結交流了公司一年來在管理層的責權利、經營管理、市場拓展、員工考核激勵機制等方面的經驗和存在的問題；研討如何有效發揮好科技資源優勢和人才優勢，構建院科技企業工作交流平臺。

●為進一步落實“一個基地，四個體系”中科技服務體系的要求，2004年2月11日，院產業管理處組織召開了技術服務工作座談會。李琳玻副院長對我院下一步科技服務體系建設作了指示。與會人員總結了近年來各中心技術服務管理的責權利、運行機制、調動積極性方面的經驗和存在的問題；研討整合我院的科技資源優勢和人才優勢，發揮技術服務中心的作用，并推進我院技術服務體系建設與發展的思路和對策。

●2月10日，廣東省農科院廖森泰副院長訪問我院。

【知識窗】

胡錦濤總書記論科學發展觀

★按照統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放的要求，更大程度地發揮市場在資源配置中的基礎性作用，增強企業活力和競爭力，健全國家宏觀調控，完善政府社會管理和公共服務職能，為全面建設小康社會提供強有力的體制保障。主要任務是：完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度；建立有利于逐

步改變城鄉二元經濟結構的體制；形成促進區域經濟協調發展的機制；建設統一開放競爭有序的現代市場體系；完善宏觀調控體系、行政管理體制和經濟法律制度；健全就業、收入分配和社會保障制度；建立促進經濟社會可持續發展的機制。

★堅持正確處理改革發展穩定的關系，有重點、有步驟的推進改革。堅持統籌兼顧，協調好改革進程中的各種利益關系。堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。

★要統籌推進各項改革，努力實現宏觀經濟改革和微觀經濟改革相協調，經濟領域改革和社會領域改革相協調，城市改革和農村改革相協調，經濟體制改革和政治體制改革相協調。

——摘自胡錦濤總書記在十六屆三中全會上所做的題為《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》的重要講話

專家求解五個統籌

統籌經濟社會發展，實現全面進步；

統籌城鄉發展，破解“三農”難題；

統籌人與自然和諧發展，催生“綠色GDP”；

統籌區域發展，縮小東西差距；

統籌國內發展和對外開放的要求，維護國家經濟安全。

統籌協調發展，建設現代昆明

環繞滇池，昆明人正在打造一個“現代新昆明”。一是有利于增強昆明的城市輻射功能，統籌城鄉一體化發展；二是加快滇池治理步伐，統籌人與自然的和諧發展；三是提升城市綜合實力，統籌經濟社會發展；四是突出城市特色，統籌區域發展；五是彰顯昆明的橋頭堡和樞紐作用，統籌國內發展和對外開放要求。