第一篇：關于做好迎接省委組織部調研督辦的緊急通知

關于做好迎接省委組織部調研督辦的緊急通知

縣經濟開發區黨工委、各鄉鎮（場）黨委：

接市委組織部緊急通知，省委組織部將于近期采取暗訪的方式對基層組織建設年活動開展情況進行調研督辦。縣委常委、組織部長董飛親自作出批示：請各鄉鎮黨委高度重視，黨委書記親自抓。為做好迎接省組織部調研督辦工作，推動全縣基層組織建設年各項任務全面落實，確保在省委組織部調研督辦中不出問題，現將督辦要點印發給你們，請你們迅速做好各項準備工作。

附：調研督辦要點

中共鄖縣縣委組織部 2012年7月13日

調研督導要點

（此件保密，嚴禁外傳）

為摸清實情，切實掌握基層組織建設年進展情況，此次調研督導主要采取明察暗訪的形式進行。

一是問。主要問村（社區）“兩委”成員。

1、你們村（社區）的基本情況，比如多少人口，多少戶，耕地、水田、山林等自然資源面積多少？

2、你們村（社區）黨員多少？入黨積極分子多少？今年發展多少黨員？

3、你們村（社區）“兩委”成員有幾個，是怎么構成的？

4、你們村（社區）黨組織開展活動情況怎么樣，多長時間開展一次？

5、你們村（社區）黨組織分類定級的結果是多少分，定的是哪一類黨組織？黨員群眾最不滿意的是什么？

6、你們村（社區）主要存在什么問題，采取哪些措施整改提高，目前進展的情況怎么樣，上級黨組織有沒有下來指導幫助解決？

7、村（社區）黨組織書記有沒有參加集中輪訓，什么時間參加的？

8、上級黨組織是否向村（社區）選派“第一書記”？

9、村級集體經濟有哪些項目，目前是什么水平？

10、村（社區）干部報酬待遇怎樣，如何保障？

11、村（社區）工作經費是多少，如何保障，正常工作實際需要開支多少？

12、上級機關黨員干部有沒有到村（社區）開展雙聯雙促活動，有哪些具體的幫扶措施？

二是看。主要看黨員群眾服務中心建設情況和黨組織書記整改公開承諾事項。

1、選址是否科學，便于聚集黨員群眾、便于組織開展活動？

2、面積、硬件是否達標，檔案資料是否規范，配套功能是否完善？

3、人氣旺不旺，是否使用經常，有群眾來辦事或開展活動？

4、遠程教育站點播放具體情況怎樣，是否經常？

5、黨組織書記公開承諾是否公示？公開承諾是否具體管用，是否符合“明確整改目標、明確整改項目、明確整改時限、明確整改措施、明確整改責任”的要求？

三是訪。主要是訪農民（居民）群眾。

1、村（社區）黨組織在“集中攻堅、晉位升級”階段為村（社區）里做了哪些實事？有什么變化沒有？你有什么感受？

2、村（社區）黨組織你覺得怎么樣，平時是否經常組織群眾開展活動？

3、平時村（社區）干部是否經常走村（社區）串戶，看望慰問留守兒童、空巢（孤寡）老人、殘疾人等特殊群體？是否開展結對幫扶？

第二篇：省委組織部人才調研

向省委組織部調研組的匯報

（2010年7月12日）

尊敬的各位領導：

在兗礦集團深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰略，推動企業跨越發展的關鍵時候，省委組織部各位領導蒞臨兗礦集團調研指導工作，充分體現了對兗礦集團的關心、重視和支持，我代表兗礦集團表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經濟格局發生深刻變化，我國社會主義現代化建設在新的起點上向前邁進，人才工作面臨新形勢新任務的大背景下召開的一次重要會議。會議頒布實施的《國家中長期人才發展規劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務和政策措施，是指導我們做好人才工作的行動綱領，對于加快實施人才強國戰略、實現全面建設小康社會的宏偉目標具有重大而深遠的意義。

近年來，兗礦集團在省委省政府和省委組織部的正確領導下，緊緊圍繞建設“主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”的目標，把人才工作擺在優先發展的戰略位置，大力實施人才強企戰略，促進了企業平穩較快發展，在安全生-1-

產、技術創新、煤炭資源開發、產業結構調整和國際化建設等方面創出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。人才問題是關系黨和國家事業發展的重大問題，也是事關企業興衰成敗的重要因素。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰略資源，人才優勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優勢。誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續發展、長盛不衰。為此，我們大力倡導四種理念：“人力資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”的理念，“以人才結構優化推動產業結構優化、以人才轉型升級推動企業轉型升級、以國際化人才推動國際化建設”的理念，“人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰略作為企業的第一戰略，做到謀劃發展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來，兗礦集團先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規章制度26項，提高了人才工作科學化、制度化、規范化水平。

二、加快經營管理人才、高級技術人才、高技能人才三支人才隊伍建設。一是著眼增強干事創業、加快發展能力，加強經營管理人才隊伍建設。深化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，努力造就一支具有現代經營理念的高素質經營管理人才隊伍。先后組織20批305人到清華、復旦等高校脫產學習。在兗礦本部與南開大學聯合舉辦EMBA班。適應企業國際化建設的要求，加大國際化人才引進和培養力度，在2004年成功收購澳思達煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。除委派少數管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現了平穩交接、穩健運營，并且推進了兗礦人才國際化的進程。二是著眼提升技術研發創新和應用能力，加強專業技術人才隊伍建設。完善企業技術創新體制和機制，發揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構的平臺優勢，加強產學研聯合，完善研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和科技創新獎勵制度，充分調動專業技術人才積極性和創造性，在煤炭、煤化工等領域培養了一批權威技術專家和高素質的創新型、應用型人才隊伍。目前，集團公司擁有“泰山學者”崗位2個、享受國務院特殊津貼和有突出貢獻的中青年專家29人，高中級專業技術人員6585人，占管理人員總數的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。廣泛開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學業務、學技術、練本領、強技能，培育一支業務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。集團公司年培訓技能人才1.7萬人次，現有山東省“首席技師”5人；高中級技術工人8874人，占工人總數的12.40%。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻獎。

三、完善人才評價、選拔、激勵、調配四個方面的工作機制。從企業實際出發，積極探索符合市場經濟要求、有利于推動科學發展的人才工作新機制。一是堅持德才兼備原則，建立健全以業績為重點，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系。制定《四好領導班子考核評價標準》、《管理人員業績考核評價辦法》、《專業技術人員管理考核辦法》等，對領導班子半年一考核、管理人員和專業技術人員實行一季一考核，年終總兌現。二是堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。三是堅持貢獻與報酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵創新、鼓勵創造、鼓勵奉獻的分配與激勵機制。制定《經營管理者薪酬管理辦法》，將經營管理者收入與安全生產、經濟指標、項目建設、重點工作完成情況等掛鉤，嚴格考核兌現。每兩年舉辦一次優秀技術技能人才評選活動，對評選出的優秀技術技能人才給予每月500—3000的技術津貼。同時，對市場營銷、技術研發等關鍵崗位制定特殊考核激勵政策。四是堅持企業統一調配與發揮市場機制對人才資源配置的基礎性作用相結合，建立健全有利于走向生產一線、新建項目、省外項目的人才調配機制。適應集團公司建設貴州、新疆、陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區”的戰略部署，制定《關于資源開發項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長。2005年以來先后向貴州、陜西、新疆、內蒙和澳大利亞等外部開發單位輸送優秀管理人員和專業技術技能人才351人，勞務輸出677人，定向培養3456人，保證了集團公司快速發展對人才的需求。

四、抓好人才培養、引進、使用三個環節。一是多措并舉，加大現有人才培養力度。把人才工作的重點放到現有人才的培養上，以“泰山學者”、煤炭行業“653”和“金藍領”工程為載體，加強與高等院校、研究機構的合作，加強對各領域、各層次專業人才的培養。實施專業技術人員“素質提升工程”，采取“引進來”、“走出去”、聯合辦學、網上學校等多種形式，年培訓專業技術人員3000多人次。目前公司擁有大學以上學歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進。建立健全人才、智力、項目相結合的引進機制，根據產業發展實際，打破常規，創新方式，重點引進一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業急需人才。對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，借腦引智。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業高校畢業生4760人。通過到科研院所招聘、開展項目合作等方式，引進煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實留住和用好人才。堅持尊重人才、關心人才、愛護人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會地位。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業大學畢業生給予1至3萬元安家費，對引進的電解鋁、輕合金等高層次技術專家免費提供住房。拓寬專業技術人員成長通道，推行管理崗和技術崗分設，大學本科以上學歷畢

業生，見習期滿經考核合格直接安排到專業技術崗位。積極創造良好的工作生活環境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。

雖然兗礦集團在創新人才工作機制，加強人才隊伍建設方面做了一些工作，取得一定成績，但與省委組織部的要求和先進企業相比，還存在一些問題和不足，特別是隨著兗礦集團的快速發展，省外、海外煤炭資源綜合開發的快速推進，人才數量不足、人才結構不夠合理的問題日益顯現，人才工作機制需要進一步完善。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領導下，解放思想，更新觀念，創新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰略，加快建設主業突出、核心競爭力強、國際化的企業集團，為實現富民強省新跨越作貢獻。重點抓好四個方面的工作：

1．認真研究制定企業人才工作規劃。與當前正在研究制定的《兗礦集團“十二五”發展規劃及“十三五”遠景規劃》相銜接，瞄準2015年建成億噸級煤炭企業集團和國內一流的煤化工產業基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標，研究編制《兗礦集團人才工作規劃》。切實把人才工作擺在優先發展的戰略位置，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，為企業跨越發展提供堅實的人才保證。

2．堅持改革創新，完善人才工作機制。認真落實“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的人才工作指導方針，用戰略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動人才工作。結合企業管控體系建設，把黨管干部原則與落實經營管理者用人權結合起來，完善人才管理體制。從培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面，構建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機制。大力營造尊重人才、見賢思齊的輿論環境，鼓勵創新、容許失誤的工作環境，待遇適當、無后顧之憂的生活環境，公開平等、競爭擇優的制度環境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養人才，統籌開發國內國際兩種人才資源。

3．突出工作重點，抓好三支人才隊伍建設。實施“個十百千”人才建設工程，利用3-5年，建好2-4個泰山學者崗位，在不同領域引進和培養10名急需和緊缺創新型領軍人才，培養200名國際化經營管理人才和掌握核心技術、創新型的專家型拔尖人才，公司級優秀技術技能人才突破1000名，建立集團公司千名高層次人才信息庫，努力培養一支數量充足、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍。

4．完善領導干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認真落實黨政領導干部選拔任用工作《責任追究辦法》等四項監督制度，結合企業實際，完善配套工作制度和措施，規范用人行為，接受用人監督。堅持公開、平等、競爭、擇優原則，總結近年來開展領導干部競聘上崗的做法，加大競爭性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第三篇：關于做好省委組織部領導調研準備工作的通知

關于做好省委組織部領導調研準備工作的通知

各鄉鎮辦：

近期，省委組織部副部長胡志強將就基層黨組織建設有關重點工作到黃岡進行調研督辦，按要求麻城作為重點對象準備迎接領導調研。調研督辦將以明查和暗相結合的方式進行。訪調研督辦的重點是黨的基層組織建設工作考核評價項目責任分解，黨員群眾服務中心“五務合一”，村級集體經濟純收入達到5萬元以上，村“兩委”換屆準備、特別是提前選優配強村黨組織書記，創先爭優等方面的工作情況，請你們抓緊推進以上工作，做好迎檢準備，并著重注意以下三個方面：

1、全省村“兩委”換屆選舉工作電視電話會后，各鄉鎮辦要細化工作安排，抓好責任分解，組織基層黨組織書記培訓，抓好黨員學習和對群眾的宣傳。請各鄉鎮辦注意培訓時間安排。

2、各鄉鎮辦黨員群眾服務中心每天要安排人

員值班，做好值班記錄。注意值班記錄與值班安排表對應。

3、做好村“兩委”換屆前期準備工作。各鄉鎮辦要組建工作專班認真做好調查摸底、矛盾化解、考察財務清理審計等工作。對排查出的后進村進行整改，對不稱職、不勝任的村黨支部書記進行調整。

附：

1、名詞解釋

組織科

2011年7月28日

第四篇：關于做好迎接上級領導檢查工作的緊急通知

關于做好迎接上級領導檢查工作的緊急通知

各監理、施工單位：

景婺黃（常）一階段工程施工即將全面結束，各級領導將對景婺黃（常）施工情況進行一次全面檢查，重點檢查一階段“1、8、9”目標任務的落實完成情況。各施工單位必須緊緊抓住這最后的沖刺階段，以昂揚的斗志、高漲的施工情緒、火熱的施工場面，在確保質量的前提下，加快工程施工，以優異的成績和良好的面貌迎接各級領導檢查。現將有關檢查工作安排通知如下：

一、近期主要安排1、9月25—27日，省公路局領導、有關處室負責人一行對項目質量控制情況進行專項檢查；

2、9月28—29日，省人大副主任及代表一行將對項目環保、文明施工情況進行專項檢查；

3、10月5—6日，凌副省長一行將對一階段目標任務完成落實情況進行檢查，并對二階段施工進行動員部署。具體行程安排另行通知。

二、具體要求

1、抓緊進行路基整修，要確保全面拉通，同時，上邊坡要嚴格按照項目辦要求將其修整成圓弧型；

2、抓緊進行梁片吊裝工作，加快橋梁施工進度；

3、抓緊做好橋梁、隧道通行方案，確保有條件通行的橋梁、隧道暢通，無條件通行的要搞好便道整修；

4、抓緊配備足量灑水車，進行不間斷灑水作業，確保施工現場及便道不揚塵；

5、抓緊清理施工現場，預制場要做到整潔、規范、有序、不凌亂；橋梁下部必須清理完畢，不得留有任何施工痕跡和施工廢棄物，特別是涉河施工的部位；隧道洞門施工現場必須整潔、干爽，無殘渣。

6、抓緊對施工安全進行一次全面整頓，標志標牌要規范齊全醒目，各類防護措施要齊全到位，特別是橋梁、隧道施工現場，現場施工人員必須按安全生產要求著裝配置。

二〇〇五年九月二十一日

第五篇：中共甘肅省委組織部《關于做好清華大學

中共甘肅省委組織部《關于做好清華大學

選調生培養工作的通知》

根據省委和清華大學簽訂的《甘肅省與清華大學合作框架協議》精神，從2010年起，我省每年從清華大學定向選調一批優秀應屆畢業生來甘肅工作，兩年來已選調清華大學畢業的博士、碩士及本科生21名。為了有針對性地做好培養工作，促進清華大學選調生健康成長，同時吸引更多的清華大學畢業生到我省工作，現就有關事項通知如下：

一、高度重視對清華大學選調生的培養工作

從清華大學定向選調優秀畢業生來甘肅工作，是我省人才引進工作的一個新領域、新突破。這既是清華大學履行省校合作協議、支持我省發展的一項具體措施，也是提升我省選調生隊伍層次、改善年輕干部隊伍結構、為工業強省和實現跨越式發展儲備人才的現實需要。省委對從清華大學引進選調生工作十分重視，對清華大學選調生的成長十分關心，去今兩年陸浩書記、劉偉平省長先后兩次接見清華大學選調生，并對做好培養工作做了重要指示。省委組織部專門建立清華選調生檔案，研究制定培養政策，跟蹤做好有關培養工作。各有關市州組織 1

部門都要從戰略高度認識引進和做好培養清華大學選調生工作的重要性，對清華選調生高看一眼、厚愛一分，從嚴管理，加強培養，營造良好環境，創造必要條件，促進他們健康成長。

二、要立足實際制定并認真落實培養措施

對清華大學選調生，各級組織部門要研究制定專門政策，采取多種措施，加大工作力度，進行重點培養。

1、安排好工作單位和崗位。目前到我省工作的清華大學選調生人數仍然比較少，省委組織部根據各地區域發展需要分配到有關市州工作。各地在執行省委組織部選調生分配政策的大前提下，原則上要把清華大學選調生分配到市縣黨政綜合部門工作，便于他們更快地全面了解掌握情況，更好地發揮作用。

2、逐人制定培養計劃。清華大學選調生已納入省委組織部掌握的80后優秀年輕干部庫，各市也要把清華大學選調生納入年輕后備干部名單。要根據清華選調生的學歷、專業、崗位等具體情況，逐人確定培養方向，制定培養計劃，分步實施，抓好落實，堅持不懈地進行跟蹤培養。

3、安排到鄉鎮掛職鍛煉。當年分配到各地的清華大學選調生，分配到具體工作單位3個月內，博士、碩士研究生一律由市委組織部統一安排到鄉鎮掛職擔任黨委副書記或副鄉鎮長，進行不少于2年的基層實踐鍛煉。掛職期間，脫離原單位和原崗位工作，不得隨意抽回或安排其他工作任務。

4、建立專人指導培養制度。市縣組織部門要為每名清華

大學選調生確定1名縣處級以上領導干部，進行一對一的聯系、培養和指導，定期談心談話，了解工作、學習、生活和思想狀況，進行必要的教育和引導，幫助他們解決工作、生活中遇到的實際困難，促進他們健康成長。

5、及時掌握選調生思想狀況。省委組織部每年至少召開一次清華大學選調生座談會，省委組織部干部一處隨時與清華大學選調生保持直接聯系。各市州委組織部要定期召開座談會，組織部長每半年與清華大學選調生談話一次，聽取工作鍛煉心得和收獲，了解掌握選調生的思想狀況，給予有針對性的指導。

6、定期進行相關知識培訓。省委組織部每年對清華大學選調生組織進行一次短期培訓，并可組織到省內重大工程、革命紀念地進行學習考察。各市州也要定期組織清華選調生到工業園區、現代農業示范園、重點建設工程等地進行學習調研，了解情況，開闊眼界。

7、大膽使用清華大學選調生。注意給清華選調生交任務、壓擔子，安排他們參與多方面工作、進行多崗位鍛煉。對那些綜合素質好、成長進步快、發展潛力大的選調生，要及時選拔到一定的領導崗位。在基層工作滿兩年或已有兩年以上基層工作經歷并經考察考核合格，博士研究生可安排副縣（處）級領導職務，碩士研究生可安排鄉鎮黨政正職或正科級領導職務；表現突出的，可以破格提拔使用。

三、要格外關心和安排好清華選調生的生活

清華大學選調生多數來自外省，許多同志主動放棄更好的工作選擇和生活環境，懷抱理想來到甘肅工作，各級組織部門就是他們的“家”，應當從各方面給他們以更多的關心，使他們心情愉快的工作、生活和成長。

1、妥善解決住宿問題。市縣組織部門要積極協調清華選調生所在單位，妥善解決好選調生的住宿問題，能安排單身宿舍的盡可能給他們安排單身宿舍；個人在外租房的，單位要給予租房補助；個人自購住房時，要協調優先安排經濟適用房或保障性住房。

2、及時落實工資待遇。市縣組織部門要積極協調人事部門，對試用期滿的清華選調生及時轉正定級，按時足額落實他們的工資和相關待遇，不得發生超期限不落實的情況。

3、妥善安排清華選調生配偶的工作。清華大學選調生的配偶或女友（男友）在省外的，如本人愿意來我省工作，各級組織部部門要熱情歡迎，積極想辦法幫助聯系工作單位，并妥善安排他們的工作崗位，切實解決他們的后顧之憂。

各市委組織部接到通知后，要認真研究，切實抓好落實。有關工作情況或需要支持協調的事項請及時上報省委組織部。

中共甘肅省委組織部

2011年11月18日