第一篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運行工作29個年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進(jìn)生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002年度先進(jìn)生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進(jìn)個人，2002至2003年度國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持把安全工作放在首位，堅決貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。“兩票三制”是運行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好管理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運行中只有一個冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最小；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運行經(jīng)驗，指示燈不亮不能及時解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項，合格率達(dá)到100%。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100%。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計爭取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報。勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，如果不把握好符合輕重時段，就會損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如每天早上5點至7點是一個用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70mW負(fù)荷）頻率都還比較低每天早上7點到8點半是用電相對的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點半一過，用電高峰到來時，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個用點高峰，晚高峰時段20：00~23：30是全天用電最高峰的時段。上述這些實際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，如果我們都能在每個高峰時段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺機(jī)組出力將提高5mW以上，每天按8個小時計算，全站7臺機(jī)組每天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點，所以在當(dāng)班期間，我們隨時與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作準(zhǔn)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

第二篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運行工作29個年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進(jìn)

生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002先進(jìn)生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進(jìn)個人，2002至2003國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。“兩票三制”是運行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好治理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運行中只有一個冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最小；我值員工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運行經(jīng)驗，指示燈不亮不能及時解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了預(yù)備。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項，合格率達(dá)到100。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。

隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計爭取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報。

勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，假如不把握好符合輕重時段，就會損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如天天早上5點至7點是一個用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70MW負(fù)荷）頻率都還比較低天天早上7點到8點半是用電相對的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點半一過，用電高峰到來時，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個用點高峰，晚高峰時段20：00~23：30是全天用電最高峰的時段。上述這些實際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，假如我們都能在每個高峰時段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺機(jī)組出力將提高5MW以上，天天按8個小時計算，全站7臺機(jī)組天天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點，所以在當(dāng)班期間，我們隨時與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作預(yù)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

勤調(diào)整，就是在調(diào)頻期間，勤調(diào)整負(fù)荷，在保證電網(wǎng)頻率正常范圍內(nèi)，盡量多帶負(fù)荷多發(fā)電。在2002年，AGC未投運，四川電網(wǎng)未與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)時，我廠主要擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)。我們按照調(diào)度規(guī)定，頻率控制在49.95HZ~50.10HZ，在保證電能質(zhì)量，不發(fā)生高周的前提下，我們利用龔站機(jī)組加負(fù)荷迅速的特點勤調(diào)整、搶負(fù)荷，將頻率控制在50.05~50.10范圍內(nèi)，這樣比在50.00HZ時可多帶不少的負(fù)荷。由于銅站機(jī)組負(fù)荷調(diào)整長，我們在搶到負(fù)荷后，我們又積極與銅站聯(lián)系，及時轉(zhuǎn)移負(fù)荷至銅站，爭取兩站的多發(fā)電。非凡是2002年，我廠大部分時間擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)，僅此一項措施就為總廠增加了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

勤匯報，當(dāng)電力市場出現(xiàn)不利于我廠的局面時，如電量

結(jié)構(gòu)不理想、可以停機(jī)蓄水而遲遲不能停機(jī)時，在與調(diào)度聯(lián)系不能爭取到的情況下，我們及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時匯報大渡河公司生產(chǎn)經(jīng)營部，通過公司的協(xié)調(diào)來改善運行狀況。

勤監(jiān)視、勤分析。2002年7月正值高溫天氣，負(fù)荷非常緊張，上廠1號發(fā)電機(jī)在一段時間以來，出力比當(dāng)時水頭下的最大出力少10MW左右，很多人都未在意。我經(jīng)過觀察分析，認(rèn)為1F存在某重缺陷，致使機(jī)組出力不能達(dá)到應(yīng)有值，如不及時處理，將會對總廠發(fā)電量總成損失。因此，記入缺陷通知維護(hù)檢查，檢查結(jié)果是發(fā)電機(jī)反饋通道存在缺陷，經(jīng)過處理后，1F處理增加7MW，按天天12個小時滿負(fù)荷來計算，豐水期3個月，為總廠多增加效益100萬元以上，為2002年完成3.0億利潤目標(biāo)盡了一份力。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)技術(shù)是安全生產(chǎn)的保障，三者缺一不可。自我參加工作以來，始終把業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為工作的一部分，決心干一行、愛一行、專一行，從未放棄本職工作業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，在班（值）長崗位上已干了二十幾年，正確處理指揮過無數(shù)次故障和事故。運行工作要靠大家的力量，集體的聰明，值長技術(shù)再好也是不夠的，班上要有技術(shù)優(yōu)秀的值班員，才能正確執(zhí)行各種工作任務(wù)和處理各種事故。所以，在自己認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，我注重抓班組技能培訓(xùn)工作。這方面我們一直都抓的很好，培訓(xùn)出了很多優(yōu)秀的運行人才，有的已經(jīng)調(diào)離我廠走上了重要的治理崗位，有的在運行工作中擔(dān)任重要崗位。近年來，自動化改造，設(shè)備不斷更新，為了大家盡快把握，正確操作，我通過自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心預(yù)備，在發(fā)電處呢部及班上進(jìn)行了多次技術(shù)講課，并對大家一些長期未理解透徹的問題、設(shè)備的異常分析、事故處理、操作原則、注重事項進(jìn)行講解，并編寫了“調(diào)速器”“發(fā)電機(jī)保護(hù)”“主變保護(hù)”“水輪機(jī)運行”等技術(shù)講課稿。平時不論是誰，只要求教，我都盡自己的所知，毫不保留地傳授講解，非凡是不少年輕同志在當(dāng)班期間，遇有不懂的地方，不管是夜間還是白天，我都樂意幫助。我始終認(rèn)為，作為運行工作，只有大家的業(yè)務(wù)好、工作好，安全效益高，才是最快樂的事。

第三篇：水利電力部門136工程優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

近兩年來，在總廠和發(fā)電處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民同“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神等時事政治，堅持四項基本原則，具有良好的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)。在班組治理和安全生產(chǎn)工作中，處處以身作則，嚴(yán)格要求，服從工作調(diào)配，遵章守紀(jì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶頭做好本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從

制度入手，積極推行班組民主治理，制定和完善了一整套班組規(guī)章制度，治理制度，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度和效益獎金分配考核實施細(xì)則等35個。把安全責(zé)任落實到人，把工作責(zé)任，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成效等與效益獎有機(jī)的結(jié)合起來，實行獎懲逗硬。同時認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化班組治理工作，在運行人員相對較少，員工思想不太穩(wěn)定的情況下，自己想盡一切辦法，整和人力資源，轉(zhuǎn)變員工思想觀念和思維方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，使班組各項工作開展得較為順利。在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格把好安全關(guān)。兩年來，積極投身到總廠設(shè)備自動化改造工作中，配合設(shè)備檢修和自動化改造操作數(shù)百次，累計10000多項，辦理工作票800多份，分析判定設(shè)備故障和處理事故不計其數(shù)無差錯，保證了安全生產(chǎn)，未發(fā)生人為責(zé)任事故。自己所在班組及本人多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，均受到總廠的獎勵。在去年夏季，7F2#壓油泵安全伐頻繁動作，自己分析判定為軟硬啟動回路定值發(fā)生漂移所致，建議生產(chǎn)技術(shù)部門修改定值被采納，消除了設(shè)備隱患，為龔站長周期安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。2001年被總廠授予優(yōu)秀班組長稱號。多次被評為總廠先進(jìn)生產(chǎn)工作者，班組也多次榮獲先進(jìn)集體和模范職工小家稱號。

認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。由于自身帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)，精通熟悉機(jī)電運行專業(yè)知識和操作技能，在15年的值長崗位上積累了豐富的工作經(jīng)驗和分析判定處理事故的能力，并有文字記錄，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。為了提高本值員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在員工培訓(xùn)工作中，采取多種類型的技術(shù)業(yè)務(wù)講課，反事故演習(xí)，事故預(yù)想，運行分析，考問講解和技術(shù)比賽等活動，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，培訓(xùn)了一批能勝任本職崗位的員工。在2003本單位舉行的技術(shù)比武活動中，獲得第二名的好成績，也曾經(jīng)獲得過短程賽先進(jìn)個人稱號。

在電力市場運作方面，積極主動的與調(diào)度，水情組，銅站保持勤聯(lián)系，為龔銅兩站爭取較多的負(fù)荷。汛期流量不太大，水質(zhì)較好時，及時通知水情組關(guān)閉溢流門調(diào)峰，夜間負(fù)荷少時加大溢流，平水期提高上游水位，減少溢流，枯水期充分利用龔銅兩站互為調(diào)節(jié)的功能，夜間低谷和中午停機(jī)蓄水，減少平段和低谷電量，增發(fā)高峰電量，起到了很好的效果。同時根據(jù)不同時期的上游水位，調(diào)整5—7F機(jī)組設(shè)定水頭，并通知上廠同時調(diào)整1—4F機(jī)組設(shè)定水頭，使7臺機(jī)組增加了出力和發(fā)電量。另外，在2002年6月25日和7月15日分別以提高上游水位來滿足機(jī)組AGC設(shè)定參數(shù)調(diào)節(jié)的需要和聯(lián)系調(diào)度修改AGC定值參數(shù)，使機(jī)組負(fù)荷由70MW增加到100MW負(fù)荷。當(dāng)日增加了發(fā)電量300萬千瓦時，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，受到總廠的重獎和大渡河開發(fā)有限公司總經(jīng)理付興友同志的非凡貢獻(xiàn)獎。2003年被評為總廠和大渡河開發(fā)公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號。

2004.03.15

第四篇：農(nóng)村實用人才推薦主要工作業(yè)績

農(nóng)村實用人才推薦 主要工作業(yè)績

***，男，#####出生，漢族，中共黨員，###畢業(yè)于德州農(nóng)業(yè)學(xué)校果林專業(yè)，自1982年12月?lián)?##村黨支部書記以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村廣大干部群眾積極貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于農(nóng)村的一系列方針政策，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，走出了一條共同致富路。

一、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)民增收項目

***把加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做為農(nóng)民增收致富的突破口，帶領(lǐng)村干部認(rèn)真考察地塊、土質(zhì)，并對各家各戶進(jìn)行走訪，了解情況，最終總結(jié)出一條致富的好路子，就是大力發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)。他多方籌集資金打井、辦電，從2000年開始，每年種植楊樹上千棵，通過示范帶動，到目前已發(fā)展林業(yè)種植基地近百畝。此外他還擴(kuò)大了原有的果樹和園林綠化樹種育苗基地規(guī)模，增加育苗品種，育苗數(shù)量達(dá)2萬株，遠(yuǎn)銷青島、天津等地區(qū)。

他發(fā)現(xiàn)果樹種植有比較優(yōu)勢，便以承包經(jīng)營為主，發(fā)動群眾種植蘋果樹、梨樹200多畝。成立了果樹產(chǎn)業(yè)協(xié)會，聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家給予技術(shù)指導(dǎo)，實行“統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售”的“三統(tǒng)一”模式，有效解決了生產(chǎn)、管理和銷路的問題，提高了農(nóng)民的積極性。他借助農(nóng)林果菜齊抓并進(jìn)的優(yōu)勢，將畜牧業(yè)也列入了全村的產(chǎn)業(yè)項目。全村共發(fā)展養(yǎng)雞大戶16戶，雞存欄3萬只，養(yǎng)豬大戶42戶，豬存欄3000頭，僅此兩項，增加收入200萬元，農(nóng)民人均增收500元。

二、推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)民增收能力

***高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)在糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增收中的作用，大力推廣良種良法。利用宣傳欄，積極宣傳良種和農(nóng)藥使用方法。定期組織干部群眾通過黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備收看農(nóng)業(yè)種植課件，提高了村民的種植技術(shù)。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件 ***在帶領(lǐng)群眾致富的同時，努力為群眾營造一個良好的生產(chǎn)、生活條件。

一是針對該村街道多、硬化少，一遇雨雪天，群眾外出難的實際問題，通過“兩委抓民主理事會”模式運作，先后硬化大街730米，鋪設(shè)下水道1460米，方便了群眾出行。

二是大力實施農(nóng)田水利建設(shè)工程。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，他十分重視農(nóng)田水利建設(shè)工作，多方籌資30多萬元，打機(jī)井30多眼，鋪設(shè)PVC管道5000多米，電纜4000多米，安裝水泵12臺，平整生產(chǎn)路3000多米，全村農(nóng)田建立了新型灌排體系，確保了農(nóng)業(yè)旱澇保收。

四、優(yōu)化村風(fēng)村貌，倡導(dǎo)文明新風(fēng)

選舉年齡較大、輩份較高，在村里德高望重的13名村 民成立了村民道德評議會，如果哪家因鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系鬧糾紛，道德評議會就上門評議。每年還評選出“星級文明戶”、“好媳婦”、“好鄰居”10戶、20人。通過典型示范，全村成了遵紀(jì)守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的良好村風(fēng)。

多年來，###村先后被榮獲市、縣“先進(jìn)集體”生產(chǎn)先進(jìn)村”。、“果樹

第五篇：技能人才報告

[廣東]技能人才隊伍建設(shè)工作情況報告

來源:廣東省勞動廳高技能人才辦公室

[廣東]技能人才隊伍建設(shè)工作情況報告

廣東省貫徹落實全國和全省人才工作會議精神，在技能人才培養(yǎng)方面取得顯著成效，現(xiàn)將我省加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)的基本情況、主要做法、存在問題和工作建議以及2006年工作計劃，匯報如下。

一、基本情況

省委省政府十分重視人才工作。全國人才工作會議和中央印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加

強(qiáng)人才工作的決定》后，省委省政府于去年7月5日召開了全省科技教育人才大會，部署貫徹全國人才會議精神，會后省委省政府印發(fā)了貫徹中央《決定》的意見。為了貫徹落實省委省政府的部署要求，我廳成立了高技能人才工作協(xié)調(diào)辦公室，制訂了《進(jìn)一步加快高技能人才培養(yǎng)的實施意見》和《關(guān)于改進(jìn)技師高級技師考評工作的意見》等政策，從培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等方面采取了一系列措施，推動各地、各有關(guān)單位加快高技能人才培養(yǎng)，有力促進(jìn)了這項工作的發(fā)展，并取得了明顯的成效。據(jù)統(tǒng)計，從去年到今年6月份為止，全省共培養(yǎng)高級工以上技能人才16萬人，經(jīng)考核獲得高級工以上職業(yè)資格證書的人數(shù)達(dá)9.5萬人，其中技師及高級技師9708人。

按照實際取得職業(yè)資格證書的口徑統(tǒng)計，累計至2005年6月底，全省經(jīng)鑒定獲證的技能人才共410.05萬人，其中，初級工192.24人，占47%；中級工197.12萬人，占48%；高級工17.88萬人，占4%；技師及以上等級2.81萬人，占1%。2004年取得職業(yè)資格證書的人數(shù)為73.7萬人，比上年增長19.7%。其中高級工5.86萬人，技師及高級技師達(dá)6219人，分別比上年增長33.4%和146.5%。今年1-6月，取得職業(yè)資格證書的人數(shù)為36.57萬人，其中高級工以上30096人。根據(jù)抽樣調(diào)查資料分析推算，高技能人才的總量比上年有較大幅度的增長，預(yù)計至2005年底全省技術(shù)工人（統(tǒng)稱技能人才）總量為650萬人，占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的比例從2000年的30%上升至2005年的45%。從技能人才的等級結(jié)構(gòu)來看，2000年，在全省全部技能人才中，初級工、中級工、高級工和技師及高級技師的比例為57.4：38.8：3：0.8。2005年底，四者的比例為48：46：5.2：0.8，技能人才結(jié)構(gòu)明顯改善，中級工和高級工所占的比例有明顯提升。

二、主要做法和政策措施

（一）切實加強(qiáng)技能人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。

全國人才工作會議后，我廳高度重視技能人才資源的開發(fā)工作，成立了高技能人才工作協(xié)調(diào)辦公室，由黨組書記方潮貴廳長直接領(lǐng)導(dǎo)，分管廳長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)就業(yè)處處長任主任，職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心、技工學(xué)校招生就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)技術(shù)教研室等單位派負(fù)責(zé)同志參加；各地級以上市也確定了由勞動保障部門負(fù)責(zé)高技能人才工作落實了工作目標(biāo)責(zé)任制。我廳還加強(qiáng)了與省委人才辦、省委組織部、人事廳、財政廳、教育廳、發(fā)改委以及總工會等部門和社團(tuán)的聯(lián)系與協(xié)作，把技能人才隊伍建設(shè)納入全省人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的總體部署，納入全省社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃。省級財政從今年起設(shè)立了技能人才開發(fā)專項資金，在從2004年至2007年每年拔給3000萬元的人才專項資金中，今年安排800萬元用于實施高技能人才培養(yǎng)工程。目前全省基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，勞動保障部門負(fù)責(zé)，有關(guān)職能部門密切配合，社會力量廣泛參與的技能人才工作新格局。

（二）抓緊制定政策，全面實施三年五萬高技能人才培養(yǎng)工程。

為貫徹落實中央和省委關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定精神，去年以來我廳根據(jù)社會需求和針對技能人才工作中的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊制定有關(guān)政策，動員社會各有關(guān)方面加快培養(yǎng)社會緊缺的高技能人才。一是制定了《貫徹全國人才會議精神加快培養(yǎng)高技能人才的實施意見》（粵勞社[2004]26號），全面部署啟動高技能人才培養(yǎng)工程，決定以建設(shè)高技能人才實訓(xùn)基地為依托，加快高技能人才培養(yǎng)工作。具體的工作目標(biāo)是：從2004年起用3年時間，培養(yǎng)30萬高技能人才，其中高級工25萬人，技師及高級技師共5萬人（2004年1.2萬，2005年1.6萬，2006年2.2萬）。二是抓緊制訂出臺了《關(guān)于設(shè)立高技能人才實訓(xùn)基地若干問題的通知》，決定在全省建立一批高技能人才實訓(xùn)基地，作為公共服務(wù)平臺，為培養(yǎng)高技能人才提供實操場地。目前經(jīng)過專家組的審核推薦，并經(jīng)我廳認(rèn)可，全省依托高職院校、技師學(xué)院及其他社會職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共建立了50家高技能人才實訓(xùn)基地，完成了在全省建立50個高技能人才實訓(xùn)基地的任務(wù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對高技能人才實訓(xùn)基地的組織管理，我們在6月份召開了實訓(xùn)基地工作座談會，傳達(dá)了國家高技能人才東部地區(qū)培訓(xùn)工作會議精神，檢查落實今年高技能人才培養(yǎng)計劃，研究加強(qiáng)高技能人才實訓(xùn)基地建設(shè)，探索高技能人才培養(yǎng)運作的新模式，進(jìn)一步推動我省高技能人才培養(yǎng)工作。會后，根據(jù)與會代表們的意見草擬了《關(guān)于高技能人才實訓(xùn)基地建設(shè)與管理的意見》。三是出臺了《廣東省技師工作站設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定辦法》（粵勞社［2005］86號），決定選擇一些具備條件的行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)或科研生產(chǎn)型事業(yè)單位設(shè)立技師工作站,目前已批準(zhǔn)設(shè)立韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)羅東元技師工作站，其主要任務(wù)是通過采取名師帶徒，組織技術(shù)攻關(guān)，開展技能競賽與技術(shù)創(chuàng)新及研討活動，在企業(yè)（行業(yè)）內(nèi)部加快培養(yǎng)高技能人才。四是制訂了《關(guān)于改進(jìn)技師高級技師考評辦法的意見》，以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，按照“四不唯”的要求，從實際出發(fā)，放寬技師報考條件，擴(kuò)大考評工種范圍，改革考評辦法，適當(dāng)下放鑒定權(quán)限，較好地調(diào)動了地方、企業(yè)和個人參與技師考評的積極性。五是抓緊制訂《廣東省“十一五”技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，把技能人才隊伍建設(shè)納入全省人才工作總體規(guī)劃。目前本《規(guī)劃》已通過專家論證，擬分別上報省省政府和省委人才辦。

（三）下大力氣著重抓好高技能人才培養(yǎng)工作。

培養(yǎng)工作是技能人才隊伍建設(shè)七個環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，是一項重要的基礎(chǔ)性工作。我們確定了3年5萬新技師培養(yǎng)目標(biāo)后，為了保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們把培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，下達(dá)到各市和行業(yè)。2004年我們把培養(yǎng)1.2萬名技師的任務(wù)分解下達(dá)到21個地級市和部分高技能人才實訓(xùn)基地，強(qiáng)化了各地的培養(yǎng)責(zé)任。2005年我們同樣在年初向21個地級市和高技能人才實訓(xùn)基地下達(dá)了2005年高技能人才培養(yǎng)任務(wù)（粵勞社函[2005]297號），將2005年全省培養(yǎng)1.6名技師以上高技能人才的任務(wù)進(jìn)行了分解，促進(jìn)各市、實訓(xùn)基地加快培養(yǎng)高技能人才。主要做法是通過四個途徑加快培養(yǎng)選拔高技能人才。

一是依托高級技工學(xué)校、技師學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模培養(yǎng)高技能人才。近年來，我省貫徹“調(diào)整布局，提高層次，突出特色，服務(wù)就業(yè)”的方針，大力調(diào)整技工學(xué)校布局結(jié)構(gòu)，使技校辦學(xué)能力得到加強(qiáng)。目前全省技工學(xué)校共有180多所，其中技師學(xué)院12所，國家高級技校21所，在校生人數(shù)發(fā)展到28萬人，其中高級班在校學(xué)生28843人；全省現(xiàn)有高職高專院校60所，在校生規(guī)模近38萬人，占本專科在校生總數(shù)的52%，是培養(yǎng)高技能人才的重要陣地。為了充分發(fā)揮高職院的優(yōu)勢，去年2月方潮貴廳長帶領(lǐng)有關(guān)同志到省教育廳與鄭德濤廳長及有關(guān)同志商量，決定充分利用高職院的現(xiàn)有條件，建立若干實訓(xùn)基地，培養(yǎng)高技能人才。謝強(qiáng)華副省長還專門視察了廣東技術(shù)師范學(xué)院，拔給300萬元購買實訓(xùn)設(shè)備，加強(qiáng)實訓(xùn)基地建設(shè)。目前我省在高職院校建立了8個“高技能人才實訓(xùn)基地”，推動職業(yè)院校轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，按照國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整教學(xué)計劃，加大實訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)高技能人才。據(jù)統(tǒng)計，2004年各類院校學(xué)生參加技能鑒定人數(shù)達(dá)34.4萬人，占參加鑒定人數(shù)的36%。二是充分調(diào)動企業(yè)的積極性，依托企業(yè)，加快培養(yǎng)技能人才。我們總結(jié)推廣了韶鋼集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、茂名石化集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)和深圳富士康集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際全面推行職業(yè)資格證書制度，采取崗位培訓(xùn)，以師帶徒、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場鑒定等多種形式，加快培養(yǎng)高技能人才。如茂石化集團(tuán)近兩年來通過崗位培訓(xùn)等途徑共培養(yǎng)技師以上技能人才共 213名。三是依托高技能人才實訓(xùn)基地，強(qiáng)化實操訓(xùn)練，加快培養(yǎng)高技能人才。目前，我省已批準(zhǔn)設(shè)立高技能人才實訓(xùn)基地50個。各地依托實訓(xùn)基地，強(qiáng)化實操訓(xùn)練，加快培養(yǎng)高技能人才。

如省高級技校、省國防科技技校、省技術(shù)師范學(xué)院、中山市高級技校等單位的實訓(xùn)基地，都充分利用其設(shè)備、師資優(yōu)勢，面向社會招收學(xué)員，采取半工半讀形成，強(qiáng)化實際操作訓(xùn)練，培養(yǎng)高技能人才。今年來僅上述單位就培養(yǎng)了1200多名技師和高級技師。四是積極開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技能競賽等，層層培養(yǎng)選拔高技能人才。今年來我省組織了東部七省市技能競賽廣東選拔賽，會同有關(guān)部門舉辦了“振興杯”廣東選拔賽、廣東郵政、省交通集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、廣東紡織行業(yè)職業(yè)技能競賽等六項技能競賽活動。去年通過競賽按規(guī)定晉升技師和高級技師的有82人。今年又選拔出一批技術(shù)能手和技能標(biāo)兵。

（四）全面推行職業(yè)資格證書制度，積極探索改進(jìn)技師高級技師考評辦法。為了加快培養(yǎng)高技能人才，我們進(jìn)一步擴(kuò)大職業(yè)資格證書的實施范圍，經(jīng)與教育部門協(xié)商，決定在各類職業(yè)院校推行職業(yè)資格證書制度。今年選擇了30所中等職校進(jìn)行試點，引導(dǎo)各類職業(yè)院校推行職業(yè)資格證書制度。與此同時，我們還針對傳統(tǒng)的技能人才評價方法相對落后，如報考條件限制過嚴(yán)，評價手段偏重于考試，評價方式單一，阻礙了技能人才的成長和脫穎而出的實際情況，進(jìn)一步推進(jìn)高技能人才評價方式的創(chuàng)新。今年7月份我們印發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)技師高級技師考評工作的意見》（粵勞社[2005]83號）。提出以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以品德、能力、業(yè)績和知識作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，從實際出發(fā)，放寬技師申報條件，擴(kuò)大考評工種范圍，進(jìn)一步改進(jìn)考評的方式和方法，適當(dāng)下放鑒定權(quán)限，形成了新的高技能人才評價體系。例如廣州市按照省的要求，發(fā)出印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)高技能人才評定工作的通知》，要求企業(yè)以工作業(yè)績和能力為重點，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的考核，采取認(rèn)定、評定和考核相結(jié)合等條件方式，開展技師考評工作。對業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大、已經(jīng)被企業(yè)公認(rèn)達(dá)到高技能人才水平的人員，采用直接認(rèn)定方式，并頒發(fā)相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書。許多企業(yè)結(jié)合崗位要求和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考評，探索改進(jìn)技師考評的辦法。韶鋼集團(tuán)按工作崗位要求，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，創(chuàng)新了技師考評辦法，即在遵循國家規(guī)定的技師鑒定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和程序的同時，合理調(diào)整基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、實際操作和解決實際問題的能力、工作業(yè)績的分值分配，提高實際操作和解決實際問題的能力、工作業(yè)績所占的分值，適當(dāng)降低理論知識的分值。2000年以來，該集團(tuán)共有1125人參加技師考評，獲得技師資格證書的有491人，高級技師67人。對一些新的職業(yè)工種，采取降低報考條件，放寬年齡、工作年限和職業(yè)資格的限制，動員職工直接報名參加全國或全省統(tǒng)一考試。經(jīng)考核合格的，發(fā)給高級工或以上職業(yè)資格證書。由于進(jìn)一步改革技師考評辦法，較好地調(diào)動了企業(yè)和職工學(xué)技能、考技師的積極性，使全省初步形成了加快培養(yǎng)高技能人才的新局面。

（五）采取優(yōu)惠政策吸引高技能人才。

為了解決高技能人才短缺問題，我省出臺了一系列優(yōu)惠政策，吸引外省高技能人才來粵工作。比如省政府規(guī)定：調(diào)進(jìn)有高級技師資格的，其配偶、子女、父母均可隨遷入粵，并憑調(diào)動通知直接辦理入戶手續(xù)。引進(jìn)高技能人才的購房補(bǔ)貼、安家費、科研啟動經(jīng)費等費用，可列入成本核算。

《深圳市企業(yè)招調(diào)員工管理規(guī)定》明確：調(diào)入深圳的技能類職業(yè)（工種）人員，只要具有高中以上學(xué)歷，具有高級工資格，年齡可放寬至40周歲；具有技師以上職業(yè)資格，年齡可放寬至45周歲；具有高級職業(yè)資格的人員，其配偶年齡可放寬至40周歲；具有技師以上職業(yè)資格，其配偶年齡可放寬至45周歲。對有特殊專長、特別貢獻(xiàn)的技能人才，特事特辦，確保大企業(yè)及時調(diào)入所需技能人才。經(jīng)全國或全省統(tǒng)考取得的高級工及以上職業(yè)資格或經(jīng)深圳市職業(yè)技能鑒定獲得高級工及以上職業(yè)資格的擬招調(diào)人員，如系農(nóng)業(yè)戶口，可同時申請辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”手續(xù)，子女16周歲以下（或16-18周歲且為在校中學(xué)生的）且與擬招調(diào)人員在同一戶口本上的，可同時辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”及隨遷手續(xù)。持非深圳市頒發(fā)的中級、高級職業(yè)資格證書的人員（不含全國或全省統(tǒng)考取得證書的），免予理論考試，但需參加深圳市勞動保障局組織的同級技能鑒定的實操測試，實操測試成績合格的，其成績在辦理招調(diào)手續(xù)時有效。近兩年來，深圳市引進(jìn)高技能人才2萬多名。

廣州市規(guī)定：具有高級技師職業(yè)資格的年齡在４０周歲以下的人才，準(zhǔn)予人才本人及其配偶、未成年子女一次性或分批遷入本市非農(nóng)業(yè)戶口。在本市有合法住所，來本市創(chuàng)業(yè)或被本市行政區(qū)域內(nèi)單位正式錄（聘）用或招用，按規(guī)定辦理了錄（聘）用手續(xù)或依法簽訂了勞動合同和辦理了繳納社會保險的手續(xù)，所學(xué)專業(yè)、所畢業(yè)學(xué)校、所擁有的專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格、所從事的工種（崗位）等符合市公布實施的人口準(zhǔn)入補(bǔ)充條件規(guī)定目錄的具有中等職業(yè)教育以上學(xué)歷或普通高中以上學(xué)歷并有技師職業(yè)資格的年齡在３５周歲以下的技能型人才、具有中等職業(yè)教育以上學(xué)歷或普通高中以上學(xué)歷并有高級職業(yè)資格的年齡在３５周歲以下的技能型人才，屬于未婚或已婚配偶具有本市常住戶口的，準(zhǔn)予人才本人遷入本市非農(nóng)業(yè)戶口；已婚的夫妻雙方均是非本市常住戶口的人才，準(zhǔn)予夫妻雙方及其未成年子女遷入本市非農(nóng)業(yè)戶口。這些政策對引進(jìn)高技能人才產(chǎn)生了積極作用。

（六）積極探索建立高技能人才成長的激勵機(jī)制。

針對技能人才社會地位不高，待遇偏低，激勵不足問題，我省從以下三個方面采取了激勵措施，初步形成了激勵機(jī)制。

一是建立工資激勵機(jī)制。我們建立了勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度，形成工資引導(dǎo)激勵機(jī)制，使技師、高級技師在工資福利方面的待遇不低于甚至高于工程師、高級工程師的待遇。如深圳市2004年公布的指導(dǎo)價位中，技師每月工資的中位數(shù)為3584元，高位數(shù)達(dá)11300元；中級專業(yè)技術(shù)職稱每月工資的中位數(shù)是2450元，高位數(shù)是6100元；副高職稱的中位數(shù)是3338元，高位數(shù)是8600元。高級技師每月工資的中位數(shù)是5334元，高位數(shù)是18400元，而正高職稱的中位數(shù)是4652元，高位數(shù)是12400元。二是實行津貼獎勵制度。對有突出貢獻(xiàn)的高技能人才給予津貼或補(bǔ)貼。如一些單位對取得技師、高級技師資格被聘用后其獎金系數(shù)分別提高0.1或0.2；韶鋼集團(tuán)一次性獎勵獲得技師資格的員工500元、獲高級技師資格的員工1000元，獲韶鋼集團(tuán)特級技術(shù)能手每人每月3000元、一級技術(shù)能手每人每月2000元、二級技術(shù)能手每人每月1000元，一聘三年。廣州市對參加技師及以上考評獲得通過的一次性補(bǔ)貼1000元。三是建立榮譽激勵機(jī)制。我省設(shè)立了南粵技術(shù)能手獎，對在技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化方面有突出貢獻(xiàn)、并取得重大經(jīng)濟(jì)社會效益的廣東技術(shù)能手給予表彰和獎勵，每三年評選一次，每次評選100名。各市、各大型企業(yè)均制定了相應(yīng)的競賽辦法及表彰辦法。我們還總結(jié)了高技能人才羅東元同志的先進(jìn)事跡，樹立他為新時期高技能人才的杰出代表，推薦他與中央領(lǐng)導(dǎo)一起到北戴河去療養(yǎng)，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，激發(fā)了廣大工人崗位成才的積極性。

（七）加強(qiáng)宣傳，樹立典型，積極營造尊重勞動、尊重技能人才的社會氛圍。

由于受傳統(tǒng)人才觀的影響，技能人才沒有受到社會的認(rèn)可和尊重。為了落實科學(xué)人才觀，我們采取如下措施，加大宣傳力度。一是通過新聞媒體大力宣傳中央和省委關(guān)于人才工作的方針政策和關(guān)于實施高技能人才培養(yǎng)工程的基本要求；二是大力宣傳高技能人才的先進(jìn)事跡。去年我廳全同省委組織部、宣傳部總結(jié)樹立了韶鋼集團(tuán)高技能人才羅東元這個典型，提高了技能人才的社會地位；三是通過組織技能競賽等活動選拔和表彰了技能能手；四是設(shè)立了廣東技術(shù)能手獎和南粵技術(shù)能手兩個獎項。對被評上省級技術(shù)能手的，由省政府給予一次性獎勵。此外，我們還做好各地、各行業(yè)總結(jié)，推選了30個高技能人才的先進(jìn)典型，通過新聞媒體加大宣傳，使全社會初步形成了一個尊重技能人才的良好氛圍。

三、2006年技能人才工作計劃

按照廣東省人才工作協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一工作部署，結(jié)合實際，我們初步確定，2006年我省技能人才隊伍建設(shè)的基本思路是：全面實施高技能人才培養(yǎng)工程，加強(qiáng)實訓(xùn)基地建設(shè)，加大工作力度，推動企業(yè)開展技能人才評定工作，進(jìn)一步完善高技能人才評價體系，力爭完成三年5萬名技能人才隊伍培養(yǎng)任務(wù)。

（一）抓緊出臺“十一五”技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊修改并爭取盡快出臺《廣東省“十一五”技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》。加強(qiáng)與省委組織部和省人事廳的溝通與協(xié)調(diào)，把技能人才規(guī)劃納入全省“十一五”人才規(guī)劃。

（二）制訂并實施技能人才培養(yǎng)政策。

主要爭取出臺并實施兩項技能人才培養(yǎng)政策，一是《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)，完善高技能人才培養(yǎng)體系，重點要培養(yǎng)社會緊缺的高技能人才，建立高技能人才激勵機(jī)制，拓寬高技能人才培養(yǎng)途徑，推動各層級技能人員的梯次發(fā)展；二是《廣東省南粵技術(shù)能手評選表彰辦法》，實施南粵技術(shù)能手獎，組織開展技能人才競賽活動，通過競賽促進(jìn)崗位練兵、崗位成才，在職工中形成勤學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)氣，有效地提高技術(shù)工人的整體水平，促進(jìn)技能人才的成長，提高技能人才的社會影響，營造重視技能人才的社會氛圍，切實提高技能人才的政治地位和社會地位。

（三）加大投入，加強(qiáng)高技能人才實訓(xùn)基地建設(shè)。

加強(qiáng)高技能人才實訓(xùn)基地的建設(shè)與管理，制訂并完善《關(guān)于高技能人才實訓(xùn)基地建設(shè)與管理的意見》，積極探索高技能人才實訓(xùn)基地運作新模式。召開高技能人才實訓(xùn)基地工作會議，研究成立高技能人才實訓(xùn)基地聯(lián)合委員會，充分發(fā)揮各行業(yè)專家的作用指導(dǎo)實訓(xùn)基地開展高技能人才培養(yǎng)工作。

（四）積極推動企業(yè)開展技能人才評定工作。

深化技能人才評價方式改革，實行高技能人才評價方式多樣化。各用人單位要從實際出發(fā)，針對不同類型的技能人才，采取不同的評價方式。要對在聘技師實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行技能業(yè)績考核，實現(xiàn)評聘分開、能上能下、競爭上崗的機(jī)制。

（五）探索建立高技能人才成長的激勵機(jī)制。

健全激勵機(jī)制，切實提高高技能人才待遇水平。引導(dǎo)支持企業(yè)推行使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系的激勵機(jī)制，企業(yè)在崗位測評和確定崗位薪級時，要充分考慮技能水平，發(fā)揮職業(yè)資格證書在企業(yè)工資分配中的杠桿作用；企業(yè)應(yīng)建立高技能人才崗位津貼制度，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和辦法由用人單位自行制訂；企業(yè)設(shè)立的首席技師享受本單位總工程師待遇。對有突出貢獻(xiàn)的高技能人才可以參照經(jīng)營者收入確定其收入水平，實行年薪制，也可實行股權(quán)和期權(quán)激勵，并在聘任、住房、帶薪學(xué)習(xí)、帶薪休假、出國進(jìn)修、健康體檢等方面給予優(yōu)待。

（六）加強(qiáng)宣傳，樹立高技能人才典型。

我們要利用廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的重要意義、政策措施，大力宣傳高技能人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)牢固樹立技能人才是我國人才隊伍重要組成部分的觀念，使每個技能勞動者都有成才的途徑和平等的發(fā)展機(jī)會。要充分肯定和鼓勵高技能人才的創(chuàng)造性勞動，大力弘揚高技能人才的進(jìn)取精神和務(wù)實作風(fēng)。要宣傳樹立一批羅東元式高技能人才的先進(jìn)典型，使之成為青年學(xué)生和技能勞動者的學(xué)習(xí)榜樣。

（七）加強(qiáng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教材和題庫的開發(fā)工作。要集中力量，加強(qiáng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教材和題庫的開發(fā)工作，為職業(yè)培訓(xùn)工作的開展提供技術(shù)支持服務(wù)。

四、幾點建議

針對目前工作中存在的問題，我們對加快培養(yǎng)技能人才提出如下幾點建議：

（一）要抓緊立法，為加快培養(yǎng)技能人才提供法律依據(jù)。目前對技能人才的評價鑒定和推行職業(yè)資格證書制度的立法層次比較低，只有部頒規(guī)章，在全社會推行還有一定的阻力。建議部里要抓緊立法，明確技能人才的概念、管理體制、評價體系和多渠道投入體制和企業(yè)的責(zé)任，以利于依法行政，推動技能人才工作的發(fā)展。

（二）政府要加大投入，為技能人才隊伍建設(shè)的提供資金保障。各級政府要將高技能人才培養(yǎng)經(jīng)費資金列入預(yù)算，建立高技能人才補(bǔ)貼款級科目，專款用于建設(shè)公共的高技能人才實訓(xùn)基地、高技能人才的評選表彰和高技能人才培養(yǎng)補(bǔ)貼等方面。各級政府征收的教育附加費，要拿出不低于50%的比例用于職業(yè)教育培訓(xùn)，其中用于高技能人才培養(yǎng)方面的經(jīng)費不少于此項專款的50%。明確規(guī)定企業(yè)按職工工資2.5%的比例提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，其中50%以上應(yīng)用于技能人才培訓(xùn)，尤其是高技能人才培訓(xùn)工作。

（三）充分重視建設(shè)公共實訓(xùn)基地。上海市政府從失業(yè)保險基金中提取6-7億元，用于公共實訓(xùn)基地的建設(shè)，按照上海市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和瞄準(zhǔn)世界制造業(yè)的一流水平，購買技術(shù)含量高的先進(jìn)設(shè)備，集中建立了7個公共實訓(xùn)基地，面向社會招收具備一定條件的人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，加快培養(yǎng)高技能人才。這一做法，避免了在各類教育培訓(xùn)分別建立實訓(xùn)場地，造成低水平重復(fù)的情況。建議借鑒上海經(jīng)驗，按照合理布局原則，在全國建立若干個全國一流的高技能人才公共實訓(xùn)基地，為加快培養(yǎng)高技能人才提供基礎(chǔ)保障。

（四）加大宣傳力度,營造有助于高技能人才成長的社會環(huán)境。建議加大宣傳力度,落實科學(xué)人才觀，牢固樹立技能人才是我國人才隊伍重要組成部分的觀念，使每個技能勞動者都有成才的途徑和平等的發(fā)展機(jī)會。利用廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的重要意義、政策措施。樹立一批羅東元式高技能人才的先進(jìn)典型，使之成為青年學(xué)生和技能勞動者的學(xué)習(xí)榜樣。采取多種措施，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，引導(dǎo)廣大青年到企業(yè)和基層從事技能工作，使技能人才成為廣大勞動者的職業(yè)選擇和目標(biāo)追求。

（五）創(chuàng)新管理體制，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和技能人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作。建議各級政府切實要把高技能人才隊伍建設(shè)納入當(dāng)?shù)厝瞬抨犖榻ㄔO(shè)的總體規(guī)劃。并考慮在勞動保障部門建立職業(yè)訓(xùn)練局，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技能競賽、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和教材、題庫的開發(fā)，負(fù)責(zé)推行職業(yè)資格證書制度，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)政策法規(guī)并督促實施，以改變目前多頭管理、政出多門、職能交叉、相互推諉、無人負(fù)責(zé)的狀況。特別是要組織專家隊伍，抓緊根據(jù)社會發(fā)展需求，開發(fā)新職業(yè)、新標(biāo)準(zhǔn)、新教材，為加快培養(yǎng)高技能人才提供堅實的技術(shù)支持。

世界經(jīng)理人-商業(yè)報道[biz.icxo.com]消息：

一、公司概況

中國石油化工集團(tuán)公司（簡稱中國石化集團(tuán)公司，英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨

資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1049億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。

中國石化集團(tuán)公司（以下簡稱中石化）主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。

二、營銷策略

1、堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

中石化一向堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才“三支隊伍”建設(shè)為重點，以能力建設(shè)為核心，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮總部和企業(yè)兩個積極性，大力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，取得明顯成效。

2005年中石化應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)實施人才戰(zhàn)略，以強(qiáng)化外語和國際化業(yè)務(wù)知識為內(nèi)容，加強(qiáng)“走出去”國際化經(jīng)營人才的培訓(xùn);以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，通過赴國外培訓(xùn)、開展研修、與高校聯(lián)合培養(yǎng)等方式，培訓(xùn)高層次專業(yè)技術(shù)人才;以提高實際操作技能和基本理論知識水平為重點，培訓(xùn)與鑒定考核相結(jié)合，大力開展高技能人才培訓(xùn)，共培訓(xùn)高級技師和技師;同時應(yīng)廣泛開展技能競賽活動，技能競賽活動能進(jìn)一步促進(jìn)了技能人才隊伍素質(zhì)的提高。

加強(qiáng)人才引進(jìn)、流動、配置等工作。以高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才為重點，積極拓寬面向社會公開招聘的渠道，加大引進(jìn)社會人才的力度；繼續(xù)貫徹“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的原則，做好畢業(yè)生的引進(jìn)招聘工作，重點開發(fā)本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生；深入開展

博士后工作，繼續(xù)增加設(shè)站單位的博士后總?cè)藬?shù)，希望通過開展博士后科研工作，取得更多的科研成果，培養(yǎng)出更加有能力、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的科研骨干。

在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中，重點加強(qiáng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人梯隊建設(shè)，通過培養(yǎng)和選拔，建立三個層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍。在加強(qiáng)引進(jìn)、培養(yǎng)的同時，應(yīng)堅持完善競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，努力創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為提高中國石化的國際競爭力提供了堅強(qiáng)的人才保證。

2、做好戰(zhàn)略聯(lián)盟

中國人壽保險股份有限公司與中國石化股份有限公司、北京易金卡公司1月18日簽訂了營銷戰(zhàn)略合作意向書。根據(jù)協(xié)議，三方將在品牌推廣、交叉銷售、客戶服務(wù)等領(lǐng)域展開全面合作。中國人壽保險股份有限公司副總經(jīng)理苗復(fù)春、中國石化股份有限公司副總裁李春光和北京易金卡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長諾頓等出席了簽字儀式。

中國人壽與中石化將在互惠互利的基礎(chǔ)上建立營銷戰(zhàn)略合作關(guān)系。將來在中石化旗下的加油站里，司機(jī)在加油的同時，可以購買到中國人壽提供的交通意外險等短期意外險產(chǎn)品。中國人壽在對客戶的獎勵計劃中，可以選擇中石化的加油卡作為獎勵。

3、抓住時機(jī) 扎穩(wěn)根基

中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司將在京正式宣布，旗下“長城”牌潤滑油作為北京２００８年奧運會官方正式產(chǎn)品，為北京２００８年奧運會和殘奧會、北京奧組委、中國奧委會及參加２００６年冬奧會及２００８年奧運會的中國體育代表團(tuán)提供潤滑產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。這是今年１０月中國石化簽約成為北京２００８年奧運會頂級合作伙伴后的具體市場行動，標(biāo)志中國石化“奧運營銷戰(zhàn)略”的正式啟動。

根據(jù)中國石化潤滑油分公司與北京奧組委所簽協(xié)議，長城潤滑油可以在廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、企業(yè)宣傳品中享有２００８年北京奧運會的吉祥物、奧運主題歌曲和圖案的使用權(quán)。

同時這份協(xié)議規(guī)定了惟一性和排他性條款，即其他潤滑油類產(chǎn)品將不得利用上述奧運會活動進(jìn)行產(chǎn)品市場推廣活動。

目前中國石化的潤滑油產(chǎn)量已躋身全球第４名，創(chuàng)造的利潤雖然對中國石化來講微乎其微，但作為惟一面向普通消費者的消費類產(chǎn)品，長城潤滑油有助于提升中國石化在世界范圍內(nèi)的品牌知名度。因此中國石化潤滑油分公司應(yīng)不斷抓住上海Ｆ１和北京奧運會等重大體育賽事的契機(jī)力圖將長城潤滑油塑造成與殼牌、美孚一樣的全球知名品牌，并借機(jī)打入國際市場。走國際化道路已經(jīng)成為長城潤滑油的發(fā)展戰(zhàn)略，體育營銷則是實施這一戰(zhàn)略的重要手段。

4、抓緊海外戰(zhàn)略

中石化勘探開發(fā)研究院咨詢委員會副主任、教授級高工張抗認(rèn)為，作為世界上第二大石油消費國，中國近年來油田儲備日益下降，積極爭取獲得海外油田項目的權(quán)益勢在必行。根據(jù)目前已經(jīng)實施及簽訂協(xié)議和中標(biāo)項目情況分析，2004年中石化海外油氣項目預(yù)計可獲得海外權(quán)益油約31萬噸，其中哈薩克斯坦項目25萬噸，阿塞拜疆油田開發(fā)項目3萬噸，吉爾吉斯坦項目2.4萬噸，蒙古勘探開發(fā)項目0.6萬噸。除以上項目外，中石化近期準(zhǔn)備投標(biāo)或可能簽署協(xié)議的項目還有：厄瓜多爾AUCA項目、阿曼36／38區(qū)塊項目等。同時，重點跟蹤的幾大項目，包括科威特北部油田增產(chǎn)項目、伊朗16個區(qū)塊和油田開發(fā)招標(biāo)項目、澳大利亞項目等。

中石化的海外集權(quán)運動中，2003年5月重組了SIPC，使過去下屬企業(yè)海外投標(biāo)混亂的局面得以緩解，這被認(rèn)為中石化實施海外戰(zhàn)略管理的鐵腕集權(quán)政策的體現(xiàn)。

中石化集團(tuán)除開上市公司部分外，還管轄數(shù)十個大型企業(yè)，其中對海外開展項目的主要包括中國石化集團(tuán)中原石油勘探局、中國石化集團(tuán)河南石油勘探局、中國石化集團(tuán)江漢石油管理局、中國石化集團(tuán)江蘇石油勘探局、中國石化集團(tuán)滇黔桂石油勘探局、中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司等企業(yè)。

為了海外項目的科學(xué)性，中石化成立了上游海外項目專家委員會，從中石化系統(tǒng)在京單位中聘請了不同專業(yè)專家31名，并建立了不定期的海外項目專家委員會審查制度。SIPC組織論證和可行性研究后準(zhǔn)備正式立項的海外項目，在上報董事會決策前，須先提交專家委員會咨詢審查，只有經(jīng)專家委員會咨詢審查通過的項目，才上報董事會討論決策。同時，中石化在構(gòu)建系統(tǒng)外的技術(shù)、法律等咨詢網(wǎng)絡(luò)。

三、企業(yè)展望

在日益激烈的國際競爭中，作為全球知名度較高的上市公司，中石化將加快發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力，并積極創(chuàng)造條件擇機(jī)在境內(nèi)外資本市場直接融資。爭取在較短時間內(nèi)，把本集團(tuán)公司發(fā)展成為一家主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理與技術(shù)水平較高、有發(fā)展前途的國際化上市公司。