第一篇：文明委驗(yàn)收匯報(bào)材料(給韓總)

中國聯(lián)通錫林郭勒分公司 申報(bào)市級文明建設(shè)單位匯報(bào)材料

中國聯(lián)通錫林郭勒分公司（以下簡稱錫盟聯(lián)通）經(jīng)過短短五年的建設(shè)，憑借成熟穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷隊(duì)伍，全面完善的服務(wù)體系，以及良好如一的用戶信譽(yù)，全力打造通信服務(wù)業(yè)的新品牌。本著不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念和對市場的精確把握，為錫盟社會各界提供先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

錫盟聯(lián)通在盟市精神文明建設(shè)委員會、轄區(qū)辦事處和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動，將企業(yè)精神文明的創(chuàng)建與本公司企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使公司整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，員工整體素質(zhì)不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。并通過全體員工的共同努力，精神文明創(chuàng)建活動取得一定成績，現(xiàn)將公司發(fā)展歷程及各項(xiàng)工作開展情況做如下匯報(bào)。

一、錫盟聯(lián)通的發(fā)展及現(xiàn)狀

錫盟聯(lián)通成立于2000年8月，聯(lián)通公司的成立承載著打破通信市場的壟斷的歷史重任，給錫盟通信業(yè)帶來了競 1 爭、激情和創(chuàng)新，為錫盟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

錫盟聯(lián)通主要經(jīng)營領(lǐng)域包括移動通信業(yè)務(wù)、國內(nèi)國際長途通信業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、IP電話業(yè)務(wù)、本地電話業(yè)務(wù)、無線尋呼業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)等。而且同時(shí)經(jīng)營著GSM和CDMA兩大通信網(wǎng)絡(luò)。按照“兩網(wǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展”的策略保持了快速穩(wěn)定增長。目前兩網(wǎng)用戶達(dá)到12萬余戶，GSM、CDMA兩網(wǎng)共建基站130余個(gè)。

錫盟分公司目前擁有員工186人，其中本科學(xué)歷30人，專科學(xué)歷96人，黨員13人，公司現(xiàn)有職工186名。其中本科學(xué)歷18人（其中1人具有碩士學(xué)位，3人具有學(xué)士學(xué)位），占10.7%；大專學(xué)歷73人，占43.5%；高中、中專學(xué)歷77人，占45.8%；女員工108人，占64.3%；黨員13人（其中預(yù)備黨員3名），占職工總數(shù)的7.7%。員工平均年齡為29歲，是一支較年輕，具有較高文化素質(zhì)、充滿朝氣和激情的青年員工隊(duì)伍。

二、健全組織，制定規(guī)劃，開展精神文明創(chuàng)建活動。

（一）錫盟聯(lián)通為了將兩個(gè)文明建設(shè)真正落在實(shí)處，成立了“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司黨政一把手為組長，副總為副組長，所有部門經(jīng)理均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在公司內(nèi)部全面開展建設(shè)工作，做到既有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織，又有部門負(fù)責(zé)人落實(shí)公司的文明建設(shè)工作。全面啟動、整體規(guī)劃，從窗 口到后臺、從管理層到基層認(rèn)真做好文明創(chuàng)建工作，有機(jī)結(jié)合到日常工作當(dāng)中，達(dá)到務(wù)實(shí)高效。

（二）錫盟聯(lián)通將軍民共建活動作為重點(diǎn)工作之一，充分發(fā)揮公司工會等基層組織職能，在雷鋒日到來之際，錫盟聯(lián)通組織多才多藝的青年員工與錫市消防大隊(duì)指戰(zhàn)員共同攜手，到錫盟光榮院為孤寡老人表演節(jié)目，為這些老人們帶去了歡聲笑語，帶去了快樂，也使錫盟聯(lián)通的軍民共建活動開展的有聲有色，得到錫盟社會各界的贊譽(yù)。

“每逢佳節(jié)倍思親”——這句古老又熟悉的佳句，一直延續(xù)到現(xiàn)在仍給身在他鄉(xiāng)的人們帶來許多思鄉(xiāng)之愁。錫盟聯(lián)通沒有忘記在中秋節(jié)給消防大隊(duì)的官兵們帶去慰問和關(guān)懷，公司的廣大職工與消防隊(duì)的官兵們歡聚一堂，共同抒發(fā)心中的快樂，錫盟聯(lián)通不僅為廣大官兵送去慰藉，而且還考慮到他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，最想聽到的就是家鄉(xiāng)親人的聲音，最想知道家鄉(xiāng)親人的身體安康，每次相聚我公司都會為他們帶去長途卡，讓他們與家人暢所欲言，互報(bào)安康。這些活動的深入開展讓官兵們感受到了軍民一家人的漁水情深，公司員工們也深刻理解了軍人的“顧大家舍小家”，并將軍人所特有的精神帶到了工作當(dāng)中、融入到為社會的服務(wù)當(dāng)中。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。錫盟分公司在省級公司的正確指導(dǎo)下，擁有3名既年輕又精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其 中總經(jīng)理兼任公司的黨總支書記。他們的平均年齡僅為34歲，但是這支年輕的領(lǐng)導(dǎo)集體卻給公司員工帶來了全新的工作理念和思路，所提倡的是創(chuàng)造性的開展工作，使公司上下都處在一個(gè)互動、良好的環(huán)境當(dāng)中，極大的促進(jìn)了公司員工的工作熱情，使公司的發(fā)展能夠在短時(shí)期內(nèi)取得實(shí)效，班子成員們團(tuán)結(jié)一致、相互扶持、共謀發(fā)展，圍繞公司的中心工作，共同協(xié)商發(fā)展大計(jì)，認(rèn)真聽取公司各方面?zhèn)鬟f的信息，解決公司面臨的一切困難。為了聽取更多的建議和意見，公司不定期地召開大客戶座談會，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，認(rèn)真記錄每位客戶提出的建議和意見，并積極落實(shí)整改，不斷提高公司的整體服務(wù)水平，并采取電話回訪等形式與大客戶們經(jīng)常交流，使公司的服務(wù)工作更為精細(xì)化。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層和工作一線（2005累計(jì)12次下基層，時(shí)間超過了2個(gè)月），了解他們遇到的困難和問題，聽取員工對公司發(fā)展、基礎(chǔ)管理以及市場營銷方面的建議，不僅為員工解決工作中遇到的困難，而且關(guān)心員工們生活中遇到的難題，從公司的角度出發(fā)為他們解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。為了更及時(shí)地了解員工們對公司提出的想法，公布“總經(jīng)理電子信箱”以及每月開展“總經(jīng)理接待日”活動，使公司上下統(tǒng)一思想、群策群力，共促公司的快速發(fā)展。

2004年，錫盟聯(lián)通超額完成了利潤責(zé)任目標(biāo)，得到省公 司對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的嘉獎，班子成員考核為優(yōu)秀；截止目前公司收入增長率仍排在前列。

（二）加強(qiáng)員工思想政治工作。

1、發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。

錫盟分公司本著“有了好的帶頭人，才有好的隊(duì)伍”這個(gè)原則來開展員工思想政治工作，取得良好效果。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格要求自身，堅(jiān)持廉潔奉公，并提倡艱苦奮斗。公司領(lǐng)導(dǎo)干部積極采納員工們提出的合理化建議，聽取他們在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并加以分析、研究和解決，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了可靠的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和靈活的工作方法，使員工們增強(qiáng)了上進(jìn)心，進(jìn)一步提高了他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。

2、加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

面臨社會新形勢和通信企業(yè)激烈的競爭趨勢，對黨員干部來說，意味著在各項(xiàng)工作中要充分體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律，更要富于創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。我公司通過聘請黨校教授講座、遠(yuǎn)程授課以及多媒體播放等培訓(xùn)方式來提高各位黨員干部的理論水平、管理水平、執(zhí)政水平和職業(yè)化素養(yǎng)；同時(shí)進(jìn)行座談研討方式進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和提高，以適應(yīng)現(xiàn)代通信企業(yè)的環(huán)境，達(dá)到一個(gè)新型企業(yè)管理者的要求，并將學(xué)習(xí)和總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)施，進(jìn)一步改革和完善管理方式、管理體制和工作制度，使 工作充滿活力，富有創(chuàng)造性。

3、深入開展社會公益活動。

在“一助一”幫扶殘疾人活動中，錫盟聯(lián)通全體員工積極參與，2003至2005年兩年期間共捐款達(dá)3000余元，捐物30余件（套）。公司領(lǐng)導(dǎo)定期到幫扶對象馬永紅家中慰問和看望，并帶去日常所需物品，了解他們目前的情況，解決生活中遇到的困難。2003年錫盟聯(lián)通被評為盟直“一助一”結(jié)對幫扶特困殘疾人先進(jìn)單位。

在開展獻(xiàn)愛心活動當(dāng)中，我公司積極參與，在錫盟行署婦女兒童工作委員組織的“春雨愛心助學(xué)”活動中，公司員工踴躍捐款2000余元。在此次活動中我公司獲得“公益愛心企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

我公司積極響應(yīng)盟委、行署號召，深入開展扶貧幫困活動。2003至2005年幫扶藍(lán)旗寶紹岱工作中，共捐款捐物合計(jì)人民幣6萬余元；在為抗擊非典醫(yī)務(wù)工作者捐款活動中，我公司捐贈CDMA手機(jī)3部，贈送話費(fèi)2000元，員工捐款8000元，共捐贈2萬余元；為太仆寺旗遇災(zāi)農(nóng)民捐款2000元；為赤峰地震災(zāi)區(qū)捐款4000余元；各項(xiàng)公益活動的廣泛開展，充分體現(xiàn)了公司黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用以及廣大干部員工勇于奉獻(xiàn)的精神，極大的推動了公司的健康發(fā)展。

通過各項(xiàng)工作的深入開展，我公司黨總支分別獲得“五個(gè)好”黨支部、防治非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀 基層黨組織榮譽(yù)稱號；評選出優(yōu)秀黨務(wù)工作者郭玉梅、防治非典型肺炎工作優(yōu)秀共產(chǎn)黨員趙亞利等先進(jìn)個(gè)人，得到上級黨委的充分認(rèn)可。

四、深入開展公民道德教育，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作。錫盟聯(lián)通結(jié)合地方和省公司的安排布臵，積極開展公民道德教育，以集中培訓(xùn)和自學(xué)為主要形式，集中培訓(xùn)106人次，發(fā)放試卷60份全部提交，取得了一定效果。同時(shí)開展了在網(wǎng)絡(luò)上的交流和學(xué)習(xí)，全體員工自愿在網(wǎng)上答題參與全區(qū)的知識競賽活動，共有50余人參與了此次競賽，使員工更深層次的理解了公民道德教育內(nèi)容。

根據(jù)全區(qū)和錫盟行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，圍繞中心工作狠抓窗口服務(wù)工作，開展了一系列促進(jìn)公司窗口形象的服務(wù)工作。同時(shí)為積極響應(yīng)市委開展的“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”百日競賽活動，在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件的同時(shí)，召開了總經(jīng)理辦公會，成立了“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管市場的副總擔(dān)任，組員分別為綜合部經(jīng)理、市場策劃部經(jīng)理及市場銷售部經(jīng)理。同時(shí)研究制定了本次活動的具體實(shí)施方案，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行相關(guān)工作的深入開展。

為了使本次活動開展得有聲有色，充分調(diào)動廣大員工的積極性，使“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動做出實(shí)效，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好社會服務(wù)環(huán)境，采取了一系列有效 措施：

（一）加強(qiáng)營業(yè)廳的各項(xiàng)管理：積極推行包括接待用語、態(tài)度舉止、儀表儀容、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)環(huán)境在內(nèi)的文明規(guī)范服務(wù)，各種便民利民服務(wù)項(xiàng)目措施落實(shí)到位。各項(xiàng)規(guī)章制度及資費(fèi)政策上墻，做到讓用戶明明白白消費(fèi)，承諾“話費(fèi)誤差，雙倍返還”。

在營業(yè)廳門楣懸掛印有“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宣傳標(biāo)語，激勵公司員工做好此項(xiàng)工作的同時(shí)，也促使廣大群眾進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合活動內(nèi)容提出建議和意見。

（二）加強(qiáng)營業(yè)廳的考核制度，以強(qiáng)化營業(yè)員的操作水平及服務(wù)水平。建立“星級營業(yè)員”評先選優(yōu)制度，加強(qiáng)“末位淘汰”工作制的實(shí)施力度，從物質(zhì)和精神兩方面著手抓服務(wù)。

（三）結(jié)合地方創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，于7月開始實(shí)施本公司“窗口服務(wù)百日競賽”活動，針對全盟營業(yè)前臺以及各合作營業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量、硬件改善情況進(jìn)行整改和評比，此項(xiàng)活動于11月圓滿落下幃幕，評選出最佳營業(yè)窗口1個(gè)、最佳合作營業(yè)廳1個(gè)，在全盟進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。此項(xiàng)活動的積極開展有效促進(jìn)了各窗口的服務(wù)水平，提高了營業(yè)員的主動服務(wù)意識。

五、開展普法教育，加強(qiáng)綜合治理工作。我公司將普法教育作為公司的健康發(fā)展的重要保障，做到不斷規(guī)范制度，嚴(yán)格考核。依法經(jīng)營的水平和職工法律素質(zhì)有了較大提高，并獲得2003至2005年度消費(fèi)者協(xié)會頒發(fā)的“誠信單位”榮譽(yù)稱號。

我們在普法教育中做到四有：一是有組織。成立了以黨總支書記為組長、副總經(jīng)理為副組長，并有各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。根據(jù)形勢任務(wù)，及時(shí)修訂領(lǐng)導(dǎo)干部普法工作責(zé)任制。二是有規(guī)劃和計(jì)劃。每年初通過黨總支工作要點(diǎn)和職工教育計(jì)劃等文件部署當(dāng)年普法教育的任務(wù)，每月初由職能部門制定當(dāng)月普法教育安排。三是有教育設(shè)施及教材。購買普法教育干部和職工讀本、電信條例、內(nèi)蒙通信管理局下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定和制度等多種類型的書籍和材料發(fā)給廣大干部和職工，保證了普法教育的需要。四是有活動。自2002年以來，我們每年組織公司各級干部參加當(dāng)?shù)卣ú块T舉辦的普法考試，且全部取得較好的成績。

我公司在積極開展法制宣傳教育的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。把社會治安綜合治理工作納入重要議事日程，并成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。進(jìn)一步健全公司內(nèi)部安全保衛(wèi)組織，人防、物防、技防措施落實(shí)到位。同時(shí)我公司在重大節(jié)日和慶典活動期間，領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行全天值班，使本單位的綜治工作落到實(shí)處。在公司成立五 年時(shí)間里未發(fā)生過一起惡性事件和事故，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，工作環(huán)境良好，保證了治安秩序平穩(wěn)。

六、公司在不斷發(fā)展中壯大，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了良好的社會口碑。

錫盟聯(lián)通從2000年開網(wǎng)至今，由幾十名員工發(fā)展到現(xiàn)在的近二百名員工；由幾個(gè)旗縣營業(yè)部發(fā)展至今的13個(gè)旗縣市營業(yè)部及近60個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；從單一經(jīng)營GSM網(wǎng)絡(luò)到GSM、CDMA兩大不同制式網(wǎng)絡(luò)的并行發(fā)展；基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、、嘎查、旅游景點(diǎn)、主要交通干線。2003年在原有綜合業(yè)務(wù)（GSM移動通信業(yè)務(wù)、CDMA綠色環(huán)保移動通信業(yè)務(wù)、長途、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及尋呼業(yè)務(wù)）的基礎(chǔ)上，將CDMA網(wǎng)絡(luò)平滑升級到1X網(wǎng)絡(luò)。被稱作2.75G的CDMA1X具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，不僅具有話音清晰、輻射小和保密性能好等特點(diǎn)，而且其最高速度可達(dá)153.6kbps，能夠提供更為豐富的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

依托CDMA1X強(qiáng)大的技術(shù)支持和高速數(shù)據(jù)傳輸，錫盟聯(lián)通相繼推出了以“聯(lián)通無限”為總品牌的“彩E”、“互動視界”、“掌中寬帶”、“定位之星”、“神奇寶典”等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。為用戶提供語音、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、視頻會議、可視電話等綜合業(yè)務(wù)。“寶視通”視頻會議系統(tǒng)和可視電話在2003年SARS期間，幫助錫盟政府及衛(wèi)生部門指揮調(diào)度和溝通，為抗擊SARS發(fā)揮了很大作用。“寶視通”日前在遠(yuǎn)程教育、商務(wù)、旅游服務(wù)、交通建設(shè)等方面得到廣泛應(yīng)用。

通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新和開發(fā)，為用戶提供了更為廣闊的通信服務(wù)領(lǐng)域，錫盟聯(lián)通不僅加快技術(shù)創(chuàng)新，而且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給廣大客戶帶來了耳目一新的感受。錫盟聯(lián)通深入開展“心系用戶、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”等一系列樹立行業(yè)新風(fēng)的窗口服務(wù)活動，首先落實(shí)了“首問責(zé)任制”。其次，每天公布新出號段和號碼，使用戶能夠選擇自己滿意的號碼，同時(shí)取消特殊號碼收取額外費(fèi)用的規(guī)定。第二，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并為用戶提供各項(xiàng)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳彩頁與手冊，使用戶能夠明明白白地消費(fèi)。第三，為了使用戶在使用聯(lián)通GSM與CDMA移動業(yè)務(wù)時(shí)，能夠更清晰明了地看到自己的消費(fèi)情況，在營業(yè)廳內(nèi)設(shè)臵了自助話費(fèi)詳單打印機(jī)；第四，繼開通全國統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線10010咨詢臺后，又進(jìn)一步完善了自動話費(fèi)查詢系統(tǒng)（10011），為用戶提供了實(shí)時(shí)話費(fèi)查詢功能，增加了資費(fèi)收取的透明度。第五，為方便于用戶，開設(shè)了夜間繳費(fèi)服務(wù)，受到廣大客戶的歡迎。同時(shí)各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)層出不窮，一些比較高端的通信技術(shù)使用戶在應(yīng)用過程當(dāng)遇到較多問題，為了給用戶做現(xiàn)場講解，我公司在全盟范圍內(nèi)增設(shè)了UNI增值業(yè)務(wù)展臺，設(shè)立專人進(jìn)行現(xiàn)場演示、講解和注冊，讓用戶能夠充分利用這些新技術(shù)體驗(yàn)無線通信帶來的快樂。

各項(xiàng)窗口服務(wù)舉措的積極落實(shí)，更進(jìn)一步地促進(jìn)了錫盟聯(lián)通各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升。為了使用戶得到更好的服務(wù)，我 們又做到了低柜臺展示、營業(yè)員站立服務(wù)，統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、入網(wǎng)免填單服務(wù)以及延長營業(yè)時(shí)間等一系列為用戶提供方便的服務(wù)。并且利用聯(lián)通營賬系統(tǒng)功能在全盟范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)異地交費(fèi)，與工行、農(nóng)行同時(shí)建立代收話費(fèi)業(yè)務(wù)，為客戶辦理聯(lián)通各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了極大的方便。

隨著各項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，錫盟聯(lián)通從各個(gè)層面著手力爭做到最好。經(jīng)過不懈努力，錫盟聯(lián)通中心營業(yè)廳2001年獲得自治區(qū)級“青年文明號”、2002年獲得自治區(qū)級“首批青年文明號信用建設(shè)示范創(chuàng)建單位”、2003年獲得“第三批全區(qū)創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、2004年獲得“青年文明號十年優(yōu)秀組織獎”等榮譽(yù)稱號；10010客戶服務(wù)中心獲得2004年度自治區(qū)級“青年文明號”榮譽(yù)稱號。

七、深入開展“全民素質(zhì)工程”，不斷豐富職工文體活動內(nèi)容。

為了進(jìn)一步提高公司全員整體素質(zhì)，我公司制訂全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行。堅(jiān)持?jǐn)?shù)年如一日，進(jìn)行外出培訓(xùn)人員返公司必須組織1至2次的二次培訓(xùn)工作。將外出培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容重新整理歸納，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對公司相關(guān)人員傳授所學(xué)到的新知識、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，并由綜合部統(tǒng)一安排培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員和內(nèi)容四落實(shí)，收到了明顯效果。本年培訓(xùn)458人次，1329課時(shí)，采取集中、實(shí)地和互動等多種培訓(xùn)形式，培訓(xùn)內(nèi)容涉及通信技 術(shù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行維護(hù)知識、服務(wù)禮儀、營銷技巧、企業(yè)管理等各個(gè)方面。通過加大培訓(xùn)力度，全體員工整體素質(zhì)有了明顯提升。

為使全民素質(zhì)工程活動不斷向縱深發(fā)展，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，我們重點(diǎn)采取了物質(zhì)激勵和精神激勵。結(jié)合公司實(shí)際，鼓勵員工“自主學(xué)習(xí)”、“崗位成才”，在專業(yè)技術(shù)崗位上“精一門、會兩門、懂三門”，精業(yè)務(wù)、會技術(shù)；精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)；倡導(dǎo)員工綜合發(fā)展，并為員工創(chuàng)造機(jī)會、提供平臺，形成“想干事，能干事，干成事”的企業(yè)機(jī)制。

全員讀書機(jī)制的有效運(yùn)作，激活了公司、班組、個(gè)人三個(gè)“細(xì)胞”。“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”成為員工的自覺行動。同時(shí)要求員工在讀書后必寫一篇讀后感或論文，并舉行公司內(nèi)部的評選活動，評選出一二三等獎給予500到1000元的獎勵，有效推動了公司員工在做好本職工作的同時(shí)不斷提高讀書和寫作能力，做個(gè)全才的員工。

我公司從2002年至今組建的女子排球隊(duì)和男子足球隊(duì)已經(jīng)四年了，期間兩隊(duì)均參加過市里和盟里組織的各類賽事，并自發(fā)組織與錫市各大企事業(yè)單位舉行友誼比賽。公司內(nèi)部也經(jīng)常性的舉辦羽毛球和乒乓球比賽，并且我公司在羽毛球比賽中勝出的員工到省公司參加全區(qū)的系統(tǒng)比賽，進(jìn)一步提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。除了室外文體活動外，我公司每年組織一次棋牌類比賽，極大 的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

八、學(xué)習(xí)民族理論和民族政策，認(rèn)真執(zhí)行黨的民族政策。我公司首先強(qiáng)調(diào)黨員干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐馬克思主義民族理論，深入學(xué)習(xí)黨的民族政策，學(xué)習(xí)民族學(xué)和宗教學(xué)等有關(guān)民族問題的知識，不斷豐富黨員干部做好民族工作所需要的各方面知識。加強(qiáng)調(diào)查研究，深入研究新情況、解決新問題，進(jìn)一步認(rèn)識和把握新的歷史條件下民族問題發(fā)展變化的特點(diǎn)和規(guī)律。并結(jié)合錫盟地方組織的各類活動，積極開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育活動，認(rèn)真執(zhí)行黨的民族政策，正確、規(guī)范使用民族語言文字。

在錫盟聯(lián)通發(fā)展壯大的歷程當(dāng)中，得到了錫盟政府、行署以及社會各界的大力支持和厚愛，并通過全體員工的不懈努力和艱苦奮斗，在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及文明建設(shè)等方面均取得良好效果。展望未來，為促進(jìn)錫盟經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還需要我們更加倍地去努力和拼搏，不斷完善公司的管理，加快建設(shè)和發(fā)展，為錫盟通信行業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。

中國聯(lián)通錫林郭勒分公司 二○○五年十二月三日

第二篇：市文明委驗(yàn)收文明單位創(chuàng)建匯報(bào)材料

民樂縣人口和計(jì)劃生育委員會 創(chuàng)建市級精神文明單位工作情況匯報(bào)

民樂縣人口和計(jì)劃生育委員會 李得儉

（2008年11月7日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表民樂縣人口和計(jì)劃生育委員會全體干部職工對市縣文明委領(lǐng)導(dǎo)到我委檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就近兩年來，我委精神文明創(chuàng)建工作匯報(bào)如下。

一、基本情況

民樂縣人口計(jì)生委是縣政府主管全縣人口和計(jì)劃生育工作的職能部門，內(nèi)設(shè)5個(gè)股室，下屬1個(gè)事業(yè)單位。在職職工19人。近年來，我委在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文明辦的具體指導(dǎo)下，以 ?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，兩個(gè)文明建設(shè)喜結(jié)碩果。自2004年成為省級計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣以來，連續(xù)三年獲得省級求實(shí)進(jìn)步獎，并先后被市、縣評為?衛(wèi)生模范單位?、?文明單位?、?平安單位?、綜合治理先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)集體和黨風(fēng)廉政建設(shè)文化示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號。先后有7名同志被中宣部、國家人口委等單位評為先進(jìn)個(gè)人。在2007年的營造環(huán)境抓項(xiàng)目促發(fā)展及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)民 主測評中，在全縣33個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門中，綜合排名第一。同年縣計(jì)劃生育協(xié)會被中國計(jì)劃生育協(xié)會評為?全國計(jì)劃生育協(xié)會工作縣級先進(jìn)單位?。精神文明建設(shè)有力地推動了人口計(jì)生各項(xiàng)工作的開展，兩年來，我們緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，努力控制人口數(shù)量，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，積極推進(jìn)人口和計(jì)劃生育綜合改革，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

二、主要做法

（一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視精神文明建設(shè)工作，建立完善了由委機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工積極參與，全委上下齊抓共管的長效機(jī)制。我委將精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，做到了年初有計(jì)劃、季度有匯報(bào)、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)，真正達(dá)到了組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資金投入、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督激勵?五落實(shí)?的要求。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)建形式，不斷豐富活動載體。

一是深入開展?送溫暖.獻(xiàn)愛心?及扶貧濟(jì)困活動。春節(jié)前夕，我委在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了?送溫暖、送祝福、送春聯(lián)?活動，為計(jì)劃生育家庭免費(fèi)贈送春聯(lián)1500副。3月份，我委6名領(lǐng)導(dǎo)干部和2名副科級后備干部，在三堡村開展了結(jié)對幫扶貧困戶活動，為他們送去了1600元現(xiàn)金和春耕所需化肥。在?5.12?四川汶川特大地震發(fā)生后，我縣計(jì)生系統(tǒng)干部職工紛紛慷慨解囊，先后兩次捐款3700元。9月份，我委干部 職工又捐款1500元，幫助災(zāi)區(qū)重建和困難群眾越冬。10月份，我委黨員干部又分別與所在社區(qū)居民結(jié)成幫扶對子，承諾為他們幫扶資金信息，解決他們的生活問題。

二是深入開展技術(shù)大練兵活動。三.八前夕，我委組織12支代表隊(duì)開展了?慶三.八?崗位大練兵知識競賽；五.一期間，我委又組織各級計(jì)生協(xié)會理事及工作人員舉辦了全縣?生育關(guān)懷行動?知識競賽； 8月份，在新天鎮(zhèn)舉行了全縣計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)崗位練兵技能競賽。縣鄉(xiāng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員技能操作水平得到明顯提高。

三是深入開展紀(jì)念改革開放30周年慶祝活動。我委與縣文化局聯(lián)合在縣城中心廣場舉行了為奧運(yùn)加油?民樂縣紀(jì)念改革開放30周年人口文化廣場文藝演出?；與縣委宣傳部、民樂報(bào)社聯(lián)合舉辦了?民樂縣‘人口杯’紀(jì)念改革開放30周年有獎?wù)魑谋荣?，并結(jié)合繼續(xù)解放思想推動科學(xué)發(fā)展討論活動，在系統(tǒng)內(nèi)部開展了以?崗位學(xué)先進(jìn)，行業(yè)樹新風(fēng)?為主題的愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，開展了?學(xué)黨章、知榮辱、保先進(jìn)?、?迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)?等主題活動，在單位內(nèi)部形成了講文明、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚。

（三）認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育優(yōu)先優(yōu)惠政策。今年，繼續(xù)對高中教育階段的62名失、輟學(xué)女孩進(jìn)行結(jié)對幫扶，幫扶資金3.15萬元；對56戶計(jì)劃生育特殊困難家庭進(jìn)行救助,救助金額6.39萬元；重新審核確認(rèn)國家獎勵扶助對象332名，發(fā)放 獎勵扶助金19.92萬元；為145戶新增二女結(jié)扎戶落實(shí)了每人1000元的養(yǎng)老儲蓄；為635戶?兩戶?家庭子女辦理了升學(xué)加分手續(xù)；為755戶農(nóng)村?兩戶?家庭免費(fèi)辦理了合作醫(yī)療自籌部分資金；為1312戶農(nóng)村計(jì)生戶辦理了最低生活保障，納入低保金額為107萬元；為279戶農(nóng)村計(jì)劃生育困難家庭發(fā)放醫(yī)療救助金37萬元；對90戶計(jì)生貧困戶實(shí)施了危房改造；為南古鎮(zhèn)兩個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)投入資金10.79萬元。通過獎勵優(yōu)惠政策的落實(shí)，引導(dǎo)廣大育齡群眾模范遵守計(jì)劃生育國策。

（四）加強(qiáng)單位環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造和諧優(yōu)美環(huán)境。近年來，我委以創(chuàng)建市級文明單位為目標(biāo)，在單位內(nèi)外環(huán)境建設(shè)、職工業(yè)余文化生活、集體個(gè)人面貌轉(zhuǎn)變上投入了大量人力、物力和財(cái)力。投資7.5萬元，對單位辦公設(shè)施進(jìn)行了更換。投資1萬元，對圖書室和閱覽室進(jìn)行裝飾，新購進(jìn)圖書柜及圖書1000冊。投資3200元，購置了健身器材及各種文體活動設(shè)施，滿足了干部職工的文化體育活動需求。投資3000元，在辦公樓內(nèi)懸掛了以宣傳精神文明和廉政建設(shè)內(nèi)容為主的展板16塊，并在各辦公室內(nèi)張貼了名人字畫，在大廳內(nèi)和樓道口及各辦公室內(nèi)擺放盆花，為干部職工營造了一個(gè)健康向上、充滿文化品位、達(dá)到?美化、亮化、凈化?標(biāo)準(zhǔn)的辦公環(huán)境。

（五）狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，努力營造計(jì)生隊(duì)伍新形象。干部的作風(fēng)，事關(guān)單位的形象。干部作風(fēng)的好壞，直接影響我們?nèi)丝诤陀?jì)劃生育事業(yè)的健康發(fā)展。我委在干部隊(duì)伍建設(shè) 上狠下工夫，制定了?五條禁令?、?六項(xiàng)注意?、?干部行為規(guī)范?和?七項(xiàng)服務(wù)承諾?，對干部的言行舉止形成約束，對內(nèi)提高了辦事效率，對外方便了辦事群眾。同時(shí)，我委還十分注重干部職工的教育培訓(xùn)，先后派員參加了全省計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)班，全市?三千人才工程?培訓(xùn)班，全市精神文明建設(shè)骨干培訓(xùn)班和全縣第十期中青年干部培訓(xùn)班，有力地提高了干部的綜合素質(zhì)。

（六）認(rèn)真開展廉政文化建設(shè)，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。在不斷鞏固?廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)?的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把?廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)?活動作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，努力打造廉政文化精品工程，營造濃厚的廉政文化氛圍。在走廊設(shè)置了20多幅圖文精美、各具特色的廉政文化書畫作品，在會議室懸掛?八榮八恥?宣傳牌，在辦公桌上設(shè)置廉政桌簽，在電腦屏幕上設(shè)置廉政警示語和廉政文化界面，在黨員活動室設(shè)立 ?廉政書架?，并編輯整理了設(shè)計(jì)精美的廉政書畫圖片集和廉政文學(xué)作品集，供干部職工隨時(shí)翻閱，接受廉政文化的熏陶。同時(shí)，在民樂人口網(wǎng)站開辟了廉政文化專欄，設(shè)置了廉政文化園地、廉政圖片集錦、廉政知識、廉政制度建設(shè)等多個(gè)欄目。我委還通過廉政黨課、廉政知識問答、廉政故事宣講等多種形式，豐富了廉政文化教育的內(nèi)容和效果；開辟?廉政教育影視角?，定期播放鄭培民、牛玉儒、任長霞等勤政廉政典型教育牒片，及時(shí)組織 黨員干部收看《廉潔從政好黨員》和警示教育專題電視節(jié)目，深入開展正面典型教育和警示教育活動，在單位內(nèi)部形成了?以廉為榮、以貪為恥?的良好氛圍。

（七）加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作，確保干部職工身心健康。我委每年都與縣城市執(zhí)法部門簽定城區(qū)?門前三包?責(zé)任書，并嚴(yán)格按照管理內(nèi)容，教育干部職工講衛(wèi)生、講文明，始終保持責(zé)任區(qū)內(nèi)無紙屑、果皮等廢棄物，無積雪結(jié)冰，責(zé)任區(qū)內(nèi)花木無損。

幾年來，通過精神文明創(chuàng)建活動的開展，促進(jìn)了我縣人口和計(jì)劃生育工作的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，全縣人口出生率明顯下降，人口出生性別比更趨合理，群眾生育觀念顯著改善，民樂計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作正沿著又好又快發(fā)展的道路闊步前進(jìn)。

第三篇：總包竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

華潤置地廣場一期7#、8#、11#、12#、14#棟及地下室工程 竣 工 驗(yàn) 收 匯 報(bào) 材 料 湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 2015年12月17日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 你們好！承蒙華潤置地（湖南）有限公司對我湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司華潤置地廣場一期項(xiàng)目部的信任與支持，由我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的華潤置地廣場一期7#、8#、11#、12#、14#棟及地下室工程，于今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在此，我謹(jǐn)代表施工單位以及項(xiàng)目部所有施工管理人員，對大家的到來表示熱烈歡迎，同時(shí)對在施工過程中給予我們支持的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝。現(xiàn)將本工程的情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況 本工程是由華潤置地（湖南）有限公司投資興建，湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)場施工，湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院勘察，湖南明泰項(xiàng)目管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理，長沙縣質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督。本工程位于長沙縣星沙鎮(zhèn)東六路交開元路，7#、8#、11#棟為33層剪力墻結(jié)構(gòu)，12#棟為26層框筒結(jié)構(gòu)，14#棟為2層框架結(jié)構(gòu)，地下室為1層框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積108309m2。本工程于2014年4月24日開工，至今日竣工驗(yàn)收，已按合同完成了所有工程量。

二、材料送檢情況 該工程所有原材料及半成品分別由長沙縣百年建設(shè)工程質(zhì)量檢測室和長沙杰安建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司檢驗(yàn)。

1、給排水工程：采用上海中塑管業(yè)有限公司生產(chǎn)的PP-R 25給水管、Ф110 PVC-U排水管和埃美柯公司生產(chǎn)的PP-R DN25閥門，襯塑鋼管采用廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的DN65、DN80（冷水）襯塑鋼管，全部檢驗(yàn)合格。

2、電氣工程：采用湖南金龍電纜有限公司生產(chǎn)的2.5 mm2、4mm2電線，寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司生產(chǎn)的3*35+2*

16、5*10電纜，全部檢驗(yàn)合格。

三、工程檢測及各類驗(yàn)收情況 本工程實(shí)體檢測委托長沙縣百年建設(shè)工程質(zhì)量檢測室進(jìn)行檢測，并于2015年11月下旬分別進(jìn)行了水電檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測及防雷檢測，檢測結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。建設(shè)單位已組織完成了節(jié)能竣工備案、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等手續(xù)，并取得了建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見書。在建設(shè)、監(jiān)理、物業(yè)及施工單位的共同參與下，對各戶進(jìn)行了分戶驗(yàn)收，經(jīng)過檢查、整改，建筑結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差、門窗安裝質(zhì)量、墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量、防水工程質(zhì)量、給水、排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量、室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量等均能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對建筑物的各項(xiàng)功能檢測如下： 屋面淋水試驗(yàn)無滲漏現(xiàn)象；室內(nèi)凈高、室內(nèi)與陽臺、走廊、廚房、衛(wèi)生間地面高差檢查均符合設(shè)計(jì)要求；建筑物防護(hù)欄桿及踏步功能檢查均符合設(shè)計(jì)要求；地漏安裝、衛(wèi)生間、陽臺、廚房地面潑水檢查符合設(shè)計(jì)要求；給水管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)，室內(nèi)給、排水管道安裝及附件檢查，給水管道系統(tǒng)清洗，排水、雨水管道灌水靜壓試驗(yàn)，排水管道通球檢驗(yàn)；電氣設(shè)備絕緣電阻測試，普通電氣設(shè)備安裝動態(tài)檢查，電氣照明試運(yùn)行檢查，防雷及電器設(shè)備接地電阻測試，接地裝置安裝試驗(yàn)均符合設(shè)計(jì)要求。

四、技術(shù)管理資料情況：

① 圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)齊全； ② 工程開工報(bào)告及技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更等文件齊全； ③ 工程測量：建筑物均勻沉降符合規(guī)范要求。

五、分部、分項(xiàng)工程：

1、已對該工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑節(jié)能、建筑給水排水及供暖、建筑電氣、電梯8個(gè)分部工程驗(yàn)收，全部合格。

六、安全生產(chǎn)及文明施工 我們根據(jù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，制定和落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的安全意識。項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，對工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行班組安全活動，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在縣安監(jiān)站及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，本工程從開工到今日工程竣工驗(yàn)收未發(fā)生任何大小安全事故，安全生產(chǎn)文明施工形象良好。在本工程施工過程中，我們采取了一系列的有效施工措施與方法，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)要求、監(jiān)理規(guī)定，科學(xué)管理、精心施工，雖然在施工過程中也出現(xiàn)過不少問題，但通過我們各個(gè)部門的積極配合已將問題及時(shí)整改，我們自評本工程合格，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行評定，我們將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)專家的寶貴意見。最后對各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來再次表示感謝。湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 華潤置地廣場一期項(xiàng)目部 2015年12月17日

第四篇：韓總工作報(bào)告20130424

堅(jiān)定信心 群策群力 真抓實(shí)干 奮發(fā)圖強(qiáng) 為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在興泰公司第八屆四次會員代表、第九屆五次職工代表大會

暨2013年工作會議上的報(bào)告

各位代表、員工同志們：

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向本次職代會報(bào)告工作。我報(bào)告的題目是《堅(jiān)定信心 群策群力 真抓實(shí)干 奮發(fā)圖強(qiáng) 為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》。報(bào)告共分三個(gè)部分：一是公司2012年主要工作回顧，二是公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，三是2013年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作。請各位代表審議。

第一部分 2012年主要工作回顧

2012年是公司生產(chǎn)經(jīng)營異常困難的一年，也是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得突出成績的一年。一年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、惡劣的經(jīng)營環(huán)境和艱巨的工作任務(wù)，公司在建投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以控虧減虧為重點(diǎn)，不畏艱難、奮力攻堅(jiān)，成功實(shí)現(xiàn)興泰、國泰公司合計(jì)減虧2.2億元，沙河工程得到有序推進(jìn)，整體工作繼續(xù)保持了和諧共進(jìn)的良好態(tài)勢。2012年公司榮獲“全國電力可靠性監(jiān)督管理先進(jìn)單位”、“河北省文明單位”、“建投集團(tuán)人才工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

一年來，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

——興泰公司全年發(fā)電量完成24.27億千瓦時(shí)（其中：自發(fā)電量完成17.57億千瓦時(shí)，在役機(jī)組替代電量完成6.7億千瓦時(shí)），完成年初計(jì)劃的102.15%；供電煤耗完成379.00克/千瓦時(shí)，與年初計(jì)劃持平；綜合廠用電率完成10.32%，比年初計(jì)劃升高0.62個(gè)百分點(diǎn)；綜合標(biāo)煤單價(jià)完成776.24元/噸，比年初計(jì)劃降低25.76元/噸；賬面利潤完成-6393.14萬元，其中剔除本年長期股權(quán)投資分虧沙河公司的1209.24萬元后，實(shí)際利潤為-5183.9萬元，比年初計(jì)劃減虧12241.1萬元。

——國泰公司全年發(fā)電量完成34.91億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃的102.17%；供熱量完成461.65萬吉焦，完成年初計(jì)劃的108.62%；供電煤耗完成322.00克/千瓦時(shí)，比年初計(jì)劃降低4.00克/千瓦時(shí)；供熱煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初計(jì)劃降低0.17千克/吉焦；綜合廠用電率完成6.82%，比年初計(jì)劃降低0.34個(gè)百分點(diǎn)；綜合標(biāo)煤單價(jià)完成723.65元/噸，比年初計(jì)劃降低40.35元/噸；利潤總額完成6004.3萬元，比年初計(jì)劃-4008萬元增利10012.3萬元。

——沙河電廠全年投資完成 9.73 億元，完成年初計(jì)劃的 79.64 %，自開工以來累計(jì)完成 42.47 億元，完成執(zhí)行概算的 94.47 %；資金支出完成7.44億元，完成資金計(jì)劃的79.16 %，累計(jì)完成38.60億元，完成執(zhí)行概算的85.85%；籌資本年完成16.89億元，其中資本金注入1.61億元，銀行貸款15.28億元；累計(jì)籌資共計(jì)41.79億元，其中資本金7.67億元，銀行貸款34.12億元。——天唯集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入8.92億元，利潤總額超計(jì)劃完成1435.11萬元。

一年來，我們主要從六個(gè)方面開展工作并取得成效：

（一）抓安全促環(huán)保，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

2012年，我們以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為抓手，強(qiáng)化公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是狠抓設(shè)備運(yùn)維和檢修管理，圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃性檢修和技改項(xiàng)目，尤其在#10機(jī)C級、#11機(jī)B級檢修中，通過強(qiáng)化施工策劃、完善技術(shù)監(jiān)督，兩機(jī)檢修比計(jì)劃工期共提前15天，實(shí)現(xiàn)多發(fā)電量8640萬千瓦時(shí)。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)細(xì)則”要求，通過強(qiáng)化涉網(wǎng)設(shè)備管理、開展隱患排查、優(yōu)化運(yùn)行方式等措施，有效提高了機(jī)組可靠性和穩(wěn)定性，年內(nèi)缺陷發(fā)生次數(shù)較去年同期下降830項(xiàng)，細(xì)則執(zhí)行情況獲得電網(wǎng)獎勵639.07萬元。三是積極落實(shí)節(jié)能減排，通過實(shí)施技術(shù)改造、余熱利用技術(shù)、對標(biāo)管理等多項(xiàng)措施，國泰公司機(jī)組供電煤耗、供熱煤耗分別較2011年降低2.06克/千瓦時(shí)和0.06千克/吉焦，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤7083噸；興泰公司通過國家“以大代小”電量指標(biāo)有償轉(zhuǎn)讓，節(jié)能量實(shí)現(xiàn)3.17萬噸標(biāo)煤。四是加強(qiáng)基建項(xiàng)目安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任制，安全文明施工總體較好。

2012年，興泰公司、國泰公司、沙河公司全口徑未發(fā)生重、特大事故，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故。截止12月31日，興泰公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4413天（連續(xù)安全生產(chǎn)十二周年），國泰公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2639天，不斷刷新歷史紀(jì)錄。

（二）抓經(jīng)營強(qiáng)管理，減虧扭虧成效顯著

一是審時(shí)度勢、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上網(wǎng)電量6億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)替代利潤 6489.8萬元。二是細(xì)化措施、從嚴(yán)治企，堅(jiān)持不懈地抓經(jīng)營、降費(fèi)用，對照先進(jìn)指標(biāo)壓縮可控費(fèi)用，其中興泰公司、國泰公司2012年的固定費(fèi)用和管理費(fèi)用合計(jì)比年初預(yù)算減少7685.78萬元。三是超前謀劃、精細(xì)管理，堅(jiān)持不懈地抓電煤、降成本，全年摻燒煤泥和洗混煤共54.64萬噸，節(jié)約燃料成本3230萬元，虧噸虧卡索賠3810萬元。四是精打細(xì)算、科學(xué)運(yùn)作，堅(jiān)持不懈地抓管理、提效能，全面提高資金使用效率。興泰公司通過資金運(yùn)作，全年實(shí)現(xiàn)委貸收益782.26萬元；國泰公司多措并舉降低融資成本，全年累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1885.16萬元；沙河公司全年共籌資15.28億元，利用各銀行間貸款政策導(dǎo)向差異合理安排資金，降低資金成本723萬元。

（三）抓培訓(xùn)提素質(zhì)，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

2012年是公司的“深化培訓(xùn)管理年”。一年來，公司以提高員工崗位勝任能力為目標(biāo)，以“公司宏觀導(dǎo)控、部門自主管理、增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性”為原則，采取目標(biāo)考核、薪酬激勵、技能大賽等多種方法，形成了“人人需成長、人人要成長、人人能成長”的良好氛圍。一是完善培訓(xùn)制度，先后制定出臺了《上崗、調(diào)崗業(yè)務(wù)筆試制度》、《公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理辦法》等系列制度，為培訓(xùn)工作提供完備的制度保障。二是強(qiáng)化培訓(xùn)落實(shí)，從公司到班組各個(gè)層面，大力推進(jìn)培訓(xùn)“一把手”工 程，自上而下抓好落實(shí)，制作培訓(xùn)管理工作信息公開欄，將各部門人員技術(shù)技能狀況及培訓(xùn)工作進(jìn)展情況公之于眾，為培訓(xùn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三是營造培訓(xùn)氛圍，以賽促學(xué)、以賽促練，先后組織了會計(jì)、經(jīng)營、辦公室、安全與貫標(biāo)知識大賽，確立了“學(xué)知識、重實(shí)踐、提技能”的管理導(dǎo)向。四是堅(jiān)持閉環(huán)管理，堅(jiān)持每月匯報(bào)--檢查--評價(jià)--督促改進(jìn)的PDCA循環(huán)管理模式，不斷規(guī)范培訓(xùn)效果評估機(jī)制。同時(shí)，利用和采取技術(shù)人才和技能人才評選、高端講課、外部聯(lián)動、轉(zhuǎn)崗考試、培訓(xùn)考核與工資掛鉤等多種途徑和方式，有效增強(qiáng)協(xié)同管理和培訓(xùn)效能。

通過全年的崗位勝任能力提升培訓(xùn)，員工隊(duì)伍知識及技能結(jié)構(gòu)有所改善，運(yùn)行檢修隊(duì)伍勝任能力得到有效提升，運(yùn)行部從主崗備員中培養(yǎng)的82名員工達(dá)到了主崗獨(dú)立值班能力，超計(jì)劃21人；檢修分公司的完全勝任能力人數(shù)達(dá)到142人，超計(jì)劃5人，勝任能力人數(shù)達(dá)到287人，超計(jì)劃3人。2012年，我們優(yōu)質(zhì)高效地完成了2009年分流后的公司首次雙機(jī)檢修，在建投集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)技能大賽中均取得了優(yōu)異成績，都充分驗(yàn)證了全員培訓(xùn)取得的良好效果。

（四）抓項(xiàng)目謀突破，持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)

沙河電廠工程項(xiàng)目建設(shè)中，我們根據(jù)沙河電廠工程里程碑計(jì)劃和各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源和設(shè)備物資，科學(xué)組織建筑、安裝施工和機(jī)組調(diào)試工作。截止2012年底，主體工程建設(shè)基本完成，#

1、#2機(jī)組完成并網(wǎng)前整套啟動調(diào)試工作；建筑工程驗(yàn) 收2670項(xiàng)，安裝工程驗(yàn)收2071項(xiàng)，建筑工程優(yōu)良率、安裝工程合格率均達(dá)到100%；全年投資完成9.73億元，資金支出進(jìn)度和投資進(jìn)度與工程進(jìn)度基本匹配，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資均處于可控、在控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體安全目標(biāo)和安全目標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量全部達(dá)到建投集團(tuán)的總體要求。

邢臺熱電項(xiàng)目通過完善各種報(bào)批材料，加強(qiáng)專職盯辦力度，多方溝通協(xié)調(diào)來努力推動項(xiàng)目進(jìn)展。因受各種客觀因素影響，“路條”批復(fù)工作未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的決心和力度始終不減，積極做好熱電項(xiàng)目的廠址優(yōu)選工作，并同步開展了鐵路專用線的收資、咨詢、投資經(jīng)濟(jì)性分析比較以及接軌方案的研討等系列工作，積極爭取熱電項(xiàng)目能夠早日拿到“路條”。

（五）抓黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)取得實(shí)效

按照建投集團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動，我們深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和十八大精神宣貫，取得豐碩成果。活動中，我們以“服務(wù)大局、推動發(fā)展”為核心任務(wù)，緊緊圍繞“控虧扭虧”這條主線，先后開展了“強(qiáng)基固本保穩(wěn)定、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”和“喜迎十八大，崗位做貢獻(xiàn)”等主題教育。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展把員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到增強(qiáng)企業(yè)盈利能力上來，企業(yè)的凝聚力、向心力得到不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步營造了“快樂工作、幸福生活”的和諧企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司各項(xiàng)工作的有效銜接和良性互動，并獲得“建投集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號。

（六）天唯集團(tuán)抓管理拓市場，規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長 天唯集團(tuán)制定了三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，高效完成了“四定”及員工上崗工作，并通過狠抓內(nèi)控管理，積極開拓外部市場，持續(xù)增強(qiáng)了天唯集團(tuán)的市場競爭力與盈利能力。通過嚴(yán)抓培訓(xùn)，天唯青工471人達(dá)到獨(dú)立值班能力，20余名青工走上班長技術(shù)員等重要崗位，特別是各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作成績尤為突出，青工技能及綜合素質(zhì)得到大幅提升，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。天唯實(shí)業(yè)煤炭銷售工作成績顯著，成功開拓冀蒙煤電項(xiàng)目部；上海思唯公司各項(xiàng)工作開展順利；怡東農(nóng)牧公司的品牌影響力得到進(jìn)一步提升。天唯電力一舉承攬國華印尼后勤服務(wù)管理項(xiàng)目，并著手在印尼成立公司，海外項(xiàng)目呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。天唯熱電通過加強(qiáng)設(shè)備治理，進(jìn)行管網(wǎng)遠(yuǎn)傳表計(jì)改造，加大煤泥摻燒，強(qiáng)化加氣磚廠生產(chǎn)及營銷管理，收到了良好成效，公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。風(fēng)電項(xiàng)目康保一期照陽河風(fēng)電場順利投產(chǎn)，康保二期郝家營、三期馬家營風(fēng)電場完成反送電，康保風(fēng)電場33臺風(fēng)電機(jī)和崇禮風(fēng)電場66臺風(fēng)電機(jī)全部并網(wǎng)運(yùn)行，風(fēng)電發(fā)展前景良好。

代表們、同志們！回顧我們共同走過的2012年，一路坎坷，一路艱辛，在公司經(jīng)營環(huán)境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，殊為不易、難能可貴。這充分彰顯了我們?nèi)w干部員工咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的堅(jiān)定信念，自我加壓、拼搏奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)意志，求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神！實(shí)踐也再次證明，我們興泰人是一支團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，是一支能挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，是一支戰(zhàn)無不 勝的隊(duì)伍。在此，我代表公司經(jīng)營班子向廣大干部員工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)

在回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，展望下一階段，我們必須保持清醒理性的頭腦，正視存在的問題和不足。

一是公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。建投集團(tuán)新的管控模式，對公司的各項(xiàng)指標(biāo)要求越來越高。但我們公司的電價(jià)與熱價(jià)，受國家和地方政策約束，進(jìn)行上調(diào)已非常困難；煤炭價(jià)格并軌已經(jīng)實(shí)施，對電力企業(yè)的影響尚難確定，但煤炭價(jià)格降價(jià)空間有限，公司盈利空間不足；同時(shí)中央到地方對環(huán)境保護(hù)高度重視，各級政府和主管部門對于節(jié)能減排的監(jiān)管和考核力度不斷加大，節(jié)能減排費(fèi)用逐年上漲，公司經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。

二是興泰#

8、#9機(jī)組面臨關(guān)停。#

8、#9機(jī)組關(guān)停后，興泰公司機(jī)組將全部退役，原有的廠用電系統(tǒng)、化學(xué)及供水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)將不能滿足正常的生產(chǎn)、生活需要，必須對生產(chǎn)、非生產(chǎn)區(qū)域的公用系統(tǒng)進(jìn)行切改，而切改工作存在著實(shí)施過程時(shí)間長、牽扯面大、投入費(fèi)用高等諸多困難。同時(shí)，興泰機(jī)組的關(guān)停還將產(chǎn)生部分富余人員，興泰公司的后續(xù)經(jīng)營和員工的出路已成為亟待解決的緊迫問題。

三是邢臺熱電項(xiàng)目跑辦存在一定難度。通過多方大力溝通協(xié)調(diào)，邢臺熱電項(xiàng)目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我國中東部地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)霧霾天氣的影響，國家要求京津冀及 周邊地區(qū)削減煤炭消費(fèi)總量，這項(xiàng)政策給我們熱電項(xiàng)目又帶來新的不確定性。

四是天唯集團(tuán)管理水平有待進(jìn)一步提高。天唯集團(tuán)通過三年的發(fā)展，整體規(guī)模優(yōu)勢和盈利能力有了較大的提高，但在精細(xì)化管理、市場開拓、成本管控等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)及完善。特別是還存在著企業(yè)管理站位不明確、發(fā)展思路不明晰、成本核算不科學(xué)等問題。

第三部分 2013年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的第一年，也是公司負(fù)重前行的關(guān)鍵一年。生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，生存危機(jī)更加緊迫，做好2013年的工作關(guān)系全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)，容不得半點(diǎn)懈怠。我們既要增強(qiáng)憂患意識，更要堅(jiān)定必勝信心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神，精心組織、超前謀劃、科學(xué)推進(jìn)，全面做好各項(xiàng)工作。

2013年公司工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，積極落實(shí)建投集團(tuán)2013年的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為突破，以全員培訓(xùn)為抓手，充分發(fā)揮協(xié)同辦公信息平臺、內(nèi)控管理體系作用，不斷深化對標(biāo)管理，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，全面完成建投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2013年的主要任務(wù)是：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；強(qiáng)化對標(biāo)管理，全面完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)；抓好項(xiàng)目建設(shè)，實(shí) 現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；深化員工培訓(xùn)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全力打造和諧企業(yè)。

天唯集團(tuán)2013年主要任務(wù)：加強(qiáng)精細(xì)管理，提升盈利水平；落實(shí)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)天唯跨越式發(fā)展。

（一）加強(qiáng)運(yùn)維管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定局面

一是始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，高度重視機(jī)組檢修維護(hù)，保證現(xiàn)役機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。二是加強(qiáng)能效水平對標(biāo)，通過狠抓落實(shí)、精細(xì)化管理，力爭國泰、沙河公司各項(xiàng)指標(biāo)在三年之內(nèi)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。三是加強(qiáng)除塵脫硫設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，努力提高設(shè)備投運(yùn)率。認(rèn)真履行污染源監(jiān)控設(shè)施運(yùn)營委托協(xié)議，全方位抓好指標(biāo)管理、技術(shù)改造、運(yùn)行調(diào)整等各項(xiàng)工作；適時(shí)建設(shè)煙氣脫硝裝置，滿足環(huán)保排放要求。四是認(rèn)真做好興泰公司#

8、#9號機(jī)組關(guān)停前廠區(qū)、社區(qū)的切改工作，不斷優(yōu)化切改實(shí)施方案，科學(xué)穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)切改工作，切實(shí)保證良好的生產(chǎn)、生活秩序。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

要堅(jiān)決按照建投集團(tuán)下達(dá)的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，采取有力措施，“把各項(xiàng)工作向前推、往實(shí)做”，全力做好增收節(jié)支工作。一是進(jìn)行全面對標(biāo)、精細(xì)化管理，挖潛增效，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；二是爭取替代電量，采取策略性發(fā)電方式，保證發(fā)電效益最大化；三是優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，深入完善燃料采購方案，科學(xué)摻燒煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的資金管理渠道，采用控制預(yù)付款、合理緩付資金，減少資金占用，努力提高資金使用效益。

（三）加強(qiáng)調(diào)試運(yùn)營，確保沙河電廠效益最大化

目前，沙河電廠#1機(jī)組已經(jīng)順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，#2機(jī)組也正在沖刺168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，并且各項(xiàng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，充分證明了實(shí)行大興泰區(qū)域一體化管理是適宜的，是符合興泰公司廠情的。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng)尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力實(shí)現(xiàn)零事故、零缺陷、零尾工移交商業(yè)運(yùn)營；繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管控力度，減少計(jì)劃外費(fèi)用性支出，平衡各項(xiàng)資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求；繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通和鐵路工程開工前的手續(xù)跑辦工作，通過利用各種資源，全力以赴加快鐵路工程進(jìn)度，爭取鐵路工程早日開工；進(jìn)一步做好投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保取得良好收益。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目跑辦，確保邢臺熱電取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

一是關(guān)注國家電力產(chǎn)業(yè)政策走向，吃透政策，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。二是盡快落實(shí)優(yōu)選廠址事宜，使項(xiàng)目前期各專項(xiàng)工作有序開展，并根據(jù)“路條”批復(fù)情況適時(shí)推進(jìn)相關(guān)報(bào)告的評審和批復(fù)。三是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，特別是工業(yè)熱負(fù)荷的落實(shí)。四是深入調(diào)研、整理同類機(jī)組的技術(shù)特點(diǎn)和運(yùn)行情況等信息，為設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)等工作做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保把邢臺熱電項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)有競爭力、高效益的項(xiàng)目。

（五）加強(qiáng)全員培訓(xùn)，確保企業(yè)發(fā)展動力支持 2013年，公司將繼續(xù)以全面提升人力資源品質(zhì)、有效改善人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以“優(yōu)化培訓(xùn)管理機(jī)制，提高培訓(xùn)管理效能年”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任，提高培訓(xùn)管理綜合效能。至年底，公司要徹底扭轉(zhuǎn)“人才結(jié)構(gòu)性短缺”的被動局面，為公司發(fā)展提供“動力支持”和“活力之源”。

一是完善管理機(jī)制，提升優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)效能。夯實(shí)“一把手”培訓(xùn)工程，健全公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負(fù)責(zé)人直接抓、人力資源部重點(diǎn)抓的管理體系，明確公司、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)責(zé)任，保證三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)正常有序地良好運(yùn)轉(zhuǎn)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，一級抓一級、一級帶動一級，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)到位、培訓(xùn)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作措施有力，創(chuàng)新職能部門縱向管理、協(xié)調(diào)聯(lián)動的矩陣式管理新模式，構(gòu)建公司培訓(xùn)全方位管理新格局，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理的綜合效能。

二是重視工作環(huán)節(jié)，保證預(yù)期的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合需求分專業(yè)、分層次、有針對性地確定培訓(xùn)重點(diǎn)、目標(biāo)和內(nèi)容，使培訓(xùn)目標(biāo)更加清晰明確，培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)實(shí)用，培訓(xùn)效果更加切合實(shí)際；開發(fā)員工潛能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，倡導(dǎo)員工間互相培訓(xùn)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)力；要對培訓(xùn)進(jìn)行事前、事中、事后全過程評估，通過全方位的評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決培訓(xùn)過程中的問題，注重培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。通過細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)、降低培訓(xùn)成本、優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量、強(qiáng)化培訓(xùn)效果，確保2013年全員培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是運(yùn)用科學(xué)方法，營造良好的培訓(xùn)環(huán)境。各個(gè)部門、每名員工要將培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解、細(xì)化落實(shí)，借助營造公開、透明、上墻的形式氛圍，加大群眾監(jiān)督力度，全力保證培訓(xùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)基地設(shè)施建設(shè)，完善現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施功能，以滿足培訓(xùn)、鑒定、競賽的需要；強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，用制度保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理投入、有效使用，為員工提供好組織保障、資金保障和制度保障。繼續(xù)執(zhí)行培訓(xùn)獎罰之和不低于月度工資總額10%的規(guī)定，獎懲并重、賞罰并舉，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，將勝任能力培訓(xùn)的成效、提升速度及水平與崗位調(diào)整、評先選優(yōu)聯(lián)系起來，將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來，營建好“前有拉力、后有推力、自身有動力”的培訓(xùn)氛圍。將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，使培訓(xùn)工作有成效、員工素質(zhì)有提升。

（六）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，確保公司和諧穩(wěn)定

一是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步組織落實(shí)好“學(xué)習(xí)黨的十八大精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度”活動實(shí)施方案，黨建要與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作緊密結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成果保障公司實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是繼續(xù)推進(jìn)興泰企業(yè)文化建設(shè)，以精神塑造文化，以文化引領(lǐng)發(fā)展，積極發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織的重要作用，開展多種形式的文體活動，豐富職工精神文化生活，有力保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定，真正將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的核心競爭力。

（七）天唯集團(tuán)加強(qiáng)精細(xì)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 天唯作為民營公司，務(wù)必牢固樹立精打細(xì)算，當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷耄磦€(gè)體戶的思想去精算，按自家的企業(yè)理念來經(jīng)營。在人力資源管理、成本核算、項(xiàng)目管理和制度建設(shè)等方面要開展對標(biāo)管理，爭取實(shí)現(xiàn)效益最大化。天唯集團(tuán)要緊緊圍繞三年戰(zhàn)略規(guī)劃，以信息系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三項(xiàng)職能，修訂整合各公司的成本管理制度，加大資金管控和籌投融資管理力度，探索與天唯可持續(xù)發(fā)展適宜的人力資源管理新模式，全面提高集團(tuán)公司的科學(xué)化管理水平。天唯實(shí)業(yè)要深入思考及研討，進(jìn)一步加強(qiáng)市場定位，做大做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目，注重品牌推廣和效益提升。思唯公司要依托電力資源優(yōu)勢積極謀劃并開拓上海業(yè)務(wù)。怡東農(nóng)牧要加大養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)發(fā)展需要，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大三期規(guī)劃的完善實(shí)施，提高品牌影響力和市場競爭力。天唯電力要繼續(xù)以加強(qiáng)項(xiàng)目部管理為主方向，以承攬項(xiàng)目為重點(diǎn)，在穩(wěn)固現(xiàn)有項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上，加大檢修市場的開拓力度，同時(shí)積極開拓海外市場，努力擴(kuò)展海外市場發(fā)展空間，大力培育新的利潤增長點(diǎn)。天唯熱電要進(jìn)一步抓好設(shè)備綜合治理，提高設(shè)備健康水平，特別是提高除塵、脫硫等環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行水平；加強(qiáng)對標(biāo)工作，通過精細(xì)化管理進(jìn)一步增強(qiáng)電熱的盈利能力；進(jìn)一步加大加氣磚生產(chǎn)及營銷管理，大力提高產(chǎn)品合格率及市場占有率。風(fēng)電項(xiàng)目要穩(wěn)妥做好康保公司的融資、增資管理工作，重點(diǎn)做好造價(jià)管理和成本核算，確保投資收益，同時(shí)還 要積極尋求開發(fā)新的風(fēng)電項(xiàng)目，努力做大做強(qiáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。

代表們、同志們！展望2013年，公司經(jīng)營管理和發(fā)展任務(wù)更加艱巨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。讓我們正視困難，振奮精神，繼續(xù)以建投集團(tuán)“一個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)注重”為綱，以企業(yè)文化為魄，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、攻堅(jiān)克難的旺盛斗志、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定信心、群策群力、真抓實(shí)干、奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：驗(yàn)收匯報(bào)材料

城 市 36#、綠 苑 37#、竣 工 驗(yàn) 收 匯 報(bào) 材 料38#樓

城市綠苑東區(qū)36#、37#、38#樓

竣工驗(yàn)收匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

城市綠苑東區(qū)36#、37#、38#樓位于銅陵路與合裕路交叉口原安徽拖拉機(jī)廠內(nèi)，總建筑面積約27220M2；為14層框架結(jié)構(gòu)，采用膠粉聚苯顆粒保溫砂漿外墻外保溫，水泥砂漿地面；外墻1~2層采用濕貼花崗巖，以上采用手工陶土磚貼面，局部采用外墻涂料。該項(xiàng)目由合肥寶業(yè)房地產(chǎn)有限公司投資興建，安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)院地質(zhì)勘查，合肥廬陽建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，合肥市南巽建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理，浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。該工程在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、專家通力協(xié)助支持、監(jiān)督，以及公司與項(xiàng)目部的精心組織施工，本工程各分部已全部完成，順利通過基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能和綜合驗(yàn)收并驗(yàn)收合格。今天，我代表公司、項(xiàng)目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在白忙中抽出時(shí)間對我項(xiàng)目部東區(qū)36#、37#、38#樓工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收表示感謝。

一、施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、施工合同履行情況。

1、本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案組織施工。項(xiàng)目部設(shè)置各專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場建立和健全了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量運(yùn)行體系，嚴(yán)格按施工合同和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度管理，從而形成較為完善的質(zhì)量管理體系，其運(yùn)行狀況正常。

2、本工程各分部、子分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工企

業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、國家各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和圖紙要求，符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

二、自我評價(jià)

本工程共10個(gè)分部：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣、建筑智能化、電梯、建筑通風(fēng)、建筑節(jié)能。單位工程質(zhì)量經(jīng)我公司全面檢查，認(rèn)為工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，工程安全和功能檢驗(yàn)資料完整，主要功能抽查項(xiàng)目符合規(guī)范規(guī)定并能滿足施工功能的要求。工程技術(shù)管理資料完整齊全，經(jīng)城建檔案館預(yù)驗(yàn)合格；綜合檢查中存在的問題，已整改完畢！

三、結(jié)語

36#、37#、38#樓在施工過程中感謝各方領(lǐng)導(dǎo)及專家的關(guān)注與支持，現(xiàn)懇請專家驗(yàn)收組各位專家對我公司承建的城市綠苑東區(qū)36#、37#、38#樓進(jìn)行竣工驗(yàn)收，希望各位專家多提寶貴意見，使我們在今后的工作中能不斷改進(jìn)和提高，以實(shí)現(xiàn)工程的最終目標(biāo)！

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！

浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司城市綠苑東區(qū)項(xiàng)目部

2009.08.19