第一篇：韓總財經論壇致辭

致 辭

尊敬的各位領導、各位嘉賓、老師們、同學們：

大家上午好！

“中央財經大學—鴻基世業”財經論壇作為中央財經大學與鴻基世業集團深厚友誼的見證，今天我們共同開啟了第三屆。首先，我謹代表鴻基世業集團對蒞臨今天論壇的各位領導、嘉賓、老師和同學們表示熱烈的歡迎！

鴻基世業集團通過十余年來的努力，目前形成了以房地產開發為核心，業務涉及投資咨詢、資本運營等多個行業的企業集團。在集團發展壯大的過程中，我們時刻將企業的自身發展與企業的社會責任并重，回饋于為我們傳道授業的母校，回饋于社會。

鴻基世業集團在中央財經大學設立了“鴻基世業教育獎勵基金”，在原有獎學金和獎教金的基礎上，已經聯合舉辦了三屆行業研究大賽及兩次財經論壇等活動；去年，鴻基世業集團又聯手中央財經大學、渭南市人民政府，促成了三方的戰略合作，在中央財經大學掛牌成立了中央財經大學渭南干部教育培訓基地，并為渭南市各界年輕領導干部成功舉辦了9期培訓班，共計420余人次參加了培訓。

今年，我們將加強三方的合作，擬在渭南設立研究課題，為地方經濟發展提供智力支持，逐步形成校政企資源優勢聯合的局面。多年來，中央財經大學的領導和老師們，給予了鴻基世業集團長期的關懷和指導，并向鴻基世業集團輸送了一批優秀的學生，他們現在都工作在集團重要的崗位上，為集團的發展做出了卓著的貢獻。這條血脈紐帶將中央財經大學和鴻基世業集團緊密的聯系在一起，在此，我代表鴻基世業集團向中央財經大學表示深深的敬意。

今天的論壇活動，我們也得到了中共渭南市委、渭南市人民政府、中共渭南市委組織部的大力支持，在此，我向渭南市各界領導和朋友們表示衷心的感謝。

此次論壇的主題為“中國區域經濟發展：合作?轉型?創新”，意在聚焦各方資源，探討區域經濟發展中的熱點話題，研究經濟發展走勢，共同思考區域合作、轉型、發展的新模式。希望在座的各位嘉賓為我國區域經濟發展出謀獻策。

最后，再次對中央財經大學各位領導和老師，對渭南市各界領導和朋友們，對支持我們論壇活動的各位嘉賓和同學們，表示衷心的感謝！并預祝本屆論壇圓滿成功！

第二篇：論壇致辭

尊敬的顧總，各位老總、各位經理，親愛的全體伙伴：

大家晚上好！

今天，是安慶理財中心伙伴與迎江支公司伙伴在歲末年初相聚在一起舉行迎新年聯誼會，在這個令人激動地夜晚，我們帶著喜悅，滿懷豪情！這次聯誼會得到了市公司黨委、總經理室、分公司各部門的大力支持，借助伙伴們熱情的掌聲，對分公司的大力支持表示衷心的感謝！

回首2009年，安慶理財中心與迎江支公司一起齊頭并進，肝膽相照，在安慶市區銀保市場上取得豐碩成果令我們歡欣鼓舞。

2009年，在市公司黨委、總經理室的親切關懷下，在分公司各部門的大力支持下，在全體伙伴的共同努力下，我們收獲一個不平凡的牛年，業務持續快速增長，保費收入突破1億元大關，銀保躉交達到1.25億元，增長率為，銀保期交達到490萬元，增產率381.89%，短險達到了205萬元，增長率，從09年初到今天，在全體伙伴的共同努力下，每個業務階段、每個季度都提前全面完成市公司下達各項業務指標，表現出了全體伙伴的實力和戰斗力，特別是在7-10月份“旗升宜城、愛司報國”推動和12月份躉交多次追加任務推動中，迎江“兒女”表現極高的執行力和大局意識，兩次活動都率先在全市超額完成任務目標，在此，對2009年業務推動中表現優異的迎江“兒女”表示崇高的敬意和衷心的感謝。

業務持續增長，也實現了迎江支公司新的飛躍、新的發展，業務結構調整進一步優化，銀保期交得到了快速增長，業務發展從實際上了一個新臺階。業務快速發展的同時，對內 部管理和服務也進一步完善，內勤和外勤配合越來越密切、融洽，員工素質明顯提高，柜面服務已初步實現“職業化”特點，正在朝更高層次快速邁進，各部門的配合也得到進一步提升，公司發展更加和諧，整個公司經營管理水平正沿著正確方向穩步前進。

12月初，在市公司黨委、總經理決定和安排下，迎江支公司與安慶理財中心進行了資源整合，使迎江支公司與安慶理財中心的資源的得到了有效配置和發揮，在這次活動中迎江支公司主管、客戶經理、理財經理表現了高度責任感和大局意識，僅用了5天時間，就穩健順利完成機構調整和改革，員工思想沒有出現波動，通過此次調整，客戶經理、理財經理工作積極性得到了進一步提高，為2010年業務發展上一個新臺階奠定了堅實基礎。

我們清楚地看到，公司的發展及各項成績的取得，與市公司黨委、總經理室的正確領導是分不開的，與分公司各部門的幫助也是分不開的，也是全體伙伴團結一致、共同努力、奮力拼搏的結果。在這里，我向所有關心、支持、幫助迎江支公司發展建設的各位老總、各位經理、全體伙伴表示衷心的感謝！

2009年是我們又一個豐收年。這一年，我們借“新《保險法》”東風，搶抓新機遇，謀求新發展，各項工作取得了顯著成效，公司創新活力明顯增強，業務發展更加穩健，內控體系更加完善，創利能力不斷增強，服務質量顯著改善，隊伍建設更加完善，為新一輪跨越式發展奠定了堅實的基礎。這一年，我們枕戈待旦，對經營風險始終保持高度警醒，對市場變化始終保持高度敏感，對發現的問題始終保持較強的修復能力，使經營業務發展沿著正確方向邁進。這一年，我們全體伙伴始終把做大做強作為一種自覺行動，一如既往地保持著克勤克儉的創業激情，堅持不懈地踐行用心經營的發展之路，付出了艱辛的汗水。

值此新年到來之際，我們衷心感謝市公司黨委、總經理長期以來對迎江支公司的關心和支持，衷心感謝分公司各部門對迎江支公司的幫助，衷心感謝廣大客戶對中國人壽迎江支公司的厚愛，衷心感謝為公司持續跨越式發展做出積極貢獻的全體伙伴，祝大家新年快樂，萬事如意！虎年大吉！

2010年即將到來，新的一年，充滿著機遇，也充滿挑戰，新形勢下，我們必須堅持以科學發展觀為指導，創新思維，與時俱進，始終保持積極進取的創業激情，提高自主創新能力，建設創新型公司，依靠創新促進發展；堅持以效益為中心，堅持總成本領先和差異化發

展的戰略，堅持風險防范，加大基礎管理力度，推進精細化、科學化管控體系建設，努力提高盈利能力，大力提升服務質量，努力實現公司規模、效益和品牌的和諧發展，這對中國人壽迎江支公司的市場地位、競爭實力、品牌影響力都具有里程碑式的意義。

千家萬戶彤彤日，總把新桃換舊符。昨天的成績僅是明日的起點，未來的目標召喚我們繼續開拓。我相信，在分公司黨委、總經理的正確領導下，在市公司各部門的大力支持下，有我們在座的優秀事業伙伴，2010年我們一定創下新的戰績。實現新的輝煌。2009年即將過去，新的征程即將開始，市公司理財中心和迎江支公司的各位優秀伙伴，在各自不同的崗位上，為同一個目標奮進、比翼雙飛，讓我們攜起手來，并肩戰斗，共同譜寫中國人壽在城區市場跨越式發展的新篇章！

第三篇：韓總工作報告20130424

堅定信心 群策群力 真抓實干 奮發圖強 為企業的生存和可持續發展而努力奮斗

——在興泰公司第八屆四次會員代表、第九屆五次職工代表大會

暨2013年工作會議上的報告

各位代表、員工同志們：

現在，我代表公司經營班子向本次職代會報告工作。我報告的題目是《堅定信心 群策群力 真抓實干 奮發圖強 為企業的生存和可持續發展而努力奮斗》。報告共分三個部分：一是公司2012年主要工作回顧，二是公司當前面臨的形勢和任務，三是2013年工作指導思想和重點工作。請各位代表審議。

第一部分 2012年主要工作回顧

2012年是公司生產經營異常困難的一年，也是我們經受嚴峻考驗并取得突出成績的一年。一年來，面對復雜的經濟形勢、惡劣的經營環境和艱巨的工作任務，公司在建投集團的正確領導下，堅持以科學發展為指導，以經濟效益為中心，以安全穩定為基礎，以控虧減虧為重點，不畏艱難、奮力攻堅，成功實現興泰、國泰公司合計減虧2.2億元，沙河工程得到有序推進，整體工作繼續保持了和諧共進的良好態勢。2012年公司榮獲“全國電力可靠性監督管理先進單位”、“河北省文明單位”、“建投集團人才工作先進單位”等榮譽稱號。

一年來，公司主要經營指標完成情況如下：

——興泰公司全年發電量完成24.27億千瓦時（其中：自發電量完成17.57億千瓦時，在役機組替代電量完成6.7億千瓦時），完成年初計劃的102.15%；供電煤耗完成379.00克/千瓦時，與年初計劃持平；綜合廠用電率完成10.32%，比年初計劃升高0.62個百分點；綜合標煤單價完成776.24元/噸，比年初計劃降低25.76元/噸；賬面利潤完成-6393.14萬元，其中剔除本年長期股權投資分虧沙河公司的1209.24萬元后，實際利潤為-5183.9萬元，比年初計劃減虧12241.1萬元。

——國泰公司全年發電量完成34.91億千瓦時，完成年初計劃的102.17%；供熱量完成461.65萬吉焦，完成年初計劃的108.62%；供電煤耗完成322.00克/千瓦時，比年初計劃降低4.00克/千瓦時；供熱煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初計劃降低0.17千克/吉焦；綜合廠用電率完成6.82%，比年初計劃降低0.34個百分點；綜合標煤單價完成723.65元/噸，比年初計劃降低40.35元/噸；利潤總額完成6004.3萬元，比年初計劃-4008萬元增利10012.3萬元。

——沙河電廠全年投資完成 9.73 億元，完成年初計劃的 79.64 %，自開工以來累計完成 42.47 億元，完成執行概算的 94.47 %；資金支出完成7.44億元，完成資金計劃的79.16 %，累計完成38.60億元，完成執行概算的85.85%；籌資本年完成16.89億元，其中資本金注入1.61億元，銀行貸款15.28億元；累計籌資共計41.79億元，其中資本金7.67億元，銀行貸款34.12億元。——天唯集團全年實現收入8.92億元，利潤總額超計劃完成1435.11萬元。

一年來，我們主要從六個方面開展工作并取得成效：

（一）抓安全促環保，安全生產保持穩定

2012年，我們以安全生產標準化達標為抓手，強化公司各級安全生產主體責任落實，不斷夯實安全生產基礎。一是狠抓設備運維和檢修管理，圓滿完成各項計劃性檢修和技改項目，尤其在#10機C級、#11機B級檢修中，通過強化施工策劃、完善技術監督，兩機檢修比計劃工期共提前15天，實現多發電量8640萬千瓦時。二是繼續嚴格落實“兩個細則”要求，通過強化涉網設備管理、開展隱患排查、優化運行方式等措施，有效提高了機組可靠性和穩定性，年內缺陷發生次數較去年同期下降830項，細則執行情況獲得電網獎勵639.07萬元。三是積極落實節能減排，通過實施技術改造、余熱利用技術、對標管理等多項措施，國泰公司機組供電煤耗、供熱煤耗分別較2011年降低2.06克/千瓦時和0.06千克/吉焦，累計節約標煤7083噸；興泰公司通過國家“以大代小”電量指標有償轉讓，節能量實現3.17萬噸標煤。四是加強基建項目安全管理，落實施工安全責任制，安全文明施工總體較好。

2012年，興泰公司、國泰公司、沙河公司全口徑未發生重、特大事故，未發生人身事故，未發生火災和交通事故。截止12月31日，興泰公司實現安全生產4413天（連續安全生產十二周年），國泰公司實現安全生產2639天，不斷刷新歷史紀錄。

（二）抓經營強管理，減虧扭虧成效顯著

一是審時度勢、搶抓機遇，堅持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上網電量6億千瓦時，實現替代利潤 6489.8萬元。二是細化措施、從嚴治企，堅持不懈地抓經營、降費用，對照先進指標壓縮可控費用，其中興泰公司、國泰公司2012年的固定費用和管理費用合計比年初預算減少7685.78萬元。三是超前謀劃、精細管理，堅持不懈地抓電煤、降成本，全年摻燒煤泥和洗混煤共54.64萬噸，節約燃料成本3230萬元，虧噸虧卡索賠3810萬元。四是精打細算、科學運作，堅持不懈地抓管理、提效能，全面提高資金使用效率。興泰公司通過資金運作，全年實現委貸收益782.26萬元；國泰公司多措并舉降低融資成本，全年累計節約財務費用1885.16萬元；沙河公司全年共籌資15.28億元，利用各銀行間貸款政策導向差異合理安排資金，降低資金成本723萬元。

（三）抓培訓提素質，人才結構持續優化

2012年是公司的“深化培訓管理年”。一年來，公司以提高員工崗位勝任能力為目標，以“公司宏觀導控、部門自主管理、增強培訓的針對性和實效性”為原則，采取目標考核、薪酬激勵、技能大賽等多種方法，形成了“人人需成長、人人要成長、人人能成長”的良好氛圍。一是完善培訓制度，先后制定出臺了《上崗、調崗業務筆試制度》、《公司內部兼職培訓師隊伍建設與管理辦法》等系列制度，為培訓工作提供完備的制度保障。二是強化培訓落實，從公司到班組各個層面，大力推進培訓“一把手”工 程，自上而下抓好落實，制作培訓管理工作信息公開欄，將各部門人員技術技能狀況及培訓工作進展情況公之于眾，為培訓工作提供堅強的組織保障。三是營造培訓氛圍，以賽促學、以賽促練，先后組織了會計、經營、辦公室、安全與貫標知識大賽，確立了“學知識、重實踐、提技能”的管理導向。四是堅持閉環管理，堅持每月匯報--檢查--評價--督促改進的PDCA循環管理模式，不斷規范培訓效果評估機制。同時，利用和采取技術人才和技能人才評選、高端講課、外部聯動、轉崗考試、培訓考核與工資掛鉤等多種途徑和方式，有效增強協同管理和培訓效能。

通過全年的崗位勝任能力提升培訓，員工隊伍知識及技能結構有所改善，運行檢修隊伍勝任能力得到有效提升，運行部從主崗備員中培養的82名員工達到了主崗獨立值班能力，超計劃21人；檢修分公司的完全勝任能力人數達到142人，超計劃5人，勝任能力人數達到287人，超計劃3人。2012年，我們優質高效地完成了2009年分流后的公司首次雙機檢修，在建投集團舉辦的各項技能大賽中均取得了優異成績，都充分驗證了全員培訓取得的良好效果。

（四）抓項目謀突破，持續發展能力增強

沙河電廠工程項目建設中，我們根據沙河電廠工程里程碑計劃和各級網絡計劃，合理調配人力資源和設備物資，科學組織建筑、安裝施工和機組調試工作。截止2012年底，主體工程建設基本完成，#

1、#2機組完成并網前整套啟動調試工作；建筑工程驗 收2670項，安裝工程驗收2071項，建筑工程優良率、安裝工程合格率均達到100%；全年投資完成9.73億元，資金支出進度和投資進度與工程進度基本匹配，工程質量、安全、進度、投資均處于可控、在控狀態,實現了項目總體安全目標和安全目標，工程建設質量全部達到建投集團的總體要求。

邢臺熱電項目通過完善各種報批材料，加強專職盯辦力度，多方溝通協調來努力推動項目進展。因受各種客觀因素影響，“路條”批復工作未能取得實質性進展，但我們推進項目建設的決心和力度始終不減，積極做好熱電項目的廠址優選工作，并同步開展了鐵路專用線的收資、咨詢、投資經濟性分析比較以及接軌方案的研討等系列工作，積極爭取熱電項目能夠早日拿到“路條”。

（五）抓黨建轉作風，創先爭優取得實效

按照建投集團黨委的總體部署，結合基層組織建設年活動，我們深入推進創先爭優和十八大精神宣貫，取得豐碩成果。活動中，我們以“服務大局、推動發展”為核心任務，緊緊圍繞“控虧扭虧”這條主線，先后開展了“強基固本保穩定、創先爭優促發展”和“喜迎十八大，崗位做貢獻”等主題教育。創先爭優活動的蓬勃開展把員工群眾的積極性、主動性和創造性引導到增強企業盈利能力上來，企業的凝聚力、向心力得到不斷增強，進一步營造了“快樂工作、幸福生活”的和諧企業氛圍，實現了創先爭優活動與公司各項工作的有效銜接和良性互動，并獲得“建投集團創先爭優先進黨委”榮譽稱號。

（六）天唯集團抓管理拓市場，規模效益實現穩步增長 天唯集團制定了三年戰略發展規劃，高效完成了“四定”及員工上崗工作，并通過狠抓內控管理，積極開拓外部市場，持續增強了天唯集團的市場競爭力與盈利能力。通過嚴抓培訓，天唯青工471人達到獨立值班能力，20余名青工走上班長技術員等重要崗位，特別是各項目部培訓工作成績尤為突出，青工技能及綜合素質得到大幅提升，為公司進一步發展壯大奠定堅實的人才基礎。天唯實業煤炭銷售工作成績顯著，成功開拓冀蒙煤電項目部；上海思唯公司各項工作開展順利；怡東農牧公司的品牌影響力得到進一步提升。天唯電力一舉承攬國華印尼后勤服務管理項目，并著手在印尼成立公司，海外項目呈現出穩定發展的態勢。天唯熱電通過加強設備治理，進行管網遠傳表計改造，加大煤泥摻燒，強化加氣磚廠生產及營銷管理，收到了良好成效，公司實現了扭虧為盈。風電項目康保一期照陽河風電場順利投產，康保二期郝家營、三期馬家營風電場完成反送電，康保風電場33臺風電機和崇禮風電場66臺風電機全部并網運行，風電發展前景良好。

代表們、同志們！回顧我們共同走過的2012年，一路坎坷，一路艱辛，在公司經營環境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，殊為不易、難能可貴。這充分彰顯了我們全體干部員工咬定目標、務期必成的堅定信念，自我加壓、拼搏奉獻的頑強意志，求真務實、腳踏實地的實干精神！實踐也再次證明，我們興泰人是一支團結向上的隊伍，是一支能挑重擔的隊伍，是一支戰無不 勝的隊伍。在此，我代表公司經營班子向廣大干部員工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 當前公司面臨的形勢和任務

在回顧成績，總結經驗的同時，展望下一階段，我們必須保持清醒理性的頭腦，正視存在的問題和不足。

一是公司經營形勢依然嚴峻。建投集團新的管控模式，對公司的各項指標要求越來越高。但我們公司的電價與熱價，受國家和地方政策約束，進行上調已非常困難；煤炭價格并軌已經實施，對電力企業的影響尚難確定，但煤炭價格降價空間有限，公司盈利空間不足；同時中央到地方對環境保護高度重視，各級政府和主管部門對于節能減排的監管和考核力度不斷加大，節能減排費用逐年上漲，公司經營形勢依然十分嚴峻。

二是興泰#

8、#9機組面臨關停。#

8、#9機組關停后，興泰公司機組將全部退役，原有的廠用電系統、化學及供水系統等公用系統將不能滿足正常的生產、生活需要，必須對生產、非生產區域的公用系統進行切改，而切改工作存在著實施過程時間長、牽扯面大、投入費用高等諸多困難。同時，興泰機組的關停還將產生部分富余人員，興泰公司的后續經營和員工的出路已成為亟待解決的緊迫問題。

三是邢臺熱電項目跑辦存在一定難度。通過多方大力溝通協調，邢臺熱電項目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我國中東部地區連續出現霧霾天氣的影響，國家要求京津冀及 周邊地區削減煤炭消費總量，這項政策給我們熱電項目又帶來新的不確定性。

四是天唯集團管理水平有待進一步提高。天唯集團通過三年的發展，整體規模優勢和盈利能力有了較大的提高，但在精細化管理、市場開拓、成本管控等方面還需進一步加強及完善。特別是還存在著企業管理站位不明確、發展思路不明晰、成本核算不科學等問題。

第三部分 2013年工作指導思想和重點工作

2013年是全面貫徹落實十八大精神的第一年，也是公司負重前行的關鍵一年。生產經營形勢更加嚴峻，生存危機更加緊迫，做好2013年的工作關系全局、意義重大、影響深遠，容不得半點懈怠。我們既要增強憂患意識，更要堅定必勝信心，變壓力為動力，化挑戰為機遇，以只爭朝夕、時不我待的精神，精心組織、超前謀劃、科學推進，全面做好各項工作。

2013年公司工作的指導思想是：繼續深入學習貫徹黨的十八大精神，積極落實建投集團2013年的戰略部署，堅持以安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，以項目建設為突破，以全員培訓為抓手，充分發揮協同辦公信息平臺、內控管理體系作用，不斷深化對標管理，大力推進安全生產標準化建設，持續提升經營管理水平，全面完成建投集團下達的各項任務指標。

2013年的主要任務是：加強生產管理，鞏固安全生產穩定局面；強化對標管理，全面完成經營業績目標；抓好項目建設，實 現公司可持續發展；深化員工培訓，增強公司發展后勁；加強“三個建設”，全力打造和諧企業。

天唯集團2013年主要任務：加強精細管理，提升盈利水平；落實三年戰略規劃，實現天唯跨越式發展。

（一）加強運維管理，確保生產安全穩定局面

一是始終堅持安全生產的基礎地位不動搖。以安全生產標準化達標為契機，嚴格落實安全生產責任制，加強設備隱患排查治理力度，高度重視機組檢修維護，保證現役機組安全經濟高效運行。二是加強能效水平對標，通過狠抓落實、精細化管理，力爭國泰、沙河公司各項指標在三年之內達到行業領先水平。三是加強除塵脫硫設備運行維護管理，努力提高設備投運率。認真履行污染源監控設施運營委托協議，全方位抓好指標管理、技術改造、運行調整等各項工作；適時建設煙氣脫硝裝置，滿足環保排放要求。四是認真做好興泰公司#

8、#9號機組關停前廠區、社區的切改工作，不斷優化切改實施方案，科學穩妥的推進各項切改工作，切實保證良好的生產、生活秩序。

（二）加強經營管理，確保完成各項經營指標

要堅決按照建投集團下達的《經營業績責任書》，采取有力措施，“把各項工作向前推、往實做”，全力做好增收節支工作。一是進行全面對標、精細化管理，挖潛增效，嚴格控制各項成本費用；二是爭取替代電量，采取策略性發電方式，保證發電效益最大化；三是優化進煤結構，深入完善燃料采購方案，科學摻燒煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的資金管理渠道，采用控制預付款、合理緩付資金，減少資金占用，努力提高資金使用效益。

（三）加強調試運營，確保沙河電廠效益最大化

目前，沙河電廠#1機組已經順利通過168小時滿負荷試運行，#2機組也正在沖刺168小時滿負荷試運行，并且各項技術及經濟指標均達到或超過了優良標準，充分證明了實行大興泰區域一體化管理是適宜的，是符合興泰公司廠情的。下一步，我們要繼續加強尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力實現零事故、零缺陷、零尾工移交商業運營；繼續加強各項費用的管控力度，減少計劃外費用性支出，平衡各項資金滿足生產經營的需求；繼續加強與地方政府的溝通和鐵路工程開工前的手續跑辦工作，通過利用各種資源，全力以赴加快鐵路工程進度，爭取鐵路工程早日開工；進一步做好投產后的生產經營管理工作，確保取得良好收益。

（四）加強項目跑辦，確保邢臺熱電取得實質性進展

一是關注國家電力產業政策走向，吃透政策，化解投資風險。二是盡快落實優選廠址事宜，使項目前期各專項工作有序開展，并根據“路條”批復情況適時推進相關報告的評審和批復。三是做好項目的基礎工作，特別是工業熱負荷的落實。四是深入調研、整理同類機組的技術特點和運行情況等信息，為設計優化、設備招標等工作做好技術準備，確保把邢臺熱電項目建設成為一個有競爭力、高效益的項目。

（五）加強全員培訓，確保企業發展動力支持 2013年，公司將繼續以全面提升人力資源品質、有效改善人才結構為目標，以“優化培訓管理機制，提高培訓管理效能年”為著力點，進一步夯實培訓管理責任，提高培訓管理綜合效能。至年底，公司要徹底扭轉“人才結構性短缺”的被動局面，為公司發展提供“動力支持”和“活力之源”。

一是完善管理機制，提升優質的培訓效能。夯實“一把手”培訓工程，健全公司領導親自抓、部門負責人直接抓、人力資源部重點抓的管理體系，明確公司、部門、班組三級培訓網責任，保證三級培訓網絡正常有序地良好運轉，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”，一級抓一級、一級帶動一級，實現組織領導到位、培訓基礎扎實、工作措施有力，創新職能部門縱向管理、協調聯動的矩陣式管理新模式，構建公司培訓全方位管理新格局，進一步提高培訓管理的綜合效能。

二是重視工作環節，保證預期的培訓效果。在培訓需求調查的基礎上，結合需求分專業、分層次、有針對性地確定培訓重點、目標和內容，使培訓目標更加清晰明確，培訓內容更加科學實用，培訓效果更加切合實際；開發員工潛能，加強企業內訓師建設，發揮內訓師作用，倡導員工間互相培訓，通過創建學習型團隊，提高組織和個人的學習力；要對培訓進行事前、事中、事后全過程評估，通過全方位的評估，及時發現解決培訓過程中的問題，注重培訓成果的轉化。通過細化培訓環節、降低培訓成本、優化培訓質量、強化培訓效果，確保2013年全員培訓工作取得實效。三是運用科學方法，營造良好的培訓環境。各個部門、每名員工要將培訓目標進行層層分解、細化落實，借助營造公開、透明、上墻的形式氛圍，加大群眾監督力度，全力保證培訓目標順利實現。加強培訓基地設施建設，完善現有設備設施功能，以滿足培訓、鑒定、競賽的需要；強化經費管理，用制度保證培訓經費的合理投入、有效使用，為員工提供好組織保障、資金保障和制度保障。繼續執行培訓獎罰之和不低于月度工資總額10%的規定，獎懲并重、賞罰并舉，充分利用經濟杠桿的激勵作用，將勝任能力培訓的成效、提升速度及水平與崗位調整、評先選優聯系起來，將培訓與員工職業生涯設計結合起來，營建好“前有拉力、后有推力、自身有動力”的培訓氛圍。將培訓轉化為競爭優勢，使培訓工作有成效、員工素質有提升。

（六）加強“三個建設”，確保公司和諧穩定

一是繼續加強黨建工作，進一步組織落實好“學習黨的十八大精神，轉變作風，完善制度”活動實施方案，黨建要與生產經營的中心工作緊密結合，與時俱進。二是加強黨風廉政建設，完善權力運行監控機制，嚴格執行中央“八項規定”、“六項禁令”，以黨風廉政建設的實際成果保障公司實現健康穩定發展。三是繼續推進興泰企業文化建設，以精神塑造文化，以文化引領發展，積極發揮工會和共青團組織的重要作用，開展多種形式的文體活動，豐富職工精神文化生活，有力保障員工隊伍穩定，真正將企業文化轉化為公司發展的核心競爭力。

（七）天唯集團加強精細管理，確保企業穩健發展 天唯作為民營公司，務必牢固樹立精打細算，當家理財的思想，要按個體戶的思想去精算，按自家的企業理念來經營。在人力資源管理、成本核算、項目管理和制度建設等方面要開展對標管理，爭取實現效益最大化。天唯集團要緊緊圍繞三年戰略規劃，以信息系統建設和企業文化建設為抓手，充分發揮管理、協調和服務三項職能，修訂整合各公司的成本管理制度，加大資金管控和籌投融資管理力度，探索與天唯可持續發展適宜的人力資源管理新模式，全面提高集團公司的科學化管理水平。天唯實業要深入思考及研討，進一步加強市場定位，做大做強優勢項目，注重品牌推廣和效益提升。思唯公司要依托電力資源優勢積極謀劃并開拓上海業務。怡東農牧要加大養殖風險管理，并根據發展需要，大力調整產業結構，繼續加大三期規劃的完善實施，提高品牌影響力和市場競爭力。天唯電力要繼續以加強項目部管理為主方向，以承攬項目為重點，在穩固現有項目部的基礎上，加大檢修市場的開拓力度，同時積極開拓海外市場，努力擴展海外市場發展空間，大力培育新的利潤增長點。天唯熱電要進一步抓好設備綜合治理，提高設備健康水平，特別是提高除塵、脫硫等環保設備的運行水平；加強對標工作，通過精細化管理進一步增強電熱的盈利能力；進一步加大加氣磚生產及營銷管理，大力提高產品合格率及市場占有率。風電項目要穩妥做好康保公司的融資、增資管理工作，重點做好造價管理和成本核算，確保投資收益，同時還 要積極尋求開發新的風電項目，努力做大做強風電產業。

代表們、同志們！展望2013年，公司經營管理和發展任務更加艱巨，實現企業的可持續發展任重而道遠。讓我們正視困難，振奮精神，繼續以建投集團“一個堅持、七個注重”為綱，以企業文化為魄，以昂揚向上的精神風貌、攻堅克難的旺盛斗志、求真務實的工作作風，堅定信心、群策群力、真抓實干、奮發圖強，為全面完成2013年生產經營任務，為公司生存和可持續發展而努力奮斗！

第四篇：韓書記致辭

在北京華聯商廈蘭州東方紅購物中心

開業典禮上的致辭

城關區區委副書記韓玉金

2011年4月8日

尊敬的金書記、各位嘉賓、各位朋友：

早上好！

今天是北京華聯商廈蘭州東方紅購物中心開業的好日子，在這個喜慶的日子里，請容許我代表城關區區委、區政府對北京華聯商廈蘭州東方紅購物中心落戶城關區，致以熱烈的歡迎和真摯的祝福，同時對能在百忙中抽空參加今天開業典禮的領導、朋友表示衷心的感謝，感謝各位的關注和支持。

多年來，北京華聯集團始終堅持“經營中創新，創新中經營”的管理理念，注重消費品位，擴大經營規模，今天開業的蘭州華聯東方紅購物中心，是一座地下一層地上六層，集超市、百貨、兒童城、五星級電影院、時尚家居、高檔賓館、各類餐飲及娛樂，匯集國內外知名品牌200余家，總面積達66000平方米的商業綜合體，同時也是華聯集團西北總部機關所在地，是總部經濟在我區落地生根，快速發展的又一實例，也是我區完善產業布局，提升區位

競爭力的又一亮點，在省市區三級領導的大力支持下，北京華聯集團斥資對購物中心進行了全面的裝修和裝飾，今天，以其嶄新的面貌、完善的設備，雄渾的氣魄、獨特的風格展現在全區人民面前，相信蘭州華聯東方紅購物中心必定會為我們的消費者帶來更高質量的購物享受，也必將引領更具國際化的生活品味。

近年來，在區委、區政府的正確領導下，我區以“率先科學發展，建設首善之區”為工作目標，全面優化和改善投資環境，本著“親商、愛商、扶商、護商”招商引資理念，對蘭州華聯東方紅購物中心今后的發展我們將給予一如既往的重視和支持，全力打造一個開放透明的社會環境、熱情周到的服務環境、秩序良好的經營環境、舒適溫馨的生活環境，使其不斷發展壯大。希望北京華聯集團在城關區這塊熱土上，發揚誠信守法，勇于開拓的創業理念，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽服務于民，為城關區乃至全市實現新一輪超常規、跨越式發展作出新的更大的貢獻。

最后，預祝北京華聯商廈蘭州東方紅購物中心開業大吉、事業興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀各位領導、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：論壇開幕式致辭

論壇開幕式致辭

論壇開幕式致辭1

各位帶領、專家，各位教授、同學：

大家上午好！

值此第三屆探討生學術論壇揭幕之際，我謹對各位帶領、專家學者摩頂放踵，自動與會，交換探討生學風構筑最新結果，教導和增進我們探討生的學風構筑表現歡迎和感謝！

我校的探討生學術論壇召開已經是第三屆了。

兩年來，我校探討生學術論壇從不成熟走向成熟，從不太典范走向典范，參賽論文不管在數量上還是質量上都有了極大的進步，探討生論壇在同學中感化也日趨擴大，已經成了我校探討生群體中的一大盛事。這一切既是各位帶領、專家的大力大舉贊成和教導的結果，也反應出了我校學風構筑的結果。

學風是反應黌舍校風的一面鏡子，也是折射人才培養質量的一扇窗口。探討生是將來學術探討的中堅氣力，學術探討則是探討生教誨的精神魅力，而精良的學風是進步探討生集體本質的前提與包管。

新局勢下如何培養探討生的專業知識以及處理各種題目的本領，提拔其本質，是我們互助面對的.緊張課題。是以從某種意義上講，培養一名合格的探討生，便是塑造一名崇高的人，一名專業或交易知識懂得的人，而這一切都與探討生的學風構筑密切相干。學風是一種氛圍，是一種群體行動，是門生進修知識和參加活動的一種表征。精良的學風是一種自動的氛圍，使處于此中的門生感觸一種壓力，產生緊急感；同時它也是一種動力，使門生能自動進步、竭力向上；同時它還是一種凝集力，有益于培養門生集體主義精神。

教授們，同學們，為進一步加強探討生的學風構筑，我衷心盼望導師本身要更加珍視知識的更新和本領的培養，特別是科研本領的培養；要經過議定傳授活動，富裕表現出導師的表面魅力、知識魅力、乃至導師的品德魅力。同時也盼望探討生本身的進修不可是進修專業知識，要學作一名知識廣博的人；要有歷史任務感，猛烈的糊口生涯和競爭意識，畢生進修的精良風俗和謙虛、寬容的優秀品格。

樸拙盼望本次集會期間，各位專家學者既能在強烈喧鬧的對話與交換中富裕享福探討生學風構筑的累累碩果，又能在學術的得罪與領悟中細細品位探討生學風構筑的精華與魅力。讓我們高舉“傳承改革 立人惠眾”的大旗，堅定以工錢本、質量第一的辦學理念，為把我校辦成特點明顯、多學科和諧成長的海內馳名傳授探討型大學而不懈竭力。

最終，預祝本次論壇獲得美滿告成！

感謝大家！

論壇開幕式致辭2

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！我是來自康樂部的章丹，今天我終于站在了這個幸福的舞臺。說實在話，我除了緊張之外并沒有太多的激動。我一直以來都是抱著“認認真真做事，干干凈凈做人”的心態去享受工作，享受生活。因為我從來都不認為沒有站在這個舞臺上的同事就不是明星。我們學院的每一位員工都非常優秀，當然包括我自己。這么多年以來一直深受企業文化的熏陶，也一直秉承著“傳幫帶趕超”的良好風氣。我想這也是一種服務，一種老員工對新員工的服務。在現實中我也是這么做的。在《心連心幸福直通車》這本書里面有這樣一句話：”千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，目標的實現和任務的完成是要靠每一位員工的共同努力。一根木頭是架不起一座橋梁的。所以只有當每個人都變得優秀了，才會形成一個優秀的團隊，才能為我們的客戶提供最精品的服務。

說到精品服務，什么才是精品服務呢，我們服務的最終目標是什么？答案很簡單，讓客人滿意，讓自己快樂就是我們的最終目標。特別是客人來的時候不是很開心，走的時候很愉快。這就是精品服務。在生活中我們會遇到各種各樣的挑戰，在工作中我們同樣會遇到。作為廣東移動的一份子，盡管我們是社會化員工，但是作為培訓學院的員工我們從來是不怕任何挑戰的。無論是高密度的培訓班還是大型的會議，我們都能出色的完成任務。

今天借這個機會和大家分享一個我的挑戰，這次挑戰已經過去了一段時間，但現在還是記憶猶新。我雖然懷舊但不守舊，正是這次挑戰打通了我任

督二脈。今天成績，和這次挑戰是分不開的。

那天下午，客人來到美發室，邊走進來邊打電話，好像和對方溝通的不是太愉快，我引導他入座后，按常規要問客人，也就是詢問客人的意見，他就談談地說，你看著辦吧。我心里就咯噔一下，壞了，這個客人不是很友善。來者不善呀，不好對付。然后我就小心翼翼的精心的.修剪，客人就閉目養神，一言不發。我看他那么嚴肅也不敢和他講話，可能是他太困，竟然睡著了，這對我的工作有很大影響。我也只能盡量遷就。大概有半個小時，剪完了。我就叫醒他，我說，先生可以了，你看看哪里還需要修剪的，他就站起來在鏡子前照，左邊右邊還有后邊照了很久，便撥弄著頭發邊說，怎么剪得這么差呀，總之就是難看。當時我就很尷尬，做服務的，就怕客人不滿意，我不知所措，不知道該怎么辦？在座的同事有什么辦法嗎，1；自己忍氣吞聲，讓客人發牢騷，發到他不發為止。2和客人爭辯說他頭長得不好，整個過程在不愉快中結束。等待投訴。3運用智慧尋找轉機，讓客人高興地離開。當然我用的是第三種，我就對他說，您坐下來我再幫你修剪一下。他重新坐下來了。我邊剪邊想，怎么辦呢，結果他還不滿意怎么辦，我已經發熱了。就在這個時候他的電話響了，我趕緊停下來讓他接電話，應該是他家里人打來的，因為說的是家鄉話，我聽得出來是湖南話，看他的表情還不錯，我想機會來了，他聽完電話我看得出來他心情好了很多，我邊給他象征性的修剪邊說，先生你剛才講的是湖南話吧，他說;是啊，我說；哎呀，我們還是老鄉呢/，他就高興的說，是嘛，我說我是常德的，我也用的湖南話，他說：你的湖

南話不標準了，我就說，我出來好多年了，鄉音已改，我們越聊越投機，然后我就告訴他那里有湖南菜吃，最后知道他喜歡打籃球，那話題就更多了，聊NBA，聊科比，詹姆斯，等等，我看時間也差不多了。我說好了，你再看看，他隨便照了下，嗯，很好，謝謝了，最后走的時候還跟我握握手，從臉上的笑容看的出他很開心。

經過這個事情我明白，服務不僅是硬件和軟件的服務，當我們汗水都流干了，還是無法令客人滿意的時候，我們就要運用一點智慧，隨機應變。讓客人滿意，開開心心的，從中我們也有所收，這就是我們的目的。也許有的同事會說，我向客人撒謊了，我明明是四川人，對客人說是湖南人。是的，我說了謊，欺騙了賓客。但我的目的達到了，用的也是合理合法的手段，善意的謊言，美麗的欺騙嘛，上帝會理解的。當然專業的技能才是最重要的。不過要把我們服務文化核心內容全部做到位不是一簡單的事情，真誠用心，專業溫馨是對服務要求最好的詮釋。我們就好像一桿槍，槍里面要有用不完的子彈，只有這樣才有足夠的能力像減排一樣為賓客減壓，像為公司創造利潤一樣為賓客創造幸福。要想成為這樣一桿槍。我們平時必須武裝好自己，到關鍵時刻才能臨危不亂，只有更強的能力，我們才有更大的舞臺。謝謝大家！

論壇開幕式致辭3

各位專家、各位來賓：

上午好！

繼20xx年第一屆中國兒童閱讀論壇在xx成功舉辦之后，我們今天如約再次相聚xx，續辦第二屆兒童閱讀論壇，進一步共商母語教育事業的發展大計。來自寶島臺灣和祖國內地的20多位專家教授、600多位校長老師在煙花三月這個美好的時節，蒞臨xx參加這次論壇活動。我代表xx市人民政府，對大家的到來表示最熱烈的歡迎！對第二屆中國兒童閱讀論壇的隆重開幕致以最熱烈的祝賀！

4月2日是世界兒童閱讀日，也是童話之父安徒生先生誕辰紀念日。每年的這一天，世界各國都會組織開展豐富多彩的兒童閱讀活動，紀念這位偉大的童話作家，推動兒童閱讀事業的發展。世界兒童的閱讀日，理所當然也是中國兒童的閱讀日，是孩子們的節日。中國的兒童閱讀事業，經過包括大家在內的各界有識之士不懈努力，正在得到越來越多學生、家長和老師的理解、參與，正在逐步趨于完善，走向成熟。親近母語，書香育人，已經成為了很多中國人、中國孩子的良好習慣，成為了中國基礎教育的重要內容。今天，我們選擇在兒童閱讀日舉辦這么大規模的中國兒童閱讀論壇，目的就是要呼吁更多的人關注兒童閱讀事業，動員更多的力量致力于母語教育事業。我相信，我們的這一目的一定能夠實現！

xx是一座有著25建城史的文化名城，也是一座有著良好重教傳統的教育名城。崇尚傳統文化，重視母語學習，是xx現代文明的重要內涵。近幾年來，圍繞“親近母語、書香育人”，xx各界做了大量工作，開展了一系列有影響、有效果的促進兒童讀書活動，市政府、市教育主管部門、市民主促進會對此也給予了高度重視和大力支持。連續兩屆中國兒童閱讀論壇在xx舉行，既是對我們從事這項事業的肯定和鼓舞，也是對xx基礎教育，尤其是語文教學的一次推動。我相信這次大會必將為中國兒童閱讀教育事業構筑更加廣闊的`平臺，為書香中國的建設開拓更加光明的旅程。我希望各位專家教授，各位校長老師通過論壇能達成更多、更大的共識；

希望中國兒童閱讀論壇能在xx生根開花并長成為xx文化的又一株奇葩；

同時也希望大家對xx母語教育事業多多指點，多提寶貴意見。

煙花三月是xx一年中最美的時候，希望大家在工作之余，多走走，多看看，愿古老而美麗的xx能給每一位朋友都留下一段美好的記憶。

最后，我衷心地預祝第x屆中國兒童閱讀論壇取得圓滿成功！

謝謝大家。

論壇開幕式致辭4

尊敬的各位專家、老師、同學們：

大家早上好！繼20xx年6月召開首屆中國教育學史論壇之后，中國教育學史研究者又一次相聚在山西大學，召開第二屆中國教育學史論壇。我們對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們工作的支持，感謝大家對我們的信任和關注。

舉辦中國教育學史論壇，旨在發揮集體的智慧，共同討論中國教育學的建設和發展問題。首屆中國教育學史論壇的主題是“民國時期的教育學史”，大家圍繞教育學史發展的整體回顧與反思、教育學分支學科史研究、教育學者及群體研究、教育學科“外部史”視角研究等問題進行了充分交流和討論。

按照計劃，中國教育學史論壇每兩年舉辦一次。今年恰逢改革開放四十年，我們將論壇的主題定為“改革開放后中國教育學學科發展的回顧與展望”，討論的問題鎖定在“學科”范疇之中。改革開放以來，中國教育學由以撥亂反正、引進吸收國外教育理論到逐步改革、建構起自己的話語體系，取得了長足發展。一些紀念性和回顧性的文章已經發表，但還不是很系統。

舉辦第二屆中國教育學史論壇，就是要系統地討論改革開放四十年來中國教育學發展過程中取得的成績及存在的問題，進而探索新時代背景下中國教育學的'發展方向和建設路徑。我們既要從整體上回顧四十年來中國教育學的發展，又要梳理反思教育學各個分支學科的發展史。

這屆論壇我們將圍繞“改革開放后中國教育學學科發展的回顧與展望”這一主題，對四十年來中國教育學的整體發展，以及教育學原理、教育史、學前教育學、高等教育學、特殊教育學、職業技術教育學、成人教育學、教育社會學、德育原理等教育學分支學科的發展進行較為系統地梳理和研究。

這屆論壇能成功召開，我很開心，開心教育學人對中國教育學史的關注和研究。我也很感動，感動有這么多的年輕學人關注和研究中國教育學史。我也很期待，期待與會代表的深入討論和交流，碰撞出思維的火花，為今后中國教育學的建設和發展建言獻策。

借此機會，我要向長期以來對我們給予熱情幫助和大力支持的各位專家學者表示衷心感謝！

最后，預祝本次學術論壇圓滿成功！祝大家交流愉快，生活開心，身體健康！

謝謝大家！

論壇開幕式致辭5

各位領導、專家，各位老師、同學：

金秋十月，環塔里木盆地天高云淡、瓜果飄香。在這收獲希望的美好時節，在這處處洋溢著激情與活力的塔河之濱，塔里木大學經濟與管理學院迎來首屆“CEM學術論壇”。 此次論壇將以“創新、和諧、謀劃”為主題開展學術講座和學術研討，交流科研成果。值此論壇開幕之際，我謹代表經濟與管理學院對學校各位領導、專家學者，各位同學不辭辛勞，積極與會表示熱烈歡迎和衷心感謝!

塔里木大學經濟與管理學院成立于20xx年12月，是新疆南疆地區唯一培養經濟、管理與法律方面專業人才的學院。目前已經形成了研究生教育，本科生教育，輔修專業，職業資格教育的多層次辦學模式，并積極探索教學、科研、培訓與社會服務四項職能合為一體的創新人才培養模式，為自治區和兵團的發展做出了巨大的貢獻。

學術成果和科研能力是折射高校人才培養質量的一扇窗口，大學生是未來學術研究的中堅力量，新形勢下如何提升本專科生及研究生的學術水平，是我們學院面臨的一項重大課題。

自20xx年經濟與管理學院成立以來，已有十三載光陰。在此期間，學院成功舉辦了九屆“CEM大學生論文報告會”和四屆“農村與區域發展學術論壇”。我院學術論壇從不成熟走向成熟，從不太規范走向規范，參賽作品無論在數量上還是質量上都有了極大提高，學術論壇的影響力日益增強。

為了進一步營造良好的學術研究氛圍，結合“三下鄉”、大學生創業創新項目、大學生挑戰杯、研究生論壇等項目。同時，為了加強本科生及研究生的科研能力訓練，提升學生科研水平及研究成果的.質量。經學院黨政聯席會議討論研究決定，將“CEM大學生論文報告會”和“農村與區域發展學術論壇”合并，舉辦經濟與管理學院首屆CEM學術論壇。

老師們、同學們，科技引領未來。一個民族只有擁有持續的科研創新能力，才能屹立于世界民族之林。開展學術論壇，有助于進一步提升學校和學院廣大師生的學術水平和科研能力，同時，有助于充分體現教師的理論魅力、知識魅力、人格魅力，培養學生的高度歷史使命感和強烈的生存、競爭意識。潮起海天闊，楊帆正當時。讓我們通過此次CEM論壇，進一步了解和把握學術研究和科研創新的真正本質和意義內核，相互學習學習、借鑒，凝心聚力，乘勢而上，順勢而為，打造學術研究的新起點，推動科研創新的新發展。

最后，預祝經濟與管理學院首屆CEM學術論壇圓滿成功! 謝謝大家!

論壇開幕式致辭6

尊敬的xx院士、各位專家、同志們：

大家上午好!金秋十月、丹桂飄香，在這美好時節，我們相聚在風光秀美的，共同研討可再生能源開發利用問題。我代表會議承辦方向“可再生能源開發利用青年學者論壇”的召開表示熱烈的.祝賀!向參加本次論壇的各位來賓、各位代表表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

我院始建于1939年，至今已有77年的歷史。xx院現直屬xx省人民政府領導，建有15個研究所，全院現有職工1600多人，研究方向涉及作物育種、植物保護、資源環境、畜牧獸醫、食品檢測等，基本涵蓋了農業科技創新的主要研究領域。建院以來，我院始終堅持以服務“三農”為己任，主動對接乃至全國農業農村經濟發展需求，大力開展農業創新、成果轉化與科技服務工作，為乃至全國農業發展作出了重要貢獻。

能源是人類活動的物質基礎，能源問題與經濟社會發展息息相關。當前，隨著農業農村經濟的快速發展，農村地區能源消費結構的逐步改善，農村能源問題日益成為制約農村經濟與社會發展的關鍵因素。大力開發可再生能源資源，減少化石能源消耗，保護生態環境，減緩全球氣候變暖，共同推進人類社會可持續發展，已成為社會廣泛共識。作為省級農業科研單位，我院一直非常重視農村可再生能源開發利用研究，20xx年成功立項建設農業部重點實驗室，依托這一平臺，先后承擔了國家及省部級等相關課題10多項，發表論文20余篇，申請專利12件，授權8件，獲得省級技術進步二等獎1項，以秸稈、畜禽糞便為代表的農村可再生資源的厭氧發酵產沼氣、戶用沼氣池、大中型沼氣工程運行管理、沼液農田施用等多項成果在省內外得到廣泛推廣應用。

今天，第二屆農村可再生能源開發利用青年學者論壇在舉辦，各位專家將廣泛交流最新研究成果和國內外研究動態，謀求深層次科研合作，對于促進學科發展將起到重要推動作用。本次論壇還很榮幸地邀請到中國工程院院士先生，同濟大學等高等院校專家出席會議并為我們做專題報告。我們將以這次論壇為契機，認真聆聽各位專家真知灼見，進一步加強與國內權威研究機構聯系與協作，聯合攻關可再生能源開發利用關鍵重大問題，共同推進我國農村可再生能源開發利用研究取得新的發展!

最后，預祝本次論壇取得圓滿成功!祝各位代表身體健康，生活愉快，工作順利!謝謝!

論壇開幕式致辭7

各位領導、專家，各位老師、同學:

值此第三屆研究生學術論壇開幕之際，我謹對各位領導、專家學者不辭辛勞，積極與會，交流研究生學風建設最新成果，指導和促進我們研究生的學風建設表示歡迎和感謝!

我校的研究生學術論壇召開已經是第三屆了。

兩年來，我校研究生學術論壇從不成熟走向成熟，從不太規范走向規范，參賽論文無論在數量上還是質量上都有了極大的提高，研究生論壇在同學中影響也日益擴大，已經成了我校研究生群體中的一大盛事。這一切既是各位領導、專家的大力支持和指導的結果，也反映出了我校學風建設的成果。

學風是反映學校校風的一面鏡子，也是折射人才培養質量的一扇窗口。研究生是未來學術研究的中堅力量，學術研究則是研究生教育的精神魅力，而良好的學風是提高研究生整體素質的前提與保證。

新形勢下如何培養研究生的專業知識以及處理各種問題的能力，提升其素質,是我們共同面臨的'重要課題。因此從某種意義上講,培養一名合格的研究生，就是塑造一名高尚的人，一名專業或業務知識精通的人，而這一切都與研究生的學風建設密切相關。學風是一種氛圍，是一種群體行為，是學生學習知識和參加活動的一種表征。優良的學風是一種積極的氣氛，使處于其中的學生感到一種壓力，產生緊迫感；同時它也是一種動力，使學生能積極進取、努力向上；同時它還是一種凝聚力，有利于培養學生集體主義精神。

老師們，同學們，為進一步加強研究生的學風建設，我衷心希望導師自身要更加注重知識的更新和能力的培養，特別是科研能力的培養；要通過教學活動，充分體現出導師的理論魅力、知識魅力、乃至導師的人格魅力。同時也希望研究生自身的學習不只是學習專業知識，要學作一名知識淵博的人；要有歷史使命感，強烈的生存和競爭意識，終生學習的良好習慣和謙虛、寬容的優秀品質。

真誠希望本次會議期間，各位專家學者既能在熱烈的對話與交流中充分享受研究生學風建設的累累碩果，又能在學術的沖撞與交融中細細品位研究生學風建設的精髓與魅力。讓我們高舉“傳承鼎新 立人惠眾”的大旗，堅持以人為本、質量第一的辦學理念，為把我校辦成特色鮮明、多學科協調發展的國內知名教學研究型大學而不懈努力。

最后，預祝本次論壇取得圓滿成功。

論壇開幕式致辭8

尊敬的各位老師，大家好，非常榮幸能夠在這里和大家交流。我今天發言的題目是《如何打造高效課堂》。在新課改的背景下，在全力實施素質教育的今天，如何解決課堂教學中費時低效的問題，如何打造高效課堂就顯得非常重要了。那么，何為高效課堂呢？我的理解是，教師在45分鐘的時間里，將教學目標最大化最優化；也就是教師高效率的完成教學任務，學生高效率的掌握知識的課堂。在這里我談幾點膚淺的體會。我認為應該從下面三個方面做起（精心備課，有效授課，課后反饋及反思）

一、精心備課

1。備教材。精心備課是打造英語高效課堂的重要前提和基本保證。教材是教學之根本。教師必須深入鉆研教材，熟悉教材內容，把握教學目的，找準教材的重點與難點，從整體上把握教材的精神實質、組織結構和縱橫聯系，了解每冊、每單元的劃分及其內在聯系．以致于在課堂上得心應手。

2。備學生。我們在備好教材的同時，更要備好學生，因為學生是學習的主體，只有主體發揮作用，才能達到最終的課堂高效。這就要求我們要結合本班學生的特點來備課。由于學生在年齡、個人閱歷、知識結構等方面不盡相同，學習能力也有所不同。因此，教師備課時要注意全面性，包括內容上的全面和對不同層次學生照顧上的全面。首先要考慮到全部學生，這樣才能有有的方矢地進行教學。教師在備課

前要針對教學對象的具體情況，分類推進，力爭不同程度上都能有所發展。

3。備教法。備課時應根據不同的課采取不同的教法。教師在教學過程中不應超越學生現階段的認識能力和學習過程。教師平時還要閱讀參考大量教學資料，取百家之長，給教材“添油加醋”，使枯燥的課文、語法變得生動，教學內容變得豐富，使學生更容易理解和接受。當然我們也要根據學生基礎的不同，采取靈活多樣的教學方法，使每個學生都有收獲。

“凡事預則立，不預則廢”。能否提高英語課堂效率，可以說，在很大程度上取決于教師的備課和教案設計。備課越認真，教師的主導作用和學生的主體作用發揮得越好，課堂效率也就越高。

二、有效授課

課堂是學生學習知識的主要渠道。提高課堂效率的關鍵在于抓住課堂。教師授課時必須在以下四個方面狠下功夫：

1．激發學習英語的興趣。因為興趣是最好的老師。所以我們在教學過程中要激發學生的.學習興趣，調動學生的積極性，增加教學的趣味性。教師應在承認并尊重學習個體差異的前提下，采取多種教學方法，設計不同活動，真正做到因材施教，以滿足學生個體差異。除此之外，教師可利用多媒體播放課件和課文中的影音片段，激發學生學習的求知欲。

2．營造和諧寬松氛圍。古人云：“親其師，信其道”。一堂生動活潑的英語課對學生來說是一種愉快享受；反之，則是一種精神折磨。

師生之間和諧愉快的課堂氣氛有利于學生身心健康，增強學生認知能力。教師平時要注意培養親和力，一個有親和力的教師會受到學生的歡迎，自然他的課也會得到學生的喜歡。教師只有在課堂上為學生創設更多和諧、愉快的教學情景，才能更好、更快地提高課堂效率。

3．培養思維分析能力?！?予人一魚，惠其一時，授人以漁，惠其一世”。在現代教育中，我們不只是教給學生知識，而是教給分析問題解決問題的能力。所以教師的觀念需要轉變，從過去“教學”變成“導學”，所以我認為對于現在的學生來說教師的責任不在教，而是教學生學，尤其是學會思考分析。啟發學生的思維是教師最重要的基本功，課堂上，教師要留給學生思考的時間與空間，對于在思考的過程中出現困難的學生，教師要給予適時點撥，絕不能剝奪學生探索、思考、發現的機會，從而“扼殺”學生的創新欲。要讓學生也參與進去，而不是由教師一個人承辦，對學生進行滿堂灌。

4．創設靈活多變的教法?！敖虩o定法．貴在得法”。教學是一門藝術。教師要根據不同的課型采用不同的教學方法，既要考慮到整體需求，又要考慮到個體差異。教師應充分利用各種直觀教具和多媒體設備，采用情景教學法、直接教學法等多種教學法，創設生動形象、新穎有趣的教學情境，使學生們通過圖片、影片來體驗原汁原味的英語環境，領略英美文化。此外，還可組織“小組競賽”、“對話表演”、“圖片猜謎”、“游戲”等各種活動來豐富課堂，讓每堂課都有新鮮感，使學生學得輕松愉快。

三、課后反饋及反思

著名教育家加涅認為，“學習的每一個動作，如果要完成，就需要反饋”。作業既是課堂教學的延伸，也是學生課堂學習的鞏固和反饋。教師平時上完課，要布置一些作業給學生以檢測教學效果。作業要適量且難易適中，并督促學生獨立完成。教師要整理出學生在知識、能力、習慣、思維方式等方面存在的帶有傾向性的突出問題，然后尋找自身教學不足，調整教學思路，改進教學方法。同時將批閱結果迅速反饋給學生，有針對性地輔導、督促學生。作業除了傳統的文本形式外，還要注重創新，如布置與英語聽力、口語相關的實踐性作業。 教師每上一堂課或每聽一次其他教師的課，或多或少都會有一些教學感悟，關鍵是要把這些教學感悟及時記下并寫成反思，虛心聽取學生及同行意見，不斷改進自己的教學，以提高課堂效率。 總之，教師要從課前備課、課堂授課、課后反饋反思這三大方面入手，不斷提高自身素質及人格魅力，營造和諧寬松的課堂氛圍，激發學生學習的興趣，培養學生思維分析能力，教法設計上持續創新，以促進教學過程中教師、學生、課堂、教學目標、教學內容、教學方法、教學手段等多方面的和諧，最終實現高效課堂。

論壇開幕式致辭9

各位領導、各位校長、各位專家，老師們：

大家上午好！今天，我們相聚在素有“黃梅戲之鄉”美譽的國家歷史文化名城xx，隆重舉辦全省第二屆小學語文校長論壇，共同研討徽派語文和校長的課程領導力實踐問題，這是繼去年我市迎江區承辦全省教育信息化現場會后，xx基礎教育事業改革發展的又一盛事。在此，我謹代表xx教體局向省教科院的各位領導、各位專家，以及到會的各位校長、教研員表示熱烈的歡迎！向長期以來關心支持xx教育事業改革發展的各位朋友表示衷心的感謝！

本屆校長論壇把主題定為校長的課程領導力和徽派語文的文化構建，說來這真是是一種難得的巧合——眾所周知，xx得名于“xx府”與“徽州府”的首字，而最近關于恢復“徽州”地名的呼聲又一再響起，這種背景下在xx舉辦以“徽派語文”為主題的小語校長論壇，不能不說是對徽文化的一種新的審視和追尋，是對皖江大地文化積淀的一種新的體認和秉承，更是對打造本土語文教育的扎根和創新。

在座各位都是徽派語文的行家里手，而今徽派語文聲音和影響遍及在全省各地學校，從這層意義上說，這次大家到xx參加活動，可以說是相聚在徽派語文大旗下的一個大家庭中，希望大家都能有賓至如歸的感覺，都能在參與過程中有獲得感和幸福感。這次論壇也為我們xx借鑒省內各地區先進的教育教學經驗提供了一個契機，更為省內同行近距離了解和感受xx的基礎教育打開了一扇友好的窗戶，我們很樂意將xx的教育質量綜合評價經驗和探索的一些做法和大家分享，同時也愿意真誠傾聽各位專家、校長在學校管理、課程建設等方面的真知灼見，歡迎大家在今明兩天的參與和交流中，多為xx基礎教育的改革和發展提出寶貴的意見建議。下面謹就本次論壇的主題談四點感想，供大家研討時參考。

一、要借助論壇進一步找準合適的角色定位?；张烧Z文所代表的，不僅是一個學科的高度體認，也是一所學校文化的高度凝練，與每位校長息息相關。本次活動的主題是徽派語文的文化構建和校長的課程領導力。我以為，這二者之間既是獨立的，又是相通的?！盎张烧Z文”的文化構建離不開校長的引導推動，而校長的課程領導力也需要“徽派語文”這樣的新課題來支撐顯現。

那么，如何實現二者的有機融合，這就需要在座的各位校長要明確自己的角色定位，既要扮演好行政角色去積極影響課程，也要扮演好專家角色去指導辦學，以此推動學校的科學發展和內涵提升。

二、要借助論壇進一步明確清晰的辦學方向。蘇聯著名教育家蘇霍姆林斯基有一句名言：“領導學校,首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導?！弊鳛樾ｉL，你有什么樣的教育觀、發展觀、教師觀、教學觀、評價觀、學生觀、質量觀等，將直接間接地影響著你的辦學行為，從而也就直接間接地影響著學校的辦學質量和辦學特色。這次論壇既是徽派語文和校園文化建設的一次精彩展示，又是全省層面辦學理念、辦學特色的一次深度交流與融合。我們大可以借此分享經驗、提出問題、解決疑惑，并從中尋覓到適合自己學校發展的最佳路徑，努力使我們的學校和課程充滿思想、充滿靈性、充滿創意。

三、要借助論壇進一步構建科學的管理體制。時代在發展，教育也在與時俱進，校長作為管理者的角色，如何重新定義，賦予新的內涵，甚至實現角色的轉型，這些都值得我們深深地思考。這次論壇既有名師教學展示，也有管理經驗交流，還有校園文化考察，在這一系列活動和展示，蘊含的本質就是為校長課程領導能力和學校的文化建設提供借鑒、觸動思考、引發智慧，我們要借助論壇的效應，努力豐富和充盈自己的辦學能量，讓自己成為學校風氣的引領者，成為教師職業幸福的喚醒者，成為學校發展規劃的設計者，以管理科學化助推辦學特色化和教育現代化。

四、要借助論壇進一步增添持續的'發展后勁。當前，各地教育部門都在積極謀劃教育事業“十三五”規劃的基礎上扎實做好“十三五”的開局工作，我想，各校也應相應地將未來五年的規劃制定提上日程。這次論壇應該為我們學校的未來發展增添持續的推力，無論是本土課程的開發與提煉，還是有效課堂的構建與推行，亦或是徽州文化在教育教學中傳播與弘揚，都應當整體納入我們學校改革和發展的規劃之中，我們的論壇理所當然的應該成為各地各校構建區域教育文化，打造校本特色課程、提升辦學質量水平的指引和動力。

總之，我們要站在“十三五”起步的角度看待本次論壇，讓我們的目標更加聚焦，讓我們的思路更加清晰，讓我們的道路更加寬廣。 他山之石，可以攻玉。我希望與會的各位校長、專家能夠匯聚智慧、分享經驗，共同探討如何在徽派語文的引領下更好地服務學校發展，實現共同提升。 最后預祝全省第二屆小學語文校長論壇取得圓滿成功！ 謝謝大家