第一篇：廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強>培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了>企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會>保險繳納>情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開>安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強>黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工群眾對企業生產的各個環節都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸的實際工作當中。

第二篇：廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。

第三篇：廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋

面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司—隊—班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干

部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運

輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工群眾對企業生產的各個環節都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸的實際工作當中。

第四篇：泰能有限公司廠務公開民主管理經驗介紹

深化廠務公開民主管理

保障職工合法權益落實

青島泰能燃氣集團有限公司工會

各位領導：

大家好！很高興能同大家一起交流、探討廠務公開民主管理工作經驗。

廣大職工參與企業的民主決策、民主管理、民主監督，是我國企業管理的重要特色和優勢。近年來，泰能集團公司工會在局工會和集團黨委正確領導下，始終尊重職工群眾的主體地位，努力維護職工群眾的合法權益，充分發揮職工群眾的主力軍作用，積極探索新形勢下加強和改進工會工作的新途徑，不斷創新廠務公開民主管理工作的思路和方法，企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業向心力和凝聚力，提高了企業民主管理水平，保持了企業安全穩定，促進了企業和諧健康發展。

一、堅持多維聯動，構建廠務公開民主管理體系

集團上下在凝聚共識的基礎上，統籌規劃、多維聯動，精心構建起了橫向到邊、縱向到底的廠務公開民主管理網絡。

（一）加強領導，健全組織

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成立廠務公開工作領導小組。在集團黨委統一領導下，集團黨委書記、總經理負總責，工會協調，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了廠務公開民主管理齊抓共管的工作格局。

建立健全廠務公開工作組織。一是健全基層工會組織。在各基層單位設立了專兼職工會主席，負責廠務公開民主管理工作的組織。二是健全基層廠務公開領導小組。由各單位黨總（支）部書記任組長，工會主席任副組長，辦公室等部門相關負責人為成員，領導小組下設若干工作小組，負責相關公開內容的落實。三是健全集團廠務公開監督小組。由工會主席任組長，黨員代表、職工代表和其他相關機構人員為成員，負責對廠務公開工作的監督，并收集職工對廠務公開工作的意見和建議。

建立健全廠務公開工作網絡。集團廠務公開工作分為集團公司、基層單位、車間和班組四級，從集團到班組均成立了領導小組，明確了責任人、聯絡員，形成了縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

（二）實施規范管理，強化長效機制

制度健全是工作高效運行的基礎。集團在廠務公開民主管理工作中，注重抓好制度建設這一環節，實施了制度化規范化管理。

集團公司工會積極借鑒ISO9000標準化規范廠務公開的有效做法，制定出臺了《廠務公開民主管理工作實施辦法》，明確規定集團廠務公開民主管理工作的組織領導、工作內容和程序。為切實落實廠務公開民主管理工作，集團先后制定了《廠

務公開領導小組職責》、《監督小組職責》等13項廠務公開民主管理制度，明確分工，做到責任落實到人。

（四）加強監督檢查，嚴格績效考核

監督檢查是保障制度得到落實的有效方式，績效考核是引導基層工作取得良好成績的有效手段。

集團公司在各單位、各部門自檢自查的基礎上，實行日常不不定期抽查和半年檢查，對基層廠務公開民主管理進行監督。

集團制定了《廠務公開民主管理工作考核辦法》，對不建立、不實行廠務公開制度、不按規定內容和程序進行廠務公開或搞虛假公開的，取消評選樹優資格；對廠務公開民主管理工作落后、不作為的，進行通報批評和處罰，并要求限期整改；將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，鼓勵先進鞭策落后。

二、保障職工民主管理和民主監督權力，充分發揮廠務公開民主管理實效

（一）規范職代會召開，促進管理民主化

廠務公開主要載體是職工代表大會，通過廠務公開，不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效，才能真正落實廣大職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權。

研究決策工作安排。集團公司每年均召開職工代表大會，聽取公司上生產經營目標及落實情況及本工作安排、業務招待費使用情況報告、勞動用工情況、職工薪酬及社會保險繳納情況報告、集體合同履行情況、績效考核結果等，提出審查意見并通過后，公司才召開工作會議部

署落實。對于代表提案，集團職代會提案組均積極辦理，各責任單位部門當面答復，直至代表滿意。

研究決策涉及自身利益重大事項。按照市政府決策，集團焦化公司需搬遷轉移產能，涉及焦化公司全體員工的切身利益。為此集團公司做了大量前期工作，積極爭取市政府支持政策，在廣泛征集職工群眾意見的前提下，制定了焦化企業搬遷和職工安置兩個方案，并召開焦化公司第四屆二次職工代表大會研究決策，集團黨政領導在有關會上對職工妥善安置都作了明確的說明，全票通過了相關方案。目前，焦化公司職工思想穩定，安心安全生產，保持盈利運營。

（二）豐富廠務公開載體，搭建多渠道平臺

廠務公開需要通過適當的載體和渠道傳遞式，才能使職工及時了解廠情，更好地參與企業決策、管理和監督。

堅持廠務公開欄定期公開。堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。每月12號之前在廠務公開欄里公開企業生產經營情況、產品銷售、工資薪酬支付、工程招標、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀等。

分級公開適宜內容。集團公司每周召開黨政聯席會，黨委、行政、工會等領導匯通信息。集團召開月度行政例會和季度經濟活動分析會，黨政系統和工會主席均參加；基層單位召開周行政例會時，黨（總）支書記、工會主席也參加；在各級會議后，均形成會議紀要并按需公開。在四級網絡的最后一級——班組，公開的內容越來越為職工所關注、所喜歡。

便于職工接受公開信息。集團建立了辦公平臺，公開企業管理文件、競崗競聘、職稱評定、規章制度和活動開展等，常態化公開企業經營管理信息。集團辦公室編制《信息快報》，及時跟蹤報道企業經營管理動態信息。集團宣傳部編制《青島燃氣》報，面向全體員工，每半月一期報道集團和基層階段動態信息。準確把握各個時期員工關注的熱點、難點和疑點問題，及時實事求是地公開，如近期集團根據上級黨風廉政建設要求，重點公開了領導班子職務消費等方面的信息。

黨的十八大明確提出：“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，保障職工參與管理和監督的民主權利。”我們將在局工會和集團黨委的指導下，繼續探求廠務公開民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集團廠務公開民主管理工作上一個新臺階。

第五篇：保稅區加鋁-廠務公開民主管理經驗材料(外資)

加鋁廠務公開工作經驗材料（外資）

加鋁（天津）鋁合金產品有限公司是美國通用電纜在華獨資企業，坐落在保稅區空港經濟區內，總投資額為9800萬美金。主要產品為鋁合金電力傳輸電纜。公司從2008年進入中國市場，銷售收入持續成倍增長，已覆蓋全國30多個省。公司成立之初，就將“EHS FIRST”（環境、安全和健康第一）作為企業文化與核心價值觀，總經理、工會和員工共同搭建了溝通交流平臺，并自覺地將民主管理制度寓于企業文化之中，使之從內涵到外延不斷拓展，成為凝聚全廠員工，促進企業發展的靈魂。

一、建立民主制度，彰顯企業文化

通常講，企業所追求目標首先是利潤最大化，然后才是其他方面的發展。而加鋁管理方把環境、安全和員工健康放在了優先考慮位置，在生產諸要素中把人的生命健康作為第一要素，這些都貫穿了以人為主體的意志，與我們國家倡導“以人為本”理念完全吻合。

企業文化絕不是幾句華麗而空洞的辭藻，而在于有無深刻內涵，為職工所認同。我公司企業文化蘊含著經營者的社會責任、對員工的生命健康權益的尊重，也凸顯了每個員工對經營管理者信賴和對企業的熱愛與忠誠。企業文化如何讓每個加鋁人接受，如何在各自崗位上得到體現，為此人力資源部門和工會組織做了大量工作，其中最為重要的是建立了以職代會為基本形式的企務公開民主管理制度，搭建了

1一個讓職工廣泛參與的民主管理平臺，員工由認知到執行，企業與員工得到了同步發展，概括講就是四句話，十六個字，即“真誠相待、提升認知、自主管理、共同發展”。真誠相待，體現了尊重，責任及平等精神。公司把每個員工都視為企業不可分割的一部分，得到員工的回報也不言而喻。相互溝通是營造企業文化的基礎。企業與工會探索將帶有深厚外資企業文化理念與員工民主參與結合起來，把載體夯實、把廠情公開。

二、廣開民主渠道，深化自主管理

員工民主參與載體有三個層次：一是全體員工大會，一年召開兩次。譚炳文董事總經理向員工介紹全年公司發展目標和實現措施，對職工的福利改善計劃也全盤推出，讓員工評判。二是溝通會，每季度要召開一次。領導層、部門負責人、工會和員工代表近距離接觸，討論內容涵蓋了生產經營、安全管理、職工生活各個方面。三是安全晨會，每周半小時，就安全方面問題進行交流溝通。此外還利用意見箱、公告欄、電子郵箱等方式最大限度地收集員工的意見。通過逐步遞進的民主管理方式，公司管理者真誠地對待每名員工的建議，換來的是員工對企業的摯愛。自主管理，讓每個職工的才能得到充分展現。公司企業文化是圍繞環境、安全和員工健康來設計的，把企業的層級管理與員工自主管理結合起來，讓員工自主參與完善，是我們所追求的終極管理狀態。公司在堅持管理制度同時，更倡導員工自主意識的調動。在以上民主活動的基礎上，公司還組織了“我建議”活動，真正讓每一位員工都參與其中、發表見解，共同改善。在這種和諧寬松的氣氛下，員工們創造性得到激發，各種小革新、小發明不斷涌現。

三、豐富活動，營造共建共享的和諧局面

共同發展，在相互關注中實現雙贏。“皮之不存，毛之焉附”，共同利益把企業與員工緊緊拴在一起，同時雙方“換位”關注對方的利益。公司各種健康體檢、應急藥品、防暑降溫措施一應俱全，體貼備至，并把服務延伸到員工家人、客戶和供應商，營造了一個暖意融融的家庭氛圍。公司投入大量精力對員工進行能力培訓，拓展每人發展空間，各種文體活動和團隊興趣活動潛移默化地凝聚了職工，無形地提升了企業的向心力。公司每年都會舉辦“家庭日”活動，邀請員工與家人一起共同參觀工廠，組織游戲，娛樂及采摘等活動，使員工的家人更多地了解公司，支持員工更好地為公司獻計獻策。這些作法使勞資關系更加和諧穩定，而換回的是員工對企業的忠誠和工作熱情。盡管去年公司經歷了金融危機的影響，但是我們靠管理者和全體員工的共同努力，仍取得3倍增長的業績。

企業文化是一條紅線，它串起了企業與員工；它又象一條血脈，將所有員工的熱血匯集在一起，為了企業與員工的共同發展而搏動。今后，我們將繼續弘揚和完善公司企業文化，凝聚員工、奮力拼博，為天津實現新的輝煌做出新貢獻。

加鋁（天津）鋁合金產品有限公司

2012年12月28日