第一篇：職工小家建家自檢自查總結(jié)

職工小家建家自檢自查總結(jié)

（2010）年度

在獅電公司的領(lǐng)導(dǎo)和車間工會(huì)的支持下，班組工會(huì)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)對班組成員的政治思想教育，大力開展思想教育，大力開展了建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，通過豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，廣泛動(dòng)員，群策群力，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)根據(jù)本年度的工作開展情況總結(jié)如下：

一、落實(shí)組織建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)建家工作。

1、按照公司要求加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了工會(huì)員工的政治素質(zhì)，結(jié)合新形式下的工會(huì)實(shí)際，班組工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，討論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開展的新思路、新方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)委員的政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力提高工會(huì)員工的綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高了班組工會(huì)工作的整體水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，以及嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，從而提高了班組工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、強(qiáng)化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的職工小家建設(shè)活動(dòng)，務(wù)實(shí)而靈活的開展各項(xiàng)小家建設(shè)活動(dòng)，提高了工會(huì)職工注重實(shí)效，致力創(chuàng)新的意識(shí)和維權(quán)能力。

二、發(fā)動(dòng)員工積極查找安全隱患，參與不安全事件特別是事故的調(diào)查、整理跟蹤、監(jiān)督以及安全檢查活動(dòng)整改方案的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)了員工的身體健康和生命安全，也為商運(yùn)二部，獅電公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

三、深化民主管理制度，依靠群眾的力量增強(qiáng)了向心力。

1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮班組工會(huì)會(huì)議的職能，每月按時(shí)、及時(shí)通報(bào)商運(yùn)二部，獅電公司及集團(tuán)公司相關(guān)動(dòng)態(tài)。

2、鞏固班務(wù)公開成果，加強(qiáng)員工民主監(jiān)督，按照《班務(wù)公開實(shí)施辦法》，班組工會(huì)定期進(jìn)行了班務(wù)公開，接受每個(gè)成員監(jiān)督，做到了班務(wù)透明。

四、突出工會(huì)的維權(quán)職能，合理合法地向上級組織或通過職代會(huì)反映意見，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

1、在獅電公司進(jìn)行工資薪酬改革之初，配合車間大力宣傳，也積極向相關(guān)部門反映員工的意見，團(tuán)結(jié)了新進(jìn)員工，保證了生產(chǎn)。

2、班組每季度開展為職工集體過生日活動(dòng)，讓大家感受到職工小家的溫暖。

3、開展好女職工勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)，做到保證女職工安全生產(chǎn)無事故。

五、大力開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型職工小家”活動(dòng)。

1、積極響應(yīng)市、區(qū)政府和獅電公司的號(hào)召，定期組織員工集體學(xué)習(xí)共同感興趣的政治、文化、技能，提高了大家的綜合素質(zhì)。

2、大力促進(jìn)讀書氛圍的培養(yǎng)，專業(yè)技能的提高，充分調(diào)動(dòng)起員工參加技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動(dòng)的積極性。

六、重視企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，探索工會(huì)工作新途徑。

1、突出班組工會(huì)宣傳作為陣地的作用，通過對本車間袁建林、劉乾洪等同志的先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，起到示范導(dǎo)向效應(yīng)，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

2、不定期開展棋類、球類、牌類等文化體育活動(dòng)，增進(jìn)員工的相互協(xié)作，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，豐富了獅電公司企業(yè)文化。

總結(jié)這一年的工作，各項(xiàng)工作均有一定水平的提高，這是在上級組織和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組員工的努力下取得的。當(dāng)然，工作中還有一些地方亟待進(jìn)一步提高，如員工的安全技能，但只要我們堅(jiān)持發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作學(xué)習(xí)生活中相互關(guān)心、相互幫助，讓大家融合地團(tuán)結(jié)在這個(gè)小家里，精益求精，爭先創(chuàng)優(yōu)，一定能取得更大的成績！

第二篇：職工小家建家方案

安寧公路管理段站所 “模范職工小家”建家方案

總段工會(huì)：

開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)，不僅是基層工會(huì)“建家”的重要組成部分，也是推動(dòng)基層工會(huì)小組整體建設(shè)水平，提高工會(huì)的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。

我段工會(huì)積極響應(yīng)上級工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建站所“模范職工小家”的號(hào)召，經(jīng)與段黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，根據(jù)建家要求，結(jié)合我段各站所實(shí)際情況，青武山管理所基本具備條件，在青武山管理所創(chuàng)建站所“模范職工小家”。

青武山管理所位于安寧市青武山，現(xiàn)有職工49人，其中：女職工21人，占職工總數(shù)的46﹪，共管養(yǎng)昆大線、安晉線、安溫線、高海線、安八線、珍泉線六條道路，共172.26公里，管理所有學(xué)習(xí)活動(dòng)室。該管理所多年來負(fù)責(zé)人善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工擁護(hù)，在女工多、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，工作壓力大的情況下，能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)多年獲總段表彰先進(jìn)站所。該管理所較為重視橫向創(chuàng)收，多年來一直堅(jiān)持搞橫向創(chuàng)收，不斷改善職工集體福利設(shè)施及增加職工個(gè)人收入，堅(jiān)持日吃三餐，由橫向收入中補(bǔ)助部份經(jīng)費(fèi)改善職工伙食。

段工會(huì)將向段黨政領(lǐng)導(dǎo)積極爭取重視支持建家工作，為建家工作提供和完善活動(dòng)場所及設(shè)施。幫助管理所成立創(chuàng)建“模范職工小家”工作機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)由所長、副所長、記錄員和工會(huì)小 1

組長組成，日常事務(wù)由工會(huì)小組長辦理，制定相應(yīng)的工作制度，建立健全各種臺(tái)帳。由于房屋條件所限，把原有的學(xué)習(xí)活動(dòng)室設(shè)立為職工學(xué)習(xí)文娛室和“職工書屋”，按照建家要求配置各種設(shè)施及學(xué)習(xí)資料。指導(dǎo)管理所制定了建家工作發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保持 “文明單位”。

安寧公路管理段工會(huì)2011年8月15日 2

第三篇：職工小家建家計(jì)劃和措施

慶新實(shí)業(yè)工程公司安裝隊(duì)工會(huì)小組 2011年創(chuàng)建職工小家計(jì)劃和措施

為了更好地建設(shè)和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會(huì)決議，結(jié)合實(shí)際，決定在我小組2010年“模范職工小家”的基礎(chǔ)上，在2011年建家活動(dòng)中改進(jìn)、完善，從而繼續(xù)保持“模范職工小家”的光榮稱號(hào)。

在認(rèn)真對照去年的建家情況，針對我小組存在的問題，制定出我班今年建家計(jì)劃和措施，具體內(nèi)容如下：

（一）、組織建設(shè)

小組各成員應(yīng)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各類臺(tái)帳記錄及時(shí)、完整和規(guī)范，搞好小隊(duì)層面的基礎(chǔ)管理。小家組長要在民主管理工作中充分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會(huì)作好各項(xiàng)宣傳工作，并按時(shí)完成每季度會(huì)費(fèi)收繳工作。

提高各會(huì)員的認(rèn)識(shí)，使大家了解到建設(shè)職工小家是我隊(duì)創(chuàng)優(yōu)爭先工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的建家目標(biāo)，工會(huì)小組應(yīng)將制定的建家計(jì)劃和措施落實(shí)到實(shí)處，積極開展本小組的建家活動(dòng)。

（二）、民主管理

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級職代會(huì)和工會(huì)的決定，收集職工的合理化建議，公開討論公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行民主選舉或推薦活動(dòng)，充分保證小組成員正確行使民主管理權(quán)利。

民主管理記錄由領(lǐng)導(dǎo)小組組長記錄，必須真實(shí)反映班組民主管理活動(dòng)和職工小家活動(dòng)情況，內(nèi)容要詳實(shí)。要做到民主管理風(fēng)氣好，對本小組形成的有效決議要自動(dòng)遵守，做到無侵權(quán)、越權(quán)的行為，確實(shí)對職工的主人翁地位加以保障。

（三）、完成任務(wù)

牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)方針，確保公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)。工作中發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，及時(shí)糾各類不安全現(xiàn)象，做到個(gè)人無違章，管轄班組無異常、無人為責(zé)任事故。杜絕發(fā)生習(xí)慣性違章行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，積極參加工會(huì)組織的勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，爭取獲得好的成績。在工作中大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，樹立起勤儉節(jié)約的思想。

（四）、隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)小組成員的政治思想工作，提高思想覺悟，樹立改革意識(shí)。還應(yīng)加強(qiáng)小組成員法制建設(shè)教育和職業(yè)紀(jì)律教育，嚴(yán)格要求全員遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象和吵架打鬧的事情發(fā)生，形成互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的良好風(fēng)尚。

（五）、生活互助

工會(huì)小組要關(guān)心職工的家庭生活，要維護(hù)女職工的合法權(quán)益，保護(hù)女職工的特殊利益，對生病職工和困難職工要給予以看望和慰問。積極響應(yīng)國家號(hào)召，協(xié)助行政在組內(nèi)要做好計(jì)劃生育宣傳工作。幫助職工處理好戀愛婚姻家庭問題，對職工生活上的難題能予以解決的，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)給予解決，防止職工背上思想負(fù)擔(dān)。

要及時(shí)反映職工生活福利方面的意見和要求，為職工說實(shí)話辦實(shí)事，并確保所反映的情況屬實(shí)。要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)措施，使職工擁有一個(gè)良好的工作空間，確保職工身體的健康。

（六）、環(huán)境建設(shè)

努力地做到辦公室內(nèi)清潔，做到地上無煙頭、無痰跡、無紙屑、無衛(wèi)生死角。堅(jiān)持定時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，確保整潔衛(wèi)生，使大家都能擁有一個(gè)整潔的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

望小組成員積極響應(yīng)這次建家活動(dòng)，總結(jié)以往的成績，繼續(xù)開展好本小組的建家活動(dòng)。

慶新實(shí)業(yè)工程公司安裝隊(duì) 職工小家領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組 長：王喜復(fù)副 組 長：張樹超組 員：姜興平員 工：熊建民

志

鄭永

林海洋張曉峰王 偉錢占祝朱艷軍 趙艷麗

李洪賓 孫永峰王 輝 徐桂蘭王巨峰范秀敏

姜

王建軍

第四篇：綜采二隊(duì)職工小家自檢自查報(bào)告

綜采二隊(duì)職工小家自檢自查報(bào)告

綜采二隊(duì)職工小家在建家工作中，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)的支持下，我隊(duì)職工小家以職工積極參與的建家原則，積極探索小家建設(shè)的新思路，新方法，常抓不懈、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，加強(qiáng)對班組成員的政治思想教育，大力開展思想教育，大力開展了建設(shè)職工小家的活動(dòng)，通過豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，廣泛動(dòng)員，群策群力，充分調(diào)動(dòng)了“職工小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)根據(jù)本的工作開展情況以以下五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)如下： 一、安全之家建設(shè)方面（25分）扣2.5分 合計(jì)得分22.5分

1、安全目標(biāo)

我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，但是職工7月份2個(gè)“一般三違”、扣1.5分，消滅了重傷和二級以上列級事故。實(shí)現(xiàn)了人人爭做“安全誠信員工”。

2、“六五”創(chuàng)建

以“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，開展扎實(shí)有效，內(nèi)業(yè)建設(shè)規(guī)范、實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理到位。沒有扣分。

3、群監(jiān)工作

群監(jiān)組織健全，實(shí)現(xiàn)班班有群監(jiān)員，對有病的群監(jiān)員馮宏博不能及時(shí)上崗沒有做到及時(shí)更換，扣1分。發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用。上崗達(dá)到了要求，每月檢查安全問題和隱患都不少于2條，并及時(shí)在信息站填寫記錄。及時(shí)安排人員參加公司、礦組織的網(wǎng)員上崗活動(dòng)。扣1分。

4、安全視察井口服務(wù)

積極安排人員參加公司、礦組織的職工代表安全視察及井口送溫暖安全服務(wù)活動(dòng)。沒有扣分。

5、安全教育

適時(shí)開展各種有針對性的安全思想教育活動(dòng)，每周安全教育日有具體內(nèi)容，職工筆記工整齊全。進(jìn)一步提高了員工的政治、文化、技能，綜合素質(zhì)。結(jié)合新形式下的小家實(shí)際，討論新時(shí)期企業(yè)基層小家工作開展的新思路、新方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)委員的政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力提高員工的綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高了我隊(duì)小家工作的整體水平。沒有扣分。

二、效益之家建設(shè)方面（15分）扣1分加1分 合計(jì)得分15分

1、崗位練兵技術(shù)比武

大力促進(jìn)讀書氛圍的培養(yǎng)，專業(yè)技能的提高，充分調(diào)動(dòng)起員工參加技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)的積極性。認(rèn)真組織開展了技術(shù)攻關(guān)和崗位練兵活動(dòng)；要做到事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、記錄完整。沒有扣分。

2、合理化建議

發(fā)動(dòng)員工積極查找安全隱患，參與不安全事件特別是事故的調(diào)查、整理跟蹤、監(jiān)督以及安全檢查活動(dòng)整改方案的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)了員工的身體健康和生命安全，也為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)認(rèn)真組織開展了職工提合理化建議活動(dòng)，建立組織機(jī)構(gòu)，有落實(shí)、有成果、有記錄。合理化建議被礦采納一項(xiàng)并加1分。沒有扣分。

3、雙增雙節(jié)

認(rèn)真開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，有活動(dòng)記錄，嚴(yán)格控制材料消耗，損失杜絕浪費(fèi)，賈法生班組材料費(fèi)超支扣1分，做好崗位價(jià)值和精細(xì)管理工作，材料消耗落實(shí)到班組。

三、民主之家建設(shè)方面（20分）沒有扣分 合計(jì)得分20分

1、組織建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)健全，人員發(fā)生變化做到及時(shí)調(diào)整；及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，按《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》及時(shí)吸收新會(huì)員。按時(shí)足額繳納會(huì)費(fèi)。沒有扣分。

2、民主管理

深化民主管理制度，依靠群眾的力量增強(qiáng)了向心力。完善民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)會(huì)議的職能，每半年召開一次職工大會(huì)或職工代表大會(huì)，做到有議題、有記錄，班組長任免、工資獎(jiǎng)金分配方案、各項(xiàng)規(guī)章制度等事關(guān)職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)都要由職工（代表）大會(huì)通過。沒有扣分。

3、隊(duì)務(wù)公開

鞏固隊(duì)務(wù)公開成果，加強(qiáng)員工民主監(jiān)督，獎(jiǎng)金分配有職工代表輪流參加，工分、獎(jiǎng)金、罰款、救濟(jì)等按時(shí)上墻公布，接受每個(gè)成員監(jiān)督，做到了隊(duì)務(wù)透明。實(shí)現(xiàn)隊(duì)務(wù)公開，職工無上訪。沒有扣分。

4、工作任務(wù)

基層工會(huì)主席按時(shí)參加會(huì)議和工會(huì)舉辦的活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成礦工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作和臨時(shí)性任務(wù)。沒有扣分。

四、溫暖之家建設(shè)方面（20分）沒有扣分 合計(jì)得分20分

1、關(guān)心職工

關(guān)心職工疾苦，經(jīng)常開展走訪談心活動(dòng)，做到“五必訪”職工有困難、有傷病住院、職工婚喪、家庭出現(xiàn)糾紛、職工曠勤或出現(xiàn)意外情況及時(shí)走訪，幫助解決實(shí)際問題。沒有扣分。

2、扶貧解困

建立了困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案，做到困難職工底數(shù)清、情況明；領(lǐng)導(dǎo)干部分工幫扶的困難戶每季度走訪一次，并做好了記錄；按計(jì)劃合理使用救濟(jì)款。職工救濟(jì)款公開上墻。建立思想、勞力資金等形式的互助組織，并發(fā)揮互助作用、有很好的效果。沒有扣分。

3、溫暖工程

認(rèn)真執(zhí)行礦“溫暖工程”基金管理的有關(guān)規(guī)定，對“金秋助學(xué)”、大重病及各種自然災(zāi)害等造成職工困難要認(rèn)真調(diào)查，掌握情況，嚴(yán)格履行借款審批程序，并合理使用。沒有扣分。

4、女工維權(quán)

認(rèn)真做好女工工作。沒有扣分。

5、小家建設(shè)

我隊(duì)職工小家環(huán)境窗明幾凈，物品擺放井然有序，墻上無浮塵，地面無雜物。小家內(nèi)有閱覽角、宣傳欄并經(jīng)常更換內(nèi)容。有飲水機(jī)、水杯等職工飲水用具。沒有扣分。

五、和諧之家建設(shè)方面（20分）沒有扣分 合計(jì)得分20分

1、和諧家庭

積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建和爭當(dāng)“十佳協(xié)管員”活動(dòng)，組織職工參加“和諧家庭”競賽，贏造溫馨和諧家庭氛圍。沒有扣分。

2、文體活動(dòng)

適時(shí)組織開展豐富多彩文體娛樂活動(dòng)，積極參加礦舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極選送人才，支持礦工會(huì)參加公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，并在人力，物力方面給以保證。沒有扣分。

3、信息宣傳

每月向礦網(wǎng)站、《大興福報(bào)》和能源公司網(wǎng)站投三篇工會(huì)信息稿件。沒有扣分。

4、和諧穩(wěn)定

我隊(duì)無治安案件、刑事案件，無職工犯罪，無打架斗毆事件和治安罰款。沒有扣分。5、尊規(guī)守紀(jì)

認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，職工出勤率達(dá)95％以上。沒有扣分。

總結(jié)這一年的工作，各項(xiàng)工作均有一定水平的提高，這是在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體綜采二隊(duì)員工的努力下取得的。當(dāng)然，工作中還有一些地方亟待進(jìn)一步提高，如員工的安全技能，但只要我們堅(jiān)持發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作學(xué)習(xí)生活中相互關(guān)心、相互幫助，讓大家融合地團(tuán)結(jié)在這個(gè)小家里，精益求精，爭先創(chuàng)優(yōu)，一定能取得更大的成績！自認(rèn)為可進(jìn)入“優(yōu)秀職工小家”的行列，特請上級領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

總得分：97.5分

綜采二隊(duì)職工小家

第五篇：職工小家

公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。