第一篇：武廣華事跡簡介（范文）

武廣華事跡簡介

武廣華，濟寧醫(yī)學(xué)院黨委書記、濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長，教授、碩士生導(dǎo)師，第十一屆全國人大代表。曾榮獲“感動山東”十佳人物、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號。

武廣華懷著強烈的社會責(zé)任感和歷史使命感，全身心地投入到醫(yī)院管理和發(fā)展事業(yè)中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問題進(jìn)行了深入探索。在此基礎(chǔ)上，借鑒國際上先進(jìn)的病種付費模式，于2004年在全國醫(yī)療機構(gòu)中率先推出了128個病種的單病種限價收費。這一開全國衛(wèi)生行業(yè)之先河的措施，對規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為、提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量、減輕患者負(fù)擔(dān)、節(jié)約醫(yī)療資源起到了重要作用，在全國引起強烈反響。他還利用病種付費模式，根據(jù)循證醫(yī)學(xué)的原理，擬訂臨床路徑，重點加強藥品使用管理，將醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項，每年就可以為到醫(yī)院治療的病人節(jié)約醫(yī)療費上千萬元。中央電視臺《焦點訪談》以“給醫(yī)藥費戴上緊箍咒”為題對此作了詳細(xì)報道；其他中央各大媒體也相繼對單病種限價工作進(jìn)行了深入報道，引起社會廣泛關(guān)注。武廣華據(jù)此被譽為“讓老百姓看得起病的院長”。

他積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注特困群體。自2005年以來，開展“愛心醫(yī)療救助工程”，至今已成功為全國20余個省、市、自治區(qū)的300余例先心病患兒免費實施心臟手術(shù)，成功率100％。

自1993年擔(dān)任院長以來，他不斷開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院得到快速發(fā)展。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開放床位達(dá)1751張，是1993年的3.5倍。“大愛無疆”的醫(yī)院服務(wù)品牌被評為山東省服務(wù)名牌。醫(yī)院還獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項榮譽稱號。山東省衛(wèi)生廳、中共濟寧市委先后作出了向濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)的決定。

苗志敏事跡簡介

苗志敏，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長、附屬醫(yī)院院長，主任醫(yī)師，教授。曾榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ爸泄仓醒朦h校首期戰(zhàn)略型管理人才”等稱號。

苗志敏深入探索醫(yī)院改革，從理論創(chuàng)新到管理實踐，從內(nèi)部運營機制創(chuàng)新到集團(tuán)化發(fā)展模式，都進(jìn)行了成功的探索并取得顯著成績。他創(chuàng)新性地提出并實踐了 “擰螺絲理論”、文化經(jīng)營模式、改革“三步走”戰(zhàn)略，使醫(yī)院形成了以崗位績效為特色的人事管理機制，以績效工資為特色的薪酬分配機制，以服務(wù)性質(zhì)分類為特色的企業(yè)化后勤管理機制，以強化科室單元建設(shè)為特色的科室目標(biāo)分類管理和以數(shù)字化為特色的醫(yī)院信息化建設(shè)的基本格局。

他積極探索新時期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級、二級、一級、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。

2000年以來，苗志敏多次在全國和省市衛(wèi)生改革工作會議上做典型發(fā)言，多次應(yīng)邀在全國、全省院長培訓(xùn)班授課，每年赴該院參觀學(xué)習(xí)的省內(nèi)外醫(yī)院達(dá)百余家、千余人次。2007年，他應(yīng)邀在全國衛(wèi)生人才工作會議上作了《關(guān)于醫(yī)院人事制度改革》的典型發(fā)言，引起國內(nèi)同行的廣泛關(guān)注。他出版的《現(xiàn)代化醫(yī)院改革啟示錄》一書因其內(nèi)容豐富翔實和觀點新穎深刻，在業(yè)界內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

央視和國內(nèi)多家主流媒體多次對該院改革和發(fā)展中取得的成績進(jìn)行了報道。醫(yī)院獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項榮譽稱號。

馬安寧事跡簡介

馬安寧，濰坊市衛(wèi)生局黨委書記、局長。濰坊醫(yī)學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師。濰坊醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理研究所所長。系濰坊市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

馬安寧堅持解放思想和改革創(chuàng)新。在他的組織和帶領(lǐng)下，濰坊市衛(wèi)生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進(jìn)了公立醫(yī)院改革，被譽為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴大經(jīng)營權(quán)、強化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進(jìn)了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。這一改革在全國引起廣泛關(guān)注。全國政協(xié)副主席張梅穎說“全國各地都應(yīng)該來濰坊看一看”。2007年全國衛(wèi)生工作會議交流了濰坊經(jīng)驗。“濰坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。

馬安寧注重理論探索。濰坊市衛(wèi)生局于2001年在全國衛(wèi)生界率先提出了“大眾衛(wèi)生”理念，被衛(wèi)生部肯定為“代表衛(wèi)生事業(yè)的方向”。他撰寫的110余篇研究論文在國家級期刊發(fā)表。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評審》、《市場營銷實務(wù)》等著作5部。由他主持的8項國家、省（部）級科研均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在積極推進(jìn)醫(yī)院改革的同時，他還推行了被稱為全國最成功的120院前急救模式；在全國第一個以市為單位開展了ISO9001：2000貫標(biāo)工作。因成績突出，濰坊市衛(wèi)生局榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽稱號。

袁訓(xùn)書事跡簡介

袁訓(xùn)書，泰安市中心醫(yī)院原院長、黨委書記。曾兩次被6 衛(wèi)生部授予“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長” 稱號，被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

袁訓(xùn)書在擔(dān)任泰安市中心醫(yī)院院長期間勇于開拓創(chuàng)新。他審時度勢，于1991年初提出了“深化改革、從嚴(yán)治院、抓住機遇、促進(jìn)發(fā)展”的方針，在全院推行了管理體制、運行機制、干部人事制度、勞動用工制度、獎金分配制度等多方位的配套改革。并據(jù)此組織實施了一系列具體改革措施：實行醫(yī)院職工內(nèi)部股份制；實行后勤部門全員勞動合同管理；實行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制；強化院科兩級負(fù)責(zé)制，全面推行科主任負(fù)責(zé)制；設(shè)立衛(wèi)生津貼、崗位津貼等。由于上述舉措所體現(xiàn)的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展思路在全國公立醫(yī)院中具有首創(chuàng)意義，尤其是破除了把社會效益和經(jīng)濟效益對立起來的觀念，因而引起了國內(nèi)醫(yī)院管理界的廣泛關(guān)注。自1991年以來，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位到該院考察學(xué)習(xí)。中華醫(yī)院管理學(xué)會（中國醫(yī)院協(xié)會的前身）將泰安市中心醫(yī)院的經(jīng)驗向全國推薦，并響亮地提出“南學(xué)清遠(yuǎn)（廣東清遠(yuǎn)人民醫(yī)院），北學(xué)泰安（山東泰安市中心醫(yī)院）”的口號。泰安經(jīng)驗的推廣，對于克服公立醫(yī)院在計劃經(jīng)濟中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產(chǎn)生了重要作用，為全國衛(wèi)生改革作出了積極貢獻(xiàn)。

袁訓(xùn)書所推行的改革，極大地增強了醫(yī)院的生機和活力，兩個效益大幅度提升。1993年以優(yōu)異成績一次性通過 省衛(wèi)生廳的評審驗收，使醫(yī)院跨入三級甲等醫(yī)院行列。醫(yī)院還榮獲“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體“等榮譽稱號。

靳清漢事跡簡介

靳清漢，濟寧市衛(wèi)生局副局長。原金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。山東大學(xué)社會醫(yī)學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。濟寧醫(yī)學(xué)院兼職教授。曾榮獲省“富民興魯五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖t(yī)院優(yōu)秀院長”等稱號。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作期間，制定并成功踐行了“人性關(guān)懷、和諧創(chuàng)新”的發(fā)展理念。他組織實施的“人文管理、成本核算及人事與分配制度改革”，被中國醫(yī)院協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和專家稱為全國醫(yī)院管理中的“三個亮點”在全國推廣。他在全省醫(yī)療機構(gòu)中較早實施了以成本核算為基礎(chǔ)，以強化質(zhì)量、責(zé)任、效率為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理，因其思路清晰、設(shè)計科學(xué)和可操作性強被稱之為“金鄉(xiāng)模式”，受到業(yè)界高度評價和廣泛關(guān)注，慕名前去學(xué)習(xí)的全國醫(yī)療機構(gòu)達(dá)700余家。他所主持的醫(yī)院人事管理及分配制度改革成果被國家人事部評為全國人事人才工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎，系全國衛(wèi)生系統(tǒng)唯一獲獎?wù)摺Ｋe極探索新形勢下有效整合醫(yī)療資源、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的新路子，為此而在濟寧市率先提出了“衛(wèi)生資源共享”、塑造區(qū)域“大衛(wèi)生”品牌的發(fā)展思路并積極付諸實施，在人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備等方面大力扶持8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作水平的全面提高，醫(yī)院因此榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”稱號。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作的8年間，醫(yī)院有了長足的發(fā)展：原有編制病床380張，現(xiàn)發(fā)展到960張；原有固定資產(chǎn)4700萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.28億元。在全國縣級醫(yī)院中，該院被率先評為高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，并榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項榮譽稱號。

劉志敏事跡簡介

劉志敏，山東省胸科醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。山東省結(jié)核病防治中心主任。山東大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。曾榮獲“全國結(jié)核病防治工作先進(jìn)個人”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號。

作為專科醫(yī)院院長，劉志敏堅持根據(jù)政府賦予的職能、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置情況、群眾醫(yī)療保健需求的變化來把握醫(yī)院定位，努力克服社會轉(zhuǎn)型時期對專科醫(yī)院造成的諸多困難，正確處理專科素質(zhì)與綜合實力的關(guān)系、防與治的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，根據(jù)“建設(shè)一流新型專科醫(yī)院”的目標(biāo)，狠抓了“一個創(chuàng)新，兩個推行，三個引進(jìn)，四個激活”：一個創(chuàng)新——管理體制創(chuàng)新。兩個推行——推行人事分配和經(jīng)濟運行制度改革，包括：對全院人力資源進(jìn)行調(diào)整；實行中層干部競爭上崗；全院專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗；員工 工作崗位實行科室和個人雙向選擇；根據(jù)按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神改革分配制度，有效發(fā)揮了向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的作用。三個引進(jìn)——引進(jìn)外力、外資、外腦，促進(jìn)全院設(shè)備、技術(shù)和管理水平的提高。四個激活——激活和促進(jìn)醫(yī)療市場開發(fā)、病區(qū)工作模式、病人就診環(huán)境、醫(yī)院文化建設(shè)。

在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻(xiàn)突出，個人榮立山東省防非典個人一等功。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。

通過不斷深化改革和加強管理，他任院長6年來醫(yī)院獲得迅速發(fā)展：占地面積由21畝擴展至120畝，建筑面積由2.04萬平方米增至5.65萬平方米，急診人次、出院病人、業(yè)務(wù)總收入等經(jīng)營指標(biāo)逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫(yī)院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

趙傳圣事跡簡介

趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書記、局長，濰坊市人大常委會教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號。

趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級醫(yī)療機構(gòu)在計劃經(jīng)濟時期形成的“獨家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實行了“綜合百分10 考核”措施，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員積極性；推行了包括責(zé)任制護(hù)理在內(nèi)的各種形式的責(zé)任制管理模式；積極支持社會力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機構(gòu)實行了股份制試點；把兩個效益的要求進(jìn)行量化，實行科室核算，促進(jìn)了增收節(jié)支；實行了急救工作“規(guī)范化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室一體化管理，實行“三證三制五統(tǒng)一”。他全面改革和落實防保工作責(zé)任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過深化改革，加強了基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)整體水平的提高。

由于堅持開拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國的前列。國務(wù)院召開的全國農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)經(jīng)驗交流會、衛(wèi)生部召開的全國護(hù)理工作現(xiàn)場會、省衛(wèi)生廳召開的全省急救工作現(xiàn)場會等會議，均相繼在濰坊召開。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國家人事部、衛(wèi)生部授予全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號。

劉義成事跡簡介

劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長、黨委書記。澳門科技大學(xué)工商管理碩士，加州美國大學(xué)國際醫(yī)院管理在讀博士。榮獲“中國醫(yī)院優(yōu)秀院長”、“優(yōu)秀省人大代表”等稱號。

劉義成任院長以來審時度勢，在對此前醫(yī)院改革的經(jīng)驗不斷進(jìn)行總結(jié)、豐富和完善的同時，根據(jù)不斷變化的新形勢，適時調(diào)整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結(jié)合，從嚴(yán)治院，深化改革，促進(jìn)發(fā)展”的工作方針。改革醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實行院委會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制；行政職能科室實行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領(lǐng)導(dǎo)除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務(wù)科室管理體制，推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，探索內(nèi)外科融合的專業(yè)管理新體制；人事實行代理制；經(jīng)濟實行全員預(yù)算管理；開展ISO9000認(rèn)證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務(wù)總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護(hù)理實行專科護(hù)士、基礎(chǔ)護(hù)士、護(hù)理員分級管理，并對部分招聘護(hù)士實行同工同酬；開展醫(yī)院文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，多次在省內(nèi)外和臺灣作專題講座，提高了醫(yī)院服務(wù)水平，擴大了醫(yī)院影響。

上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個效益大幅度提高的同時，醫(yī)院的知名度和美譽度也不斷提升。醫(yī)院榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

明立綱事跡簡介

明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書記、院長，主任醫(yī)師。曾榮獲“山東省勞動模范”、“全國百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱號。

在明立綱帶領(lǐng)下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級醫(yī)院的功能，對內(nèi)堅持“發(fā)展適宜技術(shù)、實行適宜收費、追求適宜規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，對外在積極爭取政府支持的前提下，對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源實行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢下二級醫(yī)院發(fā)展的新路子。

他根據(jù)“三個適宜”的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、群眾醫(yī)療需求的變化和自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢審時度勢，決定優(yōu)先發(fā)展微創(chuàng)手術(shù)等常見病、多發(fā)病的診療技術(shù)。此外，他還通過強化科學(xué)管理、降低運行成本、適當(dāng)降低收費標(biāo)準(zhǔn)等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

為落實區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個一級醫(yī)院；二是直接開辦了3個社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的3個方位，配備二級醫(yī)院的人員、技術(shù)和管理，實行社區(qū)醫(yī)院的收費和履行相應(yīng)的服務(wù)職能；三是與3家民營社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實技術(shù)力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)開放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上述舉措的成功實施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院榮獲“全國百佳醫(yī)院”等多項榮譽稱號。

第二篇：武成同志事跡簡介

武成同志事跡簡介

武 成，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)年63歲，經(jīng)濟師，甘肅成州礦冶集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理。

武成同志于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產(chǎn)黨，先后在縣委、農(nóng)電所、林場任職，自 1989年創(chuàng)建成縣礦業(yè)公司，1998年組建甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限責(zé)任公司和甘肅成州礦冶集團(tuán)公司后，一直擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

武成同志思想大膽解放，具有遠(yuǎn)見卓識，做事雷厲風(fēng)行，創(chuàng)新開拓，敢為人先，在經(jīng)濟領(lǐng)域作出了不凡業(yè)績。尤其在1998年至今的幾年里，他通過不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)行一系列體制和管理創(chuàng)新，使企業(yè)不斷涌現(xiàn)活力，表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，武成同志始終堅持省委提出的“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略思想，依托資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，近七年共投資5.2億元，持續(xù)實施項目建設(shè)，發(fā)展形成鉛鋅為主體，鉛鋅銻采選冶生產(chǎn)配套、煤炭和酒店經(jīng)營，多業(yè)并舉的小廠壩鉛鋅礦、成華選礦廠、隴成選礦廠、蘭天選礦廠、成州鋅業(yè)公司5萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業(yè)公司和嘉利煤業(yè)公司、金成大廈等九戶生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，具備年采礦33萬噸，選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采礦15萬噸、銻選礦15萬噸、銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產(chǎn)能力。7年間，使公司總資產(chǎn)增長了7.5倍，達(dá)到5.9億元，員工由300余人增加到近2000人，各類高中級專業(yè)技術(shù)人員168人。

武成同志不斷創(chuàng)新進(jìn)取，銳意改革，始終走在時代前列。他堅持不懈地進(jìn)行體制創(chuàng)新，改革單一的國有投資體制，引進(jìn)民營資本建立股份制體制，組建成州鋅業(yè)公司，激活了資本和十年市縣未能建成的隴南鋅冶煉廠項目，半年建成鉛綜合加工廠，三年建成鋅冶煉廠，鋅冶煉建設(shè)規(guī)模由1萬噸增加到5萬噸；同時通過轉(zhuǎn)讓收購甘肅銻廠、平?jīng)龀缧虐怖ⅫS莊煤礦，對其進(jìn)行股份制改造，妥善安置了800多名職工，很快恢復(fù)了生產(chǎn)，使企業(yè)走上了良性發(fā)展之路；他堅持不懈地進(jìn)行管理創(chuàng)新，在人才資源、生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、財務(wù)計劃、市場營銷等方面創(chuàng)立了獨樹一幟的管理模式，對公司的健康快速發(fā)展起到了積極的推動作用；他堅持不懈地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)立公司科協(xié)為平臺，積極帶動各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行課題研究和技術(shù)開發(fā)，增加科技投入，在深部采礦上創(chuàng)立了獨特的方法，用最小、最安全、最環(huán)保的成本獲利，選礦上多年自主攻關(guān)，獲得省市多項科技創(chuàng)新獎，實現(xiàn)了難選礦的高回收率，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，冶煉上采用新技術(shù)，新設(shè)備通過消化再吸收再創(chuàng)新，使鋅冶煉一投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保即達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)。

在武成同志的帶領(lǐng)下，2000年到2006年七年間，公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、實現(xiàn)利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長，特別是近五年實現(xiàn)了四次翻番增長，2006年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15億元，銷售收入15億元，完成工業(yè)增加值4.04億元，上繳利稅費1.58億元，七年累計上繳利稅費4.2385億元，成為隴南第一納稅大戶和全市工業(yè)骨干企業(yè)。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業(yè)”，市級文明單位，被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，全省 “千戶百強”優(yōu)秀企業(yè)，被省政府授予全省先進(jìn)企業(yè)，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進(jìn)企業(yè)。二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業(yè)之一，二00六年被省經(jīng)貿(mào)委評定為“甘肅工業(yè)100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環(huán)境治理先進(jìn)礦山，被中國礦業(yè)報社授予“全國經(jīng)典礦山”等稱號。他本人被省政府連續(xù)兩年授予“企業(yè)家”稱號并當(dāng)選省十屆人大代表。十八年來，榮膺省、市縣表彰獎勵達(dá)96項（次）。

第三篇：武振杰事跡簡介

武振杰事跡簡介

大慶市薩爾圖區(qū)友誼街道關(guān)工委副主任---武振杰。今年72歲，本該怡養(yǎng)天年的她卻甘愿擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，四處奔波；自己生活不富裕，她卻對無親無故的孩子一擲千金；她熱衷于公益事業(yè)，積極奉獻(xiàn)社會，但卻不求索取。這就是全國百名優(yōu)秀志愿者、她家住友誼小區(qū)，人們都親切地稱她武大娘。老人1990年從大慶百貨大樓退休，20多年來，她從沒閑暇安穩(wěn)地度過一天，社會行風(fēng)監(jiān)督員、老年合唱藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長、轄區(qū)網(wǎng)吧監(jiān)督員、公安偵破義務(wù)協(xié)助員。20多年來，她先后榮獲全國優(yōu)秀志愿者、黑龍江省道德模范、黑龍江省關(guān)心下一代“優(yōu)秀十大員”、大慶市道德模范、大慶市二次創(chuàng)業(yè)先進(jìn)人物、大慶市十大愛心人物、大慶市文明市民、大慶市關(guān)心下一代標(biāo)兵、薩爾圖區(qū)十佳道德模范。

第四篇：黃廣銀事跡簡介

黃廣銀事跡簡介

黃廣銀，男，漢族，1977年8月出生，2000年8月參加工作，現(xiàn)為磐石市第五中學(xué)教師。

2004年10月，他暈倒在課堂上，送到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)胃底有一個直徑約為1厘米的腫瘤，但是他舍不得放下那一群可愛的孩子，毅然回到了教學(xué)崗位。兩個月后病情再次發(fā)作，經(jīng)診治胃切除三分之二，賁門和食道全部切除。術(shù)后僅休息一周，他又拖著虛弱的身軀回到了班級，回到了他牽掛的學(xué)生身邊。由于手術(shù)時切除了賁門，沒有高壓區(qū)，睡覺時就不能躺著睡覺，只要一平躺甚至是彎腰，胃酸就會流回到食道里，腐蝕食道，那種灼燒感疼痛難忍。手術(shù)后的這些年他始終坐著睡覺。晚上不敢睡覺他就備課、寫教案、出題、批改，困了就在桌子上趴著睡，這幾年他就這樣一路走了過來。他先后被評為吉林市普通高中提高教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)個人、磐石市優(yōu)秀教師、“希望之光”工程優(yōu)秀青年教師、師德先進(jìn)個人。先后獲得了吉林市普通高中優(yōu)秀教學(xué)成果獎、磐石市普通高中“優(yōu)質(zhì)課”競賽一等獎、學(xué)苑杯學(xué)科競賽課一等獎。2012年4月份，他被評為“磐石市十大杰出青年”，10月被評為感動江城人物“師德標(biāo)兵”，十二月又被評為“感動磐石十大人物”。

第五篇：武廣高鐵簡介和揭秘

本文由david_sfl貢獻(xiàn)

武廣高鐵簡介（組圖）武廣高鐵簡介（組圖）簡介

文/余勝海

武（漢）廣（州）高速客運專線列車 武（漢）廣（州）高速客運專線列車今日正式運營，武廣客運專線全長 1068 公里，設(shè)計時速 350 公里，穿越湖北、湖南、廣東三省，從武漢到廣州只 3 小時，比原先縮短 7 小時。那么，武廣高鐵與普通列車有什么不同之處？采用了什么樣 的先進(jìn)技術(shù)？下面為你揭開武廣高速鐵路不為人知的密秘。使用減速玻璃，不會頭昏目眩，使用減速玻璃，不會頭昏目眩，乘坐舒適 一等車廂里基本上每排座位都有一個電源插座，可以給電腦或手機充電，非 常方便。車廂內(nèi)，有專門供殘疾人使用的洗漱間、坐便式馬桶。武廣高速和諧號列車的車窗使用的是大塊減速玻璃，乘客往窗外看顯得視野 開闊，不會頭昏目眩。和諧號 CRH3 動車組與飛機一樣，都是將座位同向擺放的，座位 間距>1 米，但相比之下，動車組座位要自由靈活得多。乘坐動車組時用不 著系安全帶，甚至還可將座椅旋轉(zhuǎn)跟親朋好友或其他乘客聊天。

和諧號與飛機一樣，都是將座位同向擺放的，座位間距>1 米，座椅可旋轉(zhuǎn) 據(jù)專家介紹，動車組過隧道時，車外壓力達(dá)到 6000 帕，而車內(nèi)最高只能有 200 帕才能在人體可接受范圍。處理不好列車會橫向移動、打晃。“很多國外同 行因為不能解決這一技術(shù)難題，因此過隧道時只能減速，而現(xiàn)在中國已經(jīng)解決了 這些技術(shù)難題。”

熱情周到的服務(wù) “武廣客專試運行的數(shù)據(jù)證明，新一代高速動車組比原有動車的空氣阻力降 低了 5%，運行更平順，乘坐感更舒適。”據(jù)孫幫成介紹，唐車的科研人員結(jié)合 空氣動力 學(xué)減阻設(shè)計，為 CRH3 動車組設(shè)置了良好的密封性能，車體內(nèi)部壓力從 4000 帕降低到 1000 帕的平均時間在 75 秒以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于 50 秒的國際標(biāo)準(zhǔn)。動

車 的空調(diào)系統(tǒng)還設(shè)置了空氣壓力自動保護(hù)裝置，避免了旅客在列車高速會車及 通過隧道時身體產(chǎn)生的不適。鐵軌里沒有枕木石子 現(xiàn)在，當(dāng)你在火車站乘車時，鐵軌下填滿了小石子，這叫道砟，可以減噪。走在武廣客專上，除了武漢站、廣州南站以及其北側(cè)大跨徑橋梁地段外，其余線 路沒有一塊石頭、一根枕木，鐵軌里空空如也。

軌枕由混凝土澆灌而成，路基沉降標(biāo)準(zhǔn)為不大于 15 毫米，保證 100 年，世界領(lǐng) 先。中鐵十一局負(fù)責(zé)人介紹，這叫無砟軌道，已在日本、德國使用，武廣客專無 砟軌道是當(dāng)今世界先進(jìn)的軌道技術(shù)，軌枕由混凝土澆灌而成，鐵軌、軌枕直接鋪 在混凝土路上，鋪設(shè)無縫鋼軌，也聽不到火車咯噔咯噔的聲音。如鐵軌里埋有道 碴，動車組高速運行所帶氣流就會卷起道砟。路基不沉降，路基不沉降，使用 100 年 武廣客專湖北段地處平原，多是軟土地區(qū)，列車跑這么快，路基下沉怎么辦？ 武廣全線路基沉降標(biāo)準(zhǔn)為不大于 15 毫米，也就是個杯底厚度，比國外高速鐵路 標(biāo)準(zhǔn)（不大于 5 厘米）高 3 倍多，比現(xiàn)有Ⅰ級鐵路提高了 10 倍多，還要保證 100 年。除了精確科學(xué)的施工，武廣客專在沿線路基面和地基中埋設(shè)儀器元件，精確 地測量路基的豎向和橫向變形，形成“路基沉降監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)”，專門監(jiān)控路基沉降 和不均勻 沉降，一發(fā)現(xiàn)有 1 毫米的沉降，就會報警，相關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場解 決。列車通過大半年反復(fù)運行試驗，路基主體結(jié)構(gòu)沒有一絲下沉，實現(xiàn)“零沉 降”。軌道里設(shè)置融雪裝置，不怕冰雪 軌道里設(shè)置融雪裝置，2008 年，“南方雪災(zāi)”曾經(jīng)讓京廣鐵路電力機車一度癱瘓，如果大雪降在 武廣客專上，也會如此嗎？ 中鐵電氣化局負(fù)責(zé)人自信地說：“放心吧！武廣客專架設(shè)電網(wǎng)線是世界頂尖 的，在國內(nèi)首次采用鎂銅合金的 150 導(dǎo)線架設(shè)電網(wǎng)，硬度比京津城際更高，能大 大增強 抗冰雪能力，可以抵抗百年一遇的冰雪災(zāi)害。”同時，在 700 公里路段 的軌道里設(shè)置融雪裝置，當(dāng)雪厚度積到一定程度就會自動“化雪”。武漢發(fā)令可讓廣州停車 如果武廣客專的動車組突然停在廣東韶關(guān)，在武漢調(diào)度中心可以及時發(fā)出指 令，要求后續(xù)列車立即停止運行，以排除危險。在鐵道部、武漢鐵路局、廣鐵集團(tuán)，設(shè)有統(tǒng)一的客運專線運營調(diào)度系統(tǒng)，一 塊超大屏幕監(jiān)測全線列車運行，最快追蹤間隔僅 3 秒，一旦發(fā)現(xiàn)有車停在半路上，幾秒內(nèi) 立即要求后續(xù)列車停止運行。通過國外運營效果看，先進(jìn)的列車運行控 制系統(tǒng)，能夠保證前后兩列車必要的安全距離，有效防止列車追尾及正面沖撞事 故。車上裝有速度傳感器和雷達(dá)，車上裝有速度傳感器和雷達(dá)，緊急情況可自動停車

武南機務(wù)段負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)動車組開行時，萬一司機突然暈倒了怎么辦？實 際上，動車組配備車載設(shè)備，確定列車位置。在車輪上安裝速度傳感器，在車體 也裝有雷達(dá)，能夠?qū)崟r測試列車速度，向司機顯示，并提供語音提示。武廣高鐵駕駛室 在運行中，司機在一定間隔內(nèi)向列車控制監(jiān)控室應(yīng)答，如在規(guī)定的間隔未接 收到司機的應(yīng)答信息，列車控制監(jiān)控室則以聲音形式向司機報警，如果司機遲遲 未做出響應(yīng)，車載設(shè)備實施緊急制動，直到列車停穩(wěn)。遇到緊急情況時，列車控制監(jiān)控室發(fā)出報警信息后，司機在 5 秒內(nèi)確認(rèn)收到 緊急報警信息并決定安全停車地點，否則設(shè)備將實施緊急制動。雖然怕水，雖然怕水，卻有辦法 其實，武廣客專也有怕的，最怕的就是水，特別是在隧道里。如軌道上有積 水，損害路基壽命，在隧道里有漬水，威脅列車運行安全。武廣客專防水等級為一級，特別是在隧道里必須是無水滴的。因此，一般在 軌道內(nèi)設(shè)雙側(cè)側(cè)溝，長大隧道加設(shè)中心水溝，隧道采用防水混凝土，路基設(shè)立防 水板，遇到大雨，加速排水，不形成漬水。武廣高鐵線路圖和票價 裝有逃生窗，裝有逃生窗，著火時能快速撤離隧道 每列車的 8 節(jié)車廂配備了 34 個滅火器，既有干粉，又有水型。列車長會組 織旅客，以最快速度向鄰近的安全車廂疏散，并解救被火圍困的旅客。已經(jīng)疏散 的旅客，嚴(yán)禁返回起火車廂。如果旅客車廂火勢擴大，全車有 7 個防火隔離門，可阻止火勢蔓延。全列車能開啟 46 個緊急逃生窗，旅客按下紅色敲擊點后即可 開啟，單個車 廂最多有 6 個。武廣客專全線隧道 226 座，最長一個隧道剛過 10 公里，比合武客專大別山隧 道要短得多，為什么武廣客專隧道都不長？經(jīng)過測試，火災(zāi)發(fā)生后前 7 秒內(nèi)，影 響相 對比較小，以時速 300 公里計算，5 秒（扣除火災(zāi)通報時間 2 秒）內(nèi)列車 行駛距離可達(dá) 2.5 公里，武廣客專隧道群地段最長隧道為 10.115 公里，因此完 全 可使列車駛離隧道，在隧道外實現(xiàn)消防及救援。武廣動車組設(shè)置有特別之處，當(dāng)車廂發(fā)生火災(zāi)時，列車能以 80 公里/時速度運行 15 分鐘，能夠使列車平穩(wěn)開 出隧 道、高架鐵路及其他禁止停車危險區(qū)。高級避雷器躲避雷擊

沿線打雷閃電經(jīng)常發(fā)生。全線設(shè)立 20 座牽引變電所，采用氧化鋅避雷器，與傳統(tǒng)的碳化硅避雷器相比，具有保護(hù)特性好、通流能力大、耐污能力強、結(jié)構(gòu) 簡單、可靠性高等特點，能對輸變電設(shè)備提供最佳保護(hù)。節(jié)能環(huán)保技術(shù)一流 一是節(jié)地。全線的橋梁、隧道占總長度的 66.7%，最大限度地少占用土地特 別是耕地。二是節(jié)能。沿線車站設(shè)計了超大面積的玻璃穹頂，充分利用自然光照明，還 大量利用太陽能。三是環(huán)保。鐵路全線種草植樹，安裝了聲屏障，有效降低噪音污染。列車本 身全部安裝了真空式集便裝置，污物、污水集中收集，垃圾能零排放。人性化設(shè)計，方便實用 人性化設(shè)計，二等車廂每個座位靠背上有個隱藏的“桌面”，拉開小鎖放平下來就是一張 餐桌。一等車廂則在每個座位的扶手上隱藏著“桌面”，乘客可在乘務(wù)員指導(dǎo)下 揭開扶手拿出來擺成餐桌。就餐后注意將餐桌收好。列車上每個坐位窗口都安裝了 220 伏充電插坐，乘產(chǎn)可以隨時給手機、電腦 充電。燈光也是節(jié)能護(hù)眼的。另外每節(jié)車廂都設(shè)有自勵緊急逃生窗，一旦發(fā)生意 外可以迅速逃離車廂。武廣高鐵達(dá)到世界一流水平２005 年６月動工興建的武廣高鐵客運新干線，位于湖北、湖南、廣東三省 境內(nèi)，北起武漢站，途經(jīng)咸寧、岳陽、長沙、株洲、衡陽、郴州、韶關(guān)、清遠(yuǎn)等 市，南 到廣州南站，全線共１５個車站，線路全長１０６８．６公里，其中路 基３２３公里、橋梁６８４座４６８公里、隧道２２６座１７７公里，橋隧在線 路總長中的比 重超６６％，居世界首位。在設(shè)計施工運行的過程中，成功突破 多項世界性技術(shù)難題，達(dá)到世界一流水平。武廣鐵路客運專線“和諧號”動車組 一共 16 節(jié)車廂。武廣高鐵每公里投資額大約 1 億元。資金來自于部省合作，鐵道部以現(xiàn)金入 股，地方政府以土地作價入股。武廣鐵路客運專線 12 月 9 日試運行時，1068.6 公里僅用了 2 小時 54 分鐘，創(chuàng)造了世界鐵路運營速度奇跡。武廣高鐵根據(jù)客流需要，發(fā)車間隔為 10-15 分 鐘，最短間隔為 3 分鐘。明年春運期間，武廣客專每天將運送 10 萬-15 萬人次，極大緩解武廣線的運輸壓力。現(xiàn)在的動車組運行都由我國自主研制的自動控制 系統(tǒng)操控。