第一篇：機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)

機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)

機(jī)務(wù)班組是航空公司維修單位中最基本的單元，是公司內(nèi)部最基礎(chǔ)的勞動(dòng)和管理組織。公司的所有維修生產(chǎn)活動(dòng)都在機(jī)務(wù)班組中進(jìn)行，所以機(jī)務(wù)班組的工作效率直接關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗，只有機(jī)務(wù)班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，高效優(yōu)質(zhì)，飛機(jī)的安全性和正點(diǎn)率得到保證，公司才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。機(jī)務(wù)班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。航空公司建立的根本是飛機(jī)，而機(jī)務(wù)班組又是保障航班安全及正點(diǎn)率的最直接的單元，正是基于這樣的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)就顯得尤為突出和重要。建立優(yōu)質(zhì)高效的班組，必須從以下幾個(gè)方面入手，著力建設(shè)。

第一，機(jī)務(wù)特色高效班組建設(shè)，必須把讓“安全理念”深入人心，這也是高效班組建設(shè)的根基。安全是機(jī)務(wù)工作的第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有了安全，一切的無(wú)從談起。要時(shí)刻把“安全第一”的理念植入到每一個(gè)班組成員的心中，做任何工作前都應(yīng)把“安全”二字?jǐn)[在第一位，只有這樣才能保證工作高效，否則效率無(wú)從談起。這就要求班組必須有嚴(yán)格幾近苛刻的工作制度，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實(shí)行“違章一切歸為零”的制度，即使是無(wú)后果的違章也是不允許的。在班組內(nèi)部形成對(duì)“違章”零容忍的氛圍。

在實(shí)際工作中，首先應(yīng)建立班組內(nèi)評(píng)分制度，每個(gè)班組成員都是主體，參與評(píng)分，并被別人評(píng)分，批評(píng)與自我批評(píng)共存，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)共存，每月評(píng)出班組先進(jìn)，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；其次，加強(qiáng)安全教育，對(duì)各個(gè)公司安全生產(chǎn)事故進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，了解事故情況，分析事故原因，查找自己不足，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生；最后，形成相互提醒，相互幫助的安全氛圍，讓“零違章”成為班組努力的共同目標(biāo)。例如：中聯(lián)航河北維修部航線(xiàn)車(chē)間的各個(gè)班組就通過(guò)每月評(píng)出“每月之星”和“每月新星”活動(dòng)提高班組建設(shè)熱情，通過(guò)班組的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到高效。通過(guò)榜樣的力量來(lái)拉動(dòng)班組高效建設(shè)。

第二，機(jī)務(wù)特色高效班組建設(shè)，應(yīng)把建立“學(xué)習(xí)型班組”作為長(zhǎng)效機(jī)制。學(xué)習(xí)是建立高效班組的最有效途徑，這里包括理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

理論學(xué)習(xí)是對(duì)飛機(jī)維修知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括飛機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和飛機(jī)手冊(cè)等的相關(guān)學(xué)習(xí)，應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，把學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，利用工作中的空隙時(shí)間夯實(shí)理論基礎(chǔ)，比較有效的做法就是輪流指定班組中的成員就某一問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備并組織集中講解，通過(guò)討論解決此問(wèn)題，并作總結(jié)，存檔留存，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。例如：中聯(lián)航河北維修部航線(xiàn)車(chē)間通過(guò)每月提出月討論題目，各個(gè)班組進(jìn)行討論學(xué)習(xí)的形式，有效的促進(jìn)了班組理論學(xué)習(xí)。

經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)主要是指在工作中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，飛機(jī)手冊(cè)中并不會(huì)對(duì)部件拆裝測(cè)試等詳細(xì)步驟作出說(shuō)明，同一項(xiàng)維修工作，按照相同的維修手冊(cè)操作，不同的維修人員工作起來(lái)也會(huì)有不同的差異，選擇最優(yōu)的工作方法，對(duì)提高工作效率有著很大幫助。經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員不僅能?chē)?yán)把安全關(guān)口，更能高效的完成維修指令。所以必須建立重大工作記錄制度，在重大工作結(jié)束后，組織班組成員完成重大項(xiàng)目記錄，包括手冊(cè)、工具準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、拆裝測(cè)試重難點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)等，積少成多，集腋成裘，讓經(jīng)驗(yàn)成為便于推廣的工具，不只存在于腦海中。

第三，機(jī)務(wù)特色高效班組建設(shè)，更應(yīng)“以人為本”，建立“和諧班組文化”為先。任何優(yōu)質(zhì)高效班組的養(yǎng)成，都需要文化的滋養(yǎng)，沒(méi)有文化的積淀和聚集，班組成員就像一團(tuán)散沙，不知所為。所謂和諧班組，就是指所有成員都能為了班組的既定目標(biāo)而協(xié)調(diào)工作、共同奮斗的班組。和諧班組更是一種班組文化，用一種班組成員的認(rèn)同來(lái)凝聚力量，心往一處想，勁兒往一處使，從而建立高效班組。機(jī)務(wù)工作是一種單調(diào)、枯燥的工作，整天面對(duì)著機(jī)器，適當(dāng)組織班組成員參加集體活動(dòng)，更有利于班組成員的身心和班組的團(tuán)結(jié)、和諧、凝聚。具體做法可以利用休息時(shí)間組織班組成員及家屬郊游或參加各種活動(dòng)，親近自然，放松身心，調(diào)節(jié)情緒，凝聚力量。這樣的活動(dòng)不僅會(huì)讓班組成員感受到機(jī)務(wù)大家庭的溫暖，更有利于機(jī)務(wù)特色高效班組的建設(shè)。當(dāng)然，這里指的和諧更側(cè)重于班組人員情緒和家庭的和諧和睦，這也是“以人為本”的關(guān)鍵。誠(chéng)然，要想建立機(jī)務(wù)特色的高效班組，還遠(yuǎn)不止這些，班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，人員結(jié)構(gòu)的組成等都是非常重要的部分。本文只是通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)提出“高效班組”建設(shè)這樣一個(gè)概念，提出相關(guān)的要點(diǎn)，從一個(gè)側(cè)面反映班組建設(shè)的理念，以期通過(guò)本文拋磚引玉，為機(jī)務(wù)班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。希望本文提出的觀點(diǎn)可以為推進(jìn)機(jī)務(wù)班組建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

作者：樊凡 中聯(lián)航河北維修部航線(xiàn)車(chē)間

第二篇：特色班組建設(shè)

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過(guò)單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來(lái)提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語(yǔ)和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車(chē)主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無(wú)論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線(xiàn)。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開(kāi)展愛(ài)心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過(guò)往司機(jī)送去溫暖。

俗話(huà)說(shuō)：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二O一二年七月三日

第三篇：班組建設(shè)特色

班組建設(shè)特色(精選多篇)

班組建設(shè)特色模式初步形成

今年來(lái)，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線(xiàn)，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過(guò)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線(xiàn)，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線(xiàn)，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔任用

機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長(zhǎng)管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂(lè)泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)。

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的

“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過(guò)單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來(lái)提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語(yǔ)和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車(chē)主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無(wú)論風(fēng)吹雨打都要像男同志那

般戰(zhàn)斗在工作的第一線(xiàn)。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開(kāi)展愛(ài)心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過(guò)往司機(jī)送去溫暖。

俗話(huà)說(shuō)：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二o一二年七月三日

稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)

今年以來(lái)，稽查大隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項(xiàng)稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊(duì)加大創(chuàng)建力度，四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而

外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊(duì)伍方面初見(jiàn)成效。

一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊(duì)工作重點(diǎn)，通過(guò)班組自提、專(zhuān)題討論、月度會(huì)研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號(hào)及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績(jī)效考核，內(nèi)容涉及列隊(duì)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動(dòng)開(kāi)展等六個(gè)方面，考核采取自評(píng)互評(píng)及大隊(duì)管理人員跟蹤點(diǎn)評(píng)的形式，嚴(yán)格實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報(bào)，納入績(jī)效考核管理，營(yíng)造了“人人想爭(zhēng)先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺(tái)上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對(duì)辦公室、會(huì)議室等班組活動(dòng)陣地進(jìn)行了完善和豐富，嚴(yán)

格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色創(chuàng)建內(nèi)容，全面增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進(jìn)“特色班組”向縱深創(chuàng)建。

王唯瑜

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從2014年開(kāi)始，我礦相繼開(kāi)展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動(dòng)。我xx卷?yè)P(yáng)班做為企業(yè)一份子，公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，xxx鐵礦對(duì)外

一窗口班組，近幾年來(lái)，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展“安全型”班組活動(dòng)，在安全管理工作上通過(guò)創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強(qiáng)化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化整治，實(shí)施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線(xiàn)，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢，人員上下安全無(wú)事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)規(guī)范人的行為。我們班以礦、車(chē)間開(kāi)展的“我承諾、我安全”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面，認(rèn)真開(kāi)展“五查”，并作記錄。通過(guò)職工自己記錄當(dāng)班的思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、操作過(guò)

程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間與工友相互交流安全心得、體會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)與思考安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長(zhǎng)對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進(jìn)行“一評(píng)、二學(xué)、三問(wèn)、四查、五練”。“一評(píng)”即在對(duì)上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長(zhǎng)之間根據(jù)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)分結(jié)果與每月的安全獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核。“二學(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)。職工結(jié)合崗位實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時(shí)間掌握重點(diǎn)內(nèi)容。“三問(wèn)”即互動(dòng)提問(wèn)“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固班員的安全知識(shí)，提高安全技能。“四查”即查找設(shè)備、崗位存在的問(wèn)題和隱患，查人的不安全行為，針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)整改措施，確

保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。“五練”即實(shí)際操作演練。通過(guò)崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過(guò)創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時(shí)間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此，班長(zhǎng)xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對(duì)每名職工不同的操作水平，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)堂，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動(dòng)，有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配，采取雙向選擇機(jī)制，組成新的“互保對(duì)子”，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)

勢(shì)，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵(lì)職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，從每月綜合獎(jiǎng)中提出5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季組織一次評(píng)比，評(píng)出最佳師徒對(duì)子，并以此作為礦“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評(píng)比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把單一的理論知識(shí)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺(tái)，深入開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)，即比現(xiàn)場(chǎng)操作，看誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護(hù)，看誰(shuí)的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰(shuí)的電能消耗低。通過(guò)進(jìn)行理論知識(shí)、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機(jī)高級(jí)工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長(zhǎng)xxx獲得提升機(jī)技師資格，被聘為卷?yè)P(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化制度完善，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，崗位系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運(yùn)行，聲光指示兼?zhèn)洌夹g(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅(jiān)持“精心操作，細(xì)心維護(hù)，愛(ài)心奉獻(xiàn)，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸福”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長(zhǎng)兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識(shí)，讓班員牢固樹(shù)立安全第一的觀念。針對(duì)險(xiǎn)肇事故、無(wú)傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過(guò)程，對(duì)事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等，然后，再根據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)考核制度對(duì)當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)追究，分級(jí)考核，讓當(dāng)事人利用

周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間“現(xiàn)身說(shuō)法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識(shí)，并制定切實(shí)可行的整改措施，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級(jí)考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度，力爭(zhēng)做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治精細(xì)化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著車(chē)間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車(chē)間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則，著力打造xx卷?yè)P(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級(jí)，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個(gè)部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)巡檢線(xiàn)路指示，懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目牌。根據(jù)潤(rùn)滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片，嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑。做好點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳，通過(guò)正確、合理、及時(shí)的科學(xué)維護(hù)，減少零部件的磨損，將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)合理的時(shí)間段，切實(shí)做到點(diǎn)檢無(wú)盲區(qū)，操作無(wú)盲點(diǎn)。同時(shí)，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備

隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷?yè)P(yáng)司機(jī)的安全操作，對(duì)此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對(duì)各類(lèi)設(shè)備、管線(xiàn)的顏色按照國(guó)標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過(guò)建議，增添了廠房檢修專(zhuān)用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線(xiàn)，及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組

職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛(ài)礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷?yè)P(yáng)班

2014-8-15

采掘部特色班組文化建設(shè)

楊春雷

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。

一、凝心聚力促團(tuán)結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)

團(tuán)結(jié)就是力量，搞好團(tuán)結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)本班組人員十分了解，有的員工需要多表?yè)P(yáng)，有的則需要耐心開(kāi)導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，用制度約束

他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝；熱情源于激勵(lì)，激勵(lì)源于責(zé)任。通過(guò)積極發(fā)揮黨員、機(jī)長(zhǎng)、先進(jìn)模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵(lì)班組全員的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組座談會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作顧問(wèn)，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來(lái)相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核降成本 單班計(jì)件搶產(chǎn)量

加強(qiáng)班組績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本

壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機(jī)，與獎(jiǎng)金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進(jìn)一

步調(diào)動(dòng)班組與班組之間的工作積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計(jì)件改為了單班計(jì)件，多勞多得迫使員工自覺(jué)壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，例如：”在處理設(shè)備故障時(shí)協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備。“提高了員工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工以提高勞動(dòng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。

三、優(yōu)化組合壯隊(duì)伍 和諧班組促執(zhí)行

通過(guò)優(yōu)化組合班組、機(jī)組人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采掘部每年定期開(kāi)展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng)，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的斗志，為進(jìn)一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力素質(zhì)，健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)班組長(zhǎng)的示范和榜樣的作用，將過(guò)硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項(xiàng)工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的目的性和自覺(jué)性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。

第四篇：高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)； ● 了解團(tuán)隊(duì)的核心力量； ● 知道高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素； ● 學(xué)會(huì)解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法。

高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知

威權(quán)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)最終要靠班組所有成員齊心協(xié)力共同完成班組的績(jī)效。

1.團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)（team），是一個(gè)有明確目標(biāo)和明確分工、團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作的有機(jī)整體。

2.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，可以將Team分為四個(gè)字母： T——Together

團(tuán)隊(duì)要有向心力、凝聚力。E——Each other

團(tuán)隊(duì)成員之間要相互協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短。A——Aim

團(tuán)隊(duì)、班組甚至每個(gè)員工都要有自己明確的工作目標(biāo)。M——More

團(tuán)隊(duì)有更多的追求。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，就是要注意班組的文化建設(shè)，讓員工在快樂(lè)中工作。

3.團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中，員工以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。以十當(dāng)一是指員工的方向和目標(biāo)、工作步調(diào)保持高度一致，這是團(tuán)隊(duì)精神的核心內(nèi)容。

所以說(shuō)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，但是形成團(tuán)隊(duì)以后，成員之間可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最后才會(huì)達(dá)到完美的程度。4.發(fā)展團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)

人數(shù)不能太多

團(tuán)隊(duì)的人數(shù)很難定量，但是團(tuán)隊(duì)管理的幅度不要太大，否則會(huì)出現(xiàn)管理不到位、溝通不暢等問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，班組的人數(shù)最好在10人左右。

要相互協(xié)作

團(tuán)隊(duì)之間要取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作，達(dá)到“1+1大于2”的效果。如果團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有協(xié)作，甚至與班組長(zhǎng)對(duì)著干，就可能出現(xiàn)“1+1等于0”的效果。

有明確的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)中要有明確的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說(shuō)，班組成員要知道自己的直接上司是誰(shuí)，班組長(zhǎng)也要明確自己的直接上司是誰(shuí)。在工作中，每個(gè)人都只對(duì)自己的直接上司負(fù)責(zé)，聽(tīng)從所有領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)只會(huì)讓人無(wú)所適從。

有明確的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)成員要知道班組的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)，就是QCD三方面。有明確的責(zé)任

通常而言，員工的工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、工作范圍比較小，可能沒(méi)有崗位說(shuō)明書(shū)，班組長(zhǎng)就要明確告訴員工應(yīng)該如何做、什么是好的或不好的狀態(tài)、工作要取得的預(yù)期結(jié)果、好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品的狀態(tài)等內(nèi)容。

員工之間相互信任

只有班組成員之間相互信任，才能相處得愉快，協(xié)作更加和睦。團(tuán)隊(duì)成員之間善于溝通

很多人由于性格等方面的原因，不善于或不愿意和人溝通，這樣往往會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題。【案例】

白費(fèi)力

美國(guó)曾經(jīng)投入近千萬(wàn)美元研發(fā)在太空失重狀態(tài)下能夠?qū)懙贸鲎值墓P，歷盡千辛萬(wàn)苦，這支筆終于光榮誕生了。后來(lái)，有一個(gè)人開(kāi)始思考，蘇聯(lián)的宇航員已經(jīng)上天了，他們是如何解決這種水筆在太空中寫(xiě)不出字的問(wèn)題的呢？

當(dāng)聽(tīng)到蘇聯(lián)的答案時(shí)，美國(guó)人很詫異、很后悔，因?yàn)樘K聯(lián)人說(shuō)：“我們用的是鉛筆。” 由此可見(jiàn)，早溝通、多溝通可以及早解決問(wèn)題。所以，團(tuán)隊(duì)成員要善于和人溝通，要向員工要智慧、向同事要智慧、向上級(jí)要方法，不能閉門(mén)造車(chē)。

有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，要想打造金牌班組，首先要有一個(gè)金牌班組長(zhǎng)。確定班組長(zhǎng)人選時(shí)，不但要借助領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，有時(shí)也要實(shí)行民主管理，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

績(jī)效評(píng)估

團(tuán)隊(duì)實(shí)行績(jī)效管理，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可以極大提高成員的工作積極性。

二、團(tuán)隊(duì)的核心力量——團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神包含三方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)士氣。

1.團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力就是相互吸引的程度，例如員工的歸屬感。鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力需要做到以下幾方面： 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，更多的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，而不強(qiáng)調(diào)個(gè)人。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，成員是以團(tuán)隊(duì)的名義參與活動(dòng)的。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的效能

管理者要多采用民主式管理，多給員工參與管理的機(jī)會(huì)，這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系。否則，管理者就是管理者，員工就是員工，二者之間水火不容，團(tuán)隊(duì)凝聚力就比較差。例如，管理者可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴法讓員工參與到管理中，即使員工沒(méi)有提出有直接價(jià)值或借鑒意義的建議，員工的一些想法也能對(duì)管理者有所啟發(fā)。

強(qiáng)調(diào)集體的獎(jiǎng)勵(lì)

保證成員和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致

員工的目標(biāo)是從班組目標(biāo)分解而來(lái)的，班組目標(biāo)對(duì)員工的目標(biāo)有指導(dǎo)作用，員工的目標(biāo)對(duì)班組目標(biāo)有支持和承接作用，兩者是相匹配的。

培養(yǎng)集體榮譽(yù)感

班組成員要通過(guò)一些獲獎(jiǎng)或成功的經(jīng)歷，給班組增添榮譽(yù)。控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模

如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模太大，成員之間的溝通就容易受阻。

2.團(tuán)隊(duì)合作

互信 團(tuán)隊(duì)成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責(zé)，還要知道團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作職責(zé)，這就要求企業(yè)公示崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道班組中每個(gè)員工的分工。

雙贏的智慧

合作尋求的是雙贏。現(xiàn)在有些人不愿意合作，因?yàn)樗麄兒ε路窒沓晒麜r(shí)會(huì)吃虧。其實(shí)即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

整合資源

現(xiàn)代社會(huì)要善于整合資源。對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，第一資源是員工。班組長(zhǎng)要善于利用這些資源，經(jīng)常溝通。

建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范

團(tuán)隊(duì)規(guī)范包括團(tuán)隊(duì)制度、作業(yè)方法等，班組長(zhǎng)要用制度約束員工、解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。建立一套規(guī)范，管理者就會(huì)變得比較輕松。

3.團(tuán)隊(duì)士氣

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)士氣，要做到以下方面： 激發(fā)員工的工作激情

班組長(zhǎng)要激發(fā)員工的工作熱情、積極性，使員工愿意付出、愿意做好。好的管理者

俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，可見(jiàn)，好的管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)士氣、企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。

利益平衡

很多班組矛盾的產(chǎn)生是分配不公、利益不均衡造成的，所以班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)平衡團(tuán)隊(duì)成員的利益。

權(quán)責(zé)匹配

權(quán)責(zé)匹配，意味著責(zé)任是義務(wù)、權(quán)力是資源，責(zé)任大，權(quán)力也要大、資源也要豐富，這樣才能實(shí)現(xiàn)其責(zé)任，否則成員之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。

建立一套明確的制度

制度是標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的、一視同仁的，用制度容易做到公平。形成一個(gè)和諧的關(guān)系

班組管理者要在班組中營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。凝聚感情 為了聯(lián)絡(luò)感情，班組長(zhǎng)在工作以外也要付出一些東西，比如偶爾和下屬吃飯、聊天等。

要點(diǎn)提示

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)士氣：

① 激發(fā)員工的工作激情； ② 好的管理者； ③ 利益平衡； ④ 權(quán)責(zé)匹配；

⑤ 建立一套明確的制度； ⑥ 形成一個(gè)和諧的關(guān)系； ⑦ 凝聚感情。

三、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

要做好團(tuán)隊(duì)有三點(diǎn)建議：公平公正、建立制度，績(jī)效考核，處理好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。三者的作用是：用制度實(shí)現(xiàn)公平公正，績(jī)效考核讓做得好的人得到相應(yīng)的回報(bào)，處理好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系要求班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)做一個(gè)協(xié)調(diào)者。

所謂協(xié)調(diào)者，就是當(dāng)班組成員產(chǎn)生矛盾時(shí)，班組長(zhǎng)要做中間人，協(xié)調(diào)、解決矛盾，增強(qiáng)班組的向心力。需要明白的是，員工有矛盾時(shí)要盡快解決，否則會(huì)影響工作績(jī)效。

【案例】

誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？

在唐僧師徒這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最無(wú)能、專(zhuān)業(yè)能力最差的是唐僧，然而他卻能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，主要有兩點(diǎn)原因：一是唐僧對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高、使命感強(qiáng)，企業(yè)管理者都喜歡對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人；二是領(lǐng)導(dǎo)看重，唐僧的直接上司是觀音菩薩，最高上司是如來(lái)佛。

孫悟空的優(yōu)點(diǎn)是能力最強(qiáng)，但是缺點(diǎn)是好動(dòng)，他牽不住馬，適合做開(kāi)路先鋒。豬八戒好吃懶做，偶爾還好色，這種人沒(méi)有使命感，所以他適合牽馬，在唐僧眼皮子底下工作，需要時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處監(jiān)督。

沙僧最任勞任怨，老實(shí)肯干，所以最苦的工作——挑重?fù)?dān)就落在了他的肩上，干不了其他的工作。

由此可見(jiàn)，好的團(tuán)隊(duì)就是把合適的人放在合適的位置做合適的事情。所以，如果團(tuán)隊(duì)中有成員有情緒，甚至想辭職，班組長(zhǎng)可以考慮給他調(diào)職、變換崗位，以調(diào)動(dòng)他的積極性，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。比如，好動(dòng)的員工適合做搬運(yùn)工、領(lǐng)料員；特別內(nèi)向、不喜歡和人溝通的員工適合做質(zhì)檢人員。

四、如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

1.有一個(gè)共同的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo)，使全體成員能夠共同奮斗。

2.通過(guò)培訓(xùn)完善成員的技能

班組長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合不同崗位做的工作，識(shí)別員工的能力需求，找出差距，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等手段彌補(bǔ)員工技能的不足。通常而言，員工需要的能力有技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力、解決問(wèn)題的能力、解決沖突的能力。

培訓(xùn)需求調(diào)查是了解員工培訓(xùn)需求的手段之一，但往往效果不好。據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)排名第一的企業(yè)培訓(xùn)需求是英語(yǔ)，然而從企業(yè)的角度分析，英語(yǔ)培訓(xùn)并不是企業(yè)最迫切的事情，所以班組長(zhǎng)要結(jié)合能力需求、工作中的不足，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求。

3.權(quán)責(zé)明晰，明確分工

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有管理者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者，很多問(wèn)題都是權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的。權(quán)責(zé)明晰、明確分工的好處在于：第一，明確分工后，成員會(huì)有壓力，進(jìn)而產(chǎn)生工作動(dòng)力；第二，責(zé)任明確以后，如果出現(xiàn)問(wèn)題，能夠很容易找到責(zé)任人。

4.建立一個(gè)信任的氛圍

團(tuán)隊(duì)成員的排列組合不同，結(jié)果就會(huì)不同。所以說(shuō)，好的團(tuán)隊(duì)是好的排列組合，也就是把合適的人放在最合適的位置，讓他發(fā)揮最大的潛能。

5.建立積極激勵(lì)機(jī)制 建立積極的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的積極性。對(duì)于基層員工，班組長(zhǎng)要多獎(jiǎng)少罰，甚至用表?yè)P(yáng)代替批評(píng)，慎用經(jīng)濟(jì)處罰，可以用無(wú)聲的批評(píng)讓員工感到慚愧，慢慢覺(jué)醒。管理方法不能任性而為，有時(shí)稍微變化手段效果可能會(huì)更好。

在團(tuán)隊(duì)的形成期

在團(tuán)隊(duì)形成期，班組長(zhǎng)應(yīng)盡量少授權(quán)、少放任，更多采用強(qiáng)權(quán)進(jìn)行控制型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在團(tuán)隊(duì)的凝聚期

在團(tuán)隊(duì)凝聚期，班組長(zhǎng)可以開(kāi)始授權(quán)，讓有能力的員工參與管理或承擔(dān)一些比較簡(jiǎn)單的事情，管理者開(kāi)始做制度建設(shè)方面的工作，或者將管理經(jīng)驗(yàn)制作成標(biāo)準(zhǔn)化文件。

在團(tuán)隊(duì)的激化期

在團(tuán)隊(duì)激化期，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展得十分成熟，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可以發(fā)表不同的意見(jiàn)，充分進(jìn)行民主管理，讓團(tuán)隊(duì)成員參與到管理中來(lái)。

在團(tuán)隊(duì)的收獲期

在團(tuán)隊(duì)收獲期，團(tuán)隊(duì)逐漸穩(wěn)固，制度趨于完善，并取得了一定成果，這時(shí)更多的是讓團(tuán)隊(duì)成員享受團(tuán)隊(duì)的成果，把好的做法、流程、方法形成文件，繼續(xù)維持班組管理。

五、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突

1.團(tuán)隊(duì)沖突形成的原因

資源分配不公

資源分配不公，包括人員安排不合理、設(shè)備或工作場(chǎng)所分配不合理等，這些都會(huì)導(dǎo)致員工不滿(mǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生沖突。

組織結(jié)構(gòu)方面

組織結(jié)構(gòu)方面的原因也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沖突，包括權(quán)責(zé)不明晰、職位不公平等。

2.解決團(tuán)隊(duì)沖突的策略

競(jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)策略，就是“賽馬不失馬”，明確班組成員該做的事情，并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者一般不說(shuō)評(píng)，而往往說(shuō)評(píng)選先進(jìn)工作者、先進(jìn)企業(yè)管理者，帶有主觀色彩，潛臺(tái)詞是“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”。現(xiàn)在先進(jìn)管理者、先進(jìn)員工往往用數(shù)字說(shuō)話(huà)，按制度行事，這樣就沒(méi)有矛盾，管理也比較輕松。

遷就策略 遷就策略，就是為了取得雙贏，可以犧牲一方而服從另外一方。對(duì)于犧牲誰(shuí)、滿(mǎn)足誰(shuí)的問(wèn)題，要拋開(kāi)個(gè)人感情色彩，從工作績(jī)效的角度——企業(yè)損失最小，獲得效益最大——進(jìn)行判斷；對(duì)于一些小問(wèn)題，可以置之不理，采取冷處理，用時(shí)間解決問(wèn)題。

合作策略

合作策略，就是把有沖突的員工聚在一起，開(kāi)誠(chéng)布公地談話(huà)，或者班組長(zhǎng)作為中間協(xié)調(diào)者。使用合作策略要求班組長(zhǎng)給員工公正的感覺(jué)，這樣才會(huì)有利于管理。

妥協(xié)策略

妥協(xié)策略，就是有矛盾的雙方各讓一步，解決問(wèn)題。

3.不同類(lèi)型員工的管理

“刺頭員工”

“刺頭員工”即難管的員工，班組長(zhǎng)是要采用靈活的方式管理這些員工。

從員工的短處挖掘其長(zhǎng)處。人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相對(duì)而言的，例如員工很愛(ài)動(dòng)、坐不住，可能是一個(gè)缺點(diǎn)，但如果讓他做搬運(yùn)工，這就變成了一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。再如，員工不善于和人溝通，這是一個(gè)缺點(diǎn)，但是他責(zé)任心很強(qiáng)，如果讓他做檢驗(yàn)工作，就挖掘出了優(yōu)點(diǎn)。

求全責(zé)備要不得。人們常說(shuō)基層管理者是“婆婆的嘴，跑堂的腿”，管理者可以嘮叨，但是不能走極端。管理者要做到大事不糊涂，小事不計(jì)較，讓員工感覺(jué)到管理者的大度。在這里，小事是指與工作績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系的事情，如員工的著裝、說(shuō)話(huà)方式；大事是指影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本的事情。

長(zhǎng)短活用。也就是說(shuō)要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，性格上互補(bǔ)的員工在一起工作比較和諧。“野馬員工”

“野馬員工”也是比較難管的員工，對(duì)于這類(lèi)員工的管理建議是：

挖掘員工的才能。通常來(lái)說(shuō)，員工不服從管理往往是由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把他放在合適的位置，所以才會(huì)有抱怨。所以，班組長(zhǎng)首先要挖掘員工的才能，把員工放在合適的位置。

開(kāi)誠(chéng)布公。針對(duì)有問(wèn)題的員工，班組長(zhǎng)不能視而不見(jiàn)，而是要和員工溝通，開(kāi)誠(chéng)布公地把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，共同尋找解決問(wèn)題的辦法。現(xiàn)在很多基層管理者在管理上沒(méi)信心，或者管理上不創(chuàng)新，員工犯錯(cuò)以后只會(huì)簡(jiǎn)單粗暴地打罵，這樣是沒(méi)有效果的。

創(chuàng)新管理。學(xué)習(xí)的第一步是模仿，管理者要敢于嘗試、敢于模仿。管理的本質(zhì)是實(shí)踐，管理者要多創(chuàng)新，和員工直率地溝通。

調(diào)職。俗話(huà)說(shuō)“人挪活，樹(shù)挪死”，班組長(zhǎng)要考慮員工調(diào)職的可能性。利用團(tuán)隊(duì)的影響力。團(tuán)隊(duì)要利用對(duì)員工的壓力以及其他人的影響力來(lái)影響員工。例如，如果團(tuán)隊(duì)本來(lái)是積極向上的，消極的人也會(huì)慢慢變得積極向上。

多褒少貶，尊重員工。對(duì)基層員工，管理者要多進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。無(wú)論是表?yè)P(yáng)還是批評(píng)，如果不是重大功勞或重大錯(cuò)誤，一般最好在背后進(jìn)行。

學(xué)會(huì)做員工的教練。班組長(zhǎng)要做員工的教練，監(jiān)督員工的工作。特別是對(duì)于新員工、崗位問(wèn)題比較多的員工，班組長(zhǎng)要勤監(jiān)督、多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

老員工

加倍尊重。一般情況下，年齡較大、職位較高的人都希望得到他人的尊重。成為員工的榜樣和導(dǎo)師。老員工是企業(yè)最寶貴的資源，班組長(zhǎng)將一些培訓(xùn)或指導(dǎo)工作授權(quán)給老員工，效果可能比較好。

桀驁不馴、自大的員工

對(duì)于自大、不知道自己到底能干什么的員工，班組長(zhǎng)只進(jìn)行簡(jiǎn)單批評(píng)是沒(méi)有效果的，只有通過(guò)一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題才能讓他們清醒地認(rèn)識(shí)自己。因此，班組長(zhǎng)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)讓他們經(jīng)受挫折、接受困難的挑戰(zhàn)。

有能力、做得好的員工

對(duì)于做得好的員工，班組長(zhǎng)要充分授權(quán)、重用。

俗話(huà)說(shuō)“管人管兩端”，班組管理就要管理最好的和最差的，將最好的樹(shù)立為榜樣，讓其他員工向他學(xué)習(xí)，起到拉動(dòng)作用；將最差的危害講出來(lái)，讓大家引以為戒，起到推動(dòng)作用。通過(guò)這兩種方式，就可以把中間大部分人管理好。

抱怨的員工

對(duì)于總是抱怨的員工，班組長(zhǎng)的管理思路是要重視，不能視而不見(jiàn)，甚至花費(fèi)一定的時(shí)間和他們深入交談，傾聽(tīng)他們的呼聲，進(jìn)行真誠(chéng)溝通。

其實(shí)，問(wèn)題員工是管理者成長(zhǎng)的動(dòng)力。因?yàn)檫@些員工的成長(zhǎng)欲望比較強(qiáng)，可以發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)工作中的不足，以及妨礙員工成長(zhǎng)的地方，給班組長(zhǎng)提出一些高要求、很難解決的困難，所以從這個(gè)角度講，問(wèn)題員工能夠促進(jìn)管理者的成長(zhǎng)。

第五篇：火電廠機(jī)務(wù)檢修班組管理制度

機(jī)務(wù)班管理制度

一、人員組織紀(jì)律，基本工作安排

1、班組不設(shè)組長(zhǎng)，原則上指定技師、10崗級(jí)的人員擔(dān)任大修和維護(hù)工作期間擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，中、低崗人員因工作需要也可由班長(zhǎng)指定工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。

2、班組實(shí)行每周值班輪換制，值班期間維護(hù)實(shí)行24小時(shí)包干制，原則上輔機(jī)大修或消缺工作則工作完畢試運(yùn)正常后交下一班工作人員。

3、班組設(shè)備按照總廠要求落實(shí)人頭，人員包括上班工作人員，設(shè)備巡檢時(shí)由設(shè)備主人根據(jù)自己管轄設(shè)備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設(shè)備健康狀況匯報(bào)班長(zhǎng)，班組根據(jù)情況進(jìn)行處理，并做好記錄，巡檢時(shí)間可根據(jù)值班期間情況調(diào)整，設(shè)備發(fā)生考核必須落實(shí)到設(shè)備主人。

4、值班期間發(fā)生的夜間消缺，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時(shí)通訊暢通，不接電話(huà)或因故聯(lián)系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長(zhǎng)將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(shí)(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時(shí)消缺的由班費(fèi)給予20元/次／人補(bǔ)助，工時(shí)按正常值班計(jì)算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點(diǎn)半以后-11點(diǎn)半算上夜，12點(diǎn)以后-8點(diǎn)半算下夜，11點(diǎn)半-12點(diǎn)半以后算上下夜（通夜），中午連班只報(bào)考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時(shí)，下夜算半天工時(shí)，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時(shí)為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補(bǔ)助，但消缺內(nèi)容不重復(fù)，同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當(dāng)天值班人員處理，第二個(gè)缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時(shí)按照上面時(shí)間段計(jì)算，黃廠夜間消缺補(bǔ)助20元／次/人)

6、機(jī)組大小修期間獎(jiǎng)勵(lì)分配到施工組，其中施工組占獎(jiǎng)勵(lì)60%，若兩人一組其中負(fù)責(zé)人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負(fù)責(zé)人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機(jī)大修，原則上由值班人員負(fù)責(zé)處理，因工作需要由班長(zhǎng)安排另外人員協(xié)助或值班，（協(xié)助人員由班長(zhǎng)調(diào)整合適人員）維護(hù)期間輔機(jī)大修施工負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班人數(shù)分配，若兩人值班負(fù)責(zé)人60%另外一名40%，三人值班，施工負(fù)責(zé)人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負(fù)責(zé)人占30%，其余人員占70%，（注：當(dāng)天夜班消缺由值班人員安排兩名擔(dān)任，原則上不再由大修或搶修人員擔(dān)任）

7、原則上班組人員安排相同值班時(shí)間，人員搭配由班長(zhǎng)根據(jù)工作情況調(diào)整，若值班時(shí)間請(qǐng)假則當(dāng)天無(wú)工時(shí)，值班人員因搶修、夜間消缺手機(jī)不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假15天或以上的，扣除出勤獎(jiǎng)天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎(jiǎng)，工時(shí)按實(shí)際上班計(jì)算，包括療養(yǎng)期間）

8、所有人員無(wú)特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發(fā)生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準(zhǔn)，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負(fù)責(zé)人２0元一天（指對(duì)整個(gè)檢修班組負(fù)責(zé)的班組負(fù)責(zé)人），值班人員１５元一天（出勤獎(jiǎng)），原則上工作票由班長(zhǎng)指定當(dāng)天值班人開(kāi)出，多個(gè)缺陷由其余人員輪流出票，工作票負(fù)責(zé)人工時(shí)均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎(jiǎng)勵(lì)，每張工作票記1.2個(gè)工時(shí)），輔機(jī)大修或者機(jī)組大修負(fù)責(zé)人工時(shí)為1.4/20/天，一天同時(shí)出兩張票或以上，工時(shí)每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見(jiàn)票，無(wú)論大修或消缺工作票負(fù)責(zé)人給予3元/張（獎(jiǎng)勵(lì)），工作票負(fù)責(zé)人請(qǐng)假

或因故離開(kāi)，由另外人員擔(dān)任并給予1.2/２0元／天，輔機(jī)大修負(fù)責(zé)人均為系數(shù)1.4/天）

10、嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)，所產(chǎn)生后果自負(fù)

11、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)假必須經(jīng)班長(zhǎng)同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費(fèi)，因故未能坐上班車(chē)的自己想辦法進(jìn)珙電，當(dāng)日未到考核50元，有事不能進(jìn)珙電的，提前一天請(qǐng)假。夜間必須找人替代后方可請(qǐng)假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當(dāng)班負(fù)責(zé)人說(shuō)明消缺情況。

2、不到上午10點(diǎn)或下午4點(diǎn)離開(kāi)班組、或上班時(shí)間離開(kāi)生活區(qū)必須事先請(qǐng)假，不履行請(qǐng)假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費(fèi).（3、一年內(nèi)因勞動(dòng)紀(jì)律班組考核或車(chē)間考核累計(jì)超過(guò)6次不參與年底績(jī)效評(píng)比。注：確因班車(chē)或夜間加班休息以及班長(zhǎng)安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車(chē)間安排的外勤人員視為出勤并有當(dāng)天工時(shí)(班組平均工時(shí)記）（注：高級(jí)技師，技師，高級(jí)工等培訓(xùn)除外）

13、每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),所有人員無(wú)特殊原因,不準(zhǔn)遲到,缺席(注:開(kāi)會(huì)視為出勤).14、班組衛(wèi)生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長(zhǎng)驗(yàn)收交接,所有上班人員打掃。

15、班費(fèi)由專(zhuān)人管理,班費(fèi)收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長(zhǎng)簽字后生效.16、3日以?xún)?nèi)節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔(dān)任,確因特殊原因,班組協(xié)調(diào)安排

17、班組五大員每月20元補(bǔ)助,正副班長(zhǎng)和技術(shù)員不參與，若因個(gè)人原因未記錄好，而影響班組榮譽(yù)的視情況給予100-200考核(獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用費(fèi)用由結(jié)余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對(duì)外施工工作，班組負(fù)責(zé)出去的工作及當(dāng)天能返回家的補(bǔ)助2元，并且根據(jù)工作需要由班長(zhǎng)指定人員去，協(xié)助別班出去工作并且當(dāng)天不能返回的由班費(fèi)補(bǔ)助10元/天或無(wú)自愿去可增加補(bǔ)助，中途需要替換，以車(chē)間通知或個(gè)人生病為準(zhǔn)。（出國(guó)或常駐福溪班組不予補(bǔ)助）

19、對(duì)于工傷人員月獎(jiǎng)按照上級(jí)為準(zhǔn)。職工因病住院滿(mǎn)月扣100元，無(wú)特殊情況，連續(xù)請(qǐng)假二周及以上，包括周六，周日，獎(jiǎng)金按照900或1000除以30/天計(jì)算（注：工時(shí)為0。30天=100元計(jì)算）(無(wú)特殊情況整月未上班扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問(wèn)品。

21、對(duì)外作業(yè)人員月獎(jiǎng)拿人平，工時(shí)為班組平均工時(shí)測(cè)算乘1.1系數(shù)，出國(guó)或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1（機(jī)組大修和輔機(jī)大修獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)不參與計(jì)算之列）

22、進(jìn)灰場(chǎng)或廠房外灰管作業(yè)，一天之內(nèi)20元補(bǔ)助（上下夜按夜間消缺管理辦法計(jì)算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補(bǔ)助20元，下夜第二天上午上班的補(bǔ)助30元.上下夜第二天上班的補(bǔ)助50元，中午加班班組補(bǔ)助10元，下午照常上班。（注：輔機(jī)搶修上夜20，下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補(bǔ)助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無(wú)故拖延造成加班不予補(bǔ)助。）

24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班，所有獎(jiǎng)勵(lì)由施工組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況分配給值班人員。（注：大修班組獎(jiǎng)勵(lì)由工作負(fù)責(zé)人分配，支援獎(jiǎng)勵(lì)由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進(jìn)珙電的，經(jīng)班長(zhǎng)同意進(jìn)珙電的每天班組補(bǔ)助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎(jiǎng)分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計(jì)算）

1、個(gè)人工時(shí)=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內(nèi)負(fù)責(zé)人每天1.2系數(shù)，其余人員1)

2、個(gè)人月獎(jiǎng)=出勤獎(jiǎng)（100元）+工時(shí)獎(jiǎng)（1天1個(gè)工時(shí)/15元，即月累計(jì)工時(shí)數(shù)*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎(jiǎng)：100元，值班期間請(qǐng)假扣10元/天

B、工時(shí)獎(jiǎng)：800 /900元，1天1個(gè)工時(shí)/15元，負(fù)責(zé)人20元/天（若工時(shí)超過(guò)800則出勤獎(jiǎng)劃進(jìn)來(lái)計(jì)算）

C、各津貼：五大員和及輔機(jī)大修獎(jiǎng)由班結(jié)余給予補(bǔ)助，結(jié)余按全體平均分配，班組結(jié)余由班長(zhǎng)根據(jù)工時(shí)獎(jiǎng)情況進(jìn)行分配或提留。對(duì)外創(chuàng)收人員的月獎(jiǎng)分配：

3、對(duì)外個(gè)人補(bǔ)助不予提留(二次分配按照人平)

4、個(gè)人當(dāng)月工時(shí)=當(dāng)月廠內(nèi)平均工時(shí)×（乘1.1系數(shù)）（注：對(duì)外施工的班組負(fù)責(zé)人1.2系數(shù)，其余1.1出國(guó)或福溪除外）

5、機(jī)組大修月獎(jiǎng)：參加大修人員=大修出勤天數(shù)（負(fù)責(zé)人×1.4工時(shí)/天，如果有機(jī)組大小修獎(jiǎng)施工負(fù)責(zé)人多50元，當(dāng)月月獎(jiǎng)兌現(xiàn)）

6、輔機(jī)大修：漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機(jī)、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機(jī)啟動(dòng)馬達(dá)等多級(jí)泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺(tái)次，其他小型泵、單級(jí)泵、漿液循環(huán)泵減速機(jī)等大修施工組補(bǔ)貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機(jī)封為基本條件，包括進(jìn)出口門(mén)及附屬實(shí)施，更換電機(jī)側(cè)軸承或不需要解體泵的算一半大修獎(jiǎng)勵(lì)。并且試轉(zhuǎn)正常一周，如果發(fā)生運(yùn)行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問(wèn)題，退出施工費(fèi)用，原則上由施工成員返工，并且試轉(zhuǎn)正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復(fù)，由上批人員退出費(fèi)用，如果備品問(wèn)題。拆裝可根據(jù)實(shí)際次數(shù)補(bǔ)助。包括修復(fù)備用泵為一臺(tái)/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復(fù)的，給予一半大修獎(jiǎng)勵(lì)，新泵或減速機(jī)整體裝復(fù)算4分之一大修獎(jiǎng)勵(lì)。由廠家指導(dǎo)檢修的漿液循環(huán)泵減速機(jī)和暖風(fēng)疏水泵機(jī)封不給予補(bǔ)助，工時(shí)按照大修標(biāo)準(zhǔn)。大修期間或倒泵晚上6點(diǎn)半-12點(diǎn)以前班組補(bǔ)助20元，12點(diǎn)之后補(bǔ)助50元，輔機(jī)大修與倒泵參與人員所得補(bǔ)貼轉(zhuǎn)換為工時(shí)，補(bǔ)助不予轉(zhuǎn)換，大修試轉(zhuǎn)一周之內(nèi)，不正常退出全部補(bǔ)貼并返工、分析原因再作出考核結(jié)論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當(dāng)調(diào)整人員，現(xiàn)場(chǎng)如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強(qiáng)責(zé)任心。）

7、電除塵大修獎(jiǎng)：A：

電除塵大修施工組獎(jiǎng)勵(lì)大修獎(jiǎng)200元/次，小修施工組大修獎(jiǎng)150元/次。（黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半）。撈渣機(jī)隨機(jī)組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機(jī)按照臺(tái)次和更換備品情況。

B：機(jī)組大修獎(jiǎng)按人平給予（確因請(qǐng)假過(guò)多，可適當(dāng)調(diào)整）

8、所有獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助在有結(jié)余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進(jìn)珙電，開(kāi)工到結(jié)束以到考勤為準(zhǔn)，請(qǐng)假一天10元/天，半天減半。

10、對(duì)外輪值表：

11、績(jī)效考評(píng)以全年月度量化工時(shí)總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn)，民主測(cè)評(píng)為輔的原則

12、對(duì)外創(chuàng)收獎(jiǎng)：按照人平（確因請(qǐng)假過(guò)多，可適當(dāng)調(diào)整）

2015年1月1日?qǐng)?zhí)行