第一篇：非常實(shí)用的各行業(yè)通用的特色型班組建設(shè)材料

特色型班組建設(shè)

課程大綱：

第一講：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

開拓進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，是成為優(yōu)秀班組的必由之路

什么是學(xué)習(xí)型班組?學(xué)習(xí)型班組就是會(huì)系統(tǒng)思考、自我超越、主動(dòng)改善心智模式、建立共同愿景的團(tuán)隊(duì)。只有班組中每個(gè)人都具有開拓進(jìn)取的精神，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才能真正打造出一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組。

1、領(lǐng)頭雁：班組長(zhǎng)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的核心因素

2、開拓進(jìn)取：全員學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

3、共同愿景：我們?yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo)而終生學(xué)習(xí)

4、良好的學(xué)習(xí)氛圍讓班組不斷升華

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的三大“法寶”

第二講：創(chuàng)新型班組建設(shè)

大膽變革，銳意創(chuàng)新，優(yōu)秀班組離不開創(chuàng)新精神

不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)班組來說，“墨守成規(guī)”都是阻礙自己發(fā)展的攔路虎和絆腳石。因此，每一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)潮流的龍頭企業(yè)都有一部自己的創(chuàng)新史，“不走尋常路”是卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)里每個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組也都有一段自己的創(chuàng)新歷程，“銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新”是優(yōu)秀班組的顯著特征。

1、激活創(chuàng)新細(xì)胞，鑄就創(chuàng)新型班組

2、積極樹立自主創(chuàng)新的理念

3、打破教條主義：創(chuàng)新就是一場(chǎng)革命，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸

4、勇于實(shí)踐：實(shí)踐是創(chuàng)新之母

第三講：紅旗班組建設(shè)

聽黨話，為人民，爭(zhēng)做五星紅旗下最耀眼的班組

“為人民服務(wù)”這句話并不只是針對(duì)國家機(jī)關(guān)，在各行各業(yè)，都要樹立這樣的一種思想意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻牢記黨的教育，牢記人民群眾是一切工作的中心。我們?cè)诓粩嘧非蟀嘟M效益，不斷追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也要爭(zhēng)做有極高思想覺悟的紅旗班組，在黨的帶領(lǐng)下創(chuàng)造新的輝煌。

1、為人民服務(wù)：這是每一個(gè)員工應(yīng)有的覺悟

2、過硬的職業(yè)素養(yǎng)是創(chuàng)建紅旗班組的保障

3、榜樣的力量：一定要向模范典型“取經(jīng)”

4、嚴(yán)格要求：用最大的努力回報(bào)組織的信任

第四講：專家型班組建設(shè) 不斷求索，學(xué)以致用，讓班組煥發(fā)超強(qiáng)戰(zhàn)斗力

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，基礎(chǔ)建設(shè)在企業(yè)當(dāng)中起到了非常重要的作用。企業(yè)創(chuàng)建專家型班組就顯得尤為重要。企業(yè)創(chuàng)建專家型班組進(jìn)行不斷地探索，學(xué)以致用，讓企業(yè)更具有戰(zhàn)斗力。專家型班組在企業(yè)中能夠不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)。創(chuàng)建專家型班組能夠把班組建設(shè)提升到一個(gè)新的高度。

1、日積月累：“專家”樣的員工都勤于積累

2、興趣培養(yǎng)：興趣永遠(yuǎn)是最好的培訓(xùn)師

3、企業(yè)需求：培養(yǎng)企業(yè)中最需要的“基層專家”

4、合理規(guī)劃：“專家”都是規(guī)劃出來的

第五講：五好型班組建設(shè)

面面俱佳，事事放心，是確保基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一戰(zhàn)線，“五好”班組是指：經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在各級(jí)組織之間，都要重視和支持班組工作。通過創(chuàng)建“五好”班組，培養(yǎng)大批的優(yōu)秀人才、推動(dòng)企業(yè)整體的效益提升、促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)效益好：班組有效益，企業(yè)才有利潤(rùn)

2、安全質(zhì)量好：安全與質(zhì)量是班組的“任督二脈”

3、思想作風(fēng)好：思想過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)素質(zhì)決定班組成績(jī)

第六講：自控型班組建設(shè)

完美掌控，穩(wěn)健發(fā)展，是優(yōu)秀班組的光榮典范

管理說起來，難也不難。讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管一個(gè)團(tuán)隊(duì)，生拉硬拽，肯定很難；但是如果實(shí)行員工的自主管理，讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格約束和控制自己的行為，那么管理就會(huì)變成一個(gè)輕松和高效的過程。

1、管理現(xiàn)代化：管理理念現(xiàn)代化，班組成績(jī)節(jié)節(jié)高

2、制度公約化：培養(yǎng)有契約精神的“新員工”

3、遠(yuǎn)離情緒化：每一個(gè)員工都應(yīng)該會(huì)控制情緒

4、工作績(jī)效化：優(yōu)秀班組都是“考”出來的

第七講：節(jié)約型班組建設(shè)

愛企業(yè)，不浪費(fèi)，每一次節(jié)約留下的都是利潤(rùn)

當(dāng)資源越來越匱乏，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，如何有效地增加企業(yè)利潤(rùn)就成為了企業(yè)急需解決的問題。而解決這一問題的最佳答案就是讓企業(yè)建立節(jié)約型班組——建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的班組就能夠?yàn)槠髽I(yè)增加更多的利潤(rùn)，因?yàn)槊恳淮喂?jié)約留下的都是利潤(rùn)，每一個(gè)節(jié)約型班組都是企業(yè)的“節(jié)流器”。

1、理念浪費(fèi)：浪費(fèi)就浪費(fèi)在沒有節(jié)約意識(shí)上

2、設(shè)備陳舊：老機(jī)器可能就是“大漏洞”

3、技術(shù)不夠：技術(shù)不過硬，損耗無止境

4、忠誠度低：很多浪費(fèi)現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關(guān)

5、監(jiān)督不力：不及時(shí)監(jiān)督，浪費(fèi)時(shí)時(shí)發(fā)生

第八講：清潔型班組建設(shè)

愛護(hù)環(huán)境，清潔生產(chǎn)，是可持續(xù)發(fā)展之路的“養(yǎng)路人”

當(dāng)環(huán)境問題日益嚴(yán)重，成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏之時(shí)，企業(yè)該如何去做才能夠解決這一發(fā)展難題呢?毫無疑問，建設(shè)清潔型班組，走可持續(xù)發(fā)展路線就成為了企業(yè)的最佳選擇。創(chuàng)建清潔型班組能夠讓企業(yè)與環(huán)境和諧共處，讓企業(yè)徹底擺脫環(huán)境的制約，最終在“不污染、不破壞、不排放超標(biāo)”的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展。

1、持續(xù)發(fā)展：清潔型班組是企業(yè)最健康的細(xì)胞

2、自檢自查：勤檢查，多留心，環(huán)境會(huì)更好

3、恪守“三不”：不污染，不破壞，不排放超標(biāo)

4、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：危險(xiǎn)往往藏匿在環(huán)境中

5、整治活動(dòng)：活動(dòng)要覆蓋整個(gè)責(zé)任區(qū)

第九講：效益型班組建設(shè)

拒絕低增長(zhǎng)，追求高效益，是班組的第一命脈

一個(gè)班組不僅要完成自己的工作任務(wù)，還要在工作效益上有所突破。努力培養(yǎng)員工的生產(chǎn)熱情，提高他們的生產(chǎn)效率，逐步提高班組的工作質(zhì)量，讓班組始終保持一個(gè)高效率的工作狀態(tài)。實(shí)實(shí)在在地把效益當(dāng)做班組的第一命脈，打造一個(gè)效益型的班組，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、合理生產(chǎn)：效益來自合理的生產(chǎn)過程

2、提升效率：效益往往來自高效率的班前會(huì)

3、工作氛圍：快樂的工作氛圍能夠提升效益

4、善于激勵(lì)：高效益的班組都是激勵(lì)出來的

第十講：和諧型班組建設(shè)

以人為本，和諧共存，現(xiàn)代企業(yè)不需要“獨(dú)行俠”

班組能否創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，不僅看員工的個(gè)人能力如何，更看重的是班組的整體能力。想要做到“1+1>2”，就要將班組團(tuán)結(jié)起來。團(tuán)結(jié)的班組又稱為和諧型班組。這樣的班組能力是十分突出的。和諧型班組的共同理念就是“團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展”。和諧型班組也是備受員工向往的班組，因?yàn)閱T工們都愿意在和諧的氛圍下工作。

1、以老帶新：老員工要做和諧班組的維護(hù)者

2、宣傳教育：多舉辦一場(chǎng)宣傳活動(dòng)，班組多一份和諧

3、提高素質(zhì)：提高文明涵養(yǎng)，增強(qiáng)班組和諧系數(shù)

4、扶危助困：讓大家都幸福，班組才和諧

5、協(xié)調(diào)溝通：溝通讓矛盾消失于無形

第十一講：管理型班組建設(shè)

理念先進(jìn)，科學(xué)管理，成就卓越的班組 班組是企業(yè)組織構(gòu)造的基座，是企業(yè)最基層、最重要的部分，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。建設(shè)一個(gè)卓越的班組，需要班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)提升班組的執(zhí)行能力，班組長(zhǎng)創(chuàng)建管理型班組的成果，直接影響班組的發(fā)展和企業(yè)的形象。因此，班組長(zhǎng)有必要對(duì)建設(shè)管理型班組的重要性和搞好班組建設(shè)的方法進(jìn)行深入思考和研究。

1、文化管理：文化是最好的管理手段

2、細(xì)節(jié)管理：在謹(jǐn)慎仔細(xì)中走向優(yōu)秀

3、賞罰分明：不偏不私，一碗水端平

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：管好現(xiàn)場(chǎng)，班組更高效

5、班組紀(jì)律：紀(jì)律是優(yōu)秀班組的根基

第十二講：安全型班組建設(shè)

層層履責(zé)，長(zhǎng)治久安，是班組最大的福利和收益

生命需要安全，幸福需要安全，效益需要安全，一切都需要安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)不變的主題，也是關(guān)乎每個(gè)員工生命財(cái)產(chǎn)利益的核心。安全責(zé)任刻不容緩，建設(shè)安全型班組，成為企業(yè)安全的守衛(wèi)標(biāo)兵，是每個(gè)員工不容推辭的義務(wù)。

1、習(xí)慣性違章：班組事故不斷的第一原因

2、減少缺陷：“零缺陷”造就“零事故”

3、安全措施：嚴(yán)防死守，永不懈怠

4、職業(yè)防范：做好個(gè)人防護(hù)，遠(yuǎn)離職業(yè)病

5、逃生急救：急救演練常常練，危急之時(shí)不恐慌

第十三講：服務(wù)型班組建設(shè)

真誠服務(wù)，大愛為先，提升班組業(yè)績(jī)

創(chuàng)建服務(wù)型班組要求企業(yè)人員具備良好的服務(wù)意識(shí)和高超的工作技巧。企業(yè)的員工應(yīng)該定期展開操作技巧、技能培訓(xùn)和服務(wù)的禮儀。企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)隨時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)注意自己的儀容儀表、操作技能、服務(wù)用語，找出自己的不足和差距。企業(yè)還要定期展開服務(wù)練兵，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和操作技能，努力把員工的水平提高，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、熱情真摯：對(duì)待別人一定要熱情大方

2、微笑服務(wù)：每一次微笑能夠提升班組業(yè)績(jī)

3、感恩常在：一顆感恩的心能夠讓你做得更好

4、執(zhí)著大愛：心懷大愛，才能夠提供更好的服務(wù)

第十四講：技能型班組建設(shè)

磨礪技能，追求卓越，催生優(yōu)秀的班組

對(duì)于生產(chǎn)班組中的員工來說，什么能力才是很重要的?很明顯，是個(gè)人的技術(shù)、技能。班組中的員工活躍在生產(chǎn)第一線，技術(shù)水平的高低直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效益，所以每一名員工都應(yīng)該磨礪技能，追求崗位上的卓越。優(yōu)秀的技術(shù)能力，會(huì)讓班組員工在工作中表現(xiàn)得更加出色，在崗位上創(chuàng)造出更多輝煌的成績(jī)。打造一個(gè)技能型的班組，也就相當(dāng)于打造優(yōu)秀班組。

1、技術(shù)為王：擁有過人的技術(shù)，方能做出驕人的成績(jī)

2、技術(shù)缺陷：改正技術(shù)上的缺陷，能夠讓班組更優(yōu)秀

3、及時(shí)淘汰：及時(shí)淘汰掉落后技術(shù)是打造技能型班組的關(guān)鍵

4、技術(shù)運(yùn)用：合理高效地運(yùn)用，才能完美地發(fā)揮技術(shù)

第二篇：特色班組建設(shè)

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機(jī)送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二O一二年七月三日

第三篇：班組建設(shè)特色

班組建設(shè)特色(精選多篇)

班組建設(shè)特色模式初步形成

今年來，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔任用

機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長(zhǎng)管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)。

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的

“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無論風(fēng)吹雨打都要像男同志那

般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開展愛心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過往司機(jī)送去溫暖。

俗話說：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二o一二年七月三日

稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)

今年以來，稽查大隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項(xiàng)稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊(duì)加大創(chuàng)建力度，四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而

外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊(duì)伍方面初見成效。

一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊(duì)工作重點(diǎn)，通過班組自提、專題討論、月度會(huì)研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號(hào)及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績(jī)效考核，內(nèi)容涉及列隊(duì)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動(dòng)開展等六個(gè)方面，考核采取自評(píng)互評(píng)及大隊(duì)管理人員跟蹤點(diǎn)評(píng)的形式，嚴(yán)格實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報(bào)，納入績(jī)效考核管理，營造了“人人想爭(zhēng)先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺(tái)上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對(duì)辦公室、會(huì)議室等班組活動(dòng)陣地進(jìn)行了完善和豐富，嚴(yán)

格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色創(chuàng)建內(nèi)容，全面增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的策略，堅(jiān)持開展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進(jìn)“特色班組”向縱深創(chuàng)建。

王唯瑜

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。對(duì)此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從2014年開始，我礦相繼開展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動(dòng)。我xx卷揚(yáng)班做為企業(yè)一份子，公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，xxx鐵礦對(duì)外

一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，積極開展“安全型”班組活動(dòng)，在安全管理工作上通過創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強(qiáng)化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化整治，實(shí)施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)規(guī)范人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面，認(rèn)真開展“五查”，并作記錄。通過職工自己記錄當(dāng)班的思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、操作過

程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間與工友相互交流安全心得、體會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)與思考安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長(zhǎng)對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進(jìn)行“一評(píng)、二學(xué)、三問、四查、五練”。“一評(píng)”即在對(duì)上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長(zhǎng)之間根據(jù)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)分結(jié)果與每月的安全獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核。“二學(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)。職工結(jié)合崗位實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時(shí)間掌握重點(diǎn)內(nèi)容。“三問”即互動(dòng)提問“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固班員的安全知識(shí)，提高安全技能。“四查”即查找設(shè)備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對(duì)問題制定出相應(yīng)整改措施，確

保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。“五練”即實(shí)際操作演練。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時(shí)間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此，班長(zhǎng)xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對(duì)每名職工不同的操作水平，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動(dòng)，有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配，采取雙向選擇機(jī)制，組成新的“互保對(duì)子”，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)

勢(shì)，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵(lì)職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，從每月綜合獎(jiǎng)中提出5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季組織一次評(píng)比，評(píng)出最佳師徒對(duì)子，并以此作為礦“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評(píng)比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把單一的理論知識(shí)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺(tái)，深入開展“三比三看”活動(dòng)，即比現(xiàn)場(chǎng)操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護(hù)，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進(jìn)行理論知識(shí)、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機(jī)高級(jí)工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長(zhǎng)xxx獲得提升機(jī)技師資格，被聘為卷揚(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化制度完善，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，崗位系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運(yùn)行，聲光指示兼?zhèn)洌夹g(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅(jiān)持“精心操作，細(xì)心維護(hù)，愛心奉獻(xiàn)，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸福”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長(zhǎng)兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識(shí)，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對(duì)險(xiǎn)肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過程，對(duì)事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等，然后，再根據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)考核制度對(duì)當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)追究，分級(jí)考核，讓當(dāng)事人利用

周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間“現(xiàn)身說法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識(shí)，并制定切實(shí)可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級(jí)考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度，力爭(zhēng)做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治精細(xì)化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則，著力打造xx卷揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級(jí)，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個(gè)部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目牌。根據(jù)潤(rùn)滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片，嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑。做好點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳，通過正確、合理、及時(shí)的科學(xué)維護(hù)，減少零部件的磨損，將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)合理的時(shí)間段，切實(shí)做到點(diǎn)檢無盲區(qū)，操作無盲點(diǎn)。同時(shí)，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備

隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷揚(yáng)司機(jī)的安全操作，對(duì)此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對(duì)各類設(shè)備、管線的顏色按照國標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線，及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序，各類標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組

職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷揚(yáng)班

2014-8-15

采掘部特色班組文化建設(shè)

楊春雷

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。

一、凝心聚力促團(tuán)結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)

團(tuán)結(jié)就是力量，搞好團(tuán)結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚(yáng)，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，用制度約束

他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵(lì)，激勵(lì)源于責(zé)任。通過積極發(fā)揮黨員、機(jī)長(zhǎng)、先進(jìn)模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵(lì)班組全員的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持每月召開一次班組座談會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核降成本 單班計(jì)件搶產(chǎn)量

加強(qiáng)班組績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本

壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機(jī)，與獎(jiǎng)金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進(jìn)一

步調(diào)動(dòng)班組與班組之間的工作積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計(jì)件改為了單班計(jì)件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，例如：”在處理設(shè)備故障時(shí)協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備。“提高了員工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工以提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。

三、優(yōu)化組合壯隊(duì)伍 和諧班組促執(zhí)行

通過優(yōu)化組合班組、機(jī)組人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng)，通過理論考試和實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的斗志，為進(jìn)一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力素質(zhì)，健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。通過班組長(zhǎng)的示范和榜樣的作用，將過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項(xiàng)工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。

第四篇：四型”班組建設(shè)

八九點(diǎn)與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

八九點(diǎn)《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目培訓(xùn)合作企業(yè)-某航空設(shè)備管理有限公司是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的專業(yè)化公司，國內(nèi)第一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備承接機(jī)場(chǎng)專業(yè)工程和空港設(shè)備開發(fā)制造為主營業(yè)務(wù)的中外合資公司。

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進(jìn)的大批青年勞務(wù)派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì)，提升一線班組管理，自 2009 年起，此公司開始嘗試班組建設(shè)，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進(jìn)該項(xiàng)工作。

服務(wù)周期：2009 年-2013 年 項(xiàng)目預(yù)期： 八九點(diǎn)經(jīng)過全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線管理中存在諸多改善之處：一是人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，基層人員流動(dòng)性大，員工技能水平參差不齊，員工缺乏歸屬感;二是員工行為與企業(yè)文化脫節(jié)，企業(yè)的核心文化在班組缺乏落地通道;

三是基層管理與時(shí)代脫節(jié)，基礎(chǔ)管理薄弱，班組管理模式仍存在簡(jiǎn)單、粗放的現(xiàn)狀，負(fù)激勵(lì)過頻和以考核代管理成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患;

四是員工職業(yè)技能亟待提升，以適應(yīng)管理與工作需要。基于上述問題的有效改善，八九點(diǎn)通過與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，確定如下項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期：

1、全面提升一線班組長(zhǎng)勝任力，賦予其管理方法及工具

2、全面提升一線員工職業(yè)化素質(zhì)與技能，適應(yīng)該公司發(fā)展

3、強(qiáng)化一線班組管理的規(guī)范化與科學(xué)化，建立班組管理的該公司模式

4、培養(yǎng)選樹安全型、服務(wù)型、保障型、經(jīng)營型示范班組，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)復(fù)制資源

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點(diǎn)，和該公司一線員工的能力現(xiàn)狀，該項(xiàng)目采用八九點(diǎn)特色的培訓(xùn)激活催化輔導(dǎo)-網(wǎng)絡(luò)支持“四位一體”服務(wù)模式，針對(duì)性設(shè)計(jì)了項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

該公司班組管理診斷與調(diào)研

管理改善案例客戶化開發(fā)

一線班組長(zhǎng)與骨干員工技能培訓(xùn)

催化設(shè)計(jì)與工具導(dǎo)入

班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建

班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善

“四型”班組創(chuàng)標(biāo)建模

標(biāo)桿班組輔導(dǎo)與評(píng)審

項(xiàng)目成果

該項(xiàng)目經(jīng)過一年的實(shí)踐與推進(jìn)，該公司四型班組建設(shè)工作取得了很好的成效，全面夯實(shí)了一線管理的根基，并形成 一大批骨干班組長(zhǎng)和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。

員工素質(zhì)大幅提升，通過班組建設(shè)，培養(yǎng)出一大批懂管理、會(huì)技術(shù)新晉班組長(zhǎng)和素質(zhì)高、有“絕活”的專家型員工。

基層文化明顯激活：班組通過開展文化建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)文化的落地，安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化等，大大激活了一線班組的組織氛圍，迸發(fā)出活力。

基層管理體系顯著提升：夯實(shí)了基礎(chǔ)管理體系，班組管理模式從簡(jiǎn)單粗放、負(fù)激勵(lì)過頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)

變?yōu)槟Ｊ交⒐ぞ呋芾怼?/p>

優(yōu)秀班組效應(yīng)涌現(xiàn)：涌現(xiàn)了一大批具有標(biāo)桿示范作用的優(yōu)秀班組，班組安全管理、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)保障、自

主經(jīng)營四大核心管理要求，根植在一線形成可固化、可復(fù)制的四型班組管理模式。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值與亮點(diǎn)(摘錄)：

一線班組管理獲得系統(tǒng)提升，班組紛紛產(chǎn)出特色管理模式

涌現(xiàn)出了捷豹班組、四勤班組、3d 班組等全面落實(shí)安全、服務(wù)、保障、經(jīng)營管理要求的優(yōu)秀班組。

項(xiàng)目鏈接

通過該項(xiàng)目的成功開展，該公司在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部引發(fā)高度關(guān)注，首都機(jī)場(chǎng)股份、首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源、首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)、西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)、安徽中煙等集團(tuán)內(nèi)外部多家單位與該公司就班組建設(shè)工作展開深入交流學(xué)習(xí)。

2010-2013 年，在與該公司成功合作的基礎(chǔ)上，八九點(diǎn)與首都機(jī)場(chǎng)股份達(dá)成深入合作，開展班組建設(shè)工作的成熟度 標(biāo)準(zhǔn)建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長(zhǎng)勝任力提升等方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并取得良好成效。

第五篇：六型班組建設(shè)

班 組 建 設(shè) 記 錄

單位： 班組：組長(zhǎng)：xxxxx

記錄時(shí)間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx

班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量

目錄

一、員工行為規(guī)范..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、班組成員登記表....................3

三、班組內(nèi)部管理制度.......................6

四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)....................11

六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)

一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20

三、班前會(huì)記錄..........................23

技能水平

一、班組技能提升計(jì)劃....................73

二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74

三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75

創(chuàng)新創(chuàng)效

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79

二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80

三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)（半年）....................83

質(zhì)量安全

一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87

二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............9

1精益管理

一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97

二、6S管理記錄（季度）.................98

三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99

和諧民主

一、班組民主生活會(huì)記錄.................103

二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106

三、班組榮譽(yù)評(píng)比記錄......................107

四、班組工作總結(jié)......................108