第一篇：2.控制工程造價的主要措施

控制工程造價的措施 組建造價控制體系，降低工程造價

組建工程造價控制體系，成立內部成本核算小組。

采用現代化管理，合理組織施工，充分運用網絡計劃技術對本工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。

成本核算小組對工程實施監督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優先選擇合理可行、性價比高、讓業主及市民滿意的施工方案。2 加強人力資源管理，降低工程造價

對項目管理班子成員進行培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關、步步審核，加強施工管理，降低工程造價。

根據工程特點選擇實力強、專業施工經驗豐富的配屬隊伍進行施工，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產積極性，保證一次成優，避免返工損失。3 嚴把材料控制關，降低工程造價

原材料采購前根據公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴格采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質量保證的材料供應商，直接從生產廠家訂貨，做到材料采購質優價廉。

提前確定材料儲存場地，加強材料的倉庫管理，嚴格材料領用制度，確保材料先進先出合理循環，避免積壓浪費。

使用材料時，嚴格材料消耗定額管理，明確經濟責任，加強材料定期核算制度，并制定相應的獎罰措施，讓施工人員和管理人員從根本認識上節約成本。加強機械設施管理，降低工程造價

根據工程特點合理選配施工機械，提高各主要工序的機械化施工水平，減小勞動強度，降低機械使用成本。

建立機械設備管理制度，提高機械設備操作司機和檢修人員的技術水平，加強日常對機械設備的保養、維修、檢測,保證機械設備正常運轉，提高機械設備效率。

充分利用網絡計劃技術合理組織平行流水施工，提高機械設備的利用率，減少機械窩工現象，以降低機械設備發生的費用。5 提高施工現場管理，降低工程造價

加強對新技術、新材料、新工藝、新設備的投入及應用，加強計劃管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優化提高施工機械、材料利用率，降低相應成本。

提高職工成品保護意識，制定成品保護措施，合理安排施工以減少施工成品的破壞，降低工程造價。6 嚴抓施工質量，降低工程造價

嚴格執行國家、省、市現行的建設工程施工及工程質量驗收規范、施工技術標準，精心組織。對施工過程嚴格控制，杜絕出現不合格產品，杜絕返工。穩抓施工安全文明，降低工程造價

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意

識和安全防護能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態，最大限度的防止和減少安全事故的發生，以減少人員傷亡和財產損失，降低工程造價。

認真執行《濟南市市政工程文明施工管理規定》，加強施工現場管理，做到文明施工，工完料清，充分節約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少外界對施工的影響，降低施工成本。

第二篇：市政工程造價控制管理措施探討

市政工程造價控制管理措施探討

【摘要】本文結合筆者工程實踐經驗，針對市政工程施工階段的特點，對在清單計價模式下市政工程造價控制的重點環節作了探討分析，同時提出業在市政工程建設全過程造價控制中施工階段的工作重點，提出了相應的造價控制措施，旨在為控制造價提供一定的參考借鑒。

【關鍵詞】市政工程；工程造價；造價控制；控制措施引言

市政工程造價是指各類市政建設項目從籌建到竣工驗收交付使用全過程所需的全部費用。而事實上，對市政工程造價控制涉及的范圍較廣，而且對工程造價進行控制的單位也較多，包括建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位等等。為此，國家規定凡從事工程建設的設計、建設、監理、咨詢、施工等單位，均應配備一定數量的與其單位資質等級相適應的工程造價專業人員，以對工程建設的各個階段進行造價控制。而本文將結合筆者工程實踐經驗，對市政工程造價控制的重點環節進行探討分析，提出市政工程建設全過程造價控制中施工階段的工作重點，以及提出相應的造價控制措施，為控制造價提供參考。2 市政工程造價控制原則

對于市政工程項目建設來說，如建設單位、設計單位、施工單位等都具備控制工程造價的功能，但不同的是不同單位為了控制工程造價而所采取的控制措施會有所不同。因此，要合理控制市政工程造價，就必須先明確各部分所具備的造價控制職能。

由于市政工程造價的“大額性”和“動態性”，決定了投資者或建筑商都要對擬建工程進行預先測算。其工程造價的控制職能主要表現在兩個方面：（1）投資控制。也就是建設單位在投資的各個階段，對工程造價形成過程進行多層次的控制。（2）成本控制。以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本進行的控制。為了有效控制市政工程整體造價，在實行相關成本控制措施時必須采取相應的控制原則，以更有效合理地控制造價：

2.1 全面控制原則。所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價成本控制的觀念要灌輸到所有工作人員上，讓每個人都樹立有成本控制意識，把成本控制落實到每個人的責任上。施工全過程控制就是對施工項目成本的執行貫穿于整個項目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價控制意識。

2.2 動態控制原則。在整個市政工程施工過程中，所需要求的工程造價不可能總是保持持平的狀態，其工程造價是在隨著施工不同階段而隨之發生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環境下所作出的管理工作。所謂動態控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中計算出工程實際成本，痛過與目標值進行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據偏離結果不同而采取相應的措施處理。

2.3 目標管理原則。對施工所發生的各項成本實行嚴格限制管理，以做到使成本發生在控制允許范圍內。在目標管理過程中，將企業的成本目標層層分解，落實到部門、車間、小組或個人, 形成一個成本控制系統。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

2.4 責、權、利相結合的原則。采取成本責任原則，把責任落實到負責人身上，責任人也應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。工程實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

2.5 節約原則，也就是節約項目施工的人力、物力、財力。節約 人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。一方面降低成本的開支，另外一個是提高施工的水平采取更經濟有效地施工技術方案。造價控制措施

造價控制是在合理確定工程造價的基礎上，對工程造價實行全過程管理，應嚴格按照初步設計規定的建設規模、標準、工期和質量，在初步設計范圍內組織建設。現結合筆者工程實踐經驗，提出可采取的造價控制措施策略如下：

3.1 施工預算控制

通過施工預算來控制人力物質等，首先在項目施工前，根據圖紙來計算工程量并且根據施工預算定額編制項目的施工預算，以此來作為管理施工的依據。在施工過程中，出現工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，其他人不得隨意修改施工預算或故意不執行施工預算。對于施工隊的任務安排，必須簽發施工任務單以及限額領料單，并向施工隊進行技術交底。在施工過程中對于施工隊所完成的工程量以及各種材料的消耗等作好記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。

3.2 施工定額

施工定額指在一定的條件下，預選規定完成單位合格產品所需要素（人力、材料、機械、資金等）的標準額度，或是指在一定條件下，完成規定計量單位工程項目所需消耗的人工、材料、施工機械臺班等數量標準。施工定額本身由勞動定額、機械定額和材料定額三個相對獨立的部分組成，主要直接用于工程的施工管理，作為編制工程施工設計、施工預算、施工作業計劃、簽發施工任務單、限額領料卡及結算計件工資或計量獎勵工資等用，它同時也是編制預算定額的基礎。其對于施工方來說具有節約社會勞動和提高生產效率的作用，主要表現在生產性施工定額作為促使工人節約社會勞動（工作時間、原材料等）和提高勞動生產率、加快工作進度的手段。

3.3 技術管理措施上控制

施工前，充分結合工程施工圖紙以及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，采取經濟合理有效的施工技術方案，當然所制定的技術方案必須與施工技術人員密切結合。從技術措施上對市政工程總體造價進行有效的控制，這不僅加快了工程進度，同時節省相關人力物力等，同時由于工程進度的加快又進一步降低工程總造價，而工程實踐表明從技術管理措施上控制市政工程造價相當有效。其主要具體實施措施體現在：（1）對市政施工方案進行技術論證，在此基礎上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術上對加快工程進度取得突破。（2）從施工管理方面考慮，對施工中的大型設備等按照合同要求進行甲供，從而降低工程造價。同時對施工現場的材料實行管理，有效合理

地進料以及堆放材料，通過減小材料搬運與損耗來降低造價。

3.4 動態管理措施

確立以項目經理為核心的成本控制體系，實行項目經理負責制，通過項目經理來對項目建設的質量、進度以及成本進行全面負責管理。由于成本失控必然會直接影響經濟效益，在項目開工前與項目經理簽定目標考核協議，確立其責任。實行動態管理，每個月不定期核查成本是否處于受控狀態，當目標完成后對項目經濟效益評估和考核，對比先前的成本控制標準給予獎勵。對項目管理部的分配采取月度預發、階段考核、竣工清核、獎金獎勵、責任到位的辦法。

3.5 抓好合同管理，減少工程索賠

工程實踐表明，在工程施工階段對工程造價實施有效控制的關鍵措施在于對工程變更實施有效的控制。作為造價管理人員就必須抓好工程合同管理措施，要盡可能地減小工程施工中的索賠。根據筆者經驗，造價管理人員可以做到事前先把好關、主動監控，嚴格審核工程變更問題，計算施工中各項變更對工程總投資的影響，合理判斷工程變更的需要性，盡量減小不必要的工程費用支出，防止工程投資失控情況出現。結語

本文結合筆者工程實踐經驗，對市政工程造價控制的重點環節進行探討分析，提出市政工程建設全過程造價控制中施工階段的工作重點，以及提出相應的造價控制措施。工程實踐表明，采取本文所提出的相關造價控制措施，可以有效地為市政工程降低投資成本，為控制造價提供較好的參考。

第三篇：控制工程造價的主要措施

控制工程造價的主要措施

1.有效控制工程變更和現場經濟簽證在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行限額控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲、乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先預算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.嚴格審核工程施工圖預算根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3.擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。

4.深入現場，收集和掌握施工有關資料在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、建設方及施工人員進行溝通，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

第四篇：控制工程造價的主要措施（寫寫幫整理）

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第十六章 控制工程造價的主要措施

我公司將對中國建設銀行股份有限公司山東省分行綜合營業樓建設項目工程施工過程中對控制工程造價與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項目建設的重要管理工作。

控制工程造價是施工管理過程中的一項重要內容，對保證工程建設的順利實施并完成起到重要的作用。控制工程造價的主要途徑是降低工程成本，我公司將在以下幾個方面進行闡述：

第一節 造價控制體系

一、造價控制體系的控制管理目標

我公司將在整個項目施工建設過程中從建設方的角度考慮問題并提出合理建議，并積極配合建設方進行各項決策；積極配合設計單位對工程設計進行優化；積極配合建設方對甲指乙供材料進行比選、認價、封樣等工作；積極配合各管理方有效控制“專業分包暫估價”部分招投標及承發包的全過程；積極組織與協調各參施單位保質保量的在合同約定的工期內完成施工并順利保證完成竣工驗收工作；積極采取各種有效措施，配合建設方單位合理使用建設資金，合理有效的控制工程建設總造價，這是我們作為施工總承包單位應盡的義務和責任。

我公司一貫重視工程造價與成本的管理控制。施工過程中，我公司將利用人力資源、材料控制、機械設備、施工現場管理、施工質量管理、安全文明施工管理、合同管理等優勢，合理降低施工成本，從而為整個工程建設節約投資。我們將把歷年沉淀的技術優勢和管理優勢與建設方分享，使用先進的技術措施及管理手段，合理降低建設成本，為本工程的建設作出應有的貢獻。

1、項目總造價的控制管理目標

將整體工程建設實施過程中的成本控制在承包合同價的范圍內，并實現整體竣工結算控制在合理的范圍以內，最終使項目造價控制目標得以實現。

2、設計優化的管理目標

協助建設方、設計單位就本工程的設計階段未完善的設計進行設計優化，分析整體項目投資造價，并分解各專業投資造價目標，進行可行性分析，尤其對專業工程暫估價部分設計要重點進行分析，確保設計優化在整體投資不變的情況下進行。

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3、對專業工程暫估價的招標管理及造價控制管理目標 1)對專業工程暫估價的招標管理目標

項目部商務部將派專人協助建設方進行對專業工程暫估項部分的招標工作。A制定相應招標計劃報甲方審批； B制定相關招標流程； C積極協調招標主管部門；

D定期向甲方匯報相關工作的進展情況； E組織招標協調會；

F對招標中存在的風險進行評估并制定相關預案； G相關文件的報審工作； H與招標人等的協調工作； I 招標進行中的組織工作； J 招標后的配合工作； K中標單位的合同簽訂工作；

2）對專業工程暫估價造價控制管理目標

A對專業工程暫估價部分招標前，應先對相關專業設計圖紙進行審核，對不符合現場實際情況的向建設方、設計單位匯報并及時提出調整優化方案，避免實際施工時設計變更較多造成專業工程暫估價部分造價超出控制造價。

B嚴格按不超出總承包合同中專業工程暫估價部分造價的原則設定招標控制價，避免中標價超出原控制造價；

C與專業工程暫估價部分簽訂有約束力的合同，其中對會造價提高的條款應盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導致的結算價超出原合同價；

D開工前組織專業分包認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計及施工規范，把可能在施工中出現的問題在施工前解決，避免影響工程進度與質量或發生返工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費，造成建設方造價的增加；

E施工過程中應派專人管理專業工程暫估價部分的現場深化設計，在合同造價內盡量優化設計方案，爭取把造價控制在合同價內或不超出合同價；

F確保專業工程暫估價部分分包簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生，避免造成建設方損失；

G避免專業工程暫估價部分分包工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的842 中國建筑一局（集團）有限公司

發生，造成工程成本增加；

H 確保專業工程暫估價部分合理申請與使用工程進度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設方造成時間、資金成本損失；

I嚴格執行專業工程暫估價部分分包合同約定單價與調價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設方造成投資增加。

J作為本工程的總承包商應加強對專業工程暫估價部分分包施工結算管理，合理結算，協助建設方實現工程造價控制在總承包合同中專業工程暫估價部分范圍內的造價目標。

4、對總承包商合同約定的自施范圍內的造價控制管理目標

1）開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計及施工規范，把可能在施工中出現的問題在施工前解決，避免影響工程進度與質量或發生返工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費，造成建設方造價的增加；

2）確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生，避免造成建設方損失； 3）避免工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發生，造成工程成本增加；

4）合理申請與使用工程進度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設方造成時間、資金成本損失；

5）嚴格執行合同約定單價與調價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設方造成投資增加。

6）作為工程的總承包商應嚴格要求自己，起到帶頭作用，合理施工，合理結算，協助建設方實現工程造價控制在總承包合同價自施范圍內造價的目標。

5、對合理支付資金的管理目標

1）對自施部分分包和其他專業分包，項目部派專人加強月進度計量控制工作，避免遲報、少報及超報給支付工程款流程審批造成阻礙。

2）在合同約定的時限內完成月進度上報工作，給甲方及監理留出充足的工作時間，協助甲方及監理進行審核工作，保證甲方資金能及時支付給各分包及材料供應商。

3）我們有類似工程的實際經驗，我們深知工程進度款及時準確的撥付是保證工程順利進行的關鍵。工程款的延遲撥付會給項目進度帶來不利影響，造成人

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工費不能及時發放，工程材料設備延遲交貨等問題的出現。問題嚴重了會帶來局部或大面積停工，不及時解決工期會嚴重延誤，會增加整個項目的時間成本。為完成工期補救，各分包會采用趕工的方式進行施工，趕工就要增加人力、材料、機械的使用量，造成工程成本的增加，也會對質量產生影響，致使整體項目失去合理的施工節奏，有可能導致項目施工進入惡性循環。建設工程質量、進度、成本三大目標之間的統一關系即在保持合理施工節奏的前提下適當加快進度、縮短工期，雖然有可能會造成部分成本增加，但是可以使整個建設工程提前投人使用，從而提早發揮投資效益，還能在一定程度上減少利息的支出。如果提早發揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資成本，則適當加快進度從經濟角度來說是可行的。所以保證資金的及時運轉，是保證工程造價控制的重要工作。使整個工程穩步前行，按期完成甚至提前完工也是我們作為工程的總承包方的責任和義務。

6、對甲指乙供材料設備造價的控制管理目標

1）進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內選擇實力出眾、供貨能力強、質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選，避免此項工作滯后造成給建設方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質不佳的材料設備，造成建設方的經濟損失；

2）制定甲指乙供材料設備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經濟的采購時間段，合理制定采購時間，避免認價高對工程總體造價超出控制范圍；

3）對既滿足建設方需求，質量又合格、價格又便宜的材料設備的材料，建議建設方進行更換，為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超出控制范圍；

4）加強質量、供貨及時性、價格的綜合分析，協助建設方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設方時間成本的損失。

5）簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。

7、工期對造價影響的控制管理目標

1）合理制定工期計劃，科學有效的縮短工期，一方面可以減少我公司的固定成本，另一方面可以使建設方提前投入使用，減少建設方的企業成本；

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2）作為總承包單位應加強組織建設方、設計單位、專業分包的設計溝通工作，如因此產生大量變更，造成索賠與反索賠事件的發生，并對工期產生滯后影響。避免工程總體造價超出控制范圍；

3）協助建設方實現短工期，低造價的建設目標。

8、質量對造價影響的控制管理目標

1）優選技術方案，保證工程質量合格的前提下降低質量成本；

2）避免以質量標準降低為代價換取進度，造成大量質量不合格導致的拆改，既增加了我公司的施工成本，又給整體工程觀感造成下降，造成建設方建設項目的質量成本的損失；

3）協助建設方實現完成高質量、低造價的建設項目。

9、施工安全對造價影響的控制管理目標

1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任指標必須為零； 2）本工程必須杜絕重大機械事故； 3）本工程必須杜絕重傷事故； 4）本工程必須杜絕急性中事故； 5）本工程因工負傷頻率必須2‰以下； 6）本工程隱患整改率必尋達到100％

7）以上目標不達標都會對本工程項目施工成本造成損失，從而間接的給建設方整體建設帶來間接損失。

二、造價控制體系及保證措施

為保證本工程總體造價控制在合理的范圍和建設方核定的造價限額以內，最終使項目投資造價控制目標得以實現并完成控制工程造價的各項管理目標。需把制定成本計劃、實施成本目標、成本偏離檢查及控制、成本調整補救作為本項目控制工程造價管理工作的重點。

1、造價控制體系的建立

首先將工程總體造價成本目標按工程的不同階段、不同專業分部、不同分項、不同工藝層層分解，規定各級目標的詳細成本指標，將分解后的成本指標逐級落實到項目管理人員，各負其責、層層把關，從而實現由小到大、由細節到總體的逐級造價控制體系。

造價控制體系圖：

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公司總部 項目經理 商務經理 商務部 商務部 商務部 商務部（分包招標（財務管理）（進度產值管理）（成本管理）采購管理）（合同管理）商務部 機電部 工程部 質量部 技術部 物資部 安保部 后勤部 土建結構施工隊 電氣安裝施工隊 裝修施工隊 室外綜合管網施工隊 精裝修專業分包 幕墻專業分包 空調專業分包 消防專業分包 其他專業分包 造價控制體系 圖

2、造價控制體系的作用

工程造價控制體系是整個工程成本能加以控制的關鍵，而本工程成本控制的優劣是對項目班子造價控制管理能力的最直接的評價，同樣造價控制體系設置的科學性對造價控制管理工作的開展起到決定性的作用。

工程造價控制的管理組織是確保工程造價控制的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個造價控制體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行工程造價的管理及控制。

3、造價控制體系的責任

項目部建立以項目經理為首的工程造價控制管理體系,項目經理對工程造價控制工作全面負責,對整個施工過程中的造價控制工作全面領導,是造價控制的第一責任者。項目商務經理對工程造價控制負領導責任和監督、檢查責任，是造價控制的第一負責人，項目各商務人員對造價控制各工作環節進行具體實施，項目各職能部門配合實施，專業施工隊伍嚴格執行成本控制。

4、造價控制體系的運行

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造價控制管理體系是運用科學的管理模式，以造價成本控制為中心所制定的保證造價控制達到要求的循環系統，造價控制管理體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的造價控制管理體系，才能真正達到控制造價的目的。而造價控制管理體系的正常運作必須以造價控制體系來予以實現。

5、造價控制體系控制流程

1）自中標開始起，成立以項目經理為首的造價控制管理體系。在項目經理統一領導下，按中標價由項目商務經理制定造價控制目標及實施分解計劃，報公司商務部門審核。

2）審核通過后，項目經理向各職能部門下達成本控制指標及實施分解計劃。應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

3）由項目商務部負責對本工程的成本管理、分包招標采購管理、合同管理、進度產值管理、財務管理等造價控制工作的具體實施。

負責成本管理的人員應嚴格按照目標成本計劃分解內容具體實施檢查與控制，發現成本偏離，應及時查明原因并向商務經理匯報情況，制定補救措施并及時調整動態成本。施工過程中應及時收集相關成本資料用于竣工后的結算工作。

負責分包招標采購管理的人員，積極協助建設方進行專業分包的招標采工作。

負責合同管理的的人員，應及時簽訂總承包合同、各種材料采購合同、專業分包合同、設備租賃合同。

負責進度產值的人員，應及時審核各專業施工隊伍、各專業分包的產值，并報監理、建設方及時審核，批復當月進度款。

負責財務管理的人員，應及時向建設方收款，并及時支付各專業施工隊伍及專業分包工程款。

4）實施過程中各職能部門人員應積極配合相關造價控制工作，發現問題已及時溝通情況，協助商務部進行解決與調整。

5）各專業施工隊伍應嚴格按成本計劃執行施工任務。6）各專業分包應嚴格按合同造價約定執行施工任務。

6、造價控制體系的保證措施

1）項目領導班子成員應充分重視造價控制體系運轉的正常，支持有關人員

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開展的圍繞造價控制管理體系的各項活動。

2）強有力的造價控制管理人員，作為成本體系中的中堅力量。

3）提供必要的資金，添置必要的預算軟件與設備，以確保體系運轉的物質基礎。

4）制定強有力的措施、制度，以保證造價控制體系的正常運轉。5）每周召開一次造價控制分析通報會，請業主相關人員參加，以使在體系運轉過程中發現的影響總體造價的相關問題及時通知甲方，并協助甲方及時解決相關問題及調整策略，保證整體項目造價的控制。

第二節 人力資源管理

在本工程項目建設過程中，能否實現有效控制工程造價及成本目標的實現，造價控制體系中項目管理人員，現場施工人員等人力資源因素也起著決定性的作用。如何調動項目管理人員的高度責任感和現場施工人員的工作熱情，控制工程造價及實現成本目標才可以得以實現。

一、保證控制工程造價管理人員素質的措施

我公司對企業人力資源管理非常重視，在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度。我公司充分利用計算機管理信息系統，對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類，并制定出對企業人力資源的評價標準體系，并及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡，使得企業對項目部選擇、調派、使用人才提供了強有力的依據。

為保證本工程造價控制目標的實現，我司將委派公司總部商務部中注冊造價工程師與項目部對接，為項目控制工程造價提供指導和支持。我公司將委派有豐富項目管理經驗的人員任職項目經理。將從公司調派有控制工程造價實際經驗的商務人員組成項目商務部，由有多年項目商務管理經驗的造價工程師任職商務經理，商務部中其他人員均為與正規高等院校工程造價專業畢業，均有參加過類似工程經歷的專業人員。

二、人力資源對控制工程造價的管理措施

（1）合理組織好本工程項目的人員配置，項目經理有責任，設計人員有概念、管理人員有經驗，施工人員有技術的綜合型團隊。保證工程項目實施的各個階段是在可控的狀態下進行，整體工程項目不會因人為的原因產生變動，造成工

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程造價的增加。

（2）根據本工程施工進度及施工順序，合理組織勞動力。提前制定勞動力使用計劃，確保勞動力的充足。同時又要合理安排勞動力的加班和倒休工作，避免產生過量加班及怠工。同時指定詳細的勞動力調整計劃，對受季節性耕種、節假日影響的勞動力減少做好準備工作。勞動力的合理安排是保證工程進度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價的重要措施。

（3）本工程施工要合理組織，施工項目需要多工種、多專業協調作戰。合理安排好多工種的交叉作業，也現場人力資源管理的重點。也是控制工程造價的重點。

（4）根據本工程施工需求，認真組織，避免無章法施工導致工程進度、質量、安全產生隱患。故合理的安排好多專業多工種的實施是工程進展的關鍵，也是控制工程造價的基本保障。

三、保證施工人員素質的人力資源管理措施

1）充足的后備施工人力資源

我公司有超過80余支專業的施工隊伍，注冊施工人數16000余人。同時與我公司有著長期合作業務的專業勞務公司也50家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。

2）高效的施工人力調配機制

公司自有施工力量充足，在現場需要人力的時候，公司可以很方便的予以調動。

3）高效的人力使用機制

公司將成立一個由項目管理部、項目經理部、質量負責人組成的《挑選小組》，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強將，組成施工隊。本次所抽調施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程，側重于施工過大型綜合性工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務用工手續并統一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，工長以上配備對講機以便及時聯絡、協調。施工人員的名單身份證復印件及專業證書、上崗證開工前一周一式兩份交業主與管理部門。

我公司的施工人員是公司的共有資源。我公司采用工長制的方式，減少了薪酬的中間環節，也保證了項目管理團隊現場對施工人員管理的順暢，從而最大限

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度調動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發揮出高效的工作效率。

四、勞動力的人力資源管理措施

1）勞動力的管理是企業人力資源管理的重要組成部分，也是工程人力資源管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度。從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。

2）正確套用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

五、提高勞動生產率的人力資源措施

1）本工程項目實施過程中將建立以目標實現為導向的勞動力激勵機制。對于效率高，按時、保質完成任務的施工人員給予獎勵。反之將給予處罰。

2）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高，做到“獎勤罰懶”。

3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

第三節 材料控制把關

本工程是大型項目，其中有總承包自施范圍使用的材料，還有其他專業分包的材料，做為工程總承包，我們有義務協助甲方進行材料設備的選型工作，做好材料設備的進出場管理、質量檢驗等工作，確保整體工程質量、成本目標的實現，從而達到控制工程造價的目標。

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一、材料控制管理措施

1、選擇合格的供應商：

材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001質量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統。對于本工程中甲指乙供材料，進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內選擇實力出眾、供貨能力強、質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選，采購均在合格供應商中選擇，避免此項工作滯后造成給建設方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質不佳的材料設備，造成建設方的經濟損失；制定甲指乙供材料設備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經濟的采購時間段，合理制定采購時間，避免認價高對工程總體造價超出控制范圍；對既滿足建設方需求，質量又合格、價格又便宜的材料設備的材料，建議建設方進行更換，為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超出控制范圍；加強質量、供貨及時性、價格的綜合分析，協助建設方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設方時間成本的損失；簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。

2、材料樣板送審：

工程中使用的主要材料和對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報招標方和監理確認，堅持樣品報審制度，經過招標方或監理方批準后方可采購。

3、材料進場管理：

1）工程材料均按招標方或監理方確認的品牌規格進行采購，材料進場時須經專業工程師驗收，然后再進行進場報驗，經過招標方或監理確認后，方可入庫；

2）材料進場驗收，不但要驗品牌、廠家、質量、數量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術文件是否合格、齊全。

3）規范要求取樣試驗材料，要經過試驗合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經理部派專人負責。

4）工程中所用油漆、板材、防水涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環保要求的綠色環保品牌，定貨時要取得檢測報告，進場后要按規定進行復試，各項指標符合標準要求后方可使用。電工產品要有CCC標志。

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4、材料存放：

1）對進入現場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。

2）現場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。

3）依據總體施工進度計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發，保證物資供應及時；又要從安全角度出發，保證施工現場不存放過多的材料。

4）材料管理

本工程項目中材料物資的管理是進行成本控制的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此本工程項目根據材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

A嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。

B堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現總是防止材料超用。

C項目部根據被批準的材料計劃，在公司限定的供應商、限定的價格、限定的數量之內組織材料的采購和定貨；

D項目部建立完善的材料管理制度，建立《庫存材料臺帳》，實行限額專人領料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。

二、材料及半成品檢驗制度

1、本工程材料的管理是進行成本控制的重要基礎工作，加強材料的質量、數量和檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

1）限額領料，收發料具要及時入帳手續齊全。

2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發現問題，防止材料超用。

3）及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。

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4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。

5）加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。6）嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管從外形判斷，由質檢部分抽驗。

2、材料設備的采購、檢驗和使用原則

1）嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。2）本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前10天必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。

3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，符合國家規定的環保要求，4）并附有權威部門的環保檢測報告，隨時向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，監理有權進行預檢和過程抽檢。

5）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。

6）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

7）建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

8）貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

9）所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

10）工序作業前，對材料進行復驗，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

三、主要材料、設備生產加工措施

1、我公司擬選用的主要材料和設備生產廠家在各自行業中均處于領先地位，材料和設備的生產加工能力完全能滿足本工程的需要。

2、做好原材料加工對于施工預算提供的配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織采購運輸提供依據。

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3、做好材料調配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數量大因此，項目經理部要統一組織協調好生產部門、預算部門、加工計劃部門、材料部門、運輸部門和技術部門對計劃做到三級審核，保證材料、設備的規格、型號、性能等技術指標明確、數量準確，并及時送達工地。做好材料調配的具體措施：首先，在材料調運前對沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時間段；其次，制定應急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動應急方案，確保施工材料按時送到現場，在施工現場條件允許的情況下，盡量多儲備一些關鍵性材料，以防萬一。

四、材料質量管理措施

1、嚴格按材料樣板采購優質材料，堅決杜絕因材料質量原因而退貨的情況發生。

2、所有材料進場實行專人管理，設立臨時倉庫執行入庫簽字制度。

3、各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規格不同的材料必須分類編號，防止混合而導致使用出錯。

4、易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標志。

五、甲指乙供材料設備采購商務措施

本工程中涉及大量的甲指乙供材料設備的采購，為保證該部分材料的采購價格控制在合同價格的范圍內，采取如下保證措施；

1、進場后派專人立即投入市場調研工作，在建設方給出的價格范圍內選擇實力出眾、供貨能力強、質量合格的材料設備多家廠家供建設方備選，避免此項工作滯后造成給建設方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質不佳的材料設備。

2、制定甲指乙供材料設備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經濟的采購時間段，合理制定采購時間。

3、對既滿足建設方需求，質量又合格、價格又便宜的材料設備的材料，建議建設方進行更換，為建設方需求變化導致材料設備檔次增加留出空間。

4、加強質量、供貨及時性、價格的綜合分析，協助建設方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響。

5、簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠。

6、發揮我公司批量采購優勢，加強物資采購管理，長期以來，我公司與社

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會上不少頗具實力的供應商和生產廠家建立起了互惠互利的良好合作關系。我公司在眾多的供應商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價格競爭優勢的廠家作為合格分供方。

7、我公司每年承攬項目多，對混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當大。為降低成本，公司采取集中采購的方式，根據工程需要和業主的要求，對大宗物資實行采購招標制，綜合評定，選擇合理低價中標。

六、其他材料保證措施

1、對原材料及半成品的采購進行嚴格的檢查，出廠合格證檢驗報告、準用證等必須齊全。同時要防止運輸、堆放不當產生的質量問題。

2、凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實現裝修工程工廠化生產，使工程質量上一個新的臺階。

3、把好材料四關

1）材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品質優質，出廠檢測資料和產品合格證齊全。

3）材料進場：材料進場首先由專業工程師驗收，再報監理工程師驗收，合格后再入庫。

4）材料使用：使用人領用材料要檢查材料質量，不合格的材料堅決不準使用和安裝，否則由使用人負責；

七、現場材料的節約措施

本工程項目的材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本

1）對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少材料市場價格上漲引起的費用。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節約鋼筋量。

2）在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套

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計劃—采購—使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

3）材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數、稱重或量方。材料堆放場地入口設置動態電子汽車稱一臺，對進場各種材料進行動態自動計量，提高計量精度，可對進場的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進行準確計量，防止原材料的虧損。

4）加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉,節約木材。5）建立回收小組，專門負責回收零散材料。現場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。

6）進場的周轉料必須嚴格按規定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養。

第四節 機械設施管理

現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現場設備的裝備情況、設備的科技含量及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。

本工程將用到大量的施工機械設備，施工機械設備的配置是否合理，運行是夠良好，也是對項目造價控制產生影響。加強施工機械管理，也是造價控制的重點工作。

一、設置機械動力管理部門

專門負責本工程機械設備的裝拆、運轉、運輸、維修和保養；負責臨時水、電設施的管理；保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產的需要，努力提高本工程生產中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。

二、機械設備供給保證措施

我公司是大型建筑企業，各類機具品種齊全、數量充足且全部是進口及國優產品，質量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時數量與質量的保證。電力問題經前期計算，認為現場電力完全能滿足施工機械設備負荷，故機械機具設備不會成為影響施工的因素。

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三、機械設備使用管理措施

建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對現場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現場機械的管理處于受控狀態。

1）按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養，掌握各機械的性能狀態，建立現場機械臺帳。

2）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利用。

3）機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養等環節。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命，保證安全生產。

4）中、小型施工機具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。

5）對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6）倉庫配維修技師和保管員。

7）對出現故障的機械，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。

8）應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進。

第五節 施工現場管理

一、對總承包合同約定的自施范圍內的造價控制方面

1、商務措施

尋找質優價廉的社會協力資源與合作方式。

目前與我公司建立起長期良好合作關系的協力施工隊伍達百余家，其中結構主體勞務隊伍約50多家。我司將根據工程特點、質量標準和業主要求，通過嚴格招標程序，擇優選擇相應技術水準和管理能力的勞務隊伍，采取靈活多樣的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質量。

（1）包工包料

對于專業性比較強、技術含量大且市場條件比較成熟的專業分項工程，我們

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將充分利用協力隊伍較成熟的施工管理經驗和低廉的價格優勢，采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質量、進度，而且能有效地轉移專業施工的風險，降低工程成本。

（2）勞務分包

對于專業性不強、技術含量不高的常規分項工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。此類專業勞務隊伍的資金能力、管理能力不強，但是施工作業水平較高，而我司具有較強的現場管理能力，這樣能揚長避短，優勢互補，充分發揮勞務分包隊伍的專長，從而有效確保施工進度與質量，同時也降低分包成本。

（3）擴大勞務分包

對于主體結構工程，以勞務清包為基礎，鋼筋、混凝土、模板由我司根據定額含量供應，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據定額含量核定一個消耗總量，由勞務隊伍自行控制，包干使用，從而充分發揮主體結構勞務分包隊伍善于管理輔助材料和專項施工的優勢，有效降低控制成本支出。

2、技術措施（1）鋼筋工程

A、綜合下料：采用“優化配筋，綜合下料”的方法進行管理。同時大部分鋼筋在現場加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費、減少二次搬運。

B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現場人工操作量。可降低工程造價。

（2）混凝土工程

采用商品混凝土，選擇運距短、質量高、信譽好的供應商，按照施工計劃以及節點工期要求混凝土需求量確定供應模式，保證澆筑連續性，保證工期及質量。

（3）模板工程

A、模板配置：我司將選擇專業化的模板公司負責優化設計與加工，按使用部位及使用計劃運至和運出施工現場，避免無謂地占用現場場地，而且能及時為現場提供服務，加快工程進度，降低成本。

B、先進合理的模板體系的應用：根據結構構件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。覆膜多層板，成型質量好，砼成型

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后達到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補量，甚至可節約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節約工時，又節省費用。

C、協助業主提高建筑物的使用價值，拓展建筑物的使用功能。

3、施工組織措施

（1）科學合理劃分施工流水段和安排施工工序

在結構施工期間，合理劃分底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人機料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比結構整體施工節省1/4），加快工程進度（比常規施工進度加快1/3），從而大幅度降低成本。

（2）垂直運輸設備的綜合利用

結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結構和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過外用電梯進行室內裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現垂直運輸設備的優化配置和最優化使用，從而降低工程成本。

（3）分階段驗收，后續施工盡早插入

通過科學合理安排施工進度計劃、分階段檢驗驗收、使后續工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質量的前提下，極大地加快工程進度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。如結構期間分階段進行結構驗收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內裝修、機電安裝、外墻裝飾施工盡早插。

分階段合理布置現場總平面，充分的利用場地

（4）根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，減少在現場之外的二場地費用，能有效地降低工程成本。

4、優選臨時設施方案措施

（1）臨建辦公室采用標準彩鋼房，既美觀實用，符合CI形象，又經濟合理。（2）臨水臨電方案優化布置，力求既滿足施工生產的基本要求又能減少電箱、電纜等設施的投入，節省開支。

（3）嚴格控制現場水電費支出：對所有分包單位，在合同中約定浪費水電的處罰條款，并在施工過程中嚴格執行。對所有水源、電源開關處設立醒目的節

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約標語或指示牌；

5、行政管理措施

精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

二、總承包對參建各方的成本管控措施

1、充分利用總承包管理優勢

我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、協調、控制和精細的管理，能避免很多重復和無效的勞動，有效地提高工作質量和效率，節約管理費用。

2）重視對圖紙的會審、組織圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計，加強與設計的協調配合

（1）在工程施工過程中，我們對施工圖紙進行認真仔細的圖紙會審，減少圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺，使之能很好地指導施工，減少不必要的返工和拆改，最大程度地降低工程造價；

（2）我們將利用長期以來形成的設計能力和與設計單位長期良好合作的總承包運作模式，利用計算機輔助設計、BIM技術進行圖紙二次深化設計、加工、安裝、施工詳圖設計及系統綜合配套圖紙設計，使之不僅能滿足設計風格和使用功能，而且使設計在深度上、質量上、設計進度和配套性等方面很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改而造成的質量壓力和工期延長，從而大幅度地節約工程成本；

（3）我們特別重視與設計的協調，尊重設計、積極主動與設計協調配合，提出既滿足工程質量進度要求又經濟節省的合理化建議。

3）總包預控能力

我公司具有同類工程的施工管理經驗，通過長期的經驗積累和教訓總結，作為總承包商通過超前的策劃和計劃，及時診斷工程關鍵環節和關鍵問題，預測風險、識別風險、轉移風險、消除風險，從而有效地控制工程成本和造價。

4）嚴格的質量控制和計劃管理

通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，減少

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質量成本支出。同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，實現我公司承諾的工期目標，能極其有效地節約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

5)對專業分包商的管理和服務

結構工程完成之后，整個工程的進度控制主要在于專業分包施工項目和獨立承包施工項目的盡早插入，并通過通盤的精細計劃、合理安排工序、有效組織協調、嚴格管理控制，才能保證整個工程在最短的時間內完成。

我公司將在進場后，與業主、設計和監理盡快制定出整個工程的配套計劃（包括施工詳圖設計進度計劃，分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃，專業/獨立承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以此作為整個工程進度的考核和控制的文件和工程實施、安排的依據，以確保工程盡快完工。

作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有序進行。

對于各專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和工程損失），使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。

通過采取上述有效措施，必然會在保證工程質量的前提下，極大地加快工程進度，縮短各方的施工周期，從而極大地降低現場一切費用支出和管理成本。

6)大量推廣采用“新技術、新材料、新工藝、新設備”，充分利用計算機、信息化等先進的管理手段

在本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術”，保證工程質量、加快工程進度、保障安全和文明施工。同時，計算機技術的應用是項目管理最為先進高效的現代化管理手段，在技術、設備和物質材料、定貨加工和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術和網絡技術，進行技術創新、管理創新，與專業性的科研院和大專院校進行密切合作，確定本工程生產、861 中國建筑一局（集團）有限公司

技術、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

7)按照施工圖嚴格控制造價

根據項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有： A施工準備階段

進行成本預測，確定成本目標。

優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定，技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

制成本計劃并進行分解。

保證施工生產能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。

劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。B施工階段：進行標準成本的分解，落實。

及時準確地記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。

經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣造成返工的現象。

注意質量成本。

注意工程變更，項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。

經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況，分析成本目標。

C驗收移交階段

工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。進行成本控制考評，落實獎懲制度。

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三、工程實施階段的投資造價控制

建設工程造價控制貫穿工程建設的全過程,即工程項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和項目竣工階段。工程實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。

本工程項目工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，材料設備價格、市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。我司結合多年來的施工總承包經驗，向建設方提出工程實施階段的造價控制措施。

1）合同公平的重要性

施工合同是業主和施工企業雙方從項目實施開始,進行相互約束,彼此監督,直至工程結束的全過程的動態的過程。合同簽訂時雙方應平等協商,使合同本身具有公平性,有失公平的合同將對工程順利進行產生不利影響。

2）有效控制工程變更和現場簽證

在工程建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的，為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3）嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整控制目標，對工程造價實施動態控制。

4）擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質，往往是一口價。在這些項目中，首先應該尊重相關部門的“規定”，另一方面要求允許另一家供貨（應）商參與競爭，這樣可以有效降低工程費用。

5）深入現場，收集和掌握第一手施工資料

在工程施工過程，審價人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，863 中國建筑一局（集團）有限公司

有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態，及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

6）主體工程造價控制

主體工程所使用的材料價格基本上是透明的，控制難度小。主體工程造價實際上是對工程進度和質量的控制。只要加強現場管理，施工前認真審查圖紙，施工過程中加強現場監督，盡量防止過多的返工現象，避免過多的變更簽證，就可以有效控制工程造價。

7）將主體工程與裝修工程分成兩部分控制

從工序上講，主體工程在前，主體工程完成時，其造價基本可以確定。這樣，就可以通過“總造價=主體工程造價+裝修工程造價”公式來確定裝修工程造價的控制范圍，從而控制總造價。

8）對裝修工程材料計劃總體控制，是控制造價的核心部分。

一個工程當主體工程基本完成的時候，其裝修圖紙應當全部到位。這樣，施工單位可以一次性申請采購裝修材料供業主工程技術人員審核，業主部門能一次性編制計劃指導價格，以做到整體控制的目的。

9）嚴格材料驗收環節，及時確認材料采購價格。

施工單位采購的材料到場后，必須由業主工程技術人員、材料計劃人員對照計劃一一核實。當材料質量低于計劃要求時，若能滿足要求，最終根據實物確認其價格；若不能滿足需要，則要求退貨。這樣既可以控制價格，也做到了對材料的質量控制。

10）全面掌控施工全過程，對每個環節進行預控。

對工程實施全過程的控制包括工期、質量、安全、成品保護、驗收環節、變更洽商、材料選擇等等各個環節。根據各環節的特點，制訂相應的工作預案，是降低工程造價的有效手段。

第六節 施工質量管理

質量是“產品、過程、服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對施工方、業主方、設計方、監理方而言，產品就是經過幾方合作完成的本工程建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想多快好市地完成施工任務使業主滿意；規定指對工程質量由國家所制定的驗收規范及標

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準；而潛在要求則是指施工中按業主或設計的要求進行操作，使本工程達到業主滿意。

為使本工程建設方實現高質量、低造價的建設項目。我們將同建設單位、設計單位、監理公司以及與工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各施工環節緊密銜接；從圖紙設計、材料、設備選型、分承包商的選擇和工程投標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，制定行之有效的施工方案，加強程序和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本及造價，以使業主的投資發揮最佳的效益和效果。

一、成本控制目標與精品工程的質量目標控制協調措施

對于精品工程的實施，成本與質量之間存在一定的影響關系，良好的成本投入是創造精品工程的必要條件，但并非充分條件。因此，在成本目標的控制上，應當保持與質量目標的協調性，如果拋開了質量目標單獨進行成本目標的控制，在一定程度上成本目標是有所保證的，但對于質量目標的實現卻會產生至關重要的影響。因此成本控制目標與精品工程的質量目標控制應協調一致。

二、制定符合項目造價控制計劃的質量目標措施

確定質量成本設計，按照合同約定的質量等級，制定創優成本計劃，分解質量成本目標。

三、建立質量成本目標責任制管理措施

1）工程質量成本目標的實現是靠項目組織結構中所有崗位人員的共同努力和工作來實現的，在實現這一工作的過程中，要保持每個崗位和個人能夠持續圍繞著既定的目去努力工作，并始終堅持對目標的追求。因此，在精品工程管理的過程中，建立質量成本目標責任制是必不可少的，通過建立目標責任制，使每個崗位和個人的工作都有方向性，每個崗位和個人都有動力，做到項目管理的各系統、部門、崗位和個人人人肩上有指標，形成必要的約束機制。

2）建立質量成本目標責任制后，精品工程的管理過程會形成既有合作又有分工，相互促進提高的機制，從而對各個子目標層層擊破，實現工程總體成本目標。

3）經過建立成本目標責任制，有利于在落實責任的同時，明確權利，從而有效的將創精品中的責、權、利有機結合，使項目管理全面運行起來。

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四、強化技術預控與成本預控相結合的管理措施

1）精品工程來源于精品設計，精品設計不僅包括設計圖紙文件，同時還應包括施工管理過程中的深化設計。

2）精品工程之所以稱其為精品，是因為精品工程的精品精在細微之處——細微之處見精品。工程往往不能稱其為精品，就是因為細部節點在施工過程中，質量出現了紕漏，要實現細微之處見精品的目標，就必須保證在施工前，對工程的所有細微之處進行全面，全面的了解和設計，而細微之處往往不是圖紙設計單位所要側重考慮的問題，因此，細微之處見精品，施工前工程技術人員就必須對工程的細部節點進行預控性設計并需要符合成本目標。只有對細部節點的質量控制點有了清楚的認識，才能實現細部質量的控制，實現質量成本目標。

3）技術結合成本預控，不僅直接體現在工程上，同時還要加強對施工管理人員成本意識的提高及規范的培訓，加強對分包單位的培訓及考核工作，確保整體成本控制水平不斷提高。

第七節 安全文明施工管理

本工程安全生產及文明施工管理是整個工程的重中之重，在保證工程總體造價目標的前提下，合理支出安全、文明施工投入，實現無任何安全事故的安全施工管理的目標。也是實現整體項目造價控制的關鍵。

一、控制目標

1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任指標必須為零； 2）本工程必須杜絕重大機械事故； 3）本工程必須杜絕重傷事故； 4）本工程必須杜絕急性中事故； 5）本工程因工負傷頻率必須2‰以下； 6）本工程隱患整改率必尋達到100％

二、安全文明施工控制措施

1）重視施工安全對精品工程施工氛圍和施工節奏的影響

A精品工程的創造不僅需要直接的工程質量管理，同時，施工環境氛圍對精品工程的創造都同樣存在一定的影響，我們不相信施工操作人員每天在誠惶誠恐的環境中會安心于工作，同樣更不可能創造出精品工程來。

B我們在精品工程管理安全目標設計、策劃和目標控制時，必須全面兼顧安

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全管理的方方面面，保證精品工程的施工管理處于一種平安有保障的氛圍中。

2）確立與精品工程相符合相協調的安全文明管理目標

精品工程管理應當是工程全方位管理，因此在安全文明施工目標控制上，應當站在更高的管理層次上進行安全文明施工管理，應當按照安全文明工地的標準進行目標控制。

3）建立精品工程質量目標和安全文明施工目標兼顧的機制

在精品工程管理過程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系統、部門和崗位勢必將質量目標管理放在相當重視的位置上進行工程管理，但同時，能否保持精品工程施工管理順暢地進行，必然關系到施工環境的安全性，因此，在側重精品工程質量管理的同時，也不可放松安全文明施工管理。

三、安全方針

1）安全施工管理的方針：“安全第一，預防為主”。

A“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現了“以人為本”的理念。

B“預防為主”是實現安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態，這是安全管理的最重要的思想。

C由于本工程高空臨邊多，存在大量的安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來不可估量的后果。

D安全組織是通過對施工過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足施工安全所進行的組織管理活動。

F應派專人重點控制

第八節 合同管理

作為本工程總承包商，項目實施過程中不光會有大量的自施范圍內的勞務、采購、租賃、服務等合同，還會有需要招標的暫估價專業分包單位的各種合同。我司要以合約為紐帶，做好對各專業分包單位的管理和服務

本工程建設項目是一個系統工程，需要各個專業的密切配合。整個工程的進度在總包方的領導下，通過通盤的精細計劃、合理安排工序、有效組織協調、嚴格管理控制，才能保證整個工程在最短的實現內完成。這一切都是通過合同關系來實現，因此合同顯得極其重要。在各家專業隊伍合同中，我司將充分考慮施工過程中的每一細節，維護雙方的合法利益，避免因合同界定不清而造成合同糾紛，867 中國建筑一局（集團）有限公司

既影響工期也影響成本支出。

一、合同管理措施

1、我們在合同中嚴格明確各承包商的工作范圍和工作界面，以避免各家承包范圍出現工作重疊、遺漏，減少工程額外支出。

2、明確各家專業分包商與總包方之間的關系，詳細載明總、分包各自提供資源與服務的范圍。各方均嚴格按合同要求配置工程所需資源。

3、明確各分部分項工程質量標準，并滿足工程的需要和規范要求。對于不符合分包合同約定標準的工作，嚴格按合同執行，由分包方無條件返工，從而大大降低質量成本。

4、明確分包工程的工期要求，制定公平合理而嚴格的獎懲措施。既發揮分包方的積極性，又能履行對業主的承諾，轉移工期風險。

5、我公司對所有分包商嚴格按合同管理、監督檢查和控制的同時，還會積極主動地為各家分包商提供支持和服務，解決他們的實際困難，創造良好的施工作業條件，確保整個工程合理有序進行。

第九節 施工單位應嚴格按照圖紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設計變更的保證措施及相關承諾

一、保證措施

1、中標后加強圖紙自審、會審工作

嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織、各專業工程師及工長參加，項目商務參與的進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應結合造價控制計劃與成本分解計劃，核對結構尺寸、并對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業管道的空間交叉，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。

通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，工程造價控制目標、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。如發現影響工程造價的問題應及時與業主及設計溝通，找出應對措施。避免邊施工、邊設計導致的重大設計變更的發生。

需要招標的暫估項專業分包，應在招標前，組織會審招標圖紙，商務部門核實成本與造價的偏差，及時匯報甲方，做到總體成本在可控制的范圍內。

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2、設立深化設計小組

我公司具有豐富的深化設計經驗，有一批經驗豐富的專業設計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設計單位和人員作好配合工作，我司將配備結構、裝修、機電等配套的設計師小組配合項目部工作。

3、設計的完善與優化 1）深化設計的優化原則

本工程的深化設計本著“技術先進、設備可靠、節約資金、經濟環保、功能完備”的原則，堅持原設計意圖，考慮甲方的投資效益及長遠經濟利益，兼顧未來發展技術空間、合理配置、深化設計。

2）圖紙深化設計的管理措施

首先迅速掌握本設計的指導原則、思路和設計方法，并找出與之相適應的結合點。經過批準的圖紙必須滿足工程設計文件編制深度的規定，充分保證設計方的意圖，并尊重工程設計單位、監理工程師的要求，真正體現設計意圖，最終達到業主要求的工程效果和使用功能，并貫徹設計意圖，保證圖紙的質量，以保證工程進度的要求，及時有效的解決工程設計和工程技術之間的一切問題。

3）深化設計的方案建議

1）建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是原設計院完成的。其次我公司設計人員在深化和設計過程中起溝通、協調、監控、實施作用。因此在建設項目的深化設計運作過程中，如何控制深化設計的過程，發揮我公司資源和外部資源的能動性，是取得該項目深化設計成功的關鍵。使工程項目施工過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于工程進度、工期和質量的等的控制，并對工程順利竣工產生積極的影響。

2）在方案設計階段，強有力的執行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。

3）施工圖深化設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目深化設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環節出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。

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4）為體現原設計師的設計理念和有效地完成具體的施工尺寸和節點，二次設計的質量和完成時間是影響工程整體的關鍵，它將對工期的保證，工藝的可行性，材料的選擇和最終的效果起到至關重要的作用。但需認真負責地完成工程，必須以原設計圖為基準和參考，現場實際測量。否則，同時如果工藝和節點的處理太緩慢，會嚴重影響工程的施工時間。設計的施工方案圖已基本描繪出設計的效果和做法，材料的種類和工藝的確認，需要盡快地準確細化完善，將原設計圖紙轉化為真正意義上的施工圖紙。

3）節點放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，在聽取各方意見的基礎上，改進設計節點，必要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。

4、加強與業主、設計及相關單位的溝通

在本工程中我們將與設計單位進行友好協作，以獲得其大力支持，保證工程符合其構想、要求及國家有關規范、規定的質量要求，并符合建設單位總體造價控制要求，主要協調措施為：

1）工程開工之前，要會同業主、監理、設計院進行圖紙會審，完善設計內容。在施工中協調設計院解決各專業諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸之間的矛盾，并積極修正可能出現的設計錯誤。

2）定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

3）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見。

4）定期交換對設計內容的意見，用豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果：

5）如因業主改變使用功能、提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，本公司將積極配合，若需部分停工，本公司將及時改變施工部署，盡量減少工期損失：

6）配合設計人員深入到現場制做施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調以便提供設計建議。

7）請設計院按照總進度及整體效果要求，參加驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

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二、相關承諾

1、我公司承諾，如中標本工程，施工單位應嚴格按照圖紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設計變更。由于施工單位自身原因（如失誤、風險及惡意制造變更等）修改施工方案所造成的損失由施工單位負責。

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第五篇：工程造價控制

一、填空題

1、工程造價特點：大額性、個別性、動態性、層次性、兼容性。

2、工程計價的特點：單件性、多次性、組合性、多樣性、復雜性。

3、建安工程費的組成：直接費、間接費、利潤、稅金

4、工業項目設計的兩個階段：初步設計、施工圖設計民用建筑工程設計的三個階段：初步設計、技術設計、施工圖設計。

5、價值工程： V=F/C V為“價值”，F為功能，C為成本。

6、竣工驗收程序：承包人申請交工驗收→監理工程師現場初步驗收→單項工程驗收→全部工程竣工驗收。

7、設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三級。

8、項目決策的程序：成果闡述、專家評估、關系方辯論、關系方商議、權益人表決、決策者九批。

二、單選

1、建設項目的組成：單項工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程。

2、工程建設其他費：土地使用費、與工程建設有關的其他費用、與未來企業生產經營有關的其他費用

3、基本預備費的計價基數：初步設計及概算內難以預算的工程費用

4、機械使用費：機械安拆費、場外運費

5、漲價預備費的計算：復利計算方法

6、建筑工程保修期及保修范圍：地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程、其他土建工程、電器管線、上懸水管線的安裝工程、供熱、供冷系統工程。

7、材料費：施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。

8、流動資金估算方法：擴大指數估算法和分項詳細估算法。

9、工程造價與固定資金投資在量上是（相等）。

10、FNPV≧0時項目是可以考慮接受的。

11、投資回收期：指以項目的凈收益回收投資所需要的時間，一般以年為單位。投資回收期短，表明項目投資回收快，抗風險能力強。

12、建設期貸款利息的計算：總貸款分年均衡發放，13、土地使用費：指建設項目通過劃撥方式取得土地使用權而支付的土地征用及遷移補償費，或者通過土地使用權出讓方式取得土地使用權而支付的土地使用權出讓金。

14、預算定額與施工定額的水平（平均水平）

15、保修費用的提取比例（5%）16流動資金的內容：屬于流動資產投資。

17、設備離岸價：（FOB)

18、預算造價：是指在施工圖設計階段，根據施工圖紙，通過編制預算文件預先測算和限定的工程造價。

19、到岸價計算：（抵岸價－銀行財務費－外貿手續費）÷（1＋關稅稅率）×（1＋增值稅稅率）。

20、教育附加費的計算基數：營業稅額

三、多選

1、機械臺班費的組成：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。

2、建筑安裝費直接費的組成：直接工程費、措施費

3、措施費：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、以完工程及設備保護費、施工排水、降水費

4、建筑工程投資：設備及工具、器具購置費用，建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅

5、計價的多次性：工程需要再建設過程的不同階段進行多次計價，整個計價過程是一個由粗到細、由淺入深，最后確定工程實際造價的工程，并且各環節之間相互制約，前者控制后者、后者補充前者。

四、簡答題

1、限額設計及缺點：限額設計就是按照批準的可行性研究及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。缺點：

1、限額設計的本質特征是投資控制的主動性，如果沒有在設計完成后發現概預算超出限額進行設計變更，以滿足限額設計要求，則會是投資控制處于被動地位，降低設計的合理性。

2、由于其設計強調了限額設計的重要性，忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的匹配性，會出現功能水平過低而增加功能運營維修成本的情況也限制了設計人員的創造性，使一些新穎的設計不得實現。

3、限額設計對項目建成后的維修使用費、項目使用期滿后的報廢拆除費用則考慮少，會出現限額設計效果較好，但項目的全壽命費用不一定經濟的現象。

2、價值工程設計實施步驟：

1、功能分析。功能分析首先應明確項目具體有哪些各類功能，哪些是主要功能，并對功能進行定義和整理，繪制功能系統圖。

2、功能評價。其主要是比較各項的重要程度，計算各項功能的功能評價系數，作為該功能的重要度權數。

3、方案創新，根據功能分析的結構，提出各種實現功能的方案。

4、方案評價，給方案創新提出的各種方案對各項功能的滿足度打分，然后以功能評價系數作為權數計算個方案的功能評價得分。

3、工程建設其他費和預備費的組成：

1、土地使用費

2、與項目建設有關的其他費用

3、與未來生產經營有關的其他費用。

1、基本預備費

2、漲價預備費

4、索賠的原因：

1、當時人違約當事人沒有按照合同約定履行自己的義務

2、不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙，如地下水，地震、地質斷層等。社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，如戰爭、罷工、恐怖襲擊等

3、合同缺陷合同文件規定不嚴謹甚至矛盾，合同中的遺漏或錯誤

4、合同變更設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規定的變更等

5、工程師指令工程師指令承包人加速施工、進行某項工作等

6、其他三方面原因與工程有關的第三方的問題引起的對本工程的不利影響。

五、計算題

一、工期索賠

1、某工廠原合同規定分兩個階段進行施工，土建工程21個月，安裝工程12個月。假定以一定量的勞動力需要量為相對單位，則合同規定的土建工程量課折算為310個相對單位，安裝工程量70個相對單位。合同規定，在工程量增減10%的范圍內，作為承包商的工期風險，不能要求工程補償。在工程施工過程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加，實際土建工程量增加到430個，實際安裝增加到117個，計算工期索賠。不賠償的土建工程量的上限：310×1.1=341（個相對單位）

不賠償的安裝工程量的上限：70×1.1=77（個相對單位）土建工程工期延長：21×（430÷341-1）=5.5（個月）安裝工程工期延長：12×（117÷77-1）=6.2（個月）總工期索賠：5.5+6.2=11.7（個月）