第一篇：市地稅局建設節約型機關活動經驗交流會發言材料（本站推薦）

市地稅局建設節約型機關活動經驗

交流會發言材料

市地稅局建設節約型機關活動經驗交流會發言材料2007-02-02 21:53:30

市地稅局建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

健全機制 嚴加管理 大力推進節約型機關建設

建設節約型社會，是黨中央、國務院根據我國基本國情和新時期經濟社會發展需要所作出的一項重大戰略部署。對地稅部門而言，也是提高機關效能、轉變機關作風、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關于開展建設節約型機關活動的意見》部署和要求，堅持以科學化、精細化、規范化管理為總抓手，以節能降

耗為重點，以降低機關運行成本為目標，以嚴加管理為手段，以建立健全節約機制為保障，大力推進節約型機關建設，取得明顯成效。

一、以強化教育、提高認識為切入點，力促節約習慣的養成，機關節儉節約蔚然成風

為營造節儉節約的良好氛圍，促進干部職工節約習慣的自覺養成，我們注重做好了兩個層面的思想統一工作。首先，體現為領導班子的思想統一。把建設節約型機關建設作為機關建設的重點，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領導任組長、有關科室負責同志為成員的建設節約型機關工作領導小組，制定實施了《關于建設節約型機關的意見》，保證了整個工作有目標、有規劃。其次，以“活動”為載體，在全體干部職工中深入發動、引導。結合傳達學習各級關于節約型社會、節約型機關建設的一系列指示精神，召開了建設節約型機關動員大會，就節約型機關建設

進行部署，提出要求；結合先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育，堅持“八榮八恥”，深入開展崇尚節儉的傳統美德教育、黨的艱苦奮斗優良傳統教育，進一步增強艱苦奮斗和勤儉節約意識。大家充分認識到：倡導節儉節約，不僅是中華民族的傳統美德，是社會主義榮譽觀的基本要求，也是文明程度的象征和標志。建設節約型機關，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質量，樹立和展現文明機關的良好形象。通過教育引導，進一步增強了干部職工節儉節約意識。在此基礎上，我們在機關上下廣泛開展了節能降耗征求合理化建議活動，就如何節電、節水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時間內，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報表揚，在機關內部營造資源節約的良好氛圍，形成崇尚節約的良好習慣。

二、以建立健全節約制度為保障，力促節約行為的規范，節儉節約有章可

循

為充分發揮制度在節約型機關建設中的規范保障作用，去年以來，我們本著節能降耗、降低機關運行成本的原則，以推進機關規范化管理為契機，從節約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節儉制度，規范節儉行為，不斷加大財務資產、行政運轉和后勤保障管理力度，機關運轉成本大大降低。

（一）進一步規范財務管理，減少財務支出。完善了《固定資產管理辦法》《系統經費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務事項審批補充規定》《財務會計電算化管理辦法》等各項規章制度和管理辦法，以預算為主體，統一支出程序，規范支出標準，嚴格系統經費管理，減少經費開支。一是強化部門預算管理。逐步實現了對經費的“全面掌握、明細核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質量；二是規范招標采購工作，降低采購成本。突出加強對系統大額采購項目的管理和基建招標管

理，實現重大采購支出公開、透明、節約的目標。去年以來，先后召開招標會議4次，節約經費3萬余元；三是進一步強化內部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內部審計，加大了對發現的問題整改督促力度。四是夯實財務基礎。加強財務管理制度化、精細化、信息化、規范化建設，提升全系統財務監管水平。

（二）進一步規范行政管理，降低運轉成本。健全完善了《信息化應用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規章制度。依托信息化，大力推進辦公自動化、網絡化和行政辦公系統，實現了文件草擬、審核和運轉以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統安裝了網絡視頻監視系統和視頻會議系統，實現了日常考核檢查監控和會議網絡化，提高了辦公效率，降低了運轉成本。同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經費支出。去年，我們將上半年工作總結會議、現場觀摩交流會議、半年

工作績效考核會議和市局黨組理論學習中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節約了經費，而且促進了機關作風的進一步轉變。對此，《日照日報》進行了專題報道。

（三）進一步規范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現了機關內部運行的規范、高效，進一步加強了各項設施、設備的管理、維護，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節假日電梯一律關閉等等；在行政接待方面，嚴格公務接待審批制，實行科室對口接待，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規格接待。在車輛管理方面，進一步嚴格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調度，嚴禁公車私用，嚴格公車定點加油，定點維修和定點保養，對駕

駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網，極大地節約了內部通話費用。

三、以嚴格的檢查處罰為手段，力促節約措施的落實，節儉節約成效顯著

制定制度的目的在于加強和規范管理，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關鍵在于制度執行的力度。去年以來，我們堅持從嚴格管理入手，以嚴明的處罰措施為保障，按照精細化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運用考核結果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機關黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴格的處罰措施。例如：下班后，未關閉室內照明光源的，發現一次處罰500元；未關閉空調的，發現一次處罰

1000元等等。為確保考核的可操作性，我們進一步細化考核目標、細化工作分工、細化責任追究，明確各科室、直屬單位主要領導為第一責任人，把責任層層分解到單位、科室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核、責任連帶追究，發現問題及時處理，考核結果納入機關目標管理。同時，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對《辦公樓管理規定》執行情況進行檢查考核和明查暗訪，對于檢查發現的違規問題，無論是領導干部還是普通職工，都一視同仁，除通報批評外，按規定處以經濟處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達7000元，機關內發檢查通報12期，并在年底機關目標管理考核中，對相關單位、科室依據扣分情況進行了責任連帶追究和獎懲兌現。通過嚴格的檢查考核，去年，我局水電費分別下降15%、21%。今年以來，我們對《辦公樓管理規定》執行情況進

行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機關工作人員都從身邊的小事做起，養成了自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣。

嚴格的檢查考核，有力地促進了各項節約措施的落實，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節約、杜絕浪費的良好氛圍，節約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，據統計去年全局公務經費開支相對減少20%以上。節約型機關建設活動的開展，不僅降低了機關運行成本，增強了干部職工勤儉節約意識和集體觀念，而且促進了以組織收入為中心的各項工作開展。連年超額完成市委市政府下達的稅收收入任務，行風評議連年榮獲先進單位。市局機關及直屬單位先后榮獲“全國稅務系統先進單位”、全國青年文明號、國家級“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團支部、“省級文明單位”，“三五””四五“普法先進單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽稱號。

第二篇：市地稅局建設節約型機關活動經驗交流材料

健全機制 嚴加管理 大力推進節約型機關建設

建設節約型社會，是黨中央、國務院根據我國基本國情和新時期經濟社會發展需要所作出的一項重大戰略部署。對地稅部門而言，也是提高機關效能、轉變機關作風、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關于開展建設節約型機關活動的意見》部署和要求，堅持以科學化、精細化、規范化管理為總抓手，以節能降耗為重點，以降低機關運行成本為目標，以嚴加管理為手段，以建立健全節約機制為保障，大力推進節約型機關建設，取得明顯成效。

一、以強化教育、提高認識為切入點，力促節約習慣的養成，機關節儉節約蔚然成風

為營造節儉節約的良好氛圍，促進干部職工節約習慣的自覺養成，我們注重做好了兩個層面的思想統一工作。首先，體現為領導班子的思想統一。把建設節約型機關建設作為機關建設的重點，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領導任組長、有關科室負責同志為成員的建設節約型機關工作領導小組，制定實施了《關于建設節約型機關的意見》，保證了整個工作有目標、有規劃。其次，以“活動”為載體，在全體干部職工中深入發動、引導。結合傳達學習各級關于節約型社會、節約型機關建設的一系列指示精神，召開了建設節約型機關動員大會，就節約型機關建設進行部署，提出要求；結合先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育，堅持“八榮八恥”，深入開展崇尚節儉的傳統美德教育、黨的艱苦奮斗優良傳統教育，進一步增強艱苦奮斗和勤儉節約意識。大家充分認識到：倡導節儉節約，不僅是中華民族的傳統美德，是社會主義榮譽觀的基本要求，也是文明程度的象征和標志。建設節約型機關，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質量，樹立和展現文明機關的良好形象。通過教育引導，進一步增強了干部職工節儉節約意識。在此基礎上，我們在機關上下廣泛開展了節能降耗征求合理化建議活動，就如何節電、節水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時間內，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報表揚，在機關內部營造資源節約的良好氛圍，形成崇尚節約的良好習慣。

二、以建立健全節約制度為保障，力促節約行為的規范，節儉節約有章可循

為充分發揮制度在節約型機關建設中的規范保障作用，去年以來，我們本著節能降耗、降低機關運行成本的原則，以推進機關規范化管理為契機，從節約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節儉制度，規范節儉行為，不斷加大財務資產、行政運轉和后勤保障管理力度，機關運轉成本大大降低。

（一）進一步規范財務管理，減少財務支出。完善了《固定資產管理辦法》《系統經費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務事項審批補充規定》《財務會計電算化管理辦法》等各項規章制度和管理辦法，以預算為主體，統一支出程序，規范支出標準，嚴格系統經費管理，減少經費開支。一是強化部門預算管理。逐步實現了對經費的“全面掌握、明細核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質量；二是規范招標采購工作，降低采購成本。突出加強對系統大額采購項目的管理和基建招標管理，實現重大采購支出公開、透明、節約的目標。去年以來，先后召開招標會議4次，節約經費3萬余元；三是進一步強化內部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內部審計，加大了對發現的問題整改督促力度。四是夯實財務基礎。加強財務管理制度化、精細化、信息化、規范化建設，提升全系統財務監管水平。

（二）進一步規范行政管理，降低運轉成本。健全完善了《信息化應用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規章制度。依托信息化，大力推進辦公自動化、網絡化和行政辦公系統，實現了文件草擬、審核和運轉以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統安裝了網絡視頻監視系統和視頻會議系統，實現了日常考核檢查監控和會議網絡化，提高了辦公效率，降低了運轉成本。同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經費支出。去年，我們將上半年工作總結會議、現場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學習中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節約了經費，而且促進了機關作風的進一步轉變。對此，《日照日報》進行了專題報道。

（三）進一步規范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現了機關內部運行的規范、高效，進一步加強了各項設施、設備的管理、維護，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節假日電梯一律關閉等等；在行政接待方面，嚴格公務接待審批制，實行科室對口接待，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規格接待。在車輛管理方面，進一步嚴格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調度，嚴禁公車私用，嚴格公車定點加油，定點維修和定點保養，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網，極大地節約了內部通話費用。

三、以嚴格的檢查處罰為手段，力促節約措施的落實，節儉節約成效顯著

制定制度的目的在于加強和規范管理，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關鍵在于制度執行的力度。去年以來，我們堅持從嚴格管理入手，以嚴明的處罰措施為保障，按照精細化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運用考核結果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機關黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴格的處罰措施。例如：下班后，未關閉室內照明光源的，發現一次處罰500元；未關閉空調的，發現一次處罰1000元等等。為確保考核的可操作性，我們進一步細化考核目標、細化工作分工、細化責任追究，明確各科室、直屬單位主要領導為第一責任人，把責任層層分解到單位、科室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核、責任連帶追究，發現問題及時處理，考核結果納入機關目標管理。同時，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對《辦公樓管理規定》執行情況進行檢查考核和明查暗訪，對于檢查發現的違規問題，無論是領導干部還是普通職工，都一視同仁，除通報批評外，按規定處以經濟處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達7000元，機關內發檢查通報12期，并在年底機關目標管理考核中，對相關單位、科室依據扣分情況進行了責任連帶追究和獎懲兌現。通過嚴格的檢查考核，去年，我局水電費分別下降15%、21%。今年以來，我們對《辦公樓管理規定》執行情況進行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機關工作人員都從身邊的小事做起，養成了自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣。

嚴格的檢查考核，有力地促進了各項節約措施的落實，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節約、杜絕浪費的良好氛圍，節約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，據統計去年全局公務經費開支相對減少20%以上。節約型機關建設活動的開展，不僅降低了機關運行成本，增強了干部職工勤儉節約意識和集體觀念，而且促進了以組織收入為中心的各項工作開展。連年超額完成市委市政府下達的稅收收入任務，行風評議連年榮獲先進單位。市局機關及直屬單位先后榮獲“全國稅務系統先進單位”、全國青年文明號、國家級“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團支部、“省級文明單位”，“三五””四五“普法先進單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽稱號。

第三篇：建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

如今，在五蓮縣，從縣直機關、各部門到各鄉鎮黨政機關，人們都會發現：辦公室里的紙質文件少了，收發的電子郵件多了。從今年11月1日開始，該縣開通了電子政務專網，通過這個網絡，領導可以直接在網上修改文稿，不同部門之間可以在網上協同工作，通知、公告、活動預報等都可以在網上進行電子交流。這是該縣自開展建設節約型機關活動以來，所采取的又一重要舉措。

揀“芝麻”，從細微處培養機關干部的節約意識

不自覺中浪費一滴水、一度電、一張紙……，是一些芝麻般的小事，在人們眼里似乎微不足道，但積少成多，聚沙成塔，決不能小看這里面的節約潛力。五蓮縣的節約型機關建設就是從一滴水、一度電、一張紙這些“芝麻”小事抓起的。

“居安思危，戒奢以儉”，建設節約型機關的首要任務是增強機關工作人員的節約意識。為此，該縣立足本縣實際，結合正在全面推行的機關職能化管理的目標要求，把建設節約型機關納入“五型機關”“文明”型機關建設的重要內容，制定下發了《關于建設節約型機關的實施意見》，出臺了《縣直機關工作人員守則》，要求縣直黨政機關全面樹立節約意識，建設節約文化，倡導節約文明，引導全體機關工作人員牢固樹立節約觀念，從我做起，從一點一滴做起，自覺做到“五個一”，即：節約每一度電，做到隨手關燈，人走電器關，盡可能使用節能電器；節約每一滴水，水龍頭用后及時關閉，發現水管水箱有滴漏水現象，及時報修；節約每一個電話，不用公費電話聊天、談私事；節約每一張紙，復印紙、公文紙按需領取，節約使用，盡可能雙面打印或復印；節約每一滴油，加強公車管理，合理安排公務用車，科學核定單車油耗定額。

建設節約型機關，既是節約型社會的重點任務，又是加強機關自身建設的重要內容。為推進節約型機關建設，同時也為了加強機關自身建設，該縣積極引導縣直黨政機關結合各自實際，修訂完善舊的或出臺新的水、電、車輛、電話、來人招待等各項管理規定,真正把“節約”落實到了機關管理的各個方面，滲透到了各項管理當中，在縣直機關中樹立起了“節約光榮，浪費可恥”的良好風尚。該縣國稅局在全局推行了辦公用品包干管理，各科室的紙張、筆、墨等辦公用品使用量明顯下降，全局辦公耗材比去年同期減少了29。該縣交通局自覺將“節約”滲透到交通基礎建設領域，對水泥、河砂等建設材料做到貨比三家，今年以來，僅建筑施工材料購置一項就節約資金20多萬元。

抓“西瓜”，建立深層次、根本性的節約體制

揀起了“芝麻”，更不能丟掉了“西瓜”。日常辦公節約一度電、一滴水、一張紙、一升油只是表面節約，只算揀起了“芝麻”；而國庫資金和國有資產是“西瓜”，要想抓住“西瓜”，徹底堵塞國庫資金和國有資產流失渠道，就必須建立深層次、根本性的節約管理體制。為此，今年以來，五蓮縣結合本縣實際，對縣直機關財政資金和國有資產管理進行了深度改革，并取得了明顯成效。

實施國庫集中支付制度改革，加強國庫資金管理。該縣投資100多萬元，于今年11月份正式開通了市首家國庫集中支付網絡，并以國庫集中支付網絡為平臺，以加強縣直機關、部門和事業單位的資金管理為目標，以清理和規范單位銀行帳戶為突破口，按照“三不變一變”的原則，初步建起了以國庫單一賬戶為基礎，以國庫集中支付為資金撥付主要形式的新型國庫管理制度，徹底改變了過去傳統體制下，預算單位層層設置賬戶，財政資金逐級分散支付，程序環節繁多的問題，增強了財政支付的透明度，有效扼制了擠占、挪用和浪費財政資金現象的發生。

推行國有資產管理體制改革，加強國有資產管理。以建立“政府統一所有、授權經營機構運營、單位有償占有使用、國有資產管理部門依法監管”的行政事業單位國有資產管理模式為目標，對縣直行政事業單位各類實物資產、無形資產及特許經營資產等政府資源實行了統一管理，并組建了國有資產運營公司，有計劃、有步驟地對資產實施市場化運營，進一步優化了資源配置，確保了國有資產在管理和使用中保值、增值。同時，該縣還進一步深化了政府采購體制改革，實行了政府采購監管業務與采購業務分離，對財政性基建投資工程實行了招投標和預、決算評審制度，從根本上遏制了國有資產的“跑、冒、滴、漏”現象，大幅度節約了財政資金。在今年9月份的國庫集中支付網絡建設過程中，該縣對網絡建設所需微機、服務器等操作系統，在全市范圍內進行分類招標采購，僅此一項節約資金10萬余元

風正人和氣象新，節約新風撲面來。

一年來，該縣按照抓“西瓜”不忘揀“芝麻”，“芝麻”、“西瓜”兩個層面一齊抓的原則，深入開展了節約型機關建設，不僅濃厚了機關節約氛圍，還切實改進了機關作風。如今，在該縣縣直機關辦公區域內，“長流水”、“長明燈”、“長開機”和“長電話”現象已不復存在，反之，“請節約每一滴水”、“請隨手關燈”等溫馨提示則隨處可見，“節約”猶如一粒種子潛移默化地植入了每一名機關工作人員的心靈深處，悄悄地生根、發芽、開花；又如一陣時尚的清風，正蕩漾在山城五蓮的角角落落。

市地稅局打造節約型機關建設和諧文明地稅

建設節約型社會，是黨中央、國務院根據我國基本國情和新時期新階段經濟社會發展需要作出的一項重要戰略部署，是堅持和落實科學發展觀、建設社會主義和諧社會的必然要求。積極響應建設節約型社會的號召，大力開展節約型機關建設，對地稅部門來說，也是提高機關效能、轉變機關作風、提升部門文明形象的重要措施。為此，今年以來，市地稅局積極響應市委市政府關于在市直機關開展建設節約型機關活動的意見和有關部署，強化領導、深入宣傳、健全制度、完善機制，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，積極打造節約型機關。

一、強化組織領導，確保建設節約型機關工作落到實處。對于建設節約型機關工作，市局黨組高度重視，把該項工作列為工作重點，切實加強組織領導。我們成立了以市局黨組書記、局長為組長，其他班子成員任副組長，有關科室負責同志為成員的建設節約型機關工作領導小組，設立辦公室，負責具體工作的組織、調度、檢查和指導，推動面上工作的開展。同時，根據省市有關建設節約型社會的工作部署要求，制定了《市地稅局關于關于建設節約型機關的意見》，明確工作的指導思想、基本目標、主要任務和具體實施步驟，保證了整個工作有目標、有規劃。為切實落實工作責任，強化制度保障，還層層建立了建設節約型機關“工作責任制”，明確各科室直屬單位主要領導為第一責任人，對建設節約型機關工作立項督查考核，確保工作有措施、有檢查、有考核、有落實。

二、加強宣傳教育，營造建設節約型機關的良好氛圍。為營造建設節約型機關的良好氛圍，強化節約意識，倡導節約文明，我們召開了建設節約型機關動員大會，認真組織學習黨的十六屆五中全會關于建設資源節約型、環境友好型社會的精神，認真學習領會黨中央、國務院關于建設節約型社會的重要指示精神，學習市委、市政府關于建設節約型城市的有關要求，特別是結合先進性教育活動的開展，充分發揮領導干部、共產黨黨員模范帶頭作用，深入開展中華民族崇尚節儉的傳統美德、黨的艱苦奮斗優良傳統和作風的教育，引導干部職工從貫徹落實科學發展觀、促進跨越發展的高度，充分認識建設節約型機關的重要意義，牢記“兩個務必”，增強艱苦奮斗和勤儉節約意識。為號召廣大干部職工積極投入到創建節約型機關工作中來，我們廣泛開展了節能降耗征求合理化建議活動，在一個星期的時間里，就征集來自干部職工的關于節電、節水、降低耗材使用等合理化建議近20條，采納三條，并給予建議被采納的兩名干部通報表揚，在機關內部營造資源節約的良好氛圍，形成崇尚節約的良好風氣。

三、強化財務管理，減少開支。制度是堵塞節約漏洞的重要保障，我們從嚴格財務收支管理入手，進一步嚴格財務管理制度，先后健全完善了《固定資產管理辦法》《系統經費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務事項審批補充規定》《財務會計電算化管理辦法》等各項規章制度和管理辦法，以預算為主體，統一支出程序，規范支出標準，嚴格系統經費管理；規范辦公用品及設施的配備、采購、領用管理制度，對大宗物品采購全部實行招標制，今年先后召開招標會議4次，節約經費3萬元；對日常辦公用品采購實行了定點制，嚴格按照提出申請、研究批復、定點采購、登記領用的程序進行；加強接待管理，嚴格公務接待審批制，對公務接待按照節約適度，不浪費的原則，實行科室對口接待，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準超規格接待，千方百計節約辦公經費開支；同時，進一步嚴格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調度，嚴禁公車私用，嚴格公車定點加油，定點維修和定點保養，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，截至目前，市局燃修費開支同比減少19

；為減少通訊費用開支，我們推行了話費包干，超支科室自付管理辦法，同時建立了市局電話虛擬網，極大節約了內部通話費用。

四、促進節能降耗，杜絕揮霍浪費。我們本著節能降耗、降低機關運行成本的原則，從節約每一度電、每一滴水開始，杜絕揮霍浪費。我們制定了《辦公樓管理規定》，對辦公樓辦公設施使用、維護等作出嚴格的規定，要求辦公場所盡量采用自然光照明，用水后及時關好龍頭，“人走燈滅、人走電斷”，下班時自覺關閉各類設備設施電源，杜絕白晝燈、長明燈以及長流水等現象；規定辦公室、會議室等在夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度，并落實專人負責空調的開關，上午7點30分開10點關，下午14點開17點關，無人時不開空調，開空調時不開門窗；為降低電梯能耗，規定工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節假日電梯一律關閉，為確保各項規定落到實處，該局不定期對各單位和廣大機關工作人員執行《辦公樓管理規定》的檢查，發現違反《辦公樓管理規定》的問題，除通報批評外，按規定處以經濟處罰，最高處罰金額1000元。今年以來，我們已組織辦公樓管理規定執行情況檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達7000元；為進一步促進節能降耗，該局還對一些辦公常用耗材使用做出嚴格規定，如在紙張使用方面，嚴格控制紙質文件、簡報等的印刷數量，并提倡雙面用紙，注意所有辦公用品的節約利用，讓機關工作人員從身邊小事做起，養成自覺節約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習慣，做資源節約的表率，今年以來，辦公樓水電費用分別同期下降15、21。

五、改進機關作風，提高辦事效率。我們堅持把創建節約型機關同創建服務型機關緊密結合起來，不斷強化機關干部職工的效率意識，我們在全市地稅系統開展了“納稅服務年”活動，本著“以納稅人的合理需求為第一選擇、以維護納稅人的合法權益為第一義務、以贏得納稅人的滿意為第一標準”的辦稅服務理念，努力在科學化管理上做文章,在精細化服務上下功夫，積極探索國地稅聯合辦理稅務登記服務、分眾服務，“我為納稅人做一事”、“我為納稅服務獻一策”活動，大力推行了“網送稅法”、提醒服務和限時辦結等服務，堅決糾正辦事拖拉、推諉扯皮、不講效率的現象，做到科學合理地安排工作，提高辦事效率和服務水平；在內部，依托信息化建設，大力推進辦公自動化、網絡化，實現網上文件傳遞、通知下達、督查督辦、審批審核等。今年，我們還在全市地稅系統安裝了網絡視頻監視系統文秘家園wmjy.net和視頻會議系統，實現了日常考核檢查監控和會議網絡化，極大節約了各類檢查考核費用和會議費用，同時提高了辦公效率；同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經費支出，今年我們將上半年工作總結會議、現場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學習中心組讀書會議四會合一，真正做到精簡合并會議、觀摩考核結合，取得了良好的效果，不但節約了經費，而且促進了機關作風的進一步轉變，提高了各項工作抓落實的能力，《日報》對此專門進行了專題報道。

建設節約型機關工作的開展，取得了良好效果，在全局營造起勤儉節約，杜絕浪費的良好氛圍，節約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，干部職工自覺節約意識蔚然成風，與去年同期相比，今年全局各類開支相對減少20左右。建設節約型機關工作的開展，也促進了以組織收入為中心的各項工作的開展，截至11月底，全市地稅系統累計組織各項收入92642萬元，同比增長34.31％，增收23667萬元，占計劃的100.84，圓滿完成了今年稅收任務，增幅超過全省平均增幅7個百分點，預計今年全年地稅收入將突破10億元大關。今年，全系統又有兩個單位順利通過省級文明單位驗收，一個單位團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”榮譽稱號，兩個單位榮獲國家級“巾幗文明崗”；兩個單位榮獲省級“青年文明號”，兩個單位榮獲省級“巾幗文明示范崗”，市局機關也榮獲全市十佳文明機關、模范職工之家等榮譽稱號。

第四篇：市檢察院建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

市檢察院建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

市檢察院建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

經費包干規范管理積極創建節約型檢察院

近幾年，我院以“經費包干”為主線，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!積極創建“節約型檢察院”，努力降低機關運行成本，提高辦公效率，取得了一定成效。現將

我們的具體做法，向領導和同志們匯報如下：

一、加強領導，提高認識，努力營造節約氛圍

建設節約型機關，是建設節約型社會的重要組成部分，關系到機關效能的提高，關系到機關的作風和工作形象，關系到機關的文明建設水平。我們認真學習領會黨的十六屆五中全會關于建設資源節約型、環境友好型社會的精神，從貫徹落實科學發展觀、促進日照跨越發展的高度，充分認識建設節約型社會和節約型機關的重要意義。采取多種形式，教育和引導廣大干警從自己做起，從現在做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。為了加強領導，我們成立了建設“節約型檢察院”領導小組，制定了《實施方案》，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、機關黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創建格局。我們制定了《經費包干實施辦法》及相關配套規定，加強規范化建設，確保創建活動健康深入開展。

二、創建“節約型檢察院”的主要內容

為了創建“節約型檢察院”，我們在2002年底就開始組織專門人員，對機關內各部門前三年的費用開支情況進行了摸底測算。2003年制定了《市院機關經費包干實施辦法》。現已實施3年多，《實施辦法》具體內容主要為：

1、經費包干的范圍、原則。經費包干的范圍只限定在部門開支的具體費用，院里統一開支的水電費、取暖費、設備購置費等大項開支項目剔除在外，分為三大類：一是辦公辦案費，包括日常辦公用品費、打印傳真費、郵資費、差旅費、辦案費、宣傳費、部門會議費、接待費、院里統一購置外的學習資料費。二是電信費，包括固定電話費、移動電話費。三是車輛燃油費。經費包干遵循“包干使用、當年結清、獎罰分明、監督公示”的原則，做到科學、合理、公正、透明。

2、包干經費的部門定額。包干經費原則上根據各部門人數和業務工作量，按大類分檔次核算部門全年定額。辦公辦案費分為年人均500元至3000元六個檔次；辦公電話費固定為年人均300元；移動電話費分為月人均50元至150元五個檔次；車輛燃油費年人均分為500元至2400元五個檔次。

3、包干經費的核算。好范文版權所有，全國文秘工作者的114!辦公用品及耗材按實際購進價格核算；打印復印、傳真郵寄等費用按其打印復印紙張的數量、傳真、郵寄實際發生的金額核算；部門會議費、接待費、差旅費、按實際開支核算；車輛燃油費按每公里0.40元核算；辦公固定電話費按電信局提供的話費結算單核算；移動電話費按包干規定每季發放給個人，由個人自行結算。

4、經費包干核算程序。為便于包干經費的核算，我們印制了相關憑證單據，發放到各部門，主要有《打印復印審批單》、《傳真郵寄審批單》、《辦公用品領用單》、《干警用車計費單》、《派餐單》等，各部門根據業務情況填制相應單據，到財務室領用物品、到打印室打復印材料、到傳真室發送傳真郵件、到行裝處審批派餐、用車。月末由打印室統計打復印數量金額，傳真室統計發送傳真郵件數量金額，行裝處統計會議費、接待費、差旅費，司機按《車輛計費單》統計用車費用，最后由行裝處每月在內部局域網上公布。

5、制定相關制度規定。配合《經費包干實施辦法》，我們制定了《打印復印規定》、《傳真郵寄規定》、《車輛管理使用規定》、《接待規定》等相關制度，分別規定了有關使用范圍、標準，使每一項工作都有規可依，有據可查，努力達到規范化、標準化。我們收繳了各部門的打印機、復印機和傳真機，集中使用網絡打印機、復印機、傳真機，方便統計核算，節省大量耗材。

6、包干獎罰規定。包干經費按大類考核核算，年終結余或超支數，按不同比例兌現獎罰。具體獎勵比例為：辦公辦案費按30、車輛燃油費按40、固定電話費按60。罰扣比例為：辦公辦案費按20、車輛燃油費按30、電話費按50。

三、創建“節約型檢察院”成效顯著

部門包干經費實施辦法實施三年來，取得了可喜的變化。全院干警形成了良好的節約習慣和節約意識。實施部門包干經費后，每個部門的經費支出公開透明，年終兌現涉及到每個部門、每個干警的切身利益和榮譽，因此每個部門、每個干警把節約當作自己的事情來干，一改過去打印、復印隨便用，傳真、郵寄隨便發，出發用車隨便跑的毛病。出現了打印、復印一張紙一張紙地數，能雙面打、復印的絕不單面打、復印，能從網上發送郵件的就不發送傳真，外出辦事用車不拐彎抹角、公車私用，打電話長話短說、干

脆利索，院領導的移動電話也根據各自的通話費用自行到通信公司選擇了不同的優惠結算方式，真正做到了節約、節省、節儉。包干經費的實施，帶動了全院節約資源的良好氛圍，形成崇尚節約的良好風氣。每個干警從身邊點滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關燈，人走電器關，節約每一度電；水龍頭用后及時關閉，嚴防跑冒滴漏，節約每一滴水。建設辦公樓，降低建

筑層高，不安裝電梯，節省日常運轉費用出發。中央空調采用了新型環保節能地溫空調，節省采暖費用。家屬院管理實行了物業管理模式，安裝了卡式電表、熱量計費表，按面積、人口收取物業管理費、衛生費，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費。在業務量大量增加和物價增長的情況下，辦公經費得到有效控制，2005年，節省打、復印費用5200余元，減少傳真、郵寄費用2300元，辦公固定電話費用承包標準由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話費用幾年來基本保持在同一水平，車輛燃油費也控制在有效的增長范圍內，地溫空調每年節省采暖費用5萬余元。

今年我院在在創建“節約型檢察院”方面又有新舉措。一是強化辦公網絡管理和辦公軟件應用培訓，內部文件傳閱全部在網內傳輸，在6月底前機關內部實現無紙化辦公。

第五篇：市廣電局建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

市廣電局建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

市廣電局建設節約型機關活動經驗交流會發言材料

強化用電管理把創建節約型機關工作抓緊抓實

建設資源節約型、環境友好型社會，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!是黨中央、國務院根據我國基本國情和新時期新階段經濟社會發展需要做出的一項重要戰略

部署，也是貫徹落實科學發展觀，建設社會主義和諧社會，促進經濟社會健康和諧發展的必然要求。市廣電局充分認識建設節約型機關的重要意義，把建設節約型機關列入重要議事日程，既強化全員節約意識，又從重點管理部門入手制定切實可行的辦法，重點抓好用電、用水、用車及辦公用品的節約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統一思想，提高認識，倡樹良好的節約風尚

廣電中心建筑總面積2.7萬平方米，現有辦公人員300余人，內部設有大小音像演播室、會議室十余套，播出錄制機房十余套，電梯三部，中央空調系統四套，電熱水器20余個，照明用電、專業用電設施繁多，屬全市重點用電單位和用電大戶。據統計，廣電中心每月平均耗電近16萬度，月電費10萬元左右，用電支出額大。針對攤子大、人員多、運行成本高的實際，我們一致認為，抓好本單位的節約工作，不僅關系到建設節約型社會的大局，而且關系到單位效能的提高，關系到單位的工作作風、工作形象和文明建設水平。因此，以扎實開展建設節約型機關為契機，以節能降耗為重點，以降低運行成本為目標，以健全節約制度為根本保證，逐步建立起長效節約機制。同時，為增強全員節約意識，去年底又根據市兩辦《關于在市直機關開展建設節約型機關活動的意見》的通知精神，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!結合廣電實際出臺了《在局臺開展建設節約型機關活動的實施意見》，動員和發動全體職工參與到節約工作中，引導和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣，在全局形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

二、細化管理，措施得力，節約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內用電負荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時根據負荷情況適當投入或退出，每月平均節電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴格控制燈光、空調、電梯、熱水器等開啟時間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無沖突的照明燈，辦公室內做到人不在燈不亮，下班前確認各用電設備全部斷電方能鎖門；中央空調系統在非供冷暖季節，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴格控制室內外溫差在5-8度以內，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據天氣變化靈活掌握，適時延長和縮短空調總控時間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過后一般10點即停電，下午根據上班時間提前20分鐘供電，離下班時間提前1個半到兩小時停電，周六、日根據實際需要，只供單號樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準停站，三部電梯除特殊情況外不同時開啟，下午下班后只留一臺電梯運行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節假日無特殊情況只有一臺運行。三是嚴格值班制度，做好巡回檢查。為適應工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護工作，堅持電工輪流值班制度，明確值班職責和任務，在確保安全供電的同時，不定時巡查并及時關閉與工作無關的燈光及其它用電設施；定期對設備進行維護保養，減少設備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調度合理，電容補償科學，從2004年10月至2005年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節約獎勵，僅去年一年就獲得供電單位節約獎勵獎金7558元。

三、加強領導，落實責任，確保各項工作的有序運行

為扎扎實實抓好建設節約型機關工作，市廣電局成立了領導小組，由局分管領導任組長，重點科室負責人任副組長，其他部室主任為成員，層層分工，明確責任，抓好落實，并重點責成物業管理中心對廣電中心管理中存在的浪費現象及時排查整改。定期組織電工學習有關安全規范、業務知識，參加“反事故演習”等，著力提高電工的業務水平和排除事故的能力。由于領導重視、組織健全、管理嚴格、秩序規范，全局用電管理已基本納入制度化、規范化、程序化軌道，為全局各項工作的順利開展提供了有力的保障。