第一篇：市地稅局分局管理年活動工作匯報材料

文章標題：市地稅局分局管理年活動工作匯報材料

__分局管理年活動現場觀摩會工作匯報

（2006年10月26日）

各位領導：

首先，代表__分局全體干部職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！

今年以來，我局在市局的正確領導下，堅持“定好位，收好稅，帶好隊”，開展以科學化、精細化、規范化為目標的“管

理年”活動，稅收、執法、服務、隊伍和行政等五項管理得到全面加強。今年1-9月份，共組織收入__萬元，占年度計劃的__％，比上年同期增收__萬元，增長__％。其中，中央級收入__萬元，增長__％；省級__萬元，增長__％；市級__萬元，增長__％。

今年的“管理年”活動各級領導都十分重視，對各項工作都作出了具體而明確的要求，為此，我們從自身實際出發，在第一批跨入“六好基層單位”行列的基礎上，做了更加精細的工作。根據市局這次現場觀摩會的要求，僅就__分局今年開展管理年活動的幾項不成熟的工作經驗，向各位領導作一下匯報，希望各位領導能夠指出批評意見。

一、實施納稅輔導檢查，實現稅企共贏

（一）實施納稅輔導檢查的背景

納稅輔導是指基層稅務機關在征稅之前，按照稅收政策和國家的相關法規，協助納稅人認真履行納稅義務的一項稅法宣傳系列活動。國稅發[2005]165號《納稅服務工作規范》第十條對納稅輔導也作了規定。但是由于目前所轄企業多，稅收管理人員相對較少，一人分管二、三百戶企業是很平常的事，容易使納稅輔導流于形式。在一次全局參加的“拉網式”檢好范文 wenmi114.com查中，我們發現某些企業財務制度健全，主要稅種按時交納，但對新政策、新稅種卻不知道，一問原因，會計說多年一直這么做的，無人過問，還以為十分正確。對這件事我們頗有感觸，很多企業我們的專管員一年甚至幾年都沒有走到，即使走到也是走馬觀花。另外，現在的交通、通訊工具已相當發達，稅管員的去向已很難掌握，雖然過去我們實行稅管員工作日志制度，但日志的內容比較寬泛，操作性較差。針對納稅人的需求和如何加強內部管理，我們在廣泛調查研究的基礎上，決定實施納稅輔導檢查制度。其主要內容是：負責征收管理的專管員對所轄企業每年至少進行一次納稅輔導檢查，并作出書面記錄。

（二）納稅輔導檢查的主要做法

一是制定納稅輔導檢查制度。為使納稅輔導檢查制度化，分局從抓稅收征管的基礎環節入手，制訂了相應的配套措施。要求稅管人員明確納稅輔導檢查的意義、目的，熟悉納稅輔導檢查的主要方式方法。在此基礎上，統一納稅輔導檢查記錄格式，記錄的內容包括企業的收入、成本等生產經營狀況；土地、房產、車船等財產情況。要求稅管人員對管轄的工商業戶每年至少進行一次納稅輔導檢查，并按要求作出詳細的書面記錄。分局對稅管員的輔導情況進行分類管理，并定期、不定期進行檢查。同時將檢查結果作為分局千分制考核的內容之一。

二是落實納稅輔導檢查，有效管理稅源。按照納稅輔導檢查制度的要求，稅管員深入企業，對企業的經營狀況進行初步了解，特別是對應稅收入提稅方面進行正確的事前指導，既避免了稅源的跑漏，又防止了企業走入“被認定偷稅，進行補稅、罰款”的怪圈。所以，企業對我們的納稅輔導檢查持歡迎態度。分局通過納稅輔導檢查記錄及時了解稅收、稅源的變化參數，既可作為年初制定稅收計劃的依據，也可作為年中調整組織收入計劃，進行稅收分析，調節收入進度，進行決策的依據，進而牢牢抓住了稅源管理的主動權。

三是加強內部監督檢查，有效管理隊伍。稅務機關人員的言行，對納稅人將產生積極或負面的影響。為樹立良好的地稅形象，我們把稅務機關辦事的程序、內容、依據等，置于納稅人監督視線之內。通過納稅輔導檢查的形式，督促稅管員深入企業，進行納稅輔導檢查，認真地做好檢查記錄。以此透視稅管員責任心的強弱，工作的細致程度，為更好地落實稅收征管責任制，進行目標管理考核提供了一定的依據。為促進輔導質量的提高，我們還開展了檢查記錄展評活動，從而激發了稅管員的工作熱情，同時增強了稅務人員的自律意識。

（三）納稅輔導檢查制度的主要成效

納稅輔導檢查制度實施兩年來，共填寫納稅輔導檢查記錄__份，為分局稅收基礎環節的管理帶來了明顯的變化：

一是營造了和諧稅收環境。在納稅輔導過程中，稅收管理人員通過多種方式方法，圍繞新形勢下如何依法納稅，如何堵塞偷漏稅等，進行廣泛而細致的調查了解，并認真傾聽納稅人的意見及建議，對共性與個性的問題，及時反饋，由分局進行研究會診，采取相應的對策，找到解決問題的辦法。由于納稅人對生產經營中會計政策法規及《征管法》相關稅收內容的法規掌握的程度不一樣，理解上有差距，甚至還存在誤區，稅管員在深入企業進行納稅輔導檢查，采取發放資料小冊子、進行面對面咨詢等，大力宣傳稅收方面的法規政策，與納稅人面對面進行交流，拉近

第二篇：市地方稅務局分局管理年活動總結

文章標題：市地方稅務局分局管理年活動總結

在開展“管理年”活動中，我們深入領會并嚴格落實“經濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，立足區位優勢，把強化建筑、房地產行業稅源管理作為增加稅收收入的首要選擇，突破稅源掌握不實的難點，在實踐中探索了提前介入、全程跟蹤、“一項目一卡”、信息化支撐等一系列強化稅源控管的有效措施，形成了比

較系統的稅源監控體系，促進了稅收征管質量和水平的提高，保證了稅收收入的持續穩定增長。2005年入庫稅收突破億元大關，達到1.08億元，其中，建筑房地產行業入庫1.02億元，同比增長210％，占總收入的94。2006年截至目前，完成收入11627萬元，同比增長23％。其中，建筑房地產行業入庫稅款11100萬元，同比增長25％，占總收入的95％。

一、提前介入，跟蹤管理，在主動服務中實現源頭控管

近幾年來，__分局所轄區域經濟發展較快。按照__市政府“一城兩區”的城市總體發展規劃，區內建筑、房地產業迅速發展，成為區內的支柱產業。分局現管轄建筑和房地產開發企業共66戶，大部分為外地投資企業。截至目前，全區已開發42個生活住宅小區，其中，2006年新立項11個，已開工6個項目，開工面積26.7萬平方米。

為優化管理，我們改變過去“以查促收，以罰促管”的工作模式，樹立了“以服務促管理，以服務促稅源監控”的工作思路，在服務中掌握企業的生產經營情況，準確把握納稅人涉稅信息及變動規律，建立科學的稅源管理模式，提高了稅源控管的精細化水平。以社會綜合治稅網絡為依托，從管委規劃局取得區域總體規劃圖，從發改局、建設局等部門取得房地產開發相關涉稅信息，在項目未開發前就主動為企業提供上門服務，實地了解相關情況，講解稅收政策和建筑、房地產稅收管理的具體規定，督促其辦理稅務登記和有關辦稅手續，并送證上門。對外地來乳投資的企業，還免收其稅務登記費用。2005年5月，由山東黃金集團控股的山東__維多利亞海灣旅游開發有限公司開始開發大__。分局對開發項目實行事前介入，為其建立“一戶一卡”和“一項目一卡”制的稅源控管臺賬。并向其詳細介紹相關稅收政策和稅收管理規定以及地稅發票管理的有關知識，督促企業按規定開具使用建筑業好范文 wenmi114.com等地稅發票。幾年來，共為企業提供此類服務500多人次，為30多戶企業免費辦理稅務登記。

通過提前介入、主動服務，以真誠打動納稅人，換得納稅人理解，還盡可能地爭取到了對新辦企業所得稅的管理，收到事半功倍的管理效果。通過管委、鎮政府和發改局、國土等部門提前獲取來區開發企業信息，主動與投資商溝通協商、進行稅收籌劃，使投資方以分公司的形式在工商和我們地稅分局辦理登記，進行企業所得稅納稅申報。2002年以來，全區新辦建筑、房地產企業共60戶，其中有32戶企業所得稅歸地稅管理。

在項目立項、施工和銷售、竣工等階段，進行全程服務。經常到施工現場實地查看，運用較熟練的專業知識開展納稅輔導，對企業所涉及到的記賬科目、發票使用、稅金計算方法及提取繳納情況進行輔導，使企業的賬務處理合法、合規、真實、有效。同時，根據實地察看的情況，對企業自報和從綜合治稅部門取得的信息進行綜合分析，對數據進行分析比對，及時發現并解決存在的問題和漏洞。

二、注重細節，創新管理，依托“一項目一卡”實現全程控管

我們緊緊圍繞建筑房地產業的行業特點，突出細節管理，創新“一項目一卡”的管理方式，并不斷在實踐中總結，形成了比較完善的管理模式，將稅收征管滲透到建筑房地產行業每個環節，以細節管理促進精細化水平的提高。

“一項目一卡”管理，就是對房地產企業經計劃、規劃部門立項的房地產項目，按項目名稱一項發放一個納稅管理卡，管理卡中登記工程名稱、建設單位、開發單位、建設地點、建設面積、投資總額、開工時間、竣工時間、預（決）算金額、可供銷售面積等內容。為確保納稅管理卡內容全面、詳盡，我們進一步突出細節管理，對房地產行業立項、施工、銷售全過程進行完整、閉合的鏈條式管理，環環相扣，有效地控管了稅源。一是在立項環節，突出抓好基礎資料登記。我們在規劃圖上標明項目的位置、開發面積、開工日期等資料，以便直觀地了解項目信息。按項目向企業發放“納稅管理卡”，進行“一項目一卡”管理。根據企業報送的立項書、土地證、建筑工程施工許可證、建設用地規劃許可證、建筑工程施工合同、小區平面圖等資料，詳盡地掌握企業開發項目的投資規模、開發時間、土地面積、建筑面積、建筑承攬企業等基礎信息，并記載到管理卡中。二是在施工環節，突出抓好建筑施工企業稅款入庫進度。管理人員對工程項目進行跟蹤管理，及時掌握工程進度，使企業嚴格按工程進度申報繳稅，并據此登記管理卡內容，管理員在控管臺賬上登記。針對區內從事建筑的企業多為外地企業和掛靠企業的實際，我們委托開發公

司在撥付工程款時代征代扣施工企業的稅款，代征的稅款通過管理卡和代征代繳報告表按月報送分局。根據企業報送的資料，管理員到企業和施工地逐戶、逐項地進行比對，看登記的情況是否與企業賬面相符，料工費是否計算在應納稅營業額中，對發現不合規定的操作及時給予改正，確保企業不漏項、不漏稅。三是在銷售環節，突出抓好房地產開發企業的稅收征管。根據企業

提供的房屋預售許可證、小區平面圖和銷售明細表，掌握企業的可售面積和已銷、未銷戶數面積，使稅收控管到每一棟樓的每個單元戶。管理員每月到企業實地檢查收款收據與預收賬款是否相符、開具的發票金額與銷售收入是否相符，以核對稅款計算是否正確、是否按規定申報繳納稅款。為做到以票控稅，分局嚴格確定領票、開票資格，根據企業申報情況和繳納稅款情況，結合企業的納稅信用等級，確定企業領購發票的資格。信用好的企業，可以隨時領購地稅專用收據，自行開具發票。信用較差的企業，限制其使用收據和發票，企業確需使用的，只有在繳清稅款的前提下才能取得。同時，要求領票企業每月報送房地產發票開具額、收據領用明細表和住宅銷售面積表，通過這兩個報表，使分局能夠隨時掌握企業的收入情況和銷售情況，減少了企業隱瞞收入的機會。

三、提高效率，動態管理，充分發揮信息化手段的支撐作用

在稅收征管工作中，信息化水平程度決定著精細化水平的高低。我們把信息化技術充分運用到建筑房地產行業稅收征管中，使管理更加方便、快捷，征管效率進一步提高。分局與銀灘管委緊密配合，由管委出資聘請技術人員進行空中航拍，利用電子技術制作了“__市銀灘開發區房地產建筑企業開發施工分布圖”，圖上清楚標明各單位地址、開發建設項目的方位、面積等數據，使管理更形象、更直觀。為了更好地管理稅源和做好納稅輔導，為管理人員配備了筆記本電腦，利用筆記本電腦為所有管轄企業建立了電子檔案，按戶及時登記企業的基礎信息、納稅情況，在納稅輔導期間，根據企業每月報送的房地產發票、收據領用明細表，管理員攜帶電腦到企業進行具體核對，做到與稅源控管臺賬、納稅管理卡登記相一致，保證數據真實完整。由于企業大多采用電子記賬，利用筆記本電腦可成功與企業相關表格、數據進行對接，及時更新，提高了稅源控管、納稅輔導等工作的效率和水平。

今后，我們將繼續不斷努力，進一步健全和完善建筑房地產業稅收管理，達到科學化、精細化和規范化的管理要求，促稅收收入再上新臺階。

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第三篇：市地稅局基層黨建工作匯報（本站推薦）

今年以來，市地稅局黨總支把基層黨建示范點創建工作精細化、具體化，以抓好“十個一”工作為載體，夯實黨建工作基礎，豐富創建工作內容，努力打造基層黨建精品示范點。

一是安排基層黨員活動場所，配置教學設施，建設一個規范化、標準化的活動陣地，為基層黨組織發揮戰斗堡壘作用搭建平臺；

二是由市局黨組書記給全體黨員上一次反腐倡

廉的黨課，夯實黨員廉潔奉公意識；

三是加強基層黨建制度建設，制作一本黨建規章制度，使黨建工作進一步規范化、制度化；

四是要求每位黨員在“七一”前讀完一本好書，寫出心得體會，使黨員的思想境界提升到一個新的高度；

五是專門開設了“地稅基層黨建論壇”欄目，通過深入全面的討論，提高廣大黨員干部對黨建工作重要性、緊迫性的認識，增強抓好黨建工作的自覺性和主動性，并編寫了“創建基層黨建示范點信息專刊”；

六是通過聽取先進事跡報道、舉辦預防職務犯罪講座、觀看反腐倡廉電教片等，使每位黨員接受一次廉政教育；

七是組織黨員到扶貧掛鉤點大把關村進行慰問，向貧文秘雜燴網困戶捐款捐物，奉獻愛心，使廣大黨員干部更加愛崗敬業；

八是抓實一次“稅務明星”評選活動，鼓勵先進，促進工作；

九是在全局范圍內開展一次黨章知識競賽，促進黨員學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章；

十是創作一首“大理市地稅局團隊之歌”，組織黨員干部唱響反映新時代地稅干部團結開拓、文明征稅精神風貌的歌曲，增強黨員干部的使命感、凝聚力和榮譽感。

第四篇：市地稅局信息化建設工作匯報材料

XXX地稅局信息化建設工作匯報材料

一、計算機硬件建設基本情況及網絡安全管理

（一）計算機網絡建設基本情況。

我局作為內蒙古自治區地稅局的下級網絡節點，到區局通過10M光纖連接。我局有包括9個旗縣級基層局、市局直屬征收局、科爾沁城區房地產稅收征管局、行政審批中心、外聯社保局及房產局在內的14個下級網絡節點。其中除開發區局、XXX房地產稅收征管局與市局在同一個辦公樓外，其余12個節點均通過2M光纖連接。

各基層局下設82個中心稅務所，其中實現聯網辦公的有80個中心稅務所，聯網辦公率為98%。

（二）入住新辦公大樓的硬件更新情況

今年，我局搬入新辦公大樓，為了給我局的信息化建設打下堅實的硬件基礎。

1.建立配備有遠程監控系統的現代化網絡機房，通過遠程監控可以實現對機房配電、溫度、濕度、漏水等環境數據的實時監控，并可設置電話報警，當環境參數超出警戒值系統可通過電話通知報警。

2.為提高辦公效率，市局投入近百萬元，為職工配備了高檔雙網品牌電腦，實現了辦公電腦實時內外網切換，即滿足了工作需要，又保證了網絡安全。

3.通過配備高檔專業的蘋果一體機、掃描儀等設備，使

我局的稅史博物館成為了一個擁有高科技水準的專業展館。

（三）計算機網絡安全管理 1．計算機網絡安全建設情況

在市局中心節點及旗縣局級網絡節點均有天融信硬件防火墻，配置以安全策略，采取了端口屏蔽和訪問限制措施，保證了局域網的安全。

在基層稅務所級的網絡節點采用了VPN防火墻及IPSEC協議加密技術，保證了局域網的安全。以上關鍵網絡設備都由專人負責管理維護，定期進行故障檢測，實時進行防火墻監控，發現網絡異常數據立即采取處理措施。

2．數據安全管理情況

對全市地稅系統計算機廣域網進行實時的監控維護，加強計算機病毒的防護工作，每臺個人用戶計算機都安裝瑞星殺毒軟件，瑞星殺毒軟件服務器進行及時的升級維護，每日一次發布升級病毒包，確保了全系統網絡的安全暢通。

對重要數據定期進行數據庫備份，確保各系統的安全運行。

二、信息技術廣泛應用征收管理

1、征管軟件：

從國地稅分家的手工開票，到后來的微機打票，從單機開票到網絡征收。征管系統從03版的旗縣級數據集中，發展到05年的總局綜合征管系統（地稅版）的區局數據集中。

計算機在稅收征管業務中由過去的簡單開票工具發展為數據處理和分析利用必不可少的技術手段。我們現在所應用的總局綜合征管系統（地稅版）也就是我們所稱的數據大集中系統，它包含了稅收管理和稅收征收核算的所有業務，同時還提供了數據的查詢和分析功能。

2、輔助征管軟件的應用情況：（1）預儲稅款批量劃繳

只需納稅人在納稅賬戶上存足稅款，就能自動完成申報、繳稅事宜的納稅方式，使得納稅人足不出戶就能輕松完成繳稅，避免了每月到辦稅服務廳排隊等候，方便了納稅人，起到了降低征收成本和提高辦稅效率的作用，深受納稅人好評。

（2）網上申報自主繳稅系統

納稅人在法定申報期內，通過Internet登錄稅務機關網站，在網上填寫納稅申報表申報納稅，使納稅人足不出戶即可完成申報。

實現財政、稅務、國庫、銀行的橫向聯網，即將推廣應用的新版網上申報系統，將極大的方便納稅人，納稅人只要上互聯網足不出戶就可以實現申報繳稅的全過程。

（3）企業自開票軟件的應用

為了進一步方便納稅人開具使用發票，著力提高納稅服務質量，創新發票管理手段，規范發票使用行為，實現“以

票控稅”向“信息管稅”目標的邁進，從05年開始推行企業自開票軟件（單機版），近期區局還將推廣應用新版自開發票軟件。該軟件采用CA盤加密，具有安全性、保密性、可審查性等，納稅人開具的發票信息可定期回傳，并能與申報信息進行比對，實現了發票后臺管理系統與數據大集中系統的有機的融合。

三、依托信息技術，提升納稅服務水平和工作效率

1．加強XX地稅網站建設，為納稅人提供便捷服務 XX地稅網站分為內網網站和外網網站，網站設有新聞中心、政策法規、征管交流、地稅文化等欄目，充分發揮其稅收宣傳服務窗口的功能作用，為廣大納稅人提供便捷的涉稅服務，提高了廣大稅務干部工作交流的效率。

2．打造一流納稅服務平臺

納稅服務平臺主要有納稅服務系統、外部網站以及語音系統三大塊，對應網站咨詢、電話咨詢、涉稅訴求、涉稅舉報、執法舉報、預約服務、納稅建議、發票真偽查詢等功能。

12366納稅服務熱線系統具有納稅咨詢服務、涉稅舉報服務、監督投訴服務等功能，12366語音平臺中增加了全程錄音，網站上又增加了視頻對話等一系列新功能。

3.成熟、經濟、高效的視頻會議系統

升級后的視頻會議系統可以實現國家稅務總局至自治區地稅局至XX市地稅局至XX各旗縣地稅局的互聯互通，現

在可以直接加入區局甚至總局召開的視頻會議和知識講座，大大提升了工作效率。

4．兩稅比對系統

通過兩稅比對系統嚴格國地稅登記戶數的信息比對，清理漏征漏管戶，國家稅務總局下發與地稅登記信息比對，2009年以前登記已經比對完成，與國稅比對8785戶，全部比對成功，2010年數據正在比對。

5．四部門信息比對系統

區局與國稅、質量監督局、工商局聯合開發比對登記信息系統，今年1月份正式運行。

6.充分利用計算機網絡開展增值服務，通過《科技興稅》電子期刊的形式，普及信息化知識，交流信息化工作成果，通報信息化工作進度，促進了信息化工作的不斷發展，《科技興稅》逐漸成為了電子版的信息化工作現場會。

7．辦公自動化系統實現無紙化辦公

我局的辦公自動化系統，實現了無紙化辦公，提高了機關工作效率，節約了辦公成本。整套系統包括收文、發文、個人郵箱、內部公告、工作動態、簽報、內部WEB等。

四、加強人力資源管理，開展信息化知識培訓，提高計算機操作水平。

人力資源是信息化建設工作能否取得長足發展的決定

因素，因此，我們在工作中注重開展計算機應用技能的培訓，著力提高干部隊伍信息化素質。我局采取集中培訓、赴先進地區學習、深入基層局為其現場培訓、到高等院校學習、通過視頻會議系統培訓等舉辦多種形式的培訓班。實踐證明，已經取得了良好的效果。

五、今后信息化工作規劃

在全球信息化的今天，稅收信息化建設代表著稅收工作的發展趨勢，是推進稅收工作技術創新、管理創新和制度創新的有效手段和必由之路，是稅收工作與時俱進的必然要求。現就今后信息化工作規劃如下：

一、網絡建設方面

1、繼續加強我局網絡建設，為了更好的保證新樓內外網環境的安全可靠，及網絡資源的有效利用，我局將搭建一套網絡管理系統，實現對全樓網絡用戶的流量、應用行為、病毒防御等方面的管理和控制功能。同時將對瑞星防病毒服務器、FTP服務器進行全面的軟硬件升級工作。以此為我局的內外網環境，建設一套安全、可靠、高效，并能有效控管的安全管理系統。

2．充公利用現有網絡帶寬，實施“二網合一”工程，在全市范圍內開通內部IP電話、電話會議等拓展功能，大力節約稅收成本，提高稅收工作效率。

4、做好地稅網站的改版升級工作，并加強網站的適時更新、維護工作，提高網站服務功能，更好地為納稅人提供稅法宣傳、稅收指南、投訴舉報、納稅輔導等多種涉稅服務。

5、進一步完善內網的應用功能，擴大使用范圍，充分實現功能齊全、信息共享，為內部人提供工作研究、政策探討、辦公服務等多種涉稅服務。

二、軟件應用方面

1、在推廣應用區局的大集中征管系統所有模塊的基礎上，根據工作需要進行外掛軟件的開發應用，開發出符合本地實際的外掛程序，滿足日常征管工作需要。

2、向納稅人延伸，全面推廣應用網上電子申報等多元化的申報繳稅方式，建立為納稅人服務的體系。

3、優公辦公自動化系統，將手機短信提示等功能植入OA辦公系統，使我局信息的傳遞更加快捷和方便，從而擴展管理手段，提高工作效率。

4．視頻會議系統全面升級改造。在實現上通總局、區局，下通旗縣局，召開高清晰、高速度的視頻會議的同時，也要實現與電教室設備結合，進行視頻遠程培訓、多媒體廣播發布等增值功能。

5、繼續做好兩稅比對系統、納稅服務平臺、新版自開發票軟件、財稅庫銀聯網等的推廣、應用和完善工作。

三、硬件管理方面

1、從機房環境、UPS供電設備、空調設備、網絡設備、防火墻等幾方面充分滿足業務系統應用的發展要求，繼續做好硬件的升級和換代工作。

2、積極做好硬件的日常維護、管理工作，詳細登記設備分配情況、設備配置情況、設備運行情況和設備報修情況。

四、人才培訓方面

1、要加強現有信息化技術人員的培訓工作，在信息化技術人員中形成“比、學、趕、幫”的熱潮，不斷提高專業技術人員的技術水平和業務素質。培養一批既精通信息化技術，又懂稅收業務的復合型人才。

2、有計劃地對全市地稅業務人員進行網絡基礎知識和實際操作技能等方面的針對性培訓。

3、對信息化工作人員采取送出去的方式進行網絡安全管理、數據庫、網站建設及管理等方面的技術更新培訓。

第五篇：XX市地稅局XX分局五一勞動獎申報材料

新港稅苑譜新篇

C市地稅局C分局先進集體事跡材料

C市地稅局C分局于2008年9月28日正式成立，內設綜合、計會、稅政管理、稅源管理四個科室，現有稅干21名，其中黨員11名。擔負著C南北兩區488戶納稅人的地方稅收征管和各項規費基金的征繳工作。2010年，該局堅持“抓好一個中心，摸清一個底子，建好一個基地，帶好一支隊伍”的工作思路，不斷提高征管質量、提升執法力度、提升隊伍素質、提供優質服務，為地方經濟的發展做出了積極的貢獻。

規范制度創新篇

由于沒有辦公用房，租用的民房辦公條十分艱苦，冬天寒冷無暖氣，夏日酷熱無空調，但他們在局領導的帶領下，不怕吃苦、力排萬難、不達目的不罷休，形成了“愈挫愈勇、奮發有為、永不言敗、勇往直前”的C地稅精神。

為給C經濟發展和騰飛貢獻力量，他們從規范制度入手，使C分局的逐步走上正規化發展的軌道。2008年以來，先后制定了征管質量考核、財產管理辦法、人員管理、行風廉政建設、機關公務接待制度、值班制度、考勤制度等36項制度，使工作秩序和工作制度進一步規范。

隨著各項職能不斷完善、隊伍不斷壯大，如今的C分局已從成立之初的4名稅收管理員，發展到目前的機關職能健全、隊伍整齊、管理嚴格、作風扎實、服務規范、設施齊全，具有四個職能科室，21名稅務干部的一支能征善戰的隊伍，這些成績，是各級領導關心愛護的結果，是全體稅干奮力拼搏的結果的結晶。

征管基礎大提速

由于新成立單位管戶底數相對薄弱，因此他們始終堅持將摸清底數強征管做為工作重點來抓，2010年投資20余萬元，在機場對面、大運汽車站門口、南區辦公樓前設臵了永久性戶外巨幅宣傳標語，并通過機場設立咨詢臺、候機樓電子屏宣傳等方式，開展稅收宣傳，營造了良好的納稅服務氛圍。

為摸清稅源底數，2010年，該局不斷充實管理力量，實行“局長包片、科長所街、稅收管理員包片”三級聯控，組織開展了管戶清查，發票突擊檢查等征管措施，積極推進電子繳稅，創新征管模式，使C轄區的管戶從成立之初的13戶，增長到目前的488戶，并有57戶成功實現了電子繳稅。

“地稅部門的首要任務就是要收好稅，為地方經濟發展助力”，2009年7月，新上任的馮貴宏局長人講話擲地有聲。幾年來，該局堅持以組織收入為中心，稅收任務連年遞增，2008年至今已累計完成各項稅費5900余萬元，2011年稅收任務5000萬元，每年以兩倍以上的速度遞增，為地方經濟的跨越發展提供了強有力的財力保障。

納稅服務促發展

為進一步摸準納稅人的服務需求，積極構建和諧稅收征納關系，2010年初，該局召開了有22戶重點企業老總、經理和財務負責人參加的稅企座談會，廣泛征詢納稅人的意見和建議，并公開向納稅人做文明服務承諾，架起了稅企交流渠道。

2010年3月，分局又確定S大運汽車制造有限公司等12戶重點企業，開展了“一對一”幫扶活動，先后幫扶大運汽車制造有限公司與陽煤豐喜集團建起產銷關系，幫助雪花啤酒向農行貸款3000萬元；為大運汽車制造有限公司、華雄紡織等企業申請減免土地使用稅、房產稅472.41萬元。為解決納稅人辦理稅務登記、領購發票等多頭跑、重復跑的問題，他們指定專人，實行內轉外不轉，在辦稅服務廳實行“延時服務”、“預約服務”等特色服務，滿足不同納稅人的個性需求。他們的創新做法，受到了納稅人的一致好評，被市局授予“科技與服務年特別項目獎”，2010年8月6日，全省“納稅服務年”經驗交流會在C的成功召開，標志著C分局納稅服務上了一個新水平。

精神文化競風采

該局堅持一手抓稅收業務，一手隊伍建設，以精神文明建設為抓手，以“感恩地稅 奉獻自我”主題實踐教育活動為主線，堅持活動引領、精神帶動，不斷加強地稅文化建設，大力加強職業道德建設，提出了“五人”措施，即用用制度管理人、用情感影響人、用理論武裝人、用典型教育人、用活動凝聚人。

為加強地稅文化建設，打造文化稅苑，他們組織創作了《C地稅奏鳴曲》、《地稅品牌在C閃光》等激勵稅干積極向上的詩歌、演講稿，組織稅干朗頌、演講。為積極搭建讀書平臺，開展了“閱讀一本好書”、“好書互薦”、“圖書捐助”的全員讀書活動，不斷提高稅干的文化素養。2010年9月，舉辦了以“C跨越 地稅同行”為主題的攝影比賽活動，營造了稅企一家共謀C跨越的良好氛圍，被市局評為“同讀書 話感恩”主題教育“最具影響力獎”，作品《關愛》還獲得了市局科技與服務年攝影大賽一等獎。

該局十分注重干部隊伍思想道德教育，適時開展廉政警示教育和愛國主義理想信念教育，組織開展了游家鄉看巨變、登山活動和“高歌頌黨恩”、“支部書記講黨課”、“六比六看”競賽等一系列創先爭優活動，激勵稅干積極進取、爭創一流。涌現了一大批先進單位和先進個人，先后有3名稅干被評為全市地稅系統“讀書之星”、2名稅干被評為市局優秀稅務工作者，6名稅干被評為優秀公務員，兩名稅干被省局授予“煤炭基金征收先進個人”、杜林生副局長2010被授予“C市勞動模范”，綜合科被市局評為2009“文明單位”，2009年分局被C市精神文明建設指導委員會授予“C市文明和諧單位”，2009、2010，連續兩年被S省授予“煤炭基金征收先進單位”。

十二五開局之年的2011年，C地稅將以科學發展觀為統領，緊緊圍繞省、市局工作思路，不斷豐富工作內涵，狠抓工作落實，團結一心，奮勇拼博，大膽有為，創造性地完成好各項工作任務，積極為地方經濟的轉型跨越發展做出積極的貢獻。

二〇一一年三月十八日