第一篇：酒店評優(yōu)方案

至送：各部門 發(fā)出：總辦

日期：2011年12月28日

項目：2011年昆侖大酒店評優(yōu)方案

2011年在各部門的共同努力下，酒店在經(jīng)營和各項工作中均取得了可喜的成績，酒店取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為酒店發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，經(jīng)研究，酒店決定開展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評選活動。現(xiàn)將評選工作的有關事項通知如下：

一、評選名額：

1、優(yōu)秀團隊 1 個

2、優(yōu)秀管理者 3名；

3、優(yōu)秀主管 3名；

4、優(yōu)秀員工 6名：房務部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財務部、采購部、員工餐）2名。

5、另設特別獎：（微笑天使獎、勤勞肯干獎）各部門推薦人選。

三、評選條件：

1、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：

1）在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰。2）能嚴格執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，服從管理，與酒店經(jīng)營理念保持一致。

3）積極配合并支持酒店工作，無遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格 4）部門員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，民主作風好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽。

5）能夠組織員工學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。6）節(jié)能降耗意識強，成績突出。

7）消防、安全經(jīng)營意識強，部門全年未發(fā)生重大安全責任事故。

2、優(yōu)秀員工的條件：

優(yōu)秀員工評定主要標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動紀律）、績（工作績效）四個方面，具體表現(xiàn)為：

1）優(yōu)秀員工在主管級（不含）以下員工產(chǎn)生，能夠獲得多數(shù)員工的認同，并在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰； 2）有良好的職業(yè)道德和服務意識，品德素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，技能比賽成績優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)，誠信務實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；

3）完全服從并能按要求完成工作安排，嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行酒店《員工手冊》及各項操作規(guī)程；

4）在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

四、評選辦法和要求：

1、優(yōu)秀員工評選工作由各部門組織實施，人力資源部作好監(jiān)督評選工作，且各部門參評員工人數(shù)不得低于本部門應到人數(shù)的90%以上。各部門在總結(jié)員工個人全年工作的基礎上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)、評出風格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選。而后，報經(jīng)人力資源部復核，經(jīng)經(jīng)理例會討論研究決定。

2、優(yōu)秀主管由各部門自薦，并將先進事跡一并報人力資源部，經(jīng)經(jīng)理例會研究決定。

3、各部門應于 2011年1月10日前將評選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報人力資源部。

第二篇：五星級酒店評優(yōu)方案

某五星級酒店 評優(yōu)方案

第一條、目的

為促進員工積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，塑造企業(yè)的良好形象，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績和聲譽。第二條 評選原則

遵循“公正、公平、公開”的評選原則。第三條 評選對象

3.1已通過試用期公司正式員工（以基層普通員工為主，管理人員為輔，總監(jiān)級及以上管理人員原則上不參與評優(yōu)）。3.2公司相關部門。第四條 獎勵種類

4.1 顧客關懷獎 4.2 服務之星獎 4.3 優(yōu)秀督導 4.4 優(yōu)秀管理人員 4.5 優(yōu)秀團隊獎 4.6 優(yōu)秀部門培訓員 4.7 銷售之星 4.8 總經(jīng)理特別嘉獎

4.8.1 拾金不昧者

4.8.11拾到客人現(xiàn)金1000元-3000元或同等價值物品上交者，酒店將給予50元獎金并通報表揚；

4.8.12凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或同等價值物品上交者，酒店將給予100元獎勵金及通報表揚；

4.8.13凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價值物品上交者，酒店將給予200元獎勵金及通報表揚；

4.8.14凡拾到客人現(xiàn)金9000元及以上或同等價值物品上交者，酒店將給予300元獎勵金及頒發(fā)總經(jīng)理簽署的榮譽證書。

4.8.2 優(yōu)秀考勤員：按時、按質(zhì)完成考勤資料、各項報表和臺帳，并積極主動幫助其他同事解決考勤操作中的困難；

4.8.3 參加由政府或公司組織的知識、技能專題比賽中獲得殊榮者；

4.8.4 部門或員工在促進銷售、增加營業(yè)收入、節(jié)約成本/能源方面、服務提升細化方面、客人滿意度方面提出的優(yōu)化建議，經(jīng)采納并付諸行動（任一項），收到成效或受到好評；

4.8.5 為保護酒店、賓客、同事生命財產(chǎn)安全排除險情；制止違章作業(yè)、消除隱患的；發(fā)生突發(fā)事件時，處理得當，使酒店避免重大損失的； 第五條、評選條件

5.1 顧客關懷獎

5.1.1 此獎為核心部門（8-12級）員工而設，每季度名額5名；

核心服務部門：市場營銷部、財務部（收銀）、餐飲部（中餐部、西餐部）、房

務部（前廳部、客房部、PA部）、溫泉部、保安部

5.1.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級；

5.1.3 具備對公司/顧客的忠誠、熱情、尊重、周到及個性化的服務，有明顯的先進事例； 5.1.4 獲客人書面表揚；

5.1.5 酒店員工出勤正常，無警告書記錄；

5.1.6 工作認真、勤奮，待人友善，樂于助人，積極配合同事的工作； 5.1.7 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團結(jié)、協(xié)作； 5.1.8 積極參加酒店組織的各項培訓。

5.2 服務之星獎

5.2.1 此獎為協(xié)調(diào)部門（8-12級）員工而設，每季度名額3名；

協(xié)調(diào)服務部門：行政部、人力資源部、財務部（辦公室、倉庫、收貨）、餐飲部（中廚各大廚房、點心、西廚、管事）、房務部（洗衣房、PA部）、工程部

5.2.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級； 5.2.3 酒店員工出勤正常，無警告書記錄；

5.2.4 工作認真、勤奮，待人友善，樂于助人，積極配合同事的工作； 5.2.5 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團結(jié)、協(xié)作；

5.2.6 在工作中，為客人（包括外部和內(nèi)部）提供真誠、周到、細致、快捷服務，有明顯的先進事例；

5.2.7 積極參加酒店組織的各項培訓。

5.3 優(yōu)秀督導

5.3.1 此獎為（6-7級）督導而設，每季度名額2名； 5.3.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級； 5.3.3 酒店員工出勤正常，無警告書記錄；

5.3.4 工作認真、勤奮，待人友善，樂于助人，積極配合同事的工作，并能對提高工作效果提出可行性的建議；

5.3.5 熱情、微笑、親切、專業(yè)、團結(jié)、協(xié)作；

5.3.6 在工作中，為客人（包括外部和內(nèi)部）提供真誠、周到、細致、快捷服務，有明顯的先進事例；

5.3.7 關心下屬，能善用啟發(fā)、鼓勵的方式激勵員工工作；

5.3.8 善于發(fā)現(xiàn)問題，并能針對工作中存在的問題開展有效的培訓，取得一定成效。

5.4 優(yōu)秀管理人員

5.4.1 此獎為（4-5級）經(jīng)理而設，每季度1名； 5.4.2 個人季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級；

5.4.3 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起到模范帶頭作用。

5.4.4 能帶領屬下團隊出色完成工作任務、指標等；

5.4.5 所帶領的班組、團隊獲得客人的書面表揚或公司領導的特別嘉許； 5.4.6 所帶領團隊無員工工傷及其他安全責任事故；

5.4.7 關心下屬，尊重員工，無員工投訴現(xiàn)象；能善用啟發(fā)、鼓勵的方式激勵員工工作； 5.4.8 所帶領的團隊凝聚力高、離職率低；

5.4.9 能針對部門或所帶領的團隊工作中存在的不足進行有效的培訓，并為酒店的發(fā)展培養(yǎng)好接班人。

5.5 優(yōu)秀團隊

5.5.1 此獎特為團隊或班組而設，每季度1名； 5.5.2 部門/團隊季度績效考核必須達到“優(yōu)秀”等級；

5.5.3 部門或班組全體員工積極向上，出色完成當月工作任務、指標等（有明顯的事例）。5.5.4 部門或班組獲客人書面表揚或公司領導特別嘉許。5.5.5 當月無員工工傷及其他安全責任事故。

5.5.6 部門或班組管理人員在所領導的團隊中，應關心員工，受到員工的尊重，無出現(xiàn)員工投訴現(xiàn)象；所帶領的團隊或班組凝聚力較高，離職率低；

5.5.7 部門或班組能按照培訓計劃認真完成各項培訓，并取得一定成效。

5.6 優(yōu)秀部門培訓員

5.6.1 此獎項為酒店部門培訓員而設，每季度2名；

5.6.2 績效考核中，培訓類指標個人及所屬部門（分部）均達到“90分以上”； 5.6.3 培訓員必須完成集團或酒店舉辦的TTT課程，并取得培訓員資格證書； 5.6.4 能根據(jù)部門的實際工作需要合理安排培訓，并對員工培訓效果進行有效的監(jiān)督； 5.6.5 能按培訓部要求每月準時遞交培訓總結(jié)和培訓計劃；

5.6.6 部門服務質(zhì)量、工作質(zhì)量得到提升、改善，受到客人的好評、認可。

5.7 銷售之星

5.7.1 此獎項專為市場營銷部員工而設，每季度1名； 5.7.2 績效考核中，個人定量財務類指標達到“90分以上”；

5.7.3 每月由部門經(jīng)理選出部門銷售業(yè)績最好的銷售員工各一名，并附上相關業(yè)績報告；

5.7.4 評選依據(jù)：客戶滿意度統(tǒng)計、銷售額、月接待會議/宴會次數(shù)等。

5.8 總經(jīng)理特別嘉許獎

5.8.1 拾金不昧者

特指拾獲現(xiàn)金1000元以上或等同1000元以上價值的貴重物品；

5.8.2 優(yōu)秀培訓學員

積極參加酒店組織的培訓，考核通過并成績優(yōu)秀者； 5.8.3 優(yōu)秀考勤員

5.8.3.1 此獎項為酒店部門考勤員而設；

5.8.3.2 部門考勤員應負責填寫本部門所有在職員工/實習生/非全日制/臨時支援人員等考勤表；

5.8.3.3 考勤員必須認真履行日常的考勤登記職責，實事求是，不徇私；

5.8.3.4 負責每月建立員工考勤表及員工積鐘臺帳，并于每月3日前將已審對的資料提交到人力資源部審核；

5.8.3.5 需準時參加人力資源部召開的考勤員會議，積極主動幫助其他同事解決考勤操作中遇到困難的同事，愿意分享考勤操作的心德；

第六條、評選程序

6.1 各部門主管在內(nèi)部會議上提名屬下符合條件之員工，被提名者需有70%以上本部門員工投票推舉簽名。（若部門認為在該季度沒有符合評選資格的員工，可以不參加評選。）

6.2 每季度結(jié)束后次月10日前各部門遞交上季度的各獎項提名表格至人力資源部候選 6.3 被提名督導可以是本部或其它部門

6.4 人力資源部首先對提名人進行初核，如有警告書仍處于有效期或考勤記錄不良者，則取消參選資格。于15日轉(zhuǎn)交至大堂副理進行為期一周的觀察、評審并加意見； 6.5 優(yōu)秀管理人員提名將在員工宣傳欄處作為期一周的公示； 6.6 大堂副理于25日前將意見反饋至人力資源部；

6.7 人力資源部于25日前后將提名資料、反饋意見等提交至評選小組進行評審； 6.8 部門第一負責人于評選會議上對被提名員工進行介紹及事跡分享；

6.9 評選小組成員根據(jù)評選參考依據(jù)及事跡分享對提名人作投票評選，人力資源部負責提供相關員工的綜合 6.10 評估意見，總經(jīng)辦負責點票，把票數(shù)進行降序排列選出季度優(yōu)秀員工。

6.11 評選結(jié)果將于員工文化長廊上公布并組織對獲獎人員、團隊頒獎；所有被提名人員將獲得通報表揚。

第七條 評選小組：

酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、財務部總監(jiān)、房務部總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)、溫泉部總監(jiān)、市場營銷部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、行政部經(jīng)理、保安部經(jīng)理

第八條 獎勵費用及分配方案

每月設立總經(jīng)理獎勵基金5000元（一個季度共15000元），分配使用計劃如下：

1、顧客關懷獎 每季度5名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

2、服務之星獎 每季度3名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

3、優(yōu)秀督導 每季度2名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

4、優(yōu)秀管理人員 每季度2名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

5、優(yōu)秀團隊 每季度1名，頒發(fā)獎狀及獎金 1000元/團隊；

6、優(yōu)秀部門培訓員 每季度1名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

7、銷售之星 每季度1名，頒發(fā)獎狀及獎金 500元/人；

每季度費用預算 8000元

8、總經(jīng)理特別嘉許獎

??拾金不昧獎 頒發(fā)獎狀及獎金 100元/人； ??優(yōu)秀考勤員 頒發(fā)獎狀及獎金 100元/人；

第九條 各部門推薦名額（參予顧客關懷獎、服務之星獎、優(yōu)秀督導評選）行政部 1人 保安部 2人 工程部 1人 市場營銷部 1人 人力資源部 1人 財務部 1人 房務部 7人 溫泉部 5人 餐飲部 5人（共24人）

第十條 附則

7.1 本規(guī)定自二0一一年七月一日起生效試行，原有規(guī)定與本規(guī)定不相符的，以本規(guī)定為準。人力資源部對本規(guī)定有解釋權。

7.2 人力資源部將根據(jù)規(guī)定執(zhí)行之適用性和有效性，適時做出修改。

第十一條 依據(jù)表格：

《優(yōu)質(zhì)服務提名表》 《特別嘉獎申請表》

第三篇：優(yōu)秀志愿者評優(yōu)方案

Information Engineering College Youth

信息工程學院團總支

2012—2013信息工程學院優(yōu)秀志愿者評選表彰活動方案 信息工程學院青年志愿者協(xié)會自成立以來，始終本著“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，相繼組織參與了“校內(nèi)回收廢品” “愛心義賣”、“暑期三下鄉(xiāng)”、“”等品牌志愿服務活動。如今，信息工程學院青年志愿者協(xié)會已經(jīng)逐漸成為發(fā)展壯大，在其管理與組織下，積極開展志愿服務活動，志愿服務精神蔚然成風。

為了鼓勵我院學生積極參加志愿服務活動，營造更加濃厚的志愿者文化氛圍，更好地促進我校青年志愿者事業(yè)不斷發(fā)展壯大，信息工程學院青年志愿者協(xié)會積極配合校青年志愿者協(xié)會決定開展2012-2013義工評選表彰活動。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、獎項設立和評選名額設置

1、五邑大學優(yōu)秀青年志愿者（21名）

2、院系優(yōu)秀青年志愿者（42名）

二、獎勵方法：獎狀或證書

三、評選時間：2013年4月25—30日（暫定）

四、參評對象：信息工程學院全體學生

五、舉辦單位：、信息工程學院團總支、信息工程學院青年志愿者協(xié)會

六、評選要求：

五邑大學優(yōu)秀青年志愿者,院系優(yōu)秀青年志愿者

1、評選標準：

（1）熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨，堅持四項基本原則，遵紀守法，思想積極上進

（2）遵守青年志愿者協(xié)會的各項規(guī)章制度,服從組織的安排,奉行“奉獻、友愛、互

助、進步”的精神;

（3）文明服務,自覺維護青年志愿者的社會形象;

（4）思想品德良好, 敬老愛幼, 樂于助人，關心集體，團結(jié)友愛, 品行端正，作風

正派，無不良行為;

（5）積極參加青年志愿者協(xié)會舉行的各項志愿者活動,包括校青協(xié)和院系青協(xié)開展的活動，在活動中表現(xiàn)積極, 樂于奉獻，服務效果良好;

（6）遵守五邑大學青年志愿者協(xié)會章程，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，內(nèi)

無受處分記錄;

投入奉獻高效提升自我信息工程學院 學生信息工作網(wǎng)http://xxxy.wyu.cn/

（7）學習刻苦認真、成績優(yōu)良，上兩個學期必修課和專業(yè)限選課不能有重修情況(注

意:校級優(yōu)秀志愿者平均績點要在2.5以上（含2.5）)

（8）結(jié)合志愿者的服務時數(shù)、服務內(nèi)容（即活動數(shù)量）、事跡報告以及在志愿者活動中有突出表現(xiàn)者給予優(yōu)先考慮；

（9）志愿者服務時間具體標準注意事項：

①[校級]參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日期間志愿者服務時數(shù)的標準不低于18小時(>=18h),青協(xié)、紅會、愛心社等學生干部不低于25小時（>=25h）。

【院級】參選人員在2012年7月1日—2013年4月25日志愿者服務時數(shù)的標準不低于12小時(>=12h),青協(xié)、紅會、愛心社等學生干部不低于15小時（>=15h）)

②所有服務時間都要以紙質(zhì)版的“五邑大學青年志愿者登記表”的數(shù)據(jù)和

義工網(wǎng)截圖作為參考依據(jù)，否則，服務時間被視為無效。[候選人只需要提供義工網(wǎng)截圖，志愿者登記表由青協(xié)提供數(shù)據(jù)]

2、材料申報

參選人員先填寫并提交《五邑大學信息工程學院優(yōu)秀青年志愿者申報表2份》,等到評審小組公布評選成績后才另行通知獲得優(yōu)秀志愿者的同學上交個人800到1500字的個人先進事跡報告(包括打印版和電子版)。申報表和事跡報告的電子版發(fā)到青協(xié)郵箱xyqx438@126.com ,還有獲得校級優(yōu)秀志愿者的同學也會另行通知上交《五邑大學優(yōu)秀志愿者申報表》]

3、評選要求：

（1）由2名校青協(xié)干事、院系青協(xié)會長和多名青協(xié)分會同事,3位團支書代表

(120708.110716,10043)共同組成評審小組。只要有一方缺席，評出結(jié)果將無效，需要重新審核；

（2）院系青協(xié)成員獲“五邑大學優(yōu)秀青年志愿者”稱號人數(shù)不得超過該院系總名額的30%；院系青協(xié)成員獲”院級優(yōu)秀志愿者”不得超過該院系總名額的10%.（3）認真推薦，嚴格把關。深入挖掘，真正推薦成績好、奉獻多、影響大的志愿者；

4、注意事項

（1）被為“五邑大學優(yōu)秀青年志愿者”的同學不可以被評為“院系優(yōu)秀青年志愿

者”。

七、評選方法

1.每班先推2-3名優(yōu)秀候選人作為院級優(yōu)秀志愿者候選人

2.采取基礎分、附加分兩部分分數(shù)相結(jié)合形式。滿分為40分。基礎分和附加分根

據(jù)申報人上交的工作材料審核后確定（審核標準見附件5：《“優(yōu)秀青年志愿者”評選標準》），兩部分分數(shù)相加后，排名在前21名志愿者作為“校級青年志愿者”候選人，排名在22及以后志愿者作為“院級優(yōu)秀青年志愿者”候選人。【如出現(xiàn)前21名候選人有不符合校級，則通過依名次選出最優(yōu)者作為校級候選人】

八、評選標準基礎分：

（1）2012年7月1日-2013年4月25日志愿者服務時長 1小時得1分。[注意：上限25分]（2）2012年7月1日-2013年4月25日參加5次以上校內(nèi)志愿者活動得6分，參加3—4次得4分，參加1—2次得2分，未參加不得分。

(3)2012年7月1日-2013年4月25日參加3次以上校外志愿者活動得7分；參加2次得5分；只參加一次得3分；未參加不得分。[備注:經(jīng)老師商討得出結(jié)果:2012年7月1日

-2013年4月25日所有關于投票類講座類的活動屬于校外活動,有參加1次以上的都只算一次,沒參加不算]

附加分：

（1）總平均志愿者服務時長達到25小時以上加3分，達到20-24小時加2分，達到15-19小時加1分【總平均服務時長=總時間/x學年】

（2）2012年7月-2013年5月參加2次以上“無償獻血”者加5分，參加1次者加3分 [注意:上限10分]

（3）2012年7月-2013年5月獲得有關志愿者方面的1項省級以上獎勵得4分,1項市級以上獎勵得3分,1項校級獎勵得2分,1項院級獎勵得1分.[注意:上限10分](2012年江門市星級義工由校青協(xié)提供名單,其他獎勵要復印證明)

九、其他

如對優(yōu)秀志愿者評選有任何疑問或意見，請聯(lián)系：

張土勝：***/653176李文輝：***/662964戴煌鏵：***、613794陳錦兵：***、61217

5附件：

1、五邑大學信息工程學院優(yōu)秀青年志愿者申報表

共青團五邑大學委員會

信息工程學院青年志愿者協(xié)會二〇一三年三月十四日

五邑大學信息工程學院優(yōu)秀青年志愿者申報表

備注:填寫表格‘總服務時長’可以根據(jù)義工網(wǎng)的數(shù)據(jù)填寫，評定時我們還會出示你的志愿者登記表的紙質(zhì)版，到時候有錯我們會幫你把時間加上去，不用擔心

第四篇：年終評優(yōu)方案

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評選方案

為總結(jié)公司一年里取得的工作成績，感謝全體員工在過去的一年中辛勤的工作，經(jīng)公司研究決定，在新的一年到來之際，公司開展評選2010優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體的活動，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，交流經(jīng)驗，增強集體榮譽感和團隊精神。一.評選對象：

優(yōu)秀員工及專項獎評選對象為公司副總經(jīng)理、總監(jiān)以下級別的所有人員 優(yōu)秀集體評選以班組或部門為單位 二.設置獎項及人數(shù)：

1、專項獎共設14名：優(yōu)秀營銷人員3名、優(yōu)秀技術工作者3名、生產(chǎn)標兵4名、質(zhì)量標兵4名。

2、優(yōu)秀員工共設20名：

制造系統(tǒng)：共16名，其中： 生產(chǎn)計劃部（122人）7名 品質(zhì)部（89人）5名 工藝部（12人）1名 工程技術部（48人）2名 物控部（16人）1名 營銷系統(tǒng)57人3名 管理系統(tǒng)20人1名

3、先進集體獎共設2名：（所設集體獎金只能作集體活動經(jīng)費，不做平均分配）

4、優(yōu)秀管理工作者2名，三．評選標準：

1、優(yōu)秀員工的評選標準：

必須在公司工作滿6個月以上，出勤率高；遵守國家法律及公司各項規(guī)章制度，本無違規(guī)違紀行為；工作認真負責、積極主動、服從安排，具有高度的責任感及敬業(yè)精神；無重大質(zhì)量、工傷事故；努力鉆研技術、業(yè)務，高品質(zhì)，高效率；本績效考核成績優(yōu)秀；

2、優(yōu)秀管理工作者評選標準：（工序主任以上的公司管理人員）

出色地履行崗位職責，充分發(fā)揮管理人員的作用，具有高度的責任感及敬業(yè)精神；善于管理，方法得當，使部門管理工作有較快的提升。

3.優(yōu)秀營銷人員：

銷售人員：在本銷售業(yè)績優(yōu)異，市場開發(fā)工作出色，客戶結(jié)構(gòu)和訂單結(jié)構(gòu)合理，收款工作完成較好；有良好的服務意識和態(tài)度，出色地完成公司的內(nèi)外服務聯(lián)系工作，為提升公司形象及服務，樹立公司品牌形象做出貢獻。

4.優(yōu)秀技術工作者(評選對象為公司各部門的工程、工藝、研發(fā)、技術人員)： 工程人員：工作認真主動，專業(yè)水平提升較快，工作效率高、質(zhì)量好，本月平均制單數(shù)量要在50個以上，本錯誤率小于1.0％；積極參與技術創(chuàng)新活動，有高度熱情和良好的學習能力。

工藝人員和研發(fā)人員：工作認真主動，能夠較好地履行崗位職責，所管轄部門無重大技術性錯誤和事故；積極參與技術創(chuàng)新，為公司引進和開發(fā)新技術、新工藝做出貢獻；

其他相關技術人員：（訂單中心、品質(zhì)部等涉及技術工作的人員）專業(yè)學習能力較強，專業(yè)技能提升較快，具有較高的工作能力，在工作中充分體現(xiàn)出較好的技術功底，為公司的專業(yè)技術定位的形象建立和技術水平的展示發(fā)揮了應有的作用。5.生產(chǎn)標兵（評選對象為公司各部門的一線生產(chǎn)類人員）：

具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，工作能力強，積極參與公司各項活動，有高尚的職業(yè)責任感和對公司的忠誠度；工作效率高、質(zhì)量好，完成任務數(shù)量領先并且及時，在工作中能夠幫助同事完成好工作，起到了模范帶頭作用。6.質(zhì)量標兵：（評選對象為公司各部門符合要求的人員）：

除具備優(yōu)秀員工評選的標準外，且質(zhì)量意識強，重視工作質(zhì)量，熟悉工序產(chǎn)品質(zhì)量標準及作業(yè)指導書，工作質(zhì)量優(yōu)異；曾有效防止質(zhì)量事故或避免經(jīng)濟損失或提出有效的質(zhì)量改進建議。為公司的品質(zhì)提升起到了模范帶頭作用。7.先進集體：

富有良好的團隊精神，部門管理規(guī)范，工作上相互合作與支持，本無嚴重違規(guī)違紀人員；工作成績突出，工作效率高，能夠及時完成生產(chǎn)任務；注重產(chǎn)品質(zhì)量，無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量指標優(yōu)秀；無重大安全、工傷事故。

四．評選方法：

1.專項獎：（在全公司范圍內(nèi)評選）

A、行政人事部于12-22日將選票發(fā)至各部門。

各部門按一定的比例在本部門先進行選舉，舉一例子，質(zhì)量標兵，全廠推選4名，各部門先在本部門推選出1-2名侯選人（如對號入座覺得本部門沒有符合該獎項侯選人的，可放棄），該項工作要求各部門在12月27號前完成，與此同時，各部門

可同步安排各侯選人寫好各自的個人先進事跡報告（后附模板《員工自我總結(jié)評價表》）

備注：各部門在推薦侯選人時應考慮適當?shù)谋壤热缳|(zhì)量標兵，全廠只選舉4名，那么，即便按平均分配，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程。。等部門也是每個部門只有一位名額，所以，各部門推薦的侯選人名額應控制在2名左右。

B、行政人事部于12月28日將各部門侯選選票匯總報總經(jīng)辦初審，同時要求各部門將侯選人先進事跡上報，行政部統(tǒng)一整理后進行公布張貼，該項工作在30號左右完成。

C、行政人事部于12月31日向各部門發(fā)出第二輪選票（選票上已列明侯選人名單），各部門于元月5號前將選票交回行政人事部。

D、行政人事部匯總完各部門選票后上報總經(jīng)辦，公司于元月6號確定出各專項獎名單。

2.優(yōu)秀員工：（在本系統(tǒng)內(nèi)評選）

A、7-10號為各部門推選優(yōu)秀員工的時間，由各部門經(jīng)理組織，按公司給予的名額作內(nèi)部安排、推選，于10號上報行政人事部優(yōu)秀員工名單，并同時附上當選人員的《員工自我總結(jié)評價表》。

B、行政人事部于12號整理好優(yōu)秀員工的先進事跡予以張貼公布。3.集體獎

A、行政人事部于12月22日前發(fā)放《部門總結(jié)評價表》至公司各系統(tǒng)，由各系統(tǒng)推選本系統(tǒng)的先進集體侯選單位1-2個，并整理侯選集體的先進事跡，12月27日前完成并交于行政人事部；

B、12月31日總經(jīng)辦在收集各系統(tǒng)的意見后確定侯選單位名單（4個），由行政人事部負責張貼宣傳各候選單位的先進事跡，同時發(fā)出全廠選舉的選票。C、元月5日行政人事部匯總完各部門選票后上報總經(jīng)辦，總經(jīng)辦組織各部門經(jīng)理以上人員進行評估，并確定出先進集體名單。4.評選小組會議：

月 日召開評選小組會議，與會人員：總經(jīng)辦領導、各部門經(jīng)理、行政人事部主管。會議投票評選并確定各獎項獲獎人員名單； 5．行政人事部于 年 月 日前公布各獎項獲獎名單。

五．獎勵辦法：

所有獎項公司將發(fā)放榮譽證書及相應的獎金。

六、附件：

----------《員工自我總結(jié)評價表》

----------《部門總結(jié)評價表》

----------《優(yōu)秀集體參選單位名單》

制定： 審核： 批準：

2010年優(yōu)秀集體參選單位名單

★制造系統(tǒng)：

1、計劃組（含主管、計劃員、調(diào)度員、文員、外協(xié)）

2、圖形工序

3、電鍍工序

4、層壓工序

5、鉆孔工序

6、外形工序

7、機修工序

8、工程技術部

9、工藝部

10、檢驗工序

11、測試工序

12、QA工序（含工程師、技術員、文員）

13、QAE工序（含光繪）

14、物控部

★營銷系統(tǒng)：

1、深圳銷售部

2、訂單中心

3、二銷部

4、華北辦事處

5、華東辦事處

6、長沙辦事處

★管理系統(tǒng)：

1、行政人事部

2、財務部

3、系統(tǒng)部

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)一人一票

第五篇：評優(yōu)方案

評優(yōu)方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優(yōu)秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4、不同級別的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選標準。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應占職工人數(shù)的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、個人獎項推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報，業(yè)績的80%為該部門關鍵業(yè)績指標，20%為個人工作業(yè)績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權重20%）：

①認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協(xié)作能力。

⑤對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。

2、個人獎項評選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評選對象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達的關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區(qū)域工作效率，能及時保質(zhì)保量完成任務。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評選對象：各個部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達的關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達90%以上；

③積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀； ⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，團隊建設指標達標；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質(zhì)保量完成任務。

⑦在完成工作目標、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的且創(chuàng)造經(jīng)濟價值累計在10萬元以上；

3、集體獎項評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關鍵業(yè)績指標總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：

（1）部門員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力；

（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。

4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格。優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；

①參選人個人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果； ③評選小組依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。

4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時在年終員工大會上發(fā)言。

十、推薦、評選、表彰時間

1、優(yōu)秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2011年1月15日前；

3、表彰時間：2010年全公司年終總結(jié)大會。