第一篇：9、嵐頭鎮茶產業典型經驗介紹

振奮精神 凝聚力量 真抓實干

努力將我鎮打造成西南地區最大的龍井茶生產基地

中共嵐頭鎮黨委 嵐頭鎮人民政府

嵐頭鎮位于金沙東部，距離縣城40公里，有6個行政村，16000余人口。這里山清水秀，土地肥沃，人民勤勞。多年來，嵐頭鎮的群眾主要從事鐵礦生產加工和傳統的農業生產，群眾增收致富門路狹窄。在省、地、縣工業發展大會后，按照“加快發展、加速轉型、實現跨越”的工業發展大會的主基調，我鎮迅速掀起解放思想、招商引資的高潮。2010年11月，我們引進浙江茶葉商人王福林、胡健兒到我鎮發展茶產業，歷時4個月的時間，共種植西湖龍井茶3萬畝，預計在今后兩年內發展到5萬畝，并于2011年修建占地20畝的公司園區，其中標準化廠房4000平方米，辦公樓及其附屬設施1500平方。爭取三年時間把嵐頭鎮打造成集生產加工、生態游為一體的茶葉大鎮。

嵐頭鎮在短短的4 個月的時間就新建3萬畝的茶產業，歸納起來有幾個特點：

一、有一支特別能戰斗的鎮村干部隊伍和好的投資環境 2010年8月，縣委開展了“解放思想、轉變作風、強化紀律、促進發展”的教育活動，通過學習，鎮村干部工作作風、紀律觀念有了明顯的改變，履職能力有了較大的提升。2010年11月，浙江商人在嵐頭鎮和周邊鄉鎮考察選擇投資落戶鄉鎮的時候，我鎮黨委委員陳軍同志在和浙江商人接觸的過程中，發現他們很有技術和理念，嵐頭鎮的土地非常適合發展茶葉，馬上向黨委書記做了匯報。第二天早上，嵐頭鎮黨政主要領導就邀請相關領導和浙江商人洽談如何建立茶葉基地的相關事務，確定流轉土地1萬畝給浙江商人發展茶葉之后，不到半個月的時間就種植茶葉3000畝。由于縣委政府給鄉鎮都下達了招商引資的任務，所以很多鄉鎮都向胡健兒給出優惠條件，請求胡健兒到他們哪兒發展。在形勢十分逼人的情況下，鎮黨委在村級換屆剛結束的當晚就及肘召開黨委擴大會議，認真分析茶產業發展的情況和

競爭的嚴峻形勢，要求鎮村兩級黨組織和黨員干部必須發揮作用，全力以赴，發動廣大的黨員干部群眾參與到茶產業的發展中來，明確了目標任務。鎮村干部都熱血沸騰，表示要全力創造投資環境，為企業搞好服務，確保3萬畝的茶葉產業順利在嵐頭鎮建成。在建設的過程中，黨委委員陳軍同志和胡健兒同吃、同住、同勞動，成為了企業的知心朋友，企業的困難在第一時間給以解決。我們為企業解決了吉普車一輛、辦公樓一棟。召開茶產業發展開的專題會議鎮村有幾十個，現場培訓農戶上萬人，解決矛盾糾紛20余起。浙江商人胡健兒和王福林對我們的投資環境表示十分滿意，表態要一心一意的在嵐頭鎮發展茶產業，我們的干部在工作中，已經鍛煉成了“四敢型”的干部，敢和勇的爭、敢和高的攀、敢和快的賽、敢和強的比。應該說，茶產業的形成，與干部發揮先鋒模范作用和好的投資環境是分不開的。

二、有一個資金足、技術好、魄力大的公司。

胡健兒和王福林在嵐頭鎮發展茶葉不久，就注冊了金沙縣振興龍井茶業有限公司，計劃三年投資4600萬建立5萬畝龍井茶基地和生產基地，并于2010年12月與縣政府簽訂了投資協議。到今年3月為止，公司共用工1萬人次，發出工資150多萬元，種植7000多萬株茶苗，實際種植龍井茶3萬畝。該公司有幾個優勢：

一是資金充足。到目前為止，已經付出龍井茶苗款1080萬元，付出當地工人工資150多萬元，沒有欠農民工一分錢的工資。部分生產的機器設備已經運到嵐頭鎮，年內就要建設標準化倉房，2012年就要組織生產，到目前為止，國家還沒有補助一分錢。

二是公司有很好的管理經驗和成熟的生產技術。公司在組織農戶種植茶葉的工程中，有著嚴明的紀律，沒有一個職工可以在農民家吃一頓飯，一經發現，罰款200元。再有類似現象，立即開除?；厣系霓r戶哪家有了紅白喜事時，公司都要去表示心意，送上500元錢。按時發放工人的工資，從不拖欠，有著很好的誠信，因此，公司和群眾的關系非常和諧。公司掌握著先進的技術，嚴格按照6尺開箱，整地后打窩栽苗。在除草上，有比較好的技術，打上藥后，茶葉越長越好，雜草卻寸草不生，節約了很多勞動力，降低了生產成本。

三是很有魄力。誰都知道，茶產業是一個長線產業，投入大、風

險大，特別是在沒有水利設施保障的條件下，搞上萬畝茶葉基地，是需要極大的創業勇氣和魄力的。好得天公作美，天道酬勤。目前為止，3萬畝龍井茶基地，成活率竟然達到98%以上。

四是以胡健兒為代表的公司員工，特別能吃苦耐勞。不管前一天多么疲勞，第二天早上五點鐘，胡健兒就帶領員工上山栽茶去了，風雨無阻。事實證明，雄厚的資本、誠信的企業風范、勤勞勇敢的創業精神，無一不是成功的階梯。

三、有一個好的政策和現代企業經營理念。

嵐頭鎮發展茶產業有很好的政策和理念。一是縣政府有了很好的強農惠農政策，利用國家三江源項目資金，縣政府出臺了發展一畝茶葉，補助300元苗錢，每年補助管護費150元，連續補助三年。全縣用于茶產業發展的資金是5000萬元，對于茶商都有較大的誘惑力；二是我鎮的三化“品牌化、規模化、產權明晰化”管理有新意。龍井茶是國內知名品牌，由于浙江的地理條件、空氣條件等因素，發展茶葉的品質出現下降，為了保證茶葉品質，選擇我們山清水秀的環境來發展，是我們天大的緣分，具有強大的市場競爭力，這就是品牌化效應。我鎮的茶產業在短短的四個月里發展了3萬畝茶葉，并將在三年的時間里建成5萬畝基地，將成為西南地區最大的龍井茶基地，可以提供2萬個就業機會，創造4億元的產值，農民打工收入一年就達3億元以上，這就是產業的規模效應和社會效益；三是土地流轉規模大，金沙振興龍井茶業有限公司始終堅持一個原則，那就是一定要實現公司茶葉基地的產權明晰化。為了實現這個目標，我們創造了一個亮點，那就是實現1萬畝以上的土地大流轉，把資源和資金技術緊密集合起來。我鎮三橋和東農兩村流轉土地達1萬畝給公司，簽訂30年的協議。前三年，新開發的土地以每畝20元的租金，熟土以每畝40元的租金流轉給公司經營，以后以每畝150元的租金流轉給公司。在這里，特別要說的是，要實現土地的大規模流轉，而且以較低的租金流轉，不是一件容易的事，需要做大量的工作。2010年，鎮黨委利用村級換屆之機，依法按章選出了新一屆村支兩委，把群眾滿意的、有能力、有本領的人選拔進入了村級領導崗位。他們把茶產業的發展前景，通過算細帳的方式，讓群眾真正明白土地流轉給公司經營，農民能夠獲

得的利益，才激起了群眾流轉土地的熱情可以說土地流轉，實現公司產權明晰化是茶產業發展的關鍵環節。

四、各級領導對茶產業的發展給予了鼓勵和幫助，對，茶產業的形成起到了積極的推動作用。

四個月來，地委副書記安金黎、縣委書記丁翊強、縣長韓平、地區農委主任王麗等各級領導多次親臨茶山指導工作，認真聽取工作匯報，現場解決出現的困難。安書記看到建設規模大、品牌好、機制好后，非常高興。當看到上山的路很艱難后，立即表態要親自安排將15公里循環公路修建為油路。丁翊強書記聽說該公司要在2011年修建標準化生產廠房后，表態要親自為該公司剪彩。還提議把胡健兒作為感動金沙的十大人物給予推薦。王麗主任答應把胡健兒向省農委推薦。副縣長吳煒同志更是三天兩頭在茶山上指導工作，縣農牧局在工作上給予了大量的幫助?？傊?，領導的關注，強化了公司和群眾的信心，大家都信心百倍地把精力投入到創業中去，我鎮的茶產業正按照既定的規劃順利地發展著。

最后，歡迎各位領導前來光臨指導工作，同時，祝愿我們的茶產業進一步發展壯大。

第二篇：湖南省產業園區典型經驗介紹（推薦）

全省產業園區典型經驗介紹：“四種”模式

邵東經濟開發：匯聚邵商力量 發展工業地產

邵東縣是全省第一個民營經濟改革與發展試驗區。1994年創建邵東經濟開發區，1996年升級為省級經濟開發區。

今天，在邵東經濟開發區29平方公里的園區內，聚集了4000多家民營企業和近5萬家個體工商戶。這里已成為全球最大的一次性打火機生產基地，全國最大的學生書包、小五金、小紅包制造基地。2013年，園區實現年產值357億，工業增加值95億，稅收過10億。

園區企業的高密度，產品的大市場，發展的加速度??這一切，主要得益于邵東縣委縣政府對發展工業地產的大膽探索，推動邵東產業與邵商資本無縫對接，走出了一條“凝聚邵商力量，發展工業地產，吸引招商引資，助推產業升級”的園區發展新路徑。

今天，邵東縣委縣政府向遍布在全球80多個國家和地區的50萬邵商發出了“引邵商、回故鄉、建家鄉”的呼喚和邀約。縣里四大班子每年領導帶隊，登門拜訪邵商，并建立定向跟蹤服務機制；每年舉辦一次邵商大會和園區高峰論壇，發布園區工業地產新政策、新進展、新成效；全力營造一流“軟環境”，為企業提供“保姆式”、“股東式”服務。據統計，自2012年以來，園區共吸納邵商及社會資本58.7億元參與園區工業地產項目建設，簽訂招商項目86個，引進規模以上工業企業33家。

兩年多的探路與摸索，邵東發展工業地產的模式已日漸成熟，并已初步形成工業地產的三種模式。

——工業地產模式一：企業自建。這種模式，主要適用于承接沿海產業轉移、承載投資5000萬元以上的單個工業企業。到目前為止，已有簽約入園企業32家，投資規模達到37億元；得普電力、晚安家居、東方神鷹等12家投資過億元的企業已入園開工建設。

——工業地產模式二：以商招商。這種模式，主要適用于小微企業實行專業化生產，傳統產業轉型升級發展。工業地產投資商負責投資建設標準化廠房、招商入駐和營運管理，在經營方式上靈活多變、可賣可租，企業只需將設備搬入安裝即可進行生產，從根本上改變以往邵東那種前店后廠、產業配套功能不強的局面。此項目總投資10億元，首期已經出讓土地600畝，可建標準化廠房面積89萬平方米，已建成面積達60萬平方米，可容納200多家小微企業。目前招商形勢喜人，工業地產正在成為邵東特色產業集群發展的主要載體。

——工業地產模式三：企業共建。設立這種模式，主要為了改變箱包出口企業無生產基地的現狀，以滿足企業集聚發展的需要。由泰國湖南商會牽頭，聯合邵東縣箱包出口協會的18家骨干企業共同建設，采用“統一規劃，統一建設展館，各自獨立建廠”的方式。項目總投資6億元，一期出讓土地90畝，即將全面建成；二期規劃出讓土地500畝，已經展開前期工作。該出口生產基地建成后，可讓邵東箱包產業“浴火重生”、做大做強。

邵東縣委書記黎仁寅介紹說，工業地產與邵商資本的無縫對接，成功解決了園區建設、產業發展融資和產業配套這三大難題，促進了產業集群發展。邵東將繼續凝聚邵商力量，打造湘商工業園區，走出一條獨具特色的產業發展路子。

赫山龍嶺工業園：創新發展模式 走特色園區之路

赫山區龍嶺工業園是益陽國家高新技術產業開發區的重要組團，是全省新興崛起的工業集中區之一，至今已創辦14年。

在這里，全球每100支鋁電解電容器，有35支是“中國赫山制造”；全國每10條塑編包裝袋，就有1條產自赫山。

在這里，還吸引了全球最大的運動鞋制造企業臺灣寶成國際集團、中國最大的中藥生產企業天津中新藥業、軟袋輸液生產規模亞洲第一的康源制藥等行業巨頭搶灘落戶。目前，園區企業已超過200家，其中，上市公司總部企業1家，稅收過億企業2家、上千萬的企業12家。

在“產業立區、工業強區”的戰略引領下，赫山堅持招商引資、自主培育、全民創業三駕馬車齊頭并進，“一園帶多區”、“試投資”、“零閑置”、“市場群帶動”四種模式聯合發力，齊力助推園區加速發展。

——“一園帶多區”模式

如何將區位優勢放大為競爭優勢?2011年，赫山區委區政府提出了“一園帶多區”發展模式，以龍嶺工業園為核心，沿著益陽至長沙的城際干道布局了衡龍新區、滄泉工業區，以及蘭溪糧食產業園三個工業集中區，與寧鄉實現產業零距離對接，全力將長沙金洲大道工業走廊拉伸到赫山。工業集中區實行定向發展、協同發展，初步形成了以醫藥、電子、食品為支柱，紡織、包裝、機械制造為特色的六大產業集群。

——試投資模式

如何承接產業轉移，扶持小微企業，消除企業擔憂?園區大膽嘗試“試投資”模式。企業在進行規模投資之前，可以先期租賃園區標準廠房投資一條生產線甚至一臺設備進行試生產，待對市場和投資環境進行評估后再正式簽約入駐。幾年來，先后有裕敬鞋業、縱橫電纜等40多家企業通過“試投資”正式進駐園區，并由縱橫電纜等11家企業購買了標準廠房。目前，園區建成73萬平米標準廠房，利用率達90%以上。

——零閑置模式

如何提升園區的產出效應?園區建立了企業經營狀況的預警機制，通過引進新投資和戰略合作伙伴，對經營出現問題的企業進行“手術式”激活。先后有4家瀕臨倒閉企業通過引進新項目進行了“無時差”轉讓和轉產，有2家經營困難企業在注入新的投資后重現活力。同時，對因故閑置的600余畝土地協商收回重新對外招商，實現了園區土地的零閑置。此外，還對容積率進行嚴格限制，整體容積率達1.0以上。園區以僅占赫山1%的面積，創造了全區三分之一以上的稅收。

——市場群帶動模式

如何實現園區制造業與服務業互動發展?園區強化產業與市場無縫對接，在以龍嶺工業園為中心的周邊布局了對應的市場群落，先后建成了“益陽茶業大市場”、“益陽包裝工業城”，并正在規劃總投資50億元的“順德家居城”““海吉星”農產品物流大市場，形成資金流、信息流、物流的集散地，構筑醫藥、電容器、塑編、黑茶等“赫山制造”的市場高地。

目前，園區的中醫藥產業、電子產業、綠色食品產業三大支柱產業已開始發力。以艾華集團為龍頭的電子產業，匯集了49家電容器企業，已成為全國最大鋁電解電容器生產制造基地。依托本土優勢資源打造的綠色食品產業，吸引了匯集了雙匯集團、荷蘭七箭啤酒等25家食品企業簽約入駐。以漢森制藥為引領的中醫藥產業，建成后年產值將超200億，年稅收可達20億元。

而今，園區正以年均30%的速度高速增長。2013年，實現規模工業總產值156.5億元，實現稅收5.35億元；今年上半年同比增長36.8 %，實現稅收3.54億元。

赫山區委書記賀輝介紹說，赫山將著眼于湖南“一帶一部”戰略定位，搶抓洞庭湖生態經濟區和國家長江經濟帶建設的新機遇，3-5年內將龍嶺工業園打造成全省一流園區，具有一定影響力的國家級特色園區。

江華工業園：擴大招商引資 做實做強園區

江華是瑤族自治縣、革命老區縣、國家貧困縣，省際邊界縣。96年建立工業小區，現已成長為省級開發園區。

近年來，伴隨廈蓉高速、二廣高速、道賀高速、桂廣高速、貴廣高鐵的建成通車，區位優勢不斷凸顯，將江華這座邊遠的縣城推到了改革發展的最前沿。瑤族之瑤正在這里生動演繹著發展之要的開放傳奇。中國五礦、中國風電、中國稀土等一個個“中”字號的行業巨頭在這里落子布局，投資近200億元的118個工業項目在這里培育出了新型建材、金屬采冶、電子信息、新型能源、稀土新材料、農產品精深加工等六大產業集群。目前，已形成每年工業投入10億元以上、新增工業產值30億元以上的強勁發展態勢。今天的江華工業園已成為湖南位于西南邊界的一道亮麗風景。

園區的不斷壯大，帶來的不僅僅是經濟的大發展，更是推動了觀念的大轉變，江華縣委縣政府確立了“項目是第一抓手、招商是第一菜單、產業是第一支撐”的園區發展理念，全民招商已在這個落后偏遠之地已漸成氣候。

一是領導帶頭“搶”商。與其說是招商，不如說是搶商。凡有投資意向的企業，縣委書記、縣長、縣人大主任、縣政協主席帶領招商小分隊登門拜訪，以現場辦公會的形式現場答疑、解決問題和消除企業疑慮，以三顧茅廬的誠意打動投資者，用不達目的不罷休的韌勁感動投資者，讓不可能成為可能。

二是資源優勢“選”商。依托瑤鄉的資源稟賦，堅持資源優勢招商，變“引資”為“選資”，用最好的資源來尋求與大項目、大企業、大集團進行戰略合作，將資源優勢轉化為產業優勢，產業優勢升級為競爭優勢。目前，境內風電資源已成功牽手中國風電投資30億，三年內可完成風電開發30萬千瓦；引進中國五礦、山東正海磁材與中國稀土強強聯合，打造百億稀土產業鏈；引進了新加坡上市公司中國泰山科技集團、香港上市公司梅花傘業集團投資10億元整合開發鎢錫礦精深加工，建成達產后年產值可達30億元以上。

三是突出以商“招”商。突出以孵化園為招商主體，形成了招商引資的“羊群效應”。園區管委會與東莞市天宇投資公司共同建設的上市企業孵化園，僅今年，就邀請了300多家企業考察洽談。目前，已吸引了全球首個自主研發、生產、銷售控電防火模組制造商——凱盈科技；全國最大的物流條碼生產企業九恒集團，將在這里打造全球最大的物流條碼生產基地和空氣能生產基地。同時，吸引了卓業電子、駿宏科技、嘉佑彩印等一批項目落戶生產。另外，引進了湖南永強投資興建30萬平方米標準化廠房及相關配套基礎設施，聚力承接沿海產業轉移。

四是創造優勢“親”商。堅持“硬件不足軟件補，優勢不足服務補，投入不足作風補”，著力創造良好環境。推行了項目指揮長負責制、全程代辦制、限時辦結制，實行全方位、全過程的“保姆式”服務。下放園區25項審批權限，并簡化程序。同時，強力推進園區周邊環境整治。凱盈科技注冊公司和辦理有關手續僅用了5天時間。

江華瑤族自治縣委書記羅建華介紹說，今后，江華將堅定不移抓招商、上項目、建園區，力爭通過3-5年的努力，達到申報國家級經濟技術開發區的標準。

寧鄉金玉飛地工業集中區：實施飛地戰略 發力縣域經濟

“飛地經濟”是指打破行政區劃限制，把“飛出地”方的資金和項目放到行政上互不隸屬的“飛入地”方的工業基地，通過規劃、建設、管理和稅收分配等合作機制，從而實現互利共贏的持續或跨越發展的經濟模式。

寧鄉鄉鎮工業曾經占據寧鄉縣域工業經濟半壁江山，時至今日，面臨著土地資源有限，配套成本高，面源污染嚴重等要素制約，轉型升級刻不容緩。

為此，寧鄉縣委縣政府大膽探索建立飛地園區，推動鄉鎮工業新發展，2013年，金玉鄉鎮工業集中區孕育而出。集中區規劃面積20平方公里，啟動建設區域2.5平方公里，目前已經洽談項目110多個，成功簽訂35個，總投資達23億元,產值將達65億元,達產后繳納稅收將達2億元。

寧鄉縣委縣政府，始終堅持三個定位，把握園區發展方向。

定位于縣域轉型發展的新探索。布局金玉鄉鎮工業集中區，取消工業項目落戶鄉鎮，建立以園區管委會為項目建設與管理主體，以各鄉鎮為項目招商主體，以縣直各部門為項目服務和保障主體，以園區屬地鄉鎮為征地拆遷和環保主體的項目招商和建設運營模式。探索鄉鎮工業由分散型向集中型、由粗放型向集約型、由污染型向環保型和生態型發展。

定位于兩大主體園區的新補充。依托國家級寧鄉經開區和省級寧鄉金洲新區，重點瞄準達不到主體園區入園標準的中小微企業、主導產業鏈上下游配套企業，形成主導產業的集群效應。

定位于鄉鎮工業發展的新平臺。做鄉鎮工業項目的“保育園”和“托兒所”，既調動了鄉鎮發展工業的積極性，又避免了分散布局工業而帶來的資源浪費、新增負債與面源污染，建立全省可復制的鄉鎮工業發展模式。

同時，寧鄉縣委縣政府，按照“政府主導、市場運作、飛地招商、合作共建”的原則探索出三種運作模式。

一是分頭招商、稅收分成。創新招商模式，實施飛地招商。通過分類下達招商任務，實施鄉鎮招商考核辦法，設置六個不引進的招商門檻。并將集中區的項目產值，稅收指標計入鄉鎮，留成部分以七三的比例返還給鄉鎮和集中區。

二是創新管理模式，實行五個統一。即統一管理服務、統一規劃建設、統一政策支持、統一招商標準、統一基準地價。園區管委會將項目建設納入到整體規劃中來，并實施統一管理和服務，提供與兩大主體園區同等優惠政策，力圖實現協同發展、互利雙贏。

三是創新融資模式，實現多元投入。成立金玉工業發展投資有限公司，實施以項目建設、土地增值和財政稅收分成作為還款的主要來源，形成開放、良性的融資循環系統。切實減少了鄉鎮為工業項目的基礎配套投入。

轉型新引領，工業新征程。寧鄉縣決策層致力于縣域發展的轉型探索，力求以“飛地園區”的工業發展模式，著力解決鄉鎮工業無心、無地、無力的問題。目前園區內已基本完成三通一平建設，如今已有晟譽科技、寧華建材、東申電器、上海智頓等數16家知名企業強勢入駐、啟動建設。

金玉工業集中區，以打造中部地區鄉鎮工業集中集約發展的示范區為目標，力爭五年內形成一個產值過200億元、工商稅收過5億元的縣域工業新平臺。[編輯：田擁軍]

第三篇：嵐頭鎮村干部考核制度

嵐黨通（2011）11號

中共嵐頭鎮委員會

關于印發《嵐頭鎮村干部考核制度》的

通 知

各村：

現將《嵐頭鎮村干部考核制度》印發給你們，請遵照執行。

特此通知

2011年3月6日

抄送：縣委組織部

嵐頭鎮黨建辦 2011年3月6日 嵐頭鎮村干部考核制度

為全面了解和準確掌握村干部履職盡責情況，客觀、公平、公正的評價村干部，加強對村干部的管理與監督，根據有關干部考核管理辦法，特制定村干部考核制度。

一、考核組織：

由嵐頭鎮黨的建設辦公室組織成立考核小組負責對村干部進行考核，并將考核結果上報黨委政府。

二、考核對象：

村“兩委”班子成員，包括村黨總支部（支部）書記、副書記、支部其他委員，村民委員會主任、副主任、村委會其他委員。

三、考核時間：黨建辦每季度對村干部組織一次實績考核，個別臨時重點工作，臨時考核。

四、考核原則：

1、堅持公開透明的原則;

2、堅持客觀公正的原則;

3、堅持注重實績的原則;

4、堅持群眾公認的原則。

五、考核內容：

主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行考評：

1、德：思想堅定，政治立場鮮明，道德意識強，組織原則性強，為人正派，善于團結同志，群眾觀念強，模范表率作用強。

2、能：崗位能力強，具有較強的組織領導能力和水平，能夠駕馭本職工作。

3、勤：工作勤懇，作風扎實，責任意識強，具有較強的事業心和責任心。

4、績：工作注重實效，能夠創造性地按時完成各項工作任務。

5、廉：帶頭遵守國家法律法規，自覺遵守黨風廉政建設各項規定，做到自省、自警、自律、自勵。

六、考核方式：

1、工作述職：村干部在村民代表或黨員大會上進行述職。

2、民主測評：組織村民代表或黨員代表及村工作人員進行民主測評。

3、個別談話：由考核小組人員分別找考核對象進行談話。

4、召開座談會：由考核小組人員與村干部或村民代表或黨員代表進行座談。

七、考核評定：

考核評定分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次

八、考核結果反饋：

考核結束后，由考核小組采取個別談話、張榜公布的形式，在適當時間將考核結果予以反饋個人，公布于眾。

九、考核結果運用：

考核結果作為村干部評先薦優、提拔任用的依據，對考核不稱職的村干部當年不得評為先進和提拔，組織上對其實行誡勉談話，連續兩年不稱職的由黨建辦按照組織程序予以免職或要求其自行辭職。

第四篇：高嵐小學典型經驗材料

挖掘地方特色

傳承非遺文化

--興山縣水月寺鎮高嵐小學地方課程“興山民歌”典型材料

“香溪河水清又香喲，青山（那個）懷中（是）抱琵琶哎，彩石（里）咚咚彈（?。┮磺?！山歌聲聲唱萬家喲，要唱那個昭君回娘家喲，??”！高嵐小學孩子們那一聲聲稚嫩的童聲清脆空靈，婉轉悠揚，他們所演唱的歌聲是音樂界稱為“活化石”的興山名歌。學校自開設了以極具地方特色的興山民歌以來，努力探索地方特色與校本課程相結合的地方課程實施途徑，以更好的落實國家課程計劃對學校開設地方課程的要求。我們主要從以下幾個方面做了一些初步的探索：

一、正確認識開設“興山名歌”課程的必要性，充分調研課程開發的可行性。

《東坡集》有記載：“??二三月皆群聚謳歌，其詞固不可解??但宛轉其聲往返高下如雞唱爾，與廟堂中所聞雞人傳漏微似?！鼻О倌陙韽浡谂d山薅草場上的揚歌和號子就被賦予了這樣奇妙的旋律。興山民歌分布于興山縣各鄉鎮及其東、南、北部的周邊地區。因其特有的“興山三度音程”，從而被國家文化部定名為“興山民歌”。興山古歌音調奇特，不見經傳，讓人不識音高、不辨調式、不易歌唱, 也無法記譜。經科學考證，興山民歌其歷史淵源一直可以上溯到2400多年前。興山民歌的常見曲目有《征東》、《征西》、《薛剛反唐》、《十送》、《十想》、《五更》。這些散落在民間的瑰寶填補我國音樂史上的空白，幾千年來，西方國家說我們中國沒有音樂，據歷史文獻記載也卻真如此，但興山民歌的挖掘發現，只有我國2400多年以前出土的編鐘才能伴奏出音樂的旋律，這從根本上改變了我們中國沒有音樂的說法。2006年被國家文物局認定為“國家級非遺產物質文化”。

作為興山的學校，有這么好的地方資源，我們應責無旁貸的去傳承和保護它。學校經過大量的前期調研，全面了解興山民歌的學唱方法，多次拜訪中國音樂家協會的會員、興山民歌的挖掘人王慶元，他從興山民歌的歷史文化背景，到怎么開發、怎么傳承，從理論上進行了詳細的闡述，并給學校今后的工作提出了可行性的意見。2010年秋季學校正始把“興山民歌”納入到地方課程進行研究和開發。2011年縣文化館授予我校“興山民歌”傳承基地，為課程實施提供了理論支撐！

二、夯實課程開發的過程管理，實施地方課程的有效性。

1、“活態”傳承，研發興山民歌地方教材。

學校將毎周三的下午定為地方課，傳授“興山民歌”。如果沒有相應的教材作載體，教學的隨意性大，目標任務也往往不能很好完成。經過幾年來師生教與學心得體會，學校根據按序編排，從易到難，并穿插興山民歌歷史淵源、欣賞藝人參賽視頻等內容。既讓教學有了載體，又讓學生對興山民歌學習有了統一規范，對興山民歌文化有了更多了解?！芭d山民歌”是師傅對徒弟口口相傳的技藝如今成了適合學生的淺顯易懂的校本教材進入課堂，意味著非物質文化遺產有了“活態”傳承。目前學校正在做更進一步的研究，以完善《興山民歌》校本教材。

2、以生為本，構建“興山名歌”快樂課堂。

進行非遺傳承教學，有時是非常枯燥的，如何構建一個快樂的課堂，贏得學生的喜歡成為傳承教學成敗的關鍵。為了創設學生樂學、輕松愉快的課堂氣氛，教師往往在教學的引入上下功夫，如一個有趣的故事開始，如一段精彩的錄像開始等，激發起學生參與的熱情。有時還會組織一些小小的比賽，封個“山歌王”的美譽，看誰學得好，調動學生的積極性。為了讓“興山民歌”課程的教學變得形象、生動、直觀一些，教務處孫進先老師將全套紙質教材制做成了集文字、套路、圖片、樂譜、解說于一體的電子教材。為了使全體學生的唱腔學習容易、演奏規范，孫老師又設計了《五句子歌樂譜》，創新了口訣，并有機融合在音樂課的節奏教學中，使學生記住了旋律，學會了用自制小樂器演奏。在教學過程中，還讓學生自編五句子歌詞，進行老調新唱，大大激發了學生學習的興趣。

3、內外結合，打造金牌師資隊伍。

“興山民歌”對于高嵐小學的老師、學生來說并不陌生，但是把它研發成校本藝術課程后，老師、學生感覺到不再那么熟悉了。因此，師資培訓成了當務之急。為了確保課程的順利實施，我們多次對教師進行了培訓。主要是邀請老藝人解讀理論、示范表演、講解印染技法、指導排練，讓大家掌握課程。又邀請教研室、文化館等有關專家、興山民歌國家級傳承人陳家珍為老師作指導，并根據興山民歌傳承教學實際，選拔了2名骨干老師進行培訓，使他們盡快成為既能教授興山民歌又有一定科研能力的專業老師。學校又通過論壇、沙龍的形式對老師進行全員培訓，每一位老師都融入到非遺傳承工作中來。

4、開展活動，引領學生愛上地方課程。每個學生都有愛表現自我的欲望，學生更是如此。所以學校沒有把學生們的學習成果給深深地埋在泥土里，而是不時地給學生搭建一個展示作品的平臺。幾年中，學校通過組織學生參加各種比賽等活動，對學校非遺傳承教育起到了宣傳作用,提高了學校的知名度，更多地得到了社會對學校開展非遺教育的關注與認可，也讓生活的新時代的孩子逐漸愛上這種古老的音樂。

三、長遠規劃，制定目標，落實經費，搭建平臺保證地方課程實施的可持續性。

學校用三到五年時間，建成了一個規范的興山民歌示范基地，并示范輻射到全縣的中小學。組織訓練一支４０人左右的表演團隊，定期參加市縣各級演出表演、比賽，承擔傳播任務；組建學校梯級隊伍，分年級或分學段建立民歌傳唱隊，每隊４０人左右；組建班級興趣小組，培養后備骨干力量；力爭學校師生每人每期至少會唱兩首以上的興山民歌；每位師生每人每年至少搜集兩首以上的興山民歌；加強理論研究，力爭每年都有研究興山民歌的論文和總結資料在上級發表或交流。這些具體目標的制定學校納入到校本課程的開發，每年的“六一”“元旦”為學校興山民歌的匯報演出日，并從公用經費中劃撥專項資金用于興山名歌的演出。到目前，高嵐小學民歌演唱隊多次代表興山縣參加了省市演出，觀眾反響很好。特別是由高嵐小學排練的童聲清唱《興山民歌五句子歌謠》，于今年5月18日參加了宜昌市第四屆青少年宮文藝匯演。經過知名專家評委評比，在一百多個節目中脫穎而出，榮獲金獎。我們堅持“全面+特長”的教育思想，真正將地方課程有機統一在教學活動各個環節。實踐證明，“興山民歌”的開發在學校教育中不是孤立的，它與各個方面的教育相互聯系、相互促進，使學生個性得到發展、人格得到塑造、文化得到傳承，從而豐富了校園文化生活。

四、展望未來，我們任重道遠。

回顧學校兩年地方課程“興山名歌”從落戶學校，到建立培訓基地；從組建專班到傳承老師的專業教唱；從成立校隊到全校師生的愛唱；從高嵐小學的校舞臺到市級的大舞臺；每一步都凝聚了嵐小師生的辛苦勞作，也聚集了一批關心興山民歌傳承發展的藝術人士，他們默默的付出，只因為他們是興山人，深愛這片土地。

“路漫漫兮而修遠兮，吾將上下而求索”。興山民歌這顆民間瑰寶，行走在非物質文化遺產傳承教學之路上，高嵐小學一定會以傳承中華優秀文化為己任，將非遺傳承地方課程進行到底，使“興山民歌”這朵音樂奇葩在嵐小的土地上開得更鮮艷，把被音樂界稱為“活化石”的“興山名歌”推向更高的舞臺！

興山高嵐小學

2012年8月

第五篇：典型經驗介紹

灑掃成自然，生活知應對

開學以來，我園認真落實南寧市文明辦、西鄉塘區教育局要求，在全園開展了“灑掃應對”主題教育，引導學生從自己做起、從身邊做起、從日常點滴做起，從接人待物入手，教育幼兒知曉禮節禮儀，養成謙恭待人的觀念，活動自開展以來，全體師生積極參與，思想情操得到了進一步陶冶，極大促進幼兒園各項工作的開展，我們的主要做法是：

一、準確理解“灑掃應對”的內涵

“灑掃應對”是儒家教育、學習的基本內容之一。所謂“灑掃”是指對學生的教育要從生活的勞動教育入手，以養成清潔整齊的習慣；“應對”是指在待人接物方面的禮節教育。具體內容包括生活能力、勞動技能的日常生活習慣養成教育、人際交往的禮節禮貌行為習慣養成教育及愛國守法、尊敬師長、孝老愛親、感恩助人的道德習慣養成教育。

在具體工作中，我們將“灑掃應對”納入幼兒一日活動中，作為幼兒德育工作的重要內容，在活動中，我園以幼兒熱愛勞動、謙卑有禮的行為習慣，樹立報效祖國、孝敬父母、關愛他人的道德意識為目標，從日常起居入手，加強幼兒的生活自理能力，養成愛勞動的習慣；從待人接物入手，教育學生知曉禮節禮儀，養成謙恭待人的觀念。發揮學校的龍頭作用、家庭的基礎作用、社會的平臺作用，把“灑掃應對”的要求貫穿其中，引導幼兒人人、時時、處處體驗感悟，增強自覺性主動性，爭做有道德的人。

二、建立領導負責制

萬事開頭難，鞏固更不易。著眼于把“灑掃應對”主題教育做扎

實、做持久，我們十分重視機制建設，形成工作保障。

（一）、建立領導機制。成立“灑掃應對”領導小組，統一協調部署，整合各類資源，形成工作合力。專門印發有關“灑掃應對”工作目標、工作內容、工作要求，組織教師學習“灑掃應對”有關精神及要求。

（二）、加強督查考核。把開展“灑掃應對”主題活動納入學校一日活動常規中，檢查各個活動開展情況，分享活動經驗。

（三）、營造濃厚氛圍。結合本園實際，創新活動載體，豐富活動內涵，有效提高了“灑掃應對”教育活動的吸引力和實效性。組織幼兒開展有關“灑掃應對”談話活動，開展“關愛親人，孝敬長輩”感恩活動，充分利用家園聯系欄等宣傳園地，發動家長配合幼兒園為活動開展營造良好的環境和氛圍。

三、認真落實活動要求

針對幼兒年齡特點，著眼活動易于開展、樂于接受，我們主要從以下幾個方面入手加以推進。

（一）、開展“微笑小天使”活動

講文明懂禮貌不僅僅是對傳統禮儀的傳承，更是人們人格魅力的一種體現，為了讓幼兒有更堅固的禮儀基礎，養成良好的文明禮儀習慣。我園長期開展“微笑小天使”活動，參與活動的老師和小朋友身披繡有“微笑天使”字樣的紅色綬帶，早早的站在幼兒園大門口，用真誠的微笑迎接每位來園的家長及幼兒，并使用文明禮貌用語與他們問好?！拔⑿π√焓埂钡幕顒迂灤┰诒緦W期的每一天，由學前班、大班的小朋友輪流擔任，讓全園孩子養成懂禮貌、熱情大方、主動積極的良好品質。本次活動贏得了廣大

教師、家長及幼兒的贊揚及肯定，樹立了幼兒的自信心及講文明懂禮貌的意識，從細節培養了幼兒的良好品格，逐步建立起孩子的文明禮儀習慣。加深了教師對幼兒文明禮儀細節方面的重視，營造了一個全園師生人人講禮儀、處處講文明的良好校園風氣。

（二）、開展文明禮儀課題研究

經南寧市教育局批準，我園申報的《幼兒文明禮儀培養的實踐研究》課題被立項為2012年南寧市教育科學“十二五”規劃C類課題。通過開展課題研究，在研究中不斷進步，不斷成長，形成理論成果，指導教師實踐，促進我園更好地開展禮儀教育。

（三）、勞動和禮儀教育貫穿一日活動

在活動開展中，我們堅持知行合一、教育與實踐相結合，重在培育實際能力，增強生活體驗，讓幼兒在形式多樣的實踐體驗中認知生活、感悟道德，培養熱愛勞動、謙恭有禮的好品德。

首先、以知為先，開展認知教育。我們堅持宣講灌輸、先入為主，從學生的認知情況出發對幼兒進行行為習慣養成教育。開展“灑掃應對”的知識教育，結合談話活動、課堂教學、國旗下的講話等，通過宣傳欄、家園聯系等宣傳陣地，向家長和小朋友宣傳“灑掃應對”相關知識，向師生講解“灑掃應對”的基本含義和深刻內涵，宣傳“灑掃應對” 的內容要求，為活動開展奠定了基礎。

其次，以行為重，知行合一。

第一是開展“我是小能手”系列活動，讓學生逐步養成自理自立的生活能力、文明禮貌的行為習慣。如，小班孩子自己學著穿鞋子，脫衣服，學會來園離園有禮貌地和老師、小朋友打招呼，中班小朋友學習整理玩具、整理書包，大班學前班孩子學會疊衣服、小被子等等，在活動開展過程中，幼兒的自理能力得到了很大提高。

第二是開展“我是小幫手”在一日活動中，讓幼兒當“小老師”“小小值日生”等等，讓幼兒幫老師和小朋友做一些力所能及的事情，體驗不同角色的勞動樂趣，如幫老師分發水彩筆，幫老師擦桌子，分筷子等活動，讓孩子在活動中體驗勞動的樂趣，養成愛勞動的好習慣。在各班級我們還開展“文明禮儀小標兵”活動，每個月評出本班“文明禮儀小標兵”，發揚文明禮儀精神，讓每個幼兒都以“文明禮儀小標兵”的榜樣要求自己。

（四）、開展感恩活動月

近年來，很多孩子都是獨生子女，家人的溺愛導致孩子覺得別人的關懷是理所當然，只知道索取。面對他人的幫助，連一聲“謝謝”也不說，于是幼兒園老師們想到了借西方“感恩節”的機會開展“感恩活動月”的活動。把11月定為感恩活動月，以主題教育，特殊節日活動，感恩故事教育，家園配合等形式，讓孩子從小就知道感恩父母,感恩一切關心和幫助自己的人!用一顆感恩的心面對未來的生活!

（五）、通過區域游戲的角色表演，開展勞動和禮儀教育

幼兒園區域活動中，設置一些情景表演區，如小舞臺、愛心醫院、理發店、超市等等，讓幼兒在區域游戲中，扮演不同的角色，體會不同角色的勞動內容及文明禮儀要求，如在讓幼兒扮演醫生，她就會知道醫生的一些工作職責，學會醫生職業需要的一些接待禮儀，從而達到勞動教育和禮儀教育的目的。

（六）、重視日常養成，多方合作共同成長。

加強社會、家庭與學校間交流互動和資源整合，使實踐活動走向社會、走進家庭，構建“灑掃應對”社會大課堂。

一是加強學校與社區聯動。組織社區幼兒積極參與綠地認養，爭當樓道小衛士、衛生監督員，開展“當一天清潔工”、關愛社區空巢老人、社區義務勞動等公益活動。

二是加強學校與家庭合作。注重孝行感恩實踐，開展“日行一孝”感恩行動，鼓勵幼兒在家里做力所能及的家務活，養成勤動手、多交流，孝順父母、報答父母的美德習慣。開展“生日問候”感謝行動，引導幼兒在自己生日和父母生日當天，向父母說感謝話、打祝福電話、感謝父母養育之恩。通過與父母互贈禮物、接受老師同學祝福等形式，表達自己對父母養育、對師長培養的感恩之情。同時，利用家長學校、家長委員會等形式，指導家長言傳身教、以身作則，為孩子的成長創設良好家庭環境。

“灑掃應對”主題教育把道德要求融入了孩子們的日常生活學習，潛移默化地在孩子的心靈種下了美好的道德根苗。通過參加活動，孩子培養了自理自立能力，增強了責任感和自信心，文明、謙讓、互助、孝敬蔚然成風。老師們普遍反映，“灑掃應對”易學易做，把抽象的道德觀念變得具體化、形象化，貼近幼兒的實際，符合幼兒身心特點和成長規律，是教育孩子的好載體、好抓手。很多家長反映，活動開展后，孩子有了明顯變化，懂禮貌了，愛和父母說知心話了，愿意主動幫家里做些家務活了。

我們深知，幼兒良好習慣的養成和道德品質的培養是一個長期過程，必須反復抓、深入抓、長期抓。下一步，我們將認真貫徹落實上級相關會

議及文件精神，及時總結經驗，推動活動深入，把“灑掃應對”主題教育廣泛持久開展下去，配合教育局打造好“學在西鄉塘”幼教品牌。