第一篇：山西公司信息化工作匯報材料

山西蒲縣**煤業(yè)有限公司

90萬噸/年礦井兼并重組整合項目信息化系統(tǒng)工程

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

我謹代表山西蒲縣**煤業(yè)有限公司全體員工熱忱歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進行信息化專業(yè)竣工驗收工作。山西蒲縣**煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目已全部按照初步設(shè)計和安全專篇的設(shè)計建設(shè)完成，下面由我代表山西蒲縣****煤業(yè)有限公司對信息化系統(tǒng)工程驗收項目完成情況作如下匯報：

信息管理部主要負責(zé)管理**公司煤礦安全信息系統(tǒng)工程，整體工程由中煤科工集團常州自動化研究院承建，項目內(nèi)容分別為：安全信息系統(tǒng)平臺、工業(yè)環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)測、工業(yè)電視、DLP大屏顯示、膠輪車監(jiān)控、束管監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、產(chǎn)量監(jiān)控、水文監(jiān)測、人員定位、調(diào)度通信、IP廣播、無線通信、行政通信、綜采工作面控制、地面生產(chǎn)系統(tǒng)控制、水源井控制、電力監(jiān)控、大型機電設(shè)備故障診斷、避難硐室配套設(shè)備及3DGIS共22個系統(tǒng)。目前，除個別系統(tǒng)需要進一步完善外，其余20個系統(tǒng)工程已全部完成，并且進行了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)項目已經(jīng)投入正常使用運行。

一、地面信息化工程部分完成情況

（一）工業(yè)環(huán)網(wǎng)

井下安裝KJJ58型環(huán)網(wǎng)接入器6臺，安裝地點分別為中央變電所（2臺）、一盤變電所（2臺）、避難硐室、3101工作面；地面安裝CJJ02型環(huán)網(wǎng)接入器5臺，安裝地點分別為通風(fēng)機房、井口10KV變電所、35KV變電所、污水處理站、束管監(jiān)測室；安裝HS8048核心交換機兩臺，整個項目采用24芯主傳輸光纜由地面機房沿線纜溝敷設(shè)至各環(huán)網(wǎng)接入器地點。目前，全公司環(huán)網(wǎng)工程已經(jīng)全部完成建設(shè)。形成了一個冗余環(huán)形千兆主干網(wǎng)、百兆接入的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，充分滿足了礦井集成信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)膸捯螅矠榻窈髮崿F(xiàn)數(shù)據(jù)、視頻、音頻三網(wǎng)合一的發(fā)展方向提供了硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

（二）安全信息系統(tǒng)平臺

系統(tǒng)硬件已安裝完成，同時完成防雷接地工作，并且已經(jīng)取得了蒲縣當(dāng)?shù)貧庀缶烛炇蘸细褡C書；在礦井井口等待室安裝了閘機，并與答題機進行了連接調(diào)試；安全量化管理平臺已安裝2臺井下無線基站，和地面機房主機聯(lián)網(wǎng)。目前已接入平臺的子系統(tǒng)有：安全監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、井下水泵監(jiān)測系統(tǒng)、大型機電故障診斷系統(tǒng)、礦壓系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、水文監(jiān)測系統(tǒng)、通風(fēng)機系統(tǒng)、地面強排水系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、鍋爐房系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)。

（三）工業(yè)電視系統(tǒng)（型號：KJ32A）

全礦井共安裝攝像機51臺，其中井下采煤工作面、主要機電硐室及各轉(zhuǎn)載點共安裝28臺，地面工業(yè)廣場包括地面選矸車間等主要場所共安設(shè)攝像機23臺。監(jiān)控數(shù)據(jù)通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)全部傳輸至調(diào)度中心，通過服務(wù)器處理后，可隨時隨地的查看、調(diào)用各地點的實時以及記憶視頻圖像。同時，經(jīng)過壓縮的數(shù)字化視頻數(shù)據(jù)可存儲在磁盤陣列中或保存在光盤中，查詢十分簡便快捷。采用數(shù)字化傳輸，將全部圖像輸入網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器進行數(shù)字化處理，送入局域網(wǎng)，經(jīng)過授權(quán)許可，不僅領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計算機可以觀看實時圖像，而且局域網(wǎng)內(nèi)任何1臺計算機都可以觀看實時圖像。另外，為了響應(yīng)集團公司召開視頻會議要求，經(jīng)過與公司信息中心以及蒲縣聯(lián)通公司的協(xié)調(diào)，在辦公樓的會議室安裝了視頻會議電視系統(tǒng)，節(jié)省了會議開支，提高了管理效率。

（四）DLP大屏顯示系統(tǒng)

在調(diào)度中心配置一套67″3×10型DLP大屏幕投影拼接系統(tǒng)。該系統(tǒng)是集信息搜集、傳遞、處理、切換、控制、顯示、決策于一體，采用國際先進的DLP高清晰度數(shù)碼顯示技術(shù)、投影墻無縫拼接技術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)和控制技術(shù)，構(gòu)成具有高亮度、高清晰度、高智能化控制、功能先進、操作方法先進的大屏幕顯示系統(tǒng)。目前，整個大屏使用情況良好，能夠?qū)⒄{(diào)度中心的各傳輸終端數(shù)據(jù)實時的反映在大屏上，方便人們更加直觀、明確的查看想要了解的各方數(shù)據(jù)。

（五）產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)(型號：KJ219)

根據(jù)實際需要，我公司在主斜井運輸皮帶井口部位恰當(dāng)位置安裝了一套由山西三極科技公司研發(fā)的KJ219型產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將監(jiān)測到的實時產(chǎn)量傳輸至調(diào)度中心同時上傳至集團公司信息中心，滿足了公司內(nèi)部用于成本核算，獎金分配、采掘工作的合理安排等需求，提高了管理水平，為實現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃、接受上級單位生產(chǎn)監(jiān)督提供準確、科學(xué)的依據(jù)。

（六）行政通信系統(tǒng)（型號：9500）

礦井行政通信采用Softco 容量為1000門的大型數(shù)字程控交換機，滿足了公司辦公樓、聯(lián)建樓以及接待中心三大建筑的對內(nèi)、對外通話要求。在礦級領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門主要負責(zé)人的辦公、住宿地點，以及公司調(diào)度中心全部配置了內(nèi)、外線電話，并且實現(xiàn)了與井下調(diào)度通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)的互聯(lián)互通功能。

（七）地面生產(chǎn)控制系統(tǒng)（型號：KJ58）

在地面選矸車間，生產(chǎn)控制系統(tǒng)整體基本完成，系統(tǒng)各設(shè)備已完成單機就地和遠程設(shè)備調(diào)試，待整體系統(tǒng)項目完成后，可實現(xiàn)原煤的分選、破碎等再處理工作的遠程控制，大大節(jié)省了人力、物力和財力的支出。

（八）3DGIS

已經(jīng)完成了巷道輪廓、運輸系統(tǒng)的路線、以及通風(fēng)系統(tǒng)等的各三維建模內(nèi)容，同時標注了井下巷道各拐點坐標系，巷道內(nèi)電纜敷設(shè)情況、硐室內(nèi)機電設(shè)備布置情況等主要信息。實現(xiàn)了在地面把煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)以3D模型和2D圖形的形式展示出來，并實現(xiàn)信息的查詢、漫游、定位及2D和3D數(shù)據(jù)的聯(lián)動，可通過管理器的配置與全礦井綜合自動化系統(tǒng)實現(xiàn)平滑集成，能夠?qū)崿F(xiàn)礦井設(shè)備、人員、環(huán)境狀態(tài)的實時展示。

二、井下信息化工程部分完成情況

（一）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（型號：KJ95N）

我們公司設(shè)計選用由天地（常州）自動化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ95N 型安全監(jiān)測系統(tǒng)。整個系統(tǒng)采用三級結(jié)構(gòu)：第一級為地面監(jiān)控中心；第二級為主干傳輸鏈路；第三級為前端數(shù)據(jù)采集、控制部分，包括監(jiān)測分站、各類傳感器、控制器等設(shè)備，采用獨立工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳輸；地面機房配置服務(wù)器一臺，監(jiān)控中心選擇 2 臺工控機作為主控、熱備機。目前，在采掘工作面、總回風(fēng)巷、機電硐室等重要場所，全部根據(jù)“AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范”要求標準共安裝了監(jiān)控分站16臺，各類傳感器共109臺。其中甲烷傳感器21臺、溫度傳感器9臺、一氧化碳傳感器12臺、風(fēng)速傳感器4臺、設(shè)備開停傳感器29臺、遠程控制器13臺，各采掘工作面甲烷報警值、斷電值、復(fù)電值都按照集團公司要求進行了統(tǒng)一設(shè)置，甲烷超限閉鎖、風(fēng)電閉鎖功能靈敏、可靠。監(jiān)控主機實時顯示環(huán)境參數(shù)、生產(chǎn)工況參數(shù)、動、靜態(tài)圖形、數(shù)據(jù)、曲線、采掘工程平面圖、模擬量配置圖等。

（二）人員定位系統(tǒng)（型號：KJ69J）

設(shè)計選用由天地（常州）自動化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ69J型人員定位管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由地面中心站、系統(tǒng)軟件、傳輸平臺、無線

數(shù)據(jù)監(jiān)測站、無線數(shù)據(jù)收發(fā)器、無線編碼發(fā)射器及電源、傳輸電纜等組成。目前，在3101采煤工作面的進回風(fēng)巷內(nèi)分別設(shè)置了兩臺讀卡器對進出入工作面的人員進行監(jiān)測；在每個掘進工作面都安裝了兩臺讀卡器，能夠?qū)崟r反映當(dāng)前掘進面內(nèi)的實際人數(shù)；在井下各重要硐室、限制區(qū)域也分別設(shè)置了數(shù)據(jù)收發(fā)器，當(dāng)人員誤進限制區(qū)域或超時作業(yè)等情況下，系統(tǒng)可自動生成報警信息，顯示在系統(tǒng)軟件平臺。

（三）礦壓監(jiān)測系統(tǒng)（型號：KJ216）

系統(tǒng)選用天地（常州）自動化有限公司研發(fā)生產(chǎn)的KJ216型礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，通過工作面液壓支架高壓腔，由管路連接到壓力通道，再經(jīng)過分站處理傳輸?shù)降孛娣?wù)器。根據(jù)我公司實際情況，每10架支架安裝一臺監(jiān)測分站，共安裝12臺，每臺監(jiān)測分站包含三個壓力監(jiān)測通道，壓力監(jiān)測分站在供電狀態(tài)獨立工作，每 1秒監(jiān)測一次三個通道的壓力數(shù)據(jù)，由程序自動判斷初撐力、最大工作阻力，LCD 顯示器顯示三個通道的實時壓力數(shù)據(jù)。

（四）束管監(jiān)控系統(tǒng)（型號：KSS--200）

系統(tǒng)選用山東淄博祥龍測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)的KSS--200型束管監(jiān)控系統(tǒng)。目前，安裝測點12個，管路敷設(shè)共9.2KM，分別在3101工作面的上隅角、采空區(qū)內(nèi)50米、采空區(qū)內(nèi)100米、3101回風(fēng)巷測風(fēng)站、3101輔運巷進風(fēng)測；3102輔運掘進面和膠帶巷掘進面；輔運大巷延伸開拓面、膠帶大巷延伸開拓、回風(fēng)大巷延伸開拓；回風(fēng)大巷與1#聯(lián)絡(luò)巷交叉上口；回風(fēng)立井井底處。實現(xiàn)了對井下采空區(qū)、采掘工作面、回風(fēng)巷等處的氣體（CO、CO2、CH4、C2H4、C2H2、C2H6、O2等）含量的在線監(jiān)測，并對其變化趨勢進行預(yù)測、預(yù)報，提高早期預(yù)測預(yù)報自然發(fā)火的準確率，以避免瓦斯爆炸和火災(zāi)的發(fā)生。

（五）IP廣播系統(tǒng)（型號：KXT23）

系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)廣播控制主機（音頻服務(wù)器）、廣播終端、通信信號分機、電源和光纜等組成。截止目前為止，共安裝KXT23.1廣播終端11臺，KXT23.2廣播接口4臺，KXT22.2廣播分機51臺，KXT22.3廣播中繼8臺。全面覆蓋礦井主要巷道及采掘工作面，實現(xiàn)了井上、下進行互通廣播、講話功能，能夠在緊急情況下，滿足調(diào)度總體指揮行動及日常井下播放音樂、消息的要求。

（六）無線通信系統(tǒng)（型號：KT28C）礦井配置一套KT28C型防爆無線通信系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有“MA”標志認證。主機設(shè)在地面機房內(nèi)，地面設(shè)置2個基站，覆蓋范圍為地面工業(yè)場地，井下設(shè)置19個基站，覆蓋范圍為井下所有采掘工作面和主要巷道。系統(tǒng)主傳輸通道采用環(huán)網(wǎng)傳輸，局端接入設(shè)備與基站控制器之間采用光纜連接，基站控制器與基站之間也采用通信光纜連接。共配備觸摸屏和按鍵式防爆手機200部，目前，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)成員以及各隊組班組長都已經(jīng)配備齊全，能夠隨時隨地的與調(diào)度中心及業(yè)務(wù)人員進行直接通話。

（七）調(diào)度通信系統(tǒng)（型號：KTJ4H）

礦井配設(shè)一套KTJ4H型多媒體數(shù)字程控調(diào)度通信系統(tǒng),負責(zé)礦井工業(yè)場地各個生產(chǎn)、管理單位及井下各單位的調(diào)度通信，調(diào)度交換機容量為256門。調(diào)度通信系統(tǒng)與行政通信系統(tǒng)之間采用數(shù)字中繼。MHYA32-80×2型礦用通信電纜，分別由主斜井及副井引至井底后匯接，井下采掘工作面、變電所、水泵房、帶式輸送機機頭、機電硐室等處均安裝礦用本安型調(diào)度電話機共26臺。采掘工作面及與其有直接聯(lián)系的環(huán)節(jié)之間、井下避難硐室、井下主水泵房、井下中央變電所、礦井地面變電所、地面通風(fēng)機房等重要場所均設(shè)置為直接與礦井調(diào)度室通話的直通電話。

（八）無軌膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)

為了提高我公司的信息化水平，又設(shè)置了一套無軌膠輪車監(jiān)控系統(tǒng)，以便適應(yīng)使用膠輪車進行輔助運輸?shù)膶嶋H情況。本系統(tǒng)利用非接觸射頻識別技術(shù)實現(xiàn)車輛的位置傳感，利用智能化的信號機作為指揮車輛運行的執(zhí)行機構(gòu)，而傳感器、信號機與上位監(jiān)控機之間的數(shù)據(jù)傳送鏈路則采用了可靠的CAN現(xiàn)場總線技術(shù)。安裝車輛調(diào)度分站5臺，并且所有分站、膠輪車識別分站和信號牌都已經(jīng)調(diào)試完成。系統(tǒng)的車輛監(jiān)控上位機通過局域網(wǎng)再與全礦的一體化監(jiān)控系統(tǒng)主機相連，使系統(tǒng)成為融入全礦一體化信息系統(tǒng)的一個具有相對獨立職能的子系統(tǒng)。

（九）水文監(jiān)測系統(tǒng)（型號：KJ402）目前共安裝監(jiān)測分站5臺，在高山水池安裝流量傳感器4臺，副斜井口流量傳感器2臺，溫度傳感器1臺；井下中央主、副水倉和盤區(qū)主、副水倉明渠匯總處分別安裝流量傳感器1臺，在回風(fēng)大巷鉆孔排水明渠匯合處及2#聯(lián)絡(luò)巷掘進面排水溝內(nèi)也分別安裝了1臺流量傳感器；井上、井下所有地點的已完成主控機的調(diào)試，數(shù)據(jù)已上傳至調(diào)度室，滿足了地測部門對全公司涌水量的實際掌握提供數(shù)據(jù)依據(jù)要求。

（十）電力監(jiān)控系統(tǒng)（型號：KJ36A）

已完成地面主通風(fēng)機房、地面工業(yè)場地10KV變電站及空壓機房通信接線和監(jiān)控站安裝，對井下中央變電所9臺高爆開關(guān)和盤區(qū)變電所15臺高爆開關(guān)保護器的改造，防止了主變電所和一盤區(qū)變電所高壓部分通信線的越級跳閘閉鎖。將綜合保護單元采集到的電壓、電流、功率、斷電器的分合狀態(tài)及故障信息通過環(huán)網(wǎng)送到地面監(jiān)控中心上位機，今后工作人員可在地面上位機上完成各開關(guān)的分合閘的控制及整定值的修改。

（十一）大型機電設(shè)備故障診斷系統(tǒng)

在地面101皮帶和主斜井皮帶機頭、中央水泵房及順槽皮帶設(shè)備上安裝了振動傳感器、溫度傳感器、分析儀。今后在地面控制中心，通過井下傳感器的監(jiān)測，經(jīng)過分析儀進行數(shù)據(jù)分析后，上傳到上位機的設(shè)備位移和軸溫數(shù)據(jù)，工作人員可直觀的了解井下大型機電設(shè)備的運行狀態(tài)。

三、機構(gòu)的設(shè)置和管理制度

**公司現(xiàn)“信息化管理”機構(gòu)有信息管理部，下設(shè)監(jiān)測監(jiān)控隊共記20人。信息管理部有7人，其中副部長（主持工作）1名，副部長（兼監(jiān)控隊長）1名，技術(shù)人員6人，分別分管網(wǎng)絡(luò)通信、信息技術(shù)、監(jiān)測監(jiān)控三大類；監(jiān)測監(jiān)控隊現(xiàn)有13人，隊長由信息部副部長兼職，副隊長2名，其中1人主管技術(shù)，另一人負責(zé)井下工作事宜，技術(shù)員1人，班組長2人，維護人員7人。

我公司建立了以機電經(jīng)理為主的“信息化管理”技術(shù)管理體系，以基建技改礦井建設(shè)標準，按照精細化的理念，修訂完善了“信息化管理制度”、“信息管理部崗位責(zé)任制與安全生產(chǎn)責(zé)任制”“信息管理部崗位操作規(guī)程”等，其中包括了“計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度”“機房管理制度”、“通訊管理制度”“網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé)制”、“地面機房操作人員崗位責(zé)任制”、“通訊系統(tǒng)維護人員崗位責(zé)任制”、“綜合信息機房操作規(guī)程”、“通訊系統(tǒng)維護人員操作規(guī)程”等共計47項內(nèi)容。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，以上是我公司信息化工程的建設(shè)情況，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)專家在驗收過程中提出寶貴意見，以便我們及時進行整改。我們將認真對待，在極短的時間內(nèi)全部落實完善。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家工作順利、萬事如意！

第二篇：公司信息化工作匯報

公司信息化工作匯報

一、企業(yè)簡介

XXX是XXX集團公司所屬的特大型現(xiàn)代化企業(yè)，年設(shè)計生產(chǎn)能力XXX萬噸，核定生產(chǎn)能力XXX萬噸。企業(yè)坐落于XXX，距市中心約20公里，鐵路專用線接軌工業(yè)廣場，XX公路橫穿企業(yè)，交通十分便利。

全公司現(xiàn)有XX、XX、XX等X個生產(chǎn)區(qū),X個準備區(qū)。企業(yè)實行二級管理，有XX隊X個、XX隊X個，XX隊X個，XX隊X個、XX隊X個，共有職工XXX人，現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)己全面達標。

二、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（1）信息化建設(shè)取得初步成效

為滿足安全生產(chǎn)的需要，目前公司已建設(shè)使用信息化系統(tǒng)包括人員定位系統(tǒng)等。以其為例，公司人員定位系統(tǒng)采用重慶梅安森生產(chǎn)的KJ237系統(tǒng)，于2016年12月安裝，該系統(tǒng)地面中心站采用雙回路供電，并配有不少于8小時的在線式不間斷備用電源跟防雷接地設(shè)施。作業(yè)人員需佩戴人員定位卡方可作業(yè)，一般卡安裝在頭燈上，目前定位卡安裝數(shù)量XXX個，職工配備達到100%，備用定位卡數(shù)量達到全部人數(shù)的10%，非固定專人專用的定位卡達到全部人數(shù)的10%；目前工作面安裝X臺分站，X臺識別器，覆蓋出入地、重點區(qū)域、限制區(qū)域、人員聚集地、工作面、系統(tǒng)運行正常。

除了人員定位系統(tǒng)，公司已經(jīng)建設(shè)完成的信息化系統(tǒng)還包含了：有限調(diào)度通信系統(tǒng)、廣播通信與信息發(fā)布系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量遠程監(jiān)測系統(tǒng)、圖像監(jiān)視系統(tǒng)、壓力監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)、供電監(jiān)測系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)、安全監(jiān)督執(zhí)法與決策支持系統(tǒng)、地測空間管理信息系統(tǒng)、人力資源工資管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、物質(zhì)供應(yīng)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等。還有水文監(jiān)測系統(tǒng)已招標完成，即將投入生產(chǎn)使用。這些信息化系統(tǒng)在公司日常管理、安全生產(chǎn)監(jiān)測、事故調(diào)查工作中發(fā)揮著重要作用。

（2）信息化建設(shè)中遭遇的難題

隨著信息化建設(shè)的深入，公司信息化建設(shè)也遭遇難題這些難題集中表現(xiàn)為：

①公司環(huán)境特殊性

公司生產(chǎn)環(huán)境特殊、作業(yè)條件復(fù)雜多變，其中部分狹小、彎曲的巷道對信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的電路規(guī)劃構(gòu)成限制，潮濕環(huán)境、淋水等會對信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕。同時，公司作業(yè)多采用較大的設(shè)備，包含的種類較多，技術(shù)裝備都比較復(fù)雜，如鉆探挖掘設(shè)備、采集運輸設(shè)備、通風(fēng)、排水、供電設(shè)備等等，這些都無形中增加了公司信息化的難度。另外，安全性和可靠性一直是公司的生存保證，任何一個安全事故都會對作業(yè)人員和公司造成較大的風(fēng)險或損失，因此，生產(chǎn)過程的中的監(jiān)測和預(yù)警也是公司迫切需要解決的問題，這些問題的存在對公司綜合信息化的實施提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

②信息化管理相對滯后

對信息化的建設(shè)缺乏長遠合理的規(guī)劃。雖然近幾年集團加強了信息化建設(shè)的步伐，注重了信息化的整體規(guī)劃，但由于前期投入的設(shè)備較為獨立而且種類繁多，互相之間難于兼容，這對公司信息化的應(yīng)用帶來一定難度，現(xiàn)階段公司信息化只是處于初級階段，但部分單位信息化工作急功近利，為解決眼前問題而采用一套或幾套子系統(tǒng)，這樣

導(dǎo)致了后期軟件系統(tǒng)之間信息不能共享，影響公司綜合信息化的發(fā)展。其次，前期資金投入重硬件建設(shè)輕軟件建設(shè)也是造成信息化管理滯后的重要原因。

③

信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標準

由于公司信息化管理相對滯后，造成信息化建設(shè)中標準不統(tǒng)一、規(guī)范不一致的情況，導(dǎo)致不能在信息采集的層面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。例如現(xiàn)有機房也只是普通機房，未達到相關(guān)規(guī)定信息化三級機房標準。這種系統(tǒng)之間的“信息孤島”給公司信息化建設(shè)的全局性規(guī)劃造成障礙。因此需要參考現(xiàn)行的國家標準制定統(tǒng)一規(guī)范。同時，在對信息化資源的管理上沒有對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)足夠重視，設(shè)備的監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息的采集、傳輸還不夠完善，需要全局性的考慮信息化和數(shù)字化對公司建設(shè)的制約，在整體上對網(wǎng)絡(luò)信息資源進行開發(fā)和維護，將信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一桂法和標準，從而避免產(chǎn)生“信息孤島”。

④企業(yè)面臨生存的壓力，已經(jīng)少有資金能夠支援信息化的建設(shè)也是重要因素。

三、企業(yè)信息化未來發(fā)展

（1）加大信息化系統(tǒng)建設(shè)，按照省工業(yè)和信息化廳提出的要求，為達到三級信息化單位，需建設(shè)的系統(tǒng)包含：數(shù)據(jù)中心、移動通信系統(tǒng)、統(tǒng)一通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)計管理信息系統(tǒng)。

（2）完善已有系統(tǒng)，現(xiàn)有機房只是普通機房，未達到集團公司標準，需要完善升級機房建設(shè)等。

（3）加大專業(yè)人才培訓(xùn)。隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，為了與國內(nèi)先進行業(yè)學(xué)習(xí)、接軌。建議派公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化單位人員到周邊先進企業(yè)學(xué)習(xí)。

（4）建立健全信息化建設(shè)的保障機制。

第三篇：公司信息化建設(shè)工作匯報方案

公司信息化建設(shè)工作匯報方案

一、信息搜集工作

（一）完善人員動態(tài)信息工作。明確費用報銷標準，實現(xiàn)人員動態(tài)信息的橫縱向溝通，推進在各單位中信息資源共享，保證各方對接工作順利開展。

（二）加大行政事務(wù)電子化溝通的方式。基于公司騰訊通以及其他聯(lián)絡(luò)方式，及時準確地收集各相關(guān)制造單位工作情況，建立信息分享小組，及時分享最新信息動態(tài)，便于執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務(wù)溝通、信息傳閱等都更多進行電子化處理，取消大部分紙質(zhì)文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。

（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應(yīng)集團化管理，結(jié)合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺有效運行，2014年1月份起對內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。

二、硬件設(shè)施建設(shè)工作

（一）一卡通系統(tǒng)

XX公司于2012年6月正式開始使用一卡通，取消紙質(zhì)版考勤。2011年11月，啟用一卡通消費模塊，并在2013年中秋節(jié)實現(xiàn)通過自主補助機為員工自動充值功能。2013年8月，實現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。

至此，一卡通考勤、消費、門禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開展及功能全面的實現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準確的統(tǒng)計各部門出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場所方面，更加經(jīng)濟、簡便、安全，從而做到防范風(fēng)險，保證廠區(qū)安全工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)改造工作

2013年5月份XX公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機房搬遷和設(shè)備調(diào)試運行工作有序展開，保障了公司各部室辦公的基礎(chǔ)條件。

2013年8月和12月，在集團總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實現(xiàn)了以信息機房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。

（三）辦公樓弱電建設(shè)工作

對新辦公樓的部分會議室、多功能廳及洽談室新增會議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及UPS無間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會議、活動順利組織召開，方便觀看新聞、學(xué)習(xí)最新時事，使得員工第一時間了解政府、集團公司的最新動態(tài)。

同時，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建設(shè)做好前期準備，降低后續(xù)的工程費用。

（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作

根據(jù)各部門部需求，確定公司二期廠房弱電方案，配合建設(shè)單位完成監(jiān)控、廣播和網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的建設(shè)，為順利投產(chǎn)提供了網(wǎng)絡(luò)保障。

2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財產(chǎn)安全。

截止到2014年12月份 XX公司共有電腦570余臺，固話190余部，監(jiān)控點位1100余個，基本滿足公司信息化建設(shè)在硬件設(shè)施上的需求。

二、軟件方面

（一）騰訊通的優(yōu)化

2013年3月，為減輕服務(wù)器負載，將騰訊通服務(wù)器從生產(chǎn)ERP服務(wù)器上分離，同年9月，新購200個點位，達到總授權(quán)數(shù)700，解決了受限登錄問題。同時，開通手機騰訊通功能，方便員工隨時隨地使用騰訊通進行溝通、交流。

（二）開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)

為方便XX部對設(shè)備的管理，開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，主要用于對設(shè)備各方面的監(jiān)管，提高各部門設(shè)備管理員的工作效率。

同時，為加強行政物資庫房管理，改變以往手動記賬方式，開發(fā)、建立電子進銷存管理系統(tǒng)，對所有禮品物資進行編號建檔，通過電子化錄入輸出，以便更好的管理及分配。

（三）數(shù)據(jù)備份

為保證信息安全，2013年12月，公司成功上線賽門鐵克備份軟件，對重要服務(wù)器進行了數(shù)據(jù)備份，以防止服務(wù)器出現(xiàn)故障時數(shù)據(jù)丟失的情況。

（四）SAP系統(tǒng)前期工作

2013年11月，集團總公司信息總監(jiān)來司調(diào)研，配合其在公司做好SAP系統(tǒng)的需求分析工作，為項目啟動做好前期調(diào)研。

（五）開通公司官方微信

開通XX公司官方微信，隨時發(fā)布公司最新新聞、動態(tài)等，保障員工第一時間了解公司情況。

第四篇：信息化工作匯報材料

**學(xué)校信息化工作匯報材料

21世紀進入了信息時代，實施以計算機和網(wǎng)絡(luò)為載體的信息化教育，是推進學(xué)校教育現(xiàn)代化的重要途徑。多年來，在不斷加大對信息化教育投入的同時，我們深深感到：只有積極創(chuàng)造條件，開拓進取，勇于探索，努力構(gòu)建學(xué)校的信息化教育體系，健全和理順信息化教育管理體制，加強對開展信息化教育的領(lǐng)導(dǎo)，才能推動學(xué)校的信息化，從而實現(xiàn)教育的現(xiàn)代化。

下面就我們的工作做以簡單的匯報。

一、借力與造槳同步，讓信息化工作揚帆遠航 于洪區(qū)電教館作為我們的主管部門，不只是布置和檢查工作，更是我們做好信息化工作的加油站。他們總能及時對電教員進行最新最全的的培訓(xùn)，也常常聯(lián)系廠家深入學(xué)校進行培訓(xùn)講座，設(shè)備維修，讓我們的工作無后顧之憂。

我們學(xué)校以校長為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不但重視電教員的培訓(xùn)，還重視信息化工作骨干力量的培養(yǎng)。在此工作思想的引領(lǐng)下，電教員工作水平迅速提高，能承擔(dān)起兩個校區(qū)及幼兒園的設(shè)備簡單維修，能獨立完成視頻的采集、編輯、刻錄工作。信息化技術(shù)骨干能熟練應(yīng)有多媒體輔助教學(xué)外，還積極參加各級各類比賽，比賽成績優(yōu)異。

一朵花開不是春，萬紫千紅春滿園。學(xué)校形成由校長到主任，再到骨干教師的信息化工作培訓(xùn)團隊。培訓(xùn)團隊從理論到實踐多角度的培訓(xùn)不但提高教師對信息化技術(shù)的認識，更提高教師的實踐應(yīng)用能力。

二、點晴與潑墨結(jié)合，讓學(xué)校工作精彩紛呈

**學(xué)校秉承治學(xué)嚴謹、精益求精的辦學(xué)精神，扎實工作，同時利用信息化工作的優(yōu)勢，讓信息化工作與常規(guī)工作有效融合，提高工作效率和效果。

（一）網(wǎng)絡(luò)辦公綠色環(huán)保。學(xué)校除了按上級要求使用必備的辦公軟件外（財務(wù)、衛(wèi)生、體育、學(xué)籍），有屬于**學(xué)校的教師及領(lǐng)導(dǎo)干部工作qq群、微信群。學(xué)校各種通知、文件同步上傳到群共享，信息傳達迅速、資料查找方便。在工作群眾發(fā)現(xiàn)問題、解決問題也成了習(xí)慣。

（二）網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)快捷方便。學(xué)校教師按上級要求開通了人人通空間。教師經(jīng)常上個人空間上傳或轉(zhuǎn)載各種有價值的資料。教師通過人人空間有目的的學(xué)習(xí)，不斷進步。

（三）開展網(wǎng)絡(luò)活動，擴大受眾面。

學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)開展禁毒教育網(wǎng)上簽名活動，學(xué)美德少年網(wǎng)上寄語活動，關(guān)愛殘疾兒童網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動等系列教育活動。組織學(xué)生參與小太陽網(wǎng)寒暑假特色項目，組織學(xué)校參與網(wǎng)上英語競賽活動、網(wǎng)絡(luò)視頻大賽等。教師利用手心網(wǎng)、家校通、微信等多種與家長溝通，讓家校聯(lián)系更便捷、及時，有效地促進家校牽手，促進學(xué)生成長。

三、特色與用心相伴，讓信息化工作羽翼豐滿 信息化工作已經(jīng)成為學(xué)校工作的組成部分，我們在努力做好信息化工作的前提下，不斷發(fā)掘信息化工作的創(chuàng)新點，形成**學(xué)校的特色。

（一）強大的視頻制作團隊

我們學(xué)校有以章老師為主的視頻制作團隊。我們的團隊具有撰稿、采錄、編輯的能力，到目前為止，為學(xué)校制作大型宣傳片6部，各種小宣傳片多部。為教育局制作宣傳片2部。學(xué)校各種活動及時采錄、刻盤，為學(xué)校保存第一手視頻資料。

（二）用心宣傳導(dǎo)向

學(xué)校LED通知屏及時更換，溫馨傳遞教育信息。LED視頻屏根據(jù)活動播放宣傳片，如：安全教育、讀書節(jié)、文明禮儀等。學(xué)校還播放自己制作的《開學(xué)第一天》小宣傳片、《陽光**》《**的一天》《翰墨飄香——書法教育綜述》大宣傳片等。

四、播種與收獲牽手，讓信息化工作開花結(jié)果 信息化工作讓教師的工作、學(xué)習(xí)更輕松。新型號白板的安裝使用讓教師與學(xué)生的互動性增強。走進網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，走出網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，我們教師的教學(xué)更豐盈。教師通過網(wǎng)絡(luò)閱讀，網(wǎng)絡(luò)書寫，將讀寫有效結(jié)合，開始師生共讀，一起進步的歷程。

信息化工作讓學(xué)生學(xué)習(xí)更積極。教師通過網(wǎng)絡(luò)給學(xué)校布置作業(yè)，檢查作業(yè)，關(guān)注每一個學(xué)生的進步，李（英語）老師還把自己的感受寫成文章發(fā)表在校報上。信息課上學(xué)生學(xué)到的知識能主動應(yīng)用，像制作賀卡，制作手抄報刊頭、邊框等。高年級資料查找能力強的學(xué)生被校報《花之翼》選為編輯，為校報提供大量資料。

信息化工作是一個充滿活力的教育工作，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷探索新的教育方式，我們將與時俱進，讓信息化工作促進我們學(xué)校的全面發(fā)展。

第五篇：XXXX公司XXXX信息化應(yīng)急管理工作匯報

XXXXX公司

2014年信息化應(yīng)急管理工作匯報

XXXX領(lǐng)導(dǎo):

2014年XXXXX公司（以下簡稱“XXXX”或“我司”），在監(jiān)管機構(gòu)的指導(dǎo)下，圍繞加強金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)運行安全管理的總體要求，在XXXX集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提升信息化應(yīng)急管理水平為工作中心，為縱深推進XXXX戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)。深入開展應(yīng)急管理工作，不斷完善工作機制。現(xiàn)將全年信息化應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作總體評價

2014年XXXX進一步健全了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，完善了應(yīng)急管理預(yù)案。并及時從中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急管理突發(fā)事件的預(yù)警、監(jiān)測等機制，從而牢固樹立危機意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。同時加強了各主要部門和應(yīng)急管理崗位的專業(yè)應(yīng)急安全培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理政策，提高了應(yīng)急管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)。充分利用信息化多媒體手段以及宣傳展板，廣泛普及應(yīng)急管理知識，提高了全員面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理意識。

二、主要工作

一是進一步明確應(yīng)急管理工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，完善應(yīng)急管理體系，健全總體應(yīng)急預(yù)案。

年內(nèi)結(jié)合公司質(zhì)量管理體系提升工作完成《XXXX信息化管理規(guī)/

4定》、《XXXX信息化運維管理辦法》、《XXXX信息安全管理辦法》、《XXXX基于信息技術(shù)的聲譽風(fēng)險管理細則》等四項規(guī)章制度，以及《XXXX信息化基礎(chǔ)設(shè)施維護管理程序》、《XXXX信息化應(yīng)用系統(tǒng)維護管理程序》、《XXXX信息安全事件管理程序》等三項管理程序的編寫和修訂。

二是明確專項指揮機制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)、責(zé)任部門為主的應(yīng)急管理體制，明確職責(zé)任務(wù)，實現(xiàn)應(yīng)急管理機構(gòu)的上下對應(yīng)。充分發(fā)揮各部門及公司全員的作用，及時組建各類專業(yè)隊伍，加強團結(jié)協(xié)作，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，練就應(yīng)急本領(lǐng)，打造一流應(yīng)急隊伍。

根據(jù)《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》及《銀行業(yè)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)范(試行)》的要求設(shè)立“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”“應(yīng)急執(zhí)行小組”和“支持保障小組”，明確各小組分工、職責(zé)和聯(lián)動協(xié)調(diào)機制確保應(yīng)急預(yù)案可落地可執(zhí)行。

三是針對公司重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和特定事件完善專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實際結(jié)合年內(nèi)新建信息機房驗收投產(chǎn)的情況，修訂完善《XXXX網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急處理預(yù)案》及《XX業(yè)務(wù)相關(guān)支持系統(tǒng)信息安全事故處理方案》。使公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施及開展XXXX業(yè)務(wù)應(yīng)急工作級別進一步提高，保障水平得到提升。

我司針對11月在京召開的APEC峰會，制定了《2014年APEC峰會期間XX業(yè)務(wù)運行保障應(yīng)急預(yù)案》明確特定事件期間公司重點業(yè)務(wù)的應(yīng)急保障措施，明確各部門在應(yīng)急工作中職責(zé)分工。對峰會期間可

能出現(xiàn)影響業(yè)務(wù)開展的相關(guān)情況，例如寫字樓周邊交通戒嚴，寫字樓物業(yè)休假，信息機房管理部門調(diào)休，線路運營商封網(wǎng)運行等情況進行了充分考量，針對每一種情況都制訂了切實可行的應(yīng)急保障執(zhí)行方案和應(yīng)對措施，最終有效保障了峰會期間我司XX業(yè)務(wù)平穩(wěn)順利開展。

四是始終堅持“準確研判、快速反應(yīng)、及時上報、狠抓落實”的處置突發(fā)事件原則，在各部門設(shè)應(yīng)急專員，針對于突發(fā)事件的發(fā)生，安排應(yīng)急人員迅速反應(yīng)，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展先期處置，信息報告、事故調(diào)查處理等工作，防止突發(fā)事件影響擴大。在特殊事件期間，設(shè)置24小時電話值班，每天收集相應(yīng)信息定時整理匯報。

五是加強值守，及時報送應(yīng)急信息，明確信息報告責(zé)任、報送主體、報告范圍、報告時間、報告程序，嚴格規(guī)范工作程序、信息報告規(guī)定和責(zé)任追究制。日常值守采取中層骨干員工全員參與，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；提高應(yīng)急值守與應(yīng)急反應(yīng)能力，處理好重要事項，認真做好記錄和交接工作。堅持實行值班工作定期抽查、通報制度、責(zé)任追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、快應(yīng)對，保證突發(fā)事件處理及時、信息報告及時，信息渠道暢通無阻。

三、工作中存在的不足

一年來，我司應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應(yīng)急管理機構(gòu)成立后，人員還需要進一步充實；二是應(yīng)急管理工作所需資源難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作，有待進一步加強；三是應(yīng)急管理工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏，為適應(yīng)新形勢的應(yīng)急管理工作，需要進一步引進專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)應(yīng)急管理隊伍。

四、工作計劃

一是完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加強機構(gòu)隊伍建設(shè)。進一步強化各級應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充實隊伍，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮各專業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用，切實加強各部門工作的銜接。健全完善監(jiān)測預(yù)警、防范處置等方面的綜合協(xié)調(diào)機制，加強安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備水平，不斷提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

二是完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強培訓(xùn)演練工作。加快推進各專項應(yīng)急預(yù)案編制工作，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，著力增強預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，做好各級各類預(yù)案之間的銜接。加強預(yù)案的專項演練、綜合演練和動態(tài)管理，及時做好預(yù)案的修訂和完善工作。

三是健全投入保障機制，提高應(yīng)急保障水平。建立健全應(yīng)急資源保障長效機制，加大投入力度，加快應(yīng)急體系建設(shè)，不斷提升綜合應(yīng)急能力。

以上為XXXX公司2014應(yīng)急管理工作情況的匯報總結(jié)，請銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)指正。

XXXX公司

二〇一四年十二月十一日