第一篇：采購儲運部網格化管理督查考核辦法

采購儲運部網格化管理督查考核辦法

為全面推進部門網格化管理工作，充分調動網格長的積極性、主動性和創造性，按照“發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”的工作要求，特制定本辦法。

一、督查考核目的：

激勵先進，鞭策后進，優勝劣汰。

二、督查考核原則：

堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持當班負責、主動解決的原則；堅持源頭控制、快速處置的原則；堅持主動發現、及時解決的原則；堅持獎懲分明、以獎代補的原則。

三、督查考核對象：

所有網格工作人員，重點考核網格長的履職盡責情況。

四、督查考核機構：

1、工段長、班長、安全員負責對網格長的履職盡責情況進行督查考核。

2、由工段部門安全員牽頭，組織網格長交叉開展督查指導考核工作。

五、督查考核內容：

1、貫徹落實部門布置的各項工作任務完成情況。

2、網格內各種隱患是否按規定時間整改。

3、網格內成員責任是否明確。

4、網格內問題是否做到及時準確發現、難解決及時上報

5、網格內成員勞保穿戴、勞動保障排查是否做到及時正確。

6、網格內環境衛生、定置、定位、違章、違規占道等方面發現的問題及督促整改情況。

六、督查考核周期：

督查考核實行半年考核制，半年進行一次初查，對各網格長半年的工作開展情況進行考核。年底進行總評，并將考核結果進行排名公布。

七、督查考核形式：

采取聽、評、看、議相結合的方式進行。

1、聽：主要聽取各網格長的工作匯報，每月一次

2、評：主要評價網格長各項工作落實情況。與班長與主任溝通每月至少一次

3、看：一看工作態度，是否愛崗敬業，職責是否明確，每天是否堅持下網格履職盡責。二看操作規程是否規范，對一般性工作、需要協調處理的工作、突發性工作操作程序是否清楚。三看工作中發現問題、解決問題的能力。

四、看工作業績，雙崗雙責制度的落實和取得的實效。

4、議：召開由網格成員座談會，聽取他們對網格化管理的意見和建議，以及對網格長的綜合評價，每月一次，安全員召集，網格長不參加。

5.網格長與網格成員可以隨時調整，網格成員到哪個網格就由哪個網格長擔責，由工段長與班長指派確認，遵照我的地盤我做主，作業區域就是我的地盤原則

八、考核分值與獎懲：

（一）考核采取百分制的形式進行，具體分值如下：

1、安全事故（20分）：網格內發生輕微傷以上事故直接取消當月考評，排名末位；網格內發生未遂及小微傷事故扣20分；

2、公司安全檢查（20分）：考慮到公司安全檢查以及互查頻次不高等因素，凡被公司扣分者全部按雙倍扣分計算，計算公式為：公司檢查網格扣分*2；

3、部門安全檢查（20分）：考慮到部門檢查頻次較高，問題數量較多等因數，部門檢查扣分按照人均得分計算，計算公式為：部門檢查網格扣分*網格扣分系數/網格內本月人數

附：根據各網格作業難度由丁部長綜合擬定各網格扣分系數：出口車包裝網格扣分*0.7；大件組網格扣分*0.8，內銷車包裝網格扣分*1.1，泵車倉庫網格扣分*1.2，其他網格系數均為1；

4、安全紅線（5分）：每違反一起安全紅線扣5分；

5、危險預知訓練（4分）：各網格小組開展KYT 2次/月，少一次扣2分，開展情況拍照片發網格管理群；

6、安全罰單（6分）： 各網格長每月處罰單低于2例/月，少一次扣2分；安全隱患提案每月不少于2條，少一條扣1分；處罰單與隱患照片發網格管理群。

7、部門網格系列活動（25分）：網格系列活動為加分項：a、安全改善（15分），b、安全活動（10分）；

a、安全改善：當月本人主導的能看得到的實質性物的改善，將改善情況發網格群加3分；當月本人主導提出的以文字在網格群內創意工夫形式體現的加2分。

b、安全活動：

1、參與公司、部門組織的安全類活動（安全ONE大賽、防呆防錯課題改善、安全知識競賽、技能比武等），進入決賽一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加6分，優秀獎加4分；參加預選賽加2分。

2、公司、部門組織的安全類培訓及部門安全會議，網格小組出勤率100%，網格小組加5分，缺席1人扣1分。

（二）分值對應等級： 部門每月對網格長履行情況進行評先評優，按照得分高低依次排名。

（三）獎懲

1、在網格化管理中，部門將根據每月各網格長得分情況，第一名在本月工資中獎勵200元，排名末位者將在本月工資中扣除200元，對工作不到位及出現重大失誤的網格長，部門將追究個人責任，并取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。

2、每年部門評選網格化管理先進2名，獎勵每人500元。其中年度考核前2名的網格長即為優秀個人；網格成員先進2名在優秀網格成員小組內推選，具體名單由優秀網格長推薦產生，優秀網格長內的班長優先進入推選優秀班長名額；

3、部門在網格化管理中取得優異成績將給予獎勵，所在班長月度考評按照公司要求進行，年度考核中排名前2名，每名班長或主任獎勵500元；

九、督查考核紀律：

1、督查考核成員必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網格化管理運轉情況，確保考核結果的公信力；

2、督查考核成員必須嚴格遵守保密紀律，不得隨意透露考核過程與結果；

3、督查考核成員必須實行回避原則，不參與對本人負責網格片區的督查考核；

4、被督查考核的班長與主任、網格長要主動配合督查工作，要高度重視督查、互查、安全檢查、有感領導發現的問題，針對要求及時落實整改。

采購儲運部2017年6月

第二篇：城市網格化管理督查考核辦法

城市網格化管理督查考核辦法

（意見征求稿）

為全面推進城市網格化管理工作，進一步增強網格監督員的崗位意識和責任觀念，建立條塊結合、上下聯動、科學合理、統一規范的監督考核機制，根據“發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”工作要求，特制訂本督查考核辦法。

一、考核目的

根據區社會治理辦公室部署要求，以完善社會治理長效工作機制、提升社會管理水平為目的，通過建立和實施科學有效的監督考核獎懲機制，激勵先進，鞭策后進，不斷提高網格監督員對網格化管理工作重要性的認識，從而進一步增強工作的積極性、主動性和創造性。

二、考核原則

1、堅持實事求是、客觀公正原則。要根據考核對象工作開展情況、工作成效，以公正、公開、公平方式進行綜合評定和考核，體現考核的客觀真實性。

2、堅持嚴格標準、獎罰分明原則。要依據不同考核對象按標準分類考核，突出先進，以精神獎勵和物質獎勵相結合予以表彰；警示后進，以教育談話和通報批評相結合予以鞭策。

3、堅持日常考核和考核相結合原則。每季度對考核對象進行抽查，年底分別在平時考核礎基礎上綜合評定考核情況，實現考核常態化。

三、考核范圍

考核對象：網格監督員。

四、考核主體

由鎮社會治理督查小組負責領導和組織督查考核工作。

五、考核方式

1、檢查臺賬。以定期檢查和不定期抽查相結合的方式檢查城市網格化分隊日常工作臺賬情況，是否記錄全面、完整齊全，并以此作為考核重要參考依據。

2、城管通信息上報及處置情況。每月對網格監督員上報信息情況進行統計，上報與處置情況作為考核的重要依據。

3、巡查監督。區、鎮兩級監督員、志愿者隊伍不定期進行巡查，巡查中發現網格監督員未上報的重要事件將作為考核扣分的重要依據。

六、考核內容

城市網格化管理考核實行百分制，采取項目累計積分方式進行，具體內容如下：

1、網格監督員考核主要由:（1）每位網格監督員每月上報案件數不少于40件

若上報案件數多于或者等于40件，按照每件案件2元進行獎勵； 若上報案件數少于40件，按照每少一件案件扣4元進行扣除，并扣除該隊員5分。

（2）嚴格把握時間節點，切實保證案件及時結案率

月度及時結案率低于當月區級及時結案率扣1分，連續三個月低于區級結案率扣5分。

（3）遵守巡查紀律，及時上報，做到不瞞報、漏報

— 2 — 遲到早退按考勤制度執行（上班時間為8：00-11:00，13:00-16：30分）；瞞報、漏報案件的，每十件扣1分；涉及安全隱患的案件，如架空線斷裂、燃氣管道破損、井蓋丟失等未及時上報的，發現一起扣2.5分。

（4）分類準確、立案規范 報案分類錯誤的每三件扣1分。（5）信息員、監督員認真填寫各類臺賬 監督員未填寫巡查日志的，扣4分。信息員未填寫各類臺賬的，扣4分。（6）著裝規范

工作時間內未按規定著裝（包括胸牌號、肩臂章等）一次扣2分。

七、考核結果

（1）考核以季度為單位進行考評。

（2）考核分“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級。其中90分及以上為“優秀”；80分－89分為“良好”；70分－79分為“合格”；70分以下為“不合格”。

（3）考評以四個季度考評分相加除以4所得分值進行考評，具體等級參照（2）。

（4）將考核結果在各街鎮網站和社區報上公開。

（5）根據考核結果，對綜合排名前三位的網格監督員進行表彰獎勵；對綜合排名末三位的進行談話教育，并要求及時整改。

八、其他

本考核辦法試行一年，由鎮社會治理辦公室負責解釋。

第三篇：社區網格化管理督查考核辦法

新河路街道社區網格化管理督查考核辦法

為全面推進我街道社區網格化管理工作，充分調動網格責任人 的積極性、主動性和創造性，按照“發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”的工作要求，特制定本辦法。

一、考核目的

激勵先進，鞭策后進，優勝劣汰，進一步提高政府社會管理和公共服務行政效能。

二、考核原則

堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持首問負責、主動解決的原則；堅持源頭控制、快速處置的原則；堅持主動發現、及時解決的原則；堅持突出重點、促進一般的原則；堅持獎懲分明、以獎代補的原則。

三、考核對象

所有網格工作人員，重點考核網格長、片區負責人的履職盡責情況。

四、考核組織

1、街道成立考核工作領導小組。辦事處主要負責人任組長、班子成員為成員，下設辦公室。

2、由網格化工作領導小組辦公室牽頭，街道各科室參加，社區主任配合，對片區負責人的履職盡責情況進行督查考核，并根據街道安排，交叉開展督查考核工作。

五、考核內容

1、貫徹落實街道布置的各項工作任務完成情況。

2、社區黨建及文體等工作開展情況。

3、網格內常住人口、流動人口計劃生育期內信息、戶況信息是否做到及時準確發現、及時登記上報；育齡婦女的結婚、懷孕、出生、避孕節育等信息是否按要求填寫完整并及時上報所在社區；對政策外懷孕和政策外生育等重要信息，是否做到當月發現當月上報。每月底，網格長收集登記上報的人口信息，社區計生專干是否做到及時核實、錄入建檔；是否定期對轄區內常住和流動人口清理登記情況進行檢查和督查。

4、網格內民政工作：

1、定期對網格內的低保戶、困難戶、重大病患者、重點優撫對象、重點殘疾人進行走訪，掌握其家庭動態信息，及時反饋并幫助困難群體解決實際問題；

2、宣傳黨和國家相關惠民、利民政策，重點是最低生活保障、大病救助、廉租房、經濟適用房等相關政策和申報程序。

5、網格內的武裝工作：

1、負責武裝工作的政策性宣傳，重點是征兵工作，掌握網格內的適齡應征青年的信息，并主動上門動員與宣講征兵政策；

2、定期對軍、烈屬進行走訪，幫助其解決實際困難；

3、加大與網格內基干民兵的聯系，確保其能積極、按時參加街道武裝部組織的民兵活動。

6、民生工程落實情況。

7、網格內社會管理綜合治理、矛盾糾紛排查、信訪維穩信息排查、安全生產（消防安全）登記排查等是否做到及時、全面、準確，信訪重點人穩控措施是否落實。

網格內人民調解、法制宣傳、社區矯正和安置幫教工作情況。

8、網格內就業和社會保障工作落實情況。目標任務分解完成情況，城鎮居民醫保、城鄉居民社會養老保險的落實情況，就業再就業優惠政策落實情況。

9、網格內（含周邊）市容環境衛生、小巷保潔、亂貼廣告等方面發現的問題及督促整改情況。

10、網格內新增勞資上報單位情況（必須超過上街道勞資上報單位平均工資）、新增城鎮住戶調查戶情況（必須超過上街道人均可支配收入）、新增500萬以上固定資產投資項目

11、網格內民族宗教工作及統一戰線工作開展情況。

六、考核周期

督查考核實行考核制，每季度匯總，半年進行一次初查，對各片區負責人、網格長半年的工作開展情況進行考核。年底進行總評，并將考核結果進行排名公布。

七、考核形式

采取聽、評、看、議相結合的方式進行。

1、聽。主要聽取各社區網格長的工作匯報。

2、評。主要評價網格長各項工作落實情況。

3、看。一看工作態度，是否愛崗敬業，職責是否明確，每天是否堅持下網格履職盡責。二看操作程序是否規范，對一般性工作、需要協調處理的工作、突發性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。三

看工作中發現問題、解決問題的能力。主要看信息采集是否及時、準確、真實、全面，是否達到全覆蓋。四看是否能與社區居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態信息，做到事務處置的快捷化。五看工作業績，檢查雙崗雙責制度的落實和取得的實效。主要看是否認真填寫工作日志，信息呈報表及反饋表、計劃生育等動態信息是否及時登記上報，是否做到一格一檔，臺賬是否清楚、整潔、規范。事務受理、處置是否快捷、規范。工作中是否發揮了“信息采集員、現場受理員、信息報告員、數據統計員”的作用。

4、召開由社區居民、駐區單位代表參加的座談會，聽取他們對網格化管理的意見和建議，以及對網格長的綜合評價。

八、考核分值與獎懲

（一）考核采取百分制的形式進行，具體分值如下：

1、網格工作全面考核，共100分。其中：網格基本信息 10 分、黨建10分、計生工作10 分、綜治維穩工作10分、文明創建工作10 分、就業社保工作10 分、民政工作10 分、安全生產（消防安全）10分、統計工作8分、民生工程5分、武裝工作5分、民族宗教工作及統一戰線工作2分。

2、綜合評價考核，共 10 分。社區網格化管理考核領導小組每季度綜合各片區工作開展情況，對各片區工作進行綜合評價打分。

3、獎勵加分。網格長或網格化管理宣傳報道工作取得下列情形之一的給予加分。①獲得中央級新聞媒體報道的一項加20分； ②獲得省級新聞媒體報道的一項加 15 分； ③獲市級新聞媒體

報道的一項加10分；④獲區級會議或簡報交流的加5分。

4、懲罰扣分。考核分值與省、市、區布置的階段性中心工作、專項檢查、單項檢查掛鉤，凡在各類媒體給本單位造成不良影響的扣20分；凡在省級檢查中出現問題的每項扣15分； 凡在市級檢查中出現問題的每項扣10分；凡在區級檢查中出現問題的每項扣5分，記入考核總分。并根據問題的嚴重程度由街道網格化管理工作考核小組研究處理結果。

（二）考核等次劃分： 社區每季度對網格長履行情況進行評先評優，共分“優 秀”(95 分以上)、“良好”(85-94 分)、“合格”（60-84 分）和“不合格”（60 分以下）四個等級。

（三）獎懲

1、每年評選網格化管理先進工作者12名，獎勵500--1000元。

2、街道機關干部在網格化管理中要積極督促所掛點社區，凡因督促不到位或信息不暢通造成所掛點社區不良影響的，取消評先評優資格；

3、在網格化管理中工作不到位及出現重大失誤者，街道將根據責任劃分，追究個人責任，并給予處罰，且取消參評各級各項先進榮譽的資格。

九、考核紀律：

1、督查考核組必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網格化管理運轉情況，確保考核結果的公信力；

2、督查考核組必須嚴格遵守保密紀律，不得隨意透露考核過程

與結果；

3、被督查考核的片區負責人、網格長要主動配合督查組工作，按規定要求如實提供相關資料；要高度重視督查考核組發現的問題，針對反饋意見及時落實整改。

第四篇：田東街道社區網格化管理督查考核辦法

田東街道辦事處網格化管理督查考核辦法

為全面推進我街道社區網格化管理工作，充分調動網格長、片區負責人的積極性、主動性和創造性，按照“發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”的工作要求，特制定本辦法。

一、督查考核目的：

激勵先進，鞭策后進，優勝劣汰，進一步提高政府社會管理和公共服務行政效能。

二、督查考核原則：

堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持首接負責、主動解決的原則；堅持源頭控制、快速處置的原則；堅持主動發現、及時解決的原則；堅持突出重點、促進一般的原則；堅持獎懲分明、以獎代補的原則。

三、督查考核對象：

所有網格工作人員，重點考核網格長、片區負責人的履職盡責情況。

四、督查考核機構：

1、街道成立督查考核組。由街道主任擔任組長，其他班子成員為考核組成員，負責對社區網格長的履職盡責情況進行督查考核。

2、由網格化工作領導小組辦公室牽頭，街道各科室、社區主任參加，對片區負責人的履職盡責情況進行督查考核，并根據街道安排，交叉開展督查考核工作。

五、督查考核內容：

1、貫徹落實街道布置的各項工作任務完成情況。

2、網格內各種信息是否按規定時間上報。

3、網格內社會治安綜合治理、矛盾糾紛排查、信訪穩定信息排查是否做到及時、全面、準確。

4、網格內常住人口、流動人口計劃生育期內信息、戶況信息是否做到及時準確發現、及時登記上報；育齡婦女的結婚、懷孕、出生、避孕節育等信息是否按要求填寫完整并及時上報所在社區；對政策外懷孕和政策外生育等重要信息，是否做到當天發現當天上報。

5、每月底，網格長收集登記上報的人口信息，社區計生專干是否做到及時核實、錄入建檔；是否定期對轄區內常住和流動人口清理登記情況進行檢查督查。

6、網格內勞動保障、安全生產等登記、排查，是否做到及時、準確。

7、網格內（含周邊）市容環境衛生、小巷保潔、亂貼廣告等方面發現的問題及督促整改情況。

8、社區黨建及文體等工作開展情況。

六、督查考核周期： 督查考核實行半年考核制，半年進行一次初查，對各片區負責人、網格長半年的工作開展情況進行考核。年底進行總評，并將考核結果進行排名公布。

七、督查考核形式：

采取聽、評、看、議相結合的方式進行。

1、聽。主要聽取各社區網格長的工作匯報。

2、評。主要評價網格長各項工作落實情況。

3、看。一看工作態度，是否愛崗敬業，職責是否明確，每天是否堅持下網格履職盡責。二看操作程序是否規范，對一般性工作、需要協調處理的工作、突發性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。三看工作中發現問題、解決問題的能力。主要看信息采集是否及時、準確、真實、全面，是否達到全覆蓋。四看是否能與社區居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態信息；是否能處理好承辦與協辦的關系，做到事務處置的快捷化。五看工作業績，檢查雙崗雙責制度的落實和取得的實效。主要看是否認真填寫工作日志，信息呈報表及反饋表、計劃生育等動態信息是否及時登記上報，是否做到一格一檔，臺賬是否清楚、整潔、規范。事務受理、處置是否快捷、規范。工作中是否發揮了“信息采集員、現場受理員、信息報告員、數據統計員”的作用。六看服務對象是否滿意。

4、議。召開由社區居民、駐區單位代表參加的座談會，聽取他們對網格化管理的意見和建議，以及對網格長的綜合評價。

八、考核分值與獎懲：

（一）考核采取百分制的形式進行，具體分值如下：

1、網格工作全面考核，共80分。其中：網格基本信息15分、計生工作15分、綜治維穩工作10分、市容衛生工作10分、勞保保障工作10分、民政工作10分、黨建及其他工作10分。

2、民意滿意率考核，共10分。考核組根據《社區網格化管理群眾滿意度測評表》匯總情況，計算民意滿意率分值。

3、領導綜合評價考核，共10分。社區網格化管理考核領導小組每季度綜合各片區工作開展情況，填寫《社區網格化管理領導綜合評分表》，對各片區工作進行綜合評價打分。

4、獎勵加分。網格長或網格化管理宣傳報道工作取得下列情形之一的給予加分。

①獲得中央級新聞媒體報道的一項加20分； ②獲得省級新聞媒體報道的一項加15分； ③獲市級新聞媒體報道的一項加10分； ④獲得區級新聞媒體報道的一項加5分。

5、懲罰扣分。考核分值與省、市、區布置的階段性中心工作、專項檢查、單項檢查掛鉤，凡在省級檢查中出現問題的每項扣30分；凡在市級檢查中出現問題的每項扣20分；凡在區級檢查中出現問題的每項扣10分，記入考核總分。并根據問題的嚴重程度由街道網格化管理工作考核小組研究處理結果。

（二）分值對應等級：

社區每季度對網格長履行情況進行評先評優，共分“優秀”(95分以上)、“良好”(85-94分)、“合格”（65-84分）和“不合格”（65分以下）四個等級。

（三）獎懲

1、每年評選網格化管理先進工作者13名，獎勵100--300元。其中先進社區工作站長3名，考核前三名的社區工作站長即為先進網格管理工作者；三級網格先進責任人11名，具體名單根據民意測評結果，由社區工作站長推薦產生，先進社區兩個名額，非先進社區一個名額；

2、街道科室在網格化管理中取得優異成績將給予獎勵，所掛點社區在考核中排名前三名，每名科室成員獎勵100---300元；

3、在網格化管理中工作不到位及出現重大失誤者，街道將根據責任劃分，追究個人責任，并給予處罰，且取消參評各級各項先進榮譽的資格。

九、督查考核紀律：

1、督查考核組必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網格化管理運轉情況，確保考核結果的公信力；

2、督查考核組必須嚴格遵守保密紀律，不得隨意透露考核過程與結果；

3、督查考核組成員必須實行回避原則，不參與對本人負責網格片區的督查考核；

4、被督查考核的片區負責人、網格長要主動配合督查組工作，按規定要求如實提供相關資料；要高度重視督查考核組發現的問題，針對反饋意見及時落實整改。

第五篇：社區網格化管理督查考核辦法(精)

新河路街道社區網格化管理督查考核辦法 為全面推進我街道社區網格化管理工作,充分調動網格責任人 的積極性、主動性和創造性, 按照 “發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”的工作要求,特制定本辦法。

一、考核目的

激勵先進,鞭策后進,優勝劣汰,進一步提高政府社會管理和公 共服務行政效能。

二、考核原則

堅持實事求是、客觀公正的原則;堅持首問負責、主動解決的原 則;堅持源頭控制、快速處置的原則;堅持主動發現、及時解決的原 則;堅持突出重點、促進一般的原則;堅持獎懲分明、以獎代補的原 則。

三、考核對象

所有網格工作人員, 重點考核網格長、片區負責人的履職盡責情 況。

四、考核組織

1、街道成立考核工作領導小組。辦事處主要負責人任組長、班 子成員為成員,下設辦公室。

2、由網格化工作領導小組辦公室牽頭,街道各科室參加,社區 主任配合, 對片區負責人的履職盡責情況進行督查考核, 并根據街道 安排,交叉開展督查考核工作。

五、考核內容

1、貫徹落實街道布置的各項工作任務完成情況。

2、社區黨建及文體等工作開展情況。

3、網格內常住人口、流動人口計劃生育期內信息、戶況信息是否做 到及時準確發現、及時登記上報;育齡婦女的結婚、懷孕、出生、避 孕節育等信息是否按要

求填寫完整并及時上報所在社區;對政策外懷 孕和政策外生育等重要信息,是否做到當月發現當月上報。每月底, 網格長收集登記上報的人口信息,社區計生專干是否做到及時核實、錄入建檔;是否定期對轄區內常住和流動人口清理登記情況進行檢查 和督查。

4、網格內民政工作:

1、定期對網格內的低保戶、困難戶、重大病患 者、重點優撫對象、重點殘疾人進行走訪,掌握其家庭動態信息,及 時反饋并幫助困難群體解決實際問題;

2、宣傳黨和國家相關惠民、利民政策,重點是最低生活保障、大病救助、廉租房、經濟適用房等 相關政策和申報程序。

5、網格內的武裝工作:

1、負責武裝工作的政策性宣傳,重點是征兵 工作, 掌握網格內的適齡應征青年的信息, 并主動上門動員與宣講征 兵政策;

2、定期對軍、烈屬進行走訪,幫助其解決實際困難;

3、加 大與網格內基干民兵的聯系, 確保其能積極、按時參加街道武裝部組 織的民兵活動。

6、民生工程落實情況。

7、網格內社會管理綜合治理、矛盾糾紛排查、信訪維穩信息排查、安全生產(消防安全登記排查等是否做到及時、全面、準確,信訪 重點人穩控措施是否落實。

網格內人民調解、法制宣傳、社區矯正和安置幫教工作情況。

8、網格內就業和社會保障工作落實情況。目標任務分解完成情 況,城鎮居民醫保、城鄉居民社會養老保險的落實情況,就業再就業 優惠政策落實情況。

9、網格內(含周邊市容環境衛生、小巷保潔、亂貼廣告等方 面發現的問題及督促整改情況。

10、網格內新增勞資上報單位情況(必須超過上街道勞資上 報單位平均工資、新增城鎮住戶調查戶情況(必須超過上街道 人均可支配收入、新增 500萬以上固定資產投資項目

11、網格 內民族宗教工作及統一戰線工作開展情

況。

六、考核周期 督查考核實行考核制,每季度匯總,半年進行一次初查, 對 各片區負責人、網格長半年的工作開展情況進行考核。年底進行總評, 并將考核結果進行排名公布。

七、考核形式

采取聽、評、看、議相結合的方式進行。

1、聽。主要聽取各社區網格長的工作匯報。

2、評。主要評價網格長各項工作落實情況。

3、看。一看工作態度,是否愛崗敬業,職責是否明確,每天是否堅 持下網格履職盡責。二看操作程序是否規范,對一般性工作、需要協 調處理的工作、突發性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。三

看工作中發現問題、解決問題的能力。主要看信息采集是否及時、準 確、真實、全面, 是否達到全覆蓋。四看是否能與社區居民交流溝通、感情融洽,及時掌握動態信息,做到事務處置的快捷化。五看工作業 績, 檢查雙崗雙責制度的落實和取得的實效。主要看是否認真填寫工 作日志, 信息呈報表及反饋表、計劃生育等動態信息是否及時登記上 報,是否做到一格一檔,臺賬是否清楚、整潔、規范。事務受理、處 置是否快捷、規范。工作中是否發揮了“信息采集員、現場受理員、信息報告員、數據統計員”的作用。

4、召開由社區居民、駐區單位代表參加的座談會,聽取他們對 網格化管理的意見和建議,以及對網格長的綜合評價。

八、考核分值與獎懲

(一考核采取百分制的形式進行,具體分值如下:

1、網格工作全面考核,共 100分。其中:網格基本信息 10 分、黨建 10分、計生工作 10 分、綜治維穩工作 10分、文明創建工作 10 分、就業社保工作 10 分、民政工作 10 分、安全生產(消防安全 10分、統計工作 8分、民生工程 5分、武裝工作 5分、民族宗教工 作及統一戰線工作 2分。

2、綜合評價考核,共 10 分。社區網格化管理考核領導小組每 季度綜合各片區工作開展情況,對各片區工作進行綜合評價打 分。

3、獎勵加分。網格長或網格化管理宣傳報道工作取得下 列情形之一的給予加分。①獲得中央級新聞媒體報道的一項加 20分;②獲得省級新聞媒體報道的一項加 15 分;③獲市級新聞媒體

報道的一項加 10分;④獲區級會議或簡報交流的加 5分。

4、懲罰扣分。考核分值與省、市、區布置的階段性中心工作、專項檢查、單項檢查掛鉤, 凡在各類媒體給本單位造成不良影響的扣 20分;凡在省級檢查中出現問題的每項扣 15分;凡在市級檢查中 出現問題的每項扣 10分;凡在區級檢查中出現問題的每項扣 5分, 記入考核總分。并根據問題的嚴重程度由街道網格化管理工作考核小 組研究處理結果。

(二考核等次劃分:社區每季度對網格長履行情況進行評先 評優,共分“優 秀”(95 分以上、“良好”(85-94 分、“合 格”(60-84 分和“不合格”(60 分以下四個等級。(三 獎懲

1、每年評選網格化管理先進工作者 12名, 獎勵 500--1000元。

2、街道機關干部在網格化管理中要積極督促所掛點社區,凡因督促 不到位或信息不暢通造成所掛點社區不良影響的, 取消評先評優 資格;

3、在網格化管理中工作不到位及出現重大失誤者,街道將根據責任 劃分,追究個人責任,并給予處罰,且取消參評各級各項先進榮 譽的資格。

九、考核紀律:

1、督查考核組必須堅持公平、公正的原則,客觀如實地評價網 格化管理運轉情況,確保考核結果的公信力;

2、督查考核組必須嚴格遵守保密紀律,不得隨意透露考核過程

與結果；

3、被督查考核的片區負責人、網格長要主動配合督查組工作，按規定要求如實提供相關資料；要高度重視督查考核組發現的問題，針對反饋意見及時落實整改。