第一篇：機電區(qū)先進集體井筒段先進事跡

機電區(qū)先進集體井筒段

先 進 事 跡

機電區(qū)井筒段現(xiàn)在冊人數(shù)52人，擔(dān)負(fù)著全礦原煤、人員、排矸、升下料件等的提升工作。今年以來，在礦、井區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為了保證提升和設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，確保我礦高產(chǎn)高效目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了積極的貢獻(xiàn)，其主要事跡如下：

一、加大了副井的改造力度，實行雙罐提升，提高提升能力75%以上。

六月份中旬對副井新電控設(shè)備加強了調(diào)試工作，甩掉老式電控，完全用新電控操作，新電控投用后，實行了雙層罐籠提升，增加提升能力在75%以上，節(jié)省電費年500萬元以上，并提高了安全可靠度。同時今年又更換了副井首繩，先后對制約副井安全生產(chǎn)的液壓站和盤型閘進行更換。

二、對主井提升系統(tǒng)進行了技改，提高提升能力，確保200萬噸目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、對主井皮帶加工付斗漏煤口，增加了過貨量。

2、對主井裝載電控設(shè)備進一步進行了改造，保證了穩(wěn)定可靠性。

3、對井底裝載系統(tǒng)進行大膽的技術(shù)調(diào)試與改進，由每小時平均提升33斗/小時，提高到；36斗/小時以上，突破每斗提升100秒大關(guān)，月增提；15000余噸，確保我礦200萬噸目標(biāo)的實現(xiàn)，4、對主井電源電控系統(tǒng)進行改造，把原380V電源改升為660V，電流由135A降到47A，大大降低了電耗，實現(xiàn)了節(jié)能降成精細(xì)管理。

三、圓滿的完成了春節(jié)檢修工作，為節(jié)后高產(chǎn)高效奠定了勝利基礎(chǔ)。

春節(jié)檢修前，進行全段總動員，干群齊努力團結(jié)一致齊奮戰(zhàn)，放棄了與家人團聚的機會，戰(zhàn)風(fēng)寒斗高空險阻，克服運大型設(shè)備艱難等困難，多工種協(xié)同作戰(zhàn)，完成了春檢全部項目：

1、主井裝載間更換JEQ—510，75—W減速 2

機2臺；更換K4給煤機2臺；更換計量稱重傳感器2個；更換給煤機溜煤口2個主梁2套。

2、更換副井上罐道8根，96米。

3、更換YZ—10.132KW主提升皮帶機電動機及底座各一臺。

4、更換主井配合皮帶架全套，皮帶尾一臺，承載部一套。

所有春檢項目，一次試運轉(zhuǎn)全部成功，為節(jié)后高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、打造城山礦新亮點

副井罐籠安設(shè)了照明燈和mp3音響設(shè)備，做到檢修到位，悅耳動聽音樂伴隨員工升入井，解除了升井員工一天的疲勞。

五、超前準(zhǔn)備精細(xì)施工，提前安全的完成了主副井的首尾繩的更換工作，提高了礦井的安全系數(shù)。1、4月份副井尾繩使用到期，超前準(zhǔn)備，精細(xì)施工，計劃14小時，實際12小時，提前2小 3

時完成更換任務(wù)。2、6月26立井首繩使用到期，全段提前一星期開始作準(zhǔn)備工作，26日如期更換，段長、書記帶工人深入井下裝載間，頂著淋水，戰(zhàn)高空險阻，團結(jié)奮戰(zhàn)，計劃16小時，實際14小時，提前完成兩個小時成功更換主井絞車首繩，創(chuàng)換首繩新記錄。

六、協(xié)同作戰(zhàn)，在不影響正常生產(chǎn)情況下，去保中部區(qū)安裝250型大皮帶運輸機。

今年5、6月份，我區(qū)安裝中部區(qū)250型、1080型大皮帶運輸機，人員告急，井筒段在不影響正常生產(chǎn)情況下，抽調(diào)9名電鉗工參加安裝，使安裝工期大大提前。充分發(fā)楊了團結(jié)協(xié)作精神。

七、攻堅克難，安裝下料井JK—2.0/E型絞車的電控系統(tǒng)，確保按期完成安裝任務(wù)。

下料JK—2.0/E型絞車全部工程由機電區(qū)承擔(dān)，一改過去由廠家安裝電控的慣習(xí)。我們井筒段接到任務(wù)后，查資料，現(xiàn)場測數(shù)據(jù)，抽調(diào)精兵 4

強將，克苦研究，攻克難點，一段一段的對接，完成了全部電控的安裝任務(wù)，一次試運轉(zhuǎn)成功，保證了安裝工期，為礦節(jié)約了資金20余元，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。

八、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，創(chuàng)新水平。

為保證全區(qū)在9月份按期召開達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，井筒段在達(dá)標(biāo)建設(shè)上加大了力度，在地面向井上扛運沙子26㎡另400袋，水泥6噸另60袋，地磚1366塊，克服電熱高溫，爬陡梯等困難，絞車大廳各樓層鋪地磚495㎡，各樓層打水泥地；150㎡，付井六樓上彩鋼瓦70㎡，高空清運雜物舊設(shè)備4噸多。

這些工作無不說明了機電區(qū)井筒段取得的成績，榜樣的作用，推動了機電區(qū)各車間（段隊）工作不斷提高，也為他們樹起了學(xué)習(xí)榜樣。

第二篇：先進集體先進事跡

安慶旅游的一朵奇葩

—安慶市旅游系統(tǒng)先進集體事跡材料

龍山鳳水巨石山景區(qū)由安徽百強民營企業(yè)安徽永先集團于2006年投資開發(fā)，現(xiàn)一期工程結(jié)束，二期正在進行中。景區(qū)于2008年10月開園，2009年1月取得國家AAAA級旅游景區(qū)資質(zhì)。目前已接待全國各地游客累計37萬人次。巨石山現(xiàn)開發(fā)的項目有索道、CS鐳射、拓展、演藝、餐飲、住宿等等。

2010年，巨石山景區(qū)在市區(qū)旅游局的關(guān)懷下，年接待游客量突破了20萬人次，同比增長32%，獲得了“首屆安徽青年最喜愛A級景區(qū)”榮譽稱號。

巨石山景區(qū)取得如此驕人成績，是通過一件件實實在在的事情完成的。

一是著力抓好企業(yè)文化與思想政治建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)有效開展工作的重要手段。“企業(yè)文化”是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時又是受社會影響和制約、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。巨石山的企業(yè)文化是“永不言棄，敢為人先”。

在公司董事長的理解和支持下，我們在工作中一直把抓企業(yè)文化當(dāng)作平日主要工作之一。通過抓好企業(yè)文化，進一步增強團隊的凝聚力，提高企業(yè)員工的活力，形成每一個員工都以主人翁 的姿態(tài)積極投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良好氛圍。一是將思想工作與企業(yè)文化相結(jié)合。雖然思想政治工作與企業(yè)文化都是以人為本的，但是思想政治工作不等于企業(yè)文化。它們既不屬于一個范疇，也不具備相同的工作方法，適用的范圍更是大不一樣。思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化則是新出現(xiàn)的管理理論和管理方法，是企業(yè)發(fā)展的動力。將兩者有機地結(jié)合起來，把企業(yè)文化成為思想政治工作滲透到管理中的途徑和載體，使思想政治工作更具針對性、實效性、主動性和時代性。逢重要節(jié)日，公司員工搞聯(lián)歡活動，增進員工之間的相互了解搭建平臺，另外還在辦公樓設(shè)立了宣傳欄，來宣傳黨和企業(yè)的方針、政策，交流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些情況，等等。二是將不斷實踐與完善相結(jié)合。作為非公經(jīng)濟企業(yè)除了要弄清企業(yè)文化的概念和涵義，更要通過實踐吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。將“企業(yè)文化”和貫徹黨的路線和政策聯(lián)系起來，使之真正落到實處。

在今后的工作中，我們將著重發(fā)揮企業(yè)文化四個方面的作用：一是提供精神上的源動力，發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；二是提供組織上的保障力，發(fā)揮“主心骨”作用；三是增強思想上的凝聚力，發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”作用；四是形成行動上的感召力，發(fā)揮“先鋒隊”作用，不斷探索新形勢下加強和改進私企工作的新思路、新方法，為企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二是著力建設(shè)，興、改、擴建一批基礎(chǔ)設(shè)施。為了提高接待

質(zhì)量，巨石山2010年興建長約1500米的上下山索道，度假別墅2棟；改、擴建商業(yè)街餐廳，使其同時可接待游客用餐人數(shù)達(dá)200余人。另外還有拓展基地、CS場地、射箭場地建設(shè)等等。

三是著力營銷，建立旅游市場營銷長效機制。一是擴大旅游營銷隊伍，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，強化營銷中心功能，在南京、武漢、上海、皖南、皖北等地設(shè)辦事處，全面開展?fàn)I銷工作，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；二是擴大營銷合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，在各區(qū)域市場確立了10余家重點合作旅行社，以此帶動當(dāng)?shù)推渌眯猩缤叫麄骶奘降漠a(chǎn)品；三是擴大宣傳媒介，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、公交、廣播、電視等媒介，“立體式”的對客源市場進行宣傳。

四是著力節(jié)慶，策劃并推出了野生玉蘭節(jié)等一系列活動。3月17日至4月17日成功舉辦“中國〃安慶巨石山第二屆野生玉蘭節(jié)”，由此拉開了整年活動序幕。5月，推出了“快樂五一行，巨石山山水情”系列活動。6月，上海世博會〃安徽活動周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎織女”特種郵票首發(fā)式暨巨石山旅游風(fēng)光攝影大賽在巨石山舉行。10月，“龍山鳳水首屆帳篷節(jié)”吸引了全國各地的游客，創(chuàng)造并打響了巨石山的另一品牌產(chǎn)品。

五是著力自身隊伍建設(shè)，2010年初，景區(qū)開展績效增長模式推進工作，以此提高員工工作積極性。組織員工觀世博，在橫店、云南、湖南等地參觀學(xué)習(xí)，將外地優(yōu)秀經(jīng)驗帶回景區(qū)。開展八顆牙的”微笑服務(wù)”理念,使游客有賓至如歸的感覺。

另外，巨石山取得成績的同時，也不忘回饋社會。4月在市

區(qū)旅游局的支持下，在安慶街頭舉行玉樹地震義演及募捐活動，贊助安慶大學(xué)晚會，在桐城設(shè)立助學(xué)基金等等，這些都在社會贏得了廣泛贊揚，得到了好評。

2011年，隨著世博的結(jié)束，安慶五千年文博園、菱湖、獨秀園、嬉子湖通過AAAA景區(qū)的評審，安慶旅游業(yè)迎來了新的機遇，我們熱切盼望安慶的同行們能攜起手來，走出去，帶進來，把安慶打造成真正的旅游目的地。巨石山景區(qū)全體干部職工在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，也將繼續(xù)努力，為安慶旅游業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

安慶巨石山生態(tài)文化旅游區(qū)

2011年2月17日

第三篇：培訓(xùn)先進集體先進事跡

XXXXX 職工教育培訓(xùn)先進集體申報材料

二零一二年十一月三十日

強化培訓(xùn) 提升素質(zhì) 推動企業(yè)安全高效發(fā)展

——XXXXX 2012年，XXXXX在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)，打造一流員工隊伍，結(jié)合集團公司“找、抓、促”活動開展的熱潮，根據(jù)我廠安全生產(chǎn)實際需要，強化全員全過程的培訓(xùn)，規(guī)范了管理人員和操作員工的行為，提高了員工的安全意識，杜絕了各類事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供了保障。

一、“六堅持”細(xì)化培訓(xùn)工作

一是堅持制定切實可行的培訓(xùn)計劃。在年初制定詳細(xì)的全年培訓(xùn)計劃，注重過程管理，做到專人負(fù)責(zé)。每月依據(jù)廠生產(chǎn)實際情況，在規(guī)定時間內(nèi)上報月度培訓(xùn)計劃和特殊工種培訓(xùn)計劃，明確各級管理人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)地點、授課人、組織檢查人、考試時間及班次安排等項目，確定了廠領(lǐng)導(dǎo)全員安全學(xué)習(xí)聯(lián)保班組，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自授課并參加班組的學(xué)習(xí)和考試，由于廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在全廠形成了全員參加安全學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是堅持每周二安全學(xué)習(xí)日、周五集中培訓(xùn)日、班前會培訓(xùn)的教育培訓(xùn)工作，形成了員工安全教育的“一個文化園地”，對集團公司及廠發(fā)、黨發(fā)文件進行貫徹學(xué)習(xí)，對員工進行安全知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容進行培訓(xùn)，以此來提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是堅持認(rèn)真開展“每日三題”、“每周一次集中培訓(xùn)”、和班組培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，多種方式激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高員工的崗位技能。

1、“每日三題”以崗位應(yīng)知應(yīng)會等針對性強的內(nèi)容為主，并由技術(shù)員或班組長對每日三題的培訓(xùn)內(nèi)容進行講解，同時針對前面的培訓(xùn)內(nèi)容對員工進行現(xiàn)場提問考核打分。

2、“每周一次集中培訓(xùn)”以《選煤廠安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》等內(nèi)容為主進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、“班組培訓(xùn)”以崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險源辯識與預(yù)控等內(nèi)容為主，由班組長組織集中培訓(xùn)或分工種進行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

4、師帶徒培訓(xùn)中，發(fā)揮師傅的傳、幫、教作用，針對本崗位的崗位技能和操作規(guī)程進行強化培訓(xùn)。

四是堅持培訓(xùn)后持證上崗。無論是新員工還是特殊工種，在上崗前必須經(jīng)過入廠培訓(xùn)和專門的特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試及格，取得操作資格證后方可上崗，杜絕了無證上崗行為，持證率達(dá)到100%。

五是堅持班前會前的安全確認(rèn)、危險源辨識，真正做到每個班次、每個崗位、每位員工將安全放在心上、落實到工作中。

六是堅持對“三違”人員的強化培訓(xùn)工作。對查出的不安全行為人員進行統(tǒng)計建立臺帳，并認(rèn)真分析違章的原因，依據(jù)違章原因進行幫教培訓(xùn)，以達(dá)到從根源上杜絕不安全行為的發(fā)生。

二、“三措施”深化培訓(xùn)內(nèi)容

一是為了提高人員的操作技能和操作標(biāo)準(zhǔn)，針對不同工種員工制定培訓(xùn)計劃，進行了專項培訓(xùn)，并有專項記錄和專項考試；開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，組織好員工技能鑒定培訓(xùn)工作，提高各工種員工業(yè)務(wù)技能。

二是強化高技能人才培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與集團公司技能培訓(xùn)職業(yè)資格認(rèn)證活動，認(rèn)真制定活動實施方案，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，按計劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工最終取得好成績做好保障。

三是按照集團公司和XXXXX員工“過關(guān)”培訓(xùn)文件精神要求，制定員工“過關(guān)”培訓(xùn)實施方案和“過關(guān)”培訓(xùn)計劃，組織員工按計劃進行培訓(xùn)，并進行“過關(guān)”培訓(xùn)考試，人員“過關(guān)”率100%。

三、“三嚴(yán)格”鞏固培訓(xùn)成果

一是嚴(yán)格 “每月一考”考評方式?？荚噧?nèi)容以“每日三題”、集中培訓(xùn)等內(nèi)容為主，考試有專人監(jiān)考，人員參考率100%、及格率達(dá)97%，并做好試卷分析。對考試成績在95分以上的人員給予獎勵，對考試不及格人員進行補考，參加補考的人員進行停工強化培訓(xùn)，直至考試及格，再安排上崗。二是嚴(yán)格學(xué)習(xí)記錄檢查。為促進員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工教育培訓(xùn)工作取得較好的效果，由技術(shù)員組織每周對員工學(xué)習(xí)記錄進行批閱打分，學(xué)習(xí)筆記成績優(yōu)秀的給予獎勵，對不認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記或不上交學(xué)習(xí)筆記的人員給予處罰，做到獎優(yōu)罰劣，從而提高了員工學(xué)習(xí)的積極性。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查力度。落實“黨政一把手是全員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任、工會主席是網(wǎng)員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人、團支部書記是青年科技課堂和青監(jiān)崗員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任、主管教育培訓(xùn)技術(shù)員指是指導(dǎo)、檢查、考核評估安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任”四個責(zé)任體系。由分廠管理人員組成聯(lián)合檢查組，加大效能監(jiān)察力度，每周不定時對各班組的安全培訓(xùn)狀況進行深入細(xì)致檢查。通過對班前會培訓(xùn)、每日一題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場提問、師徒幫教等培訓(xùn)方式的檢查督導(dǎo)，將存在的問題進行匯總并在每周二對上周培訓(xùn)效果進行講評，在講評會上予以通報，利用激勵措施，達(dá)到了獎優(yōu)罰劣的目的。

四、“三結(jié)合”提高培訓(xùn)效果

一是培訓(xùn)計劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排與現(xiàn)場條件和員工隊伍素質(zhì)狀況的實際相結(jié)合。安全培訓(xùn)的計劃和目標(biāo)，重點以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本，提高現(xiàn)場操作技能為核心，讓受訓(xùn)的員工在較短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。充分利用培訓(xùn)時間，突出重點，兼容其它，注重提高員工素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線，法律法規(guī)知識、員工道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓(xùn)，使員工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強，業(yè)務(wù)技能明顯提高。

三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。通過生動的案例分析，變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使員工能記牢用上，達(dá)到 “理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用”的目的，從而起到強化培訓(xùn)的作用。

經(jīng)過一年的努力，員工教育培訓(xùn)工作取得了較好的成績，這得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全廠職工的協(xié)作努力，更得益于科學(xué)、規(guī)范、有效的管理。在今后的工作中，我們將進一步強化員工培訓(xùn)工作，力爭下年的培訓(xùn)工作再上新臺階，取得更加優(yōu)異的成績！

第四篇：2015先進集體先進事跡

附件（退洗一部）先進集體先進事跡

先進集體先進事跡

2015年，退洗一部機械維修丙班遵照公司及集團的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量、降低維修成本及減少設(shè)備維修率，整個班組團結(jié)一心，齊抓共管，在班組生產(chǎn)的鋼卷質(zhì)量上整體有提高，產(chǎn)量有突破并達(dá)到目標(biāo)；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項目在公司的安排下有序推進。各方面都取得了較好的成績。

一、安全管理不松懈

2015年，在公司安環(huán)部門的指導(dǎo)下，退洗一部機械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓(xùn)入手，開展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓(xùn)和消防演練。加強日常生產(chǎn)中安全隱患排查及整改，同時嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，實現(xiàn)了班組“安全生產(chǎn)無重大事故”的目標(biāo)。積極配合安環(huán)部定期組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、特殊工種等持證考核培訓(xùn)，部門內(nèi)也定期召開退洗一部機械全體員工安全生產(chǎn)會議，同時要求班組班前班后安全會議每日按時召開并記錄在案，為安全生產(chǎn)打下了較好的基礎(chǔ)。

二、加強設(shè)備維修維護、推進設(shè)備改造

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，我們基層隊的每個班員就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓我們的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶對產(chǎn)品要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員于2014年下半年相繼對1#線、2#線的破鱗機進行了安裝調(diào)整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時間安裝了3#線的破鱗機，由于之前設(shè)備本身安裝中心線和設(shè)備精度問題，導(dǎo)致鋼帶經(jīng)過破鱗機至卷取機時產(chǎn)生邊浪，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員和生產(chǎn)操作工現(xiàn)場分析、討論、調(diào)整，輪流蹲點查找原因，經(jīng)過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產(chǎn)生邊浪問題，同時提高了我們的技能技術(shù)水平和相應(yīng)的專業(yè)知識。

機械設(shè)備改進是一個循序漸進的工作，2015年，我們對設(shè)備備件的質(zhì)量也進行了一定的控制與監(jiān)管，通過不斷改進設(shè)備、備件質(zhì)量，在一定程度上縮小了設(shè)備故障率及維修時間，減少了維修強度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們設(shè)計改進成通軸輥，增大了設(shè)備的強度及使用壽命；對于減速機、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質(zhì)，提高齒輪強度；將矯直機矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設(shè)備性能，縮短了操作時間；針對開卷機卷筒軸頭螺栓松脫問題，我們將開卷機卷筒及軸頭改為一體式結(jié)構(gòu)，目前還在設(shè)備制造中；我們還對酸洗區(qū)域刷洗及進行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進等。

在生產(chǎn)和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)硫酸罐混一罐嚴(yán)重滲漏，上酸管道嚴(yán)重破裂，為不影響生產(chǎn)和混酸泄露造成安全事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細(xì)計劃，利用1#線退火爐停機改造期間，對硫酸罐、混一罐和上酸管道進行整體更換，與此同時還有SCR脫硝燃燒系統(tǒng)的改造，對1#線所有機械設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)。由于前期準(zhǔn)備充分和人員協(xié)調(diào)合理，保質(zhì)保量，大大縮短了項目改造工期，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，于11月21日SCR燃燒系統(tǒng)一次點火成功并運行，12月9日退火爐點火成功，12月11日1#線正常生產(chǎn)。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發(fā)生，減少了設(shè)備故障率，降低了燃?xì)獬杀荆岣吡宋覀冊诟脑旒夹g(shù)上的專業(yè)技能。

過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開拓新的篇章。回憶過去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經(jīng)開始，前進的號角也已吹響，退洗一部機械維修丙班將更加團結(jié)的努力進取，贏得更大的輝煌！

第五篇：機電機運隊先進集體

先進集體申報材料

機電機運隊 2012-1-7

機電機運隊先進事跡

時光荏苒，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去了。在這一年中，我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。細(xì)化管理、強化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立員工安全意識，確保了安全生產(chǎn)順利進行。

2011年我隊共完成原煤運輸任務(wù)300萬噸，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全無事故。原煤運輸系統(tǒng)，事故影響明顯下降，實現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電供風(fēng)安全運行無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司獎勵。

一、設(shè)備精細(xì)化管理，全面保證生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)我隊點多、面廣、線長、單崗作業(yè)多這一特點，實行強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場設(shè)備實行精細(xì)化管理。在300萬噸技改完工時，出現(xiàn)了生產(chǎn)與運輸不協(xié)調(diào)。為克服這種情況，全隊上下，齊心協(xié)力，克服技術(shù)改造不徹底，硬件設(shè)施不到位，運輸能力不足的實際條件。對每一臺設(shè)備性能進行全面細(xì)致分析，結(jié)合實際科學(xué)的論證，在不影響生產(chǎn)的前提下，合理利用工時更換1#皮帶驅(qū)動滾筒及膠帶以提高運行速度，主提升及地面運輸系統(tǒng)全面進行了提速，及時保障了生產(chǎn)任務(wù)有順利進行。

同時，我們加強了崗位工班中巡檢，班組長巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制定了超前檢修制度，嚴(yán)格落實包機制，實行事故倒查，規(guī)范檢修填寫記錄，不定期進行記錄與現(xiàn)場核 對檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。尤其是嚴(yán)格落實檢修計劃，做到事前預(yù)防，保護設(shè)備的良好性能，由無計劃造成的事后搶修為事前預(yù)防，減少了事故的發(fā)生，大大的提高了運行效率。

另外，在保證生產(chǎn)任務(wù)同時，合理安排，放棄公休、節(jié)假日，加班加點完成了新風(fēng)機全套設(shè)備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調(diào)試以及井下多項設(shè)備的安裝任務(wù)。

二、健立健全各項規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理

“沒有規(guī)矩不成方圓，步調(diào)一致方能得勝利”。加強制度建設(shè)，健全各種管理制度，用制度約束統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，是管理工作的首要任務(wù)。針對我隊的實際情況，結(jié)合借鑒以往的經(jīng)驗以及兄弟單位的做法，補充完善了崗位責(zé)任制，工資分配方案，設(shè)備檢修計劃及各種獎罰條例，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。實踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度是推動各項工作的基礎(chǔ)保證，嚴(yán)細(xì)的責(zé)任追究制度能夠極大提升隊干、班組長及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風(fēng)得到了改善。基本行成了較好的行為習(xí)慣，使得強制性約束向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)起到初步實效。

1、完善匯報制度：結(jié)合我隊點多線長面廣的特點，及時掌握各崗位運行狀態(tài)的變化，全天實行常態(tài)匯報制度，各崗人員每小時向隊值班室匯報各種設(shè)備的運行狀態(tài)及參數(shù)，這至少有兩項好處，一是及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。二是對崗位人員有效的監(jiān)督作用，脫崗、睡崗現(xiàn)象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制及值班制。隊干跟班切實做到與工人同上同下，狠抓班組長的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督。在管理上實行隊干落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場。保證班班有隊領(lǐng)導(dǎo)下井跟班檢查，尤其是零點班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現(xiàn)象，強化了崗位責(zé)任，保證了上崗人員對設(shè)備的有效監(jiān)管，減少責(zé)任事故的發(fā)生。

三、注重安全管理，把握生產(chǎn)命脈

深化認(rèn)識抓考核。我隊始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求各級人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊內(nèi)的第一政治任務(wù)、管理人員的每一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管并認(rèn)識，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。班組是安全生產(chǎn)的一個基本組織單位，是安全生產(chǎn)實施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，制定了相關(guān)<班組技能培訓(xùn)制度>、<班組安全活動日制度>等十余項制度，在班組建設(shè)中，實現(xiàn)班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、事故影響、團結(jié)協(xié)作、尊章守紀(jì)、活動組織等方面進行考核。在對人的考核中、重點考核班組長，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個人安全意識，制度管理意識，個人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動為鍥機，在 “百日安全”活動為中，進一步貫徹各種規(guī)章制度。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開展自查自糾整治活動中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強化紀(jì)律作風(fēng)管 理，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。其中整改隱患270條，整改率達(dá)到100%，人的不安全因素、設(shè)備工具的不安全狀態(tài)都有很大的改善和提高。

隊內(nèi)一直堅持“警鐘長鳴”注重把人的安全意識教育貫穿與工作始終，利用班前會開展好班前安全確認(rèn)和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營造員工安全警示意識。認(rèn)真落實班前會安全點評和周二五安全例會學(xué)習(xí)，進一步豐富員工對安全知識的理解，及時亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，狠抓三違；建立事故臺帳，及時召開事故分析會，開展現(xiàn)身說法，強化員工安全意識。

四、穩(wěn)打穩(wěn)扎全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開展崗位治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之體。今年我隊始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，以提升工作質(zhì)量為中心，結(jié)合在年初制定的方案，逐個治理，以點帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個治理。以認(rèn)真落實“機電會戰(zhàn)”為契機，進一步細(xì)化管理，完善機電設(shè)備臺帳管理，加強失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺帳、事故臺帳。另外還對整個轄區(qū)內(nèi)的皮帶架進行了編號及供排水管道進行了除銹、刷漆、編號和建檔，對各變電所、主泵房、井下兩個車場進行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統(tǒng)，完成了副斜井、輔助運輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統(tǒng)，加大了精細(xì)化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次 井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機機頭，整理各種規(guī)格電纜1萬米等多項工程。使得機電機運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中我隊獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級。

五、搞好廉政建設(shè)，增強凝聚力。

維護好廣大員工的切身利益，對員工出勤、工資分配、各種獎罰，以及材料的使用情況及時張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。始終堅持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強對組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動性，樹立集體榮譽觀。讓其為此做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提升團隊的凝聚力。

六、加強培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。一年來，整體隊伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象。為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。其中我隊大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢，幫助他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識。一直以來隊內(nèi)把這作為一項主要工作來抓。其次，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)并與實踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個隱患，開展好現(xiàn)身說法活動，及時召開事故分析會，邀請廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處臵技能，以此提高隊伍實踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無法啟動。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時 邀請其他維護人員進行授課和開展經(jīng)驗交流座談會，相互探討。通過一系列的措施員工隊伍有了更進一步的提高。五月份，在機電科 組織的機電技術(shù)比武中我隊取得了非常好的成績。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的管理作風(fēng)，力爭做到管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化

機電機運隊 2012-1-7

隊長：牛衛(wèi)國收集：王亮亮