第一篇：煤礦機電行業先進事跡

趙成×，男，漢族，1984年3月8日出生于一個農民家庭，現任神華**能源有限責任公司**湖煤礦(**)綜掘區檢修班班長。

自參加工作以來趙成×始終對工作兢兢業業，潛心鉆研業務，具備良好的創新意識，他用對煤礦機電行業的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。

趙成×常說：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術活，要想出類拔萃，不僅要求專業技術過硬，還要涉及的技能范圍廣。趙成×好學在區隊是出了名的，綜掘機出現故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙成×經常一呆就是十幾個小時。八小時之外，他找設備資料學習，盡可能的多掌握專業知識。從參加工作以來，趙成×從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設備一出現故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。工友們對這個個子不高的年輕后生，也從一開始的懷疑變成現如今的信任。

對待設備他就像對自己的孩子一樣細致、認真，他也總是比別人多問一個為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙成×共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設備安全正常運轉，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著綜掘機上下多轉幾圈，對每條線路、保護裝置檢查;每次出現故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個趕到現場。

班長在生產工作中發揮著兵頭將尾的作用，趙成×始終堅持安全教育不放松，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由于軟管沒有固定好，在壓風的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。趙成×巡查到現場后立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙成×反復告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間里，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。

第二篇：煤礦機電先進事跡（共）

煤礦機電先進事跡（共5篇）

第1篇：煤礦機電隊長先進事跡張志強先進事跡

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一發而動全身。盡管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最后拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

張志強調到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一

個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

年他剛到隊上時，前任隊長由于經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。

他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，3

設備一天不運轉，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。

今年4月，張志強憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經打開管路后，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多

年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了凈化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重復開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。

年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦干，發揚了特別能戰斗的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學_會時時處處給職工灌輸安全理念，5

職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。

張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模范、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

第2篇：煤礦機電先進事跡報告個人事跡

年很快就要結束了，在過去的一年里，我在項目部領導的帶領和關懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發揚艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設的管理，嚴抓工程質量，堅持開拓進取，較好的完成了全年的各項工作任務。現將一年來本人的主要工作匯報如下：

一、加強現場管理，抓好現場施工組織

在過去的一年里，嚴格按照業主的管理要求，根據項目部的統一部署，加強對施工隊伍的管理。通過加強考核施工隊人員出勤情況，監督完善會議、學_制度，積極幫助解決施工中存在的問題，協調相關工程的進度，盡可能的組織多頭施工，減少工隊之間的施工摩擦，切實提高施工效率。特別是主、副井協調安裝調試期間，主井設備施工調試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設備調試任務，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，確保了設備的正常投入使用。另外，對機電工程的收尾工作，督促施工單位對一些存在缺陷的工程進行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。

二、發揮項目管理優勢，為業主輸送優質管理服務

鑒于業主單位對煤礦建設缺乏經驗，本著項目管理“服務優質”的原則，依托我公司先進的生產經營理念，為業主機電管理提供了優質的服務。

1、努力幫助業主構建機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，并協助組織編寫了一系列部門規章制度，同時幫助建立了業務管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試，保證了設備由試運行到正常生產的圓滿過渡。

2、協助業主對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況，我幫助合同科聯系供貨單位收集資料，指導動力部人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。為業主今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

3、協助業主進行了今年的設備招標采購工作，包括礦井綜合自動化系統、大巷皮帶、井下動照網電纜等，并會同簽訂了技術協議。

4、針對設備之間的銜接問題，會同業主單位就供電系統、主井提升系統、礦井信息化系統分別與電力公司、設計院以及各設備供貨單位召開多次技術聯絡會，共同解決協商配套方案，消除設計缺陷，優化施工工藝，及時解決了中間的技術難題，為消除順利施工創造了條件。

三、運用專業特長，提供完善的技術支持

機電專業的服務多數體現在技術服務方面，為給業主提供更好的技術服務，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術難題，為工程順利進行創造了條件。

1、對每個工程項目，會同業主的管理部門、設計單位、監理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發現，為工程順利施工打下一個良好的基礎。

2、幫助業主對礦井綜合自動化系統、辦公信息化系統、安全監控系統、調度通訊系統、人員定位系統進行了系統的補充設計與完善，包括UPS供電系統優化調整、辦公樓信息化接口、井下分站布置、聯建調度室的整體設計等。

3、對采購的設備由廠家提供的技術資料進行審查，并及時和設計院對接。最多的一次是自動化排水系統的圖紙，先后審查了4次，由于管道自動選擇和自動停機沖突，仍然沒有交設計院進行設計，廠家正在重新設計解決。通過我的努力，有效防止了設備出現技術缺陷為業主造成的損失。

4、在聯合建筑里增加了沖浪和桑拿設備，設計院對此沒有進行設計，我對設備室內布置重新進行了調整，并變更了聯建配電格局，增加了一個室外變電站，滿足了業主的要求。

在今后的工作中，我將根據自身實際，加強業務知識和理論知識的學_，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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第3篇：煤礦機電行業先進事跡趙成×，男，漢族，1984年3月8日出生于一個農民家庭，現任神華**能源有限責任公司**湖煤礦(**)綜掘區檢修班班長。

自參加工作以來趙成×始終對工作兢兢業業，潛心鉆研業務，具備良好的創新意識，他用對煤礦機電行業的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。

趙成×常說：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術活，要想出類拔萃，不僅要求專業技術過硬，還要涉及的技能范圍廣。趙成×好學在區隊是出了名的，綜掘機出現故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙成×經常一呆就是十幾個小時。八小時之外，他找設備資料學_，盡可能的多掌握專業知識。從參加工作以來，趙成×從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設備一出現故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。工友們對這個個子不高的年輕后生，也從一開始的懷疑變成現如今的信任。

對待設備他就像對自己的孩子一樣細致、認真，他也總是比別人多問一個為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙成×共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設備安全正常運轉，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著綜掘機上下多轉幾圈，對每條線路、保護裝置檢查;每次出現故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個趕到現場。

班長在生產工作中發揮著兵頭將尾的作用，趙成×始終堅持安全不放松，他切實抓好職工班前安全，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由于軟管沒有固定好，在壓風的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。趙成×巡查到現場后立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙成×反復告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間里，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。

第4篇：煤礦機電標兵先進事跡保證原創精品

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煤礦機電標兵先進事跡材料

張××是××礦業集團電工班班長，該同志肯鉆研，技術拔尖，組織能力較強，愛崗敬業，工作兢兢業業，任勞任怨，遵章守紀，思想覺悟高，道德品質高尚。班長是兵頭將尾，他不愧眾望，團結電工班及時完成一個又一個任務，攻克一個又一個技術難題，為××礦業集團完成30萬噸原煤產量，機電設備正常運轉做出重大貢獻。

他帶領電工班成為礦后勤保障的先鋒隊。由于電工班負責范圍點多面廣，戰線長，大到兩米絞車小到按鈕開關，設備多，故障也多，造成活多，工作任務繁重，每月下來經常三十天滿勤。他從不計較個人得失，從不叫苦叫累，他認為：只有不斷提高服務水平，才能適應礦里的生產要求。在他的倡導下，電工班響亮提出“隨叫隨到，排除故障不超過一個小時，否則愿罰。”的服務承諾。他有時一天下井2、3次，調度的成了他的沖鋒號，一接到調度，不管是深更半夜，還是大雨傾盆，他都能馬上到達井口，視情況迅速搶修。絞車、機車、電瓶車是礦井運輸中最重要的設備，××礦業集團年產28萬噸以上，生產任務重，絞車、機車、電瓶車滿負荷運車，稍有故障，就直接影響生產，憑著他的經驗，要求值班電工，對運輸提升主要設備進行每班巡檢制，發現問題可及時排除，把故障排除到最初階段，大大降低了設備的故障率。運輸隊職工都說：“電工班設備維修真到位，服務承諾真不錯。”

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電工是技術工種，他深知技術的重要性，為此他勤奮學_，刻苦鉆研電工技術，努力提高自己的技術水平，并在工作中得到應用，成為獨當一面的技術能手，在××礦業集團被譽為“維修能手”。就在前幾天的一個夜里，調度員說：“占隆，輔助提升2米絞車壞了，值班電工處理不了，你去一趟。”時間是下半夜一點多，他及時趕到現場，詢問絞車工后，對絞車仔細檢查一番，精確判斷到是深指脈沖出現故障，故障判斷準確，很快就排除了故障。絞車司機對他樹起了大拇指說：“占隆，好樣的。”像這樣的事跡不勝枚舉。近年××礦業集團為了實現生產接替，在302采區、306采區及輔助提升安裝2米絞車，他主動向技術員要來圖紙資料，對每一套保護裝置，每一條聯鎖回路進行詳細校對。他對電氣的熟悉程度和對技術的鉆研另絞車廠家技術人員都感到吃驚。在電機車、電瓶車改造工作中，他首當人先，第一個完成舊控制系統改造成ZBT智能調速器的任務。他作為電工班班長，帶領電工班在上級技術部門的領導和指導下承擔了安裝、改造任務。

礦井對機電材料消耗考核嚴格，他深知節能降耗對生產成本重要性，因此他對工作中非常注意材料的節約，經常組織班組人員修理開關，機車司控器等等，對每臺機車電機的軸承加油狀況了如指掌，哪臺電氣設備改加油，他都能及時組織人員加油，減少設備損耗。

張××是一位愛學_，肯鉆研，樂于奉獻的好同志。

第5篇：煤礦機電維修工先進事跡煤礦機電維修工先進事跡材料

沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領域，他是絕對的技術大拿。**的成長歷程給我們現代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術，就無法在新的企業中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領域里創造了一個又一個成果，這一切完全源于自己對工作地熱愛，對技術地苛刻追求，對科學地不茍鉆研。我們現代企業最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術工人，我們的工業化道路上需要有這些勇于技術創新的新型工人，我們的民族復興更需要這樣的共和國脊梁。

井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業區人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方……

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務局王村煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機電設備快速運轉，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。他完成的百余項小革新、小發明，創直接經濟效益200多萬元。他無償為礦區職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(件)，他就是1997年被省委、省政府授予*省勞動模范、省技術狀元、__年被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章獲得者，年被中共*省委企業工委授予優秀共產黨員。今年又榮獲全國勞動模范稱號的***礦務局王村礦運行隊機電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，干好本職”

**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業于銅川煤技校，1989年調到投產不久的王村礦擔當了機電維修工。由于王村礦在當時屬現代化礦井，很多機電設備，別說維修了，有些連見都未見過。面對新設備密如蜘網般的電器設備線路圖，**愕然了，恰在這時，礦上發生了一件令他終身難忘的事：一天，由于礦井副絞提升中途出了故障，十余名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由于包括他在內的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了4個多小時。其實，當時故障，只不過是調速器中一個小小的電阻出了問題。這件事對他觸動很大，他頓時感到了一名機電維修工肩上的責任。他想，僅靠自己從技工學校學到的那點知識，是肯定無法應對這些機電設備的。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術》、《電力傳動》、電器維修》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子大學電氣專業教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，**對礦上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結構和安裝檢修要領了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計做筆記達二十多萬字，硬是憑借自己酷愛學_的那股勁頭，練就了一身本領。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的_性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。**技術水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術。為了幫助他的工友們盡快掌握礦山機電設備的維修技術，**把自己的學_經驗和技術，毫無保留地傳給了他們。學_筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設備進行講解。每次維修設備，**都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術，使他們這個班組形成了人人愛學_，個個爭當技術先鋒的好風氣。

精湛的技藝使**名聲遠揚，特別是他的事跡被媒體報道后，有些大型煤電集團機電負責人打來電話，動員他南下，承諾年薪最低十二萬。然而，他婉言謝絕了。他說：“***礦務局養育了我。王村礦培養了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我對這塊土地有著深厚的感情。”就這樣，他牢牢的扎根于這片土地上，終日為工作忙碌著、奉獻著。二十多年過去了，他沒有因為任何原因而改變自己的初衷。

煤礦電工先進事跡

煤礦機電隊先進事跡（共20篇）

煤礦掘進先進事跡

煤礦班長先進事跡

煤礦礦長先進事跡材料

第三篇：煤礦機電隊長先進事跡

張志強先進事跡

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得2008年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一發而動全身。盡管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最后拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

張志強調到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一 個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

2008年他剛到隊上時，前任隊長由于經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，設備一天不運轉，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。

今年4月，張志強憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經打開管路后，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多 年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了凈化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重復開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。

2011年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦干，發揚了特別能戰斗的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育 職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。

張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模范、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

第四篇：煤礦機電科科長三嚴三實先進事跡

從嚴從實自我要求 勇于實干創新擔當

記“三嚴三實”典型——機電科科長XXX同志先進事跡 多年以來，在自已的工作崗位上兢兢業業工作，在部門管理工作中，通過抓設備基礎管理、加強設備技術改造，推廣應用科技成果，為我礦機電系統管理工作起到了積極的推動作用。

著重礦井設備機械化、智能化，提升設備安全運行管理 該同志通過圍繞我礦生產任務目標及機電安全質量標準化要求，通過做好機電質量標準化基礎工作，強化機電設備檢修，開展修舊利廢、節支降耗，加強老舊設備技術改造，強化設備穩定運行，推廣新設備、新技術研究與應用，較好地完成了各項管理工作，具體如下。

1、著力礦井五大件設備管理，確保重大設備安全運行 主提升、主運輸：做好主提升機設備及集控系統的管理及維護；強化主運輸的皮帶機、CST裝置等系統的檢查檢修，管控和解決水煤、積煤、纏毛、磨皮帶、托輥不轉等，保障主運輸系統常態運行。

主通風機：加強新風井、西風井主扇風機及其附屬設施的運行管理、檢修維護、技術改造，確保主扇穩定運行和倒機安全作業。

主排水泵：抓好水泵的管理維護和備用更換；抓好“雨季三防”及特殊條件水泵的正常運轉；做好水泵的性能測試工作。

壓風機：強化空壓機檢查及維護，做好風包、壓力管路、冷卻及配電系統管理，恢復遠程集控，確保裝車、洗煤及井下供風安全。

瓦斯抽放泵站：做好井下及地面瓦斯抽放泵站內機械、電氣設備、安全裝置的管理及維護，確保抽放泵及附屬設備的穩定運轉。

組織主排水泵、空壓機、主扇的性能測試。完成了新風井1#風機變頻器系統程序的升級，解決了無故報警故障。開展了特種設備專項檢查工作，對相關單位《特種設備安全法》學習情況、檢查檢修情況、設備出現的問題進行了系統性的檢查。對相關單位存在的問題，以“三定”的形式督促其整改，確保了特種設備安全、穩定運行。組織、配合長治質監局對我礦在冊的19臺行車、5臺叉車進行了性能

檢驗并出具檢驗報告。

2、突出采掘設備配套、皮帶系統改造，推動礦井基本建設 完成了2003、2106綜采工作面設備配套、改造、修理、安裝工作，保證了綜采工作面有序銜接，實現了工作面一次性試采成功；完成了2205工作面收尾工作，積極組織了2205工作面設備的移交和設備回撤工作，確保了設備安全有序升井。同時協調上級部門及各業務科室對升井的設備進行返廠維修；完成了2106運巷、2503運巷、580皮帶巷、480行人巷二段等掘進面設備配套、改造、安裝工作。

完成了西下山二部機頭前移、固定工作；對主運輸皮帶進行了逐步更換，其中：主2#更換新皮帶2005米、主3#更換新皮帶790米、西下山二部更換新皮帶600米、西下山四部更換新皮帶2015米。

制定了《主運輸皮帶系統整改方案》，對主運輸存在的問題進行了匯總、分析，針對性的提出了整改方案及措施。日常工作中，加強了主運輸、主提升和各運輸線沿線的管理工作。細化了CST設備“四檢制”，確保檢修時間，提高機電設備的完好率，降低事故率，保障了主運輸沿線的穩定運行。組織機運隊電工，利用每月25—30日對主運輸控制雙系統進行切換試驗，做到及時早發現及時處理，確保雙系統完好。完成了主2#、主3#皮帶機改造技術協議的簽定工作。

3、加強設備防爆檢查、設備檢修，推進機電質量標準化工作 加強了對入井設備的管理，嚴格按制度執行，對入井設備明確專人負責，并登記在冊，建檔管理，禁止未取得“礦用產品安全標志證書”和“防爆合格證”產品入井，禁止不完好設備入井。

以公司、礦機電質量標準化標準、煤礦安全規程、潞安防爆50條、操作規程為標準，抓好了井下、地面設備的日常檢查，和每月5號、20號防爆檢查，隱患閉合管理，杜絕設備失爆現象。

加強了綜采隊、機運隊檢修工作的檢查力度，機電科每天四點班安排科員進行現場跟班，檢查、督促檢修工作，發現漏檢、不檢的，及時溝通和協調處理，保障了綜采、主運輸設備的安全穩定運行。

根據集團公司質量標準化精品礦井標準及考核評級辦法，重點完

成機電設備完好、機電設備安全、機電設備管理、文明生產等工作。對全礦井下、地面的機電設備進行了12次防爆專項大檢查和6次質量標準化大檢查。共查出問題C類問題1127條，失爆12條，全部按期整改。對各隊組的維護電工下井必須攜帶電工工具包：搖表、萬用表、千伏級電筆三樣進行了不定期檢查，保證了電工工具臺臺完好，杜絕了重大事故的發生，保障了我礦的機電設備安全運行。

4、加強以科帶科業務保安能力，發揮機電管理傳、幫、帶作用

組織技術骨干，多次到整合礦進行下井檢查督導、基層隊組幫教、設備安裝驗收、技術指導和大型設備崗位工考試等工作，對主扇、主提升等重要設備和關鍵環節，進行專項檢查及隱患排查工作。

5、統籌協調各部門、各方力量，通力合作，積極推進風井建設 協調風井提升設備、通風機、起重機、空壓機、污水處理設備的選型、招標、生產和組織到貨，確保了風井工期設備安裝進度。

6、積極協調，齊心協力，完善瓦斯抽放泵站設備標準化管理 完成了瓦斯抽放泵底座升井、加固工作，并安排鉆探隊安裝、調試。完成了地面瓦斯抽放泵站軟化水系統的修理、安裝工作，并在軟化水設備前加裝了2臺精密過濾器，確保了原水的凈化效果。

三、該同志參與科技創新及新裝備、新技術應用實踐

1、工作面變頻器的應用

首次在2003工作面大溜和皮帶機采用變頻器開關，變頻器起動電流小，減少了對電網的沖擊，起動速度平穩，減少了大溜刮板的機械磨損，降低大鏈的短鏈率，特別是變頻器的在線控制功能，可根據電機的負荷變化，調整工作電壓和頻率，具有明顯的節能效應。

2、電氣列車遠程控制技術應用

首次在2003工作面采用電氣列車遠程控制技術，采用遠距離供電和遠距離供液，大大縮短了檢修時間，也避免了由于走電氣列車帶來的安全隱患。

3、主井掉道裝置應用

為了解決我礦主井頻繁掉道的問題，該同志結合實際，經多次改進了主井防掉道裝置，并運用在主井，目前正在測試中。

4、新炭倉破碎機落煤裝置的改造

完成了運銷科新炭倉破碎機落煤裝置的改造，使破碎機滾齒面得到了充分利用，避免了滾齒間由于落煤集中，而損壞滾齒的現象。

5、主井1#給煤機改造

完成了主井1#給煤機改造工作，由曲軸往復式給煤機更換成新型自卸式給煤機，減少了設備的故障率，發揮了設備最大效能。

6、新炭倉裝車系統的改造與應用。

我礦原炭塊裝車系統于1992年安裝投用，現裝車皮帶磨損老化，給煤機變形，裝車二部機頭架、機頭漏斗和皮帶機基礎存在隱患。

改造后，在4#、5#煤倉下各增加一部煤溜，精煤入倉后經過兩部煤溜轉運到皮帶混到原煤中裝車。拆除效率低的給煤機和無底溜，改為雙齒輥破碎機和皮帶機，通過分煤器將煤分運到煤倉和皮帶。

7、動篩跳汰機平衡輪改造。

針對選矸動篩連接孔、箱體前套孔磨損嚴重，箱體、傳動基座晃動等問題，在外箱體和振動部分之間加裝2個平衡輪，解決了擺軸晃動問題，在滾動輪與內箱體之間加裝護板，減少了滾輪與箱體的磨損。

8、主排水泵系統改造。

為解決我礦主排水泵由于井下運行負荷增大，水泵平衡盤磨損嚴重的瓶頸；通過采用雙吸泵作為主排水泵，因其具有揚程高、流量大等特點，延長了主排泵使用壽命，從而節約了水泵大修資金。

9、煤礦水倉自動清挖設備研制及應用。

針對我礦井下水倉的產生煤泥一直靠人工清挖，造成勞動強度大，危險系數高，煤泥直接排到皮帶上，造成主運輸皮帶運力負荷增大。因此我們對井下清挖工藝行了改造，采用自動清挖設備，把煤泥壓成干燥的塊餅狀便于運輸，實現減人提效。

10、井下掘支錨探平行作業工藝改造。

掘支錨平行作業技術裝備在2206掘進工作面安裝投運，掘支錨

連續平行作業工藝，實現了巷道的安全快速高效掘進；在綜掘工作面采用掘、探一體化技術裝備，減少人工移鉆機、固定鉆機等環節。

11、CST組合開關雙系統改造。

針對我礦主運輸皮帶機因組合開關故障，導致CST控制器出錯，造成皮帶停機事故頻繁發生的現狀；提出了采用2臺組合開關互為備用的改造方案，實現投入少，效益大，從而解決了組合開關故障難題。

12、主運輸皮帶電機絕緣改造。

針對主3#、二水平皮帶電機絕緣降低的問題，采取更換四臺電機接線盒內絕緣套的方法，將耐壓等級由6KV提升到10KV，從而杜絕了各皮帶主電機絕緣降低現象，消除安全隱患，保證了主運輸運行。

13、大型固定設備傳動部對中工藝改造。

我礦大型固定設備的傳動部由于對中不精確、時間長，為了解決這一瓶頸，我們采用了激光對中儀，可以依據設備轉速、聯軸器類型和尺寸自動建立相應的對中容差標準，自動判斷設備對中狀態（很好、可接受、需調整），整個測量過程僅需要幾分鐘時間。

四、該同志做好機電技術、培訓管理工作，提升職工技能素質

1、在機電技術方面加強了培訓力度，組織各生產隊組電工在宋村二中對維護電工進行針對性技術提升培訓，培訓內容主要是結合我礦常用的移變、饋電開關和軟啟動開關，提高了員工的技能，為機電設備安全運行奠定了基礎。

2、對井下局扇開關進行了更換，使用智能切換開頭，并對局扇開關使用隊組進行了培訓，目前更換后的局扇開關運行良好。

3、完成了《漳村煤礦新增機電設備操作規程匯編》工作。我礦機電設備種類、型號繁多，操作規程無系統性的統一管理，查閱資料不方便，管理存在漏洞。針對這一特點，我科通過收集各隊組新增機電設備操作規程，進行了統一匯編，資料的管理得到了加強，同時也引起了隊組學習操作規程的重視。

4、組織保管技術培訓和配件管理方面的學習，配件統計入庫建立電子臺賬紙質版臺賬、配件庫房隱患排查等，這些在很大程度上改

善了配件管理混亂的現狀，有力保證了煤礦安全生產的順利進行。

該同志在今后的工作中，將進一步加強機電設備管理工作，加大技術改造力度，保障礦井水平延伸，大力推廣使用新設備與新技術，降低機電設備事故率；提升機電設備安全運行水平，積極開展降本增效、節支降耗活動，為機電系統工作和“兩化”礦山貢獻自己的力量。

第五篇：煤礦勞動模范運行隊機電維修工先進事跡

**沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領域，他是絕對的技術大拿。**的成長歷程給我們現代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術，就無法在新的企業中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領域里創造了一個又一個成果，這一切完全源于自己對工作地熱愛，對技術地苛刻追求，對科學地不茍鉆研。我們現代企業最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術工人，我們的工業化道路上需要有這些勇于技術創新的新型工人，我們的民族復興更需要這樣的共和國脊梁。

井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業區人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方??

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務局王村煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機電設備快速運轉，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。他完成的百余項小革新、小發明，創直接經濟效益200多萬元。他無償為礦區職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(件)，他就是1997年被省委、省政府授予陜西省勞動模范、省技術狀元、1998年被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章獲得者，1999年被中共陜西省委企業工委授予優秀共產黨員。今年又榮獲全國勞動模范稱號的***礦務局王村礦運行隊機電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，干好本職”**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業于銅川煤技校，1989年調到投產不久的王村礦擔當了機電維修工。由于王村礦在當時屬現代化礦井，很多機電設備，別說維修了，有些連見都未見過。面對新設備密如蜘網般的電器設備線路圖，**愕然了，恰在這時，礦上發生了一件令他終身難忘的事：一天，由于礦井副絞提升中途出了故障，十余名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由于包括他在內的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了4個多小時。其實，當時故障，只不過是調速器中一個小小的電阻出了問題。這件事對他觸動很大，他頓時感到了一名機電維修工肩上的責任。他想，僅靠自己從技工學校學到的那點知識，是肯定無法應對這些機電設備的。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術》、《電力傳動》、電器維修》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子大學電氣專業教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，**對礦上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結構和安裝檢修要領了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計做筆記達二十多萬字，硬是憑借自己酷愛學習的那股勁頭，練就了一身本領。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的習性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。**技術水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術。為了幫助他的工友們盡快掌握礦山機電設備的維修技術，**把自己的學習經驗和技術，毫無保留地傳給了他們。學習筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設備進行講解。每次維修設備，**都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術，使他們這個班組形成了人人愛學習，個個爭當技術先鋒的好風氣。

“當工人就要愛崗敬業，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“愛崗”?如何才算得上“敬業”，這個看似簡單做起來難的字眼讓**二十多年的工作作風詮釋的淋漓盡致。

**干機電維修工二十多年，無論在什么地方當工人，他每年出勤均在350天以上，特別是在王村礦這十幾年里，他早已把自己融入到了工作之中，他沒有節假日，沒有休息日，累計義務奉獻工時千余日。而且，他的工作沒有上班下班之分，只要工作需要，他是隨叫隨到，經常是下班路上被招回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身。工作成了他生活的主體和精神的依存。

2003年11月的一天，**突感腰疼難忍，工友們將他抬到醫院檢查，確診為腰椎間盤急性突出。醫生說需要住院治療。可他堅持不住院、不休假、不報工傷，稍加推拿復位，第二天便上了班。只是每天利用檢修空閑時間，自己在工房的一張木連椅上做一小時牽引，這就算給自己治療了。**的“愛崗”是不附加任何條件的，他是礦上機電設備維修的頂梁柱，也是運行隊的“技術大拿”，礦上曾有意想提拔他當干部、進科室，這些他都婉言謝絕；有一年礦上打算送他去“煤干院”進修，很多人都羨慕，可他一聽說是“企業管理”專業，而非“機電維修”專業，便斷然放棄了。

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對一般維修工來說，保質保量按時完成檢修任務，就算是很敬業了。可**卻不同，他心里總是裝著那上百臺機電設備，設備每天運轉情況，不停的在他腦子里過電影，在電器維修工作中，他不放過一點蛛絲馬跡。他與那些設備有了不解之緣。有“病”的設備他關心，“亞健康”的設備他也關心；職責范圍內的事他關心，職責范圍外的事還關心。“于不疑處質疑，于無事時找事”這是他長期遵循的思維方式和工作風格。他的“便攜式直流電機檢測儀”“主、、副絞變流機組滑環接線方式改造”等，都是自找的技改項目。

“不能讓有問題的設備從我手中溜走，要想方設法讓落后的設備發揮最大潛能”

由于先天原因，王村煤礦主、副井提升機給定積分器故障頻發，有時一天出現兩三次，不得不經常停運檢修。一旦停車，礦井便陷入癱瘓。1990年新年剛過，**就坐不住了，他與當時礦上的技術人員一道，向這一技術難題發起了“沖鋒”。他寢食不安，晝思夜想，查閱大量資料，尋求問題的癥結所在。在反復查找資料，對照問題找答案，**想，給定積分器每次故障都損壞的是運放集成塊，積分器的負載能力與運放集成塊一定有關，對!**眼前一亮，給運放集成塊再加裝一個電路，增加其負載能力。沒想到第二天與當時的礦總工程師肖緒才一講，他們的想法不謀而合。說干就干，**很快裝好了射極跟隨器。經多次模擬試驗沒有發生任何問題后，他們在絞車房進行了帶負載試驗，當看到滿載原煤的箕機斗一次又一次地安全運上來了，絞車沒有出現任何的失控現象時，他們高興極了。這項技術革新不但降低了維修費用，而且還提高了設備運轉的可靠性和安全性。該技改項目，榮獲王村礦科技成果二等獎，這之后，**更增強了技術革新的信心和決心。

主井絞車直流電機頻繁出現轉子短路是影響王村礦原煤提升的又一難題。欲防止此類事故的發生，對直流電機進行經常性的檢測就顯得尤為重要。然而，傳統的檢測手段相當落后，大小儀器一起上，光調壓器就重一百多斤，得兩三個人抬來抬去。**苦思冥想之后，萌生了設計便攜式檢測儀的念頭。于是，他白天上班時，一有空就設計方案，晚上回家查閱資料繪制草圖。有一天晚上，已是凌晨兩點半，但**仍在燈前畫著機草圖，在資料與實踐中尋找答案。為了盡快設計出方案，基本上把自己所有的業余時間全用上了，經過三個月的嘔心瀝血，一個如保健箱大小、重量只有十幾斤的小型便攜式檢測儀——2dc——1型直流電機檢測儀問世了。并將這一發明成果在全局推廣使用。2003年元月，礦上請來廠方人員更換主井提升機綜合后備保護儀，但安裝調試過程中，多次出現軸編碼器聯軸節斷裂現象和保護誤動作現象。就連供貨廠方派來的技術人員也焦慮萬分而又無計可施時，此時，經過反復觀察思考的**提出了“將剛性連接改為柔性連接”和“重新設置、修改plc可編程控制器部分參數、屏蔽內部i0接點”的建議，實施后，果然問題迎刃而解。廠方人員不禁頓覺釋然，由衷地向這位“不起眼”的維修工表示誠摯的感謝。

在技術革新與發明創造上，**是個不放過任何實踐機會、不輕棄任何“突發靈感”的人。正因有這種精神和氣質，他的成果接二連三，“副井信號系統改造”、“東風井風機斷電報警器設計”、“通風機超溫保護裝置設計”、“多段水位顯示報警器設計”??一個個小改革、小創造的成功，使他成了聞名礦區的“土專家”、“小發明家”。

“我最對不起的就是我的家人”

有一次，妻子上班臨走時，一再囑咐他盆里發著面，記著蒸饃。恰巧那天設備就出了故障，他處理完后回家已是晚上十點多了，也實在太累了，倒在床上就進入了夢鄉。妻子晚上十二點下班回家想找饃吃，誰想生面還在盆里，且已發到了盆外。妻子當時真想把丈夫叫起來臭罵一頓，可看到他累得那樣子，又于心不忍，只好自己含著淚和面生火，直忙到凌晨三點多鐘才把饃蒸完。

有人說，**只不過是在工作中創造了二百多萬元的經濟效益，這在當今社會里算不了什么。一個好的網絡游戲設計師，用先進的計算機技術，用兩三個月的時間就可以創造幾百萬元的效益。的確如此，但長期受落后環境制約，條件非常艱苦的煤炭企業，要想做到絕非易事。走進**工棚式的辦公室，一張陳舊的工作臺上，只有一臺原報廢、后又被他修好的老式電腦，電腦里全是他的技術資料。在他的辦公桌上，那些“高、新、精”機電維修儀器，大都是他自己親手設計制造的。房子里沒有空調，更沒有沙發??就是在這樣的環境下，幾年來，在**與工友們的努力下，王村礦沒有一次因機電設備而影響過原煤正常生產，號稱煤礦“咽喉”要道的礦山運行系統，成了礦上最為暢通、最讓領導放心的地方，從而保證了礦山的安全生產，這間接帶來的效益是無法估算的。

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業?怎樣才是干好本職?**以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。