第一篇：煤礦機電總結..

機電專業上半年工作總結下半年工作打算

2013年上半年以來，機電專業認真貫徹落實上級一系列會議、安全指示精神，緊緊圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，堅持管理、裝備、培訓、文化“四并重”的原則，圍繞實現“六無”目標，開展示范化礦井建設、系統隱患排查、生產系統優化等活動，不斷提升裝備水平、深化素質提升工程，嚴格現場管理，狠抓責任落實，現將上半年工作情況匯報如下：

一、積極開展專業培訓、實踐培訓，不斷提高職工綜合業務素質。

1、開展第八屆職工技能大賽，為職工提供良好學習的平臺。按照集團公司技能大賽文件精神，華恒公司下發了“華恒便字2013-46號關于開展職工技能大賽活動的實施意見”文件，確定了機電專業管理人員、礦井維修電工、礦井維修鉗工、綜采維修電工、綜采維修鉗工、采掘電鉗工、主提升機操作工、鋼纜皮帶操作工、機械繪圖、變配電操作工、鋼纜皮帶機故障處理及操作、電子修理工、膠帶輸送機保護接線、自動化控制操作、單軌吊操作維修等24個工種的技術比武。現已進入第二階段培訓學習階段，計劃10月份完成礦級技能大賽。

2、積極組織專業培訓、實踐培訓，提供員工綜合素質。1月27日，組織機電工區15人進行了低壓電氣設備完好標準專項培訓，通過培訓學習，使維修人員豐富了理論基礎知識，掌握了設備完好標準要求，進一步提高了設備完好率及機電質量標準化水平。

2月20日，組織皮帶工區14人進行了膠帶輸送機工作原理、保護安裝標準、跑偏調整等專項培訓，通過培訓學習，使崗位、維修人員豐富了輸送機理論基礎知識，掌握了輸送機保護安裝標準及皮帶跑偏調整方法，確保原煤運輸安全高效快捷。

組織了2期實踐培訓工作。4月、5月機電專業組織采掘、輔助單位維修人員27人進行了脫產10天的實踐培訓。本次培訓，為切實提高培訓效果，創新培訓模式，采用“一對一”培訓方式，采用授課老師講解操作→學員操作→老師講解→老師再操作→學員再操作的模式，通過老師、學員重復操作，直到學員徹底學會為止，通過“一對一”培訓方式，大大提高了學員實踐動手操作能力，切實提高了培訓效果。

二、積極開展雨季三防工程落實，確保實現公司安全度汛。2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項，重點項目76項，完成76項；一般項目33項，完成33項。

機電項目79項，重點項目59項,一般項目20 項。重點項目：-1000泵房安裝、-1000變電所安裝、管路安裝3項，-250泵房更換5#水泵1項，-50擋水門檢修1項，下井主電纜絕緣搖測11條11項，井上、下繼電保護整定等電氣試驗工作10項，礦井水泵性能測試4項，礦井排水系統聯合試運轉1項，模擬事故預案演習、正規操作的培訓1項，四級泵房水泵檢修25臺25項，西邊界水泵檢修2臺2項。現已全部完成。

2013年5月30日9時0分－11時0分，公司對井下五個中央泵房的22臺主排水泵進行了聯合試運轉演習，礦井聯合排水試驗實際測試的最大排水能力為5945.8 m3/h，大于礦井的最大涌水1950m3/h；地面降壓站最大電流953A，小于最大電流1145 A，立風井降壓站最大電流760A，小于最大電流916.4A，泵排水能力、供電負荷均滿足要求。

三、完成了-1000中央泵房、變電所安裝工作，并順利排水 為確保-1000水平中央泵房、變電所順利安裝，機電專業安排專人負責，加強跟班協調，截止5月份，已完成安裝3套MD500-57×7水泵、21臺KYGC-Z型高壓開關柜、2臺變壓器、10臺低壓開關、敷設、焊接￠325管子2600米、敷設MYJV22-3×150高壓電纜2900余米、排水管路、各閘閥已全部安裝完畢，5月30日泵房順利完成了排水試驗。為進一步優化-1000水平供電、排水系統優化改造奠定了基礎，為-1000水平正常生產接續提供了基礎保障。

四、完成了-650井底車場變電所安裝及標準化整治，打造精品工程

-650井底車場變電所于3月31日建設完成，變電所二路供電均來自北立井降壓站6Kv配電室，所內安裝15臺KYGC-Z高壓開關柜、2臺變壓器、7臺低壓饋電，主要承擔延深主暗斜井皮帶機、后四區供電、副暗斜井提升機、-1000井底中央變電所供電負荷。二季度以來，機電專業加強變電所質量標準化整治工作，主要完成了設備接線整齊，擺放整齊一條線，低壓設備上臺，開關臺整體刷紅漆，邊緣刷寬5mm黃漆；統一制作了牌板、規格一致，懸掛擺放整齊；水溝、電纜鉤清潔無雜物，蓋板接茬緊密，無破損，平整一條線；制作標準絕緣工具箱及防火箱，防火、絕緣工具齊全完好，擺放整齊；照明充足、整齊一條線；設備、電纜、照明燈具、牌板無灰塵，地面整潔。通過標準化整治，達到精品崗位標準。

五、積極開展汛期“井下電氣安全會戰”活動，降低機電事故，確保設備正常運轉。

按照集團公司通知精神，合理、規范使用電氣設備，完善各項電氣安全管理制度，突出抓好電氣設備的檢修和監測監護，徹底消除設備隱患，降低機電事故發生，全面提升機電管理水平，確保汛期礦井生產安全。華恒公司制定活動規劃11項，重點抓好以下重點工作：一是對井下電氣設備、設施、接地系統、供電線路及電纜等進行綜合治理，對電氣設備和高壓接線盒的接地線、接地極進行檢查搖測；對潮濕地點的開關、接線盒逐一拆檢并加防潮劑；二是對井下電氣設備、設施的防爆性能進行全面檢查并完善，杜絕設備失爆；三是對井下中央變電所供電運行方式、采區變電所、主排水泵房及其它一類供電負荷(含下山開采的采區排水設備)供電電源等進行全方位排查，并對電氣設備的檢查維護、試驗等制度執行情況進行排查，對存在重大隱患的，要立即制定整改措施，落實人員、資金和時間進行整改。四是抓好礦井排水和供電自動化系統的管理和維護，確保通訊可靠、數據準確、控制靈敏。現井下電氣會戰活動已全面開展。

六、積極開展八采區采掘提速工作，達到集團公司采掘提速標準

按照“三提三減”思路，積極開展設備、系統升級，完成了八采區采掘提速改造，實現了采掘提速。積極組織八采區采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤機、SZZ630/125型轉載機、SGZ730/400型刮板機、PCS1200型破碎機，提高采煤機速度，增加轉載機功率及破碎機過煤高度，同時將81103副巷二部皮帶更換為DSS100/63/2*75型，對運煤系統進行了使用機頭防塵護罩、安裝棒槌式滾筒、自動調偏托輥等系統改造。完成了八采運煤下山2部DSS100/63/2*125型輸送機更換工作，通過采掘提速改造，提高系統生產能力216t/h。

七、開展“三化”建設，積極開展原煤運輸系統自動化改造，加強“三化”建設，完成了六、八采區運煤系統自動化改造，實現崗位無人化。在六采漏斗安裝中安科技公司礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺、皮帶機頭尾安設攝像頭7個，機道安設信號器26臺，通過操作臺、PLC控制柜控制皮帶隨機保護，實現運煤皮帶集中或分部皮帶控制；在八采運煤下山漏斗安設華騰自動化科技有限公司KXJ127型礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺，皮帶機頭尾安設攝像頭4個，機道安設信號器22臺，通過PLC控制柜控制皮帶開關，實現運煤皮帶集中或分部皮帶控制。通過自動化改造，減少崗位人員24人，實現了運煤系統崗位無人化，大大提高了經濟效益。

八、加強設備用油、水管理，確保設備安全經濟運行 ①設備用水方面：5月份完成了在61107東面安裝泰安魯峰電工科技有限公司ZPR型水處理設備，試驗效果良好，現正逐步推廣使用。②設備油脂管理方面：井下所有用油地點全部建立油庫，嚴格按照質量標準化進行管理，設計使用專用放油閥替換油抽子。另外，對井下單軌吊、采煤機、掘進機用油及乳化液等進行了調整：采煤機使用中國石油昆侖L-HM 100#液壓油，掘進機使用中國石化長城L-HM 68#液壓油，其中-1000西大巷東段EBH-300A掘進機使用美孚DTE 26#液壓，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用正大長城工貿公司生產的ME25-5（W）型乳化液，鋼纜機減速機使用220#中負荷齒輪油，選煤廠使用殼牌潤滑油。

九、完成了北立井北區變電所供電改造及-650潛排系統高壓盤安裝工作

為提高供電安全可靠性，對北立井6KV變電所供電系統重新進行了優化設計，成立了北立井北區變電所，對北立井壓風機二路供電進行了改造，杜絕了T接現象，使壓風機供電系統符合規程要求。同時在北立井配電室內安裝2臺高壓盤，負責-650潛排系統供電任務，為提高礦井抗災能力奠定基礎。

十、完成了-650潛排硐室至副立井井底車場高壓電纜敷設及配合華豐機電完成了立井井筒高壓電纜敷設工作

元旦檢修期間，機電專業抽調回采80人，安排專人進行跟班協調，完成了-650潛排硐室至副立井井底車場敷設MYJV22-70型高壓電纜1600余米，同時配合華豐機電完成了立井井筒900余米高壓電纜敷設，進一步完善了潛排系統安裝工作。

十一、確定了春節自動化改造方案及設備升級改造準備工作，完成了春節自動化控制改造工作

為切實實現春節放假期間井下無人值守，專業安排人員進行全礦井覆蓋巡查，對所有工作面、掘進迎頭、采區移動站進行了排查，制定了春節自動化改造方案，確保供電、排水、局扇正常工作并實現監視控制。

元月份重點對四、六、八采區10臺移動站PLC進行了升級改造，3個迎頭更換局扇智能饋電、4個迎頭更換新式局扇組合開關，二月份按照春節井下無人值守改造方案，積極進行設備升級、自動化改造工作，完成了對各采區21臺移動站、11個迎頭局扇、井下泵房排水等設備的有效監測監控，確保設備運行正常。春節放假期間，每班只安排3人下井巡查，無其他人員下井。

十二、積極開展科技創新系統優化活動，為礦井安全生產創造條件

1、完成了-1000付暗斜井絞車軸瓦更換工作，提高了提升安全系數：-1000付暗斜井絞車運行過程中出現滾筒軸瓦異響，為確保提升運輸安全，檢修期間，聯系貴州高原廠家對滾筒軸瓦進行了拆檢更換，提高了提升運輸安全系數。

2、完成了八采軌道下山索車間距調整工作，將車眼內索車間距由600mm調整至800mm，增大了乘人間距，提高了索車安全運行系數。

3、完成了61107西上巷單軌吊安裝起吊臂工作：對61107西上巷單軌吊重新安設1組起吊臂，4、完成了八采軌道下山單軌吊安裝制動小車工作：因八采軌道下山坡度大，為確保單軌吊安全運行，在單軌吊制動輪處安裝了制動小車，增強了單軌吊安全制動能力，提高了單軌吊安全運行系數。

5、完成了31102西上巷安裝移動站及敷設高壓電纜500米工作：隨著31102西上巷EBZ240型綜掘機的使用，原供電負荷已不滿足用電要求，為確保掘進機供電安全可靠，在31102西上巷安裝800KVA移動站1臺，負責掘進機供電任務，為綜掘機正常使用奠定了基礎。

6、完成-400臨時泵房安裝水泵工作：在-400臨時泵房安裝1臺160KW水泵，配合-400泵房排水，確保-400泵房清理工作順利進行。

7、完成了-1000付暗斜井整流柜安裝及-1000石門至六采區架線供電改造工作：對-1000石門至六采區架空線供電重新進行了設計，在-1000付暗斜井車房通道安裝2臺整流柜，將六采變電所內變壓器及高防開關轉至-1000付暗斜井車房通道，撤除六采變電所整流柜，便于設備巡查檢查，8、完成了八采軌道下山車房90Kw絞車絞車撤除，取消了八采區地軌運輸。

9、積極原煤運輸改造工作，提高原煤運輸安全系數，確保原煤運輸安全高效快捷。主要完成了六采下山二部機頭臥底、61107副巷二部滾筒包膠、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮帶、八采下山二部更換后側減速機一軸、液力耦合器、四采下山三部更換后側減速機、41305副巷一部更換減速機、二部合茬、-650總回強力補頭、-650鋼纜機更換西臺減速機、、地面鋼纜機西股鋼絲繩加短接、兩級鋼纜機高低壓除塵、-650鋼纜機尾更換給煤機、-650鋼纜機房更換驅動輪輪襯、-650鋼纜機尾更換三噸給煤機傳動平臺、-250鋼纜機東股鋼絲繩加短節、地面鋼纜機房更換西驅動輪軸承、41305上山二部更換前側傳動滾筒、四采總回125皮帶傳動滾筒包膠、-650總回強力皮帶補頭、41305副巷延機尾、八采下山二部更換機尾架、八采漏斗給煤機安裝、八采下山一部皮帶撤除、三采系統隨機保護改造、兩級鋼纜機高低壓除塵、-650總回強力補頭、11115上山一部更換機尾滾筒等工作。

華恒公司機電專業下半年工作打算

2013年下半年機電專業將繼續圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，嚴格按照“安全第一、生產第二”的方針，以安全生產管理為工作重點，加強人本管理、科技創新、嚴格質量標準化、文明生產、技術管理、對標管理等工作，團結一致，狠抓現場責任落實，保證各項工作的有序進行。

一、工作目標：11125

1、實現一杜絕、一確保

⑴杜絕重傷以上人身事故和三級以上非人身事故； ⑵確保質量標準化二級，力爭一級。

2、開展一項行動：“瘦身”行動

⑴減人提效：按照“三提、三減”思路，積極開展“兩型三化”礦井建設；

⑵優化設計：顛覆傳統設計，進行合理科學優化。

3、提高兩項管理水平

⑴提高安全管理水平：重點抓好關鍵環節，確保安全高于一切、重于一切、否定一切；

⑵提高質量標準化管理水平：牢固樹立“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”的理念。

4、抓好五項工作

⑴抓好機電事故管理工作：嚴格落實設備點檢、預防性檢修制度，加強設備備品備件管理，進一步降低機電事故；

⑵抓好采掘提速工作：重點抓好設備改造、后配套系統提速工作； ⑶抓好系統可靠性研究工作：對系統進行全面解剖檢查、分析，確保系統安全經濟運行；

⑷抓好質量效益年工作： 抓好修舊利廢、減人提效、節支降耗、設備調劑工作，提高經濟效益；

⑸抓好素質提升工作：以職工技能大賽為契機，全面提升職工素質。

二、為實現機電專業奮斗目標，重點采取以下措施：

1、加強員工安全教育培訓，深入開展“學練提爭”活動，深化素質提升工程

①開展2期實踐培訓活動，提高維修維護技能，提高維修人員的綜合業務素質。下半年機電專業將開展3期實踐培訓活動，組織各采掘區隊維修人員，每月組織一期，每期16人脫產培訓10天。聘請專業教師授課，培訓內容包括近期以來公司新進的各種新型的開關、啟動器等新型設備，通過實踐培訓活動，重點提高維修人員的理論基礎知識及動手操作能力，提高設備的維修維護技能，提高綜合業務素質，減少機電事故。

②繼續開展職工技能大賽活動。組織2013年第八屆職工技能大賽文件簽發，確定比賽項目，各區隊通過層層選拔的方式確定比賽人員，鼓勵區隊年輕選手積極參賽，對在比武活動中取得名次的選手進行經濟獎勵，通過職工比武活動，為公司儲備后備技術人才。

③積極開展“學練提爭”活動，為職工搭建良好的學習的平臺。

2、抓好“雨季三防”值班管理，確保順利渡汛

2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項，重點項目76項，完成76項；一般項目33項，完成33項。三季度重點加強防洪值班管理，嚴格落實24小時值班制度，加強雷雨、大風過后線路巡查，加強防洪物資檢查試驗，確保設備正常完好。

3、加強機電提升運輸安全管理工作，夯實安全基礎 嚴格按照《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定》及泰安市局機電運輸有關規定，進一步健全完善機電運輸設備定期檢測檢驗、維護保養等各項管理制度，加強機電設備維修檢查和運行狀態動態管理，杜絕失爆現象。深刻吸取濟鋼集團石門鐵礦有限公司“3.15”罐籠墜落重大事故教訓，加強提升運輸安全檢查，進一步檢查提升絞車、立井罐籠、井下人行車、架空乘人裝置等安全保護設施，排查系統隱患，確保系統安全可靠。

4、加強停送電及提升運輸管理，確保設備安全運行 ①強化供電管理，規范停送電制度：堅持高壓停電申請和工作票、操作票制度；各種電氣保護定期試驗，重點抓好防雷電管理；確保供電安全可靠。

②提升系統方面要嚴格正規操作，各種鋼絲繩檢查和簽字制度要落到實處，抓好皮帶接頭和各種連接件的管理，確保提升設施安全保護裝置完好。

③加強大型崗位、供電系統、采區架空乘人系統自查，徹底消除設備存在的安全隱患，確保設備安全運行。

5、繼續加強精品整治活動，抓好質量標準化工作 各單位對照集團公司、礦標準逐條對照學習，各崗位精品崗位標準、質量標準化機房、硐室、機道等必須放在現場，使每位職工熟悉標準內容

①提高質量標準意識，按照公司下半年規劃的示范化采區積極進行整治，確保整治效果。②考核驗收必須高標準嚴要求，提高責任心，該測量的測量，不能存在差不多就算的思想。

6、狠抓深化手指口述和五級隱患排查

①繼續抓好 “手指口述”安全確認法的現場落實執行，不斷提高職工正規操作意識。

②強化五級隱患排查，重點抓好區隊隱患排查管理工作，認真落實逐級隱患漏排追究。

7、繼續抓好對標管理工作

制定對標管理措施，對照標準查差距，積極開展追標、超標活動，進一步提升機電專業管理水平、完善機電管理制度，提供干、趕、超的機電管理平臺，制定標桿追加、追標管理、超標管理制度，通過設立標桿，督促各級管理、員工與標桿進行比較、分析、判斷，從而達到不斷改進，進入或趕超標桿的目的，最終實現專業管理的持續改進。

總之，下半年機電專業將以“管理、裝備、文化、培訓”并重的原則，不斷提升裝備水平，消除設備隱患，提高礦井自動化水平，繼續開展系統優化工作，以求真務實的工作態度，深入現場的工作作風，全面完成好公司交辦的各項工作任務，為礦井實現安全生產創造條件。

華恒公司機電專業 2013年6月10日

第二篇：煤礦機電總結

2014年8月份機電專業工作總結

9月份機電專業工作安排

良莊礦業公司

二零一四年八月二十五日 一、八月份主要工作

1、突出抓好“雨季三防”工作，確保礦井安全渡汛。一是重點排查供電系統可靠性和主排水系統運行的經濟性。二是嚴格落實安全生產責任制，進一步強化礦井24小時防洪值班制度，確保搶險人員隨時處于待命狀態。三是制定措施嚴格落實防洪物資充足、完好、到位情況，防洪物資的管理落實到人，做到物資隨時可投入使用。四是抓好了礦井排水系統安全，對各排水泵盤根、閘閥、管路完好情況進行了全面檢查、檢修，對-195中央泵房PLC柜進行檢修檢查，確保排水控制系統的安全高效運轉。五是抓好了礦井供電管理，積極排查線路隱患，保證了供電安全。對35kv電廠進線中相穿墻瓷瓶、1#主變成良線進線西相穿墻瓷瓶進線更換。

2、重點抓好了大型設備的檢查維護，保證了設備的安全運轉。一是大型設備方面加強對主運煤系統的管理維護，保持好了每月對上下段鋼纜機狀態較差的皮帶各更換50米。二是保持住了對強力皮帶的檢查維護，利用月底檢修時間更換了存在安全隱患的三采上運第二部強力皮帶2#減速箱及三采上運第一部250皮帶狀態較差的100米皮帶。三是對所有在用的四部提升機進行一次全面檢查檢修，確保提升運輸系統制動靈敏，保護可靠。四是抓好了每月一次的抽風機倒換，保證礦井通風安全。

3、抓好了礦井設備用油、用水管理，提高設備使用生命周期。一是抓好設備潤滑知識的普及，提高職工對設備潤滑重要性的認識。二是嚴格執行油品管理考核制度，按照設備潤滑使用手冊使用規定標號的潤滑油脂，杜絕油品的代用、混用現象。三是強化油品的現場管理，嚴格執行“五定三過濾”制度，嚴禁不同油品混用濾油設備和抽油設備，防止設備潤滑不良，防止出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是強化設備潤滑的現場管理，解決油品短期內乳化失效現象，防止設備

出現缺油運行。五是完成了四采十三層至31506、3215兩個綜采工作面3700米純凈水管路的安裝敷設，提高采區設備用水純度，延長了設備使用壽命。

5、開展好了“井下電氣安全會戰”活動。一是把雨季電氣安全作為了機電專業的首要任務，檢查檢測電器設備保護，合理、規范的使用電氣設備，徹底消除隱患，確保礦井安全度汛。二是完善各項電氣保護，狠抓職工培訓，提高正規操作水平，突出抓好電氣設備點檢制、周期性檢修，重視偏遠潮濕地點的開關、接線盒的拆檢并及時更換防潮劑。三是對井下潮濕地點的開關、接線盒逐一拆檢并采取防潮措施，對井下電氣設備、設施的防爆性能進行了全面檢查并完善，杜絕了設備失爆、失靈現象的發生。四是對井下中央變電所供電運行方式、采區變電所、主排水泵房及其它一類供電負荷的供電電源等進行了全方位排查，執行好電氣設備保護試驗制度，對維修工隨身攜帶干棉紗、凡士林及干燥劑進行隨機抽查，凡不隨身攜帶的按嚴違論處。五是嚴格抓好了停送電的管理，深刻吸取“9.19”傷人事故教訓，機電管理部對現場施工停送電執行情況進行了重點排查監督，凡是不執行的按照嚴違論處。

6、以“第五屆技能大賽”為契機，抓好了學習練兵活動及相關業務培訓。一是對技能大賽礦內決賽工作進行認真總結，查找不足，并對決賽成績進行統計張貼上墻進行公示，讓職工進行監督。二是對優選出來的23個項目中的46名選手進行資料發放和重點技術學習，并開展一次“推進會”。三是抓好了技能大賽項目亮點展示準備活動，爭取在技能大賽專題片中展示出良煤機電人的風采。

7、深化治虧創效工作，控制使用電量抓好設備調撥，實現了礦井經濟運行。一是嚴格執行峰谷分時用電管理，合理調整全礦負荷，確保需量控制在規定范圍內。二是合理調整自備電廠發電時段，盡可能做到“峰滿發、平減發、谷少發”，在峰期自備電廠發電量滿發，控制峰期不向電網取電，平期盡量少取電，谷期考慮需量要求，在不超需量的情況下提高在電網取電量，降低企業平均單價。三是

根據閑置設備和其他單位需求情況，完成向協莊礦調撥51架ZY2600 /09/20支架手續，每月預計收回租賃費4.18萬元。二、九月份工作安排

1、繼續抓好設備管理，確保設備運轉安全。一是保證對上下段鋼纜機狀態較差的皮帶每月定期及時投入。二是抓好設備的預知性檢測、檢驗工作，重點抓好西八采系統設備的定期檢查檢修，努力減少機電事故的發生。三是提高潤滑油、水就是設備的“血液”的認識，充分提高設備用油、用水質量意識，機電管理部繼續執行好對在用設備用油、用水的定期提取，并嚴格考核落實。

2、抓好雨季“三防”工作落實，確保礦井安全度汛。一是認真檢查驗收雨季“三防”工作重點，查遺補缺，做到“工程質量高、應對措施全、物資準備充分”。二是嚴格執行24小時防洪值班和大風大雨后線路巡查清障制度，搶險人員要隨時處于待命狀態，做到“值班時間堅守崗位，發現險情及時到位”，確保礦井安全渡過汛期。三是抓好汛期井下電氣設備會戰活動要求的各項工作，對井下電氣設備、設施、接地系統、供電線路及電纜等進行綜合治理，對電氣設備和高壓接線盒的接地線、接地極進行檢查搖測；對潮濕地點的開關、接線盒拆檢并加防潮劑。四是抓好雨季期間井下排水泵完好，及時更換盤根，各水平至少空出一個水倉備用。五是抓好雨季三防檢查相關問題的整改和落實，做好9月份雨季三防總結工作。

3、繼續抓好供電安全管理。一是開展好“9.19”事故回頭看活動，組織各工區對2007年9月19日發生的違章停送電死亡事故進行大討論，提高職工的自主保安能力和供電安全意識，二是繼續嚴格執行好高壓供電“兩票”制度，高壓工作票、操作票要填寫規范，操作內容和執行內容必須由一人填寫。三是開展好雨季期間電氣維修會戰活動，保證雨季電氣設備安全。四是繼續抓好供電負荷審

批制度，杜絕隨意加減負荷現象。五是加快礦內降壓站25塊高壓盤申報程序進度，力爭三季度更換完畢。

4、抓好質量標準化，提高現場標準化水平。一是積極響應集團公司“開展礦井樣板化工程治理”活動號召，結合自身實際，在專業內部繼續開展崗位樣板化工程治理工作，提高崗位質量標準水平。二是認真執行集團公司文件，抓好設備油質、水質的管理，確保井下用水、油脂清潔干凈，防止液壓管路損害及跑冒滴漏現象發生，杜絕不合格油脂使用，提高機電設備生命周期。三是繼續執行好皮帶機頭尾的標準化整治，提高采區運輸皮帶的質量標準水平，減少系統影響時間。四是迎接好集團公司三季度達標檢查和其他各級檢查工作。

5、繼續開展治虧創效，實現礦井經濟運行。一是通過二季度“治虧創效”措施的運行，對出現的漏洞進行補充完善，對井下閑置設備、電纜進行全面排查，合理調度，盡量實現井下調撥。二是全面開展修舊利廢工作，探索和推廣修舊利廢先進做法，充分挖掘廢舊物資二次復用的可能性。三是重點整治系統空轉、低效運行和高耗能運轉，提高系統運行效率，實現系統整體節能，同時樹立全員節能意識，實現崗位節能。四是強化峰谷分時用電管理和節電措施的落實，不影響安全的前提下，最大限度地調整礦井生產、提升運輸、排水、壓風、洗煤等大功率設備用電時段，提高峰谷用電比，降低電費支出。

第三篇：煤礦機電個人總結

個人總結報告

各位領導，你們好！

我叫***，現年30歲，從小愛好機電行業的我1996年畢業于***市煤炭技工學校機電專業班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，2008年至今在******有限公司任機電科長。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業技術的淺薄，還需要進一步學習專業技術知識，才能適應科技的飛速發展。

在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，端正工作態度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。通過對黨章的培訓學習2010年被黨組織作為入黨積極分子培養，于2011年6月被黨組織吸收為中共預備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。

2008年以來在*****煤業有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電

個人總結報告

管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷

個人總結報告

深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下，搞好質量達標工作，進入2010年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現較好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。

個人總結報告

由于措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。達標創建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯系，協調配合，努力向目標靠攏爭取優先達標。在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。

四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，個人總結報告

真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進，在全科范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩步推進。

五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的

個人總結報告

平臺

基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初職代會，就把2010年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我們機電科質量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，并為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質量達標創建工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協作。在達標創建期間，公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創建工作的順利開展。

六、機電現場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機電現場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標創建工作再上新臺階，再創新佳績。我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們新鑫煤礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但

個人總結報告

是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有****特色的機電質量標準化礦井，為將要實施推廣的煤礦電器新技術奠定基礎，為我礦在2012年4月能順利竣工驗收乃至今后的大規模生產做出我們機電科應有的貢獻。

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

總結人： **** 2011年8月16日

第四篇：煤礦機電工作情況總結

工作總結

一年的時間過來了。回顧過去，我的工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過一年的努力工作努力學習，積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我的工作情況作以下總結匯報。

一、立足安全為天，質量為本強化機電安全質量標準化

安全質量標準化是煤礦建設安全生產長效機制的根本途徑，只有按質量標準化標準生產，使礦井處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的發展。

1.機電運輸工作的開展

一年以來，機電工作著手運輸系統改造，整章建制。機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。結合我礦實際制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，制定了機電技術工作管理辦法，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。技術標準化。

2.強化機電設備的管理和檢修維護保養

充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機、副井絞車，通風機等各大機房中設備。

②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電設備庫。

③加強、規范設備管理，完善電纜、設備、管線等各類標志牌的粘貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。堅持每周三安全檢查，進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。

4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

5．認真完成了運輸系統改造，嚴格標準達到了合格。

三、抓好機電培訓

盡管機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不相結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付”走過場，不認真學習培訓單位安排的課程等。我們對全礦各工種全面培訓考試。做到個個持證上崗。

四、抓緊安全弦，排除隱患，實現機運安全

1、制定了運輸系統管理硬性規定。

2、軌道上山安裝了撈車器。擋車欄。

3、全礦實現雙風機雙電源供電。

4、全礦實現風、瓦、電閉鎖。

5、安裝了人員定位系統。

鄧繼華

2011年6月19日

第五篇：煤礦機電工作情況總結

煤礦機電工作情況總結

時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1.機電運輸大會戰的開展

二零一零年初，機電工作思路著手機電運輸相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

2.強化機電設備的管理和檢修維護保養

充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設備。

②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。

4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

三、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。

2010年8月12日