第一篇：亳州同仁堂（范文）

亳州同仁堂：抓好黨群共建 助力企業管理

北京同仁堂（亳州）飲片有限責任公司，是北京同仁堂在全國唯一的中藥飲片生產企業。在創先爭優活動開展以來，公司黨支部堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作思路，把加強黨建工作與發展企業有機結合，探索出了一條以黨建工作促進企業發展的有效途徑。

一、抓好組織建設，建立符合企業特點的組織架構。

為加強黨的組織基礎，發揮黨組織推動企業發展的積極作用，公司對支部委員會及黨小組進行調整優化，成立了以總經理徐廣友為書記、以副總經理為委員的支部委員會；同時，把48名黨員劃分為10個小組，并按企業屬性分別組建黨小組，明確了各小組的組長，并對黨小組的工作職責進行了界定，使黨組織架構與行政組織架構更加匹配，進一步發揮各級黨組織在企業生產經營中的政治核心作用。為激發黨員干部工作的熱情，黨支部組織開展了“創先進黨小組”、“優秀共產黨員”評選活動，根據方案，每年評比兩次、年終召開總結表彰大會，對優秀集體和個人進行獎勵。黨支部聯合辦公室、人事部等相關部門在員工中開展了“道德模范”、“勞動標兵”和“工人先鋒號”活動，激發了基層一線員工把工作當事業做的熱情。

二、強化社會主義理念教育，倡導優秀企業文化。

該企業積極探索黨建新模式，牢固樹立以企業黨建推動企業發展的理念，緊緊圍繞企業生產經營和員工發展來開展黨建工作，實現黨建工作與企業發展同步。企業秉承的理念是：北京同仁堂百年的歷史、百年的發展，離不開黨的好方針，離不開國家的好政策。該企業堅持用中國特色的社會主義理論體系武裝員工的頭腦，對企業員工的加強社會責任感教育，堅持把遵守市場法則和發揚社會主義道德結合起來，把企業的效益和社會效益結合起來，積極開展創業型團隊、學習型黨組織建設，樹立“以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人”的理念。組織員工定期學xxx省、市、區有關文件精神；開展“雙百”及感動中國人物的學習活動；學習楊善洲、吳孟超、王茂俊等先進人物事跡；學習業務知識和制藥行業方面的法律法規；為強化安全生產及反腐倡廉教育，黨支部利用會議室的多媒體設備，每周組織黨員及基層業務精英學習《人民日報》等報刊登載的安全事故和紀檢監察出現的典型案例，促使員工從“要我安全到我要安全”的認識的轉變，強化其清白做人的自律意識。

三、創新載體、突出實效，推進黨群共建創先爭優

該企業婦女占企業員工總數的80%，青年占企業員工總數的62%，企業黨支部把群團組織建設當作創先爭優活動的一個重點任務來抓。企業成立了工會、婦代會、共青團、老年紅等組織。企業從新招聘的大學畢業生中，設置一名專職團干，專門負責團組織工作的開展。創造性地將黨小組、工會小組、共青團小組、婦代會小組建在行政班組之中，建設“四結合”型班組，有效激活了基層組織活力，增強了企業發展的內在動力。行政班組主要負責生產經營，做生產線的“橋頭堡”；黨小組負責了解掌握思想動態，做員工的“知心驛站”；工會小組重在民主管理，做解決員工后顧之憂的“服務臺”；團小組則積極開展多渠道的學習、交流和溝通活動，打造“青春空間”。黨有號召，我有行動。各群團組織積極響應黨的號召，工會定期組織文體慰問活動，婦代會每年開展 “三八紅旗手”、“好媳婦”評選活動；團支部每年開展“青年先鋒號”評選活動；老年紅小組每一季度召開一次座談會，請老同志暢談管理意見。為強化安全生產和科技研發在企業創新發展中的作用，公司黨支部牽頭在車間成立了創新工作領導小組，技術攻關領導小組、企業安全生產領導小組，僅機械維修養護一項技術攻關，為企業每年節省資金10萬余元。

黨建是最好的投資，黨建也是最好的企業文化，黨建工作培養了隊伍，營造了正氣。該企業把黨建工作聚焦點集中到緊貼企業工作實際，實現了“黨的要求，企業追求，社會需求”三方面的有機結合。在這個擁有1200名員工的廠區里看不到一片紙屑，車棚里擺放著整齊劃一的員工電瓶車，花壇草坪被修剪的整整齊齊。該公司先后被評為“安全生產先進單位、安徽省高新技術企業”，企業黨支部先后被市、區評為先進基層黨組織。（孫小冉）

第二篇：同仁堂作業2

一、北京同仁堂簡介

北京同仁堂是中藥行業著名的老字號，創建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經八代皇帝，長達188年。北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱本公司)系經北京市經濟體制改革委員會京體改發(1997)11號批復批準，由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司獨家發起，以募集方式設立的股份有限公司。目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區。目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制藥工業、零售醫藥商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的“ 1032工程”。

公司主要經營制造、加工中成藥制劑、化妝品、酒劑、涂膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、加工鹿、烏雞產品、營養液制造（不含醫藥作用的營養液）。經營中成藥、中藥材、西藥制劑、生化藥品、保健食品、定型包裝食品、酒、醫療器械、醫療保健用品。零售中藥飲片、保健食品、定型包裝食品（含乳冷食品）、圖書、百貨。中醫科、內科專業、外科專業、婦產科專業、兒科專業、皮膚科專業、老年病科專業診療。技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓、技術培訓、勞務服務。藥用動植物的飼養、種植；養殖梅花鹿、烏骨雞、麝、馬鹿。廣告設計制作。自營和代理各類商品及技術的進出口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。

二、同仁堂2008年資產運用效率指標的計算

1、總資產周轉率

總資產周轉率=主營業務收入／總資產平均余額 總資產平均余額=（期初總資產+期末總資產）÷2 2008年總資產周轉率=2939049511.33÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次）2007總資產周轉率=2702850939.13÷〔（3822025439.56+4194676558.16）÷2〕=0.6743（次）2006年總資產周轉率=2409060204.55÷〔（3779680131.84+3822025439.56）÷2〕=0.6338（次）總資產周轉天數=計算期天數／總資產周轉率 2008年總資產周轉天數=360÷0.6722=536（天）2007年總資產周轉天數=360÷0.6743=534（天）2006年總資產周轉天數=360÷0.6338=568（天）

2、分類資產周轉率（1）流動資產周轉率

流動資產周轉率=主營業務收入／流動資產平均余額 2008年流動資產周轉率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次）2007年流動資產周轉率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕=0.9685（次）2006年流動資產周轉率=2409060204.55÷〔（2481093657.19+2574163371.62）÷2〕=0.9531（次）流動資產周轉天數=計算期天數／流動資產周轉率 2008年流動資產周轉天數=360÷0.9173=392（天）2007年流動資產周轉天數=360÷0.9685=372（天）

2006年流動資產周轉天數=360÷0.9531=378（天）（2）固定資產周轉率

固定資產周轉率=主營業務收入／固定資產平均余額 2008年固定資產周轉率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次）2007年固定資產周轉率=2702850939.13÷〔（1132405290.45+1072326840.5）÷2〕=2.4519（次）2006年固定資產周轉率=2409060204.55÷〔（1097353514.36+1132405290.45）÷2〕=2.1608（次）固定資產周轉天數=計算期天數／固定資產周轉率 2008年固定資產周轉天數=360÷2.8549=126（天）2007年固定資產周轉天數=360÷2.4519=147（天）

2006年固定資產周轉天數=360÷2.1608=167（天）（3）長期投資周轉率

長期投資周轉率=主營業務收入／長期投資平均余額

2008年長期投資周轉率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕=60.1351（次）2007年長期投資周轉率=2702850939.13÷〔（23284291.53+49571450.02）÷2〕=74.1973（次）2006年長期投資周轉率=2409060204.55÷〔（51052826.25+23284291.53）÷2〕=64.8145（次）長期投資周轉天數=計算期天數／長期投資周轉率

2008年長期投資周轉天數=360÷60.1351=6（天）2007年長期投資周轉天數=360÷74.1973=5（天）

2006年長期投資周轉天數=360÷64.8145=6（天）（4）其他資產周轉率

其他資產周轉率=主營業務收入／其他資產平均余額

2008年其他資產周轉率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕=32.6835（次）2007年其他資產周轉率=2702850939.13÷〔（92172485.96+65587846.56）÷2〕=34.2653（次）2006年其他資產周轉率=2409060204.55÷〔（150180134.04+92172485.96）÷2〕=19.8806（次）其他資產周轉天數=計算期天數／其他資產周轉率 2008年其他資產周轉天數=360÷32.6835=11（天）2007年其他資產周轉天數=360÷34.2653=11（天）

2006年其他資產周轉天數=360÷19.8806=18（天）

三、同仁堂2008年資產運用效率的分析及評價

（一）根據同仁堂連續三年的資料，進行歷史比較分析，該企業各指標如下表。指標 2008年

2007年

2006年

總資產周轉率 0.6722 0.6743 0.6338 流動資產周轉率 0.9173 0.9685 0.9531 固定資產周轉率 2.8549 2.4519 2.1608 長期投資周轉率 60.1351 74.1973 64.8145 其他資產周轉率 32.6855 34.2653 19.8806 應收賬款周轉率 6.4851 5.8488 7.0457 存貨周轉率（成本基礎）1.0493 1.1192 1.025 存貨周轉率（收入基礎）1.7910 1.8752 1.7266 1.總資產周轉率： 2008年比2007年略有上升，表明企業總資產運用效率的下降，進而影響企業的償債能力和盈利能力減弱。2.流動資產周轉率：2007年最高，但2008年比前兩年略下降，表明企業流動資產運用效率依舊沒有改善，企業運用流動資產進行經營活動的能力差，影響了企業的盈利水平。3.固定資產周轉率：呈逐年上升的趨勢，表明企業對固定資產的使用效率提高了，為企業帶來了更多的經營成果。

4.長期投資周轉率： 2008年比2007年下降幅度較大，周轉速度變慢，則需要補充流動資金參加周轉，會形成資金浪費，降低企業盈利能力。

5.其他資產周轉率：2008年比2007年略有下降，雖然其他資產與主營業務收入之間的關系不明顯，但只有對企業的收入或收益有貢獻的時候，企業才該持有它們。

6.應收賬款周轉率：2006年最高，2008年較2007年小幅度上升。應收賬款的收回加快，減少企業的營運資金在應收賬款上，從而推進正常的資金周轉。

7.存貨周轉率：2008年比2007年略有下降，企業存貨周轉得變慢，會導致企業經營不暢企業的銷售能力減弱，營運資金占用在存貨上的金額也會越大

總的來說，北京同仁堂的資產運用狀況發展趨勢還可以，2008年是不尋常的一年，國內外發生諸多重大事件，尤其是全球金融危機的沖擊，全球企業都受到涉及，經濟相對困難，但2008年又是國內醫藥行業深化改革的重要之年，黨的十七大報告提出要“堅持中西醫并重”和“扶持中醫藥和民族醫藥事業發展，為中醫藥事業的推進提供了有力保障。同仁堂在2008年通過加強對供銷商的管控力度、保證銷售政策的實行、鞏固銷售渠道，銷售有了明顯成效。該公司總資產、流動資產、長期資產、其他資產周轉率的下降，可以看出雖然該企事業各方面的資產，大部分有所增加，但該公司的管理力度還有待進一步加強。

（二）根據同仁堂2008年資料，與云南白藥、華潤三

九、華北制藥、千金藥業進行比較分析。云南白藥是以中成藥為主的藥品生產經營和藥品批發零售企業，三九醫藥主要銷售化學原料藥、西藥制藥、中成藥、中藥飲片、營養補劑等，華北制藥主要制售青霉素鏈霉素、四環素、林可霉素、維生素及現代生物技術產品等，千金藥業主要制售婦科千金片、舒筋風濕酒、補血益母顆粒、養陰清肺糖漿等。這幾個企業同屬醫藥行業。指標 同仁堂 云南白藥 華潤三九 華北制藥 千金藥業 總資產周轉率 0.67 1.47 0.67 0.72 0.75 流動資產周轉率 0.92 1.63 0.95 1.47 1.07 固定資產周轉率 2.85 19.80 4.57 1.79 5.15 應收賬款周轉率 6.49 32.19 10.52 4.12 34.40 存貨周轉率 1.05 3.42 4.33 3.78 3.86

1、總資產周轉率：同仁堂在五家藥品企業之中屬中等水平，距離行業先進水平仍有較大差距。資產運用效率仍有待提高。說明企業利用全部資產進行經營活動的能力一般，可能會影響其盈利能力。企業應采取適當的措施提高各項資產的利用程度，加大管財力度，對那些確實無法提高利用率的多余、閑置資產及時進行處理，以提高總資產的周轉率。

2、流動資產周轉率與同行業先進水平的差距很大。長期資產、其他資產的周轉率較高，固定資產的占用相對同行業占用較少，從而導致流動資產周轉率相對較低。

3、固定資產周轉率與同行業先進水平相比差距較大，達到行業的平均水平，說明企業的固定資產未能充分利用，提供的生產經營成果不多，企業固定資產的營運能力較差。不過由于企業之間機器設備與廠房等主要固定資產在種類、數量、形成時間等方面均存在較大差異，因而較難找到外部可借鑒的標準企業和標準比率，所以此指標的同行業比較分析相對參考價值不大；

4、應收賬款周轉率與同行業先進水平相比差距較大，且同時低于行業的平均水平，說明同仁堂未能很好地注重信用政策的調整，應收賬款的占用相對于銷售收入而言太高了，應進一步分析企業采用的信用政策和應收賬款的賬嶺，同時加強應收款項的整合、加速對應收的款項的回收、合理計提應收賬款的折舊，以便于提高資金的周轉速度；

5、存貨的周轉率遠遠低于行業的平均水平，說明存貨相對于銷售量而言顯得過多，企業的變現能力以及資金使用的效率大大受到了影響。

通過與同行業指標對比進行分析，得出結論是，同仁堂還存在較大的努力空間，雖然在2008年公司調整策略、優化資產結構取得了一些成績，但差距仍然較大還應繼續努力，加強資產結構的合理化，提高資產運用效率，增強管理資產力度。

第三篇：參觀同仁堂心得體會

參觀同仁堂心得體會

17號下午，班級集體參加本次教學實踐周的一項重要活動——參觀同仁堂公司。活動流程分為，參觀同仁堂公司企業文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。

參觀完同仁堂公司，我有如下幾點想法：

一、同仁堂的制藥設備反映了我國制藥領域的科技實力

同仁堂在中醫藥領域是龍頭企業，不只表現在它的規模和營業額上，同樣也表現在其先進的制藥設備上。某種程度上，同仁堂制藥設備的先進程度反映了我國制藥領域科技實力的水平。同仁堂大部分制藥設備是自主研發，但是也有一些設備是進口的，其中就有膠囊灌裝機（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰略等等，這些是值得我們驕傲的，但是我們也要看到，在很多電子數碼產品、汽車等領域，市場大多是被外國產品把控著，比如說日本的相機、汽車。我們能造出相機、汽車，但相較于日本，我們的性能顯然整體還不如日本，原因在于核心技術上我們不如他們。

去年，釣魚島事件中，有不少人號召抵制日貨。對于那些人的倡議，我認為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不可能實現。因為，抵制日貨，意味著我們需要抵制高性能的數碼電子產品和汽車，而目前國內很難生產出可替代的高性能產品來。抵制日貨活動，在網上看起來聲勢浩大，可國內電子產品企業和汽車企業的老板們，并沒有覺得自己企業將迎來發展的春天，因為他們比那個在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個機遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時下民營企業的發展

300余年歷史的同仁堂一直是個家族企業，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從此同仁堂性質改變，由家族企業成為了國有企業。同仁堂性質的改變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。排除政治的緣故，試問，中國能否再出現像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業？我認為很困難。一方面，“創一代”的財富是在特殊的時期在特殊的機遇下急速累積的，這就導致企業不太可能有像同仁堂那般自開創之日起就有并且可以代代傳承的優秀文化；另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和遭受過的苦難不理解，根據有關數據顯示，超過80%的年輕人不愿意接父輩的班。如此，中國的家族企業未來該如何發展？經理人制度是家族企業的最好選擇？歐美有不少著名的大家族，比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培養上的優秀經驗和方法是否值得國內民營企業家們學習借鑒？還有，現在有不少企業家移民國外，其中會不會有“家族企業說不定哪天成國有企業”的擔憂之緣故？中國中斷了60年的家族企業再次出現，是不是意味財產私有是歷史的必然選擇？遲遲不出臺，出臺了淪為擺設的物權法，會不會影響家族企業的發展？

三、合影站位體現中國人的排位觀念

聽完講座，兩位老師和姜（音）主任合影，其中有推讓站中間的一幕。類似的場景，時時刻刻發生在我們周圍，我們早就覺得那司空見慣了。中國改革開放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統丟失了，不過也有不少保留了下來。保留下來，說明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如說種莊稼的時候，地里的草總是比菜長得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜歡。當然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的同時需要理性看待，倘若真是好的，就不應該只是惋惜，還要有所行動。

排位觀念在國人心中是根深蒂固的，短期內不可能改變，當然，習慣了，可以不去改變它，我們就把它當做是對他人尊重的一個中國特色，但絕不是特權崇拜、畏懼和等級森嚴之區分。我們應該尊重的是一個人的能力和貢獻，而不是他的職務。

時代在變化，有不少東西也是需要改變的。在古代，普通百姓是不如官員高貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為“老爺”，二者相見，百姓需要給官員下跪。現在中國是社會主義社會了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會給官員下跪了，甚至在我們印象中，那絕對不可能出現了，因為會認為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養的，是為我們服務的，怎么可能給他們下跪。沒見過，不代表沒有。新聞媒體報道過很多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時候還采用下跪的方式。本不該出現的下跪又出現了，這是為什么？從見官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進步嗎？

四、即使做不到但應該想得到

聽完姜主任、孟老師的講座，再和我們的成果匯報相比，不難發現，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個人的成就是有限的。同理，一個國家和一個民族如果戰略眼光有限，那么這個國家和民族的未來發展也是有限的。

我的思維有局限，也許我需要反思，自己是不是適合讀研究生，是不是有搞研究做學問的天賦。有局限的思維，有些時候，甚至可能帶來災難性的后果。拿中國大飛機“運十”研制來說，在即將成功的時候，美國麥道飛機公司向中國拋出橄欖枝，許諾一大堆有利條件。中國有關部門及其領導心動了，并信以為真了。合作開始沒多久，麥道打亂了“運十”的發展，且機密數據被其獲取，接著，麥道宣布破產被波音公司兼并，之前與中國簽訂的合同宣布作廢，“運十”成了一枚臭蛋，一枚就要孵出鳳凰的臭蛋。中國大飛機研發失敗，不久國內大飛機市場被波音和空客占據。中國為此付出了幾千億美元的購外國飛機和中國長期沒有遠程投送能力帶來對外威懾力不夠的慘痛代價。

想法還有不少，但限于字數，就不再多言。

第四篇：北京同仁堂企業文化

北 京 同 仁 堂

目錄 同仁堂歷史沿革簡況..................................4 1.1 創立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蛻變前進......................................6 1.4 創新邁向世界......................................6 2 企業現狀...........................................7 3 企業文化...........................................7 4 企業精神文化........................................8 4.1 企業哲學.........................................8 4.2 企業精神.........................................8 4.3 企業質量準則......................................8 4.4 企業的價值觀......................................9 4.5 企業作風.........................................9 5 在現時期繼承和弘揚同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的質量觀...............................10 5.2 同仁堂文化的信譽觀...............................11 5.3 同仁堂文化的形象觀...............................11 5.4 同仁堂文化的人才觀。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激勵觀...........................12 5.6 同仁堂文化的創新發展觀。.........................13 6 同仁堂的理念行為..................................13 未來建設..........................................13

北京同仁堂企業文化 同仁堂歷史沿革簡況 1.1 創立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)樂顯揚在自家創辦同仁堂藥室.樂顯揚祖籍浙江省寧波府慈水鎮，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫賣藥為生，在當時稱為鈴醫。樂顯揚自幼聰敏，為適應大城市醫藥需求，精研醫藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫院吏目，從而結束了樂氏祖傳的鈴醫生涯。

樂顯揚在管理太醫期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫良方、古方、民間驗方，加上祖傳的秘方，這就奠定了他在康熙八年創辦同仁堂藥室的堅定基礎。

樂顯揚尊崇“可以養生可以濟世者唯醫藥為最”，把創辦藥室作為濟世養生的高尚事業，這就注定了同仁堂日后必將聲譽鵲起。1668年，樂顯揚去世，其三子樂鳳鳴繼承父業。他于1702年將同仁堂藥室移出家門，在前門外大柵欄正式開辦了同仁堂樂家老藥鋪。

樂鳳鳴幼承家學，精通醫藥，善于總結前人的制藥經驗。在同仁堂創建之初，用三年時間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖傳丸散膏丹下料配方》，在該書序言中，樂鳳鳴明確提出“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過程中必須遵循的傳統古訓。該書還為同仁堂制藥建立了嚴格的選方，用藥，配比及工藝規范。自

此以后，同仁堂制藥的各種藥物，療效更加顯著，在社會各階層迅速樹立起良好的信譽，并逐步得到清皇宮的注目和賞識。

清雍正元年（1723年)由皇帝欽定同仁堂供奉清皇宮御藥房用藥。自此，同仁堂獨辦官藥直至清王朝滅亡，歷經八位皇帝，此特權使同仁堂在同行業中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝時期，同仁堂一靠產品的優良品質，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經歷了一些風風雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經過民國戰亂、日冠侵華，特別是國民黨統治時期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經營狀況卻到了瀕臨破產的地步。

新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時間，同仁堂不但恢復了元氣，而且產量和利潤都超過歷史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申請了公私合營。當時的經理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國工商聯副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會委員、市人大代表、北京市工商聯主任委員，并于1955年當選為北京市副市長。當時的彭真市長，非常關心同仁堂的發展，幾次找樂松生談話，希望同仁堂對中藥劑型進行改革，以方便人民用藥。

1952年，樂松生邀請北大藥學系教授鄭啟棟成立了“國藥改進研究室”。經過反復摸索，不斷試制，銀翹解毒片、香連片、女金片、黃連上清片等于1953年研制成功，結束了中藥只生產丸散膏丹的歷史，開創了中藥劑型改革的先河。

新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發展步伐，但同所有國有企業一樣，受計劃經濟體制的制約與影響，特別是經過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動的、低效率的發展狀態中。

改革開放以后，同仁堂得到了快速發展，1992年，經北京市政府常務會議批準，組建成立中國北京同仁堂集團公司。集團公司以北京中藥為主導，集產供銷、科工貿于一體。

同仁堂集團，1993年被授予自營進出口權；1995年被授予國有資產經營權，成為集生產經營與資本經營于一體的企業法人實體，這些都為同仁堂在市場競爭中發揮整體優勢，加快發展，創造了極為有利的內外部條件。1.3 率先蛻變前進

1997年，同仁堂集團進一步深化企業內部改革，剝離部分績優資產，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標志著中華老字號向現代企業制度的進程中邁出了重要步伐。1.4 創新邁向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產，組建成立北

京同仁堂科技發展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創業板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進一步走向世界奠定了良好的基礎。2 企業現狀

殷順海先生,58歲,研究生學歷,高級經濟師。歷任北京中藥四廠副廠長,北京中藥廠副廠長、廠長,北京同仁堂制藥二廠廠長,中國北京同仁堂集團公司副總經理、總經理兼黨委副書記,中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長兼黨委副書記,北京同仁堂股份有限公司董事長。

目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個生產基地，擁有 41條生產線，能夠生產26個劑型、1000余種產品。全部 生產線通過國家GMP認證，10條生產線通過澳大利亞TGA認證。2004年 投資1.5億港元設立的境外生產基地---同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了GMP認證，為實現生產、研發和營銷的國際化打下了良好基礎。3 企業文化

企業文化,是企業在長期的生產經營管理實踐活動中,通過企業領導者主動倡導和精心培育并為全體員工所認同和遵守,具有本企業特色的價值觀念、道德規范、企業精神、行為準則、傳統習俗、員工

文化素質,以及蘊含于企業形象、企業制度、企業產品之中的某些物化精神的總和。4 企業精神文化 4.1 企業哲學

一、同仁堂是祖國傳統中醫藥文化的繼承者。中醫藥理論是祖國傳統中醫藥文化的精髓，它吸收了中國古典哲學和儒家、道家思想的精華，特別強調“天人合一”，“辨證論治”的理念。

二、供奉御藥使同仁堂中醫藥文化獨具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔保藥品質量，采用最高標準的宮廷制藥技術，磨練出誠實守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓得到了進一步升華。形成了“配方獨特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚。4.2 企業精神

“同修仁德，濟世養生”同仁堂的創業者尊崇“可以養生，可以濟世者，惟醫藥為最”，把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。歷代繼承者，始終以“養生”、“濟世”為己任，歌手誠實敬業的品德，對求醫購藥的八方來客，無論是達官貴族，還是平明百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。在市場經濟環境中，同仁堂始終認為”誠實守信”是對一個企業最基本的職業道德要求，信譽是商業行為的最根本的準則。4.3 企業質量準則

同仁堂質量文化是以藥品療效為核心的全面質量保障體系和現

代制藥規范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學工藝；對證合理用藥”。它所形成是一種對藥品質量高度負責的文化理念，并滲透于制藥、營銷管理和各項工作之中。4.4 企業的價值觀

同仁堂的價值取向源于“可以養生，可以濟人者惟醫藥為最”的創業宗旨。它所體現的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂經營理念是“誠信為本，藥德為魂”。具體體現是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠、信”的思想和誠信文化。4.5 企業作風

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全體員工,形成一種團隊合力與向心力。

2.通過開展周期性的內部活動增強對中藥文化的認同感，如尋找“珍稀南藥”的戶外拓展活動。

3.建立“同仁堂博物館”及“同仁堂集團報”等內部刊物及信息平臺，爭強了內部的信息交流與凝聚力。5 在現時期繼承和弘揚同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。實踐使同仁堂人認識到，只有把優勢的文化傳承下來，繼承弘揚優秀的文化傳統，才

能使優秀文化成為推動企業前進的動力。同仁堂文化具體有六方面內容：同仁堂文化的質量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創新發展觀。

5.1 同仁堂文化的質量觀

形成原因:同仁堂文化質量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導致殺身之禍。

質量特色：歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對職工進行傳統質量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應現代化生產需要的質量管理制度，建立了三級質量管理網，實施了“質量一票否決權”。

第三，工裝、工藝、專業設備及產品質量檢測的現代化水平不斷提高。

成果顯著:1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫藥行業唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”。

5.2 同仁堂文化的信譽觀

同仁堂的創業者尊崇“可以養生,可以濟世者,惟醫藥為最”,把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。歷代繼業者，始終以“養生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業的品德，對求醫購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。

在社會主義市場經濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業最基本的職業道德要求，講信譽是商業行為最根本的準則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。5.3 同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優良傳統，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報為載體進行企業內部宣傳；

第三，發揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業文化建設為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；

第五，積極參與社會公益事業向社會無私奉獻一份愛心。5.4 同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創業之初的小作坊發展成為現代化企業集團，始終與發揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現過許多既精通醫藥理論，又善于經營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創造了條件，他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；他們從企業發展實際出發，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；他們優先為企業急需的各類專業人才解決住房問題；他們為學有所長，工作業績突出的各類人員進行培訓。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創造了人才成長的良好環境。5.5 同仁堂文化的人和激勵觀

從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統并把它上升為一種增強企業凝聚力的新內容，從多方面創造出符合現代企業發展的良好環境。

—以關心人、理解人、尊重人為原則。—以“人和”為特色。

—以關心職工的物質文化生活為內容，營造日益改善的生活環境。—以塑造企業形象為重點，形成良好的物質環境。—以提高職工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環境。

5.6 同仁堂文化的創新發展觀。

同仁堂從最初的作坊店發展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創新發展觀。21世紀的同仁堂已經發展成為擁有股份有限公司、科技發展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產供銷、科工貿于一體。在發展上同仁堂采取了如下措施：

加強同仁堂海內外營銷網絡建設，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；

積極進行符合同仁堂發展需要的新技術項目的落實與探索； 積極借助國際互聯網絡的優勢，探索符合同仁堂特色的電子商務；

嘗試建立符合同仁堂藥品質量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強上市公司。6 同仁堂的理念行為

同仁堂企業目標：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫藥名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫藥產業集團。簡稱“三高一強”。

同仁堂企業使命：弘揚中華醫藥文化，領導“綠色醫藥”潮流，提高人類生命與生活質量。

同仁堂企業精神：同修仁德，濟世養生。7 未來建設

一、大力加強集團的控制力。

二、進一步鞏固和提高兩個上市公司的經營質量和資產質量。

三、大力發展三個領域：健康產品、藥材飲片和商業零售。

四、充分利用好科研、醫療、文化和人才四個平臺。

第五篇：同仁堂企業文化

同仁堂企業文化介紹

【摘要】同仁堂具有300余年歷史，本文通過研究其企業文化，總結其經久不衰的原因。

【關鍵詞】同仁堂;企業;文化

Abstract: Tong Rentang has more than 300 years of history.In this paper,through the study of its corporate culture, summary of the reasons for its enduring.Key words: Tong Rentang;Enterprises;Culture

一、同仁堂企業介紹

1、同仁堂歷史介紹

北京同仁堂是中藥行業著名的老字號，創建于清朝康熙八年（1669年）。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經八代皇帝，長達188年，在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識造就了同仁堂在制藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽海內外。

一書，該書序言明確提出‘炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力’的訓條，成為歷代同仁堂人的制藥原則。

一七二三年，（清雍正元年）由皇帝欽定同仁堂供奉

清宮御藥房用藥，獨辦官藥，歷經八代皇帝，188年之久。

一九四八年，樂氏第十三代傳人樂松生接任同仁堂經理。

一九五四年，同仁堂率先實行了公私合營。一九五五年，同仁堂經理樂松生在中南海受到毛澤

東主席和周恩來總理的親切接見，同年被選為北京市人大代表，并出任北京市副市長。歷任全國一、二、三屆人大代表，全國工商聯副主任委員。

一九五六年，樂松生經理代表北京工商界在天安門

城樓向毛澤東主席、劉少奇主席、周恩來總理遞交北京市私營企業全面實行公私合營的喜報。

2、同仁堂發展歷程

一六六九年，（清康熙八年）樂顯揚創辦同仁堂藥室。一七零二年，樂鳳鳴將藥鋪遷至前門大柵欄路南。一七零六年，樂鳳鳴在宮廷秘方、民間驗方、祖傳配方基礎上總結前人制藥經驗，完成了《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》 一九五七年，同仁堂中藥提煉廠正式成立，開創中藥西制的先河。

一九七九年，同仁堂廠、店 牌號得以恢復。一九八五年，北京市政府在人民大會堂隆重召開同仁堂成立315周年慶祝大會。黨中央、國務院對北京同仁堂非常關心，對這次紀念活動十分重視,李先念、彭真、烏蘭夫、王震、薄一波、鄭天翔、方毅等國家領導人為同仁堂題詞達30余幅。

****年，國家工商行政管理局商標局認定“同仁堂”為馳名商標，受到國家特別保護，“同仁堂”商標還是中國第一個申請馬德里國際注冊的商標，大陸第一個在臺灣申請注冊的商標。

一九九一年，同仁堂制藥廠晉升為國家一級企業。一九九二年，中國北京同仁堂集團公司組建成立，8月19日在人民大會堂隆重召開集團成立大會，七月 江澤民主席為同仁

產品進一步走向世界奠定了基礎。

一九九九年，同仁堂發展委員會成立。委員會的宗

旨是：立足全國、面向世界、著眼未來，提高同仁堂產品的科技含量，為同仁堂在21世紀的騰飛提供擁有知識產權的“重磅產品”。

二零零零年，同仁堂大廈落成,成立了北京同仁堂科

技發展股份有限公司，同年10月在香港創業板上市，實現了國內首家A股分拆成功上市，同在五月 成立了同仁堂麥爾海生物技術有限公司開始了向生物工程領域的初步探索。十月 在香港成立了同仁堂和記（香港）藥業發展有限公司，為同仁堂產品進入國際主流市場邁出了關鍵一步。

3、當代同仁堂簡介

中國北京同仁堂（集團）有限責任公司是市政府授權經營國有資產的國有獨資公司，始創于1669年，至今已有343年的歷史。近年來，集團堅持“以堂題詞，“發揚同仁堂質量第一的優良傳統，為人民保健事業服務”。

一九九七年，國務院確定120家大型企業集團為現代化企業制度試點單位同仁堂作為全國唯一一家中醫藥企業名列其中。由集團公司六家績優企業組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上證所上市，這標志著同仁堂在現代化企業制度的進程中邁出重要步伐。集團公司所屬企業八條主要生產線通過澳大利亞GMP認證，為同仁堂

現代中藥為核心，發展生命健康產業，成為國際知名的現代中醫藥集團”的發展戰略，以“做長、做強、做大”為方針，以創新引領、科技興企為己任，銷售收入、實現利潤、出口創匯及海外終端數量均居全國同行業第一。

自1997年以來，同仁堂保持了持續健康的發展，經濟指標連續15年保持兩位數增長，實現了每五年翻一番。截至2011年，集團資產總額140億元，銷售收入163億元，實現利潤13.16億元，出口創匯3392萬美元，在海外16個國家和地區開辦了64家藥店和1家境外生產研發基地，產品銷往海外40多個國家和地區。

同時，同仁堂既是經濟實體又是文化載體的雙重功能日益顯現，品牌的維護和提升、文化的創新與傳承等取得了豐碩成果，“同仁堂中醫藥文化”已列入首批國家級非物質文化遺產名錄，與國家漢辦簽署了聯合推廣同仁堂中醫藥文化的戰略合作框架協議，運用孔子學院平臺進一步加大了同仁堂文化的海外傳播力度。目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展現代制藥業、零售商業和醫療服務三大板塊，擁有藥品、保健食品、食品、化妝品、參茸飲片5大類1500余種產品；25個生產基地、75條通過國內外GMP認證的生產線，生產工藝和工裝機械化、自動化水平處于行業領先地位；1500余家零售終端和130多家醫療網點；一個國家級工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中醫醫院為主體的科技創新平臺，“十一五”期間，共開發上市新產品194種，為同仁堂持續、健康發展提供了有力支撐。

按照北京市國有經濟“十二五”規劃的整體部署，同仁堂集團制定了自身“十二五”發展規劃，全力打造首都中醫藥產業的龍頭企業，確定了新的五年發展目標，即“主要經濟指標翻一番，零售及醫療網點突破2000家，新產品研發上市300種，落實四個重點工業項目建設，繼續保持五個全國同行業第一，逐步形成六大(二級)專業型集團公司框架”的“123456”計劃，真正實現健康、和諧、跨越式發展。

管理信念：

化的中國，龍是至高無上的象征，北京同仁堂數百年的制藥精華與特色是：處方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著，因而在國內外

醫藥市場上享有盛名。本商標采用兩條飛龍，代表著源遠流長的中國醫藥文化歷史，“同仁堂”作為主要圖案是藥品質量的象征；整個商標圖案標志著北京同仁堂是國之瑰寶，在繼承傳統制藥特色的基礎上,采用現代的科學技術,研制開發更多的新藥造福人民。

2、同仁堂行為理念

同仁堂企業目標：

以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫藥名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫藥產業集團。簡稱“三高一強”。同仁堂企業使命：

弘揚中華醫藥文化，領導“綠色醫藥”潮流，提高人類生命與生活質量。同仁堂企業精神：

同修仁德，濟世養生。

同心同德，仁術仁風。服 務 銘：

為了您的健康與幸福，盡心盡意，盡善盡美。

二、同仁堂文化介紹

1、品牌釋義

“同仁堂”商標的設計意圖：在有著悠久歷史文

廣 告 語：

神州國藥香，北京同仁堂。生產現場標語：

質量即生命，責任重泰山。一百道工序，一百個放心。

生產一流品質，同仁堂永恒的信條； 創造國際名牌，同仁堂不懈的追求。

修合無人見，存心有天知。

思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂質量文化是以藥品療效為核心的全面質量保障體系和現代制藥規范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學工藝；對證合理用藥”。它所形成是一種對藥品質量高度負責的文化理念，并滲透于制藥、營銷管理和各項工作之中。

同仁堂經營理念是“誠信為本，藥德為魂”。具體體現是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠、信”的思想和誠信文化。

同仁堂職工隊伍是傳承和發展同仁堂文化與事業的重要團隊。這是一支具有能動而強烈的傳承性與創造性的隊伍，是同仁堂事業得以代代相傳的最大動力。“忠誠、無私、激情”，“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干勁鼓舞人，用規范化的標準要求人，用優良的經營成果回報人”這一同仁堂人的標準又集中體現為對 工作的高標準，嚴要求，以及對病患者的同情友愛和高度負責。

同仁堂品牌是同仁堂中醫藥文化的集中體現，是同仁堂的無形資產，是事業發展的載體、平臺和基石。“吃同仁堂的藥放心”是社會對同仁堂品牌的最高評價，是同仁堂濟世養生的最終落腳點，是患者口中的金字緘言。

保護同仁堂品牌和知識產權是發展同仁堂文化的基礎。歷史上靠官方打假、家族約定、特殊的管理模式使同仁堂發展至今，目前依法保護同仁堂無形資產是傳承同仁堂文化的關鍵。

3、同仁堂中藥文化

同仁堂中醫藥文化是在繼承祖國傳統中醫藥文化精華，并融入宮廷制藥規范的基礎上，經過三百余年的實踐與創新，中醫與中藥的結合，所形成的具有自身特色的品牌形象、價值取向、質量文化、經營理念和隊伍建設的總和。

這一表述包括以下要點：

同仁堂是祖國傳統中醫藥文化的繼承者。中醫藥理論是祖國傳統中醫藥文化的精髓，它吸收了中國古典哲學和儒家、道家思想的精華，特別強調“天人合一”，“辨證論治”的理念。同仁堂自創立伊始，就是在中醫理論指導下生產和使用中藥，收集并研制有效方劑，在實踐中不斷創新與提高，至清末同仁堂有文字記載的中成藥已多達近五百種，以醫帶藥的模式傳承至今。

供奉御藥使同仁堂中醫藥文化獨具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔保藥品質量，采用最高標準的宮廷制藥技術，磨練出誠實守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓得到了進一步升華。形成了“配方獨特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚。

同仁堂的價值取向源于“可以養生，可以濟人者惟醫藥為最”的創業宗旨。它所體現的正是儒家

4、同仁堂文化“六觀”（1）同仁堂文化的質量觀

形成原因。同仁堂文化質量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導致殺身之禍。

質量特色。歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對職工進行傳統質量教育和道德教育。第二，形成了一整套適應現代化生產需要的質量管理制度，建立了三級質量管理網，實施了“質量一票否決權”。

第三，工裝、工藝、專業設備及產品質量檢測的現代化水平不斷提高。（2）同仁堂文化的信譽觀

同仁堂的創業者尊崇“可以養生,可以濟世者,惟醫藥為最”,把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。

歷代繼業者，始終以“養生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業的品德，對求醫購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。

在社會主義市場經濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業最基本的職業道德要求，講信譽是商業行為最根本的準則。

（3）同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優良傳統，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報為載體進行企業內部宣傳；

第三，發揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業文化建設為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；

第五，積極參與社會公益事業向社會無私奉獻一份愛心。

（4）同仁堂文化的人才觀

同仁堂從創業之初的小作坊發展成為現代化企業集團，始終與發揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現過許多既精通醫藥理論，又善于經營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創造了條件：

他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；

他們從企業發展實際出發，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；

他們優先為企業急需的各類專業人才解決住房問題；

他們為學有所長，工作業績突出的各類人員進行培訓。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創造了人才成長的良好環境。

（5）同仁堂文化的人和激勵觀

從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統并把它上升為一種增強企業凝聚力的新內容，從多方面創造出符合現代企業發展的良好環境。

以關心人、理解人、尊重人為原則。以“人和”為特色。

以關心職工的物質文化生活為內容，營造日益改善的生活環境。

以塑造企業形象為重點，形成良好的物質環境。以提高職工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環境。

（6）同仁堂文化的創新發展觀

同仁堂從最初的作坊店發展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創新發展觀。

21世紀的同仁堂已經發展成為擁有股份有限公司、科技發展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產供銷、科工貿于一體。在發展上同仁堂采取了如下措施：

加強同仁堂海內外營銷網絡建設，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；

積極進行符合同仁堂發展需要的新技術項目的落實與探索；

積極借助國際互聯網絡的優勢，探索符合同仁堂特色的電子商務；

嘗試建立符合同仁堂藥品質量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強上市公司。

5、同仁堂文化總結

三、同仁堂的啟示與警示

1、啟示

(1)保證藥品質量，嚴把選料關

從開業之初，同仁堂就十分重視藥品質量，并且以嚴格的管理作為保證。創始人樂顯揚的三子樂鳳鳴子承父業，1702年在同仁堂藥室的基礎上開設了同仁堂藥店，他不惜五易寒暑之功，苦鉆醫術，刻意精求丸散膏丹及各類型配方，分門匯集成書。樂鳳鳴在該書的序言中提出“遵肘后，辨地產，炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”，為同仁堂制作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規范，代代相傳，培育了同仁堂良好的商譽。(2)仁行天下

同仁堂歷經滄桑，“金字招牌”長盛不衰，在于同仁堂人注重把崇高的精神、把中華民族的傳統文化和美德，熔鑄于企業的經營管理之中，并化為員工的言行，形成了具有中藥行業特色的企業文化系統。的確，“質量”與“服務”是“同仁堂”金字招牌的兩大支柱，堅持質量第一、一切為了患者是同仁堂長盛不衰的最根本原因。

(3)堅持誠信原則的企業文化是在競爭中保持優勢的關鍵。

(4)正確的企業文化對一個企業的重要性---是靈魂，是支柱

(5)我國的企業文化要立足于中國文化的背景。（同時與世界融合）

推廣。

不能體現養生保健生物科學技術的前沿性，先進性。（2）品牌宣傳要加強

加強對品牌的推廣，尤其是對年輕人市場的推廣，加強對群眾中藥認可的程度。

總之，同仁堂作為百年企業，有著自己的特色，他的經驗值得眾多中國企業學習，通過了解同仁堂的文化歷史也是在了解中國文化歷史，相信同仁堂會越走越好，成為中國百年企業的楷模。

2、警示

（1）品牌標志需簡單化

圖像復雜，外國文化難以理解，難以全球化。

釋義古老晦澀，不夠簡潔鮮明。難以