第一篇：中國人壽簡介

中國人壽簡介

中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團，是國內唯一一家資產過萬億的保險集團，是中國資本市場最大的機構投資者之一。(點擊查看中國人壽在京總部位置圖)

2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，可運用資金超過11000億元。

中國人壽保險（集團）公司屬國有大型金融保險企業，總部設在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。2003年，經國務院同意、中國保險監督管理委員會批準，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險（集團）公司。集團公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業學院等多家公司和機構，業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、實業投資、海外業務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險（集團）公司已連續8年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2009年的118位；連續3年入選世界品牌500強，位列第278位，是我國保險業唯一一家全球企業、全球品牌“雙500強”企業；所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

目前，中國人壽正致力于實施“資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，備受社會與業界尊重的內含價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足”的集團化戰略，奮力打造“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出、發展和諧”的國際頂級金融保險集團

發展歷程：

創業起步階段：1949-1959

中國人壽的歷史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中國人民保險公司所經辦的人身保險業務。新中國建立剛剛20天，為迅速發展經濟，經中央人民政府批準，成立了全國統一的保險機構——中國人民保險公司，下設人身保險室。

建國初期的人身保險業務有強制保險和自愿保險兩大類，強制保險主要是鐵路、輪船、飛機旅客意外傷害保險，自愿保險則分為職工團體人身保險和簡易人身保險兩類。到1958年，共實現人身險保費收入1.41億元，參加職工團體人身保險者達到300萬人，參加簡易人身保險者發展到180萬人，對安定群眾生活起到了積極作用。

(圖為起步創業時期的人身保險保單)

1958年10月，國務院召開的西安財貿工作會議提出：“人民公社化后，保險工作的作用已經消失，國內保險業務應立即停辦”。1959年，人身保險業務和其他國內保險業務一道進入全面停辦狀態。

十一屆三中全會之后，1979年4月，國務院批準《中國人民銀行行長會議紀要》，作出了“逐步恢復國內保險業務”的重大決定。11月，全國保險工作會議在北京隆重召開，中斷了20年的國內保險業務正式宣告恢復，中國保險業迎來了一個嶄新的發展時期。

恢復發展階段：1979-1996 在財產保險業務率先恢復的基礎上，1982年，開始恢復辦理人身保險業務。我國改革開放的偉大實踐，社會主義市場經濟體制的建立健全，為保險業發展提供了強大動力。1982年至1995年的13年間，人身保險業務以平均每年40%的速度遞增。

1999年3月，中保人壽保險有限公司更名為中國人壽保險公司，成為國有獨資的一級法人，直接隸屬于國務院。至此，中國人壽正式獨立登上中國金融保險市場的大舞臺，為數億中國人提供各種人身保險，承擔著服務經濟發展與維護社會穩定的重要功能。

(圖為1999年4月8日,中國人壽保險公司舉行揭牌儀式)

為積極應對加入WTO帶來的挑戰，2000年，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業制度的發展方向。

2002年，中國人壽提出了“實現保費1000億，躋身世界500強”的目標，當年實現保費收入1287億元，并以此業績首次入選《財富》“全球500強”企業。

2003年，是中國人壽發展史上具有重要里程碑意義的一年。這年6月，中國人壽保險公司重組為中國人壽保險（集團）公司，并獨家發起設立了中國人壽保險股份有限公司。12月17日和18日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港成功上市，創造了當年全球最大規模的IPO。重組上市的成功，標志著中國人壽邁進了一個前景更加燦爛輝煌的新時代。

重組改造階段：1999-2003 2003年中國人壽保險（集團）公司重組設立以來，適應金融綜合經營的發展趨勢，開啟了集團化發展的征程。

2003年，集團公司和壽險公司聯合發起設立了中國人壽資產管理有限公司。

2006年，中國人壽新一屆領導班子研究制定了“主業特強、適度多元”的集團化發展戰略。2006年底，財險公司和養老險公司相繼成立。同時，對海外公司、國壽投資公司、保險學院的改革工作也基本完成，一個集壽險、財險、企業年金、資產管理、實業投資、保險教育等業務于一體的我國最大的保險集團初具規模。

(圖為集團公司總裁楊超與時任副總裁吳焰鳴鑼開市)集體化發展階段：2003至今

2007年1月9日，壽險公司在上海成功回歸A股。自此，中國人壽成為我國首家境內外三地上市的金融保險企業。攜A股回歸的“王者之風”，中國人壽在“主業特強、適度多元”的發展戰略之下，確立了打造國際頂級金融保險集團的奮斗目標，明確了中國人壽特色的科學發展之路，提出了全面提升綜合經營管理能力的戰略要求。中國人壽又好又快發展、做大做強做優的道路越走越寬廣。

人壽保險服務

人壽保險服務作為中國人壽的主營業務，由中國人壽保險股份有限公司承擔，經-營范圍涵-蓋壽險、人身意外險、健康險、年金等人身保險的全部領域。中國人壽保險股份有限公司作為中國最大、也是全球市值最大的專業壽險公司，秉承“用專業和真誠贏得感動”的信念，力求通過“熱誠、規范、準確、便捷”的服務，回報廣大客戶的支持與信賴。

中國人壽的壽險業務在國內市場一直居領先地位，占有中國壽險市場最大的市場份額。2008年，全集團境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7％。中國人壽擁有壽險行業覆蓋區域最廣的機構網絡和規模最大的分銷隊伍，共有遍布全國各省區市（臺灣除外）、延伸至縣鄉的4800多家分支機構、1.5萬多個營銷網點、71.6萬名個人代理人、1.26萬名團險銷售人員及9.4萬多家分布在商業銀行、郵局、信用社等的銷售網點，與多家專業保險代理公司和保險經紀公司進行長期合作。截至2008年底，中國人壽擁有超過1.2億份有效的個人和團體壽險保單、年金合同及長期健康險保單，已為超過6億人次的客戶提供過保險服務。

中國人壽通過遍布全國的3000家客戶服務單位以及先進的95519“一站式”客戶服務電話，使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報案登記等一系列服務。

集團公司治理

中國人壽站在講政治、顧大局、負責任的高度，堅持把強化管理，防范風險作為公司的“生命線”，注重建立健全風險管控制度和工作機制，強化員工風險意識和風險防范能力的教育培訓，提高經營管理的信息技術水平，調動行政、財務、審計、紀檢監察、社會監督等多種手段開展風險管控，加強公司治理和執行力建設，防范和化解經營風險的整體能力明顯增強，促進了公司又好又快發展，最大限度地維護了廣大客戶、投資者的利益，實現了國有資產的保值增值。

集團業績

作為中國最大的商業保險集團，2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，成為國內唯一一家資產過萬億的保險集團；可運用資金超過11000億元，是我國資本市場最大的機構投資者之一。已連續7年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2008年的133位。

中國人壽全集團2008年保費收入是2003年的2倍，是1999年的5.3倍，是1996年的16.8倍，較建國初期的1953年增長1.75萬倍。

截止2009年6月底，中國人壽集團各成員單位總資產占中國保險行業總資產的37.8%。

第二篇：中國人壽簡介

中國人壽簡介

中國人壽保險（集團）公司是國有特大型金融保險企業，總部設在北京，世界500強企業、中國品牌500強。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，2011年11月份列入中央管理，升格副部級央企。業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、另類投資、海外業務、電子商務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團，是中國資本市場最大的機構投資者之一。2014年，營業收入5375.83億元，總保費收入達到4,069.34億元，境內壽險業務市場份額為27.02%，總資產達到27,467.95億元。中國人壽保險（集團）公司已連續13年入選《財富》全球500強企業，排名由2003年的290位躍升為2015年的94位；連續8年入選世界品牌500強，2014年位列第233位；所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

中國人壽恪守“以客戶為中心、以基層為重心、以價值為核心”的經營理念，積極承擔行業和社會責任，努力成為“行業領先、客戶青睞、最具價值”的公司，奮力打造國際頂級金融保險集團。

第三篇：中國人壽簡介

中國人壽保險（集團）公司是國家大型金融保險企業，總部設在北京。公司的前身是成立于1949年的和1996年分設的中保人壽保險有限公司以及1999年成立的人壽保險公司。2003年，經國務院同意，中國保險監督管理委員會批準，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險（集團）公司。集團公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業學院等多家公司和機構，業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、實業投資、海外業務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人 壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團。2009年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3029.92億元；總資產 達到1.55萬億元，占全行業境內總資產的37.7%，是國內唯一一家資產過萬億的保險集團。集團所屬壽險公司總市值為9114.7億元，仍然居全球上市 壽險公司首位；資產公司是國內資本市場上最大的機構投資者之一；財險公司在實施企業會計準則解釋第2號后，開業三年即實現盈利，打破了行業發展的常規模式；養老險公司及國壽投資公司也取得了不俗的業績。據美國《財富》雜志公布的2010年“全球500強”排行榜顯示，中國人壽已連續第8次榜上有名，排名由2002年的290位躍升為2009年的118位，在入選的所有54家中國企業中排名第8位，在入選的4家中國保險企業中排名第一。公司榮譽

2003年，中國人壽在《歐洲貨幣》雜志對亞洲企業的評選中，被評為亞洲最好的保險公司。2004年，在世界品牌實驗室和世界經濟論壇共 同組織評選的“中國500最具價值品牌”中，中國人壽以427.67億元人民幣的品牌價值成為中國十大最具價值品牌之一。在世界權威品牌評審機構“超級品 牌組織”首度在中國舉辦的超級品牌評選中，中國人壽同時獲得“超級品牌”榮譽獎和“行業特別獎”、“本土品牌成就獎”三項殊榮。所屬壽險股份公司2003 年12月在紐約、兩地同步上市，成為第一家在境外上市的中國壽險公司和第一家在境外兩地同步上市的中國金融企業，并創下當年全球最大融資規模紀錄。作為中國最大的商業保險集團，2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到 3220.52億元，境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，成為國內唯一一家資產過萬億的保險集團；可運用資金超 過11000億元，是我國資本市場最大的機構投資者之一。已連續7年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2008年的133 位。該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006中國企業500強排名中名列第六，2007中國企業500強排名中名列第八。2009中國企業500強排名中名列第七位。中國人壽全集團2008年保費收入是2003年的2倍，是1999年的5.3倍，是1996年的16.8倍，較建國初期的1953年增長1.75萬倍。

公司理念

中國人壽保險（集團）公司秉承“成己為人、成人達己”的企業文化核心理念，遵循“誠信為本、穩健經營”的企業宗旨，恪守“創新、拼搏、務實、奉獻”的企 業精神，把“與客戶同憂樂”作為企業價值觀，以“與時俱進、爭創一流”的精神，努力打造國內領先、世界一流的大型現代保險與金融服務集團，致力于造福社會 大眾，為全面建設小康社會貢獻更大的力量。

通過重組，集團公司向本公司轉讓了所有轉移保單，同時保留非轉移保單。這些非轉移保單給集團公司造成了相當損失，主要原因是集團公司在產品設計中使用的預定利率（即集團公司將要給付的準備金）高于其投資資產所能獲得的回報率。這種現象是中國所有其它主要人壽保險公司 共同經歷過的，稱為「利差損」。從1996年至1999年，人民銀行數次降低利率，使集團公司能夠從投資資產中獲得的回報低于其產品設計中使用的保證利率。1999年，中國保監會降低保險公司可支付的最高保證利率，因此集團公司其后發售的保單未出現「利差損」。屬本公司前身的集團公司截至2003年6月30日的股東權益虧損為人民幣1,763.53億 元，截至2002年12月31日的虧損為人民幣1,754.63億元。本公司前身于截至2003年6月30日止6個月及2000年、2001年和2002 年的凈虧損分別為人民幣7.14億元、人民幣69.90億元、人民幣32.95億元和人民幣22.50億元。這些虧損是由本公司前身就集團公司在重組中保 留的保單的虧損所造成，抵銷了轉讓給本公司的保單產生的利潤。按照反映重組結果的模擬方式確定，本公司于截至2003年6月30日止6個月及2002年的凈利潤分別為人民幣 31.28億元及人民幣45.24億元。通過重組，集團公司已與財政部共同建立一個特殊目的基金，專門用于支付非轉移保單下的給付。特殊目的基金的資金來源將包括集團公司所保留的投資資產、非轉移保單續期保費收入、中國人壽根據下文所述的退稅機制的部 分所得稅退稅、特殊目的重組基金的投資所得的利潤、集團公司在本公司的現金股東股利所得、集團公司在不時出售股份所得的收入、財政部在下文所述特殊目的基 金有虧損時注入的資金。該特殊目的基金預期將由集團公司和財政部共同管理。該特殊目的基金將支付集團公司的經營開支，包括由于非轉移保單所產生義務的給付 及賠付，以及運作特殊目的基金所產生的費用，包括第三方的管理費和專業人士的費用，以及基金管理委員會同意的其它用途。基金將設有管理委員會，由財政部兩至三名代 表和集團公司兩至三名代表組成，負責基金的管理，而遇有特定重大項目，須取得財政部批準。一旦非轉移保單下的所有給付責任都已滿足或如果基金管理委員會同意，該基金即可解散。根據一般適用的稅務法律法規，集團公司、本公司以及集團公司和本公司聯合成立的資產管理公司將 分別作為獨立納稅人上報及繳納所得稅。根據財政部及國家稅務管理局預期將批準的退稅辦法，將把集團公司業務合并于本公司，如同一個單一納稅人計算出一個假設的所得稅。若根據該計算的假設所得稅少于集團公司、本公司及資產管理公司實際分別繳納的所得稅之和，則該超出部分的稅款將退還集團公司。集團公司具有高額的結轉稅收損失，而且本公司預計集團公司于未來數年內仍然會面對虧損。根據中國稅法，每一年的稅收損失可以，就稅務而言，適用于未來的五年，因此預計在若干年內實際繳納稅款之和應超過假設的集團公司的應繳稅額。該等退稅機制預期在重組生效日期起的若干年內實施。本公司正就此安排與財政部（包括資產管理公司）商討。財政部就特殊目的基金發給集團公司的批文注明，只要上述特殊目的基金仍然存在以支付任何非轉移保單下的所有付款，如該基金出現任何虧損，財政部將以注資方式提供支持，保證非轉移保單持有人獲得應有的給付和償付。本公司已獲本公司的中國法律顧問金杜律師事務所告知，(1)財政部有權就此特殊目的基金簽發此批文；(2)此批文屬合法及有效力；及(3)沒理由相信財政部會撤回此批文。根據中國保監會對最低償付能力的規定，集團公司的實際償付能力低于監管要求的最低償付能力。根 據上述規定和保險法，中國保監會有權責令償付能力不足的保險公司向第三方出售資產或轉讓其保險業務，以及委任接管人接管該公司。見「監管 保險公司監管－償付能力」一節。本公司相信，基于上述財政部的批準，中國保監會不大可能采取這些行動。然而，本公司不能保證中國保監會不會對集團公司采取 上述處置行動，如果中國保監會采取這些行動可能會對本公司有重大不利影響。編輯本段中國人壽戰略聯盟與戰略合作

公司積極參與金融、能源、基礎設施等領域的投資管理與資本運作，對外開展廣泛的戰略合作，為公司的長期可持續發展積累豐富的戰略性資源。? 公司積極探索金融業的綜合經營。戰略入股中信證券股份有限公司、廣東發展銀行和中國民生銀行股份有限公司等金融企業，為中信證券第二大股東（股權比例為12.01%）、廣東發展銀行第一大股東（股權比例為20%）、民生銀行第二大股東（股權比例為5.1%）。? 公司參與發起設立國內首家私募股權投資基金——渤海產業投資基金，開創了國內保險資金投資產業的先河。? 公司控股的中國人壽資產管理公司與富蘭克林戰略投資公司等在香港合資成立中國人壽富蘭克林資產管理公司，從而建立起公司進行海外投資的橋頭堡。? 公司與廣東省人民政府、新疆自治區人民政府、云南省人民政府、深圳市人民政府等簽署戰略合作協議，積極服務和融入地方經濟建設。? 公司與世界500強公司微軟、GE等企業建立戰略合作關系，推動公司與世界一流企業之間的交流與合作。? 公司與中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行和中國郵政儲蓄銀行，以及交通銀行、招商銀行和光大銀行等股份制銀行簽訂全面業務合作協議，積極實現強強聯合。【公益事業】“撒播愛心、造福社會”是中國人壽永恒的價值理念，公司始終堅持在建設和諧社會的偉大進程中勇立潮頭，積極支持社會公益事業，責無旁貸地擔當起企業社會責任，立志成為優秀的企業公民。? 自2003年以來，公司各項慈善捐贈總額已超過1億元人民幣。2006年，公司發起捐建的18所“中國人壽長征小學”已陸續投入使用。2008年初，公司向奮戰在抗擊雪災一線的國家電網公司、南方電網公司的職工和公安干警捐贈災害期間人身意外傷害保險。同時，通過民政部向遭受低溫、雨雪和冰凍的南方災害地區捐贈1000萬元，幫助受災群眾解決困難。? 2007年，公司捐資5000萬元人民幣發起成立金融業首家在民政部注冊的非公募基金會——“國壽慈善基金會”，致力于專業和可持續地開展公益事業。該基金會已捐助1000萬元作為啟動資金，與中國紅十字基金會聯合發起了“健康新村工程”項目，計劃在貧困地區農村援建100所衛生院（站）、開展鄉村醫生培訓、給予特殊貧病家庭提供醫療救助等。? 公司不斷深入推進為邊遠少數民族地區和經濟欠發達地區提供保險保障服務的工作，2007年5月，西藏分公司正式開業，結束了西藏無壽險服務商的歷史。公司積極支持和參與新型農村合作醫療（新農合）等政策性業務，推出了被譽為“惠農第一險”的“國壽新簡易人身兩全保險”（“新簡身險”），開辦了農村村干部養老保險、被征地農民養老保險、外來務工人員保險等一批政策性業務，積極服務于社會主義新農村建設。編輯本段中國人壽保險（集團）公司

中國人壽保險股份有限公司（China Life Insurance Company Limited）中國人壽財產管理有限公司（China Life Insurance asset Management Company Limited）中國人壽保險（海外）股份有限公司（China Life Insurance Overseas Co., Lit）中國人壽財產保險股份有限公司（China Life Property & Casualty Insurance Co.,Ltd）中國人壽養老保險股份有限公司（China Life Pension Company Limited）

第四篇：百年人壽簡介

百年人壽保險股份有限公司企業簡介

百年人壽保險股份有限公司是經中國保險監督管理委員會批準成立的全國性人壽保險公司。公司于2009年6月1日正式成立，總部選址大連。公司注冊資本11.1億元人民幣，由15家股東構成，其中，東方資產、國電電力、融達投資、華信信托、大連港集團、大商集團、時代萬恒、浙江新光等8家股東同時以9.01%的持股比例并列第一大股東。強大的股東背景、良好的法人治理結構以及優秀的管理團隊為百年人壽的發展奠定了堅實基礎。

百年人壽秉承“創新百年，關愛永恒”的企業文化理念吸引了眾多業內精英的加盟。百年人壽積極汲取業內先進經營管理經驗，在公司運營管理、財務與投資管理、產品設計、信息技術以及客戶服務等方面積極進行多元化創新，不斷推出具有百年人壽特色的、差異化的產品和服務以及靈活的作業流程，以實現客戶價值的最大化。“一保通”是百年人壽在中國保險業創造的全新保險概念，借助共享集中化、標準化、電子化的服務平臺，通過客戶專屬號碼實現全方位家庭保障的服務功能。致力于以客戶需求為導向，結合銷售渠道的特征，在產品開發過程中遵循市場性原則、創新和差異化原則、穩健性原則、盈利性原則以及合規性原則進行產品的開發，以適合市場、滿足客戶個性化保險產品需求。百年人壽已成功開設大連營業部和湖北、河北、遼寧、北京、河南、黑龍江、安徽、山東八家分公司，順利完成了在華中、華北和東北三大區域的戰略布局。百年人壽計劃用5年時間在全國20個左右的省市建立分公司，完成全國主要城市的機構鋪設并形成穩健發展的業務格局。

百年偉業，始于當下。百年人壽將通過自身的積極行動達成“悅客戶以服務、親員工以眷顧、饋股東以價值、報社會以和睦”的企業使命。積極創新、銳意進取、穩健經營，倡導企業高度的市場靈活性與適應性，不斷提升企業抗風險能力，同時善盡社會責任，百年人壽努力發展成為中國金融服務業最值得尊重、客戶首選的保險業服務標桿，最終實現百年人壽“打造百年老店，創中國保險市場杰出品牌”的企業愿景！

全國統一客服熱線：4006-999-100公司網址 ：.cn

第五篇：中國人壽面試題

面試參考題目

人壽實行的是結構化面試加根據簡歷隨機提問的模式，準備好結構化面試很重要，題目個人覺得有點難，有過針對性訓練跟沒有訓練的區別很大(LZ就是沒準備，面的太爛基本沒戲了)，下面貼出2012總結的人壽面試題希望有用。

1、最近微博很流行，保險公司也紛紛開設了微博，產生了許多新觀念、新方法，請問你對此有什么看法?

2、一個區縣的群眾對保險存在偏見，如果派你去做宣傳，你會怎么做?

3、你認為保險銷售與其它商品的銷售有什么不同?

4、實習的感受?

5、用一句話概括對保險的認識?

1、作為新人，公司將派你去國外某知名機構學習一年，你將會怎么做?

2、王姐財務報表出了小錯誤，你讓她改，她說報表改了6次了，同事也看了幾遍，這么小的地方，沒必要再改，還浪費紙張。你該怎么辦?

3、瑞再投入巨額資金到氣候研究，你怎么看待這一現象?

4、凱文、杰克都做銷售，凱文只說優點，杰克說優點也說缺點，三個月過去，凱文業績遠遠好于杰克。凱文勸說杰克，不能再那么做。你怎么看待這一現象?

5、螞蟻在面臨洪水時，抱成一團，度過災難。你如何看待這一現象?

1、如果你是咖啡店的經理，一位客人打翻了咖啡，你怎么辦?(面試官之后有追問)

2、一位國學大師將艱深的中國古文化通俗化，受到不少人贊許，但同時又遭到別人非議，批評其嘩眾取寵。你如何看待這一問題?

3、如果要你負責一個臨時團隊攻關某個項目。團隊的成員來自不同的部門，性格、資歷、素質各不相同。你上任后要采取什么措施開展工作?

4、講訴一下在你以前學習和實習的過程中的一個團隊協作的事例。

5、如果我們給你offer，你加入人壽之后，我們有個系統要很快上線。你作為一個測試人員，如何快速地加入到系統的測試工作去?

5、針對我的簡歷發問

6、面試官說：由于時間關系，第五題就不問了……

1，領導排你到某分公司掛職。你被分配做一些收發信件工作，你會怎么辦?

2，你如何與不喜歡的人相處?

3，如果本來要求6個月的工作，突然要求你一個月做完，你該怎么辦?

4，你的一位同事+好朋友最近總是心不在焉，領導派你去跟他面談。你該怎么辦?

1、誠信對保險行業來說很重要，舉一個你切身體會的誠信的例子。

2、你的部下小王做一份報表已經修改了5次，最后還是有一個字忘記加粗，你怎么辦?

1、你的直屬領導需要你做一份工作總結，非常緊急，沒有說明總結形式，但是現在正在月結，非常忙，問怎么辦

2、戶外活動如果發生意外，有人說，應該建立應急基金，生命很可貴。但有人說這個是浪費納稅人的錢。問怎么看

3、現在有一個縣城里，人們對保險的認識有偏見，如果讓你宣傳，你該怎么辦。

4、微博的興起有好的方面也有不好的方面。問你怎么看。

我就沒有別的問題的。據其他面試的同學說，如果不是學保險的，還會問比如對保險的看法，什么時候開始決定進入保險行業之類的問題

Q1：人口老齡化對中國社會和保險行業的影響。

Q2：你手下有一名業務經驗豐富，能力極強的老員工，最近競聘上崗落敗，一直無心工作，正好你有很多工作要交給他，你會怎么辦?

1.有些人靠宣傳自己的丑聞達到給自己揚名的目的，你對這個問題有什么看法，為什么

2.如果你是公司的一個技術部門主管，新來的經理要從你這里調走所有人，你會怎么做

3.如果你是公司人力資源經理，公司很多人向你反映目前年假太短，希望加長，你怎么做

4.每周一都是交納社保的高峰期，這時往往會有些爭吵，你作為公司一員，如何處理

5.如果要求你組織公司做一次培訓，你如何能找到比較好的培訓部門來進行培訓

1.為什么應聘中國人壽

第一個是問如果我是項目主管，我帶隊做項目成功了，一個部下被上級重點表揚，其他人不滿只有他被表揚，來找我反映，我怎么辦?

第二個是問如果我是項目組的成員，這個項目因為遇到無法解決的技術問題面臨擱淺，對于能否繼續做你的態度是怎樣的?

第三個是問你如果作為一個薪酬主管，公司薪酬改革有很多員工不滿意，我該怎樣了解員工的真實想法?

第四個是問你對于很多應屆畢業的新員工入職很短時間就跳槽這一現象怎樣看怎么分析?

第五個你是酒店的大堂經理，有位顧客在洗手間發現水龍頭壞了，而且還因此而受傷，但是因為是老客戶，所以沒有追究。你作為大堂經理，會怎么做。

LZ面試的題目有兩個(具體記不清了，大概意思就是這個)：

1、假如你作為某地市保險公司的負責人，為了提高保險銷售量和提高市場份額，下面的銷售人員想你建議銷售保險時只向客戶說明保險的好處而不對客戶做相應的風險提示，對此你會怎么做?

2、據報道英國某保險公司推出了一項“愛情保險”的項目，相愛雙方每個月交X磅的保費，如果兩人N年后沒離婚就可以獲得X磅的收入，如果離婚，被甩一方得到X磅收入，甩人一方分文不得，對此你有什么看法?