第一篇：周振海技師事跡

市首席技師候選人周振海事跡材料

周振海，男，漢族，1969年10月出生，市中區人，高中文化程度，1990年參加工作，從事礦山機電維修工作至今，本職業工齡22年，現任留莊煤業有限公司機電部供排車間電工維修班班長。在長期的工作實踐中，他善于學習、動腦，先后有42項技術創新、改造獲得了成功，促進了安全生產，提高了工作效率；他憑著過硬的技術，先后在礦組織的職工技術比武中多次名列前茅，三次獲得參賽項目的冠軍；他所帶的班組，通過他的傳幫帶，總是出色地完成車間交給的各項檢修任務。由于成績突出，他先后多次被評為“安全標兵”、“先進生產工作者”，2009年度、2010年度、2011年度均被聘為礦首席技師，受到領導和同事的好評。

一、把學習、鉆研貫穿于工作始終

周振海1990年參加工作以來一直從事機修工作，最初接觸機電維修工作，使高中文化的他有些吃力，但他并不放棄，而是積極鉆研，努力學習。他先后自費300多元購置了《煤礦電工基礎》、《內外電工工藝學》、線路圖110例》、《電動機繞組修理》等幾十本業務書籍，每當車間布置次日的工作時，他就先在家對照書籍仔細看一遍，在第二天師傅修理時認真地看師傅怎樣拆卸、安裝，并把每一個細節認真地記到本子上，下班后認真揣摩；為了熟練掌握電機的維修技術，一有任務，他就搶著拆卸、安裝。功夫不負有心人，很快他就掌握了電機、污水泵等各種電器的工作原理和實際維修，成為電修班一名技術骨干，一年后，他被提拔為電修班班長。

隨著時代的發展，新的設備和電器在煤礦的應用層出不窮，周振海深深知道，只有做學習型職工才能應對科技潮流給企業技術人員的挑戰，他每次在新設備到來時，就認真地研究設備原理圖和線路圖，并結合實際詢問廠家技術人員，這樣，使他的技術水平始終保持在機電部一

流水平。

二、創新項目碩果累累

2009年10月，礦上對低壓線路進行改造，在對洗煤廠的線路進行改造時，碰到一個難題：洗煤廠原來的變壓器室空間狹小，且這一型號的開關本是井下用防爆開關，外殼厚，不利于散熱，使配備的DW80—350型饋電開關裝在里面不利于散熱，長期以來造成絕緣體受熱老化，故障出現率高，維修頻繁。了解這一情況后，周振海向車間提出技術改造方案，按照這一方案，把原來的饋電開關型號改換為DW81—350型，同時用角鐵焊一個柜子把新型開關裝進去，節約了空間，解決了散熱難題，使該變壓器的維修率降低了95%。

2010年7月，周振海對井下-465泵房的聯絡開關進行更新時，發現該BKD16—400型開關電動合閘只有在兩條線路都有電時才合閘，為了解決這一難題，他設了雙路合閘裝置，實現了該開關任何一條線路有電就可以合閘的功能，消除了原設備裝置的設計不足。

2011年12月，周振海負責對162軌道排水管路地龍門進行技術改造，該風水管路地龍門安裝在拐彎處一直采用90°沖壓彎頭連接，不僅增加了整個排水管路的阻力，無形中就增加的電耗，使生產成本加大。經過研究，他決定利用該龍門現有的90°彎頭，在拐角處把它一分為二，做成45°的彎頭，兩邊焊接快速接頭。這樣在原有的基礎上使水流過度平緩，減少了阻力損失，而且美觀實用。

2012年1月，為了強化執行“停送電制度，誰停電，誰送電，中間不得換人”的安全管理措施，確保在停電后施工過程中的安全生產，周振海創新了饋電停電后上鎖措施，使只有持有鑰匙的施工人員才有鑰匙開鎖送電，從技術上保證了施工過程的安全。他在原KBZ16-400型饋電停電閉鎖銷上鉆眼，使饋電在停電閉鎖后可以上鎖，由于饋電本身的結構，使上鎖后的閉鎖銷不能轉動，即鎖住了饋電側面操作手柄，達到

了對饋電上鎖的目的。

經過這一技術改造，杜絕了因人為原因對“停送電制度”執行不到位而可能出現的事故，也杜絕了因人操作不當出現事故對設備的損壞，延長了設備的使用壽命。目前他的饋電上鎖措施已向全集團各企業推廣。

2012年4月，我礦主井絞車鋼絲繩自從更換2JK-2.5/20滾筒以來，經常出現咬繩現象，鋼絲繩使用超過1個月即出現斷絲，使用3個月左右整根繩斷絲達到80絲左右，當斷絲達到100根左右時，為安全起見供排車間立即更換鋼絲繩，貴州鋼絲繩廠家人員也進行過分析，沒有找出原因。更換寧夏鋼絲繩后也出現類似現象也沒有找出原因，頻繁換繩一直困擾著車間，因為礦每年在鋼絲繩購置方面投入資金就是一個不小的數目。

為了解決這一疑難問題，周振海對設備進行了地毯式大檢查，終于發現鋼絲繩在滾筒上出現相對滑動或轉動現象，這種轉動使鋼絲繩之間相互摩擦，是鋼絲繩磨損的主要原因，也就是鋼絲繩長時間運行產生應力，轉動使應力得到釋放。原因找到后，周振海在主井口房解除楔形連接裝置，讓勾頭在井筒中自由轉動，可以消除產生的應力，這樣應力得到釋放后，消除了鋼絲繩在滾筒的轉動現象，減輕了鋼絲繩的磨損，從而延長鋼絲繩的使用壽命，采取這一措施后主井鋼絲繩的壽命均在8個月以上，每年節約材料費4萬元左右。

三、傳幫帶成就優秀班組隊伍

一花開放不是春，百花齊放春光美。周振海作為機修班班長深知全班組成員的技術水平都上去，才能更好地完成領導交給的工作任務。為此他十分重視業務技術的“傳、幫、帶”工作。2009年5月，他們班分來一名大專生郭連敏。為了使小郭盡快掌握機修技術，周振海就經常帶著他到車間所屬的崗點，對每個設備的型號、性能、常出現的故障規

律、特點、維修技術都一一不厭其煩地傳授，然后在井上車間小庫利用舊設備，面對面教小郭如何一步步拆卸、修理、安裝，使郭連敏在幾個月就迅速掌握了機修技術。班內職工閆文原來對識別線路圖和原理圖有畏難情緒，周振海就找到他和他談心，并手把手教他認識線路圖符號。他還在班內實行一幫一結對制度，使全班形成了善于學習、善于鉆研、你爭我趕的技術學習風氣。目前，郭連敏感、和閆文等都已從這個班組成長為機電部的技術骨干，從他的班組先后走出2名中層干部、13名技術員、9名基層管理人員。

成績是用汗水換來的，技藝是用心血鑄就的。周振海正帶領著他的電工維修班以昂揚的斗志，努力開拓，奮力拼搏，步步為營，穩扎穩打，實現著一個又一個跨越。他帶給礦井奉獻的不僅僅是安全、效益，更重要的是在他帶領下，機電部形成了學技術、用技術的比學趕幫超氛圍和濃厚的技術創新風氣。

第二篇：周振海：全面推進金融業綜合統計

金融改革發展建言錄|周振海：全面推進金融業綜合統計

作者|周振海‘全國人大代表 中國人民銀行天津分行行長’ 文章|《中國金融》2018年第6期

全國金融工作會議提出，要推進金融業綜合統計和監管信息共享，建立統一的國家金融基礎數據庫，解決數據標準不統一、信息歸集和使用難等問題。金融業綜合統計是國家金融基礎設施的重要組成部分，對服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革具有重要意義。

首先，金融業綜合統計是前瞻性防范化解系統性金融風險、維護金融穩定的重要抓手。近年來，隨著金融創新的快速發展，金融產品和交易方式日趨多元，資金的關聯度和風險的隱蔽程度、傳染路徑更加復雜。推進金融業綜合統計，對金融業務鏈條進行全程監測，特別是對跨行業、跨市場、跨機構產品的統計監測，才能為貨幣政策制定和實施、加強宏觀審慎管理、有效識別和防范系統性金融風險、維護金融穩定提供基礎信息支撐。

其次，金融業綜合統計是全面深化金融體制改革、健全金融監管體系的重大舉措。建立金融業綜合統計體系，有利于各監管部門相互協調統計制度，統一統計標準，從而獲得可比較的統計數據。在此框架下，各監管部門搭建暢通的信息共享渠道，基于統一可比的數據基礎，不僅可以彌補監管漏洞，而且易于在一些重大問題上或職能互相重疊的領域內達成一致，有利于增強金融監管的協調性、權威性、有效性，強化金融監管的專業性、統一性、穿透性。

最后，金融業綜合統計是監測金融服務實體經濟成果、提高服務效率的有效測度體系。金融統計是金融的量化反映，它不僅反映金融系統內部運行的狀態，還在一定程度上反映經濟運行乃至社會體系運行的狀態。迫切需要一個全面性、權威性的統計體系，全面把握包括銀行業、證券業、保險業等在內的金融業整體運行和發展狀況，有效監測分析金融對實體經濟的支持，金融業綜合統計正是解決問題的關鍵。

當前，金融業綜合統計面臨的主要問題有以下三個方面。

一是金融業綜合統計法律依據不足影響工作深入開展。目前的法律法規未明確賦予人民銀行采集或直接采集除銀行業金融機構之外其他金融機構數據的權力。《中國人民銀行法》第四條規定“中國人民銀行負責金融業的統計、調查、分析和預測”，但未明確金融業的覆蓋范圍。《中國人民銀行法》第三十五條“中國人民銀行根據履行職責的需要，有權要求銀行業金融機構報送必要的資產負債表、利潤表以及其他財務會計、統計報表和資料”，僅規定了銀行業金融機構的數據報送義務，未明確證券業、保險業及其他金融機構也需向中國人民銀行報送統計數據，更未明確新型金融機構的報送義務。二是現有部門信息共享機制無法滿足新的需要。雖然《中國人民銀行法》第三十五條規定中國人民銀行應當和國務院各金融監管機構建立信息共享機制，然而由于金融業綜合統計涉及部門更多，除金融監管部門外，還涉及地方政府的商務委及金融局、稅務局等多個部門，因此，在實際工作中各試點地區需要與這些部門溝通協調來獲得數據，不僅協調工作量大，且數據質量缺乏制度性保障。三是監管體系未理順導致協調難度較大。目前，對于私募股權基金等新型金融機構，因為監管部門、監管職能不夠明確，導致此類機構的監管力度不足。在機構不予主動配合情況下，機構實際數量、業務規模、業務類型等均存在信息采集難度較大，綜合統計數據失真的問題。

為此，建議全面推進建立覆蓋全部金融機構、全部業務領域，標準統一、協調共享的金融業綜合統計體系。

首先，加強金融業綜合統計的頂層設計。一是通過修訂《中國人民銀行法》或制定“金融統計管理條例”，賦予中國人民銀行對全部金融業機構進行數據收集、調查、分析和管理、監督、檢查金融機構統計工作的職能，使中央銀行統籌負責金融業綜合統計工作有法可依，提高金融業綜合統計的法治化水平。二是增加金融監管協調部際聯席會議制度和金融業綜合統計建設委員會成員單位，逐步納入典當行、融資擔保機構等小微金融機構的監管部門，建立金融主管部門全覆蓋的金融業綜合統計工作溝通平臺。三是進一步完善監管體制，加快明確和理順新型金融機構的監管部門和監管職能，加大監管力度，推動金融業綜合統計的順利開展。

其次，推進金融業綜合統計標準化和信息平臺建設。一是人民銀行會同金融監管和主管部門共同制定統計標準，從信息采集源頭統一和規范統計概念和定義，建立機構、部門、工具、產品等統計分類與計值標準，確保金融業綜合統計工作的一致性、嚴謹性與協調性。二是開發基于數據倉庫的金融業綜合統計信息平臺，涵蓋數據報送、匯總分析、信息共享等功能，形成集中統一的金融數據庫。三是各金融主管部門按照職責分工通過金融業綜合統計信息平臺上報數據信息，匯總整理后按照各自權限進行查詢，實現統一、高效、安全的數據報送、加工、管理和部門信息共享。

最后，適時在全國范圍開展金融業綜合統計工作。金融業綜合統計試點地區（如天津），在工作機制、統計制度、理論研究等方面進行了積極探索，較完整地編制了包括銀行業、證券業、保險業等在內的全部金融部門資產負債匯總報表，其做法及取得的效果為全國推廣金融業綜合統計工作積累了寶貴經驗。采集全國金融業數據，在全國層面編制反映全社會資金融通情況的金融概覽，不僅可以克服地區層面部分數據獲取難度大、區域之間某些金融交易難以厘清等困難，而且可以更完整地掌握全國金融數據，更好地把握金融業的發展。

責任編輯：楊暢

第三篇：首席技師事跡

王雷，現年40歲，1998年7月起至今就職于江蘇金通靈流體機械科技股份有限公司，現任壓縮機裝配車間主任。2007年12月通過江蘇省職業技能鑒定中心職業技能鑒定，獲得江蘇省勞動和社會保障廳頒發的技師職稱。2011年5月被評為南通市勞模。

一、創新創造，為新品研發作貢獻

金通靈公司正處于跨越發展時期，新品研發生產、投入市場更迭不斷，因此，發揮創新思維，完善產品設計，改進新工藝不可懈怠。新產品研發及新材料應用過程中，該同志刻苦鉆研技術，學習和借鑒行業內的經驗，結合企業產品特性，創新思維模式，積極提出建議，為新品的研發生產做出了巨大的貢獻，自他進入新品研發的八年期間，共協同開發新品十余類、數百個規格。

2005年，在公司多級離心鼓風機進入循環硫化床鍋爐發電行業初期，循環硫化床鍋爐發電技術作為一門新工藝，在市場上暫無經驗可循。技術摸索過程中，發現原先選用的深溝球軸承，為徑向軸承，僅能承受少量軸向力，導致現場風機震動大且軸承壽命短，針對這種情況，他適時提出重新選用QJ系列軸向軸承，滿足了風機轉子的軸向承受力要求。通過整改，風機振動值在原來的4.2-6.3mm/s之間降到現在的2.5mm/s以下。軸承壽命由原來的10000小時提高到50000小時。公司該類產品被認定為國家重點新產品及江蘇省高新技術產品，并在國內循環硫化床技術發電項目上取得了百分之六十以上的市場占有率。

2008年，適用于污水處理行業的單機高速風機展開研發，他協同設計人員，展開了大量的實驗工作。經過反復推敲，專用齒輪箱結構緊湊、傳遞穩定，最終設計出了獨具特色的整體緊湊型鼓風機布局模式，使產品占地面積較原模型機減少三分之一。在齒輪箱的油霧處理上，他積極探索，借鑒國外先進的油霧處理技術，結合專用齒輪箱自身特點，總結大量實驗數據，與設計團隊深入探討，探索出一套適用性強、效果好的油霧處理裝置。目前，該類場頻已迅速占領市場，替代進口，設備運行各項指標良好，并在2008年第四屆中國國際流體機械展覽會上獲得金獎，該項產品中新型葉輪與主軸連接模式技術獲得國家專利。

2010年，公司調整戰略目標，進軍壓縮機行業，技術要求提高，裝配工藝編排難度加大。如葉輪裝配，軸孔配合過盈都在0.25毫米以上。他與團隊成員經過反復試驗，不斷總結，最終采用液氮冷卻主軸、葉輪加熱的辦法，達到了設計要求。在整個油潤滑系統布置上，也提出了布局更為合理的方案，縮小了產品占地面積。該產品在2010年第五屆中國國際流體機械展覽會上榮獲金獎，有力助推企業實現跨越發展。

二、團結團隊，為批量生產立功勞

生產是企業立足之本，管理是企業生存之道。作為車間主任——企業生產指揮者，他熟悉生產，能有條不紊的安排各工序的銜接與配合；他團結員工，能調動團隊成員工作的積極性，把車間人力資源發揮到最優。他在自身鉆研技術的同時，致力于新人培訓，帶領車間員工提高技術、更新觀念，凝聚團隊整體力量，共同成長，共同創造。從第一臺GC多級鼓風機試制成功到批量生產，從小型壓縮機的開發到產品的系列化，無不凝結著他的智慧與心血。在他的帶領之下，逐漸成長出一支高素質、懂技術的員工隊伍，滿足了新品開發的人力需求。

隨著壓縮機公司產品不斷更新、邁向高端，他所主持的車間裝配能力迅速提高，陸續完成單級高速鼓風機產品批量化、壓縮機的試制、齒輪箱稀油站的配套化，建立了滿足當前生產的裝配體系，合理安排、組織生產，月裝配能力達二十臺以上。自2010年壓縮機公司組建至今，他帶領員工完成各類任務264臺套，自產值7362萬元，為公司新品的批量化生產立下汗馬功勞。

一分耕耘，一分收獲，王雷同志多次被評為企業“先進工作者”、“安全先進個人”，2010年他所在的壓縮機研發團隊獲得企業“突出貢獻獎”，2011年5月被光榮評選為“南通市勞動模范”。而面對榮譽，喜悅之余，他更多的依舊是坦然。

第四篇：周成海“五好文明家庭”事跡

人間有真情 人間有真愛

--周成海“五好文明家庭”事跡

在信陽寶泰保安服務有限公司有這樣一個家庭：妻子高位截肢，夫妻恩愛有加；父母年老多病，一直贍養盡孝；收入低微，仍然愛崗敬業；少生優育，響應國家號召；熱心助人，鄰里贊不絕口；勤儉節約，一家生活幸福。這就是我們公司的一名普通保安隊員，他用生活中平平凡凡的事、點點滴滴的情詮釋了家作為愛的港灣的真諦。

他就是羅山農行的保安隊員周成海夫婦一家。2006年，周成海妻子因一次交通事故造成高位截肢喪失勞動能力，飛來橫禍打破一家5口的平靜生活。盡管日子過得艱苦點，但周成海咬緊牙關還是讓生活繼續下去。父母隨著年齡增長，開始罹患多病。年輕時候的辛苦勞作，造就了父親患上癌癥，母親深受高血壓、心臟病等多種疾病纏身，生活的重擔完全壓在了這個家庭的唯一經濟支柱周成海身上。2014年，女兒以優異成績考上一本，這算是給一個農村家庭爭光，但對于這個一貧如洗的家庭來說猶如晴天霹靂。為了能讓女兒上大學，周成海在工作之余，做起了多份兼職工作。多年來，周成海頂著重大的生活壓力，一直堅持干好保安工作。生活是苦了點，但這個家庭一直團結和睦，充滿了歡聲笑語，到處洋溢著幸福美滿。

熱心助人，鄰里和睦。周成海一家盡管是典型的貧困戶，但與鄰居之間始終保持友好和睦，相互關心、幫助，從不計較個人得失。鄰居家水電故障，只要他知道，很快過去免費維修。周圍老人家門口堆了垃圾，也是主動默默過去幫助清理。鄰居有啥東西丟失，他會積極主動尋找破案線索。

愛崗敬業，積極工作。外人眼里保安是一個沒有任何技術含量的工作，也就是看家護院。周成海眼里，不僅要做好安全防衛巡邏，而且主動為辦理業務的群眾提供幫助。個人代表公司形象，任何時候都不會與群眾發生沖突。干保安工作以來，盡管一個月只有一千多塊錢的工資，但他一直堅守崗位，忍住外面誘惑，一干就是好多年。

尊老愛幼，一家享受天倫之樂。夫妻倆育有一女，盡管家庭貧困，但女兒還是在快樂中成長。女兒如今已經大三，盼著畢業回到家鄉報答父母。父母年老多病，周成海父親去年癌癥晚期去世。父親走時，并沒有太多顧慮，他知道周成海完全有能力照顧好這個家。多病的母親盡管對這個家無能為力，還要長期吃藥，但她非常心疼兒子，盡所能及的照顧好家庭生活。臥床的妻子常常含淚洗面，感恩丈夫對自己的不離不棄。周成海的心中認為有母親的關愛、妻子的體貼、女兒的孝順，再苦再累也是值得。

移風易俗，少生優育。家庭成員都能講科學、破迷信，不參賭不吸毒，自覺抵制邪教。夫妻倆育有一女，做好國家計劃生育的標兵。在他們眼里，生男生女都一樣。女兒在成長的過程中從來不缺關愛，一直很懂事，以優異的成績考上一本。

勤儉持家，保護環境。家庭的重擔完全由周成海一個人承擔，生活的艱難并沒有讓這個男人放棄，而是挺直胸膛賺錢養家。多年來，一家除了過年才能夠享受到豐盛的餐飲。家庭盡管貧困，但在母親和妻子的打掃整理下，家里整齊干凈，一塵不染；屋外垃圾雜物及時清理，保持良好生活環境。

周成海一家是千千萬萬個家庭中很普通的一個家庭，但又是一個很不一般的家庭。在這個家庭里,“真誠待人、和睦相處、互敬互愛”成為共識，子女尊重長輩，長輩關心愛護子女，營造出一個溫馨、和諧、向上的五好家庭示范氛圍，我們堅信在今后的生活和工作中，周成海一家一定會過的更加幸福！更加美滿！

第五篇：莫振高事跡

莫振高，廣西河池市都安高中校長、全國勞動模范、2011全國教書育人楷模；是一個連續35年用自己微薄的工資資助了近300名貧困生，讓他們順利進入大學的善良人；是一個不惜一切籌資助學，到企業、工地為貧困學子“化緣”的好心人。

近10年來，他先后籌集了3000多萬元善款，資助

1．8萬名貧困生圓了大學夢。在家人、群眾和貧困山區孩子眼中，他是一個“總是惦記著山里貧困孩子”的校長爸爸，一個被瑤山的孩子稱作“莫爺爺”的好心人。

為了辦好學校他不惜力不怕苦

都安高中是廣西河池市都安瑤族自治縣一所最好的中學，在廣西非常有名，因為教學質量高，連續23年有學生考上清華、北大。老百姓都拼命地把孩子往這里送，希望自己的孩子能走出大山。

廣西河池市都安高中校長莫振高

但是，都安縣這個國家級貧困縣，曾讓前來考察的專家感言“心都不安”——這里，人稱“石山王國”，九分石頭一分土。因為貧窮，過去全縣每年約有200名考上本科的考生被迫放棄了上大學的機會。

“窮”，提到都安縣，人們首先想到的就是這個字眼。上世紀80年代，都安高中也逃離不了這個“窮”字。當時，學校校舍基本上都是瓦房，只有1棟宿舍樓和3棟小教學樓。每逢下大雨，房子就漏水，這時莫振高都要冒雨，親自架著梯子，上房去檢修。

學校缺乏教具，莫振高自己動手繪制掛圖。周末，他徒步10多公里的山路到老家，扛木板為學生修理桌椅。

那時，莫振高還是普通教師，是學校為數不多的中共黨員之一，別人不去做的事情，他帶頭做。后來，他當校長了，下決心改變這一切。

學校沒有錢，他一點一點地向社會籌資。學校新建的教學樓就是這樣左一個5萬元、右一個10萬元“化緣”而得。

對新建的教學樓，他的要求很嚴，因為都安縣是在地震帶上。他知道，教學樓不結實，出了事，沒法向家長交代。為此，他蹲在施工工地上，與工人們討論樓要怎么建??就這樣，一點一點地將5層的學生飯堂、圖書館、綜合教學樓和3棟學生宿舍樓建了起來。

除了硬件設施，學校的現代教育技術也必須跟上。莫振高說：“雖然生活在大山里，但必須不斷吸收新知識、新技術，我們培養的不是‘死讀書，讀死書’的學生，要培養學生的動手、動腦能力，讓他們跟上時代的步伐。”接著，一棟科技樓建成了，每個教室里配了兩臺電視機、一臺高亮度的投影儀，100臺電腦也進了都安高中??

從此，瑤山的孩子知道了什么是互聯網。

“只有不離開教學，才是一名人民教師。”當了校長，莫振高始終沒有放下教鞭，仍然堅持上高三畢業班語文。他說：“我更喜歡被稱為老師，而不是校長。”

每天早上6點準時來到學校，晚上11點半回家，這個“時間表”，莫振高一直堅持了35年。

瑤山貧困孩子家里的“常客”

都安縣自然條件惡劣，莫振高挑起了改變貧困孩子命運的重擔。都安高中貧困生占學生總數的40%以上，而都安縣人均年收入才1600多元，貧困戶人均收入不足800元。“幫一個貧困生，就是幫一個家庭！”莫振高感同身受。

莫振高走遍了每個村屯，走進每一個貧困生家里。學校每年拿出一部分經費來幫助貧困學生。莫振高還常組織全校師生給貧困生捐款捐物，發動學校領導、團委干部和班主任向各屆校友尋求資助。

家住古山鄉徳雅村的黃春茜考上了重慶大學，但家里所有能賣的東西也湊不足300元，她只能無奈地放棄上大學。莫振高知道后，第一時間趕到黃春茜家了解情況，并拿出1000多元塞到她手里。大學期間，為了讓黃春茜安心完成學業，莫振高每月定期給她寄去生活費。

其實，慷慨的莫振高并不富有，他唯一的經濟來源是當時每個月50元的工資。

愛是一種心貼著心的情感，莫振高對貧困生的愛，就是這樣一種心貼著心的情感。他感受著他們的痛苦，體會著他們的快樂。他說：“有困難，就找我莫振高。”

都安高中每年招收的1000余名新生中，有近三成是貧困生，很多學生報到時的行李只有一床破被子。一些家境貧寒的孩子因為沒勇氣報到，就在校門口徘徊。這時，莫振高就把“校長辦公室”搬到校門口，招呼為學費發愁的貧困生“先入學，其他費用慢慢想辦法”。每逢開學必“擺攤”，專做貧困生的“生意”，這一幕，在都安縣家喻戶曉。

托起數萬瑤山孩子心中的“夢”

一分耕耘，一分收獲。1993年以來，都安高中高考升學率逐年上升，從1992年的

48．2%到2000年的

93．75%，今年將近100%，而且連續23年有學生考上清華、北大。

在莫振高的帶領下，都安高中的教學質量穩步提升，學校被評為全國教育系統先進集體，廣西示范性高中，全國語文、數學、英語教學先進集體。

而為了幫助更多的貧困學生，莫振高用自己微薄的工資資助了近300名貧困生，幫助他們圓了大學夢。近10年來，他先后籌集到3000多萬元善款，資助

1．8萬名貧困生完成學業，最終實現了“一個都不能少”的美好愿望，實現了讓所有貧困生“進得來，學得好，考得上，出得去，成得才”的目標。

一名考上北京交通大學的學生，在臨行前的晚上，拿了一把苦麻菜、一把紅薯苗來到莫振高家：“老師，明天我就要走了，家里沒什么好東西，我就把這兩把自家種的菜送給您，以感謝您3年來對我的關愛。”

一把苦麻菜、一把紅薯苗！這份純樸的情意，讓莫振高流淚了！

多年來，由于教學成績突出，莫振高多次被推薦到行政部門任職，被外地學校高薪聘請，但都被他拒絕了。他說：“我愛我的學生。我要用畢生的奮斗，給瑤山的孩子們一片自由放飛的天空，踏上大學路??”

翻開厚重的榮譽簿，記錄了已經54歲的莫振高對教育無私奉獻、孜孜以求的執著精神：廣西“優秀教師”、“優秀共產黨員”、“全國先進工作者”、“感動廣西十大新聞人物”、“廣西十佳校長”、“全國勞動模范”、2011全國教書育人楷模??

這些榮譽，是社會各界對一位教書育人模范的崇高敬意。