第一篇：武振杰事跡簡介

武振杰事跡簡介

大慶市薩爾圖區友誼街道關工委副主任---武振杰。今年72歲，本該怡養天年的她卻甘愿擔當社會責任，四處奔波；自己生活不富裕，她卻對無親無故的孩子一擲千金；她熱衷于公益事業，積極奉獻社會，但卻不求索取。這就是全國百名優秀志愿者、她家住友誼小區，人們都親切地稱她武大娘。老人1990年從大慶百貨大樓退休，20多年來，她從沒閑暇安穩地度過一天，社會行風監督員、老年合唱藝術團團長、轄區網吧監督員、公安偵破義務協助員。20多年來，她先后榮獲全國優秀志愿者、黑龍江省道德模范、黑龍江省關心下一代“優秀十大員”、大慶市道德模范、大慶市二次創業先進人物、大慶市十大愛心人物、大慶市文明市民、大慶市關心下一代標兵、薩爾圖區十佳道德模范。

第二篇：張杰武大夫簡介

張杰武大夫簡介

黑龍江省腫瘤醫院頭頸外科感謝信16封科室：

主任醫師 教授職稱：

狀腺腫瘤的診治研究和甲狀腺癌根治術，甲狀腺腫瘤的規范化治 擅長：甲

療和注重美觀及功能的微創手術，喉癌的外科治療和喉癌的外科治療和喉癌患者抗腫瘤免疫狀態的研究，口腔腫瘤如舌癌，下頜骨腫瘤的根治手術和組織缺損的修復重建，頭頸部組織器官術后缺損的即刻修復 << 收起

張杰武，男，主任醫師，教授，頭頸外科主任，甲狀腺外科主任，醫生簡介：

醫學博士，碩士研究生導師，五官科教研室主任，美國匹茲堡大學高級訪問學者。針對目前甲狀腺腫瘤外科存在的主要問題和技術障礙，以在國際國內本專業領先的每年千例的個人手術量，通過大量的臨床研究和技術改進創新，提出并實踐了具有國內領先國際先進水平的甲狀腺腫瘤外科技術理論，建立了新的臨床治療理論和技術規范，使甲狀腺腫瘤性疾病及甲狀腺癌的治療規范標準化。表現為對頸部局部應用解剖的深入掌握，對精準微創外科的理解和貫徹，對功能保護技術的創新性改進；使以頸根部低位小切口（3-4㎝），喉返神經功能保護和甲狀旁腺功能保護為基礎的新型甲狀腺外科操作理論和技術，得到了進一步的驗證和完善，使之成為在國際國內領先的治療特色和技術優勢。從而使甲狀腺腫瘤的外科治療水平和治療效果有了顯著提高，大幅度降低了甲狀腺手術嚴重并發癥的發生概率和復發率，引領了甲狀腺外科治療的發展方向。同時創新性地開展甲狀腺腫瘤術后治療指導工作，建立完善的術后復查與指導機制。建立甲狀腺臨床教學與培養體系，使改進創新的甲狀腺外科技術標準化實用化并著力推廣，必將對頸部甲狀腺外科的臨床學習實踐方式起到跨越式的指導作用。

取得成果：

黑龍江省抗癌協會理事中國抗癌協會頭頸腫瘤專業委員會委員 黑龍江省抗癌協會頭頸腫瘤專業委員會主任委員

中華醫學會黑龍江省耳鼻咽喉頭頸外科專業委員會副主任委員

1.先后主持了省攻關課題和省重點攻關課題

2.分別獲得2000年第一屆中國腫瘤學術大會（北京）和2006年第四屆中國腫瘤學術大會（天津）優秀論文獎

3.獲得黑龍江省醫藥衛生科技進步獎、哈醫大高新醫療技術成果獎、黑龍江省醫療新技術成果獎

4.主編衛生部“人體解剖學系列CAI課件—頸部局解”

5.發表國際級、國家級和核心期刊論文30余篇

第三篇：黃杰同志事跡簡介

黃杰同志事跡簡介

黃杰，男，1985年12月出生，2007年8月參加工作，共青團員，大學本科文憑，現任團支部副書記。該同志自參加工作以來，該同志一貫政治立場堅定，能認真學習黨的基本理論特別是“三個代表”重要思想和科學發展觀，加強自身黨性修養的鍛煉，不斷提高黨性修養和政治素質，努力樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。無論在從事臨床工作還是行政管理工作，都能兢兢業業，任勞任怨，用一份心、一份愛、一份努力去辛勤耕耘，取得了一定的成績，先后多次獲得先進榮譽稱號。

一、政治素質強，業務能力精。在從事臨床醫療工作期間，甘于奉獻，樂于進取，能不斷加強自身業務知識和技能的學習和培訓，專業業務精通。其主要工作是提高我校團員、青少年學生的自身素質，提高青年團員教師的職業道德水平與教師的師德修養,規范教育教學行為，活躍校園文化，爭創市、省級先進團委。其良好的師德師風和教學水平，得到領導和學生的廣泛好評，為我校廣大青年教師中優秀代表。能不斷學習管理工作知識，努力提高管理水平。近年來在各級各類期刊、雜志上發表論文兩篇。該同志一直熱心參與團的工作，擔任所團支部書記以來，嚴格要求自己，虛心向有經驗的老同志學習，邊做邊學，努力從實際出發，積極探索和創新黨建、團建工作新思路，將我所團建工作搞得有聲有色。該同志于從事行政管理工作以來，能保持謙虛謹慎的工作作風，為人真誠大度，廉潔從政，廉潔教學，在干中學，學中干。通過自身努力和鍛煉，其組織協調能力得以很大的提高。

二、建立健全完善制度，確保團建工作開展。在新的形勢下，團建工作面臨著許多新情況、新問題。為此，擔任校團支部副書記后，該同志完善團員檔案管理，做好新團員的接收、超齡團員的離團及團費的收繳工作，確保了共青團工作健康有序地開展；本著“依托黨建，強化制度，注重實效”的原則能，堅持從學校發展的實際出發，切實加強團組織的各項制度建設，進一步建立、健全了《團支部工作職責》、《團員組織生活制度》、《團費收繳與管理使用制度》、《推優入黨制度》、“三會一課”制度等團建各項制度；同時，堅持民主集中制的原則，團支部班子成員相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大決策共同商量，充分發揚民主，凝心聚力，有力地促進了團建工作的順利開展。

三、完善推優機制，規范“推優”工作。我校團支部嚴格按照黨團共建、齊抓共管的原則，建立健全推優制度，不斷完善推優機制，規范工作程序，建立推優檔案，將“推優入黨”和培育優秀團員工作有機結合起來，切實加強對團員青年進行先進性教育和黨的基本理論、基本知識教育，引導廣大團員青年積極向黨組織靠擾，確保了“推優入黨”工作走上規范化、正常化的軌道。

四、扎實開展各種活動，促進團的組織建設。

1．加強組織建設，提高組織能力，完善“團委——團支部”的管理體系，強化組織領導，配備好團支部的領導班子。及早選好學校新一屆團支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團工作的先進青少年吸引到團委班子中來，讓我校共青團工作充滿蓬勃生機和活力，使團委工作能有序有效的進行。

2．團員注冊，完善組織結構。該同志在檔案材料管理上，完善團員登記注冊工作，確保團員人人有檔案。進一步壯大團組織的隊伍，完善注冊、收繳團費等工作，加強對新建團支部工作的指導，激發他們的積極進取心。

3．該同志能協調好各方面的關系，使團委能成為學校對外宣傳的一個窗口，以服從于學校的管理、服務于年級、班級的管理為原則，正確協調處理團委活動與各部門管理的關系，使之能得到他們的支持。

4．深入持久地開展主題教育，把深入學習貫徹“三個代表”、“八榮八恥”、科學發展觀等思想和強化團員意識教育活動結合起來，根據青少年學生群體的特點，采取不同的學習教育方式，深入持久地開展教育活動。通過舉團旗、戴團徽、學團章、過團日等“四團”意識教育活動，進一步增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。

5.開展豐富多彩的校園文化活動，以活動為載體，陶冶團員青年的情操，切實加強青少年的思想道德建設。團的生命在于活動，本，校團委將以 “五·一”、“教師節”、“校園藝術節”、“十·一”等重大節日和紀念日為契機，開展豐富多彩的校園文化活動。大型活動做到有方案、有紀實、有總結，同時每次活動做到認真設計、布置和實施，加強對各支部活動情況的考查力度，突出活動的實效性。采取的方式主要有：文藝匯演、演講賽、書畫展、主題征文、主題團會等等。

五、加強精神文明建設，扎實開展志愿者活動。配合政教處加強我校學生思想道德建設，提高他們的綜合素質，促進他們全面健康發展，增強他們參與未來社會競爭的實力。貫徹落實團組織各項規章制度，使團組織各項工作規范化、程序化、實效化。該同志進一步做好“校園之聲”廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進一步設立完善的班級稿件上報制度，拓展廣播內容的資源渠道。本學期，團委將與部分老師配合一起利用好校園廣播這一宣傳手段，及時報道校園新聞、時事政治、介紹學校的好人好事、先進人物事跡、辦好課外學習欄目。同時也將加強板報及櫥窗的建設，根據重大節日、紀念日以及學校的工作安排，確定主題，進行宣傳布置，努力提高校園文化建設，促進良好校風、學風的形成。該同志還能與各班主任密切配合，加強信息反饋，及時調整工作方法和思路。

六、強化陣地建設，增強團組織凝聚力和戰斗力。共產主義青年團是黨的助手和后備軍，團的生命在于活動，校團委將本著為青少年服務的思想，深入扎實的開展工作。以豐富多彩的文化娛樂活動為載體，積極開展一些寓教于事、寓教于賽、寓教于樂的活動，籃球比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、文藝晚會等，通過活動的開展，豐富了廣大團員青年的文化生活，陶冶了他們的思想情操，滿足了團員青年的課余文化生活需求，提升了他們的精神境界，從而增強了團組織的凝聚力和戰斗力，有力地促進了校園文化建設的發展。

第四篇：武廣華事跡簡介（范文）

武廣華事跡簡介

武廣華，濟寧醫學院黨委書記、濟寧醫學院附屬醫院院長，教授、碩士生導師，第十一屆全國人大代表。曾榮獲“感動山東”十佳人物、“全國衛生系統先進工作者”等稱號。

武廣華懷著強烈的社會責任感和歷史使命感，全身心地投入到醫院管理和發展事業中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問題進行了深入探索。在此基礎上，借鑒國際上先進的病種付費模式，于2004年在全國醫療機構中率先推出了128個病種的單病種限價收費。這一開全國衛生行業之先河的措施，對規范醫務人員診療行為、提高醫院管理水平和醫療質量、減輕患者負擔、節約醫療資源起到了重要作用，在全國引起強烈反響。他還利用病種付費模式，根據循證醫學的原理，擬訂臨床路徑，重點加強藥品使用管理，將醫院藥品收入占業務收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項，每年就可以為到醫院治療的病人節約醫療費上千萬元。中央電視臺《焦點訪談》以“給醫藥費戴上緊箍咒”為題對此作了詳細報道；其他中央各大媒體也相繼對單病種限價工作進行了深入報道，引起社會廣泛關注。武廣華據此被譽為“讓老百姓看得起病的院長”。

他積極參與社會公益事業，關注特困群體。自2005年以來，開展“愛心醫療救助工程”，至今已成功為全國20余個省、市、自治區的300余例先心病患兒免費實施心臟手術，成功率100％。

自1993年擔任院長以來，他不斷開拓創新，使醫院得到快速發展。截至目前，醫院總資產近10億元，開放床位達1751張，是1993年的3.5倍。“大愛無疆”的醫院服務品牌被評為山東省服務名牌。醫院還獲得“全國衛生系統先進集體”等多項榮譽稱號。山東省衛生廳、中共濟寧市委先后作出了向濟寧醫學院附屬醫院學習的決定。

苗志敏事跡簡介

苗志敏，青島大學醫療集團總院長、附屬醫院院長，主任醫師，教授。曾榮獲“全國五一勞動獎章”、“中共中央黨校首期戰略型管理人才”等稱號。

苗志敏深入探索醫院改革，從理論創新到管理實踐，從內部運營機制創新到集團化發展模式，都進行了成功的探索并取得顯著成績。他創新性地提出并實踐了 “擰螺絲理論”、文化經營模式、改革“三步走”戰略，使醫院形成了以崗位績效為特色的人事管理機制，以績效工資為特色的薪酬分配機制，以服務性質分類為特色的企業化后勤管理機制，以強化科室單元建設為特色的科室目標分類管理和以數字化為特色的醫院信息化建設的基本格局。

他積極探索新時期醫院發展模式，并落實“三四四”原則，成功構建了“以城市綜合性醫院為主體，建立面向社區4 和農村，涵蓋三級、二級、一級、社區、農村等醫院的醫療服務網絡”，在本區域內初步實現了“小病不出村、大病不出縣，小病進社區、大病進醫院”的衛生改革目標。

2000年以來，苗志敏多次在全國和省市衛生改革工作會議上做典型發言，多次應邀在全國、全省院長培訓班授課，每年赴該院參觀學習的省內外醫院達百余家、千余人次。2007年，他應邀在全國衛生人才工作會議上作了《關于醫院人事制度改革》的典型發言，引起國內同行的廣泛關注。他出版的《現代化醫院改革啟示錄》一書因其內容豐富翔實和觀點新穎深刻，在業界內產生了廣泛影響。

央視和國內多家主流媒體多次對該院改革和發展中取得的成績進行了報道。醫院獲得“全國衛生系統先進集體”等多項榮譽稱號。

馬安寧事跡簡介

馬安寧，濰坊市衛生局黨委書記、局長。濰坊醫學院教授、碩士研究生導師。濰坊醫學院醫院管理研究所所長。系濰坊市第八批專業技術拔尖人才。

馬安寧堅持解放思想和改革創新。在他的組織和帶領下，濰坊市衛生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進了公立醫院改革，被譽為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權、擴大經營權、強化監督權”，取消了公立醫院行政級別，改革了干部、人事、分配和監管制度，形成了科學規范的公立醫院管理體制，促進了公立醫院公益性質的回歸。這一改革在全國引起廣泛關注。全國政協副主席張梅穎說“全國各地都應該來濰坊看一看”。2007年全國衛生工作會議交流了濰坊經驗。“濰坊模式”成為新醫改方案的重要內容，有的做法或研究結論被直接引用。

馬安寧注重理論探索。濰坊市衛生局于2001年在全國衛生界率先提出了“大眾衛生”理念，被衛生部肯定為“代表衛生事業的方向”。他撰寫的110余篇研究論文在國家級期刊發表。他編著《現代醫院管理與評審》、《市場營銷實務》等著作5部。由他主持的8項國家、省（部）級科研均達到國內領先水平。

在積極推進醫院改革的同時，他還推行了被稱為全國最成功的120院前急救模式；在全國第一個以市為單位開展了ISO9001：2000貫標工作。因成績突出，濰坊市衛生局榮獲“全國衛生系統先進集體”等榮譽稱號。

袁訓書事跡簡介

袁訓書，泰安市中心醫院原院長、黨委書記。曾兩次被6 衛生部授予“全國醫院優秀院長” 稱號，被國務院批準享受政府特殊津貼。

袁訓書在擔任泰安市中心醫院院長期間勇于開拓創新。他審時度勢，于1991年初提出了“深化改革、從嚴治院、抓住機遇、促進發展”的方針，在全院推行了管理體制、運行機制、干部人事制度、勞動用工制度、獎金分配制度等多方位的配套改革。并據此組織實施了一系列具體改革措施：實行醫院職工內部股份制；實行后勤部門全員勞動合同管理；實行領導干部聘任制和任期目標責任制；強化院科兩級負責制，全面推行科主任負責制；設立衛生津貼、崗位津貼等。由于上述舉措所體現的應對市場經濟環境的發展思路在全國公立醫院中具有首創意義，尤其是破除了把社會效益和經濟效益對立起來的觀念，因而引起了國內醫院管理界的廣泛關注。自1991年以來，先后有8000余家醫療衛生單位到該院考察學習。中華醫院管理學會（中國醫院協會的前身）將泰安市中心醫院的經驗向全國推薦，并響亮地提出“南學清遠（廣東清遠人民醫院），北學泰安（山東泰安市中心醫院）”的口號。泰安經驗的推廣，對于克服公立醫院在計劃經濟中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產生了重要作用，為全國衛生改革作出了積極貢獻。

袁訓書所推行的改革，極大地增強了醫院的生機和活力，兩個效益大幅度提升。1993年以優異成績一次性通過 省衛生廳的評審驗收，使醫院跨入三級甲等醫院行列。醫院還榮獲“全省衛生系統先進集體“等榮譽稱號。

靳清漢事跡簡介

靳清漢，濟寧市衛生局副局長。原金鄉縣人民醫院院長、主任醫師。山東大學社會醫學碩士研究生導師。濟寧醫學院兼職教授。曾榮獲省“富民興魯五一勞動獎章”、“全國醫院優秀院長”等稱號。

他主持金鄉縣人民醫院工作期間，制定并成功踐行了“人性關懷、和諧創新”的發展理念。他組織實施的“人文管理、成本核算及人事與分配制度改革”，被中國醫院協會的領導和專家稱為全國醫院管理中的“三個亮點”在全國推廣。他在全省醫療機構中較早實施了以成本核算為基礎，以強化質量、責任、效率為主要內容的綜合目標管理，因其思路清晰、設計科學和可操作性強被稱之為“金鄉模式”，受到業界高度評價和廣泛關注，慕名前去學習的全國醫療機構達700余家。他所主持的醫院人事管理及分配制度改革成果被國家人事部評為全國人事人才工作優秀調研成果二等獎，系全國衛生系統唯一獲獎者。他積極探索新形勢下有效整合醫療資源、發展衛生事業的新路子，為此而在濟寧市率先提出了“衛生資源共享”、塑造區域“大衛生”品牌的發展思路并積極付諸實施，在人才培養、技術設備等方面大力扶持8 鄉鎮衛生院，促進了全縣衛生工作水平的全面提高，醫院因此榮獲“全省農村衛生工作先進集體”稱號。

他主持金鄉縣人民醫院工作的8年間，醫院有了長足的發展：原有編制病床380張，現發展到960張；原有固定資產4700萬元，現有固定資產2.28億元。在全國縣級醫院中，該院被率先評為高等醫學院校附屬醫院，并榮獲“全國衛生系統先進集體”等多項榮譽稱號。

劉志敏事跡簡介

劉志敏，山東省胸科醫院院長、主任醫師。山東省結核病防治中心主任。山東大學公共衛生學院碩士研究生導師。曾榮獲“全國結核病防治工作先進個人”、“全國衛生系統先進工作者”等稱號。

作為專科醫院院長，劉志敏堅持根據政府賦予的職能、區域內醫療資源配置情況、群眾醫療保健需求的變化來把握醫院定位，努力克服社會轉型時期對專科醫院造成的諸多困難，正確處理專科素質與綜合實力的關系、防與治的關系、社會效益和經濟效益的關系，根據“建設一流新型專科醫院”的目標，狠抓了“一個創新，兩個推行，三個引進，四個激活”：一個創新——管理體制創新。兩個推行——推行人事分配和經濟運行制度改革，包括：對全院人力資源進行調整；實行中層干部競爭上崗；全院專業技術人員競聘上崗；員工 工作崗位實行科室和個人雙向選擇；根據按勞分配和按生產要素參與分配的精神改革分配制度，有效發揮了向關鍵崗位和優秀人才傾斜的作用。三個引進——引進外力、外資、外腦，促進全院設備、技術和管理水平的提高。四個激活——激活和促進醫療市場開發、病區工作模式、病人就診環境、醫院文化建設。

在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻突出，個人榮立山東省防非典個人一等功。醫院榮立山東省防非典工作集體一等功。

通過不斷深化改革和加強管理，他任院長6年來醫院獲得迅速發展：占地面積由21畝擴展至120畝，建筑面積由2.04萬平方米增至5.65萬平方米，急診人次、出院病人、業務總收入等經營指標逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

趙傳圣事跡簡介

趙傳圣，濰坊市衛生局原黨委書記、局長，濰坊市人大常委會教科文衛委原副主任，榮獲“全國衛生系統先進工作者”等稱號。

趙傳圣在任期間，為改變濰坊市各級醫療機構在計劃經濟時期形成的“獨家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實行了“綜合百分10 考核”措施，調動了廣大醫務人員積極性；推行了包括責任制護理在內的各種形式的責任制管理模式；積極支持社會力量辦醫，并在部分醫療機構實行了股份制試點；把兩個效益的要求進行量化，實行科室核算，促進了增收節支；實行了急救工作“規范化”、“標準化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉鎮衛生院、村衛生室一體化管理，實行“三證三制五統一”。他全面改革和落實防保工作責任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過深化改革，加強了基層醫療機構建設，促進了縣鄉醫療機構整體水平的提高。

由于堅持開拓創新，濰坊的醫療衛生工作走在了全省乃至全國的前列。國務院召開的全國農村衛生建設經驗交流會、衛生部召開的全國護理工作現場會、省衛生廳召開的全省急救工作現場會等會議，均相繼在濰坊召開。1992年濰坊市衛生局首次被國家人事部、衛生部授予全國衛生系統先進集體稱號。

劉義成事跡簡介

劉義成，泰安市中心醫院院長、黨委書記。澳門科技大學工商管理碩士，加州美國大學國際醫院管理在讀博士。榮獲“中國醫院優秀院長”、“優秀省人大代表”等稱號。

劉義成任院長以來審時度勢，在對此前醫院改革的經驗不斷進行總結、豐富和完善的同時，根據不斷變化的新形勢，適時調整醫院改革和發展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結合，從嚴治院，深化改革，促進發展”的工作方針。改革醫院領導體制，積極探索決策、執行、監督三位一體，既互相制衡，又互相協調的現代醫院管理制度，實行院委會領導下的院長負責制；行政職能科室實行事業部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領導除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業務科室管理體制，推行主診醫師負責制，探索內外科融合的專業管理新體制；人事實行代理制；經濟實行全員預算管理；開展ISO9000認證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務總公司，提高了醫院后勤保障水平；護理實行專科護士、基礎護士、護理員分級管理，并對部分招聘護士實行同工同酬；開展醫院文化建設，打造學習型組織，多次在省內外和臺灣作專題講座，提高了醫院服務水平，擴大了醫院影響。

上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個效益大幅度提高的同時，醫院的知名度和美譽度也不斷提升。醫院榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

明立綱事跡簡介

明立綱，諸城市人民醫院黨委書記、院長，主任醫師。曾榮獲“山東省勞動模范”、“全國百姓放心醫院優秀管理者”12 等稱號。

在明立綱帶領下，諸城市人民醫院根據二級醫院的功能，對內堅持“發展適宜技術、實行適宜收費、追求適宜規模”的發展戰略，對外在積極爭取政府支持的前提下，對區域內衛生資源實行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢下二級醫院發展的新路子。

他根據“三個適宜”的要求，根據當地經濟發展狀況、群眾醫療需求的變化和自身的業務優勢審時度勢，決定優先發展微創手術等常見病、多發病的診療技術。此外，他還通過強化科學管理、降低運行成本、適當降低收費標準等舉措，不斷減輕群眾的醫療負擔。

為落實區域內醫療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區1個一級醫院；二是直接開辦了3個社區醫院，分布在城鄉結合部的3個方位，配備二級醫院的人員、技術和管理，實行社區醫院的收費和履行相應的服務職能；三是與3家民營社區醫院組成聯合體，為其充實技術力量，提高醫療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫技科室和后勤支持系統向區域內其他醫療機構開放，極大地提高了醫療資源的利用率，形成了規模效益；五是把服務觸角延伸到鄉村衛生室，與125家鄉村衛生室簽訂協議，建立了緊密的業務聯系。

上述舉措的成功實施，使諸城市人民醫院的功能得到充 分發揮，區域內醫療資源得到有效整合和合理利用，為解決當地群眾看病難、看病貴問題發揮了重要作用。醫院榮獲“全國百佳醫院”等多項榮譽稱號。

第五篇：武成同志事跡簡介

武成同志事跡簡介

武 成，男，漢族，中共黨員，現年63歲，經濟師，甘肅成州礦冶集團公司黨委書記、總經理。

武成同志于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產黨，先后在縣委、農電所、林場任職，自 1989年創建成縣礦業公司，1998年組建甘肅小廠壩鉛鋅開發有限責任公司和甘肅成州礦冶集團公司后，一直擔任企業主要領導職務。

武成同志思想大膽解放，具有遠見卓識，做事雷厲風行，創新開拓，敢為人先，在經濟領域作出了不凡業績。尤其在1998年至今的幾年里，他通過不斷深化企業改革，進行一系列體制和管理創新，使企業不斷涌現活力，表現出了強勁的發展勢頭。

在現代化企業建設中，武成同志始終堅持省委提出的“發展抓項目，改革抓企業，保障抓黨建”的戰略思想，依托資源優勢，以市場為導向，近七年共投資5.2億元，持續實施項目建設，發展形成鉛鋅為主體，鉛鋅銻采選冶生產配套、煤炭和酒店經營，多業并舉的小廠壩鉛鋅礦、成華選礦廠、隴成選礦廠、蘭天選礦廠、成州鋅業公司5萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業公司和嘉利煤業公司、金成大廈等九戶生產經營企業，具備年采礦33萬噸，選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采礦15萬噸、銻選礦15萬噸、銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產能力。7年間，使公司總資產增長了7.5倍，達到5.9億元，員工由300余人增加到近2000人，各類高中級專業技術人員168人。

武成同志不斷創新進取，銳意改革，始終走在時代前列。他堅持不懈地進行體制創新，改革單一的國有投資體制，引進民營資本建立股份制體制，組建成州鋅業公司，激活了資本和十年市縣未能建成的隴南鋅冶煉廠項目，半年建成鉛綜合加工廠，三年建成鋅冶煉廠，鋅冶煉建設規模由1萬噸增加到5萬噸；同時通過轉讓收購甘肅銻廠、平涼崇信安利、黃莊煤礦，對其進行股份制改造，妥善安置了800多名職工，很快恢復了生產，使企業走上了良性發展之路；他堅持不懈地進行管理創新，在人才資源、生產調度、安全環保、財務計劃、市場營銷等方面創立了獨樹一幟的管理模式，對公司的健康快速發展起到了積極的推動作用；他堅持不懈地進行技術創新，以創立公司科協為平臺，積極帶動各生產企業進行課題研究和技術開發，增加科技投入，在深部采礦上創立了獨特的方法，用最小、最安全、最環保的成本獲利，選礦上多年自主攻關，獲得省市多項科技創新獎，實現了難選礦的高回收率，產品質量最優，冶煉上采用新技術，新設備通過消化再吸收再創新，使鋅冶煉一投產，產品質量和環保即達標達優。

在武成同志的帶領下，2000年到2006年七年間，公司工業總產值、工業增加值、實現利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長，特別是近五年實現了四次翻番增長，2006年公司實現工業總產值15億元，銷售收入15億元，完成工業增加值4.04億元，上繳利稅費1.58億元，七年累計上繳利稅費4.2385億元，成為隴南第一納稅大戶和全市工業骨干企業。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業”，市級文明單位，被省經貿委授予“全省優秀企業”，全省 “千戶百強”優秀企業，被省政府授予全省先進企業，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進企業。二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業之一，二00六年被省經貿委評定為“甘肅工業100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環境治理先進礦山，被中國礦業報社授予“全國經典礦山”等稱號。他本人被省政府連續兩年授予“企業家”稱號并當選省十屆人大代表。十八年來，榮膺省、市縣表彰獎勵達96項（次）。