第一篇：恒大地產用人之道-社招人才必讀（模版）

看完下面關于恒大地產的24條后，你還會對恒大地產抱有幻想嗎？下面這些條足以勸你和你身邊的朋友不要為了恒大虛高的工資，盲目的加入恒大這個垃圾公司，為許家印這個吃人的河南狗打工，現將恒大狗逼的真相告知天下的建筑從業者，具體的內容如下:

1、恒大開會從來不在上班時間 全是下班后開會，開會時間最長能開到當天的凌晨12點；

2、法定節假日讓你加班無加班費，而且你必須無條件服從，而且不加班不請假還會被問責罰款扣工資；

3、恒大正常工作日下班規定不打卡，但是節假日放假的前一天下班必須打卡，不打卡則會被問責罰款；

4、恒大集團設立管監部門一旦下發提示函就得扣罰相關責任人五六千甚至更多，當然被處罰的相關責任人都是社會招聘人員；

5、在恒大你如果向施工單位索要外撈或是受賄金額達到五千，一旦被舉報后就會被拘捕并最終判刑且不少于一年半，比貪官判的還恨；

6、晚上下班不打卡，看是好事，目的是讓你加班，讓你認為你加班是你自愿的事情，企業沒有強迫你做任何事，不存在什么加班費；

7、這個企業沒有車補，沒有油補，沒有話補，吃個工作餐還要自掏腰包買飯票;

8、在恒大如果你自己開車上下班，尤其是自己開車去工地，一旦你在工地或是來往的路上出了事，公司一概不會負責而且不會承擔你任何的工傷醫療費用。因為一開始你簽勞動合同的時候，他就把這一條寫到勞動合同里面了；

9、在工地工作千萬不要出事，一旦你在工地受傷，恒大為了免除自己承擔大筆錢，會給受傷的員工下發一份很有親和力的問責文件并說明是受傷的員工自己不遵守規定造成的后果，最可氣的是還會降受傷員工好幾級工資（每個月都是按照降低的工資給發錢），目的是逼你自己走人，達到公司免責的目的；

10、沒有過節費，沒有防暑降溫費，逢年過節不發任何東西，逢年過節保證讓你空手回家；

11、企業給你的獎勵了，你千萬不要高興，因為這意味著這筆獎勵是別的同事被處罰，拿處罰的錢再獎勵你；

12、校招生最吃香而且被洗腦的很徹底，他們是滿腦子全是制度的狗奴才，社招人員干基礎活且被校招人員領導，社招人員沒有發展空間。

13、被問責最多的社招人員，校招人員經驗平平確考核社招人員，校招人員被問責罰款的錢數更少的可憐，但是漲工資確先讓校招人員先漲，漲的還多。

14、各部門的中層全是沒什么實踐經驗被洗腦后腦殘的大學生，這些校招生天天嘴里說著什么官僚主義，天天說社招人員什么官僚主義，然后扣社招人員的工資；

15、各個部門每個月都會選擇出一到兩個人來進行失職問責，這樣就意味著又有一到兩個人社招人員的工資少了幾百元錢，可是中層領導視乎從來都沒失職過，因為他們不會問責自己，從而顯露出他們自私且公平的一面；

16、公司發獎勵的時候，各部門的中層然能分掉獎金的一半，剩下的一半分到社招人員手里確少的可憐。最后這些中層還天天說什么公平公正，真是他媽的可笑；

17、恒大每個月還會有淘汰率100個人淘汰3個，而且百分之百被淘汰的都是社會招聘人員，校園招聘的老人和新人沒有一個被淘汰的；

18、簽三年勞動合同但是要試用六個月，轉正還有百分之四十的轉正名額，所以未必能轉正成功。反倒是被恒大白用了六個月，更氣人是你是否能轉正還要看那些正式員工（校招人員）的臉色；

19、每年一度的員工體檢僅僅是正式員工的專利，試用期間的員工根本不給予體檢的機會，從而更家體現了恒大集團一貫標榜的公平公正； 20、每個部門中層都在喊業績業績加分加分，但是最大的受益者確是部門負責人和校園招聘的人員，他們都會加薪升職，那些被他們踩在腳下的社招人員只會用眼睛看著，最后屄毛都看不著，湯也喝不上，而且還得定期接受官僚主義問責和失職問責的處分。

21、有的員工被嚴重處分后，當月工資竟然成了負數。竟然變成員工欠了公司的錢，還得等下個月發了工資再還給公司，真是聞所未聞！

22、在恒大最悲催最慘的是工程部，而且所有工程部員工都是社會招聘人員，工程部除了經理之外，其他人干的活90%都是監理的活，對外是監理，對內都是工程部員工。所以可以說掛著業主的名，實際是監理的工作崗位。所以報驗，旁站什么的都是工程部去做，工程部工程師就是監理員。每天加班加點那是再正常不過的，周末節假日實行輪休，大概1個月休息2~4天，若是碰到工作忙，休息也休息不好，身體上休息，精神卻還是放不開，就怕電話響。恒大最大的特點就是問責制，網上也有人屢次說到，問責最嚴格的就是工程部，如果你的職責范圍內出了點錯誤，被公司查到了（公司有專門的監察室和管理中心，派人蹲點到每個項目部就是查問題，每半個月，總公司還有專門的檢查組到項目，也是檢查我們，而且每個月必須有人要被問責），輕的就是罰款，每個月被罰幾百塊那是再正常不過的，重的降級甚至直接開除，這也都是屬于正常的。（比如，如果施工單位進場的材料不符合要求，你沒發現并讓他使用了，這個情況就是非常嚴重的，可以被開除）。再看看工作強度吧，一個人至少負責2~3棟樓的專業問題，報驗旁站，材料進場的事情全部是我們做，還有公司規定的一大堆的臺賬和工程資料，一個人要對付施工單位一群人，同時還要對付公司各部門的人來檢查。而且出了問題還是罰我們的錢，施工單位報工程量和提材料計劃，你也必須全部核算，若是出入太大，也要被問責，問責程度視情況而定。

23、恒大一直都是這么虛偽的，管理一點都不人性化，同事之間都很冷漠，沒有人情味，只有利益，勾心斗角，拉幫結派。堂堂一個全國十強的上市公司，嚴重違反勞動法，晚婚假只有三天，陪產假只有兩天，平時不準休年假，必須放在過年的時候休。員工請假一天要扣三天的工資，遲到一分鐘要扣一百塊錢。幾乎每個周末，每個五一國慶假期，員工都要加班，都要到樓盤現場假扮買房客，湊人氣，假裝認購，其他的假扮也是經常性的。但是假扮不但不能換休，更加不會給加班工資，血淋淋的剝削。而且經常變相裁員，絞盡腦汁。恒大沒有任何補貼，也不能報銷，經常要花自己的錢為公家辦事。所以說恒大的工資其實是虛高，最后拿到手的比其他房地產公司少多了。恒大是一家既要做婊子又要立牌坊的虛偽公司！

24、恒大裁員要員工主動寫辭職報告。按正常程序走也補償不了多少錢啊，還玩這么陰的。這件事充分暴露了資本家剝削人的本質，充分暴露了法律只為富人服務的本質。

在此奉勸大家不要被恒大的高薪所誘惑，放棄自己現有的工作去選擇恒大，一旦你選擇了恒大就會經歷到上述這二十一條的折磨與蹂躪。

分享給你身邊的好友避免上當受騙，讓身邊的人免受這種企業的折磨。

第二篇：恒大地產企業文化

恒大地產集團企業文化

規模一流、品牌一流、團隊一流

企業宗旨

質量樹品牌、誠信立偉業

“質量樹品牌”：質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業”：誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業精神

艱苦創業 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。企業作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第三篇：2013 恒大地產工作總結

工作總結

時間飛逝，轉眼間我在恒大集團工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創造了無數個“第一”。回首一年的工作及同事間的配合深有感觸，將至新年做以總結：

工程建設中對質量控制的工作：在工程建設中做到要求施工單位嚴格按合同、圖紙設計及相關規范施工，積極巡視現場做好質量監控，對各施工工序質量進行天天檢查，當發現不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復驗合格后方可進行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當圖紙設計與現場施工發生沖突時及時與公司總工室相關負責人進行溝通，闡述現場實際情況并積極配合解決問題，確保現場施工。

工程建設中對進度的控制工作：在施工過程中發生交叉作業影響施工時，第一時間趕到現場了解情況，及時與相關施工單位溝通并現場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現滯后現象時進行系統的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進場后，按照恒大集團的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發現不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現場管理認真負責，及時協調相關部門處理工程中存在的質量、安全和技術問題；對施工進度進行科學的、人性化的控制，對工程現場發現的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關人員對水暖工程實體質量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發現施工質量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業方面的管理工作，掌握現場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標等部門做好室外管網施工的準備工作，在各專業隊伍進場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進場施工；施工過程中嚴格按照合同、圖紙設計和相關規范進行工序監控，發現不符合要求的施工部位時，及時形成相關文字性文件下發要求施工單位整改，并積極做好復驗工作，復驗合格后放可進行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團的形象工程交付給業主。

總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習專業知識，增長專業水平，完善自己各方面的不足，為公司的發展做出更大、更多的貢獻！

第四篇：2012恒大地產工程部工作總結--原創

2012工作總結

加入恒大地產**工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協調處理電氣施工中出現的各種問題，保障電氣施工的質量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協調能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內容，以便減少未來產生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質量、工期、費用（成本）之間的關系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據理力爭，不妥協。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。

這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協調能力大大提高，自己與公司內部各部門的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。

第五篇：恒大地產策劃案例

廣州恒大集團策劃案例

恒大集團介紹

追溯中國民營經濟發展的歷史，不能不聚焦廣州這個改革開放經濟市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業，又不能不關注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團。

八年時間，恒大集團從數十名員工到形成數萬人的團隊；從房地產開發到實現鋼鐵、石化領域，跨行業發展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產120多億元；從籍籍無名到位列中國企業500強，中國民營企業20強，中國房地產企業10強，初步顯現出世界級企業雛形的發展軌跡，創造了無數個“第一”：

1997年，恒大集團首次開發的金碧花園，在廣州第一次創造了連續兩天晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。

1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權拍賣會上，恒大集團以1.34億元競得工業大道南5.3萬平方米地塊使用權，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。

2002年8月，恒大集團成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產”，成為廣東第一家實現借殼上市的民營房地產企業。

2002年8月，恒大集團成立企業黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業，開創了民企黨建工作的先河。

2003年11月，恒大集團首次進入中國企業500強。

2003年12月，恒大鋼鐵集團成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯合企業。

次年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產，實現產值規模近200億元。

2004年11月，恒大石化集團成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯合企業。

2005年3月10日，恒大集團成立工會，成為廣州市第一家由市總工會直接領導的民營企業工會。

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速度是生命，速度是企業做強做大的保證。“恒大速度”昭示了廣州恒大集團取得的驕人業績，也包含著恒大集團領軍人許家印的膽識與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規、跨越式發展，成為中國民營企業迅猛發展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創業圖，擴張之快戰略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔。”

“恒大”的宏偉目標是2015年實現躋身世界500強。恒大集團的成功之道

一：“冰激凌要從冬天開始賣起”

八年前，廣州市海珠區還只是工業區，地生人冷，滿目殘破。盡管那時海珠區地價不高，卻鮮有人大規模涉足房地產開發。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。

當時的許家印，一臺車、七八個人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實業集團有限公司。“風物長宜放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州工業大道南一農藥廠地塊率先起步，從賣家手里爭取到了最優惠的價格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個樓盤——金碧花園。1997年8月9日金碧花園首期開盤當日售罄，創下當時廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區的開發建設再創輝煌，在銷售上位居廣州市區樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產企業30強排名中進入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團發展壯大、規模擴張的原始積累。

總結：許家印領導的恒大集團在業界普遍認為沒有短打價值的地段開盤，并最終取得了極大的成功，這體現了策劃學中的“逆向法”即把當前的思維角度、方向、內容、途徑等反過來，尋找解決問題的方案。

二：緊抓需求，重點突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產品創新的新起點。其打破了高檔住宅傳統的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園。花園采用全通透式護欄設計，并安裝自動噴灌系統以及背景音樂系統、照明系統等。金碧華府推盤廣告見報當日，即吸引賞樓者數千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。

“空中花園”成了“金碧地產”品牌的一個新形象符號，標志著“金碧地產”產品升級的第一階段。在“金碧地產”產品升級的第二個階段，“恒大”開始在環境美化上下大工夫，這集中體現在“恒大”2002年開發的、占地面積達3000畝的金碧御水山莊上。其環抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風生水起，山水連天，擁有獨特的生態優勢。設計師的設計則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”。總結：恒大集團緊抓消費者需求，重點開發推出一梯一戶和空中躍層花園的新穎設計，以及第二階段大力開發生態地產，都以消費者需求為基礎突出了設計重點，并取得了極大成功。這體現了策劃學中的重點法即解決問題須抓住重點，善于從一點突破。同時，也體現了策劃學中的奇正原理，恒大集團采用了創新思維，開發出別的地產集團所沒有的項目，最終出奇制勝。

三：強化管理是關鍵

作為一家領風氣之先的民營企業，在管理體制上，恒大集團不斷研究與探索，堅決杜絕出現家族式管理等民營企業的弊病，并摒棄國有企業中存在的管理弊端，逐步摸索適應自身發展的國際化現代化的企業經營管理模式。著力建立現代企業制度，形成了董事會、投資委員會、經理層的三級管理體系，相互制約，規避風險。集團公司與子公司之間，以產權為紐帶，下放經營權，強化監督機制。

目標計劃管理是恒大集團快速發展的另一重要因素。在企業的發展過程中，恒大建立了一套嚴格科學的計劃管理體系，其主要特色是：目標分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計劃的控制管理，確保了全年節點目標的實現。在恒大，人人有目標，人人有任務，人人有壓力，全員為目標勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標計劃管理模式，始終推動著企業在發展道路上的加速快跑。

隨著企業的發展，恒大集團積極引入職業經理人機制，設置有效的激勵約束機制和可行的績效考核機制，在內部管理精品化方面邁出了堅實的一步。

總結：恒大集團創新管理體制，建立董事會、投資委、經理層三級管理體系，相互制約，從而使企業形成一個相互制約的整體。這體現了策劃學中的系統原理和整合原理，把公司看做一個完整的系統，從整體出發整合、歸納，從而達到整體效益。

四：重視人才是根本

當前民營企業正處于發展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發展的又一大障礙，企業要作強作大必須優化人才結構，引進國際化人才。恒大集團通過社會化整合人力資源，以人才為企業的第一生產力，形成了適度超前的人才戰略和競爭上崗的用人機制，鑄就了一個讓同行仰視的人才高地。“恒大”曾經兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺等優越條件，吸引了來自海內外30000多名中高級人才前來應聘。經過嚴格的復試和考核，有600多名各類中高級人才被“恒大”錄用，為集團飛躍式大發展，積蓄了一批高素質的優秀人才。

2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進行招聘，共吸納應屆大學生180多名，作為人才儲備進行重點培養。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會，吸引了50000多人前來應聘，盛況空前，創下了廣東民營企業招聘的新紀錄。

為提升中高層干部的管理水平，推進企業技術突破和管理創新，2004年7月恒大集團與武漢科技大學聯合舉辦了“工程管理”和“項目管理”工程碩士研究生班，集團300余名中層干部全部參加，通過系統、科學的專業培訓，提高員工的綜合素質，依靠這支高素質的員工隊伍，實現企業持續快速穩健發展。

總結：恒大集團借鑒國際經驗，重視人才招納與培養，體現了策劃學中的移植法，把國際領域企業的成功經驗移植到本公司的發展上，注重培養儲備企業人才。同時，恒大集團重視人才的培養也在一定程度上體現了策劃學的裂變原理，培養人才日后必定會對企業的發展產生極大的推動作用。

姓名：袁野

學號：200801420109

08級旅游管理