第一篇：關于開展領導干部退二線占用編制情況調研報告

關于開展領導干部退二線占用編制

情況調研的報告

縣編委：

關于開展領導干部退二線占用編制情況的調研，我局情況如下：

我局領導干部退二線的人員共有4人，行政編制滿編，退二線人員占編而在崗，人員配制合理，退二線領導能正確對待職務的變動，在二線崗位上都能夠發揮良好的作用。

關于解決退二線干部的編制管理問題，我們提出以下建議：

一、應該多方分析和了解領導干部退二線的心態，年齡和職能轉變，退二線領導是否有正確對待職務變動，在二線崗位上是否仍然能夠發揮作用，進行摸清調查。

二、實行定期和不定期對現行政事業機關單位人員進行考核、考試。實施能者上，庸者下的管理制度，調動積極性和責任感。

三、對退二線占編不在崗的問題，如造成人員緊張的，劃定領導干部退二線年齡，建議適當推遲退二線干部的年齡，建議以距法定退休年齡2-3年為宜為，為年輕優秀干部提供晉升空間。

四、要建立機構編制，組織人事、財政部門相互制約和相互配合的有效機制。

五、進一步加強社會監督，結合機構編制實名制登記管理，逐步推行陽光編制，機關行政編制數和實有人數公開，接受社會各界監督，使各黨政機關不敢超編。合理建立完善的人員機構管理。

第二篇：關于對退二線領導干部發揮作用情況的調研和思考

關于對退二線領導干部發揮作用情況的調研和思考

時間：2014-9-22 16:50:38 作者：齊文強 胥勤剛

近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進程的持續加快，一些科級領導干部因年齡、身體等原因相繼退出領導崗位轉任非領導職務（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數年富力強、經歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線干部的管理，充分調動他們的積極性和創造性，讓他們安心崗位，發揮“余熱”，關系著干部隊伍的穩定以及經濟社會發展的大局，這也是當前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區組織力量，對鎮街、區級部門的科級退二線干部隊伍情況進行了全面調查摸底，開展了專項調研。

一、基本情況

在歷次機構改革、鄉鎮領導班子換屆和區級部門領導班子調整中，都有一定數量的科級領導干部到達規定的年齡界線，相繼從領導崗位上退下來，改任非領導職務。從調研情況看，該區退二線干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩定。具體表現為：一是政治堅定，關心國家大事。受黨教育培養幾十年，見證并親身經歷了自60年代以來的風雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設新農村有深刻的理解。思想基礎好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進取的人生觀比較牢，關心政治、關心國家大事。二是處事老到，關心區域經濟發展。這些同志大多從基層逐步走上領導崗位，有較強的組織領導能力和較豐富的領導經驗，處理各方面事務的能力較強。他們長期工作在領導崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關心重點項目、基礎設施、民生項目的發展變化，關心區域經濟發展。三是作風扎實，密切聯系群眾。許多同志曾長期在鄉鎮、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實際問題，與群眾關系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關心群眾疾苦。四是大局觀念強，心態比較平和。大部分干部認識到，自己因年齡原因離開領導崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然

— 1 — 結果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領導崗位上退下來，通過一段時間的心理調節，能夠正視現實，保持平衡心態，盡快適應新的工作和生活。

二、主要做法

近年來，為了進一步規范退二線干部的管理和使用，充分發揮他們在全區經濟社會發展中的作用，該區堅持從教育引導、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。

1、加強教育引導，破解心態調整難。領導干部到齡退二線時，由區委領導與他們逐人談心談話，引導他們及時調整心態，轉換角色。區委組織部、有關部門黨組（委）及時跟進，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態、工作狀況和生活現狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。

2、搭建工作平臺，破解作用發揮難。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據其單位特點、個人經歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發揮作用的舞臺：一是抽調一批參與督查指導。對原則性較強、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導員、中心工作督導員、社區工作指導員等，推動工作順利開展。二是返聘一批繼續在崗工作。對一部分從專業性強的崗位退二線干部，引導他們在專業崗位繼續留任，由所在單位根據實際情況和干部個人意愿，安排其從事原來的專業性工作，發揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛生部門事業單位部分領導退二線后，由局領導出面返聘，開展名師帶徒，繼續執教或坐診。三是指定一批推進項目建設。對部分承擔市、區重點項目的部門退二線干部，安排其繼續負責一項或幾項具體工作，確保項目的連續性。區交通局、水利局、林業局、農業局等部門一些領導退二線后，安排他們繼續負責原來的重大項目，充分發揮他們的“余熱”。四是選派一批參與社會服務。組織有相關專業特長的退二線干部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協調、社區管理等多項服務。先后選派部分有法律特長、維穩經驗的退二— 2 — 線領導，在區法律援助中心、社區和村定期上班，代寫法律文書，咨詢法律事項，調解矛盾糾紛，切實服務群眾。五是選擇一批繼續留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領導職務，繼續在單位上班。如區法院、檢察院科級領導退二線后，領導職務免去，因未到退休年齡，法律職務一般不免，繼續留崗工作。

3、改進考核方式，破解考評激勵難。對退二線干部，每年結合單位目標責任制考核一并進行，全面掌握他們的工作學習情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進行考核，由組織部門綜合相關單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現突出的，優先考慮評先評優。

三、存在問題

近年來，盡管該區在退二線干部管理上進行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發揮。主要表現為：

一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區科級領導干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標準，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區已經退居二線，有些縣區還在領導崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規定，科級領導退二線后，如不在單位繼續上班，實際上也違反了《公務員法》關于干部退休的規定。

二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創業，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領導干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續在崗位奉獻，有的不愿意繼續工作；有的身體很好，能繼續勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續工作；有的崗位和工作任務要求干部繼續留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業發展。

三是心態思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的同志，大多數能服從組織安排，愿意繼續承擔力所能及的工作。但也有少數干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責任意識減退，享樂意識增強；有的工作態度消極，作息時間由剛性變為彈性，工作由主動變為被動，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯絡感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔責少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態，有時會產生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。

四是日常管理不規范。領導到點退居二線，盡管組織上明確了他們的工作關系仍在原單位，并提出了發揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學習，按時上下班，并安排一定的工作任務，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認為出風頭而不敢放手工作，單位領導礙于情面、出于尊重等也不便分配任務，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴要求，來與不來一個樣。極少數退二線干部是卸下了擔子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業，因而在公務員隊伍里出現一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。

五是作用發揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經驗豐富，熟悉本鎮、本部門、本單位的情況，群眾基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數單位對他們采取聽之任之的態度，不安排工作、不分配任務，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴重閑置和浪費。

四、對策建議

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退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發揮他們的潛能，必須認真貫徹“關心愛護與嚴格管理相結合，統一安排與自覺自愿相統籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：

一要明確年齡界限，推行規范管理。建議上級依據《公務員法》等相關規定，盡快出臺退二線干部管理細則，對干部退二線年齡進行明確，從日常管理、作用發揮、考核辦法、獎懲規定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉換角色，調整心態，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領導與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩定他們的情緒，消除他們的顧慮。同時，教育引導在職領導換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻余熱，在全社會形成鼓勵退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識。

三要因人設崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區別單位特點、個人因素等情況，為他們安排適當工作，提供發揮作用的平臺，讓他們老有可為，發揮余熱。對一些組織協調能力較強、善于處理復雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農村建設、突發事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大梁”；對一部分有技術專長、有經營管理能力的退二線干部，積極引導他們為本單位的發展獻計獻策，或者直接投身于經濟建設主戰場，讓其發揮更大作用，體現更大價值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進行調研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們為黨委、政府決策提供參考。

四要嚴格組織管理，細化措施辦法。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強日常管理，以制度形式明確規定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯系，積極為他們解決工作、學習和生活等方面的困難，為他們努力工作創造一個寬松的環境，讓他們深切地感受到組織的關心和溫暖；要加強考核考評，把退二線領導與在職領導區別對待，根據退二線領導的崗位特點設置科學的目標考核體系，定期對目標完成情況進行考核，通過明確工作目標，強化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動力。

五要創新激勵機制，激發工作熱情。從經濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線干部激勵約束機制。要落實經濟待遇，對于退二線干部福利待遇，要與本單位同級領導一致，對因完成工作任務產生的費用，要按規定予以報銷；要落實政治待遇，對退二線干部的政治待遇，要視為同級領導干部對待，按照政策規定，組織他們學習文件、聽報告、過黨的組織生活，列席有關會議，參加有關活動，通報有關情況，使他們與在職領導干部一樣，能及時了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務、表現突出的同志要按規定程序給予評優樹先、晉升職稱。對因考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降為下級非領導職務。同時，設置一定比例，對部分工作表現突出、成績顯著、群眾認可度高的退二線干部，可以相應轉任上一級非領導職務，起到“提拔一個、調動一片”的作用，以此激勵先進，鞭策后進，充分發揮退二線干部的聰明才智，為地方經濟和社會發展增添活力。

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第三篇：充分發揮退二線領導干部的積極作用

完善措施，加強管理

充分發揮退二線領導干部的積極作用

退二線領導干部多年在領導崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經驗豐富，對當地經濟社會事業發展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。然而，“鐵打的營盤流水的兵”，所有領導干部都會按照相關政策規定退出領導崗位。對退二線領導干部如何加強管理并發揮其積極作用，成為各級機構編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機構編制部門對退二線領導干部情況開展了專題調研，并針對有關情況提出建議供上級決策參考。

一、基本情況及存在問題

據統計，目前，我縣各級機關、副科級以上事業單位涉及退二線領導干部的單位53個，共有退二線領導干部133人，均繼續占用本單位編制。絕大多數退二線領導是到達最高任職年齡退出領導崗位的。我縣退二線領導干部總體上能按要求繼續參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔的工作任務比較繁重，加之一些部門人員結構嚴重不合理，急需充實骨干力量，但因這部分退二線領導干部占用了本部門編制，多數部門目前無編制缺額，使單位補充人員受限。同時，部分退二線領導干部在編不在崗，原因和情況比較復雜，如果管理不善，使用不當，將會造成人才資源的浪費，也

重點領域開展調查研究，積極建言獻策，并對各級各部門執行黨委、政府重大決策部署情況進行督查督導，為推進當地經濟發展作出積極貢獻。

第四篇：領導干部調研報告

領導干部“下基層、知民情、送服務、解難題”

調研報告

——助推干部作風建設活動 深入基層為職工群眾辦實事

二二三團武裝部

賀軍昌

領導干部“下基層、知民情、送服務、解難題”

調研報告

——助推干部作風建設活動 深入基層為職工群眾辦實事

2011年是兵團黨委提出的干部作風建設年，旨在著力加強干部隊伍作風建設。二二三團以開展干部作風建設年活動為契機，著力提高干部服務職工群眾的能力。我作為機關干部到基層單位開展了一個多月的“下基層、知民情、送服務、解難題”調研活動，在這期間，我結合我所走訪的單位實際情況，以干部作風年建設精神為指導，進行了入戶走訪、與困難職工結對子、記民情日記等各項活動，緊緊圍繞“下基層、知民情、送服務、解難題”這個主題開展了各項工作，以下就是我這一個多月來對我所結對子的連隊進行的調研匯報：

我下基層的單位是園五連，我的結對幫扶對象是園五連的職工錢道山。他的家庭情況：五口人，夫妻倆已在園五連承包果園14年，由于自然災害，再加上他不會管理，一直沒有掙上錢，今年他承包了27畝梨園，24畝紅棗地，主要困難：缺乏資金；家庭人口多，子女上學困難；外來收入少。

今年7月初，我走訪錢道山家，發現他家屋內家具破舊，電器少，孩子多，一家人擠在小屋中生活。什么農具、生活用品等全部堆放在家中，顯得小屋極其雜亂。我頓時心中一陣酸楚，在心中萌生了要將他家幫扶到底的念想。

于是我覺得先解決他家目前的實際問題，時不時給他家拿點生活日用品去，比如米、面、油、肉之類的。在生活上多關心他，多開導他，多鼓勵他，樹立他的自信心，爭取早日幫他脫貧。同時還在生產工作中幫助他，給他技術上的指導和支持，主要是幫他防治作物病蟲害，除果園雜草等工作，現在作物長勢良好。

由于果園田間管理人手不夠，錢道山就雇傭了一部分臨時工，但家中的現金不夠支付雇工費用，于是我主動借給他1000元現金，幫他渡過難關，雖然我與錢道山接觸不久，通過一段時間的接觸，我看得出錢道山工作非常認真，我就運用他身邊的致富典型，對他進行宣傳發動，以增強他想富、會富的主動性和自覺性。鼓勵他克服小富即安、不富也安的思想。進一步用好用足黨在農村的各項政策，靠勤勞帶頭致富。由于他勤勞、肯干、吃苦，我相信他在短時間內，他就能擺脫貧困，走上致富之路。

在這期間，我了解和體會了團場承包職工群眾的疾苦，掌握了一些單位職工生產、生活狀況，在調研過程中，我還不時的為他們宣傳黨的十七屆三中全會精神，宣傳黨的“三農”政策。黨員干部下基層、知民情、送服務、解難題活動，解決了結對職工生活生產中存在的實際問題，同時也總結了一些解決連隊在實際工作中個別難題的辦法

（一）、針對開墾面積大，勞動力不足，應大力開展機械化示范園區建設。認真貫徹落實十七屆三中全會《關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，推進農業經營體制機制創新，加快農業經營方式轉變。推進土地經營向采用先進科技和生產手段的方向轉變，增加技術、資本等生產要素投入，著力提高集約化水平；加快土地流轉，逐步實現統一經營，向發展農戶聯合與合作，形成多元化、多層次、多形式經營服務體系的方向轉變。通過機械化示范園區建設，認真總結經驗和教訓，逐步完善，大力推廣，逐步加快全團農業生產實現土地適度流轉和規模化經營。

（二）、大力推行農業保護性耕作制度。按照十七屆三中全會《關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》中建設生態文明的要求，發展節約型農業、循環農業、生態農業，加強生態環境保護，促進農業可持續發展。生產作業節本增效、提高土地產出率、以增加職工收入為切入點，實現農業可持續發展的目標。

幾點建議

（一）大力宣傳職工致富經驗，營造氛圍，鼓勵全面建設小康連隊。

通過調查研究，我感到職工致富途徑的思想觀念還很落后，當務之急是要抓好對職工的宣傳教育，重點解決觀念、信心、方向、目標、措施等問題，以真正喚起職工和團場共同致富的心聲。一是要克服小富即安、不富也安的思想。進一步用好用足黨在農村的各項政策，忠實踐行“三個代表”重要思想，創新思維，創新思路，鼓勵基層干部帶頭致富。二是要運用身邊致富典型，用身邊人、身邊事進行宣傳發動，增強農民想富、會富的主動性和自覺性。

通過與連隊職工面對面交流談心以及深入果園田間，以實際行動為職工群眾解決困難，零距離為他們服務，真心實意為職工辦實事、辦好事，做到職工群眾信賴的公仆。總之，通過下基層走訪職工家庭、入戶活動，既使我感受到了熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創業、開拓創新的兵團精神，又使我們了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好的精神狀態、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。

二0一一年八月五日

第五篇：領導干部調研報告

領導干部“下基層、知民情、送服務、解難題”

調研報告

——助推干部作風建設活動 深入基層為職工群眾辦實事

二二三團武裝部

賀軍昌

領導干部“下基層、知民情、送服務、解難題”

調研報告

——助推干部作風建設活動 深入基層為職工群眾辦實事

2011年是兵團黨委提出的干部作風建設年，旨在著力加強干部隊伍作風建設。二二三團以開展干部作風建設年活動為契機，著力提高干部服務職工群眾的能力。我作為機關干部到基層單位開展了一個多月的“下基層、知民情、送服務、解難題”調研活動，在這期間，我結合我所走訪的單位實際情況，以干部作風年建設精神為指導，進行了入戶走訪、與困難職工結對子、記民情日記等各項活動，緊緊圍繞“下基層、知民情、送服務、解難題”這個主題開展了各項工作，以下就是我這一個多月來對我所結對子的連隊進行的調研匯報：

我下基層的單位是園五連，我的結對幫扶對象是園五連的職工錢道山。他的家庭情況：五口人，夫妻倆已在園五連承包果園14年，由于自然災害，再加上他不會管理，一直沒有掙上錢，今年他承包了27畝梨園，24畝紅棗地，主要困難：缺乏資金；家庭人口多，子女上學困難；外來收入少。

今年7月初，我走訪錢道山家，發現他家屋內家具破舊，電器少，孩子多，一家人擠在小屋中生活。什么農具、生活用品等全部堆放在家中，顯得小屋極其雜亂。我頓時心中一陣酸楚，在心中萌生了要將他家幫扶到底的念想。

于是我覺得先解決他家目前的實際問題，時不時給他家拿點生活日用品去，比如米、面、油、肉之類的。在生活上多關心他，多開導他，多鼓勵他，樹立他的自信心，爭取早日幫他脫貧。同時還在生產工作中幫助他，給他技術上的指導和支持，主要是幫他防治作物病蟲害，除果園雜草等工作，現在作物長勢良好。

由于果園田間管理人手不夠，錢道山就雇傭了一部分臨時工，但家中的現金不夠支付雇工費用，于是我主動借給他1000元現金，幫他渡過難關，雖然我與錢道山接觸不久，通過一段時間的接觸，我看得出錢道山工作非常認真，我就運用他身邊的致富典型，對他進行宣傳發動，以增強他想富、會富的主動性和自覺性。鼓勵他克服小富即安、不富也安的思想。進一步用好用足黨在農村的各項政策，靠勤勞帶頭致富。由于他勤勞、肯干、吃苦，我相信他在短時間內，他就能擺脫貧困，走上致富之路。

在這期間，我了解和體會了團場承包職工群眾的疾苦，掌握了一些單位職工生產、生活狀況，在調研過程中，我還不時的為他們宣傳黨的十七屆三中全會精神，宣傳黨的“三農”政策。黨員干部下基層、知民情、送服務、解難題活動，解決了結對職工生活生產中存在的實際問題，同時也總結了一些解決連隊在實際工作中個別難題的辦法

（一）、針對開墾面積大，勞動力不足，應大力開展機械化示范園區建設。認真貫徹落實十七屆三中全會《關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，推進農業經營體制機制創新，加快農業經營方式轉變。推進土地經營向采用先進科技和生產手段的方向轉變，增加技術、資本等生產要素投入，著力提高集約化水平；加快土地流轉，逐步實現統一經營，向發展農戶聯合與合作，形成多元化、多層次、多形式經營服務體系的方向轉變。通過機械化示范園區建設，認真總結經驗和教訓，逐步完善，大力推廣，逐步加快全團農業生產實現土地適度流轉和規模化經營。

（二）、大力推行農業保護性耕作制度。按照十七屆三中全會《關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》中建設生態文明的要求，發展節約型農業、循環農業、生態農業，加強生態環境保護，促進農業可持續發展。生產作業節本增效、提高土地產出率、以增加職工收入為切入點，實現農業可持續發展的目標。

幾點建議

（一）大力宣傳職工致富經驗，營造氛圍，鼓勵全面建設小康連隊。

通過調查研究，我感到職工致富途徑的思想觀念還很落后，當務之急是要抓好對職工的宣傳教育，重點解決觀念、信心、方向、目標、措施等問題，以真正喚起職工和團場共同致富的心聲。一是要克服小富即安、不富也安的思想。進一步用好用足黨在農村的各項政策，忠實踐行“三個代表”重要思想，創新思維，創新思路，鼓勵基層干部帶頭致富。二是要運用身邊致富典型，用身邊人、身邊事進行宣傳發動，增強農民想富、會富的主動性和自覺性。

通過與連隊職工面對面交流談心以及深入果園田間，以實際行動為職工群眾解決困難，零距離為他們服務，真心實意為職工辦實事、辦好事，做到職工群眾信賴的公仆。總之，通過下基層走訪職工家庭、入戶活動，既使我感受到了熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創業、開拓創新的兵團精神，又使我們了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好的精神狀態、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。

二0一一年八月五日