第一篇：2013年天然氣班組管理總結(jié)（精選）

2013年上半年天然氣班組管理總結(jié)

天然氣站是xxxxxx要害部門之一，擔(dān)負(fù)著向全廠天然氣用戶穩(wěn)定供應(yīng)天然氣的重任，全員積極響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)適時提出的“調(diào)整優(yōu)化 穩(wěn)快求強”的號召，全面落實總廠 “節(jié)約挖潛 降低成本”的指導(dǎo)方針，結(jié)合班組管理的具體要求和本站的實際情況，制定了“零投訴、零波動、低成本”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，在2010年的各項工作中，始終以安全穩(wěn)供、目標(biāo)成本指標(biāo)作為追求目標(biāo)，把“安全第一，挖潛增效，節(jié)能降耗”作為班組長期堅持的一項工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，力求尋找節(jié)能降耗新的突破口。下面將天然氣站2010年上半年開展的重點工作做以匯報。

一、安全生產(chǎn)：

天然氣站是總廠的重點消防單位，站內(nèi)壓力容器、燃?xì)夤艿辣椴迹烊粴鈱儆谝兹家妆奈ｋU性氣體，天然氣球罐存儲壓力高，潛在的危險性極大，所以說安全是天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的生命線！為了實現(xiàn)“零波動”的目標(biāo)，我們首先從員工的思想意識著手，組織大家堅持每月一次安全知識學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)；每月一次防火大檢查；實行每班一次重要閥門、法蘭的點檢制；每小時一次現(xiàn)場巡檢翻牌制；每周一、三、五對滅火器和消防設(shè)施的檢查制度；每月兩次檢查可燃?xì)怏w泄漏報警儀和屋頂風(fēng)機連鎖裝臵工作的可靠性；每半年一次生產(chǎn)現(xiàn)場報警探頭的檢測等一系列具體措施，充分提高員工的安全意識，為天然氣站的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供應(yīng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在3月安全生產(chǎn)月，不但進(jìn)行了“天然氣站突然斷電”時的應(yīng)急演練，而且組織員工對站內(nèi)的滅火器、消防栓、空氣呼吸器等進(jìn)行了一次全面檢查；組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“3.15”事故的經(jīng)過和結(jié)果，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使每位員工牢固樹立“安全第一”和“安全是為了自己”的思想意識，并聯(lián)系天然氣站的實際情況，充分認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重?fù)?dān)……。

應(yīng)急處理是運行工的基本技能之一，不但時常進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且要進(jìn)行模擬演練，不斷提高員工的操作技能和應(yīng)急處理能力；嚴(yán)格按照要害部門的要求，進(jìn)行應(yīng)急演練，同時結(jié)合集團(tuán)和總廠的具體要求，開展有針對性的演練活動。每年冬季是天然氣供應(yīng)最緊張的時候，省、市天然氣公司要限制供應(yīng)壓力，使彩虹的正常生產(chǎn)受到嚴(yán)重的影響和威脅，我們必須啟動相應(yīng)的應(yīng)急處理程序，采用異常供應(yīng)方式向用戶供應(yīng)天然氣，保障用戶的生產(chǎn)需求，特別是在目前集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)項目取得一定進(jìn)展，整體轉(zhuǎn)型初見成效的關(guān)鍵時期，我們必須克服各種困難，無條件的確保天然氣的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)供！

今年冬季天然氣進(jìn)口最低壓力為0.165Mpa，這是建站以來從未有過的現(xiàn)象，這也是對天然氣站廣大員工的嚴(yán)峻考驗，由于我們經(jīng)常學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急方案，所以處理突發(fā)事件熟練、果斷、得體，使各種險情一一化解，我們經(jīng)受住了這一嚴(yán)峻的考驗，保證了整個冬季天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)；同時合理調(diào)配系統(tǒng)供應(yīng)量，嚴(yán)格控制對站內(nèi)球罐儲氣的使用，充分利用工藝條件和員工嫻熟的操作技能，在確保滿足用戶生產(chǎn)需求的同時，減少天然氣球罐儲氣使用，減少了3#壓縮機的開機次數(shù)和時間，上半年共減少4次約100小時開啟壓縮機的時間，為企業(yè)節(jié)約了電、軟化水等，降低了能耗！

我們將永不停息、迎難而上，克服重重困難，確保天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)，為實現(xiàn) “零投訴、零波動、低成本”的奮斗目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)劃了一個圓滿的句號而頑強拼搏！

二、調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng) 倡導(dǎo)技改技措 努力降本增效

隨著市場形勢的變化，集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了適時、必要的調(diào)整，使得9701系統(tǒng)低壓天然氣供應(yīng)量，大幅下降，以每小時500立方米、甚至更小的流量向用戶供應(yīng)，從而給生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)造成極大的困難，工藝指標(biāo)極不穩(wěn)定，難以控制，我們集思廣益，產(chǎn)生了一個大膽想法，能否在今后將9701低壓供應(yīng)量，逐步轉(zhuǎn)到0302低壓系統(tǒng)來供應(yīng)，實現(xiàn)低壓系統(tǒng)的并網(wǎng)運行呢？經(jīng)過大量走訪用戶，了解生產(chǎn)信息以及用戶對天然氣質(zhì)量指標(biāo)的具體要求-------低壓用戶對天然氣熱值的要求并不十分嚴(yán)格，只要供應(yīng)壓力穩(wěn)定即可滿足生產(chǎn)需求。經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)，我們于5月25日進(jìn)行了部分流量的切換，大約將每小時200m3的天然氣切換至0302系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)，因為9701低壓天然氣供應(yīng)不進(jìn)行熱值調(diào)整，而0302低壓天然氣供應(yīng)是經(jīng)過熱值調(diào)整的，按照每小時3.5%的空氣加入量，單單切換至此的200m3原料天然氣，就可以每小時額外多加入7m3的凈化空氣，共同形成成品天然氣，向生產(chǎn)用戶供應(yīng)。通過將其切換至0302低壓系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，不但保證了9701系統(tǒng)低壓用戶生產(chǎn)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了新老系統(tǒng)低壓的并網(wǎng)運行，為安全生產(chǎn)提供了保障，而且可減少在市天然氣公司的購氣量，既達(dá)到保證天然氣優(yōu)質(zhì)穩(wěn)供的目的，同時又為總廠節(jié)約了大量資金，降低了生產(chǎn)成本。

針對冬季生產(chǎn)運行中，經(jīng)常受到省、市天然氣公司限制壓力供應(yīng)的實際情況，天然氣球罐儲氣就要投入系統(tǒng)進(jìn)行必要的補充，從而提高系統(tǒng)壓力，確保集團(tuán)用戶的正常生產(chǎn)秩序，一旦球罐壓力下降，必須立即開啟3#天然氣壓縮機向球罐充氣進(jìn)行補充，然而在開啟循環(huán)水泵和冷卻塔時，出現(xiàn)管道結(jié)冰的問題，無法開啟循環(huán)水系統(tǒng)，從而不能開啟壓縮機向球罐補充天然氣，保安氣源無法保證，給用戶的安全生產(chǎn)造成威脅，我們大力開展QC活動，通過大家的討論、分析，按照QC活動的要求，最終制定了相應(yīng)的對策-----------

1、在冷卻塔的回水立管的最低處，以及水泵進(jìn)口母管最低處各安裝一個排水閥，一旦壓縮機停運立即排放空管線中的存水，避免因為天氣寒冷凍結(jié)管道；

2、將母管處的部分保溫進(jìn)行更換。按照對策實施后，徹底解決了管道因結(jié)冰凍結(jié)的問題，消除了影響安全生產(chǎn)的一大隱患。在5月份進(jìn)行巡回檢查時，運行人員及時發(fā)現(xiàn)了0302系統(tǒng)的一個較嚴(yán)重的泄漏點-----粗調(diào)混氣閥的負(fù)壓室導(dǎo)氣管處發(fā)生裂縫，大量天然氣從此泄露，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，我們和儀表人員一起，立即采取緊急處理，并自制了一個導(dǎo)氣銅管替代了損壞的導(dǎo)氣管，投入運行一次成功，不但迅速排除了威脅生產(chǎn)的安全隱患，而且保護(hù)了環(huán)境、節(jié)約了能源……！

三、技術(shù)質(zhì)量和培訓(xùn)

天然氣的各項技術(shù)指標(biāo)就是我們的產(chǎn)品質(zhì)量，它直接關(guān)系到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到彩虹集團(tuán)的利益。我們嚴(yán)格按照各項工藝參數(shù)來控制操作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象，及時召開質(zhì)量分析會、現(xiàn)場研討會，進(jìn)行故障判斷和處理，為天然氣的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)供提供了無形的保障。

為了不斷提高每位員工的操作技能，我們制定了每月一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，給全體員工進(jìn)行了天然氣及其他可燃?xì)怏w的知識培訓(xùn)，不但開拓了視野，而且使員工對天然氣有了更加全面的理解和認(rèn)識；通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》的具體內(nèi)容，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉工藝管線的走向，極大的提高了員工的業(yè)務(wù)能力。

組織員工學(xué)習(xí)《彩虹總廠應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合不同階段的具體情況，分階段、有側(cè)重點的進(jìn)行各種應(yīng)急方安的學(xué)習(xí)和模擬演練。今年的3月份，我們舉行了天然氣球罐第一道法蘭泄漏、天然氣在低壓狀況下供應(yīng)的應(yīng)急處理模擬演練，大家沉著、準(zhǔn)確、冷靜、迅速、果斷的進(jìn)行了處理，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和觀摩人員的一致好評。

到目前為止，我們已經(jīng)多次安全、成功、順利的處理了影響安全生產(chǎn)的危險因素，特別是供氣壓力過低的危險狀況，沒有因此給用戶的安全生產(chǎn)帶來一絲一毫的影響?！氨鶅鋈?，非一日之寒”這些成績的取得，不是一朝一夕的功夫，是培訓(xùn)結(jié)的碩果，是大家千錘百煉所取得的成績。

四、廣泛深入開展TPM活動

我們首先按照TPM活動的計劃要求，全員參與自主保全進(jìn)行清理、整頓活動，對工作現(xiàn)場進(jìn)行改善，特別是對那些平時不起眼的死角、盲點進(jìn)行了徹底的清掃和整頓。

嚴(yán)格按照車間制定的設(shè)備一保計劃進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，在1月份圓滿完成了15臺設(shè)備的一保任務(wù)；4月份對9701和0302系統(tǒng)的UPS電源進(jìn)行了放電保養(yǎng)，同時驗證了UPS電源的有效性；當(dāng)月在即將進(jìn)入雨季之前，對站內(nèi)所有的閥門進(jìn)行了潤滑保養(yǎng)，確保閥門操作輕盈靈活。

在今年的5月份，我們對站內(nèi)的踏梯、護(hù)欄、平臺等，進(jìn)行了一次大規(guī)模的清掃、清潔、隱患排查的TPM活動，雖然烈日當(dāng)頭，員工們汗流浹背，工作服都濕透了，但是沒有一個人叫苦喊累，通過大家的辛苦努力，使得站內(nèi)面貌煥然一新，大家都露出了欣慰的笑容，在車間的多次檢查中，由于環(huán)境整潔、有序，被車間授予“衛(wèi)生流動紅旗”的榮譽。

在下半年的工作中，我們將立足崗位，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，全面貫徹落實集團(tuán)和總廠的各項政策和生產(chǎn)經(jīng)營方針，從一點一滴著手，從自己身邊的小事做起，以自己的實際行動，展現(xiàn)彩虹人的精神風(fēng)貌……！

氣體車間

天然氣站

2010年6月9日

第二篇：班組管理總結(jié)

嚴(yán)格管理人性服務(wù)共建安全型班組 真誠相待互信互賴同創(chuàng)和諧型隊伍

——中煤七十二公司國投新集淮南工程項目部

勞務(wù)班組安全管理匯報材料

中煤七十二公司 國投新集淮南項目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米，其中地下建筑面積7220平方米，建筑高度35米，工程總造價2.65億元。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型獨特，外觀宏偉，是淮南市的地標(biāo)性建筑。工程于2011年3月18日開工建設(shè)，在項目管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，經(jīng)過7個勞務(wù)班組，先后有246名農(nóng)民工，歷時9個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、高溫多雨等惡劣條件，于當(dāng)年12月20日順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。據(jù)統(tǒng)計，7個勞務(wù)班組共創(chuàng)施工產(chǎn)值3100萬元，支設(shè)模板45000余平米，綁扎鋼筋1500余噸，澆筑砼11000余方。事實證明:勞務(wù)班組已成為助推企業(yè)發(fā)展的主要力量，更躍升為企業(yè)必須高度重視的管理對象，更成為相互依賴的合作伙伴。

工程開工建設(shè)之初，項目部就開始著重策劃如何把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨管安全工作同創(chuàng)建“五型勞班組”有機結(jié)合、兼容并蓄；如何把勞務(wù)隊伍的管理重點與管理措施牽引到安全意識的養(yǎng)成、操作技能的提高上；如何通過人性化的管理服務(wù)與真誠相待達(dá)到雙贏互利、一榮俱榮、精誠合作的最終目的。

一年來，我項目部通過嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)和真誠合作的工作實踐，不僅實現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)、服務(wù)滿意，而且與各勞務(wù)隊建立了友誼，成為互信互賴的合作伙伴。

一、建章立制筑防線、嚴(yán)管嚴(yán)控保安全

1、建章立制，明確管理流程和管理制度

項目部有針對性的制定了分包隊伍管理，安全檢查會議獎罰管理、臨時用電“四個一”管理、工完場清管理、機具材料防護(hù)用品領(lǐng)用管理、教育培訓(xùn)管理、班組活動管理、生活區(qū)管理等十項安全管理制度，所有管理制度均裝訂成冊，下發(fā)至各級管理人員和勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人。同時將各項管理制度列為全員培訓(xùn)的授課內(nèi)容，利用入廠培訓(xùn)、班前大會、專項培訓(xùn)進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使勞務(wù)班組人員熟知、掌握管理流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，為施工過程的安全管理打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)把“三關(guān)”、嚴(yán)控“三違”，堅決做到不安全不生產(chǎn) 項目部針對勞務(wù)班組人員安全意識參差不齊、安全技能高低不一的現(xiàn)狀，采取了嚴(yán)把“三關(guān)“的管理措施，強化施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)控”三違“，堅決做到不安全不生產(chǎn)。一是嚴(yán)把人員入廠的安全教育培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)《教育培訓(xùn)管理制度》規(guī)定：勞務(wù)班組進(jìn)廠后必須首先到勞資和安檢部門進(jìn)行身份審核、建檔登記、培訓(xùn)考試?？荚嚭细窈蟪謩谫Y部門簽發(fā)的派工單到材料組領(lǐng)取安全用品，到后勤組統(tǒng)一安排住宿，到施工組安排上崗作業(yè)。

由于各工種各工序施工時都有高峰和低峰期，因此各班組進(jìn)人都存在時間不一和數(shù)量不一的情況。為此，項目部要求職能部門，無論中午晚上來人還是零星上人，只要勞務(wù)班組有人報道必須立即履行流程，確保先培訓(xùn)后上崗。過程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動配合，我們及時解釋說明，個別崗位管理人員以生產(chǎn)急需為由先安排上崗，為此項目部毫不留情的進(jìn)行了處罰。

一年來，通過這一辦法的有效實施，先登記后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗已成為項目部一項鐵的紀(jì)律，成為一根高壓線，成為人人自覺遵守的一項管理制度，不僅在習(xí)慣養(yǎng)成上提高了一個層次，而且為安全生產(chǎn)把牢了第一道防線。

二是嚴(yán)把現(xiàn)場安全防護(hù)關(guān)?？煽苛⒆泓c、可靠操作平臺、安全通道以及”四口五臨邊“的防護(hù)是否能夠及時到位、標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，直接關(guān)系到班組作業(yè)人員的人身安全。為此，項目部把防護(hù)先行當(dāng)做現(xiàn)場安全管理的重點狠抓落實。所有防護(hù)設(shè)施全部使用專業(yè)架子工隊伍搭設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐項檢查驗收，驗收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

三是嚴(yán)把個人安全防護(hù)用品使用關(guān)。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業(yè)人員人身安全的有效防護(hù)，項目部對此項管理極為嚴(yán)格。對各種三違制定了詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，建立了安檢員、施工員專職檢查和黨員責(zé)任區(qū)檢查、工團(tuán)兩員巡查相結(jié)合的監(jiān)管體系。設(shè)立了警示曝光專欄，所有三違處罰單和拍攝的違規(guī)違章場景照片全部進(jìn)行曝光公示。

3、以周檢例會專項活動為載體，確保安全管理常抓不懈 項目部嚴(yán)格落實每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會、每周一次的班前職工大會的安全管理制度。檢查的重點是現(xiàn)場安全防護(hù)是否及時到位，個人防護(hù)用品是否規(guī)范使用，臨時用電是否執(zhí)行“四個一”，文明施工是否做到工完場清，生活區(qū)管理是否做到整潔有序。安全例會重點是查找隱患的成因、制定整改措施、責(zé)任到人、明確獎罰。班前大會的重點是通報檢查情況、點評班組存在問題、公布獎罰、落實整改。

為此項目部采取了四項具體措施：一是周檢例會勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人必須到場參見，檢查、評定結(jié)果現(xiàn)場簽字。二是開展班組安全質(zhì)量文明施工競賽，每周檢查評分，按月綜合評定，前兩名予以獎勵，最后一名給予處罰。一年來先后有8個班組受到獎勵，4個班組受到處罰，累計獎罰金額達(dá)12000余元。三是結(jié)合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等專項活動，組織開展安全宣誓、安全簽名、安全知識有獎問答、“三講三算”、身邊案例宣講、專項安全培訓(xùn)、班組長安全培訓(xùn)等形式多樣的安全活動，真正做到了黨政工團(tuán)齊抓共管，提高了農(nóng)民工的安全意識、安全技能，為安全管理制度的落地生根提供了堅實的保障。

二、真誠相待，以人性化的管理和服務(wù)營造和諧氛圍

1、剛?cè)岵?、人性化管理更顯潛移默化作用

項目部在對勞務(wù)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時，沒有忽視人性化管理所能發(fā)揮的潛移默化作用。

首先項目部為所有勞務(wù)班組統(tǒng)一配發(fā)印有企業(yè)標(biāo)識的安全帽，并提供充足的安全帶，領(lǐng)用手續(xù)僅是一張領(lǐng)用單，沒有讓勞務(wù)班組在安全防護(hù)用品上花費一分錢。

其次每年組織組織一次身體檢查，逐人建立健康檔案，對“三高”人員限制其高處作業(yè)、重體力勞動，身體嚴(yán)重不適的予以勸退。

第三為防止勞資糾紛的發(fā)生，項目部采取勞務(wù)班組按月上報經(jīng)班組工人工簽字確認(rèn)的工資表，項目勞資部門日常核查并審核備案工資表的辦法，既為勞務(wù)工資及時發(fā)放提供了依據(jù)，又使合作雙方均能消除糾紛隱患。

第四在違規(guī)違章的處罰上，從不以罰款為第一手段。對于初次和輕微的違規(guī)違章均給予批評教育和警告。對帶有共性、普遍性的違規(guī)違章現(xiàn)象，進(jìn)行分析、評估，采取專項培訓(xùn)的方式提高意識和技能。如對異形圓弧形梁柱的模板只設(shè)技術(shù)、砌筑腳手架的規(guī)范搭設(shè)、砌筑120墻的安全操作規(guī)程、臨時用電常識等均在不同階段組織了專項培訓(xùn)。

針對班組長管理水平不高、班組活動開展不好的問題，項目部組織了班組長培訓(xùn)班，統(tǒng)一配發(fā)了教材，項目技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理精心備課，每章每節(jié)均能結(jié)合現(xiàn)場和班組的實際進(jìn)行深入淺出的授課，班組長們受益匪淺，反映十分良好。

2、營造舒適環(huán)境，人性化服務(wù)再添和諧氛圍

項目部生活區(qū)按照標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，設(shè)施齊全，勞務(wù)班組由項目部統(tǒng)一安排住宿和就餐，不準(zhǔn)私搭亂建、私設(shè)伙房。在后勤保障上我們公開向勞務(wù)班組承諾“3元5元吃飽，5元6元吃好，四季能洗熱水澡“。職工宿舍統(tǒng)一配置鋼制雙層床，電源插座接到每個床頭，這一細(xì)節(jié)處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患。夏季防暑降溫，農(nóng)民工與管理人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、白糖和毛巾，綠豆湯全天供應(yīng)，專人送到現(xiàn)場，防暑藥品敞開供應(yīng)，隨需隨領(lǐng)。節(jié)假日統(tǒng)一開展農(nóng)民工喜聞樂見的拔河、自行車慢騎、乒乓球、羽毛球等文體活動，洗衣粉、香皂、牙膏雖小，可每次都讓農(nóng)民工們喜樂開懷。節(jié)日會餐統(tǒng)一按照20元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)餐劵，有酒有肉有飯，農(nóng)民工們各個心滿意足。

三、互信互賴、精誠合作共謀發(fā)展之路

為使勞務(wù)隊務(wù)愿意來、干的好、留得住，項目部在更深層次上謀劃思路和管理對策。

一是在合同洽談過程中，不以一味壓低價格為手段，而是以鼓勵班組多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效為出發(fā)點，給以適中或稍高的價格。實踐證明，通過這一策略的實施，為優(yōu)勝劣汰、為獎優(yōu)罰劣、為嚴(yán)格安全質(zhì)量管理均埋下伏筆，創(chuàng)造了條件。

二是項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性與勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人坦誠相見、溝通交流，讓他們講心里話、講實實在在的問題。引導(dǎo)他們要想長遠(yuǎn)、往前看，引導(dǎo)他們?nèi)绾喂芎藐犖閹Ш萌?，引?dǎo)他們?nèi)绾翁岣吖芾硭胶桶嘟M綜合素質(zhì)。良好的溝通、真誠的交流，加深了彼此的理解和信任。三是項目部資金再困難，從未拖欠勞務(wù)班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節(jié)等時節(jié)，項目部千方百計籌措資金全力保障班組工資款的支付。

四是每年專門在勞務(wù)班組中評選先進(jìn)集體，今年2月18日，項目部召開了2011職工大會，會上對評選出的安全管理和質(zhì)量管理兩個先進(jìn)班組進(jìn)行了公開表彰。公司黨委書記劉廣東親自為兩個先進(jìn)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人披掛綬帶、頒發(fā)獎金（先進(jìn)班組獎金3000元）。熱烈的場景、真誠的氛圍，使多位在臺下就坐的勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人發(fā)自肺腑的說到：國有大公司的工地不僅能讓我們長見識學(xué)本領(lǐng)，而且還把我們勞務(wù)班組當(dāng)自己人看待，處處關(guān)心處處照顧，這樣的項目部我們真希望能長期干下去，明年咱也爭把先進(jìn)當(dāng)當(dāng)！

回顧一年來在勞務(wù)班組的管理上，我們的工作還存在教育培訓(xùn)雖能正常開展但缺少針對性，現(xiàn)場管理雖能嚴(yán)字當(dāng)頭但還未能自覺主動，管理和后勤服務(wù)雖能滿足需求但離標(biāo)準(zhǔn)化、人性化還有差距等問題。為此，項目部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識性職工為奮斗目標(biāo)，廣泛開展調(diào)研和意見征集，實施黨員管理干部包班組協(xié)助督促班組提高開展安全管理的能力和水平；加大投入，采取電化教學(xué)、考勤打卡、提高食宿質(zhì)量、改善工作和生活環(huán)境等措施，努力構(gòu)建“五型”班組，積極打造“四個一流”職工隊伍，全面提高班組管理水平，助推企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

2012年4月4日

第三篇：天然氣管理規(guī)定

天然氣管理規(guī)定3篇

為了加強用氣管理和排除隱患，預(yù)防氣體爆炸及重特大事故的發(fā)生，特制定本制

度：

一、天然氣安全使用管理制度：

1、使用天然氣必須保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

2、使用天然氣必須安裝排放廢氣的煙道，廢氣必須排放在大氣中。

3、使用帶有自動熄火保護(hù)裝置的安全性灶具。

4、若發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏等異常情況，要及時關(guān)閉氣源，通知燃?xì)夤具M(jìn)行處理，不

得自行拆修。

5、連接灶具的膠管要使用燃?xì)鈱Ｓ媚z管，經(jīng)常檢查，定期調(diào)換。

6、嚴(yán)禁使用明火檢查天然氣泄漏情況。

7、新裝、改裝天然氣線路必須報燃?xì)夤咎幚?，任何人不得私自改裝、新裝、拆

裝天然氣管道。

二、廚房操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握安全操作氣灶的基本知識。

三、每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。

行操作，嚴(yán)禁開啟電器開關(guān)，應(yīng)及時報檢修。

四、員工進(jìn)入廚房前應(yīng)打開防爆排風(fēng)扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。

五、點火時，必須執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃隱火源，再打開點火器具供氣開關(guān)，點燃點火器具后，將點器具靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒

器供氣開關(guān)，點燃燃燒器。

六、各種灶具開關(guān)，必須用手開閉，不準(zhǔn)用其他器具敲擊開閉。

七、灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關(guān)關(guān)閉，每餐結(jié)束后，?后廚負(fù)責(zé)人員要認(rèn)

真檢查各供氣開關(guān)是否關(guān)閉好，每天工作結(jié)束后要先關(guān)閉廚房總供氣閥門，再關(guān)閉各灶

具閥門。

八、經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。

九、無關(guān)人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，并及時關(guān)閉供

氣總閥門。

十、掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。

名仕娛樂酒店管理有限公司

天然氣管理規(guī)定2

一、燃?xì)獗黹g及管線管理

1、定期對管線及表間進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真填寫巡檢記錄。

2、保持燃?xì)獗黹g通風(fēng)良好，定期除塵清理。

3、燃?xì)夤艿啦坏米鳛樨?fù)重支架或者電器設(shè)備的接地導(dǎo)線。

4、不得在安裝燃?xì)庥嬃績x表、閥門及燃?xì)庹舭l(fā)器等燃?xì)庠O(shè)施的專用房屋內(nèi)堆物、堆料、住人及使用明火

二、餐飲單位燃?xì)馐褂霉芾?/p>

1.廚房操作人員必須經(jīng)過專門學(xué)習(xí)，掌握安全操作氣灶的基本知識。

2.每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣不準(zhǔn)進(jìn)行操作，不準(zhǔn)開啟電器開關(guān)，應(yīng)及時報修。

3.員工進(jìn)入廚房前應(yīng)打開防爆排風(fēng)扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。

4.點火時，必須執(zhí)行“火等氣”的原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃火柴，再打開點火棒供氣開關(guān)，點燃點火棒后，將點棒靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒器供氣開關(guān)，點燃燃燒器。

5.各種灶具開關(guān)，必須用手開閉，不準(zhǔn)用其他器具敲擊開閉。

6.灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關(guān)關(guān)閉，每餐結(jié)束后，?值班人員要認(rèn)真檢查各供氣開關(guān)是否關(guān)閉好，每天工作結(jié)束后要先關(guān)閉廚房總供氣閥門，再關(guān)閉各灶具閥門。

7.經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。

8.無關(guān)人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，并及時關(guān)閉供氣總閥門。

9.掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。

天然氣管理規(guī)定3

一、檢查工作

1、查鼓風(fēng)機系統(tǒng)是否工作正常;

2、查排煙系統(tǒng)是否通暢，工作正常;

3、查閥門開關(guān)是否牢固，密閉;

4、查爐內(nèi)是否通風(fēng)順暢;

5、查燃?xì)忾_關(guān)是否操作靈活。

二、準(zhǔn)備工作

1、操作人員在崗，要嚴(yán)肅認(rèn)真;

2、所需工作(打火機、點火棒)齊備。

三、操作步驟

(一)點火

1、打開鼓風(fēng)機電源開關(guān);

2、打開排煙機系統(tǒng)開關(guān);

3、打開爐內(nèi)門;

4、將打火機點著后，將點棒噴嘴對著打火機火頭，緩慢開啟點火開關(guān)，將點火棒點著。

5、調(diào)節(jié)好點火棒上火焰，將點火棒伸進(jìn)爐內(nèi)燃燒器中，緩慢開啟燃?xì)忾_關(guān)，點著爐內(nèi)明火。

6、取出點火棒，擱置在固定位置，并掉點火開關(guān)。

7、調(diào)節(jié)鼓風(fēng)閥門，將火焰調(diào)至所需狀態(tài)，并閉爐門。(灶具工作中，根據(jù)所需火焰調(diào)節(jié)風(fēng)門，即用既開，不用則關(guān))。

(二)熄火

1、工作時，調(diào)節(jié)空氣閥門和燃?xì)忾_關(guān)。

2、工作結(jié)束熄火，先關(guān)燃?xì)忾y門，后關(guān)空氣閥門，最后關(guān)停鼓風(fēng)機電源開關(guān)。

四、注意事項

1、燃?xì)庠O(shè)施的安裝必須符合燃?xì)庖?guī)范要求，系統(tǒng)試壓合格，具備鼓風(fēng)和排煙設(shè)施且保證工作正常，排煙通暢，方可點火使用。

2、點火前必須對管道設(shè)施、氣表、灶具進(jìn)行置換，排出空氣，并注意爐內(nèi)通風(fēng)，防止存有燃?xì)猓c火時發(fā)生燃爆。

3、使用前做好五個檢查：

(1)查鼓風(fēng)機系統(tǒng)是否工作正常;

(2)查排煙系統(tǒng)是否通暢，工作正常;

(3)查閥門開關(guān)是否牢固，密閉;

(4)查爐內(nèi)是否通風(fēng)順暢;

(5)查燃?xì)忾_關(guān)是否操作靈活。重點檢查閥門連接點有無漏氣，一旦漏氣，應(yīng)立即報告，并暫停使用。

4、點火時要嚴(yán)肅認(rèn)真。嚴(yán)禁氣等火，只能火等氣，嚴(yán)禁拿著點火棒開玩笑，防止傷人和燃爆。

5、平時使用時，應(yīng)隨用隨開，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作，注意點火棒噴嘴及燃?xì)夤艿篮驮罹叩那鍧崱?/p>

6、嚴(yán)禁燃?xì)庠O(shè)備運行時操作人員離崗，造成干燒和燃?xì)庑孤┒l(fā)事故

第四篇：中國石油天然氣股份有限公司基層班組安全活動管理規(guī)定

中國石油天然氣股份有限公司 基層班組安全活動管理規(guī)定

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和強化中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）基層班組安全活動管理，促進(jìn)基層崗位員工參與安全管理，營造濃厚安全文化氛圍，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于股份公司總部、專業(yè)分公司、全資子公司、地區(qū)分公司，股份公司及地區(qū)分公司的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍疽?guī)定。

第三條 班組安全活動是由班組長負(fù)責(zé)組織、班組全體成員參加的集體活動。固定生產(chǎn)場所的基層班組安全活動每周一次，流動作業(yè)場所的基層班組安全活動每月不少于兩次?；鶎影嘟M安全活動每月累計總時間不少于兩個小時。

第四條 班組安全活動可采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、操作演練、座談交流等多種形式，不得以基層站隊（車間）安全活動代替班組安全活動。

第五條 班組安全活動應(yīng)有主題、有針對性、講求實效，主要內(nèi)容包括：

（一）學(xué)習(xí)安全環(huán)保規(guī)章制度及相關(guān)文件材料；

（二）依據(jù)崗位HSE培訓(xùn)矩陣，學(xué)習(xí)健康安全環(huán)?；A(chǔ)知識，以及操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備原理、勞動防護(hù)用品使用維護(hù)等知識；

（三）開展崗位危害辨識和隱患排查，討論制定防范措施；

（四）開展崗位應(yīng)急知識和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)，以及崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練；

（五）開展安全經(jīng)驗分享和反違章活動，及時分享事故事件資源；

（六）開展安全生產(chǎn)小改小革活動，提出安全合理化建議；

（七）總結(jié)分析和安排部署班組安全工作；

（八）其他安全活動。

第六條 基層班組應(yīng)當(dāng)建立安全活動記錄本，及時、如實記錄班組安全活動開展情況。記錄內(nèi)容包括參加人、活動主題、活動內(nèi)容及必要總結(jié)。應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，不得無故缺席。

第七條 基層站隊（車間）應(yīng)對班組安全活動做出部署和安排，明確活動主題和要求，并提供必要的資源和支持。

第八條 基層站隊（車間）負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月參加一次班組安全活動，并留存記錄。

第九條 基層站隊（車間）應(yīng)定期檢查和指導(dǎo)班組安全活動開展情況，提出改進(jìn)或完善建議，簽字并留存記錄。

第十條 上級領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人可結(jié)合安全生產(chǎn)定點聯(lián)系和現(xiàn)場審核等工作，定期指導(dǎo)、檢查或參加班組安全活動。

第十一條 地區(qū)分公司應(yīng)將班組安全活動開展情況作為HSE管理體系內(nèi)部審核的重點內(nèi)容。

第十二條 班組安全活動是基層站隊（車間）HSE標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)納入班組業(yè)績考核并與安全評比掛鉤。

第十三條 本規(guī)定由股份公司安全環(huán)保與節(jié)能部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第五篇：2011年天然氣站五型班組實施方案

天然氣處理站

“五型紅旗班組”創(chuàng)建實施方案

企業(yè)是一個有機體，班組則是構(gòu)成有機體的細(xì)胞，班組的生機和活力是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)工作的落腳點。紅旗就是方向，紅旗就是動力，學(xué)習(xí)型班組提素質(zhì)，安全型班組強保障，清潔型班組促發(fā)展，節(jié)約型班組增效益，和諧型班組聚合力，天然氣處理站正源源不斷地為班組“輸血”，增強班組的“造血”功能，為扎實有效的推行和開展好“五型紅旗班組”創(chuàng)建，進(jìn)一步推動天然氣站管理水平不斷提高，確保班組建設(shè)落到實處，使員工整體素質(zhì)達(dá)到更高層次，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，傳承塔里木會戰(zhàn)精神，以規(guī)范和強化基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工素質(zhì)為根本，強化班組執(zhí)行力，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造天然氣站一流班組奠定堅實基礎(chǔ)。

二、成立“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寇國

副組長：王相飛、劉繼勇

成員：杜鶴、肉孜.胡吉、庫爾班江、周厚彪、帥武剛、李洋、萬英東、左斌、饒斌、龍劍、唐軍、林峰、楊勇、李茂、鄧家勝、牟 飛宇、張敬義、余亞蓉、白莎莎、顏琪、李瑩等。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：研究和制定“五型紅旗”班組建設(shè)的總體方案；進(jìn)行思想動員和宏觀指導(dǎo)；具體組織實施建設(shè)內(nèi)容；總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗與不足。

小組的職責(zé)是：

1、貫徹落實油田公司、事業(yè)部有關(guān)“五型紅旗”班組的文件精神和各項工作要求

2、確定天然氣站“五型紅旗”班組的開展內(nèi)容，按照分工創(chuàng)造性地開展好每一型班組的各項工作。

3、組長全面協(xié)調(diào)在工作開展過程中出現(xiàn)的人員、經(jīng)費等問題；副組長協(xié)助組長對創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并解決工作中出現(xiàn)的具體問題；負(fù)責(zé)督促檢查和提高。

4、其他成員應(yīng)根據(jù)油田公司“五型紅旗”班組標(biāo)準(zhǔn)有特色的開展工作。

5、各有關(guān)負(fù)責(zé)人每月向綜合崗上報月度活動小結(jié)，綜合崗匯總后向作業(yè)區(qū)上報天然氣站五型班組月度總結(jié)。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

短期目標(biāo)：爭創(chuàng)油田公司級“五型紅旗”班組。

長期目標(biāo)：以安全生產(chǎn)為前提，以團(tuán)隊和諧為保障，以全員學(xué)習(xí)參與為手段，深入開展“五型紅旗”班組創(chuàng)建活動，把天然氣站，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組，爭取在2011年底，培養(yǎng)造就成符合新時期、新時代、新任務(wù)要求的一流職工隊伍。

四、創(chuàng)建制度

為使創(chuàng)建活動深入持久開展下去，結(jié)合作業(yè)區(qū)“五型”班組創(chuàng)建與驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定天然氣站具體創(chuàng)建制度：

1、為切實開展好“五型”紅旗班組創(chuàng)建活動，由爭創(chuàng)小組制定目標(biāo)和計劃，并制定活動制度，落實激勵措施。

2、天然氣站創(chuàng)建小組每季對活動各項內(nèi)容進(jìn)行檢查和評估，積極督導(dǎo)活動進(jìn)行。

3、創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)與上級溝通，協(xié)調(diào)必要的硬件設(shè)施和其他資源，以保證爭創(chuàng)工作的順利進(jìn)行。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種交流活動。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)按計劃結(jié)合實際開展競賽、崗位練兵及技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展檢查評估工作，并按獎勵措施對個人和班組進(jìn)行鼓勵。

五、創(chuàng)建計劃

天然氣處理站以全站為大家庭，開展以“安全型”、“清潔型”、“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”、“和諧型”為內(nèi)容的紅旗班組創(chuàng)建活動，創(chuàng)建“五型紅旗”班組是一項綜合性系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮班組每個成員的 3 最大能力及潛力，“共生效應(yīng)”則可以加快“五型紅旗”班組建設(shè)的步伐。

根據(jù)崗位和工作性質(zhì)分工不同將天然氣站分為：

工藝崗負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建； 安全崗負(fù)責(zé)“安全型班組”的創(chuàng)建； 維修崗負(fù)責(zé) “清潔型班組”的創(chuàng)建； 設(shè)備崗負(fù)責(zé) “節(jié)約型班組”的創(chuàng)建； 綜合資料崗負(fù)責(zé)“和諧型班組”的創(chuàng)建；

具體分工負(fù)責(zé)人是：工藝崗的（杜鶴、饒斌、左斌、胡偉明、徐斌、付利平）同志負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型”班組的組織開展工作； 班長：杜鶴/ 左斌

安全崗的（庫爾班江、周厚彪、肉孜.胡吉）同志負(fù)責(zé)“安全型”班組的組織開展工作；班長：庫爾班江/肉孜.胡吉

維修崗的（唐軍、龍劍、牟飛宇、楊勇、林峰、白莎莎）同志負(fù)責(zé)做好“清潔型”班組的組織開展工作；班長：唐軍/龍劍

設(shè)備崗的（帥武剛、李洋、萬英東、李茂、）同志負(fù)責(zé)做好“節(jié)約型”班組的組織開展工作； 班長：李洋/帥武剛

綜合資料崗的（張敬義、余亞蓉、顏琪、李瑩）同志負(fù)責(zé)做好“和諧型”班組的組織開展工作； 班長：張敬義/余亞蓉

要求：

1、“五型紅旗”班組建設(shè)具體責(zé)任人為班長，班長應(yīng)嚴(yán)格要求自己按照相應(yīng)的要求認(rèn)真帶好頭。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)“五型紅旗”班組創(chuàng)建與驗收標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

3、班組所有的活動、學(xué)習(xí)、競賽、培訓(xùn)等都必須有記錄、有簽字。

4、“五型紅旗”班組建設(shè)應(yīng)結(jié)合天然氣站生產(chǎn)實際，融入到日常的工作中。

5、在“五型紅旗”班組建設(shè)過程中重點要發(fā)動全員參與，調(diào)動全站員工的積極性。

6、每月對五型班組工作開展情況進(jìn)行一次自查，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗。開展計劃：

2011年1月，啟動工作。組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，加強宣傳，營造氛圍，從思想上提高全體員工對開展“五型”班組工作的認(rèn)識。

2011年2月—3月，對照考核細(xì)則，建立健全各項基礎(chǔ)資料，完成全部資料歸檔。

2011年4月—11月，全面開展五型班組工作，每月對活動各項內(nèi)容進(jìn)行檢查和評估，積極督導(dǎo)活動進(jìn)行。

2011年12月，按照“計劃—實施—總結(jié)—提高”的程序，對前一階段創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律性的東西，建立基層班組建設(shè)的長效機制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，不斷豐富提高“五型”班組活動的效果。

做到五個結(jié)合：與安全文化相結(jié)合，與廉潔文化相結(jié)合，與和諧 文化相結(jié)合，與創(chuàng)新文化相結(jié)合，與節(jié)約文化相結(jié)合。

六、“五型紅旗”班組創(chuàng)建具體措施

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1、牢固樹立“終生學(xué)習(xí)”的理念，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和要求。

2、積極主動參加作業(yè)區(qū)及站內(nèi)組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期或不定期由班組自行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)重點應(yīng)放在（操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場工藝流程的熟悉掌握、繪制，崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議以及應(yīng)急預(yù)案的演練競賽等），每項活動要按要求建立相關(guān)記錄檔案

3、班組應(yīng)做好“一幫一”、師傅帶徒弟活動，要有目標(biāo)、有進(jìn)度、有評價。

4、全站人員要自覺積極參加各種學(xué)習(xí)，不得無故缺席，學(xué)習(xí)中要注意聽講，做好筆記，學(xué)習(xí)后將理論與實際相結(jié)合，運用到實際工作中去。

5、每月對各裝置的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)內(nèi)容考試，要求考試高于95分的在月度考核分中獎勵X分，低于85分的扣相應(yīng)的考核分X分。

（二）安全型班組

1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，按照HSE管理體系的要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程等。

3、加強風(fēng)險管理，參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施。

4、認(rèn)真消除現(xiàn)場的跑冒滴漏，做到安全生產(chǎn)，對存在的安全隱患 及時整改，保證班組能整改的在第一時間整改。

5、加強安全文化建設(shè)；開展安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真開展“強三基，反三違”活動。

（三）清潔型班組

1、牢固樹立“清潔生產(chǎn)無污染，三清四無五不漏”的理念，明確清潔生產(chǎn)的目標(biāo)和要求。

2、認(rèn)真開展崗位清潔、工藝全過程運行清潔、設(shè)備清潔和節(jié)能減排等活動。

3、堅持清潔生產(chǎn)與健康、安全工作同步進(jìn)行，細(xì)化了從施工方案、施工過程到完工，廢油、廢水、廢氣的處理和排放、飲食衛(wèi)生和“6S”現(xiàn)場的管理，責(zé)任落實到人，從而達(dá)到了員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境清潔的目標(biāo)。

4、認(rèn)真按照要求清理裝置區(qū)及生活區(qū)范圍的地面浮沙，工作場所和生活場所美化凈化，確保清潔生產(chǎn)。

（四）節(jié)約型班組

1、牢固樹立“創(chuàng)新思維、標(biāo)本兼治、節(jié)能攻堅、全員行動”的理念，明確節(jié)約發(fā)展的目標(biāo)和要求。

2、強化節(jié)約意識，積極開展合理化建議、配合承包商單位開展修舊利廢工作，減低材料成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。

3、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)習(xí)慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣的形成。

4、大力開展節(jié)能減排潛力分析，深入研究制定節(jié)能減排挖潛方 案，從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約

（五）和諧型班組

1、要牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

2、結(jié)合生產(chǎn)實際加強工作溝通，建立上下溝通機制和溝通渠道，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行和管理中出現(xiàn)的問題，同時及時掌握職工思想動態(tài)，做好職工隊伍穩(wěn)定的工作。

3、開展豐富多彩的文體活動。

4、加強民主管理，落實班組公開，開展多種形式的座談會、討論會、統(tǒng)一思想，掌握員工心態(tài)。

六、“五型”班組建設(shè)的實現(xiàn)途徑

（一）學(xué)習(xí)型班組：

1、保障措施方面：制定切實可行學(xué)習(xí)的制度和激勵措施；班組成員熟知本班組的目標(biāo)和計劃，制定個人學(xué)習(xí)計劃并與班組目標(biāo)和計劃相一致；有學(xué)習(xí)環(huán)境、時間、工具和兼職培訓(xùn)師等；有健全的學(xué)習(xí)流程和與生產(chǎn)實際相結(jié)合培訓(xùn)教材，在各裝置檢修前對各裝置的參檢人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、活動與記錄方面：開展自學(xué)與組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、現(xiàn)場實際與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)新提高相結(jié)合的團(tuán)體學(xué)習(xí)形式；利用各種資源，結(jié)合實際，開展形式多樣的競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動；開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動。建立團(tuán)體學(xué)習(xí)臺帳、考核記錄與個人學(xué)習(xí)筆記。

3、學(xué)習(xí)效果評價：崗位操作人員達(dá)到三個“百分百”；員工學(xué)習(xí)能力明顯提高，綜合考核合格率100%；完成全年學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）安全型班組：

1、保障措施方面：制定安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和獎罰措施；班組員工熟悉相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案；崗位職責(zé)明確，安全責(zé)任落實到位；按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品。

2、安全培訓(xùn)方面：制訂安全宣傳、教育培訓(xùn)計劃；開展安全宣貫、教育培訓(xùn)并做好記錄；班組員工熟悉本崗位相關(guān)危害、風(fēng)險、基本安全知識；班組員工按要求開展應(yīng)急預(yù)案演練。

3、活動與記錄方面：按照規(guī)定開展安全巡檢并認(rèn)真填寫安全巡檢卡；及時發(fā)現(xiàn)、分析和登記事故隱患；有獎罰記錄。

4、開展“四無”活動方面：生產(chǎn)現(xiàn)場不存在“違章指揮、違章操作”的現(xiàn)象；班組員工不存在違反勞動紀(jì)律的行為；生產(chǎn)現(xiàn)場不存在未處理的安全隱患；班組全年未發(fā)生任何類別、級別的安全事故。

5、三標(biāo)建設(shè)方面：生產(chǎn)現(xiàn)場符合“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。

6、安全文化建設(shè)方面：開展安全經(jīng)驗分享活動；開展行為安全審核活動；每天按照“JCC”（現(xiàn)場工作分析）工作方法開展班前會；實施屬地管理。

（三）清潔型班組：

1、保障措施方面：制定清潔生產(chǎn)的制度和獎罰措施。

2、清潔生產(chǎn)審核方面：每半年組織清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流；開展清潔生產(chǎn)審核并及時實施清潔生產(chǎn)方案；建立政策的 宣貫與技術(shù)交流等活動記錄。

3、控制污染源方面：對污染源采取嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施；及時發(fā)現(xiàn)、分析和登記污染事件；建立環(huán)境污染或生態(tài)破壞舉報機制。

4、活動效果方面：現(xiàn)場不存在責(zé)任范圍的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；現(xiàn)場不存在污染處理不徹底的現(xiàn)象；全年未發(fā)生任何類別、級別的環(huán)境污染事故；“三廢”排放物無超標(biāo)的現(xiàn)象；屬地不存在亂倒、亂丟、亂扔的現(xiàn)象。

5、工作環(huán)境和條件方面：成員服飾整潔；值班室、廠房擺放整齊、清潔大方；因地制宜美化工作環(huán)境。

6、健康管理方面：職業(yè)病體檢率100%，健康體檢率98%。

（四）節(jié)約型班組：

1、保障措施方面：制定節(jié)約生產(chǎn)的制度和獎罰措施。

2、活動與記錄方面：組織成員開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支等活動；每季度組織節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學(xué)習(xí)、交流活動，引導(dǎo)員工掌握新技術(shù)、新技能；及時組織論證、申報和實施節(jié)約生產(chǎn)方案；建立物資出入庫登記臺帳。

3、節(jié)能降耗方面：建立單位用能、用水明細(xì)臺帳，重點耗能耗水系統(tǒng)實施定額管理，計量器具按周期檢查，計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；保持設(shè)施、設(shè)備完好率94%以上；有修舊利廢活動的記錄和措施；節(jié)約降耗工作納入業(yè)績考核，有具體考核方法。

4、質(zhì)量控制方面：大力開展QC活動；開展質(zhì)量回訪和用戶滿意度測評。

（五）和諧型班組：

1、保障措施方面：制定績效考核辦法和分配制度。

2、民主管理方面：獎金分配公示；每月公示員工的考勤；按民主程序推薦先進(jìn)。

3、和諧管理方面：按要求參加上級單位組織的政治學(xué)習(xí)，除黨員集中教育月外，每人每年參加時間不少于20小時（輪休單位），檢查政治學(xué)習(xí)記錄；開展“六必講六必談六必訪”思想政治工作，檢查黨支部或班組記錄；班組長、黨員或職工代表積極參加“三個明白”調(diào)研活動，檢查黨支部或班組記錄；無打架斗毆現(xiàn)象，員工間無明顯矛盾糾紛；無越級上訪、5人以上的集體上訪以及違法人員（由油田信訪部門提供）；組織參加重大節(jié)假日活動（春節(jié)、五·

一、國慶等），檢查黨支部活動記錄。

4、組織工作方面：班班有黨員；開展黨員先鋒工程主題實踐活動（包括黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、科技攻關(guān)、技能比武等），（檢查黨支部記錄）；開展黨員測評，檢查黨支部記錄。

六、獎懲辦法

以油田公司考核辦法為基礎(chǔ)，與天然氣站班組考核、員工考核細(xì)則融為一體。

天然氣處理站 2011-2-12