第一篇：愛(ài)崗敬業(yè)陳董良事跡

青春在硅錠間默默奉獻(xiàn)

——記“敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范”評(píng)選候選人陳董良

他是鎮(zhèn)江市勞動(dòng)模范；多次被評(píng)為揚(yáng)中市“科技標(biāo)兵”、“十佳知識(shí)型職工”；他想方設(shè)法改進(jìn)工藝降低投資成本優(yōu)化人力資源，他便是鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司生產(chǎn)副總陳董良。

36歲的陳董良，不高的個(gè)子，微胖的身材，舉止投足間溫文爾雅。這是他給人留下的印象。就是這樣一位有著書(shū)生般模樣的生產(chǎn)車(chē)間副總卻在自己的崗位上，用辛勤的汗水，書(shū)寫(xiě)著別樣的精彩人生。

鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司成立于2004年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售太陽(yáng)能單晶硅棒、多晶硅錠、單晶硅片;多晶硅片等產(chǎn)品，在這一年陳董良也進(jìn)入了該公司，從生成車(chē)間的一名普通操作工干起直至做到現(xiàn)在的生產(chǎn)副總，這一干就是7年整，也因此他與單晶硅、多晶硅片結(jié)緣。

“要干就腳踏實(shí)地的干，干出樣子來(lái)。”陳董良是這么說(shuō)的也是這么做的。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的革新和突破很重要，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。近年來(lái)，陳董良以刻苦鉆研、開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神和工作態(tài)度助推了多項(xiàng)產(chǎn)品工藝的開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，為公司搶占市場(chǎng)最大份額，贏取產(chǎn)品效益的最大化奠定了基礎(chǔ)。06年之前，該公司生切片機(jī)、單晶硅、多晶硅的產(chǎn)設(shè)備均由國(guó)外進(jìn)口，僅一臺(tái)用于生產(chǎn)的設(shè)備就要耗資五 六百萬(wàn)之巨。為此，陳董良苦苦思索解決的方法，經(jīng)過(guò)一番思索之后，陳董良從提高生產(chǎn)效率降低設(shè)備投資成本中找到了答案。于是，他開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)并尋求突破。經(jīng)過(guò)研究，他發(fā)現(xiàn)原來(lái)的開(kāi)方工藝使用的鋼線(xiàn)單臺(tái)設(shè)備每天只能開(kāi)方2.5個(gè)硅錠，是否可以提高每日開(kāi)方硅錠數(shù)量？帶著這樣的疑問(wèn)，他及時(shí)與開(kāi)方設(shè)備廠家溝通，迅速與鋼線(xiàn)廠家技術(shù)人員取得聯(lián)系，請(qǐng)求對(duì)方對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的軟件系統(tǒng)、張力系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。在他的積極努力下，在經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，終于開(kāi)發(fā)制定了新的鋼線(xiàn)。新的鋼線(xiàn)開(kāi)方工藝除了能夠達(dá)到正常的砌割硅錠的要求外，單臺(tái)設(shè)備每天切割數(shù)量還比原來(lái)多1.3個(gè)硅錠。此外，按原有工藝改造需要購(gòu)買(mǎi)4臺(tái)開(kāi)方機(jī)，現(xiàn)在只需購(gòu)買(mǎi)3臺(tái)。得到這樣的結(jié)果，陳董良和他的伙伴們笑了，因?yàn)橥顿Y成本減少了，生產(chǎn)工藝提高了，產(chǎn)品效益變大了，僅此一項(xiàng)工藝改造便為公司節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)資金的投入。

近年來(lái)，陳董良還注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，采取有效的辦法，優(yōu)化車(chē)間的漿料配置模式，從而降低人力和設(shè)備成本。“作為生產(chǎn)車(chē)間管理的難點(diǎn)，面對(duì)生產(chǎn)車(chē)間漿料配置的落后模式，作為生產(chǎn)車(chē)間的管理者，應(yīng)該一直思考著解決問(wèn)題的最佳途徑。”經(jīng)過(guò)仔細(xì)揣摩，他發(fā)現(xiàn)，車(chē)間原有漿料配置使用的是容量為1.5噸左右的攪拌設(shè)備，一個(gè)車(chē)間需要二三十桶，每個(gè)班還需要3名漿 料配置工，這樣一來(lái)車(chē)間管理難度加大，人力成本也很高，怎么辦？他積極與機(jī)械廠家聯(lián)系，設(shè)計(jì)制作了容量達(dá)到15噸的大型攪拌設(shè)備，將原先的幾十個(gè)桶變?yōu)?個(gè)，每天2個(gè)使用，2個(gè)配置。功夫不負(fù)有心人，他成功了，采取這樣的優(yōu)化模式，既減少了人力和設(shè)備投資成本，又優(yōu)化了漿料配置效果，一舉多得。公司從老總到員工都為他豎起了大拇指。

成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的路任重道遠(yuǎn)。時(shí)下新能源、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)正在以燎原之勢(shì)不斷夸張，要想在自己的工作崗位上發(fā)揮出更加優(yōu)異的成績(jī)，就得長(zhǎng)期關(guān)注生產(chǎn)、從事生產(chǎn)，做好生產(chǎn)工作中的相關(guān)研究，這樣才能搞出新成果、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，才能使業(yè)務(wù)更精，創(chuàng)新改進(jìn)產(chǎn)品、設(shè)備的意識(shí)更強(qiáng)，更好地助推企業(yè)的發(fā)展。——一直以來(lái)，陳董良始終堅(jiān)守這樣的工作觀。也正基于此，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新技改項(xiàng)目在他的帶領(lǐng)下，結(jié)出碩果：清洗車(chē)間的循環(huán)水得到反復(fù)使用，多晶硅錠工序的投爐量進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工具車(chē)和工具有了進(jìn)一步改造，廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)布局經(jīng)過(guò)調(diào)整更加優(yōu)化。

第二篇：陳果良簡(jiǎn)要事跡

陳果良簡(jiǎn)要事跡

陳果良，男，1951年8月出生，中共黨員，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任我校人事處處長(zhǎng)，曾獲上海市育才獎(jiǎng)和上海市科教黨委系統(tǒng)人才工作‘伯樂(lè)獎(jiǎng)’。近六年來(lái)，陳果良堅(jiān)持黨管人才的理念，在人事工作中出思路、獻(xiàn)計(jì)策，為學(xué)校人事人才工作作出了積極貢獻(xiàn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)是人事工作的重點(diǎn)，陳果良認(rèn)為人才隊(duì)伍建設(shè)要有全局觀念，要統(tǒng)籌好國(guó)家、地方和學(xué)校組織實(shí)施的各種人才計(jì)劃，協(xié)調(diào)好學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)，整合好校內(nèi)各方資源，全力做好人才工作。陳果良強(qiáng)調(diào)校內(nèi)人才要進(jìn)行梯隊(duì)式的精心培養(yǎng)，校外人才要不拘一格地引進(jìn)。近年來(lái)，學(xué)校借助國(guó)家院士、“千人計(jì)劃”、“長(zhǎng)江學(xué)者”，上海市“領(lǐng)軍人才”、“東方學(xué)者”和我校“紫江學(xué)者”、“終身教授”等事業(yè)平臺(tái)集聚和凝聚了一批夯實(shí)學(xué)校教學(xué)科研實(shí)力的優(yōu)秀人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。陳果任職期間，我校全職院士增加4人，新增國(guó)家杰出青年基金資助者6人，長(zhǎng)江學(xué)者增加4人，國(guó)家千人計(jì)劃首批入選3人，新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選新增9人，7人入選上海市領(lǐng)軍人才，3人入選上海市東方學(xué)者。有1個(gè)團(tuán)隊(duì)入選國(guó)家基金委創(chuàng)新群體，4個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)入選教育部“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”，2個(gè)團(tuán)隊(duì)入選“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計(jì)劃”項(xiàng)目。這些成績(jī)的取得，陳果良在其中做了極其大量和艱巨的工作。

此外，陳果良非常重視人事管理隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)為人事處和院系人事干部?jī)芍ш?duì)伍都要建設(shè)好。人事處年輕同志較多，領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)較多，他經(jīng)常要求處內(nèi)同志加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與院系溝通，加強(qiáng)處內(nèi)各塊各條工作的協(xié)調(diào)與配合，努力把服務(wù)工作做到位。人事工作新問(wèn)題較多，難題較多，他定期組織全校人事干部進(jìn)行研討交流和培訓(xùn)，大家各抒己見(jiàn)、群策群力，有效地提升了學(xué)校人事管理整體水平。

第三篇：演講稿董玉良

競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，下午好！

首先介紹一下本人的基本情況：董玉良，45歲，1981年畢業(yè)于洛陽(yáng)建材專(zhuān)科學(xué)校水泥工藝系。自參加工作以來(lái)，一直在水泥廠工作。其間主要從事質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等企業(yè)管理工作。2003年11月通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入予龍公司擔(dān)任工程部部長(zhǎng)職務(wù)，參與了豫龍公司的工程建設(shè)及試生產(chǎn)工作。公司正式投產(chǎn)至今，一直擔(dān)任公司的質(zhì)量（生產(chǎn)）技術(shù)部長(zhǎng)職務(wù)。雖然部門(mén)名稱(chēng)不斷改變，但工作內(nèi)容一直是質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備管理工作。

這次我競(jìng)聘的崗位仍然是質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)崗位。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況比較熟悉。

2、有多年的質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量技術(shù)部2008年目標(biāo)任務(wù)：

1、大窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90%；

2、大窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：218噸；

3、出廠水泥合格率100％；

4、月平均28天強(qiáng)度10-5月份58 Mpa ；其它月份57 Mpa；

5、確保部門(mén)費(fèi)用不超支；

6、確保安全生產(chǎn)，確保公司本部不發(fā)生重大設(shè)備、工藝事故，確保本部門(mén)不發(fā)生人身重傷事故；

7、做好廉政建設(shè)工作，確保本人及本部門(mén)不發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)案件。

質(zhì)量技術(shù)部是一個(gè)綜合管理部門(mén)，管理面寬，職責(zé)繁雜。作為部長(zhǎng)其職責(zé)也是比較多的，結(jié)合公司有關(guān)文件，我認(rèn)為其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

一、工藝設(shè)備管理：負(fù)責(zé)制定、完善工藝、設(shè)備管理規(guī)程，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，認(rèn)真做好工藝、設(shè)備管理的日常考核工作和重大工藝、設(shè)備事故的處理工作。努力提高提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

二、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)ISO9000體系、ISO14001環(huán)境體系的培訓(xùn)和維護(hù)（修改、細(xì)化和更新），保證認(rèn)證審核按時(shí)通過(guò)；制定、完善公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督化驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，確保公司制定的質(zhì)量目標(biāo)得到完成。

三、技改管理：認(rèn)真做好技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審核及申報(bào)工作，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、概算、驗(yàn)收；充分發(fā)揮技改項(xiàng)目作用，確保達(dá)到預(yù)期效果。

四、資源管理：認(rèn)真開(kāi)展資源綜合利用工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好工業(yè)廢渣的摻兌工作，確保滿(mǎn)足免稅要求，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、環(huán)保管理：制定、完善公司的環(huán)保管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放；積極與各級(jí)環(huán)保監(jiān)管部門(mén)溝通，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益

六、統(tǒng)計(jì)管理：按照上級(jí)部門(mén)要求編寫(xiě)、上報(bào)統(tǒng)計(jì)材料，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后按程序上報(bào)。保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、及時(shí)準(zhǔn)確。

如果這次競(jìng)聘成功，對(duì)于如何完成2008年質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)的主要職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)，我的工作設(shè)想是：

一、工藝、設(shè)備管理方面：

1、嚴(yán)格按照工藝、設(shè)備管理規(guī)程開(kāi)展工作，進(jìn)一步增加對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的巡查頻次，督促車(chē)間按工藝、設(shè)備管理要求規(guī)范操作，不斷提高管理水平，確保產(chǎn)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)全面完成；

2、對(duì)照公司有關(guān)工藝、設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格考核；

3、按照公司工藝、設(shè)備事故處理規(guī)定，堅(jiān)持四不放過(guò)的原則，認(rèn)真做好工藝、設(shè)備事故的處理工作，真正起到總結(jié)教學(xué)、教育同志、杜絕類(lèi)似施工方式、不斷提高管理水平之目的；

4、積極學(xué)習(xí)、消化、吸收兄弟廠家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法，配合車(chē)間總結(jié)、完善出適合我公司生產(chǎn)實(shí)際的操作方法，不斷提高我公司的生產(chǎn)管理水平，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕超國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

二、質(zhì)量管理方面：

1、加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，從原燃材料進(jìn)場(chǎng)、配料及工序質(zhì)量控制、成品出廠等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面、全方位監(jiān)督，確保化驗(yàn)室按照公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度開(kāi)展工作，爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)；

2、組織召開(kāi)質(zhì)量管理分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)；

3、增加對(duì)化驗(yàn)人員檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的抽查頻次，不斷提高檢驗(yàn)人員的操作水平；在提高內(nèi)部管理水平的同時(shí)，增加用戶(hù)的滿(mǎn)意度；

4、結(jié)合公司實(shí)際，不斷修改、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系，要逐步提高與公司現(xiàn)行制度的融合度，確保審核一次通過(guò)；

三、技改管理方面：

1、積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行認(rèn)真的研討，并形成書(shū)面報(bào)告；

2、按照程序逐級(jí)申報(bào)技改項(xiàng)目；

3、對(duì)已批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，要嚴(yán)格按計(jì)劃控制施工進(jìn)度，做好質(zhì)量、安全、概算、驗(yàn)收等全過(guò)程的工程管理工作，確保技改項(xiàng)目按期、安全、保質(zhì)完成，確保不突破工程預(yù)算；

4、認(rèn)真做好技改項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。

四、資源綜合利用工作：

1、督促化驗(yàn)室按照資源綜合利用的要求做好生料配料及水泥配料的設(shè)計(jì)工作；

2、督促各有關(guān)部門(mén)按時(shí)規(guī)范上報(bào)有關(guān)資源綜合利用的記錄、報(bào)表的資料；

3、認(rèn)真做好資源綜合利用的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，為財(cái)務(wù)部申報(bào)免稅提供基礎(chǔ)依據(jù)。

五、環(huán)保管理工作：

1、加強(qiáng)對(duì)收塵設(shè)備的監(jiān)管工作，確保收塵設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行；

2、增加對(duì)收塵設(shè)施的巡查頻次，嚴(yán)格按照公司制定的環(huán)保管理制度進(jìn)行考核，確保收塵設(shè)施達(dá)標(biāo)排放；

3、積極與各級(jí)環(huán)保監(jiān)管部門(mén)溝通，了解掌握國(guó)家在環(huán)境保護(hù)方面的新政策，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

六、統(tǒng)計(jì)管理工作：

1、按照統(tǒng)計(jì)法及集團(tuán)公司的要求，真實(shí)可靠、及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)有關(guān)報(bào)表；

2、對(duì)于涉及公司機(jī)密的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后按程序上報(bào)；

3、積極統(tǒng)計(jì)、收集兄弟廠家及國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

七、安全管理工作：

1、加強(qiáng)安全教育工作，教育部門(mén)員工嚴(yán)格按照公司相關(guān)安全操作規(guī)程開(kāi)展工作；

2、經(jīng)常深入工作一線(xiàn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，除按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員外，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

八、廉政建設(shè)工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行廉政目標(biāo)責(zé)任制；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的《二崗以上黨員干部廉潔自律若干規(guī)定》；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)廉政規(guī)章制度；

2、加強(qiáng)對(duì)所屬部室人員的遵紀(jì)守法教育，加強(qiáng)內(nèi)部管理及考核，堅(jiān)決杜絕本部門(mén)重大違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生。

以上只是完成2008年質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)主要職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)的工作設(shè)想，這些設(shè)想大部分要通過(guò)質(zhì)量技術(shù)部全體同志的共同努力來(lái)完成。具體做法如下：

1、詳細(xì)分工、明確職責(zé)。就是把公司制定的2008年質(zhì)量技術(shù)部目標(biāo)任務(wù)和部門(mén)職責(zé)，按崗位職責(zé)逐一的分配到相關(guān)人員頭上，不留空當(dāng)，不留死角，做到人人頭上有指標(biāo)，以個(gè)人的小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。

2、加強(qiáng)溝通、正確引導(dǎo)。把公司的工作要求及自己的工作思路向員工交待清楚的同時(shí)，了解員工的想法，上下形成共識(shí)，齊心合力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。依據(jù)崗位職責(zé)、及二次分配方案對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的同志向公司提出嘉獎(jiǎng)要求，對(duì)表現(xiàn)差，連續(xù)出現(xiàn)工作失誤的同志要按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

總之，如果這次競(jìng)聘成功，我保證按照公司要求開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)的履行部長(zhǎng)職責(zé)，保證全面完成目標(biāo)任務(wù)。

競(jìng)聘人：董玉良

2008年3月21日

第四篇：陳良簡(jiǎn)介

勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流打造阜寧南大門(mén)

--開(kāi)放美麗的陳良?xì)g迎您

中共陳良鎮(zhèn)委員會(huì)陳良鎮(zhèn)人民政府

陳良鎮(zhèn)位于204國(guó)道南側(cè)，距縣城14公里，下轄15個(gè)行政村，1個(gè)居民委員會(huì)，111個(gè)村民小組，總?cè)丝?.2萬(wàn)人，總面積67.5平方公里，是革命老區(qū)阜寧縣的南大門(mén)。陳良原名“陳梁”，在明末清初改“陳梁”為“陳良”，延用至今。

陳良是一片神奇的土地：“將軍堰”、“ 馬泥溝”、“ 脫靴灣”、“ 靜覺(jué)庵”、“ 繁陳莊古井”給這片神奇的土地增添了幾絲神秘；“新四軍軍部”創(chuàng)建點(diǎn)的遺址，訴說(shuō)著這片土地的當(dāng)年承載的風(fēng)雨。

陳良是一人才輩出的圣地：將軍詩(shī)人周克玉、現(xiàn)任少將戴必正、經(jīng)濟(jì)學(xué)家滕維藻、高級(jí)工程師陳治龍、一代名醫(yī)陳斯明、雙科博士宋海軍都曾在這里書(shū)寫(xiě)青春，裝載夢(mèng)想揚(yáng)帆起航。

陳良是一藍(lán)天碧水的寶地：231省道、海蘆線(xiàn)、阜建路貫穿腹地，沿海高速連接線(xiàn)—329省道與鎮(zhèn)區(qū)擦肩而過(guò)，境內(nèi)道路縱橫，水網(wǎng)密布，物華天寶，交通便捷；因城南城區(qū)南擴(kuò)拉動(dòng)、金沙湖發(fā)展帶動(dòng)和富士康產(chǎn)業(yè)園的促動(dòng)，“三靠”地緣優(yōu)勢(shì)日益彰顯。

陳良是一投資創(chuàng)業(yè)的熱土。蘇北一流、領(lǐng)跑全國(guó)的稀土產(chǎn)業(yè)園在這里安家，2011年阜寧稀土公司與央企中鋁集團(tuán)聯(lián)姻，圍繞稀土特色產(chǎn)品研發(fā)，做好稀土文章，不斷創(chuàng)造“阜稀神話(huà)”；不間斷供電站項(xiàng)目、磁

性材料項(xiàng)目、英華管樁項(xiàng)目、汽車(chē)離合器項(xiàng)目等新特產(chǎn)業(yè)紛紛來(lái)陳良投資，落戶(hù)澳洋工業(yè)園區(qū)。

陳良是一幅磅礴的畫(huà)卷：素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“建筑之鄉(xiāng)”美譽(yù)之稱(chēng)。高效農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，2萬(wàn)畝無(wú)公害稻米生產(chǎn)基地之規(guī)模使該鎮(zhèn)一躍成為鹽城市前20強(qiáng)產(chǎn)糧大鎮(zhèn)，傳統(tǒng)制種業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，“東升種業(yè)”搭乘“隆平高科”特快，品牌知名度一路飄升；特色養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖勢(shì)頭強(qiáng)勁，生態(tài)豬肉、“綠寶粉絲”、陳良草雞、草蛋打進(jìn)蘇南市場(chǎng),深受客戶(hù)親睞；1.5萬(wàn)建筑大軍遍布大江南北，北京、山東基地承建的大項(xiàng)目彰顯大手筆、大氣派，因此分別榮獲當(dāng)?shù)氐慕ㄖ罡擢?jiǎng)---長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)。

陳良是一方迷人的未來(lái)。陳良風(fēng)光無(wú)限美，勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流，今天的陳良人秉承科學(xué)發(fā)展求跨越的豪情壯志，正昂首闊步走在塑造阜寧南大門(mén)的金色大道上。我們將繼續(xù)圍繞“凝心聚力打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，齊心協(xié)力構(gòu)建人文大鎮(zhèn)，全力塑造阜寧南大門(mén)”的發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，迎難而上，讓陳良成為基礎(chǔ)設(shè)施的主戰(zhàn)場(chǎng)，招商引資的好洼地，高效農(nóng)業(yè)的新亮點(diǎn)，展示才華的大平臺(tái)，水綠阜寧的南大門(mén)!

第五篇：愛(ài)崗敬業(yè) 簡(jiǎn)要事跡

趙同志2010年以來(lái)，積極投身于科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中，曾作出了突出的貢獻(xiàn)，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的尊敬。

1、愛(ài)崗敬業(yè) 甘于奉獻(xiàn)

工作中，他時(shí)刻用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤奮鉆研，不斷創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。干一行，愛(ài)一行，一步一個(gè)腳印。為了做好某項(xiàng)研究工作，經(jīng)常通宵達(dá)旦、廢寢忘食的工作。在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)。

2、合理化建議 效果顯著

2010年6月，從皮帶輪脹緊的原理得到啟發(fā)，將“脹緊原理應(yīng)用到滾筒的結(jié)構(gòu)中”的見(jiàn)解向公司提出建議，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員夜以繼日的進(jìn)行設(shè)計(jì)，迅速投入生產(chǎn)。該滾筒每年可節(jié)約成本22萬(wàn)元；在降低成本的同時(shí)提高了產(chǎn)量，保證了質(zhì)量。

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 勇挑重?fù)?dān)

2010年1月到3月份，和2010年9月到10月份，由趙同志牽頭分別設(shè)計(jì)了5-4型和3-1.5型抽油機(jī)。這兩款抽油機(jī)都具有傳動(dòng)效率高，能耗低，可靠性好等優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)檢測(cè)證實(shí)，總系統(tǒng)效率在45%以上，比游梁抽油機(jī)節(jié)能25%以上。該抽油機(jī)原理結(jié)構(gòu)屬?lài)?guó)際首創(chuàng)，其技術(shù)水平在長(zhǎng)沖程領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位。

4、節(jié)能降耗

優(yōu)化設(shè)計(jì)

2010年4月份，我們公司安排趙同志負(fù)責(zé)，對(duì)原有的12-5型抽油機(jī)進(jìn)行挖潛改造。特別是對(duì)其核心部件——平衡滑塊的結(jié)構(gòu)更新設(shè)計(jì)，降耗效果更為顯著。平衡滑塊由原設(shè)計(jì)的鑄鋼件改為焊接件并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，每年可節(jié)約成本120萬(wàn)元。

總之，在過(guò)去的一年里，趙同志做出了突出成績(jī)，其忘我勞動(dòng)刻苦鉆研的精神為我們樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。