第一篇：2010年建設系統調研匯報材料

宜昌市規劃局2011年工作總結

及2012年工作思路

省住房和城鄉建設廳：

2011年是我市“十二五”開局之年，也是全市上下全力推進我市跨越式發展，努力建設省域副中心城市和長江中上游區域性中心城市的關鍵之年。一年來，我局在省住建廳、宜昌市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞省住建廳全年工作要點和宜昌市委、市政府各項重大決策部署及目標任務，以科學發展觀為統領，不斷深入推進政務公開，全面實施效能規劃，科學有序抓好規劃編制工作，扎實有力推進規劃實施，依法強化規劃監督，全面提升城鄉規劃對社會經濟發展的引導和服務職能，較好的完成了全年預定的工作目標。現就宜昌市規劃局2011年工作總結及2012年工作思路匯報如下： 一、二〇一一年工作回顧

（一）充分發揮城鄉規劃統籌引導作用，科學編制城鄉規劃。2011年，我局根據市委、市政府工作部署和年度規劃編制計劃，圍繞建設省域副中心城市和長江中上游區域性中心城市目標任務，組織開展了29項規劃編制工作（其中新列項目14項，結轉項目8項，追加項目7項），全市城鄉規劃體系進一步優化，為統籌

劃》、《宜昌長江經濟帶空間布局規劃》、《宜昌市城區夜市規劃》、《宜昌市城市建成區統計（2010年度）》、《三峽機場高速沿線景觀設計方案》及《開發區轉盤交通組織方案》等7個專項規劃編制工作；完成了《宜昌市“兩路兩段”及夷陵廣場地段戶外廣告整治規劃》及《宜昌市城區戶外廣告設臵規劃》等項目的編制報批工作。

4、強化控規及修建性詳細規劃的編制工作。組織編制了猇亭工業區、猇亭中心區古老背片區、生物醫藥產業園、白洋工業新城一期、平湖半島片區、東站物流園區等6個片區控規。其中猇亭工業區、生物醫藥產業園、平湖半島片區控規已形成中間成果，猇亭中心區古老背片區、白洋工業新城一期控規已經市政府批復實施。

今年我局還首次將三個非直屬分局規劃編制工作納入全局目標責任管理，夷陵分局組織編制了《夷陵區城鄉規劃和新型城鎮化十二五規劃》、《夷陵區城鄉統籌全域規劃》、《馮家灣片區控制性詳細規劃》等；開發區分局編制完成《白洋工業園一期用地控制性詳細規劃》；猇亭分局組織完成了《宜昌市猇亭中心區控制性詳細規劃》修改初步方案和《三峽移民生態工業園控規》。三個分局年初簽訂的目標責任書中的規劃編制考核項目均如期完成，且保證了規劃編制成果較高質量。

（二）嚴格履行依法行政審批職能，全面推進“法制規劃”。

1、貫徹落實《湖北省城鄉規劃條例》，完善規劃管理制度建設。一是按照新頒布實施的《湖北省城鄉規劃條例》要求，建立完善城鄉規劃法配套規章。起草《宜昌市建設工程竣工規劃條件核實暫行

有力保障了重點工程建設的順利推進。四是建立與房管部門、土地管理部門等單位的橫向溝通機制，理順規劃管理與相關部門間相互協調、互為監督的工作程序。

3、進一步做好在建項目的監督檢查工作，強化建設項目竣工規劃條件核實。一是與市城管局建立聯席制度，進一步規范了城鄉規劃管理執法程序。今年以來，我局共組織巡查違法建設項目160余次，發現并查處了江山多嬌三期、火光村慶鈴汽車4S店、點軍區偏巖村村辦企業項目以及一批村民建房違法行為，轉達違法聯系單17份，辦理違法案件40件，違建面積總共46628平方米，其中拆除處罰14462.5平方米，罰款處罰32165.5平方米。通過巡查和督辦，2011年批后在建項目現場公示牌到位率達到100%。宜昌開發區分局嚴格鄉村規劃管理，按照規劃管理要求，全年未新批村民建房，較好地實施了規劃控制，遏制了鄉村違建行為。二是進一步完善建設項目竣工規劃條件核實制度。我局依照《宜昌市建設工程竣工規劃條件核實暫行規定》，就建設項目總平面數據、單體數據、主要經濟技術指標等進行核實，進一步規范了規劃條件核實程序。全年完成建設項目規劃條件核實151項，建筑面積136.35萬平方米。

截止12月31日，我局共核發各類選址、規劃設計條件251項，總用地面積1607.05公頃，其中，核發選址意見書151件，總用地686.44公頃；批次用地39件，用地431.31公頃；換發土地出讓條件21件，用地約144.93公頃；掛牌出讓條件40件，用地

工作。開展了地理信息市場專項整治工作“回頭看”行動；組織參加了省測繪局舉辦的涉密測繪成果管理人員崗位培訓；完成全市測繪單位資質復審換證和新申報測繪資質初審工作；同時開展了測量標志維護及8〃29測繪法宣傳日活動，我局榮獲“湖北省2010年度測繪行政執法責任制評議考核優秀單位”、“湖北省測繪系統五五普法先進單位”。

3、城區社會服務創新試點地理信息服務保障作用進一步顯現。1月，宜昌市城區網格化管理推進現場會在我局召開，會議確定了宜昌市地理信息系統為城區網格化管理的基礎平臺，市測繪大隊和市規劃信息咨詢中心確定為地理信息數據服務單位。1月13日，在城區網格劃分的進展情況及網格劃分工作協調會上，我局向市委常委、市政法委等領導匯報演示了最新網格劃分成果，其平臺支撐和技術保障作用日益凸顯。

4、全市測繪行業管理步入正軌。7月22日，我局召開全市測繪工作會議暨測繪行業協會第一次會員大會，選舉產生了宜昌市測繪行業協會第一屆理事會、監事會，選舉產生8名常務理事、23名理事。行業協會按照章程開展了地理信息新技術應用交流培訓，開展了測繪行業技術應用研討活動。市測繪行業協會的成立，對整合行業資源、促進經濟發展起到了重要示范作用，促進了測繪行業健康有序發展，為服務我市經濟發展提供了技術支持和保障。

（四）全面推進“陽光規劃”，規劃政務工作更加公開透明。2011年以來，我局繼續深化實施陽光規劃，主動接受人大代

（五）加強基層組織建設，深入開展文明創建工作。

1、加強機關黨建工作，增強機關黨組織凝聚力。一是機關黨建工作責任落實到位。認真貫徹市委《關于加強和改進市直機關黨的建設的意見》，建立黨建工作責任機制。二是加強對基層黨建工作的指導，充分發揮局機關總支作用，做到黨建工作計劃、目標、措施、經費“四落實”。三是黨員領導干部自覺參加組織生活，認真召開黨組民主生活會和開展民主評議黨員活動。四是各基層黨支部開展創先爭優公開承諾活動，建立了公開承諾、上評下議的動力機制，使公開承諾、認真踐諾、組織評諾體現先進性、操作性、實效性。

2、開展反腐倡廉警示教育，認真落實黨風廉政責任制。一是強化廉潔意識，提高自律能力。組織黨員干部學習《廉政準則》，觀看反腐倡廉警示教育片，增強黨員干部的黨性修養。二是開展黨風廉政建設宣教月活動。通過到革命紅色教育基地開展“紅色記憶”傳統教育，參觀預防瀆職侵權“法治與責任”展覽，增強黨員干部的拒腐防變能力。三是著力構筑拒腐防變的防控機制。制定了《市規劃局廉政風險防控工作手冊》，建立起制度保障、程序運行、技術監控和考核評價等配套體系。四是全面落實黨風廉政建設責任制。通過簽訂黨風廉政建設責任書，責任人年度述職述廉、重大問題報告制度等措施，做到人人身上有責任，個人肩上有擔子，落實責任無空檔。五是完善考核措施，確保廉政責任落實。我局將黨風廉政建設責任制納入年度責任目標考核指標，嚴格執行責任追究制

調研，共商村域經濟發展方略。發揮規劃專業優勢，提出了“搬遷安臵房戶型設計”、“基礎設施共建互享”等合理化建議。四是注重服務協調，整體推進活動開展。認真做好夷陵區片15個工作組的服務銜接，組織召開成員單位座談會、“足印農家”匯報演講、推先評優表彰等工作，推進了“三萬”活動全面開展。我局被省委、省政府評為“全省萬名干部進萬村入萬戶活動先進工作組”。

2、援助加查縣規劃編制工作進展順利。6月，加查縣住建局派遣兩名同志來我局進行為期2個月的工程測繪和規劃管理學習培訓。9月，局主要領導參加了在山南地區舉行的加查縣總體規劃專家評審會，該項規劃已進入報批程序。同時為解決人員與設備配套問題，我局無償為其援助全站儀、GPS接收機等測量設備，約合資金10萬元。

在全市市直機關統戰工作目標責任考核中，我局開展對口幫扶、與民主黨派─民盟互助共建等工作得到了較高評價。

（七）二級單位管理逐步規范，步入快速發展期。

測繪大隊在自身發展同時，注重提升測繪隊伍專業技術含量，在高層次、高等級人才引進方面加大工作力度，加快專業技術人才隊伍專業化、年輕化的步伐，組織開展測繪地理信息新技術應用培訓，積極參與測繪行業管理，對城市規劃和重點項目建設的測繪保障作用越來越突出。規劃信息咨詢中心積極拓展經營市場，擴展規劃咨詢業務，全年產值同期增長近40%，同時內部管理進一步規范，大力推進事務公開、財務公開，干部隊伍建設成效明顯，呈現出快

（二）圍繞城市骨架的拓展，開展新區規劃研究。“十二五”時期我市城市骨架將拓展至200平方公里以上，為加快新區建設，今年重點將啟動對點軍新區、火車東站片區、猇亭張家灣片區以及白洋工業新區的城市設計和控規編制工作，以及點軍新區核心區、張家灣片區的城市設計，完成白洋工業新城和田家河工業區的控規編制工作。

（三）圍繞“數字宜昌”的建設，加快建設地理信息系統。我市已和省測繪局共同編制完成了“數字宜昌”建設框架方案，今年市政府將與省測繪局簽訂建設“數字宜昌”框架協議，同時進一步加快“數字宜昌”建設，年內將完成60平方公里城市三維模型，更新施測1/500地形圖30平方公里以上。

（四）圍繞依法行政，完善制度建設和決策機制。1、2011年省人大頒布實施了《湖北省城鄉規劃條例》，今年要根據《城鄉規劃法》和《湖北省城鄉規劃條例》的精神，組織修訂完善宜昌市實施《城鄉規劃法》細則。

2、上一屆城市規劃委員會已滿五年，將根據城市發展要求，提請市政府修訂規劃委員會章程，并改組市規劃委員會成員。

（五）圍繞提高行政效能要求，加快機關內部建設。2012年，我市將集中開展治理“庸懶散軟”為重點的治庸問責專項治理活動，這與局黨組提出的在今年開展“制度建設年”，加強機關內部建設的目標是一致的。2011年我們增設了工作機構，擴充了規劃管理人才隊伍，解決了部分業務骨干政治待遇，增強了

展理念更新、技術培訓、工作創新的干部培訓交流活動，讓規劃干部隊伍思想理念上、業務能力上、工作效率上適應省域副中心城市發展的要求。五是做好機關黨建、政務督辦、對口幫扶、財務管理、檔案管理、保密管理、對外交流、建議提案、信訪接待、電子政務、節能降耗、老干部管理、統一戰線、群團組織建設、社會治安綜合治理等機關管理工作，爭創市級文明單位和群眾滿意機關。

2011年是不平凡的一年，是豐收的一年，又將在宜昌市規劃史冊上記下濃墨重彩的一筆。展望來年，我們充滿信心和希望，在省住建廳的正確領導下，在全局干部職工的奮發努力下，2012年規劃工作將會再創佳績，再續輝煌，以優異的工作實績迎接黨的十八大召開。

二〇一一年十二月二十日

第二篇：六大系統建設匯報材料

提高認識 加強協作 科學建設 確保“六大系統”早見成效

國投教學三礦位于登封市徐莊鎮，核定生產能力84萬噸/年，低瓦斯礦井。2010年，按照豫政辦?2010?141號文件精神，我礦被確定為全省“六大系統”建設15個試點單位之一。

按照上級要求，礦井在2011年底基本完成“六大系統”建設任務。為此，我們進行了科學規劃和技術論證。“六大系統”中，監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡等5項系統已有基礎，進一步升級改造就能符合要求；但緊急避險系統受客觀條件影響且無先例可循，實施起來難度很大。我們在統一思想，提高認識的基礎上，不等不靠，積極主動，確保了試點任務的完成。

一、機構健全定責任

礦井成立“六大系統”建設領導小組，礦長為組長。業務礦長結合崗位職責，牽頭組成六個專業建設小組，具體負責各系統工程建設。各小組認真分析本系統存在的問題和不足，排出進度計劃，提出完善措施，細分工作職責，跟蹤督察落實。各專業組長為系統建設第一責任人，嚴格按照“六大系統”的設計要求，負責系統建設和完善工作，制定詳盡的工作計劃，部職工面前，真的是時間緊、任務重。

面對如此巨大的困難，怎么辦？是知難而退，以各種客觀理由向上級“申請”延緩時間；還是克難攻堅，多措并舉，迎頭趕上，圓滿完成試點任務呢？經過討論，大家統一了思想。省局把我礦確定為試點礦井，是對我們莫大的信任和鞭策，要干一定要干好！全體員工眾志成城，堅定必勝信心，一切為“六大系統”建設讓路，即使生產任務暫時受到影響，也要加快工程進度，不辜負省煤監局的期望，維護央企的良好形象。

三、多措并舉促進度

為確保完成任務，我們采取了多種措施和手段。一是克服場地狹窄、施工不便等困難，在平地建成壓風自救和凈化水廠房，招標采購空壓機、凈化水系統、硐室內部設備設施等急需物資，到貨后連夜組織安裝。為節約寶貴的水資源，我們從煤場引進一趟污水管路，安裝凈化水處理裝置；為保證通信聯絡暢通，在副井筒鋪設了一趟通信電纜。

二是從生產一線區隊抽調技術過硬、經驗豐富的人員組建施工隊伍，配備精干的區隊班子，經過“三大規程”的培訓考試，迅速展開工作。為解決硐室物料、設備運輸和碴塊外運等問題，礦井利用兩部無極繩梭車，加強現場運輸調度，人歇車不歇，輔助運輸系統滿負荷工作。

13、15采區避險硐室施工期間，高峰時每天出碴量500多礦車，當時副井提升系統無法滿

進度，每周由監督管理小組在安全辦公會上通報任務落實情況，每月對工程質量和建設進度進行總結，列入標準化檢查和百分考核。

每建設一個環節，就現場驗收一個環節，及時總結經驗教訓，作為下個環節的監控重點；定期組織專業小組人員學習《“六大系統”建設完善規劃方案》和相關技術要求，提高業務素質。避險硐室主體工程結束一個，就及時組織有關專業小組進行質量驗收，認真填寫《單項工程驗收報告》，環環相扣，責任到人，保證了避險硐室主體工程質量總體達標。

經過公開招標，擇優選定質量過硬的設備。空壓機、凈化水系統、避險硐室內部裝備等物資，如期購回并順利安裝；升級改造了監測監控系統、人員定位系統和通信聯絡系統。由于監管措施到位，確保了“六大系統”的工程質量。

五、加強督察保安全

“六大系統”作為今年的中心任務，大家“心往一處想，勁往一處使”。主要領導每天都要詳細了解“六大系統”建設進展情況，并在調度會上反復強調安全施工。每次下井，各級干部都會到避險硐室施工現場督促檢查。重點督察安全管理，落實監管責任，及時召開現場會，協調解決問題。發現一時無法處理的隱患，就現場蹲點，研究對策，直至問題得到處理。

安監局、國投煤炭有限公司及河南分公司的親切關懷，有關領導同志多次蒞臨指導，對工程管理、施工進度提出了明確指示和寶貴意見。去年10月中旬，國投煤炭公司在教學三礦召開現場會，國家煤監局科技裝備司鄭行周副司長出席會議并親臨教學三礦井下調研，對“六大系統”建設給予充分肯定。國投煤炭公司所屬全國各地20多家煤礦企業的總經理、總工程師進行現場參觀。據不完全統計，2011年8月份以來，已有省內外20批近300人次到我礦學習參觀，樹立了中央企業良好的社會形象。

存在困難：

作為全省“六大系統”建設試點單位，我們不等不靠，采取了許多積極有效的措施，也取得了一些成績。但“六大系統”建設是國家的新要求，沒有經驗可資借鑒，一切都在安全前提下摸索研究，不可避免地走了一些彎路。相關設備貨源不足，可供選擇的、有資質的生產廠家不多，是客觀存在的現實。市場有價無貨等現象，更是不容忽視的困難。今后，我們將加強與設計部門的溝通，深刻領會國家政策和省局要求，共同解決建設過程中的疑難問題，早日建設完善其它三個避險硐室，為提高礦井抗災能力、創建安全河南作出應有的貢獻。

第三篇：積分系統建設匯報材料

一、積分系統建設的意義

1、拓展營銷手段的需要

傳統的營銷手段耗時、費力，雖然也起到了一定的效果，但是無法做到持久、精準的營銷，而積分系統的上線則可有效改變這一現狀，使營銷做到常態化且準確對準目標客戶。

2、維護客戶增強客戶黏性，增強客戶忠誠度的需要

積分系統的上線及多種積分兌換渠道的實現，使我行對客戶的回饋成為常態化行為，使這種回饋行為溶入到與客戶息息相關的日常生活中去，能有效提升客戶對我行的依賴度及在我行辦理業務的活躍度，隨之而來的必然是我行客戶的黏性及忠誠度的大幅提升。

3、對低成本存款有效營銷的需要

目前區域內未見同類存款積分系統的營銷，且傳統的營銷方式均未對活期儲蓄存款及單位存款進行有效的營銷，面我們的積分規則中對這類低成本存款的營銷給予了足夠的重視，這必將給低成本存款的穩定性及規模的擴大帶來積極的影響。

二、積分系統建設的現狀

1、數據來源

我行現有績效考核系統，該系統由省聯社每日下發數據，在經過科技信息部與省聯社溝通協調增加部分下發內容后，此數據已可滿足現有積分規則的使用。

2、積分系統程序開發進度

積分生成系統程序開發現已基本完成，現在每日均可正常跑批。根據測試結果可進行細節的優化。

3、積分規則的確定

前期經過多次組織相關人員進行了積分系統的研討，確定了積分規則如下：

一、存款類：

根據存款余額產生積分

存款：根據當日余額、存款類型（活期、通知、定期等）計算積分，產生個人儲蓄存款積分：

1、定期儲蓄存款：積分比例：

（1）一天通知存款，當日余額的萬分之四（2）七天通知存款，當日余額的萬分之四（3）定活兩便 當日余額的萬分之四（4）三個月定期存款，當日余額的萬分之四（5）半年定期存款，當日余額的萬分之四

（6）一年定期存款，當日余額的萬分之三（7）二年定期存款，當日余額的萬分之三（8）三年定期存款，當日余額的萬分之二（9）五年定期存款，當日余額的萬分之二

2、活期儲蓄存款:當日余額的萬分之五。

3、對公存款根據存款余額產生積分（1）對公活期存款，當日余額的萬分之二（2）對公定期存款，當日余額的萬分之一

二、業務積分

1、手機銀行、個人網上銀行

手機銀行、網銀轉賬交易2分/筆，當月最高100分，要求單筆1000元以上，每天最多10分；

2、借記卡開戶

開卡5分/筆。同一身份證號最多記10分。

3、定期存單開戶每筆5分

三、積分生成以客戶號為準，同一客戶號名下所有帳戶所產生的積分計入同一積分帳戶。

四、積分價值：100分相當于1元人民幣。

五、積分有效期：積分產生日至次年12月31日，逾期清零。（PS：積分隔年作廢，2016年積分2018年作廢，2017年積分2019年作廢，以此類推）

4、積分系統跑批結果及對我行營銷費用的影響

以2016年1月29日跑批結果為例：當天存款總余額為54億，根據現有積分規則，當天生成積分170萬分，對應100分＝1元人民幣的價值，假設全年存款余額不變，所有積分均全部兌付的情況下，將增加我行營銷成本：1，700，000÷100×365＝6，205，000元。

三、積分兌換渠道

（一）線上兌換

積分系統生成積分后，可將客戶積分導入微信平臺微信商城系統中，利用微信商城實現各種形式的積分兌換，此部分的配套程序現已開發完成，具體方式有以下幾種：

1、積分兌換手機話費，通過與話費充值服務商達成協議，我們可以預儲值至我行在話費充值平臺的帳戶中，客戶在我行微信商城中進行積分兌換話費確認后，該客戶積分帳戶減少相應積分，話費可即時充值至客戶所填手機號帳戶中，此種兌換方式操作簡便快捷，且符合大部分客戶的消費需求。

2、積分兌換商品或服務，我們的微信商城將精選本地優質商戶入駐，商戶可將自己所提供的商品或服務項目在我們的微信商城中展示并設置兌換所需分值，由客戶自行選擇所需兌換項目進行兌換，此種兌換需客戶自行到店提貨或消費。這種方式給客戶帶來了更多的選擇的同時也給我們的合作商戶帶來了更多的客源。

3、積分兌換商戶購物卡，我行可大量購入合作商戶（例如：萬客來超市）的購物卡，此卡在微信商城中設置電子兌換券，由客戶在微信商城中自主兌換，然后可至我行營業網點兌換成實物購物卡。

以上2、3兩種兌換方式均可與合作商戶達成相應的折扣協議，從而降低我行積分兌換的成本。

二、線下兌換

線下兌換在積分系統推出的初期暫不考慮實行，但是從長遠來看這也是必將實行的，我們的客戶群體中有很大一部分并不能適應線上兌換的操作，要進行線下兌換，一種是可以兌換合作商戶購物卡，這種方式要簡便易行一些，另一種就是直接兌換商品，這就需要我們自建商品渠道，這樣就會有比較大的人力資源的需求，但同時也能更大的降低我們積分兌換的成本。

針對不能進行線上兌換的客戶的需求，還有一種解決辦法，那就是積分合并。

三、積分合并

積分規則中對公帳戶所產生的積分，必將合并至其法人或財務人員的個人積分帳戶中進行消費，那么這一積分合并的功能，我們也可利用到無法進行線上兌換的客戶群體中去，也就是說，通過客戶的授權，將其客戶號下產生的積分合并至具備線上兌換能力者的積分帳中去，例如：父母的積分合并至子女的積分帳戶中，同一家庭的積分也可合并至某個家庭成員的積分帳戶中集中使用。

第四篇：領導班子建設情況調研匯報材料

鄉鎮基層領導班子建設調研發言提綱

中共某某鄉委員會書記—何平湘

為加強換屆后的鄉鎮領導班子建設，按照市委組織部的有關要求，現將某某鄉領導班子建設的基本情況、有效做法、主要問題及對策建議匯報如下：

一、基本情況

經過2011年鄉鎮黨委、政府、人大換屆后，某某鄉領導班子按照上級要求，已經配備到位。全鄉現有科級干部8名，黨委班子成員9人，政府班子成員3人，其中：黨委書記、鄉長各1人，副書記1人，黨委委員6人。副鄉長2人（其中1名兼任人武部長）；人大主席1人；主任科員1人，副主任科員4人。

二、有效做法

近年來，某某鄉堅持把黨委自身建設作為提高基層黨組織戰斗力的首要任務來抓，全體班子成員緊緊圍繞“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”這個中心，加強班子思想作風建設，在思想上求實，作風上務實，工作上扎實，領導班子思想作風建設不斷加強，領導班子整體素質不斷提高。

（一）加強學習，增強素質。黨委及班子成員堅持把學習作為改造世界觀、提高政策理論水平、提高適應農村工作的首要措施常抓不懈，采取中心組集中學、專題培訓學、領導帶頭學、分散自己學等多種方式方法學理論、學法律、學科技，培養出了一批適應鄉村工作的黨員領導干部。

（二）發揚民主，增強活力。在工作中，我們在認真執行民主集中制，增強領導班子活力上下功夫。建立健全了黨委議事規則、民主生活會等一系列制度，決定大事先開展意向性調查研究，多聽副職領導、人民群眾的意見。重大決定由班子成員聯席會議集體決定。在工作中，相互補臺，坦誠布公，在內部有一個民主、公開的氛圍，在群眾中有一個特別能戰斗的外部形象。建立健全監督機制，黨委每年召開兩次以上批評和自我批評為主要內容的組織生活會，接受黨員和群眾的監督。實行群眾評議干部，每年年底結合工作總結和干部考核對領導成員進行民主評議。建立健全黨風廉政建設責任制，自覺廉潔自律，抵制不良思想的侵蝕。在工作中，領導班子成員，堅持黨的實事求是的思想路線，發揚求真務實的傳統，一切從實際出發，說實話，辦實事，求實效。堅決貫徹上級黨委的指示、決議，特別是在維護社會穩定、發展農村經濟方面，能善于結合實際，尊重客觀規律，創造性開展工作。鄉主要領導率先垂范，把求真務實作為一條基本工作準則，有喜報喜，有憂報憂，防止和糾正了作風不實、官僚主義、形式主義和簡單粗暴等不良作風。

（三）轉變作風，力求實效。黨委及班子成員自覺將立黨為公、執政為民作為自己實踐服務宗旨的標尺，圍繞經濟建設中心，圍繞改善鄉容鄉貌，圍繞社會保障，做了一系列的大量工作。

三、存在的主要問題

一是理論功底不夠深，缺乏經常性學習。這是一個比較普遍的問題。有的認為只要把經濟搞上去了，思想政治建設

自然也就抓好了，用經濟建設代替政治建設；有的認為經濟工作是硬指標，容易出政績，政治建設是軟任務，抓不抓問題不大；許多干部平時陷入繁雜的日常事務，忙于開會應酬，難以靜下心來學習。

二是紛繁的事務工作相對弱化了鄉黨委建設職能。經濟建設是全黨的中心，黨建工作是黨委的本職和基礎性工作。然而，“部門千條線、鄉鎮一根針”。上級部門條條線線的工作任務都非常重要，但其最終的落實者都在于鄉鎮，鄉鎮工作任務繁重。如社會穩定、計劃生育、安全生產等工作都是鄉鎮黨委、政府的日常性中心工作，也是硬任務，鄉鎮疲于應付，且多數實行“一票否決”，責任重大，致使鄉鎮黨委、政府不得不騰出更多時間、人力、精力抓好落實，從而相對弱化了鄉鎮黨委抓經濟建設與黨的建設力度。

四、對策建議

一是首先以“建設學習型黨組織”為主抓手，密切結合正在開展的“三敢三拼，推動跨越”解放思想大討論活動，切實轉變學風，進一步加強學習。以端正思想認識、創新工作制度、改進服務態度、提高辦事效率為重點，在班子成員中開展““三敢三拼，推動跨越”解放思想大討論主題活動活動，使廣大黨員、干部進一步增強大局發展意識、公仆意識和服務意識，使各班子成員服務態度、工作質量、辦事效率有一個明顯的改進和提高。同時，建議市委及組織人事部門有針對性加強外出掛職、脫產學習、上掛鍛煉等方法措施對鄉鎮領導班子成員進行輪訓，從而達到提高素質、增強本領的能力。

二是建立完善聯系群眾的工作機制，密切黨群干群關

系。要拓寬深入基層、聯系群眾的渠道，主動為群眾排憂解難。要進一步深化干部與群眾的聯系制度，鞏固為民服務代理制，信訪接待日等制度，誠心誠意為群眾辦實事、謀利益。堅持和完善為人民群眾辦實事的工作制度。采取切實可行的有效措施，維護好、發展好普通百姓的切身利益，尤其是社會弱勢群體的利益，減少矛盾隱患，維護社會安定。切實增強執政為民的意識，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準，真正做到權為民所用、利為民所謀、情為民所系。

三是建立干部能上能下機制。一是拓寬干部能上的通

道，二是解決干部能下的問題，充分調研干部積極性和主動性。

四是完善機制，不斷加強領導干部后備力量的蓄積。堅持把認真貫徹黨的路線方針政策，廉潔奉公，作風正派、群眾擁護，有文化、有本領，誠心誠意為群眾辦事的人，作為領導干部后備人選重點進行培養，為黨的事業蓄積力量。

第五篇：六大系統建設匯報材料

“六大系統”建設情況匯報材料

公司現有職工188人，其中取得安全資格證14人，取得特種作業許可證55人，取得特種設備操作證17人，取得注冊安全工程師資格證4人。公司下轄兩個礦區、選礦廠、一座尾礦庫。一個礦區現正在準備建設，尚未施工；礦區年設計生產能力23萬噸，井深150米，共有三個生產中段和一個回風中段，2005年底基建轉生產；尾礦庫采用四周筑壩，設計庫容46萬立方米，為五等尾礦庫。

根據《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”建設規范》的要求和煙臺市安監局的要求，我公司為“六大系統”建設重點單位，必須于2011年底前建設完畢。我公司成立了分管領導負責，安全生產部牽頭，機動部、經營部、財務部、礦區參加的“六大系統”建設領導小組，從設計、采購、資金保障、安裝施工一體化辦公，確保建設進度。通訊系統新增了從風井進入井下的通訊電纜一條、180門程控電話交換機一臺、井下通訊分站一臺、各中段采場通訊電話10部；監測監控系統新增了調度臺、顯示屏、監控主機2臺、監控攝像頭4個、風速傳感器5個、風壓傳感器1個、主風機開停傳感器1個；壓風自救、供水施救系統新架設了風水鋼管路300米，安裝壓風自救、供水施救裝置各5套；緊急避險

系統不建設緊急避險裝置，公司完善了安全出口、應急預案、緊急撤人信號、避災路線等，新購置了40部自救器、5部便攜式三合一有毒有害氣體檢測儀、2臺氧氣呼吸機、全自動粉塵檢測儀、便攜式風速檢測儀、噪聲監測儀各1部等，建立完善了相關記錄；不建設人員定位系統，完善了人員下井登記制度和記錄，能夠準確掌握出入井人員數量和信息。到目前為止公司“六大系統”已建設完畢，共計投入資金約70萬元。具體建設情況如下：

（一）安全出口

根據生產功能要求，礦區開拓系統由一條提升豎井、一條風井構成。井下采用主井進風、風井抽出污風的對角式通風系統。主風井之間的水平距離為518m，符合井下安全出口的設置要求。主井和風井均裝備梯子間和安全隔離網，構成井下各中段通往地面的兩個安全出口。如果主井因故不能正常提升時，井下人員可通過井筒內的梯子間上井。鐵礦礦體埋藏深度較淺，最大埋藏深度距地表深度約210m。設計有-50m、-80m、-110m、-140m四個中段，各個中段安全出口的實際距離均不超過500m，符合國家安全規程的要求。每個采場均設有兩個通達上下部運輸大巷的安全通道；各個硐室工程均設有通達運輸大巷的通道；運輸大巷與兩個安全出口相貫通。

（二）緊急避險系統

根據國發［2010］23號及國家安監總局［2011］108號文件要求：下井人員隨身攜帶防護時間不少于30min的自救器。緊急避險應遵循“撤離優先、避險就近”的原則。緊急避險系統建設的內容包括為入井人員提供自救器、建設井下緊急避險設施、合理設置避災路線、科學制定緊急預案等。

緊急避險系統應與監控監測、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡等系統相互連接，在緊急避險系統安全防護功能基礎上，依靠其他避險系統的支持，提升緊急避險系統的安全防護能力。

根據礦山的實際觀測和統計，井下涌水量正常在4000m3/d，最大涌水量為6000m3/d。井下涌水量主要與層狀巖類裂隙水充水有關，第四系孔隙水充水引發的礦坑涌水量對井下涌水量的影響不大。

依據礦山上述實際情況，對照緊急避險設施設置的要求，礦區均未達到緊急避險設施要求設立的條件，為此不考慮進行緊急避險設施建設。

但為了保護井下人員的安全，選擇個人佩戴自救器的方式，礦區同時下井人數不超過30人，配備40部自救器，下井人員每人一部；在各中段馬頭門安裝了高音喇叭和警報，制定了緊急撤人信號，同時加強井下地壓、涌水量、有毒有害氣體的動態監測，做好定人、定時、定點監測管理和記錄，建立健全監測管理臺賬，發現異常或出現緊急情況，及時通

知井下作業人員迅速安全撤離。

（三）壓風自救系統

根據國家安監總局［2011］108號文件要求，礦區已建立供風系統。本次設計將壓風自救系統和生產壓風系統合并共用。利用在地表工業場地已有的空壓機房和空壓機，通過主井向井下壓風。

壓風自救系統與生產壓風系統共用，壓風自救系統的空氣壓縮機安裝在地面，并在10min內啟動，壓風管道采用鋼管。

壓風自救系統施工建設如下：

（1）地表工業場地已有的空壓機房，安裝有兩臺L-42/7-X型空壓機和一臺4LW-20/8型空壓機，三臺空壓機均與壓風主管連接，啟動任一臺空壓機均能對井下進行供、壓風，且滿足井下生產用風及壓風自救系統需風量。

（2）在主管路上安裝油水分離器，對壓縮空氣中的水分、油霧、灰塵進行分離、過濾，提高壓縮空氣的清潔度和供風質量，并能滿足人員呼吸需要。

（3）壓風管路直接連接在各中段大巷主供風管路上，管徑為Φ108*4mm的無縫鋼管。

（4）供風管道敷設牢固平直，并延伸到井下-50中段0#、7#、6#穿脈口各設一組三通閥門和減壓閥，-80中段、-110中段、-140中段0#、6#穿脈口各設一組三通閥門和減壓閥；

在-50中段7#、6#穿脈口、-80中段6#穿脈口、-110中段、-140中段0#穿脈口各安裝壓風自救裝置一套。

（5）壓風自救系統的配套設備符合相關標準規定，繪制壓風自救系統布置圖，并及時更新。根據各類事故特點，將壓風自救系統的使用納入相應事故應急預案中，并對入井人員進行壓風自救系統使用培訓，確保每位入井人員都能使用。

（四）供水施救系統

礦山已建立生產供排水系統。井下施救系統采用靜壓供水，與生產供水系統共用，設置管道和閘門與生活用水水池連接。

壓風自救系統施工建設如下：

（1）生活用水由公司凈化水設備和市自來水公司生活用水供給，符合衛生要求。

（2）供水管道敷設牢固平直。井下-50中段0#、7#、6#穿脈口各設一組三通閥門和減壓閥，-80中段、-110中段、-140中段0#、6#穿脈口各設一組三通閥門和減壓閥；在-50中段7#、6#穿脈口、-80中段6#穿脈口、-110中段、-140中段0#穿脈口各安裝供水施救裝置一套。

（3）供水管路直接連接在各中段大巷主供水管路上，管徑為Φ50*4mm的無縫鋼管。

（4）供水施救系統的配套設備符合相關標準規定，繪制

供水施救系統布置圖，并及時更新。根據各類事故特點，將供水施救系統的使用納入相應事故應急預案中，并對入井人員進行供水施救系統使用培訓，確保每位入井人員都能使用。

（五）通信聯絡系統

根據國發［2010］23號及國家安監總局［2011］108號文件要求，根據礦山實際情況，目前已經形成了初步的有線通信系統。本次井下通信聯絡系統的安裝是在原有通信系統的基礎上進行拓展、增設、補充、完善，通信線路覆蓋井下各主要中段主巷道、馬頭門、水泵房、配電室、值班室等關鍵部位，并與地面卷揚機房、信號房、調度室、各辦公室連接。

通信聯絡系統施工建設如下：

（1）通信線纜分設兩條，分別從主井、風井各引入一條通信電纜，與井下所有電話聯接。當其中任一條通信線纜發生故障時，另外一條線纜能擔負井下各通信終端的通信能力。

（2）公司設180門程控交換機一部。井口以及-50中段馬頭門、0#、7#、6#穿脈口,-80中段馬頭門、0#、6#穿脈口,-110中段馬頭門、0#、6#穿脈口,-140中段馬頭門、0#、6#穿脈口,中央變電所、井下水泵房值班室各設一門電話，并對潮濕環境中設置的電話機采取防潮措施。

（3）配備公司各部門電話聯絡表。繪制通信聯絡系統布置圖，并及時更新。

（六）井下人員定位系統

井下最多同時作業人數為28人，少于30人，不建設人員定位系統。

礦山已采取的措施是“出入井人員實行掛牌登記、下井掛牌、上井摘牌”，“下井人員公示欄”等方式，完善了人員出入井信息管理制度，準確掌握井下各個區域作業人員分布及上、下井情況。

（七）井下監測監控系統（1）監控監視系統

礦山生產系統已形成閉路監控系統。在原有監控點的基礎之上，又在提升機房、信號房、井口、井下中央變電所、井下水泵房各設視頻探頭一個。在地面調度室設視頻監控顯示終端，用于采集、傳輸、存儲各監控點監控視頻，在主井卷揚機房及井口信號室也設置了視頻監控顯示終端同步監視。該系統采用網絡傳輸方式，提高了系統的穩定性。該系統的形成可對井口、中段馬頭門上下井人員及提升系統的運行情況、水泵站、配電室、水位變化狀況進行實時監控，進一步完善了礦山安全管理手段，對強化安全生產管理，杜絕安全事故的發生，起到了保障作用。

（2）監測監控系統

增設5臺便攜式氣體檢測報警儀，由專人管理，由班長、安全員在生產過程中以及檢修過程中，定期到井下要害部位、人員行走路線進行氣體檢測；進入工作面進行檢測，有毒有害氣體含量低于標準方可進行工作。設立氣體檢測臺帳，記錄不同作業條件下有害氣體變化情況，為科學安全生產決策提供依據。

在井下-50m中段17#穿脈口、0#穿脈口、-80中段0#穿脈口、-110中段0#穿脈口、-140中段0#穿脈口設置風速傳感器、風壓傳感器；井下有毒有害氣體、井下風速、風量由安全生產部安全員、通風工定期再進行檢測。

以上監測、監視由各傳感器、攝像機采集的監測監視信息，通過光纜傳送到地面調度室主機，實現了監控、報警一體化。

以上是我公司“六大系統”的建設情況，在下一步工作中，我公司將完善“六大系統”運行管理制度，建立完善相關記錄，做好下井人員培訓教育工作，確保系統運行正常，保障職工人身安全。

二○一二年三月十六日