第一篇：淺談中國男護士就業現況及對策

淺談中國男護士就業現況及對策

摘要 自20世紀中后期以來，在國外尤其是一些發達國家，男護士的數量都在逐年增加，而在我國，男護士的就業現狀還不容樂觀。本文針對我國男護士較少這一現象作出分析并提出相應的對策。

關鍵詞 男護士、就業形式

1.資源現狀

自20世紀中后期以來，隨著護理事業的發展，護士這個大家庭中逐漸有了男護士加入，一起參加管理。這改變了長期以來以女性為主導的工作方式和工作習慣，建立了一支和諧的高效率的團隊。另一發面，在有些護理工作中也需要男護士加入，如:ICU、手術室、急診科、泌尿外科、腦外科等。在我國，雖然各大醫科院校度在擴大招生規模，但是結果任然是女護生生源充足，而男護生短缺，且大多數男護生并非自愿填報護理專業，畢業后可能會從事與護理專業無關的工作。

2.就業現狀

2.1醫院對男護士的需求：在中國，醫院對男護士還是有一定的需求的，最需要男護士科室分別是ICU、手術室、急診科、泌尿外科、腦外科等。住院患者對男護士的接受程度呈中等偏高水平，且男性患者對男護士的接受程度較高[1].2.2 工作認可度：男護士在工作中有著女性護±無法企及的優勢，因此在工作中更加容易得到同行的認可，一項針對科室護士長的調查顯示，63．6％ 的護士長對男護士的工作表現予以肯定，73．0％ 的護士長愿意與男護士配合開展護理工作，57．0％ 的護士長表示愿意招收男護士，該調查認為男護士已受到多數I臨床科室護士長的歡迎，男護士正以他們自身的優勢在臨床護理工作中發揮著重要的作用[2]。而針對住院患者及家屬的兩項調查則表明，男護士的知曉率已達較高水平，分別為87．3％和79．5％，愿意接受(含勉強接受)男護士護理的比率分別為83．2％、71．8％ [3]。

2．3 離職情況：造成男護士離職的主要原因有自我定位的困惑、專業思想不穩定、護士形象的困擾、男女護士性格上的差異、社會關注不夠和缺乏職業成就感等[4]。陳翠萍對畢業于河南大學，在三甲醫院臨床工作1年以上的3O名本科男性護士凋查中，有15名已離職，離職率達50％[5]。

3.男護士在臨床護理工作中的優勢

3.1 生理方面 男護士精力充沛、耐力持久、體格強壯，比女護士更加適合急診室、手術室和精神科這類部門的工作，使病人有安全感，例如手術室是在單位時間內搬動病人數量最多的科室，其中每次搬動都會給病人造成一定的心理壓力，從病人的表情就可以看出他的焦慮與恐懼，尤其是骨折病人，他們更希望讓體格強壯的男護士來搬動自己。再者男護士不存在懷孕、分娩問題，便于連續性管理，這是女護士無法取代的。

3.2 心理方面 男護士膽大心細，心理溝通能力和對新鮮事物的接受能力也比較強，使得他們比女性護士更能勝任現場搶救、儀器操作和重癥護理等方面的工作，男護士動手能力強，容易接受日新月異的科技知識，對于不斷提升護理業務水平和服務質量都有很大的好處。如在做關節置換手術的配合過程中，廠家器械及工具相當多，少則幾十件，多則上百件，而且器械及工具的組裝和拆卸也相當復雜。這對于男護士來說好像天生就對這些器械感興趣，所以他們學的非常快，相應就縮短了培養周期。

3.3 突發事件遇突發事件時，男護士控制能力強、決策能力強、思維性強、心理溝通能力強等。男護士更優于護士。

4.男護士發展的阻礙因素

4．1 傳統護士形象的困擾：“白衣天使”形象在人們的觀念中根深蒂固，男性被患者認為不夠細心，沒有耐心，由于沒有男護士的專用服裝，工作中多次被患者誤解為醫生，給男護士造成巨大的心理壓力。形象困擾是普通醫護人員難以體會到的一種心理感受，它對男護士所產生的壓力確是不容忽視的。

4．2 職業定位的困惑：護理從來都被定義為“女性做的事”，且護理是一個服務性很強的職業，需要執行醫囑、滿足不同護理對象的需求，使得男護士在工作中容易產生負面心理影響[6]。

4．3 婚姻家庭：男護士必須面對來自婚姻和家庭方面的壓力，在池迎春的一個訪談調查中[7]，有25％的離職男護士是因為婚姻家庭問題離開護理崗位。男護士在找對象時，女方知道男方的職業是護士時鮮有支持，多表示不能接受，男護士自身也擔心會受到家庭的歧視。4．4 壓力因素：男護生具有較高的心理壓力，就業和社會方面的壓力源是男護生最突出的壓力源，其次為、社會對護理專業的看法、自己的付出得不到回報、護理工作過于辛勞等。此外，男護士和女護士相比，在個人及家庭、護理專業及工作、社會及人際關系方面，男護士的壓力較女護士高，而楊國林等人的調查當中，在職男護士在工作中的主要壓力源是工作量及時間分配問題[8]。

5.應對措施

5.1 改變護士形象的宣傳，受之必先知之。要從根本上改變人們的傳統觀念，須借助各種媒體和政府加大對男護士的宣傳，提高男護士的知曉率；加大護士形象的宣傳，改變護理工作是女性職業的觀念；改變作為護理職業的文化，不要強調女性護理的價值和突出女性護理的職業功能，過分依附女性的文化會排斥男性加入護理行業。另外，男護士的著裝也不容忽視，規范著裝，有利于提高男護的自信心，有利于人們的認識和接受，避免不必要的尷尬和誤會。

5.2 心理疏導，減輕壓力：男護士由于承受著較大的社會壓力，容易產生離職想法，適當的心理疏導能夠幫助他們正確認識自己的護士角色，對男護士實施針對性的心理輔導或心理行為訓練，同時在工作中注意維護他們的自尊心[9]。男護士自身也應學會正確認識護士的職業角色，學會減輕心理壓力的方法，以積極向上的心態面對事物，對個人的職業發展更有好處。

5.3 加強專業思想教育 專業思想不僅僅限于對專業價值的認識，它與人生觀、世界觀都是緊密聯系的，同時也受后者的制約和調節。專業思想教育既是一個思想認識問題，也是一個情感問題，不僅涉及到學校、教師、學生和家長等多個方面，而且涉及到學生的思想、心理和行為等多個層面，其中學校教育是實施專業思想教育的主渠道[10]。要樹立正確的專業思想，首先是讓學生從心理層面上接受所學的專業，切實體會到所學專業的社會價值和經濟價值，深刻認識到通過所學的專業知識能為社會的經濟發展做出巨大的貢獻；其次是從思想層面上，端正學生對專業學習的態度，引導學生確立科學的世界觀、人生觀和價值觀，培養學生良好的思想道德，增強學生專業學習的責任感和使命感；最后從行動層面上激發學生對專業學習的動機和興趣，通過多種多樣的形式，培養學生獨立思考和創新思維的能力，主動地認識和理解專業知識和專業技能，充分調動學生的學習積極性，切實提高學生的專業學習興趣。

5．4 進行醫療體制及教育體制改革：建立新型的醫護關系，提高護理人員的社會地位，讓

廣大人民群眾正確認識醫生和護士之間是協作關系，不存在高低貴賤之分[11]。對護理高等教育進行改革，在護理學成為國家一級學科的基礎之上進一步強化護理教學方式方法的改革，讓護生真正學到最新的、與臨床護理工作相一致的知識。

5．5 提高護理人員的待遇：長期以來，由于我國護理從業人員學歷較低，薪金與醫生的差距較大，容易使護士產生離職傾向，特別是高學歷的男性護理人員，為從事護理工作的男性和女性提供具有競爭性的薪水更能激發男護士的工作熱情。增加護士繼續深造的機會，為男護士創造良好的發展平臺，對男護士有需求的科室適當偏重地運用男護士，提供更多展現能力的機會[12]。

6.小結

衛生事業正處于醫療改革的發展階段，越來越多的男性加人到護理隊伍中，男護士也慢慢的被人們所認可，雖然還存在各種障礙，但可以看到男護士的生存空間正在得到改善，相信男護士將會對我國的護理事業做出更大的貢獻，以進一步推進護理這一門既古老又充滿活力的學科朝著更大的空間發展。

7.參考文獻

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[3] 周風艷，嚴姝霞．住院患者對男護士工作認可度調查分析[J]．護理學報，2008，15(9)：27．

[4] 馮潔貞，楊秋亮．男護士職業流失原因分析與管理對策[J]．中外健康文摘，2010，7(29)：263．

[5] 陳翠屏，張永學．臨床工作中的護理本科男性護士離職原因的調查[J]．中華現代護理雜志，2009,15(35)：3733．

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[10] 黃謝軍，袁艷斌．大學新生專業思想教育的思路及對策[J]．教育探索與實踐，2007，12(8)：51—53.[11] 楊 陽，我國男護士短缺原因分析與對策初探[J]．按摩與康復醫學(中旬刊)，2010，1(3)：111． [12] 陳紅濤，趙亞珍，宋小花，等．我國男護士的從業現狀分析與對策[J]．護理學報，2009，16(3)：32．

第二篇：中國就業問題解決對策

中國就業問題解決對策

就業是民生之本,是保障和改善人民生活的重要條件。我國勞動力資源十分豐富,這是促進經濟持續較快發展的有利條件。同時,擴大就業的壓力很大,就業形勢嚴峻將是今后較長時期面臨的一個重大課題。因此,必須把擴大就業擺在經濟社會發展的突出位置。要堅持實施積極的就業政策,堅持勞動者自主擇業、市場調節就業、政府促進就業的方針,多渠道擴大就業。采取有力措施解決就業難題，擴大我國就業可以從以下幾個方面出發：

（一）完善法規，科學管理

當前，我們必須制訂更加完善有關就業方面的法律法規。應通過一整套有關就業的法規，用較完善的法律體系，把就業政策的具體實施納入法律體系，用法律確定政策的依據、具體實施措施，理順與其他主管部門的關系，逐步化解當前的就業矛盾。應著重對勞動力市場的解雇、招聘、選任、酬勞、工作時間、失業待遇、培訓等做出明確規定，以協調勞資關系，使就業政策的體系制度化，減少臨時性。通過完善就業法規，使每個公民明確自己在就業中的權利和義務，消除實際運作中因無法可依而產生的管理混亂和就業糾紛，使就業保障走上科學的法制軌道，通過法律營造一個良好的就業創業環境。

（二）提供幫助，鼓勵就業

政府應在適當時候提供就業的幫助，尤其是對一些社會的弱勢群體提供就業幫助，創造良好的就業環境。對自主創業的勞動者,通過組織創業教育和創業培訓提高勞動者創業能力,通過實行稅費減免、場地安排、小額擔保貸款及貼息等政策和提供創業咨詢及開業服務,為勞動者自謀職業和自主創業創造良好環境。針對城鄉勞動者求職就業需要,及時收集、發布準確有效的崗位信息,提供免費的職業介紹、職業指導、信息服務、能力測評、政策咨詢服務、就業失業登記等各項就業服務。同時,加強職業中介機構管理和市場運行監測。開展一系列“畢業生就業服務系列”活動、“就業援助系列活動”、“春風行動系列活動”等公共就業服務專項活動,為各類群體提供及時有效的就業服務。切實落實近期已出臺的各項促進就業的政策。完善就業服務體系是做好就業再就業工作的基礎。為用人單位和求職者提供良好的就業服務,有利于廣大就業和提高勞動者的素質,既能夠及時解決企業用工需求,又能夠正確引導求職者實現就業。

（三）調整結構，增加崗位

在保持適當的經濟增長速度的基礎上，為了能夠擴大就業規模，還要進一步優化經濟結構，通過積極地調整結構，以增加就業崗位。首先應先著眼于調整第二產業。現階段由于第二產業的生產結構趨同，一些產品生產嚴重過剩，因此，當前應通過加快工業內部結構調整并對傳統產業進行改造、提高附加值和延長產業鏈條來提高第二產業對富裕勞動力的消化能力和擴大就業容量，并同時為第三產業的發展打下良好基礎。其次要大力發展第三產業。目前發達國家第三產業的就業比重高達60%以上，而我國不到30%。據專家估計，我國第三產業從業人員的比重每提高1%就可以增加700萬個就業崗位，這充分顯示了第三產業在增加就業方面的巨大潛力。發展第三產業，首先要大力發展服務業。當前，我國的服務業還處在以勞動密集型為主的階段，今后，在服務業領域，還應增加從事腦力勞動，如金融服務、法律咨詢、醫療保健等類似的受過良好教育的專業技術人員，使服務業向以高科技為代表的知識密集型行業轉換；同時大力推動信息產業的發展來擴大就業，增加就業機會

（四）加強培訓，改進服務

首先,加快建立和完善公共就業服務體系。特別是加強就業與失業監測預警體系建設和完善職業介紹服務體系。其次,加強社區勞動保障平臺建設。所有社區都要建立勞動保障平臺,完善工作制度,提高基層就業服務水平,將勞動力資源狀況,就業與失業狀況從源頭抓起,動態管理。第三,強化職業技能培訓服務。要加強技工學校、職業技術學院和職業培訓機構的建設,強化就業指導和職業技能培訓,從培養、選拔、評價、交流、激勵、使用、保障等環節入手,落實高技能人才隊伍建設政策,進一步完善職業資格證書制度,擴大培訓鑒定范圍,提高職業技能鑒定質量。第四,實施高技能人才培訓工程。要鼓勵和引導求職者參加職業技能培訓,特別要加快培養企業急需的高技能人才,逐步解決技能型人才結構不合理的問題,帶動各類高、中、初級技能人才梯次發展。積極做好下崗失業人員再就業培訓工作,重點加大創業培訓力度,提高自身的就業能力。

（五）完善社保，提高福利

針對社會保障制度不完善,覆蓋面窄,社會化程度不高的狀況,中國應盡快建立從業人員的養老、失業、醫療、工傷、生育保險“五位一體”的社會保障體系,加快推進保障制度的社會化、貨幣化進程。要改變目前多頭管理、地區分割、標準各異的社會保障制度,建立集中協調和分工管理相結合的管理體制。同時要積極探索機關、企業、事業單位從業人員流動中的社會保障銜接辦法,消除人才就業創業過程中的體制性障礙,確保人才老有所養、病有所醫,為穩定人才提供條件。完善基本養老保險制度,繼續開展做實個人帳戶試點,全面推進省級統籌,并在條件具備時實行基本養老保險全國統籌。制定實施農民工養老保險辦法。出臺養老保險關系轉移接續辦法。隨著省級統籌的全面實施,參保人員在本省的各城市流動就業,養老保險關系轉移接續將更加順暢,因此,當前的重點是解決跨省流動就業的養老保險關系轉移接續問題。制訂全國統一的政策和操作實施辦法,以保證參保人員在哪里就業就在哪里參保繳費,其養老保險關系可轉移接續,達到國家規定的退休條件時能夠如期享受養老待遇。同時,要積極推進農民工參加城鎮職工醫保,對參加城鎮職工醫保有困難的農民工,可自愿參加城鎮居民醫保和戶口所在地的新農合;改進醫療保障服務,推廣參保人員就醫“一卡通”,實現醫保經辦機構與定點醫療機構直接結算;做好城鎮職工醫保、城鎮居民醫保、新農合、城鄉醫療救助之間的銜接。

參考文獻:

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第三篇：中國本土品牌戰略現況

中國本土品牌戰略現況

發布人：圣才學習網發布日期：2010-07-31 11:43共人瀏覽[大] [中] [小]

概述：中國品牌發展到今天，取得的成就是令人矚目的，但存在的問題也是十分深刻的。在某種程度上，如果不能用戰略的眼光來看待這些問題并進行深層、系統的思考，那么這些問題將阻礙中國企業在資本積累初步完成后，所需要的以品牌戰略為導向的企業經營。本文主要從系統學品牌構建角度分析中國本土品牌現況。

前言

縱覽中國品牌在戰略管理與經營上的問題，就會發現與國內外優秀品牌的差距。一般來看，國際上優秀品牌的戰略管理具備以下的基本特征：

（一）連續分布上，呈現遠虛近實的可持續性分布。

（二）統帥性上，內容豐而寬，廣而不虛，遵循市場營銷發展規律曲線。

（三）戰策上，慎而不失創新突破。

（四）結構上，思想為魂，戰術、策略有機結合，呈現系統科學性。

（五）運作上，泰山法則結合創新，沉實有新。遵循戰略思想指導，面對實際而十分靈活、富于彈性。謀求合理的速度、規模、利潤、結構。

（六）哲學邏輯上，強調內在的嚴謹性和系統性。

綜上對比中國本土品牌，本文具體從以下幾點分析品牌現狀，并做一簡要分析構成原因，并在文末試圖提出一些建議供企業或者品牌研究人士參考交流討論。

一、中國本土品牌戰略的八大問題

（一）品牌管理地位不明。也就是企業確立以品牌為戰略性管理還是以品牌為企業戰略管理兩條思路發展的主線不明晰。如由此而引出企業整體形象、企業專業形象、企業品牌形象概念模糊混淆，品牌發展地位不明確。國內有大部分企業的營銷廣告表現就可以看出這點。之所以有些品牌成功了，一方面是因為整個市場尚處在成長的初期，幾乎所有的市場進入的門檻都很低，在大量的品牌尚處在蒙昧狀態情況下，任何小的進步與改進都可以形成先進效應，就像改革開放之初富起來的人致富的秘訣一樣。另一方面，一些品牌憑著直感或是十分樸素的道理運作品牌，先發展再整合的邏輯幾乎成了掘得市場第一桶金的勝出者共同的行為。

（二）品牌譜體系不清。已經構建了的所謂在做品牌的企業，品牌體系還是不清，包括中國移動通信這樣大的公司，那個消費者能很好的第一時間識別出旗下品牌區別，和對她下屬的其他品牌的了解？清晰的能描述出天天都在用的移動服務其品牌感知是什么？如果將戰略比作一棵樹，那么主體就是戰略的主干，體系則是品牌的架構與脈絡。這種狀況的表現主要有：一是內容性的，包括了品牌的產品、產業結構體系；二是過程性的，包括品牌生存發展的階段性把握與效益增長點、支柱即所謂現金牛、明星、瘦狗問題產品的成長及組合；三是觀念性的，即非大即小，非熱即冷，非全即專，非高即低的難以把握，這是十分關鍵的定向、定位性問題。由于觀念總與品牌的、社會的、技術的、人才與支持的狀況不能匹配，結果就是浪費。

（三）有品無魂。即品牌戰略思想十分單薄，品牌地位初步確定下來的企業卻在實施以品牌為導向的營銷中實踐幾乎為零，仍然是以產品銷售方式在銷售和耕種市場。沒形成思想的縱深和結構上的縱深，雖然能占風氣之先或具有搶占先機，敢于也能夠喝得下頭啖湯的靈性秉賦。如國內某較著名的水產品品牌，本來十分難得地占據了廣告領域的三大山頭之一即理性山頭，然而不知近來何故，卻要跳到感性山頭上去湊熱鬧，既丟失了自己的成功，甘為牛后，又自我損毀自己的品牌形象與已成市場定勢與消費者心理定勢。從戰略本身來分析，一是思想的火花只是火花，未能形成思想體系，二是這種火花與具體的結構性內容不相配套，難以與具體的承載體融合起來，說得殘酷一點，這樣的戰略就像荒野上的星星鬼火，形不成燎原之勢。

（四）有術無略。這種現象反映了實施層面的淺薄。即戰略的內容構成上，多的是營銷廣告技巧，少的是智慧做底蘊的韜略。觀察一下市場就會明白，不論是痛遭貶斥的價格戰、廣告戰，或是曾經的形象戰、公關戰，以及已經形成的品牌戰、概念戰，即將形成的文化戰，甚至有多少大品牌也是以小作坊式思想運作品牌的實質。其中對于諸種手段的戰略整合作用完全讓位于一時一事的眼前利益。因此，作為一種順理成章的畸形就是品牌規模與生存戰略的不匹配性構造的只能是大品牌的尷尬，它多少有些彪形大漢過家家的扭曲。

（五）缺乏良性結構。劉偉雄學者“BICC品牌”理論值得重視，其已經指出品牌訴求和戰略上不應該只是“技術”性品牌，其組合要素有多種，具體怎樣組合需結合企業實際。仿佛其品牌技術不精、產品質量訴求時沒有ISO9001就仿佛不是品牌。沒有整體思路，歸根究底就是沒有品牌發展延展性思路和整體體系。縱觀全行業來看，中國是從“世界工廠”發展起來的，這本身沒有錯，高層經營者多以技術性為主，或者是經營決策者由家族繼承，說難聽點，其人根本無經營策略可倚，就只有靠在技術的中層組織實施桿子上支撐起品牌的戰略性框架結構。鄧肯在品牌實施整合中其實很早就已經指出實施品牌時候整合時“企業組織”中的整合也是十大要素之一，落實到中國本土企業，這個情況不容忽視。松下幸之助對此曾十分形象地說，品牌靠技術與管理兩個輪子才能發展，其作用構成為三分技術，七分管理，聯結這兩個輪子的軸就是人才，而管理的輪子則兼具導向的職能。這是一種良性的結構。

（六）名存實亡。這種情況與前述幾種情況的不同在于企業已經請國際咨詢公司或者由企業高層市場營銷職業經理人構建有企業自身品牌體系，基本上有一套思想鮮明、思路明晰、內容詳實的戰略規劃系統，但由于以下三種情況而導致名存實亡這種現象。首先，由于品牌戰略的實施組織架構貫徹思路不徹底，其次企業人事的更迭而將戰略置之高閣，甚至換屆新人另起爐灶，以顯示其職業經理人的“專業性魅力”。這是典型的中國傳統思想“一朝天子一朝臣”在品牌運行中的翻版，全盤否定實際強調的是企業短期利益而非關注品牌良性發展利益。這種追求自己的風格而置品牌發展的系統性、傳承性、有價值的資產積淀等于不顧的部分職業經理人作風屬于人為地割裂品牌發展的造山運動，當然承受其害的是那些靠品牌生活的企業和品牌最終擁有者——品牌利益相關者。其次，受制于變相的績效管理受制于人的職業經理人在企業從自身利益考慮而過于務實，不敢實時創新。明茨伯格在管理戰略學中指出，職業經理人實時實施戰略轉型和突破才是戰略的本質沒有貫徹落實到中國市場現況中。第三是企業主隨意而為。在中國民營企業陣營中，不能忽視民營企業家自身的成長經理和工作作風對企業品牌戰略的落實作用。在曾咨詢服務過的一家年產值10多億的大型民營企業品牌之中曾發現這樣的事實，幾經探討確定的總體發展思路及其戰略性措施，由于企業資本金鏈條暫時困難原因，就把整個品牌戰略束之高閣。而放棄了原已啟動的戰略車輪，結果是可想而知的。這是咨詢公司戰略咨詢者的悲哀，也是中國本土企業品牌的悲哀。

（七）整合不力。這點是指品牌塑造中整合品牌代理商。目前很多企業仍然用猴子掰棒子式的戰略思想，導演著一系列沒有內在聯系的、說變就變的戰術性行為。高層實施品牌的管理人員沒有真正合理的整合品牌塑造代理商，而過于依賴于某些品牌策劃機構或者咨詢機構。而實際上這些戰術的范疇，學要企業建立以品牌為導向的整合經理人執行戰略，之所以稱之為一種戰略現象，一是比較普遍，二是沒有定力，三是沒有定勢，部分企業跟在時尚的屁股后面瞎轉悠。盲目崇拜品牌咨詢機構或者傳媒策略公司，某些西方廣告公關公司的品牌管理思想。

（八）企業歷史導致膚淺。即如果把每個品牌的名字抹去，則各品牌的戰略幾乎不用修改就可以彼此互換使用。產品屬性相同的品牌自然不足為怪，就是不同屬性產品的品牌，其戰略思想、手段、方式等也如出一轍。千人一面的戰略自然是不會有什么生命力的，從學術的角度甚至可以質疑大多數品牌的實力和整合能力。而造成這一因素是沒有徹底了解品牌的實質，企業領導者自身素質太差。筆者曾服務過的某企業市場總監接棒者是其創始人的某血緣親戚，而后者是國外某著名大學學電子工程留學碩士，但接手總監職位時其人在國內市場實戰經驗還不滿1年。國內企業總體構成格局決定大多數品牌文化本質膚淺。

二、從系統學角度初探現狀的原因

從更深、更廣的層面來分析，或者提升到哲學的高度分析造就這些現狀、誤區差距的原因應置放到更大的背景上去考察才不至于偏狹。因為市場營銷在中國還不完善和具有特殊性，我們不贊同一味批評中國家族式企業和失敗民營企業家，這些都是綜合因素造成的，應該廣泛的從系統學角度分析其背景，應該包括社會、經濟、政治、文化、人為等層面。

首先是社會歷史。辨證看待中國的土地上幾千年的農業經濟和中庸文化流演，造就的是濃重的重農抑商風，在此背景上品牌生存的游戲規則自然難以建立。觀念的、意識的、物資的、人才的、技術的、裝備的等等的微薄與傳統思想中的概念以及當時的政治要求、國際環境交織成品牌的生存舞臺，可以這樣說，品牌的出生就是一種非市場競爭自然的產物，那么品牌應有的幾乎一切特征都屬于舶來品，存在這樣那樣的缺陷或者就是先天的殘疾是可以理解和屬于正常的，沒必要因市場上死亡一個品牌就杞人憂天，畏縮不前，甚至被嚇到，一蹶不振。改革開放后以來某些行業走的是市場經濟的迅猛爆破式發展，社會的繼承性也難以一下子抹去傳統的作用能力。連品牌的出現都不是正常的，品牌的戰略又何談正常的確定、形成、發展、實施、調整呢？

其次是經濟。大一統的經濟在沒有競爭對手的情況下，似乎讓日漸成長的品牌失去了應有的市場野性、生存活力、生存動力——那種猶如籠中的虎仔即使長成大虎后由于自然的生存能力被襁褓所屏障，因而難以有百獸之王的雄風，徒有形體的強大而沒有內涵的生存本能，使品牌的生存能力十分的虛弱，并且不斷的蛻化。很多的品牌雖然形體龐大，在市場中就好像襁褓中的巨嬰一樣，面對市場的千姿百態而無所適從。生物界的競爭生存可以促進物種進化的現象在社會活動、經濟活動時常得到影現。可口可樂、百事可樂這一對冤家，麥當勞、肯德基這一對對手，GM、福特這一對老冤家，奔馳、大眾、奧迪等等數不勝數的競爭中成功的持續下去的品牌靠著競爭的壓力、生存的壓力而勵精圖治，結果是自己的生命得以不斷延伸。第三是政治。對于新中國來講，品牌承受的更多的是政治性任務。一是當時歷經100多年戰亂頻仍的民族生存探索，使得物質條件極其稀薄，如何利用僅有的可動用資源建設一個由農業國向工業國發展的國家，不論從那種角度都決定了高度計劃的必然性，另一方面翻身求解放的政治熱情不斷加強著這種政治特征。所以，自品牌一出生就成了國家機關的車間或者是附屬物。在信息化程序遠遠不能滿足要求的情況下，革命熱情、政治熱情作為重要的組成部分催化著品牌發展的進程，但經濟的規律決定政治不能也不應成為品牌生存的全部。同時，彈性的計劃機制在人的、行政的惰性表面化后不可遏制的表現出僵化病、官僚病，它們像瘟疫一樣蔓延開來。因此，對于品牌這樣的社會經濟細胞的活力不可避免的起到抑止甚至窒息作用。因此，在品牌之中，強調得更重要的是政治而非經濟效益、經濟效率這“兩效”。一個多姿多彩的經濟結構在單一層面的政治結構中難免削足適履的別扭。這不是政治的錯，而是在執行過程中剛性地，甚至是機械地按照自己的個性來開展政治活動，使曾經發揮過很大威力的政治被肢解、閹割得面目全非，但還要貼上政治的標簽。也就是說，純而又純的政治要求不僅抑制甚至扼殺了經濟的生命力，也在一定程序上抑制甚至扼殺了自己的生命力。

第四是文化。即傳統中國的人文精神、新中國的人文精神、市場經濟中的人文精神在經濟現代化的對接中扭曲畸變。一方面三重的人文精神難以讓人適從，自然顯出對于品牌家精神的抑制，使品牌經營者們的創新意識黯然神傷。或者說由于不能夠識別老逐祖宗遺留給我們的遺產而是我們舍本追末，撿起西方已經開始遺棄的東西當寶貝使用；另一方面則是傳統儒文化在世界經濟格局中大放異彩，即儒文化圈日益顯示出影響世界的巨大能量時。可以這樣說，中國文化的核質對于經濟的作用當然是其他文化難以比擬的，這不是對中國傳統文化孤芳自賞。因為，一方面是華人商圈，或者大而化之說儒文化圈的影響伴隨著中國經濟的增長日益顯示出強勁的生命力，另一方面，西方社會在紛紛地到中國古老文化中尋找自己得以持續的核動力資源。那么，對于中國經濟中品牌及品牌家的表現，多是提出了怎樣使用和開發傳統文化資源，使之具有越來越強的經濟促進作用。

第五是人。作為載體，在任何時候人都是決定性的因素，特別是在人群中的那些精英分子。而中華民族有著勤勞、智慧、傳統性三大基本特征。如果說有人的地方就有中國人生存能力的強勁，那么，遍布世界各地的華人靠著自己祖宗遺傳給自己的勤勞因子貢獻給這個世界的就不僅僅是那些物質財富，因為他們在極其艱難的環境中生存下來就證明了自己民族的偉大。而“智慧長在中國人的腦袋里”作為對中國人的褒揚，不僅說明老子、孔子、孫子、墨子們為代表的世界級思想大家在造就中國人智慧的同時也把他們自己的精神成果讓這個世界共享，我們有必要自豪中國人的思想與活動影響了這個世界的發展。考察中華民族的發展歷史，或者有充分的理由可以這樣說，中國人對于傳統的克隆能力、保持能力是世界各民族難以比擬的。這也是中國文化綿延幾千年不斷的原因。

當然問題的癥結不在這樣的議論上，而是中國人的思想深處有著更多的思辯特征和變易性，或者說是更具“開放性”。當我們沉浸于“一成不變必亡，變通翻新必活”的經典總結時，“變通翻新”的招牌下放大的劣根性在規范的藩籬失去效力的情況下不時歷史性的泛濫一回。制定建設、戰略思想等需要傳承性來保持發展的連續性，就像工人培植的一棵樹，需要不斷的養護、看護才能長成參天大樹，西方人是這樣的建立和完善自己的制度與品牌發展的，但我們則是不斷的摧毀、重來，在低水平的重復中浪費著、糟踏著很不容易積累起來的資源。我們似乎一直在用兩組平行線武裝著我們的民族，一組平行是用悟性建構的鞭辟入里的深刻總結線和在運行當中忘記了“站在巨人肩膀上”的意義這樣一條線；另一組平行線是傳統與反傳統。在這樣的矛盾中我們否定著一切又肯定著一切，由此獲得發展的動力與阻力，機遇與挑戰。以上是大的前提性原因，從微觀上探討中國品牌戰略問題的成因，才是更具實際意義的。作為一種歸納，這些原因主要的有以下幾點：

（一）思想體系不健全，認識不清。沒有完善的思想體系當然難以企望有什么卓而不群的行為和系統性的戰略結構與布局。當規模、速度、市場達到一定狀態后，由于沒有系統思想的指導、制導，就會出現發展的瓶勁或者是極限的約束，以至于在失去思想照耀的情況下，品牌的行為只有誤打誤撞的碰大運，這樣的行為顯然離失敗已經不遠了。作為普遍的問題，經營者思想的支離破碎與膚淺決定了中國品牌的各種問題，而經營者思想的生產與傳播也太多的帶有了“三隨性”。

（二）思想境界不高。沒有高境界的思想觀念，也不會有驚世駭俗的業績。所以說，思想境界越高生存品質就越高。一個只想著滿足有吃有穿、小富即安的人當然不能駕馭一個海爾，一個GE，一個微軟。問題不在于口號喊得響不響，而是口號下面的行為與口號的匹配程度，裝腔作勢借以嚇人的經營者這些年沒少喊豪言壯語，從“沖出亞洲，走向世界”到“進入世界500強”，像是一個輪回一樣，口號的增長水平遠高于業績的增長水平。“語言上的巨人，行動上的矮子”說明口號的調子再高，并不能證明自己的思想境界就高起來了。

（三）運行素質。管理上有一種現象是哪怕是不合于某種理論的管理行為，只要堅持下去，也能求得正果。這可能是執行著的就是正確的一個說明，內在上是盜亦有道，每一個品牌都有自己獨特的條件，也就必然地要有合于他自己的行為方式。如果去干削足適履的事情，只能是危害品牌。問題常常是面對運行中的問題，品牌不能遵循戰略思想的要旨，進行機斷處置。

（四）法人治理機制的空置。傳統的一朝天子一朝臣，一朝制度一朝法的流毒在浮躁的經濟空氣、經濟行為中找到了溫床。置品牌這個連續性作業、系統性運行的機體于不顧，要的是個人的個性張揚，從而要風頭，否定一切。關鍵是沒有資本的資本家，少有資本的資本家的行為得到有效的監控，絕對的權力就是絕對腐敗。失去監控的權力就是為所欲為。因為覺悟與良心在欲望的深淵中只是十分微弱的聲音。在此背景下，品牌的戰略當然不成為戰略。只是一種橡皮泥，想怎么捏就成怎么捏。作為奇怪的景象是品牌經營在大喊無權的同時，卻囤積了政府下放的諸多權力。加上業績出來后內部無人敢忤拂，外部當作驕子對待，在贊揚的飄乎中自己失去自我控制的警戒而為所欲為。形成“狀況差時無人管，狀況好時無人敢管”的現象。不僅品牌經營者，就是政府之中，這種狀態同樣存在。不受約束的權力在招搖過市中行使的是個性，權力的私有化放大權力的作用從而嚴重的垢害品牌的生存。

（五）戰略的依據性問題。中品牌不重視四個調查是十分突出的。沒有調查就沒有發言權，在市場中沒有調查連生存權都不會存在的。對于這樣的規則或原則，人們不是不知道，相反個個都像學富五車的理論家，可是在戰略制定的過程中，依據一是來自于國家文件或是上級指示精神，二是來自于頂頭上司或自己的再生、再造之人，三是來自于領導的拍腦門。從中不難看出官本位的權力大于經濟規律。

（六）誰在制訂戰略。品牌的戰略本由經營者構想，由具體的人員去細化。但是實際中的情況是決策者一句話，具體人員尋找理論依據進行圖解，或者是由具體的幾個一般工作人員包辦，等制備好文本之后最終由決策層開會研究研究。這種本末倒置的現象說明戰略形成過程中的錯位，即經營者沉埋于事務堆中難以自拔，不去或不能去給自己倒出一些靜下心來的時間進行戰略思考，而是只能窮于應付日常事務的處理，攬小權于懷地過把癮，此外甚至連想一想的反思機會都很難得。那么，還會有什么東西來解釋？決策者不決策，使決策權在起作用的時候起的只是表決時的舉舉手，畫個圈，這是該方面的最現實的注腳。

需要指出的是，這里的技術不僅指傳統的產品生產技術，還包括有戰略制定技術、管理技術、市場運作技術等軟技術的東西。——中國市場的成長的速度已經遠大于品牌成長的速度，本質的問題不在于某一項技術的長足進步，而是各種資源與技術的組合能力。作為市場中一個有機的品牌系統，戰略的導演作用已是十分明顯的擺在品牌面前，就看能否將它的作用發揮出來了！

三、提升我國企業品牌競爭力

從戰略角度來看，企業必須具備戰略意識，企業所有的經營活動都是在打造企業品牌，實施品牌戰略，這對企業是根本性的；同時，要有品牌戰略的制度組織安排。一個沒有現代企業制度組織的企業，不可能談得上實施品牌戰略。要把品牌當作企業戰略建設的根本，夯實信用基礎；要找好著力點，因企業而宜。但有兩點須注意，即企業的研究力和企業的服務力；這是企業發展的理性和應有的形象，否則，企業就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手：

（一）轉變觀念，樹立名牌意識。企業要真正意識到品牌不僅僅代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用，是企業市場競爭能力的綜合體現，更是企業服務相關者的體現。

（二）重點突破，合理創新。品牌的樹立以核心競爭力為支柱，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業某個或某幾個關鍵環節。我國企業受資金、技術、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應該集中自身優勢，如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等，集中加大對優勢環節的投入，以創新來保持與發展核心競爭力，進而為品牌經營打好基礎。運用波特戰略指導品牌建設，合理應用是根本，靈活應用是關鍵。

（三）持續強化，方式創新。持續強化市場營銷意識，樹立市場和營銷本質認識思想，是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有幾十年乃至上百年的營銷經驗，而我國在這方面可說起步較晚，財力也有限。從這個角度來說，我國的企業在營銷方面有優勢，而市場統籌意識相反還很落后。因此，要以品牌合理定位為起點，研究適合國情的營銷手段，持續提高品牌知名度，不驕不躁，形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。

（四）動態調整培育核心競爭。企業核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整，以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長，就必須變成學習型組織，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創新以抓緊最終顧客，而這些創新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

（五）采用多種競爭手段

我國企業目前大多處于成長階段，品牌實力較弱，在競爭中處于不利地位，這是勿庸置疑的事實，但根據行業、市場和企業資源狀況，趨利避害，消除不利影響，不失為明智選擇。

（1）利用品牌背書效應。與具有知名品牌的境外公司合作生產，借殼上市。如將我國生產的皮夾克運至意大利進行最后加工，皮夾克成品出口時標注“意大利”品牌，可獲高額利潤。當時機成熟時，再推出我們自己的品牌。

（2）資本先行。如山東某家具企業收購美國一破產家具企業，該品牌順利進入美國市場。利用國外現有品牌或公司，消除其對本地品牌或公司的威脅。

（3）品牌定位掛鉤策略。如市場上，“可口可樂”、“百事可樂”是主要飲料品牌，具有很好的口感和形象，我國企業推出“非常可樂”，將自己產品與國外可樂聯系起來，可以在消費者心目中產生聯想，制造購買沖動，樹立良好形象。

（4）重新界定企業整體品牌形象，避免在同類產品競爭中發生沖突。如可以借鑒日本最大化妝品公司資生堂的經營模式，強調自己是護膚產品從而避免了法國化妝品（香水）公司的圍攻。

（5）利用名人為品牌擔保，加強品牌宣傳。可參考美國耐克公司雇用籃球明星邁克爾·喬丹為其運動服裝在歐洲市場作宣傳的營銷模式。

（6）加強品牌聯合。用兩個或多個品牌（如健力寶和中國女排）有效地組成協作聯盟，提高自己品牌的社會接受力，效果比單獨走出去好得多。

（7）重視品牌營銷廣告創意，以達到品牌轟動效應和強大沖擊力。“白加黑”藥片的營銷創意，“海爾”集團樹立“售后服務”第一策略的廣告創意，都是樹立成功知名品牌的例子。

（8）利用中國特殊市場，勇敢實現企業品牌延伸。屬于多角化經營，多品牌策略范疇，諸如頂益食品企業，在高收入層次目標市場采用“康師傅”品牌，在低收入層次目標市場采用“福滿多”品牌。娃哈哈的品牌延伸，其考慮的是企業整體品牌符合中國特殊市場環境，不拘役于理論學科，有效地實現了產業品牌延伸，滿足了不同市場需求，擴大了品牌資產。

第四篇：淺析ICU男護士的心理問題及對策

淺析ICU男護士的心理問題及對策

【摘要】隨著醫療服務模式和護理理念的轉變，ICU對男護士的需求量逐年增加，由于傳統觀念的影響，男護士的工作熱情和信心不同程度的受到了沖擊,越來越多的男護士選擇護理以外的其他工作。本文就ICU男護士的心理問題及對策進行分析。

【關鍵詞】ICU；男護士；心理問題；對策

隨著醫療服務模式和護理理念的轉變，一些男性也逐漸加入到護理隊伍中來，他們的加入成就了這一新興職業。男護士憑借著他們在生理、心理方面的優勢，在ICU、手術室、急診科等部門倍受重視。尤其是在ICU，不再單純的是打針發藥和基礎護理，護士要更主動地融入到病人的病情觀察和搶救的全過程，同時還要管理和使用各種高精尖的儀器和設備。男護士在ICU這種環境中更能發揮自己的優勢，但受到傳統觀念的影響，不同程度上打擊了男護士的工作熱情。筆者就ICU男護士的心理問題及對策進行分析。

1心理問題因素

1.1特殊環境隨著醫療技術水平的提高和ICU 新業務的開展，各種復雜的儀器設備也在不斷增加，男護士初到ICU往往不能適應這種工作強度和工作節奏，怕擔負不了工作任務，而出現焦慮情緒。ICU為救治危、急、重病人的中心，其中病人的呻吟聲、機器報警聲等多種噪聲刺激人體交感神經引起應激反應。加上ICU 涵蓋多個專業領域和多個專科，男護士處在這個多等級人員共存的環境下，在人際交往方面也會出現不適應。以上環境因素都導致ICU的男護士較其他科室的護士，更容易出現緊張、焦慮情緒。

1.2職業特點認識不足男性進入護理行業有以下幾方面原因：①就業壓力大；②專業定位不夠明確，對護士職業認識不足或好奇；③大學時專業調劑。在這種情況下他們進入這一陌生的領域，對此談不上興趣愛好，更沒有熱情，所以對這一職業極少有男護士有職業認同感，也沒有心理歸屬感。

1.3傳統觀念的束縛中國的護理行業已經走過100多年，從護理內容到護理理念，均有著非常顯著的進步，但在護理隊伍中一直是以女性為主導，而且提起護士首先想到的也是女性。男護士的加入，被視為無能或無前途，給男護士造成心理壓力。同時患者和醫療機構對護理行業本身認識不足，認為是伺候人的工作，從而加大了男護士的心理壓力。另外，從受教育程度、專業技術水平及薪金收入方面與醫生相比要遜色一籌，從而決定了他們的社會地位要低于醫生。

1.4自我價值得不到體現醫生在法律上享有對患者治療的權利，而護士被認為是被動的執行者，這種現象使患者產生一種錯覺：醫生是至高無上、受人尊重的，而護士只是處于從屬地位，護士的工作得不到應有的肯定。在ICU，絕大部分患者都是意識不清，處于極其危重的狀態，在病人病情緩解，脫離危險狀態時，病人不能了解護士所付出的辛苦努力，護士的工作不能得到病人及家屬的直接肯定，而男護士在此方面更為敏感，經常會出現對自身工作缺乏成就感，容易出現沮喪的心理

1.5群體人數少男護士在中國屬于稀缺資源，據統計，中國大陸男護士占注冊護士的1%。在國外，男護士占護士隊伍中的比例遠高于

中國，如：2002年美國男護士占注冊護士的5.4%,英國男護士占注冊護士的10.2%.。正因為男護士這個群體從業人數少,才形成了護士群體長期以來以女性為主導地位的局面,使男護士在這一行業舉步為艱。

2對策

2.1營造良好的工作環境，建立良好的人際關系科室經常組織有意義的集體活動，如郊游、聚餐等，在活動中將組織、籌備等工作盡量交給科內的男護士去做，既鍛煉了他們的組織能力，又提高了同事們對他們的認同度。創造交流平臺，讓ICU男護士能結交兄弟醫院的同專業的男護士，合理發泄不良情緒，主動營造一個和諧的工作氛圍。護士長要多關心男護士的工作和生活，及時了解其思想動態，既做到尊重理解，又不偏袒。

2.2樹立積極向上的人生觀男護士由于對護理專業定位不夠、認識不足，在現實生活和臨床工作中都承擔著一定壓力，導致了一部分男護士放棄了自己的選擇，因此，應該把自己的價值觀定位在護理前輩們的腳印中，而不是渾然于現實社會中，擺正自己的心理位置。增強自信心，建立良好的社會支持系統，樹立正確的職業價值觀，自尊、自愛、自強，從自己的職責出發，客觀合理地評價自己在社會中的位置。其次，男護士應努力克服自卑感，找到合理的心理支點，要善于自我肯定和自我承認，做情緒的主人。轉變觀念，不斷更新自己的知識結構，用精湛的護理技術和優質的護理服務贏得別人的認可。

2.3進行人本管理，取得社會認可醫院應積極肯定男護士的工作成績，加大表彰及獎勵力度，對工作中男護士的優秀事跡擴大表彰的范圍，通過報紙、電視等媒體宣傳男護士的形象，介紹男護士的工作狀況，讓更多的人了解男護士在護理工作中的優勢，尤其是在ICU這種特殊的工作環境當中的男護士的工作，使他們獲得更多的理解、支持和尊重，提高男護士的職業自豪感和自信心。運用人本主義管理原則，調動一切積極因素，充分發揮他們的特長，創造更多的進修學習機會，充分發揮他們的聰明才智，讓表現突出的男護士充實到護理管理崗位。

2.4 打造良好的職業前景科室應根據男護士的生理、心理特點，合理安排護理工作，將ICU男護士向著專科化的方向發展，如呼吸治療師、ICU專科護士等。從患者的需求、個性化護理及保護男病人的隱私權來看，整個社會都需要男護士。男護士對電子設備和醫療器械的操作掌握快，動手能力強，可幫助護士長做好各種儀器設備的維護和保養，延長使用壽命，同時也能提高ICU男護士的職業認同感和成就感。

2.5不斷壯大ICU男護士隊伍，提高工資待遇，穩定男護士隊伍，提高對ICU男護士關注度。

3結論

男護士在ICU的建設和發展中具有重要作用，其職業心理狀態直接來自于工作和社會中。正確地分析和認識其心理問題，找出對策、對于穩定護理隊伍、提高ICU男護士職業認同感和社會認可度，具有深遠的意義。

參考文獻

[1]余琳.淺談男護士短缺的因素與對策.護理研究,2007,21(1B):168.[2]胡保平,倪小紅,陳月英,男護士在外科ICU優勢探討.中國誤診學雜志,2011,7:468-470.[3]李芳,許瑞,肖麗英,我國男護士現狀分析研究[J]全科護理,2010,8(3):09-11.審稿意見：

1、文章條理、層次清楚，總結的問題符合實際，提出的對策可供同行借鑒，也可供有關領導制定政策時參考。

2、將參考文獻標注在文章中。修改后建議發表。

第五篇：淺析ICU男護士的心理問題及對策

淺析ICU男護士的心理問題及對策

【摘要】隨著醫療服務模式和護理理念的轉變，ICU對男護士的需求量逐年增加，由于傳統觀念的影響，男護士的工作熱情和信心不同程度的受到了沖擊,越來越多的男護士選擇護理以外的其他工作。本文就ICU男護士的心理問題及對策進行分析。【關鍵詞】ICU；男護士；心理問題；對策

隨著醫療服務模式和護理理念的轉變，一些男性也逐漸加入到護理隊伍中來，他們的加入成就了這一新興職業。男護士憑借著他們在生理、心理方面的優勢，在ICU、手術室、急診科等部門倍受重視。尤其是在ICU，不再單純的是打針發藥和基礎護理，護士要更主動地融入到病人的病情觀察和搶救的全過程，同時還要管理和使用各種高精尖的儀器和設備。男護士在ICU這種環境中更能發揮自己的優勢，但受到傳統觀念的影響，不同程度上打擊了男護士的工作熱情。筆者就ICU男護士的心理問題及對策進行分析。1心理問題因素

1.1特殊環境 隨著醫療技術水平的提高和ICU 新業務的開展，各種復雜的儀器設備也在不斷增加，男護士初到ICU往往不能適應這種工作強度和工作節奏，怕擔負不了工作任務，而出現焦慮情緒。ICU為救治危、急、重病人的中心，其中病人的呻吟聲、機器報警聲等多種噪聲刺激人體交感神經引起應激反應。加上ICU 涵蓋多個專業領域和多個專科，男護士處在這個多等級人員共存的環境下，在人際交往方面也會出現不適應。以上環境因素都導致ICU的男護士較其他科室的護士，更容易出現緊張、焦慮情緒。

1.2職業特點認識不足 男性進入護理行業有以下幾方面原因：①就業壓力大；②專業定位不夠明確，對護士職業認識不足或好奇；③大學時專業調劑。在這種情況下他們進入這一陌生的領域，對此談不上興趣愛好，更沒有熱情，所以對這一職業極少有男護士有職業認同感，也沒有心理歸屬感。

1.3傳統觀念的束縛 中國的護理行業已經走過100多年，從護理內容到護理理念，均有著非常顯著的進步，但在護理隊伍中一直是以女性為主導，而且提起護士首先想到的也是女性。男護士的加入，被視為無能或無前途，給男護士造成心理壓力。同時患者和醫療機構對護理行業本身認識不足，認為是伺候人的工作，從而加大了男護士的心理壓力。另外，從受教育程度、專業技術水平及薪金收入方面與醫生相比要遜色一籌，從而決定了他們的社會地位要低于醫生。1.4自我價值得不到體現 醫生在法律上享有對患者治療的權利，而護士被認為是被動的執行者，這種現象使患者產生一種錯覺：醫生是至高無上、受人尊重的，而護士只是處于從屬地位，護士的工作得不到應有的肯定。在ICU，絕大部分患者都是意識不清，處于極其危重的狀態，在病人病情緩解，脫離危險狀態時，病人不能了解護士所付出的辛苦努力，護士的工作不能得到病人及家屬的直接肯定，而男護士在此方面更為敏感，經常會出現對自身工作缺乏成就感，容易出現沮喪的心理

1.5群體人數少 男護士在中國屬于稀缺資源，據統計，中國大陸男護士占注冊護士的1%。在國外，男護士占護士隊伍中的比例遠高于

中國，如：2002年美國男護士占注冊護士的5.4%,英國男護士占注冊護士的10.2%.。正因為男護士這個群體從業人數少,才形成了護士群體長期以來以女性為主導地位的局面,使男護士在這一行業舉步為艱。2對策

2.1營造良好的工作環境，建立良好的人際關系 科室經常組織有意義的集體活動，如郊游、聚餐等，在活動中將組織、籌備等工作盡量交給科內的男護士去做，既鍛煉了他們的組織能力，又提高了同事們對他們的認同度。創造交流平臺，讓ICU男護士能結交兄弟醫院的同專業的男護士，合理發泄不良情緒，主動營造一個和諧的工作氛圍。護士長要多關心男護士的工作和生活，及時了解其思想動態，既做到尊重理解，又不偏袒。

2.2樹立積極向上的人生觀 男護士由于對護理專業定位不夠、認識不足，在現實生活和臨床工作中都承擔著一定壓力，導致了一部分男護士放棄了自己的選擇，因此，應該把自己的價值觀定位在護理前輩們的腳印中，而不是渾然于現實社會中，擺正自己的心理位置。增強自信心，建立良好的社會支持系統，樹立正確的職業價值觀，自尊、自愛、自強，從自己的職責出發，客觀合理地評價自己在社會中的位置。其次，男護士應努力克服自卑感，找到合理的心理支點，要善于自我肯定和自我承認，做情緒的主人。轉變觀念，不斷更新自己的知識結構，用精湛的護理技術和優質的護理服務贏得別人的認可。2.3進行人本管理，取得社會認可 醫院應積極肯定男護士的工作成

績，加大表彰及獎勵力度，對工作中男護士的優秀事跡擴大表彰的范圍，通過報紙、電視等媒體宣傳男護士的形象，介紹男護士的工作狀況，讓更多的人了解男護士在護理工作中的優勢，尤其是在ICU這種特殊的工作環境當中的男護士的工作，使他們獲得更多的理解、支持和尊重，提高男護士的職業自豪感和自信心。運用人本主義管理原則，調動一切積極因素，充分發揮他們的特長，創造更多的進修學習機會，充分發揮他們的聰明才智，讓表現突出的男護士充實到護理管理崗位。

2.4 打造良好的職業前景 科室應根據男護士的生理、心理特點，合理安排護理工作，將ICU男護士向著專科化的方向發展，如呼吸治療師、ICU專科護士等。從患者的需求、個性化護理及保護男病人的隱私權來看，整個社會都需要男護士。男護士對電子設備和醫療器械的操作掌握快，動手能力強，可幫助護士長做好各種儀器設備的維護和保養，延長使用壽命，同時也能提高ICU男護士的職業認同感和成就感。

2.5不斷壯大ICU男護士隊伍，提高工資待遇，穩定男護士隊伍，提高對ICU男護士關注度。3結論

男護士在ICU的建設和發展中具有重要作用，其職業心理狀態直接來自于工作和社會中。正確地分析和認識其心理問題，找出對策、對于穩定護理隊伍、提高ICU男護士職業認同感和社會認可度，具有深遠的意義。

參考文獻

[1]余琳.淺談男護士短缺的因素與對策.護理研究,2007,21(1B):168.[2]胡保平,倪小紅,陳月英,男護士在外科ICU優勢探討.中國誤診學雜志,2011,7:468-470.[3]李芳,許瑞,肖麗英,我國男護士現狀分析研究[J]全科護理,2010,8(3):09-11.審稿意見：

1、文章條理、層次清楚，總結的問題符合實際，提出的對策可供同行借鑒，也可供有關領導制定政策時參考。

2、將參考文獻標注在文章中。修改后建議發表。