第一篇：##水泥有限公司企業家###事跡材料

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創辦年產20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資2000萬元，回鄉組建益陽市宏遠水泥有限公司；2002年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉窯水泥生產線，探索出了一條規模化、科技化、品牌化的企業發展之路，為地方經濟的騰飛屢建功勛。###創辦的宏遠公司三年實現利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農村剩余勞動力360多人，發放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業界冉冉升起。

一、以人為本抓管理先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領辦改制的國有、集體企業，職工大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。

二、適應市場創品牌2002年初，在經過周密的市場調查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉窯是在濕法回轉窯生產水泥的基礎上，經專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節能、高效、環保、預分解完全、產品質量優良的新型水泥生產工藝。4月3日，###征地130畝，投入8500多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線的建設。一期工程36萬噸水泥生產線，可望在今年4月建成投產，從而成為桃江縣乃至全市建材業的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎。

三、強強聯合上規模目前，他擁有或控股的企業有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮石料廠、萬順石料廠等企業。準備在90萬噸回轉窯第一期工程36萬噸生產線竣工投產后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產1.3億元以上，年產水泥67萬噸，年產煤炭8萬噸，年產石料120萬噸，年總產值達1.7億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉窯第二期工程建設，擴建年產60萬噸新型干法回轉窯生產線，到2006年建成投產。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產3.5億元，年產水泥130萬噸，年總產值130萬噸，年總產值4億元，年利稅近億元。

第二篇：##水泥有限公司企業家###事跡材料

##水泥有限公司企業家###事跡材料

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司

###，博擊商海1年，成為了桃江聞名的民營企業家。1988年月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創辦年產20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資XX萬元，回鄉組建益陽市宏遠水泥有限公司；XX年3月，他又籌資800多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉窯水泥生產線，探索出了一條規模化、科技化、品牌化的企業發展之路，為地方經濟的騰飛屢建功勛。###創辦的宏遠公司三年實現利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農村剩余勞動力360多人，發放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業界冉冉升起。

一、以人為本抓管理

先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領辦改制的國有、集體企業，職工大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。

二、適應市場創品牌

XX年初，在經過周密的市場調查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉窯是在濕法回轉窯生產水泥的基礎上，經專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節能、高效、環保、預分解完全、產品質量優良的新型水泥生產工藝。4月3日，###征地130畝，投入800多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線的建設。一期工程36萬噸水泥生產線，可望在今年4月建成投產，從而成為桃江縣乃至全市建材業的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎。

三、強強聯合上規模

目前，他擁有或控股的企業有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮石料廠、萬順石料廠等企業。準備在90萬噸回轉窯第一期工程36萬噸生產線竣工投產后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產13億元以上，年產水泥67萬噸，年產煤炭8萬噸，年產石料120萬噸，年總產值達17億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉窯第二期工程建設，擴建年產60萬噸新型干法回轉窯生產線，到XX年建成投產。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產3億元，年產水泥130萬噸，年總產值130萬噸，年總產值4億元，年利稅近億元。

第三篇：××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司是一家民營企業，擁有固定資產5000多萬元，年產值2128萬元，有干部職工220余人。近年來，公司黨支部把企業黨建工作擺上重要議事日程，通過狠抓陣地建設，夯實基礎，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動載體，促進黨員發揮先鋒模范作用。企業增加生產能力30萬噸，利稅突破100萬元大關，呈現出“黨建強，經濟旺，發展快”的大好局面。

一、投資3萬元購買電教設備，裝修了“兩室”，統一制作了各項規章制度，為黨員建設了“溫馨家園”。

二、利用午餐時間，開展電化教育，使黨員在潛移默化中接受先進思想和文化的熏陶。

三、開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”活動，激發黨員發揮先鋒模范作用。

四、支部牽頭組建工會、婦聯、團部等群眾組織，發揮群眾組織優勢，提高生產效率。

五、組織黨員干部到邯鋼、海爾、敬業學習，掀起二次創業工作熱潮。

六、30萬噸熱料生產線成功上馬，2005年開發出新產品。

七、關心職工疾苦，幫助困難職工××渡過難關，春節前夕，慰問困難職工家屬，把黨的溫暖送到家中

第四篇：××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司是一家民營企業，擁有固定資產5000多萬元，年產值2128萬元，有干部職工220余人。近年來，公司黨支部把企業黨建工作擺上重要議事日程，通過狠抓陣地建設，夯實基礎，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動載體，促進黨員發揮先鋒模范作用。企業增加生產

能力30萬噸，利稅突破100萬元大關，呈現出“黨建強，經濟旺，發展快”的大好局面。

一、投資3萬元購買電教設備，裝修了“兩室”，統一制作了各項規章制度，為黨員建設了“溫馨家園”。

二、利用午餐時間，開展電化教育，使黨員在潛移默化中接受先進思想和文化的熏陶。

三、開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”活動，激發黨員發揮先鋒模范作用。

四、支部牽頭組建工會、婦聯、團部等群眾組織，發揮群眾組織優勢，提高生產效率。

五、組織黨員干部到邯鋼、海爾、敬業學習，掀起二次創業工作熱潮。

六、30萬噸熱料生產線成功上馬，2005年開發出新產品。

七、關心職工疾苦，幫助困難職工××渡過難關，春節前夕，慰問困難職工家屬，把黨的溫暖送到家中

第五篇：優秀企業家-優秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經理。

總經理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節假日，每天工作10多小時，往返于公司與現場之間，在辦公室加班討論企業發展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業管理名著、建筑專業書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內外經濟政治信息。總經理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內蒙古農業大學的土木工程專業，考取了二級建造師。同時總經理注重培養人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關組織的各類培訓都一次不落的參加。

總經理2016年被評為中國工程建設優秀職業經理人，擔任項目經理的工地得到了內蒙古自治區以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經理的帶領下，公司始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發展壯大，以一流的工程質量和優質的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業”、“文明企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質量最高獎項“魯班獎”；連續榮獲自治區“草原杯”最高質量獎4項，創建自治區優質樣板工程17項。赤峰華興商貿中心工程獲得內蒙古自治區“草原杯”優質獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結構優質工程創建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區安全文明示范工地11項，自治區安全文明工地27項。建筑業新技術應用示范工程20項，其中自治區級7項，市級13項。優秀項目經理58人次，其中國家級優秀項目經理2人次，自治區優秀項目經理1人次，市級優秀項目經理55人次。榮獲國家級優秀建造師2人次。

總經理重視安全生產、文明施工，從未放松過對抓質量的同時抓安全，因此近年來從未發生過重大安全事故，每年都創安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質量在赤峰的建筑市場站穩了腳。

總經理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優秀的施工總承包企業方向發展。