第一篇：農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報

赤峰市農(nóng)機專業(yè)合作社

建設(shè)情況匯報

赤峰市農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)工作是按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的要求，以推進農(nóng)業(yè)機械化科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，以全面提升農(nóng)機社會化服務(wù)水平為宗旨，把發(fā)展新型農(nóng)機專業(yè)合作社作為建設(shè)農(nóng)機社會化服務(wù)體系的主要方向。近幾年來，我市確定了以發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社促進農(nóng)牧業(yè)機械化發(fā)展的新思路，經(jīng)過長期的探索和努力，全市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展已取得了初步成效，在數(shù)量上由少到多，組織化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，已經(jīng)成為全市農(nóng)機社會化服務(wù)體系的重要力量。現(xiàn)有的農(nóng)機專業(yè)合作社較好地解決了農(nóng)機規(guī)模化作業(yè)與小農(nóng)戶分散經(jīng)營的矛盾，有利于資源的合理配置，有利于減輕農(nóng)戶勞動強度，解放了大量的農(nóng)村勞動力，有效地增加了農(nóng)民的收入。

一、全市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)是農(nóng)機工作的一個重要內(nèi)容，是建立和發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)農(nóng)牧機服務(wù)體系重要組成部分，在一定程度上體現(xiàn)了一個地方的農(nóng)機化水平，代表著該地區(qū)的農(nóng)機化發(fā)展程度。目前全市已經(jīng)在工商部門注冊成立農(nóng)機專業(yè)合作社為98個，有社員6268個（戶），擁有大、中、小型拖拉機及配套機具5698臺（套），承擔著全市1250萬畝耕地的 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。目前在全市已經(jīng)形成了四種具有代表性的經(jīng)營模式。分別是：農(nóng)機合作社與種糧農(nóng)戶之間的有機組合；龍頭企業(yè)牽頭與農(nóng)機戶、農(nóng)戶有機結(jié)合；農(nóng)機大戶之間的有機結(jié)合；基層組織牽頭，把有機戶與農(nóng)戶聯(lián)合在一起。通過農(nóng)機專業(yè)合作社的運作，極大地提高了作業(yè)效率和機械的利用率，使綜合作業(yè)水平從合作社成立前的56%提高到了70%，提高了14%。今年年初，我們制定的任務(wù)是在2011年全市將再新增加24個農(nóng)機專業(yè)合作社，我們堅信，一定會完成年初所制定的工作任務(wù)，使全市的農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展有更進一步地提高。

二、支持農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的主要措施及成效 措施：

（一）、農(nóng)機主管部門作為發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的有力支撐，對農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展給予了多方面的扶持。一方面，實施項目帶動策略。安排項目時，優(yōu)先考慮農(nóng)機專業(yè)合作社，把農(nóng)機新技術(shù)推廣、農(nóng)機購置補貼等項目向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜，給予重點扶持，以增強他們的服務(wù)功能和輻射帶動作用。另一方面，爭取資金多元化投入。在農(nóng)機專業(yè)合作社自愿擴大投入的基礎(chǔ)上，積極爭取政府及有關(guān)部門支持，出臺相關(guān)扶持政策，對農(nóng)機專業(yè)合作社更新大型、新型農(nóng)機具給予低息貸款，支持其建設(shè)和發(fā)展。

（二）、做好輿論支持，推廣典型經(jīng)驗。我們及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社中的典型，鼓勵和支持種糧大戶、農(nóng)機大戶組建農(nóng)機專業(yè)合作社，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層農(nóng)機部門的新動態(tài)和新亮點，引導和推廣各地的好做法、好經(jīng)驗，使基層和廣大農(nóng)牧民群眾增強發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的信心。通過活生生的典型讓農(nóng)戶切實感受到社內(nèi)和社外的差別,增強農(nóng)機專業(yè)合作社的吸引力和凝聚力, 為農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

（三）、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。我們農(nóng)機主管部門充分利用農(nóng)機部門的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)常向農(nóng)機專業(yè)合作社提供各種農(nóng)機服務(wù)信息，同時定期對農(nóng)機專業(yè)合作社成員進行技術(shù)培訓，提高他們的操作水平。

（四）、加大資金投入力度，做到專款專用。充分利用國家農(nóng)機購置補貼這一專向資金，對農(nóng)機專業(yè)合作社進行優(yōu)先補貼，實行多購多補，還可以累加多補，多渠道爭取農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)資金，以強化合作社基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)，完善合作社服務(wù)功能，壯大合作社經(jīng)濟實力。合作社作為實施各類農(nóng)機財政專項和基本建設(shè)、科技研究推廣項目的重要主體，逐步建立起國家扶持、群眾自籌、集體入股、銀行貸款等多渠道、多形式、多元化的投入機制。

（五）、高度重視，齊抓共管。我們農(nóng)機主管部門堅持把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為促進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要任 務(wù)和重點工作，結(jié)合實際制定合作社的發(fā)展規(guī)劃，提出切實可行的發(fā)展目標和任務(wù)，強化各項措施，把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社做為工作的重要考核內(nèi)容，落實責任，協(xié)調(diào)各方面力量，形成齊抓共促的局面。

成效：

（一）農(nóng)機專業(yè)合作社將農(nóng)機手與作業(yè)市場連結(jié)起來，提高機具利用率，增加農(nóng)機手收入。通過合作社，把本地區(qū)擁有的農(nóng)機服務(wù)組織調(diào)動起來，開展跨區(qū)作業(yè)，開辟了作業(yè)市場，實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。

（二）農(nóng)機專業(yè)合作社成為了聯(lián)系政府部門和農(nóng)民的橋梁，有效拉動農(nóng)機消費市場，協(xié)助農(nóng)機主管部門開展工作。向農(nóng)機主管部門傳達農(nóng)民的真實想法和意圖，使農(nóng)民能夠獲得真實的市場信息及政策精神，由此作出符合市場需求的決策。

（三）農(nóng)機專業(yè)合作社提高了農(nóng)民的協(xié)作意識，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。合作社為農(nóng)民提供了交流的機會，使他們在技術(shù)上互幫互學，利益上互助互利，信息上爭相傳播，增強了他們的自我保護、爭取平等權(quán)利的意識，避免了自身利益受到侵害。

（四）經(jīng)濟效益和社會效果明顯。農(nóng)機專業(yè)合作社推動了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和訂單農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)了作物品種的統(tǒng)一，即可按訂單生產(chǎn)，也可以按市場需求整體出售，從而提 高了農(nóng)畜產(chǎn)品增加值，促進了農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。

三、農(nóng)業(yè)部規(guī)范化示范社建設(shè)情況

2010年，自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳將“建設(shè)200個規(guī)范化農(nóng)機專業(yè)合作社”列入為農(nóng)牧民辦10件實事之一，到2010年底，赤峰市圓滿完成了自治區(qū)下達的30個規(guī)范化農(nóng)機專業(yè)合作社的任務(wù)指標。社員總?cè)藬?shù)達5243人，現(xiàn)有資產(chǎn)總額為13702.39萬元，機具2776臺套，擁有8624平方米的機具庫棚，年農(nóng)田牧場作業(yè)服務(wù)面積達到118.01萬畝，服務(wù)總收入3198.2萬元。

（一）金秋農(nóng)機專業(yè)合作社

2007年，松山區(qū)堿洼子村被列為國家級農(nóng)機示范園區(qū)，為了保證園區(qū)建設(shè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，本著政府扶持引導，村組積極組織、農(nóng)民自愿參與的思路，2008年堿洼子村9個有機戶聯(lián)合起來在工商部門注冊成立了“金秋農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社”，他們將自有機具加入農(nóng)機合作社統(tǒng)一管理，并通過國家農(nóng)機購置補貼為合作社購進大中型動力機械6臺，精量播種機、深松機、玉米聯(lián)合收獲機等配套機具12臺，合作社的資產(chǎn)達100多萬元。為了實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一維護保養(yǎng)，金秋農(nóng)機合作社自籌資金22萬元，興建了占地面積1600平方米的農(nóng)機大院，設(shè)有辦公室2間、會議室3間、封閉式車庫8間、零配件庫3間，機具棚120平方米。2009年該村召開村民代表及黨員會議，在農(nóng)民自愿 的基礎(chǔ)上，依托農(nóng)機專業(yè)合作社開展土地流轉(zhuǎn)及規(guī)模化經(jīng)營試點工作，土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營試點面積5000畝，該村土地流轉(zhuǎn)采取三種形式，即合作社承租、農(nóng)民土地入股和合作社代管代營，以此探討不同形式農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營的實施效果和有效途徑，以達到四個目標：即在不減少土地種植面積、不減少糧食產(chǎn)量、不減少農(nóng)民收益的前提下，達到土地經(jīng)營規(guī)模化、生產(chǎn)全程機械化、水利灌溉自動化、生產(chǎn)技術(shù)標準化，把農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中解脫出來，從事二、三產(chǎn)業(yè)，增加非農(nóng)收入。這種以合作社為依托的農(nóng)機示范園區(qū)建設(shè)，直接發(fā)揮了“減少農(nóng)牧民，富裕農(nóng)牧民”的作用，在促進土地流轉(zhuǎn)方面，活化了勞動力要素，產(chǎn)生了“走一家、富兩家”的效果。現(xiàn)在該專業(yè)合作社已完全帶動了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化技術(shù)的發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)機專業(yè)合作社的示范帶頭作用。

（二）松山區(qū)長青專業(yè)合作社

該社的發(fā)展速度非常快，到2010年作業(yè)面積已達7000畝，占所在村土地面積的30%。它通過租賃、土地入股、代耕代管三種流轉(zhuǎn)形式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，對于租賃的土地，按當年每畝預(yù)計總收入的45%提前支付，差額秋后補齊；入股的土地，按近三年平均純收益乘以經(jīng)營權(quán)年限，減除資金時間價值（同期銀行貸款利息）按年折價，算作股金，參與分紅；代耕代管的土地，合作社每畝收取180-230元的代耕代管費，產(chǎn)量收入歸農(nóng)戶所有。入股和租賃的耕地實行農(nóng)資、耕、種、管、收、銷六個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都由合作社統(tǒng)一組織操作，分戶核算，農(nóng)戶的經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的地塊，實際上只是保留了一種收益權(quán)，流轉(zhuǎn)到合作社的地塊采用“確權(quán)不確地”的管理辦法，實現(xiàn)了集中連片、規(guī)模經(jīng)營。連成片的土地，不但給大型多功能農(nóng)業(yè)機械施展威力創(chuàng)造了條件，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施也得到了迅速恢復(fù)和提高。

（三）寧城縣德豐農(nóng)機專業(yè)合作社

該社原是經(jīng)營種子化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上組建了德豐農(nóng)機專業(yè)合作社。它改變了傳統(tǒng)耕種模式，充分發(fā)揮優(yōu)良品種的優(yōu)勢，實現(xiàn)“良種”配“良法”，挖掘品種的增產(chǎn)潛力，推廣精量播種技術(shù)。今年該社與農(nóng)戶簽訂耕種合同1200份，實現(xiàn)了統(tǒng)一給農(nóng)戶提供種子、化肥、藥劑除草、農(nóng)機作用服務(wù)，實現(xiàn)了跨旗、縣的輻射作業(yè)規(guī)模。通過統(tǒng)一作業(yè)，使農(nóng)戶有更多的時間去從事其他產(chǎn)業(yè)活動。該社還安裝了一套價值21萬元高效、全自動、自走式現(xiàn)代化節(jié)水灌溉系統(tǒng)，為當?shù)氐墓?jié)水灌溉提供了一個新思路。

四、“十二五”期間農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展思路 “十二五”期間，農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹《農(nóng)機專業(yè)合作社法》和國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，緊緊圍繞現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)機購置補貼政策和國家糧食增產(chǎn)工程建設(shè)的帶動作用，完善農(nóng)機社會化服務(wù)體系建 設(shè)，以農(nóng)機專業(yè)合作社為平臺、積極探索機械化引領(lǐng)規(guī)模化經(jīng)營的新路子，整合各類項目資源實現(xiàn)技術(shù)進步，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)機裝備水平和作業(yè)水平，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)牧民持續(xù)增收。

（一）在培育上擇優(yōu)發(fā)展。在農(nóng)機專業(yè)合作社今后的發(fā)展中，把扶持較大規(guī)模、較強服務(wù)能力、有較好社會影響的農(nóng)機大戶作為扶持重點進行培育，采取成熟一個發(fā)展一個的長效機制，以此推動我市農(nóng)機專業(yè)合作社進入一個良性的發(fā)展軌道。

（二）在經(jīng)營上培養(yǎng)引導。在運行過程中，我們注重培養(yǎng)農(nóng)機專業(yè)合作社在服務(wù)功能上實現(xiàn)多元化，經(jīng)營上走市場化的路子，不僅引導其開展田間作業(yè)，同時開展技術(shù)培訓、機械維修、新技術(shù)推廣等服務(wù)項目，推動我市農(nóng)機社會化服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。堅持以市場為導向，以農(nóng)業(yè)需求為出發(fā)點，以綜合效益為目標，通過合作社的優(yōu)勢跑業(yè)務(wù)，組織成員開展各種作業(yè)，以經(jīng)濟效益帶動發(fā)展和建設(shè)，讓農(nóng)民看到合作社帶來的實惠，激發(fā)大家參與的積極性，促進合作社建設(shè)和服務(wù)的開展。

（三）在發(fā)展上政策傾斜。積極協(xié)調(diào)與各部門合作，為農(nóng)機戶提供作業(yè)或需求信息，積極爭取項目和優(yōu)惠政策，充分利用農(nóng)機購置補貼政策，對農(nóng)機專業(yè)合作社購置和使用農(nóng)機具給予補貼。在安排項目時，優(yōu)先安排農(nóng)機專業(yè)合作社，給予重點扶持，以農(nóng)機項目的建設(shè)來帶動合作社的建設(shè)。

五、當前農(nóng)機專業(yè)合作社存在的問題

（一）作業(yè)項目較少，服務(wù)領(lǐng)域狹窄。我市現(xiàn)有的農(nóng)機專業(yè)合作社大多數(shù)僅經(jīng)營常規(guī)農(nóng)業(yè)機械，如拖拉機、旋耕機、深耕犁、聯(lián)合收割機，主要從事機耕和機收工作，而只有聯(lián)合收割機實現(xiàn)了跨區(qū)作業(yè)，機械的利用率不高，作業(yè)量小，收入較低。并且合作社對新型農(nóng)業(yè)機械信心不足，投資怕?lián)L險。導致機耕作業(yè)市場競爭激烈，效益比較低，同時，也影響了先進適用的農(nóng)機新機具、新技術(shù)的推廣進程。

（二）土地分散、規(guī)模化程度低。受土地分散、地塊過小的限制，農(nóng)機作業(yè)的效率與節(jié)本增效的潛能沒有發(fā)揮出來。完全依靠自我發(fā)展速度緩慢。地方政府及涉農(nóng)部門，要制定出臺相關(guān)的支持政策措施，要用扶持龍頭企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的思路辦法，來謀劃農(nóng)機合作社的發(fā)展，從而加快土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模化生產(chǎn)。

（三）各地農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展不平衡。有的農(nóng)機專業(yè)合作社起步較早，到目前已經(jīng)具備一定的規(guī)模和水平。但大多數(shù)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展水平相對較低，規(guī)模小，合作范圍不廣，層次不高，規(guī)范不嚴，不能充分發(fā)揮作用。合作社的成員大多是農(nóng)民，基本素質(zhì)比較低，缺乏發(fā)展活力，自我完善、自我發(fā)展能力差。

（四）政策、資金扶持難以到位。《合作社法》明確規(guī) 定中央和地方財政應(yīng)當分別安排資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展信、息培訓、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準與認證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場營銷和技術(shù)推廣等服務(wù)。國家鼓勵商業(yè)性金融機構(gòu)采取多種形式，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供金融服務(wù)。但實際情況并非如此，很多地區(qū)地方財政并沒有建立專項資金，在對合作社建設(shè)機庫棚場、示范區(qū)機耕道建設(shè)、深松免耕作業(yè)等項目的補貼資金不到位，并且金融信貸資金也不是很通暢，春耕作業(yè)所需貸款難以及時到位，這些都阻礙了農(nóng)機專業(yè)合作社的進一步發(fā)展。

六、加強我市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的幾點建議

（一）加強領(lǐng)導，提高認識。農(nóng)機專業(yè)合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分，是今后農(nóng)機化發(fā)展與農(nóng)民增收的重要載體和平臺。各級農(nóng)機主管部門要率先學習掌握《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)機械化促進法》精神，深入調(diào)查研究，總結(jié)典型經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的新動態(tài)、新亮點和新典型，加深對發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社必要性和重要性的認識。各級黨委和政府應(yīng)把農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)作為加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一項戰(zhàn)略措施來抓，明確農(nóng)機化發(fā)展的組織模式以合作社為主，將農(nóng)機專業(yè)合作社作為支持主體，在財政、稅收、信貸、政策性保險、用電、用油，特別是用地上給予支持，協(xié)調(diào)各部門扶持農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展。

（二）、要理順發(fā)展環(huán)境，加大農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的投資力度。首先要爭取各級政府和領(lǐng)導的重視，切實把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)納入到各級政府的重要議事日程，提供政策導向，及時研究解決農(nóng)機專業(yè)合作社在發(fā)展過程中存在的困難和問題。其次要多方投入，建立和完善投資機制，逐步建立以國家資金投入為引導，農(nóng)民個人投資為主體，社會融資參股為補充的多渠道、多層次、多元化的投入機制。要求各級財政要安排一定的農(nóng)機化發(fā)展資金，用于扶持農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展。信用貸款方面要給予政策傾斜，設(shè)立專項貸款項目。

（三）、加強農(nóng)機專業(yè)合作社場庫棚設(shè)施建設(shè)，確保農(nóng)機專業(yè)合作社健康發(fā)展。目前，農(nóng)機具場庫棚建設(shè)嚴重制約了農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展，農(nóng)機具損失浪費現(xiàn)象嚴重，亟待各級財政的扶持與投入。首先各級農(nóng)機主管部門要積極爭取中央和地方財政對農(nóng)機具場庫棚建設(shè)給予支持和投入，同時要引導農(nóng)民和農(nóng)機專業(yè)合作社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上舍得投入，以適應(yīng)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的需要。其次各級農(nóng)機農(nóng)機主管部門要深入調(diào)查研究，摸清底數(shù)，在投入上建議自治區(qū)、市級財政對農(nóng)機固定、具有一定規(guī)模的農(nóng)機專業(yè)合作社，給予一定的農(nóng)機具場庫棚建設(shè)扶持資金。

（四）依法發(fā)展規(guī)范農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)，做好典型示范、推廣工作。在認真貫徹落實好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和 《農(nóng)業(yè)機械化促進法》的基礎(chǔ)上，運用法律手段促進農(nóng)機專業(yè)合作社的穩(wěn)定、發(fā)展。按照“先發(fā)展、后規(guī)范”的工作思路，和“農(nóng)民自主、政府扶持、市場引導、社會服務(wù)、共同利用、提高效益”的原則，逐步將農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)納入法制化發(fā)展軌道，使其有序健康發(fā)展。全旗各蘇木鎮(zhèn)都應(yīng)引導建立農(nóng)機專業(yè)合作社，以點帶面，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械化作用。

（五）、加強內(nèi)部管理，加大培訓力度，促進農(nóng)機專業(yè)合作社由初級階段向規(guī)范的高級階段發(fā)展。農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的宗旨是“民辦、民營、民受益”，農(nóng)機專業(yè)合作社隸屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)行列，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組成部分。內(nèi)部管理水平高低，代表著一個專業(yè)合作社的成熟規(guī)范程度。按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，制定內(nèi)部管理人員培訓計劃，每年利用農(nóng)閑季節(jié)定期對農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進行一次政策法規(guī)、管理知識、服務(wù)意識和操作技能的培訓，提高他們管理水平、操作水平、服務(wù)意識和服務(wù)能力，進一步提高農(nóng)機專業(yè)合作社的社會化服務(wù)水平。

（六）、充分利用農(nóng)機與農(nóng)藝的有效結(jié)合，做大做強農(nóng)機專業(yè)合作社。通過組織協(xié)調(diào),實行區(qū)域化種植,實現(xiàn)同類作物株、行距的統(tǒng)一,依照農(nóng)藝要求,統(tǒng)一作業(yè)工序;通過土地合理流轉(zhuǎn),實現(xiàn)機械化連片作業(yè)，提高效率,保證作業(yè)質(zhì)量。要以合作社為龍頭，形成多項統(tǒng)一的規(guī)模化經(jīng)營方式，提高 土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，增強抗風險的能力，最大限度利用已成熟的農(nóng)機化技術(shù)，創(chuàng)新新的技術(shù)理念，使農(nóng)機與農(nóng)藝有效的結(jié)合起來，成為合作社發(fā)展的技術(shù)紐帶。

赤峰市農(nóng)機研究推廣中心

二〇一一年五月十七日

第二篇：農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)淺談

農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)淺談

齊河縣是全國糧食生產(chǎn)先進縣，山東省農(nóng)機化示范縣，農(nóng)業(yè)部保護性耕作項目縣。全縣總?cè)丝?3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口52萬人，耕地128萬畝，常年種植小麥113.6萬畝，玉米85萬畝，是典型的農(nóng)業(yè)大縣。2009年底，全縣農(nóng)機總動力216萬千瓦，農(nóng)機總值6.5億元，拖拉機保有量5.2萬臺，其中大型拖拉機2000臺，小麥聯(lián)合收割機2132臺，玉米聯(lián)合收割機1190臺。小麥已實現(xiàn)全過程機械化，玉米機收率75%。農(nóng)機合作社的組織化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，已成為推進農(nóng)業(yè)機械化和發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化、服務(wù)化的生力軍，顯示出強大的生命力，有力促進了全縣農(nóng)機化科學發(fā)展。近兩年來，齊河縣農(nóng)機局以創(chuàng)新理念引導發(fā)展，以優(yōu)惠政策推動發(fā)展，以一流服務(wù)加快發(fā)展，農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)取得了初步成效，并積累了一些好的經(jīng)驗和作法。

一、發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社意義重大

1、農(nóng)機專業(yè)合作社是推進土地流轉(zhuǎn)的重要力量，通過農(nóng)機專業(yè)合作社，整合機具、資金、土地、勞動力等資源，既發(fā)揮大型農(nóng)機具的優(yōu)勢，又突破土地、行政區(qū)域的制約，在農(nóng)戶與農(nóng)戶之間發(fā)揮著聚合作用。

2、農(nóng)機專業(yè)合作社是提升農(nóng)機管理水平的重要抓手。通過農(nóng)機合作社把分散的農(nóng)機手集中起來，為農(nóng)機管理服務(wù)構(gòu)筑了平臺，搭建了載體。安全生產(chǎn)、農(nóng)機新技術(shù)推廣、機手培訓、維修服務(wù)等更有效、更到位，在農(nóng)機主管部門與農(nóng)戶之間發(fā)揮著紐帶作用。

3、農(nóng)機專業(yè)合作社是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民增收的重要保障。農(nóng)機合作社通過耕地托管形式，集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營，既能解放農(nóng)村剩余勞動力安心從事二、三產(chǎn)業(yè)，又能通過規(guī)模化種植訂單農(nóng)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在農(nóng)戶與市場之間發(fā)揮著橋梁作用。

二、如何加快農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展

1、提高認識、理清思路

充分利用各種會議、媒體廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，組織廣大農(nóng)機管理人員放棄節(jié)假日走村串戶進行宣傳發(fā)動，深入農(nóng)戶家中進行調(diào)研。2009年組織調(diào)研組6個、130人次到鄉(xiāng)村，在調(diào)研基礎(chǔ)上進行科學分析，確立了“自發(fā)、自愿、自主建”和“民辦、民營、民受益”和“發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”的思路。按照“指導不決策、服務(wù)不干預(yù)、扶持不包辦”的工作要求。工作中重視了以下幾個方面。一是領(lǐng)導重視是保證。二是認識到位是前提。三是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)。四是經(jīng)濟建設(shè)是根本。五是規(guī)范動作是關(guān)鍵。

2、加強組織領(lǐng)導

成立了以副縣長為組長的合作社建設(shè)領(lǐng)導小組，農(nóng)機局長負總責，分管副局長具體抓，各科室分工明確。縣委、縣政府把合作社建設(shè)列為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的考核目標，制定了發(fā)展計劃，多次召開現(xiàn)場會和合作社社長經(jīng)驗交流會議，對社員進行培訓，強化了對合作社的指導作用。

3、加大政策扶持

一是政策傾斜。對全作社主要成員購買農(nóng)機具放寬標準,最大的量優(yōu)先滿需要。二是積極爭取項目。對發(fā)展前景好,運行規(guī)范的合作社優(yōu)先給予項目支持，用于基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)服務(wù)手段強化。三是把其它項目優(yōu)先給農(nóng)機合作社，給予作業(yè)補貼。四是協(xié)調(diào)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門給予優(yōu)惠的土地使用政策。五是協(xié)調(diào)工商部門及時辦理注冊登記手續(xù)。六是做銀行和合作社的搭線人，協(xié)調(diào)貸款，解決資金問題。

三、如何才能把合作社做大做強

怎樣才能把合作社做大做強，要圍繞如何增強服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高規(guī)模化經(jīng)營水平做文章。

1、牢固確立服務(wù)意識

作為合作社理事長，必須牢固確立服務(wù)意識，服務(wù)是合作社的根本，服務(wù)是合作社實現(xiàn)利潤的主要渠道。要想法設(shè)法、挖空心思為農(nóng)戶搞服務(wù)。為社員找活干，提高機械利用率，增加機手收入；為無機戶找機械，發(fā)揮合作社無可替代的作用。

2、增強服務(wù)能力

一是要不斷提高裝備水平。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)的變化，帶來了農(nóng)機技術(shù)由產(chǎn)中向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，由重要糧食作物向優(yōu)勢經(jīng)濟作物發(fā)展，必須不斷提高裝備水平，增強服務(wù)能力，除了擁有常規(guī)的農(nóng)業(yè)機械外，還應(yīng)擁有植保機械、設(shè)施農(nóng)業(yè)機械、水利機械、工程機械等，能為農(nóng)、林、牧、漁業(yè)等各類行業(yè)提供服務(wù)。

二是要有精湛的操作技術(shù)。同類機型有的作業(yè)多，有的作業(yè)少，操作技能最為關(guān)鍵。如：晏城鎮(zhèn)興合農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的社員董剛一，同樣是一臺小麥收割機，她卻能將機械的性能發(fā)揮到最佳，從而保證了作業(yè)的質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，贏得了用戶的好評。

3、不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域

一、做土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的助推器。一種模式是：訂單作業(yè)拓展市場→托管土地全程服務(wù)→承包土地規(guī)模經(jīng)營。像齊河縣大劉農(nóng)機合作社一樣，先與附近的農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同，讓他們體驗合作社的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓農(nóng)民認可你的服務(wù)，然后逐步轉(zhuǎn)向托管。托管初期，由于農(nóng)戶生活來源渠道不多，過早讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，心里總

會感到不踏實，而且過多農(nóng)民貿(mào)然失去土地經(jīng)營權(quán)，搞不好會引發(fā)社會問題，而當農(nóng)民經(jīng)過幾年土地托管嘗到甜頭之后，對這種做法的認知度有了提高，就不再滿足于簡單的托管，特別是當他們經(jīng)過幾年打拼有了固定的打工收入之后，更愿意將土地的經(jīng)營權(quán)徹底放手，這時，土地流轉(zhuǎn)就會水到渠成。要實現(xiàn)由訂單到托管，需要一個過程，但這個過程的長短取決于合作社的服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量越好，過程越短，這種模式適合于農(nóng)民對土地依賴程度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如：胡官鎮(zhèn)、劉橋鄉(xiāng)等可采取這種模式。對經(jīng)濟條件較好，土地收入不是主要來源的地方可直接采取由托管到流轉(zhuǎn)，如晏城鎮(zhèn)、潘店鎮(zhèn)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展較快地區(qū)的合作社可采取這種模式。其他合作社也可積極探索承包經(jīng)營、全程托管、菜單式服務(wù)、股份合作等模式，創(chuàng)新不同的服務(wù)方式，促進土地流轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、走規(guī)模化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)、社會化服務(wù)的路子，壯大合作社實力。農(nóng)機合作社根植于農(nóng)村、服務(wù)于土地，合作社要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵在于有無大量穩(wěn)定的土地可經(jīng)營。農(nóng)機專業(yè)合作社有一項重要任務(wù)是提高每個社員的收入，同時，要有贏利。當合作社有了土地之后，一方面可以根據(jù)市場的需求種植，在種植品種、時間及農(nóng)藝等方面能達到標準化生產(chǎn)，為充分利用農(nóng)業(yè)機械，使用農(nóng)機新技術(shù)提供了條件。同時，隨著服務(wù)半徑的擴大，有了固定的服務(wù)對象，就可以開展多種經(jīng)營，如產(chǎn)前種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的經(jīng)營，產(chǎn)后的糧食烘干、加工、運輸、銷售等。也可以圍繞農(nóng)機作業(yè)，拉長鏈條，向農(nóng)機維修、農(nóng)機租賃、油料配件供應(yīng)拓展，形成綜合性服務(wù)社團，如：齊河木子農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社從事農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)機維修等多種產(chǎn)業(yè)。

三、規(guī)范服務(wù)操作，健全運行機制，增強合作社的吸引力。合作社的服務(wù)水平?jīng)Q定發(fā)展水平。一是要制定統(tǒng)一的服務(wù)標準。規(guī)范服務(wù)標準，要以優(yōu)惠的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引農(nóng)戶參加訂單作業(yè)和土地托管，進一步提升作業(yè)市場競爭力和占有率。各合作社要積極探索這方面的路子，找準適合自己的發(fā)展模式。二是要正確履行社員、理事會、監(jiān)事會等職能，實現(xiàn)民主管理，明晰農(nóng)機產(chǎn)權(quán)，理順內(nèi)部財產(chǎn)利益關(guān)系，完善財務(wù)和權(quán)益分配制度。內(nèi)部管理一定要規(guī)范，這樣才能保證合作社健康有序發(fā)展，才能不斷增加合作社的吸引力。

四、創(chuàng)建明星合作社，提高合作社的影響力。合作社要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識。已建成的，要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上、擴大經(jīng)營范圍上下功夫；對未建的，針對相應(yīng)的“統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)計，統(tǒng)一的建設(shè)標準”，籌備建設(shè)一支高標準、規(guī)范化的農(nóng)機專業(yè)合作社隊伍，是齊河農(nóng)機發(fā)展的新任務(wù)，這些合作社將作為齊河縣農(nóng)機的品牌打出去，提高齊河縣農(nóng)機專業(yè)合作社的影響力。

五、創(chuàng)新機制，展現(xiàn)合作社的活力。

要把農(nóng)機專業(yè)合作社建成新技術(shù)推廣、新機具示范的新基地，建成農(nóng)機手培訓的新陣地。每個農(nóng)機專業(yè)合作社都要積極主動承擔農(nóng)機化示范項目，如保護性耕作、玉米機收等。新型的農(nóng)機專業(yè)合作社一定要成為玉米機收和保護性耕作普及推廣的先鋒。

第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社

機聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍圖

——孝昌縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新探訪

初夏時節(jié)，進入孝昌季店，鄉(xiāng)間大道通坦開闊，農(nóng)田阡陌縱橫交錯。車行厲店，長街盡頭，一幢三層樓房與眾不同：房前，“李好農(nóng)資服務(wù)站”、“孝昌縣鑫禾農(nóng)機專業(yè)合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，幾畦寸余長的秧苗正在上千只塑料盤里競相伸展，享受雨露滋潤過后陽光的照拂??

眼前的男主人李雙橋，35歲，中等個，皮膚黝黑，鼻梁間架副眼鏡，渾身散發(fā)著濃濃的書生氣。

一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產(chǎn)300斤。”

隨行的孝昌縣宣傳部副部長黃俊元告訴記者：“以前夏播時節(jié)，很多地方不得不等水下秧。機械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現(xiàn)在碰到干旱也不用擔心栽過季秧了。”

“現(xiàn)在孝昌正干旱，我們已經(jīng)幫周邊缺水不能下秧的農(nóng)戶，栽種了500百多畝了。”李雙橋補充道。

這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時間，散土便在機器內(nèi)自動完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進行培育。3天后，已經(jīng)長出嫩芽的種子再到秧苗場練苗15-22天，可供栽種的秧苗就長成了。

“聯(lián)合村又要秧苗了。”說話間，季店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)站站長季月波來拖秧苗了。“我去卷秧！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。

卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機送到田里。

只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機上。插秧機隨后被送上了一臺拖拉機運住田間。

“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。”73歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現(xiàn)在學科學、靠農(nóng)機種田，日子多輕松喲！”

2008年，一直做農(nóng)資生意的李雙橋，在政府扶持下，購買了第一臺整耕機，服務(wù)周邊農(nóng)戶，賺取服務(wù)費。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機、旋耕機、手扶式插秧機。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺育秧設(shè)備，正式建起了自己的“育秧工廠”。

5臺旋耕機，6臺插秧機，3臺聯(lián)合式收割機，齊備的育秧流水線??從集中整地、統(tǒng)一育秧，到機插機播、聯(lián)合收割，喜歡嘗試新技術(shù)的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農(nóng)機具，在廣袤的農(nóng)村大展拳腳。

今年2月，在孝昌縣農(nóng)機推廣站的撮合下，李雙橋網(wǎng)絡(luò)周邊農(nóng)機戶，成立了鑫禾農(nóng)機專業(yè)合作社。一方面依托工廠化標準秧苗供應(yīng)，提供機耕、機插、機播、機防、機收等“保姆式”服務(wù)。一方面通過土地流轉(zhuǎn)，租賃農(nóng)戶土地實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。

一片赤誠，志在田野。敢于嘗試新技術(shù)，勇于創(chuàng)新破陳規(guī)，李雙橋已遠離老一輩農(nóng)民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農(nóng)民的樣板。

跟隨拖拉機，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠處，一臺臺插秧機正在田間來回穿梭忙碌不停??

“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農(nóng)機合作社的旋耕機整出來的。”孝昌縣農(nóng)機推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農(nóng)機合作社現(xiàn)有大小型農(nóng)機具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現(xiàn)已承包土地1200畝。

張繼云說，孝昌已邁開了農(nóng)業(yè)機械化普及的步伐，目前成立了11家農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有插秧機220臺，旋耕機1134臺。今年夏播，全縣水稻機插面積達到7萬畝，“隆隆”農(nóng)機聲已成了現(xiàn)在農(nóng)村“三夏”期間的主旋律。

機聲隆隆，犁鈀水響。一臺高速插秧機在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進了田里。幾個回合，一丘白花花的田塊，轉(zhuǎn)眼間便鋪滿了綠色??

第四篇：農(nóng)機農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社匯報材料

農(nóng)機農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社成員情況（合作社成員組成及股權(quán)設(shè)置情況。）

合作社成員：向榮村全體村民。

股權(quán)設(shè)置為參股人員10人代表全體村民入股，村集體股份為100%。

二、合作社運行情況。

向榮村農(nóng)機農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社是由省級包保部門北華大學出資與向榮村共同建設(shè)，在2018年正式落成。北華大學的投資主要用于購買免耕播種機、玉米收獲機、拖拉機等等一系列農(nóng)機設(shè)備。向榮村投資建成1000平米的標準化農(nóng)機庫。2年多來，合作社的良好運營發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟，提高了農(nóng)村生產(chǎn)力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供了平臺，累計收益約30萬元。

三、在推動村集體增收和群眾致富上的成效。

合作社通過設(shè)備出租、與本地企業(yè)合作等形式創(chuàng)收，收益用于扶植貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，與地方糧食生產(chǎn)企業(yè)合作，通過第一書記代言，銷售農(nóng)副產(chǎn)品。創(chuàng)收用于為全村建檔立卡貧困戶贈送葉面肥。此外，連續(xù)2年利用盈利購買雞雛和飼料，贈與全村建檔立卡貧困戶，提高了貧困戶收入、提高了他們的生活水平。

四、合作社的主要發(fā)展方向。

1、加強村屯建設(shè)。通過實施整屯推進、新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等項目，加強水、電、路、危房改造、院墻、排水、美化、綠化、亮化、衛(wèi)生室、衛(wèi)生廁所、垃圾處理、村民文化廣場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善群眾生活條件、提升人居環(huán)境水平。

2、產(chǎn)業(yè)扶持脫貧。對有勞動能力和經(jīng)營管理能力，但無產(chǎn)業(yè)項目的貧困人口，通過實施產(chǎn)業(yè)項目扶持進行幫扶。鼓勵發(fā)展畜禽養(yǎng)殖，成立養(yǎng)殖合作社；鼓勵發(fā)展庭院經(jīng)濟，發(fā)展果樹、棚膜蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)，支持電子商務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品線上銷售；鼓勵發(fā)展創(chuàng)建糧食加工企業(yè)，打造向榮村糧食品牌建設(shè)；鼓勵成立糧食儲備企業(yè)；鼓勵成立愛老院，解決留守老人撫養(yǎng)問題，安置村民就業(yè)。通過各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

3、崗位開發(fā)脫貧。對有勞動能力，但缺少經(jīng)營能力的貧困人口，設(shè)立環(huán)境保潔員、林業(yè)管護員、道路養(yǎng)護員等公益性崗位。項目的實施將實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的明顯提高，農(nóng)業(yè)機械化程度明顯加強，土地集約化明顯加大，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，村集體經(jīng)濟明顯壯大，服務(wù)群眾能力明顯提升，黨組織凝聚力明顯增強，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯改變。

五、下一步打算。

1.堅持著力培育新型服務(wù)主體，促進農(nóng)機社會化服務(wù)能力提升。

2.流轉(zhuǎn)100公頃土地，建設(shè)高標準農(nóng)田，實施種植玉米、高粱。

第五篇：和平村農(nóng)機專業(yè)合作社匯報材料

和平村農(nóng)機專業(yè)合作社匯報材料

林西縣和平農(nóng)機專業(yè)合作社注冊于2010年3月15日，注冊成員9戶，理事長張立勇。合作社注冊資金95萬元。合作社現(xiàn)有大型拖拉機一臺，水地平翻犁、旱地翻轉(zhuǎn)犁各一臺，四輪小型拖拉機6臺，大田播種機動2臺，鋪膜機3臺，旋耕機4臺，胡蘿卜播種機、收獲機各1臺，甜菜移載機大型起重機各1臺，230型翻轉(zhuǎn)犁2臺，還有中耕機、滅茬機等農(nóng)業(yè)機械，能夠滿各種農(nóng)田作業(yè)需求。合作社成立后，開展了整地、播種、中耕等服務(wù)項目，2010年春季，全村實現(xiàn)機械化春耕1100畝，深翻地800余畝，外出跨區(qū)作業(yè)200余畝，農(nóng)機作業(yè)年收入 萬元。

一、合作社成立背景

和平村是個近郊村，發(fā)展農(nóng)業(yè)種植有良好的土地資源、有較好的區(qū)位優(yōu)勢，當?shù)卮迕裼钟休^好的種植習慣，這些年農(nóng)民種植大田蔬菜、西香瓜頗有名氣，種植業(yè)已經(jīng)成為全村的主導產(chǎn)業(yè)。另外現(xiàn)在農(nóng)村普遍存在著種地人口年齡偏大，年輕人外出打工的現(xiàn)象，這就帶來了解春季翻地、播種較難，且達不到作物栽植要求，影響農(nóng)作物的生長的問題。面對這一問題，我聯(lián)合幾戶農(nóng)機大戶決定以機械入股的形式組成合作社，改變過去粗放的生產(chǎn)耕作方式，提高科學種植水平。合作社成立之后受到當?shù)乩习傩盏臍g迎，據(jù)統(tǒng)計，春季僅翻地一項就我村就減少 個勞動力。特別是一些對老弱病殘戶實行減免，更是為其觖決了難題。合作社的成立得到了鄉(xiāng)黨委、政府的幫助，同時也受到了村黨支部、村委會的幫助，無償為我們提供了辦公場所，并積極作群眾的思想工作，今年我村凡是利用機械化春耕、播種的農(nóng)戶都使用我社的機械，為我們合作社的發(fā)展提供了良好的條件。

二、精心組織落實，擴大農(nóng)機合作社規(guī)模

合作社成立之初主要是以機械入股的形式，機械實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一田間作業(yè)，每畝地每年給社員 元做保底，除此之外按實際收入計算，每畝地超出 元部分70%分給社中，30%留在合作社用于機械更新及擴大合作規(guī)模。同時今年為了探索擴大合作范圍，我合作社承包了30畝地作為示范基地種植藥材，種植品種為芥梗、板藍根等，目前長勢較好。如果試種成功，打算在村黨支部和村委會的幫助下以土地流轉(zhuǎn)的方式擴大藥材種植面積，吸引更多農(nóng)戶入社參與合作經(jīng)營。

三、下一步打算

1加大宣傳力度，進一步增加社員數(shù)量，擴大合作社規(guī)模。

2強化硬件建設(shè)，不斷組織社員購置先進的大型農(nóng)機具，提高機械化水平，滿足群眾需要。

3、建立健全各項制度、完善內(nèi)部運行機制。

4、合作社為擴大成員農(nóng)戶數(shù)量，凡加入本社的農(nóng)戶，本社免費為其土地上農(nóng)業(yè)保險，免費中耕土地。