第一篇：2014.04.13 外協工程管理辦法

外協施工單位工程管理辦法

工程派工單由綜合工程管理部下發(fā)，包括派工單、材料單、設計圖紙，并經施工單位負責人或班組長簽字后保留兩份復印件，其中一份交供電所現場施工負責人。

派工后兩個工作日內，由綜合工程管理部相關人員組織施工單位相關負責人員、供電所施工負責人到施工現場進行技術交底。

現場勘測后，施工單位及時對材料單進行核對，如需調整，及時聯系綜合工程管理部進行更改，避免雙方未核對材料單而在施工時發(fā)生的窩工、返工、工作票延時、驗收不合格等情況。

如對設計圖紙及施工工藝圖有異議，施工部門在開工前及時聯系設計單位和綜合工程管理部進行審核，如供電方案確需改變，須供電部門認可后再調整圖紙。

對于工期較長的增容、線路改造、農網、技改、大修等工程，施工部門應制定詳細的施工計劃，經負責人簽字后以書面形式報與綜合工程管理部。

施工部門接到派工單后應根據派工單上的信息與甲方聯系，通知甲方做好施工前的場地清理、設備基礎制作、電纜溝開挖、施工道路平整等準備措施，并做定期跟蹤。

施工部門進場施工前兩天應對施工場地進行復核，確定進入施工現場時間并在復核當日以書面形式報與綜合工程管理部。

施工部門應按照相關標準進行施工，并做到安全、質量、成本的有效控制。

在安全控制方面，各施工部門在項目的整體過程中必須嚴格執(zhí)行電力行業(yè)、國家電網公司、本地供電部門的各項安全管理制度。此外還應做到以下幾點：

1、各外協施工單位項目負責人在施工前必須提出明確的安全技術要求，并監(jiān)督有關安全技術措施的落實。同時應對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。

2、項目負責人組織實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現場搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝臵，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。

3、在施工過程中，各工作小組負責人要帶頭遵守安全施工規(guī)則制度，領導本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，同時有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。

4、實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。

5、項目負責人應帶頭執(zhí)行施工現場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現場。

6、施工隊員工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到持證上崗，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

7、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。

8、凡在安全施工中經建設單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經濟處罰： a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。b)玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。c)發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的 d)發(fā)生事故后破壞現場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。e)對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。f)由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或設備沒有防護裝臵造成事故的。g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施，致使發(fā)生同類事故的。

9、用于施工的工器具、設備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗、標識，重要承荷設施、繩索、工器具必須做負荷試驗。

10、嚴格執(zhí)行工作票制度，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設備作業(yè)等必須進行安全監(jiān)護。

11、合理配備和使用施工安全設施、安全器具、安全防護用品。

12、外協施工單位應按有關規(guī)定建立安全工作例會制度，協調、解決安全施工中的具體問題，檢查本單位安全目標管理和安全技術措施計劃是否符合現場實際情況，研究對策提出下一階段的安全工作要求。

在質量控制方面，施工部門必須根據工程的整體情況來確定施工力量，有針對性地確定工種、及施工人員數量，并根據施工環(huán)境來確定施工機械、避免因施工力量不足影響整個工程的質量。

在施工工藝方面，施工部門應嚴格按照施工方案和工藝圖來完成作業(yè)，對于隱蔽工程及其他重要環(huán)節(jié)，施工部門必須在此項作業(yè)前一天報知綜合工程管理部和設計部門，如綜合工程管理部和設計部門由于其他原因不能到現場，施工部門應對重要工序和工藝拍照以備查。

在施工過程中如因其他原因必須發(fā)生設計變更，施工部門應立即報知設計單位和綜合工程管理部。

對于含帶電作業(yè)的工程，施工部門應積極配合帶電作業(yè)班的工作，雙方在撤離施工現場時，不遺留各種安全隱患。

帶電作業(yè)班在開展作業(yè)時，應多方面考慮施工地點環(huán)境、施工當日的天氣情況等各方面因素，并設專人監(jiān)護。

由用戶采購材料的工程，由施工單位通知用戶直接將材料運到施工現場或施工現場附近的臨時材料場。

如施工過程中需要調整材料（數量、型號、類別等），應事先報知綜合工程管理部。

施工部門在施工過程中不得浪費施工材料，對于剩余的少量螺栓及其他零星材料可納入施工部門的備用倉庫，供搶修等應急工程使用。

若主要材料有剩余，施工部門應在班組對工程自檢后當天報知綜合工程管理部，并按照相關流程辦理退料，其間，施工部門應將剩余材料運送至物資部門指定的存儲地點。

工程未正式驗收前，應按未完工程考慮，施工現場的材料及設備由施工單位保管，或施工單位與甲方聯系協商以書面形式解決。

工程（不含帶電作業(yè)部分）完工后，施工部門須兩天內對工程整體進行班組自檢，發(fā)現問題及時整改，確認不存在問題后，由施工部門負責人及施工班組長確認簽字，并將班組自檢報驗單在自檢的當日報送綜合工程管理部。

綜合工程管理部及設計部門接到報驗后，組織人員按照設計圖紙和相關規(guī)程對工程初驗，并將存在的問題以書面形式（整改通知）下發(fā)到施工部門限期整改，并視問題的輕重，對施工部門的該項工程款進行考核。

對于工藝先進、工程驗收通過率高、全年表現優(yōu)異的施工部門，將給予一定物質獎勵。

施工記錄須手寫，要求字跡清晰、工整，記錄內容與現場符合，記錄人員必須在施工的現場同步填寫，且記錄的條目應完整，施工記錄不得弄虛作假，并于工程（不含帶電作業(yè)部分）完工后兩天內報送綜合工程管理部。

綜合工程管理部將施工記錄和電氣試驗部門上報的設備試驗報告審核、存檔，并轉交相關部門申請竣工驗收。

綜合工程管理部應提前一天告知施工單位該工程的竣工驗收時間，對于驗收時發(fā)現的問題，施工部門應認真記錄，并在要求的整改日期內處理，經綜合工程管理部和設計部門檢查后，報知供電部門，申請驗收。

在工程的實施過程中，各部門人員不得對用戶出現吃拿卡要現象。

2014年04月13日

第二篇：外協管理辦法

一、外協管理辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。

(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

第二條選定方法及基準

(壹)審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1)

1外協加工及外協制造的申請，是否符合規(guī)定，數量方面是否適宜。

2申請核準后，由外協管理人員判定是否有協作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。

4實地調查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準

1質量

2供應能力

3價格

4管理

選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。

(三)審查流程(見有關文件)

第三條試用

當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設立

(一)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。

(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協

(一)負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。

(二)外協資料：外協加工或外協制造時要給試用廠商或協作廠商的資料。

1．藍圖

2．工程程序圖

3．操作標準

4．檢查標準

5．檢驗標準

6．材料的規(guī)格、數量

(三)外協指導管理

1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2．協助其提高質量。

3．經常聯系協調，了解外協的進度、質量。

4．指導教育與考核。

(四)外協核價

當由本公司供料時

總價＝單價資孔(1－報廢率)

1．數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。

2．報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質量管理部門提供。

(五)外協督促，確使外協加工或外協制造的貨品如期交來。

第六條質量管理

(一)入廠檢驗：

1．按雙方協定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。

2．進料管理流程(見有關文件)。

(二)外協質量管理和定期考核

確使試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1．驗收的抱怨：

(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。

2生產時的抱怨：

(1)生產中發(fā)現不良的主要原因是由于外協而發(fā)生時，制造各科組通知生產管理單位。

(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，并通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。

(3)外協管理員通知協作廠商，資料存檔，并作為考核的依據。

3尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。

(二)責任分擔

不良抱怨發(fā)生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內的規(guī)定罰款。

第八條指導教育與考核

(一)負責單位：有關外協的質量管理、生產管理、設計，外協管理的單位均有負責指導教育考核的責任。

(二)進行方式：首先必須健全本廠的質量管理組織。

1指導教育方面

(1)協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產品開發(fā)座談會、質量管理座談會。

(2)協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質量管理班，使其了解：①本廠的質量管理政策及組織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2其他協助方面

管理制度、質量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

詳見協作廠商考核及等級評定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經研討后修定。

附表10.6.2

外協加工合同書

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)

第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經甲方驗收后，始認為合格。

第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負責。

第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗收時的檢驗方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。

(一)過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款的一倍計算。

第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，則甲方有權取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1．質量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。

第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外協廠商考核及等級評定辦法

第一條適用范圍

(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據。

(二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

(三)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。

(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。

第二條目的(一)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

(二)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。

(三)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。

第三條考核及等級評定小組的組成須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。

第四條考核及等級評定的項目與標準

(一)項目

1．質量45％

2．交貨期20％

3．價格15％

4．管理及其它20％

(二)對協作廠商或試用廠商每月考核，考評質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。

第三篇：外協機臺管理辦法

外協鉆探施工單位管理辦法

為了加強與外協鉆探施工單位之間的合作與管理，確保公司工程勘察施工順利進行，結合公司實際，特制定本管理辦法，公司必須嚴格按照本辦法執(zhí)行。

一、外協施工單位的準入與清退

1、在公司所屬機臺無法完成鉆探任務的情況下，公司可以引進外協機臺共同施工，引進外協機臺的數量不得超出鉆探任務施工需要。

2、在同等條件下，引進外協機臺必須遵循引進局屬單位機臺為主，其他機臺為輔的原則。

3、引進外協機臺必須經公司領導集體討論，集體決定。

4、引進的外協機臺必須具備相應的施工資質：企業(yè)法人證書、營業(yè)執(zhí)照、地質工程勘察資質證書，安全生產許可證，法人代表授權委托書（必須由法人代表簽名（蓋章）、蓋有單位公章，委托書上的法定代表人要與營業(yè)執(zhí)照上的法定代表人一致）等。外協單位必須提供以上資質證書的復印件備查，不得聘用資質不全的機臺。

5、外協施工單位的施工設備必須滿足鉆探施工需要。特殊礦區(qū)施工時，外協單位應按照公司的要求提供施工設備，施工設備未達到要求不得進入工區(qū)施工。

6、在施工過程中發(fā)現外協施工單位與資質不相符，或者施工水平不能滿足施工要求時，公司必須立即清除該施工單位。

7、對不服從公司管理的外協機臺，公司有權清退該機臺。

二、外協施工單位的施工管理

1、為確保鉆探施工任務順利完成，外協施工單位必須與公司簽定鉆探工程施工合同，施工合同必須明確施工地點，施工周期，工程質量要求、工程結算以及雙方的權力和義務等內容，施工期間雙方必須認真履行合同。

2、外協施工單位具備相應的安全生產資質，為明確施工期間的安全責任，與外協施工單位簽定工程施工合同的同時，必須簽定安全管理協議，在合作期間，外協施工單位必須認真開展安全管理工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生。公司對外協機臺的安全工作負監(jiān)督管理責任，有權對外協施工單位進行安全檢查，對不符合安全生產條件的機臺，公司有權責令整改和清除。

3、外協施工單位必須服從公司的安排，努力完成合同規(guī)定的鉆探施工任務。

4、外協施工單位必須遵守鉆孔施工情況匯報制度，定期、按時匯報鉆孔施工情況，鉆孔開孔日期、終孔日期、終孔深度及其他需要上報的內容。

5、外協施工單位必須負責施工鉆孔資料的收集與整理，完成施工任務后將所有鉆孔資料上交公司。

6、施工期間，公司應向外協施工單位提供必要的技術服務。

三、精神文明建設與廉政規(guī)定

1、外協施工單位必須按照公司的要求認真開展精神文明建設工作，杜絕發(fā)生各類治安案件；施工地點與住地必須保持清潔衛(wèi)生，施工任務完成后，及時清理、掩埋生產、生活垃圾，恢復原有地形地貌。

2、公司領導應正確處理與外協施工單位之間的關系，引進外協施工單位進行施工，必須與其簽定廉政承諾責任書，明確雙方的義務。公司及相關工作人員不得索要或者接受外協施工單位的禮品、禮金，謀取不正當利益；不得接受外協施工單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；不得參加外協施工單位安排的正常工作往來以外的宴請和娛樂活動等（具體內容見廉政承諾責任書）。公司及相關工作人員違反以上規(guī)定的，外協施工單位可以向公司或者大隊進行舉報，維護其合法權益。

3、公司必須加強外協施工單位精神文明建設與廉政規(guī)定的監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時指出責令其整改，對拒不服從管理的機臺，公司可以對其進行停產或者清退。

四、質量管理規(guī)定

外協施工單位必須嚴格按照《地質勘探鉆孔工程質量標準》有關國家技術規(guī)范及地質勘查設計任務書中有關鉆探施工要求組織施工，公司按此標準進行鉆孔質量驗收，對未達到標準要求的鉆孔不予驗收。

五、工程結算管理規(guī)定

1、工程結算嚴格按照合同進行核算，逐級審批進行結算。

2、工程結算以最終驗收評定等級進行結算，對驗收不合格的鉆孔不予結算。

3、施工期間，因施工地層、施工環(huán)境、施工難度等不利因素產生合同以外的工程款或者追加工程款應逐級審批，以最終批復金額進行結算。

六、本管理辦法為公司管理制度匯編的補充規(guī)定。

七、廉政承諾責任書為本管理辦法的附件。

工程勘察公司

二00九年八月五日

廉政承諾責任書

廉政建設工作是懲治和預防腐敗體系建立、健全的重要保證，落實好廉政承諾責任制是廉政建設工作的必然要求。為了做好與外協施工單位合作期間的廉政建設工作，保證鉆探施工合同的履行高效優(yōu)質，確保資金的安全和有效使用，結合生產經營實際，我公司（以下簡稱“發(fā)包方”）與外協施工單位（以下簡稱“承包方”）簽定該廉政承諾責任書，雙方必須嚴格執(zhí)行。

一、責任內容

1、合作雙方簽訂鉆探施工合同的同時必須簽訂廉政承諾責任書，認真履行相關義務；

2、合作雙方必須嚴格遵守國家有關法律法規(guī)及有關規(guī)定，執(zhí)行合同文件，建立健全廉政制度，開展廉政教育，相互監(jiān)督，杜絕發(fā)生各類違法違紀行為。

二、發(fā)包方承諾內容

1、發(fā)包方及其工作人員不得索要或接受承包方的禮品、禮金，有價證券和貴重物品；不得在承包方報銷任何應由發(fā)包方或發(fā)包方工作人員個人支付的費用；

2、發(fā)包方不得參加承包方安排的正常工作往來以外超標準宴請和娛樂活動；發(fā)包方不得接受承包方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

3、發(fā)包方及其工作人員不得要求或者接受承包方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便；

4、發(fā)包方工作人員及其配偶、子女不得從事與發(fā)包方工程有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經濟活動；不得以任何理由向承包方推薦分包單位或推銷材料，不得要求承包方購買合同規(guī)定外的材料和設備；

5、發(fā)包方工作人員要秉公辦事，不準營私舞弊，不準利用職權從事各種個人有償中介活動和安排個人施工隊伍；

6、發(fā)包方在分配鉆探任務、驗收工程、結算工程款時不得以任何形式向承包方卡、拿、要，謀取不正當利益。

三、承包方承諾內容

1、承包方不得以任何理由向發(fā)包方及其工作人員行賄或饋贈禮金、禮品、有價證券，不得以任何名義為發(fā)包方及其工作人員報銷應由發(fā)包方單位或個人支付的任何費用；不得以任何理由安排發(fā)包方工作人員參加正常工作往來以外超標準宴請及娛樂活動。承包方不得為發(fā)包方單位和個人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；

2、承包方不得與合作有關的第三方及與鉆探施工有利益關系的其他方串通、私下聯合或以其他方式損害發(fā)包方的利益；

3、承包方應服從發(fā)包方的工作安排，不得在承包鉆探任務、驗收工程、結算工程款時，為了謀取不正當利益，向發(fā)包方及其工作人員行賄以及發(fā)生違反廉政規(guī)定的行為。

四、責任追究

1、發(fā)包方及其工作人員違反本責任書的承諾內容及廉政規(guī)定的其他內容，承包應向上級主管部門舉報，涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；造成承包方單位經濟損失的，應予以賠償。

2、承包方及其工作人員韋反本責任書的承諾內容，給發(fā)包方單位造成損失的，應予以賠償，同時發(fā)包方有權根據合同約定追究承包方的違約責任；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

五、本責任書作為鉆探施工合的附件，一式三份，發(fā)包方紀律檢查部門、發(fā)包方以及承包方各存一份，經合同雙方簽署后生效。

工程勘察公司（蓋章）：

外協施工單位（蓋章）：

負責人：

負責人：

****年**月**日

第四篇：外協管理辦法.

外協管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。

(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。第二條 選定方法及基準

(壹)審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1)1外協加工及外協制造的申請，是否符合規(guī)定，數量方面是否適宜。

2申請核準后，由外協管理人員判定是否有協作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。4實地調查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準 1質量 2供應能力 3價格 4管理 選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。

(三)審查流程(見有關文件)第三條 試用 當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設立

(一)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。

(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條 外協

(一)負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。

(二)外協資料：外協加工或外協制造時要給試用廠商或協作廠商的資料。1．藍圖 2．工程程序圖 3．操作標準 4．檢查標準

5．檢驗標準

6．材料的規(guī)格、數量(三)外協指導管理

1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。2．協助其提高質量。

3．經常聯系協調，了解外協的進度、質量。4．指導教育與考核。

(四)外協核價 當由本公司供料時 總價＝單價資 孔(1－報廢率)1．數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。2．報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質量管理部門提供。

(五)外協督促，確使外協加工或外協制造的貨品如期交來。第六條 質量管理(一)入廠檢驗：

1．按雙方協定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。2．進料管理流程(見有關文件)。

(二)外協質量管理和定期考核 確使試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。第七條 不良抱怨

(一)抱怨程序 1．驗收的抱怨：

(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。2生產時的抱怨：

(1)生產中發(fā)現不良的主要原因是由于外協而發(fā)生時，制造各科組通知生產管理單位。

(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，并通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。

(3)外協管理員通知協作廠商，資料存檔，并作為考核的依據。3尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。

(二)責任分擔 不良抱怨發(fā)生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發(fā)生，還要依照合同

內的規(guī)定罰款。

第八條 指導教育與考核

(一)負責單位：有關外協的質量管理、生產管理、設計，外協管理的單位均有負責指導教育考核的責任。

(二)進行方式：首先必須健全本廠的質量管理組織。1指導教育方面

(1)協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產品開發(fā)座談會、質量管理座談會。

(2)協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質量管理班，使其了解： ①本廠的質量管理政策及組織。

②本廠的進料驗收、制程及成品的質量管理及最后檢驗等。

③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2其他協助方面 管理制度、質量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面 詳見協作廠商考核及等級評定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經研討后修定。附表10.6.2 外協加工合同書 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經甲方驗收后，始認為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負責。

第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗收時的檢驗方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經甲方認為屬實者，則不 在此限。

(一)過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款的一倍計算。

第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，則甲方有權取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1．質量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。

第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第五篇：外協隊管理辦法

***************************公司

外協隊管理辦法

一、目的

為了加強外協隊的施工質量管理，規(guī)范施工，確保分公司所承接的工程項目施工質量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于分公司各單位所承接的工程施工項目所屬外協隊伍的質量管理。

三、管理制度

1、質量職責分工

（1）分公司質量保證部是分公司質量歸口管理部門，對分公司日常質量管理和質量檢驗工作負責，全面負責分公司所屬各外協隊的質量綜合管理，并明確其質量工作職責，保證工程施工質量。

（2）外協隊伍是分公司主要施工主體，應對所承建的工程項目的質量負責，對所屬外協隊伍的臨時合同工的人員管理及其具體質量管理負責，服從和接受業(yè)主、監(jiān)理單位和分公司對工程施工質量的監(jiān)督管理。

（3）外協隊伍作為各施工部位的實際作業(yè)隊伍，應全面對所施工的工程項目的質量負責，按合同及項目管理規(guī)定必須建立相應的質量保證體系，完善質量管理制度，包括質量的自檢制度和質量保證措施，同時配備滿足項目施工需要的質檢員或兼職質檢員，服從和接受分公司質量保證部和施工管理部門的對工程施工質量的監(jiān)督管理，認真貫徹執(zhí)行分公司的《質量獎懲及考核規(guī)定》，必須接受分公司質量保證部對工程質量監(jiān)督管理過程中進行的獎勵或處罰。（4）分公司根據質量體系文件要求必須與外協施工隊簽訂質量責任書，明確各自的質量責任目標和職責，施行考核，并進行獎懲兌現；外協施工隊與所屬民技工、臨時工等人員和班組必須層層簽訂質量責任書，并施行考核兌現。

2、管理措施

（1）分公司所屬各單位因工程需要招用外協隊時，必須對其進行資質審查。審查內容包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、施工能力、近3年工程施工記錄及評價等，同時還需了解外協隊的施工技術狀況、設備能力及人員素質是否滿足工程需要，并按公司《勞務管理程序》中的相關內容要求組織進行評審。

（2）分公司所屬各單位與外協隊簽訂的施工合同中，必須對雙方的質量職責做出具體規(guī)定。分公司所屬各單位在質量管理上要將外協隊納入分公司質量管理體系統一管理，嚴禁“以包代管”，發(fā)現外協隊有質量管理混亂、質量措施未落實、存在質量隱患、違規(guī)施工的，質量管理部門有權糾正直至停止其工作。

（3）對外協隊必須實行質量與經濟掛鉤的管理辦法。分公司所屬各單位必須向外協隊收取每月實際結算產值的5%作為質量保證金。內發(fā)生重大質量事故的扣除保證金的100%；發(fā)生一般質量事故的視情況扣除保證金的50%。扣除的質量保證金在扣除后必須立即補齊；施工期內未發(fā)生質量事故的，在工程（分部或分項工程）驗收一年保質期后無質量問題的全額退還，有質量問題返修費用從質保金中扣除。

（4）分公司所屬各單位應督促外協隊建立質量管理網絡，明確質量責任，配備專（兼）職質檢員，并將外協隊質檢員名單報送分公司質量保證部備案，分公司質量保證部應將外協隊質檢員納入分公司質量管理網絡統一進行管理。（5）工程開工（或部位施工）前，分公司工程管理部要對外協隊現場負責人和質檢員進行施工技術交底，凡有外協隊施工的部位，要有分公司施工管理人員監(jiān)護。

（6）外協隊必須保證有足夠的投入，滿足能夠保證正常施工生產質量的工具、器具、設備等。

（7）外協隊人員應保持相對穩(wěn)定，外協隊在增減民技工時，應向分公司相

關職能部門報告民技工增減情況，并新進場民技工應遵循“先教育后上崗”的原則。

（8）合同一旦簽訂，工程施工質量實行“誰承包、誰負責，誰施工、誰負責”的原則。分公司與各外協隊簽訂質量責任書，并在以后的施工中嚴格按照責任書內容進行考核獎懲。

（9）按照《培訓實施程序》，對于新進場的外協隊，安質環(huán)部按其所承包的工程項目，組織培訓安全、質量教育。并向外協隊傳達分公司的質量目標、實物工程的質量目標、主要工期要求和相關技術質量要求。

（10）分公司所屬各單位要求外協隊配備專（兼）職質檢員，分別負責現場質量管理和配合質量檢驗工作，并書面任命，明確職責。

（11）外協隊用于工程的各種原材料、永久設備、成品、半成品必須嚴格按合同約定和規(guī)程規(guī)范要求進行檢驗，檢驗合格后才能投入使用，未經檢驗或檢驗不合格的嚴禁使用。合同明確的由分公司采購的用于工程施工生產的材料，嚴禁私自購買用于工程。

（12）外協施工隊、工程管理部、質量保證部要嚴格執(zhí)行“三檢制”；加強施工全過程的檢查和監(jiān)督，嚴格控制關鍵工序、隱蔽工程、關鍵質量控制點，單元工程必須在三級質檢全部驗收合格后，才能報請監(jiān)理工程師現場驗收。（三檢制：作業(yè)隊初檢，工程管理部施工員復檢，質量保證部質檢員終檢。）保證上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序施工。

（13）分公司質量保證部每月月末召集各施工隊召開質量月例會，針對當月施工中所存在的質量問題，進行原因分析，制訂措施，嚴格落實。（14）對于施工生產中發(fā)現的質量缺陷和質量事故均按 “四不放過”的原則進行調查處理。分公司實施質量責任追究制度，工程建設過程在中，外協隊由于不按規(guī)范要求、材料使用不當和不服從分公司指揮而造成質量事故或損失，分公司將對有關責任單位、責任人進行處理，具體執(zhí)行《質量獎懲及考核規(guī)定》。

（15）分公司堅持質量工作重獎重罰的原則。每年年底對外協隊的質量管理進行考核，考核內容包括質量目標的實現、基礎管理、現場監(jiān)控、質量改進等內容。根據考核評比結果，實施獎懲。

（16）分公司經營管理部要建立勞務組織人員名冊，掌握人員的文化程度、身體狀況、工種、質量教育培訓等情況，對身體狀況不適宜從事現場施工的民技工，項目部有權責令其退場，經營管理部應將勞務組織人員名冊印發(fā)至質量保證部備查。

（17）外協隊應積極參加分公司組織的質量大檢查,對于在質量大檢查中發(fā)現的問題應采取糾正措施進行整改。

（18）外協隊應嚴格遵守分公司質量管理制度，對施工的項目工程施工質量,應按質量管理程序分工序進行報驗。

（19）外協隊必須加強施工現場質量管理,對于在施工中存在的質量信息應及時反饋,加強與分公司質量保證部的溝通,以便對存在的質量問題及時準確進行處理。

（20）現場物資按照誰施工、誰領料、誰負責的原則進行管理。倉庫物資由保管員進行標識；現場物資由領用單位進行標識。機電物資部對物資使用情況進行監(jiān)督。

（21）不合格品的處理

⑴ 不合格材料：對檢驗、驗收不合格的材料外協隊不得領用，在使用過程中發(fā)現的不合格材料，外協隊應及時進行隔離，并通知機物部門辦理退庫手續(xù)，不能立即辦理退庫的由機物部門材料員做不合格品標識。

⑵ 不合格工序：①工序施工中發(fā)生的輕微不合格品由工序施工負責人組織返工處置，外協隊施工隊必須無條件配合處理，直到合格；②工序施工中發(fā)生的輕微不合格品能立即糾正的可不作標識，不能立即糾正的由工序施工員做工作記錄標識；施工中工序檢查驗收發(fā)現的不合格品由質檢員做工作記錄標識。③工序施工中檢驗確定的不合格品，未經處理合格，不得轉入下道工序。

3.附則

本規(guī)定自發(fā)文之日起實施,解釋權屬分公司質量管理委員會。