第一篇：項目部外協(xié)車輛管理辦法

項目部外協(xié)車輛管理辦法

為進一步加強項目外協(xié)車輛管理工作，有效整治施工單位交通事故隱患，全力遏制項目外協(xié)車輛道路交通事故態(tài)勢，制訂本管理辦法。

第一章 管理職責規(guī)定

（一）施工單位管理職責

1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。成立以項目法人為組長的交通安全安全領(lǐng)導小組，制定交通管理制度，明確指標。與施工車輛班組、駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書；

2、做好駕駛員的三級教育、安全技術(shù)交底，確保駕駛員掌握操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程；

3、做好特種作業(yè)臺賬管理，收集駕駛員的駕駛證、上崗證等相關(guān)手續(xù)，審核證件有效期，上報護礦消防隊備案；

4、建立每周一次的安全教育和檢查制度。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施；

5、建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。

6、施工車輛必須牌、證（行駛證、營運證、保險單等）齊全有效，方可參與工程施工運輸；

8、施工車輛必須按期檢驗，辦理機動車第三者責任強制保險；

9、施工車輛應(yīng)按規(guī)定到有資質(zhì)的維修企業(yè)進行保養(yǎng)、維修、二級維護，杜絕存在安全隱患的車輛投入運輸。

10、施工運輸車輛必須在車頭顯眼處懸掛項目名稱。

（二）監(jiān)理單位管理

1、督促施工單位及時建立并更新車輛、人員臺賬；

2、督促施工單位做好安全文明施工保障措施；

3、督促施工單位按整改通知要求及時整改到位；

4、督促施工單位做好駕駛員安全教育、培訓、技術(shù)交底，督促施工單位定期組織檢查；

（三）駕駛員管理

1、杜絕實習期駕駛員參與施工運輸，駕駛員上崗前必須統(tǒng)一進行培訓；

2、駕駛員身份證、駕駛證、上崗證必須齊全且隨身攜帶，以備檢查；

第二章 違約處罰

（一）對施工單位考核

1、未與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書的，處罰300元／人；

2、對于運輸車輛、駕駛員未逐一進行登記造冊，建立臺賬的，處罰200元／輛次；未及時更新臺賬的，處罰200元／輛次 ；

3、未定期對駕駛員進行安全教育、安全技術(shù)交底并做好記錄的，處罰100元／人次；

4、未能按規(guī)定時間反饋資料，或所反饋資料欠缺、造假的，處罰2000元／次 ；

5、施工車輛運行過程中違規(guī)操作，導致事故的，處罰5000～20000元／輛次；造成重大安全事故的，處罰30000～50000元／輛次；

6、駕駛員疲勞駕車，穿拖鞋駕車的，處罰200元／次；

7、施工車輛超速（時速超過40KM/H），占道，竄紅燈，強行超車的，處罰500元／輛次；

8、駕駛員行車未攜帶車輛行駛證，駕駛證等相關(guān)證件的，每缺一證的，處罰100元∕次；

9、駕駛員在施工場地內(nèi)拒絕接受檢查，處罰500元／輛次；

10、駕駛員駕駛與準駕車型不符，無證駕駛，除人員清退出場，并移交交警部門處理外，處罰1000元／輛次；

11、施工車輛未定期檢驗并記錄的，除車輛清退出場外，處罰2000元／輛次；

12、運輸車輛超載運輸（裝載高度不得超過車箱欄板）的，處罰500元／輛次；

13、施工車輛牌、證不齊全，套牌、假牌，除車輛清退出場外，處罰2000元／輛次；

14、參與運輸?shù)能囕v未懸掛車牌或前后車牌有缺失，未明顯位置懸掛項目名稱的，處罰500元／輛次；

（二）對監(jiān)理單位考核

1、未督促施工單位及時建立車輛、人員臺賬，處罰1000元∕次；

2、未有效督促施工單位做好安全文明施工保障措施，處罰2000元∕次；

3、未有效督促施工單位按整改通知要求及時整改到位，處罰2000元∕次；

4、未有效督促施工單位做好駕駛員安全教育、培訓、技術(shù)交底，督促施工單位定期組織檢查，處罰1000元∕次；

第二篇：關(guān)于項目部雜工及車輛管理辦法

渝發(fā)萬科城項目部關(guān)于雜工、挖機及運輸車輛管理辦法

為加強本項目部對所用雜工、吊車、挖機及運輸車輛的管理，規(guī)避前期管理中存在的弊端，特作如下的管理要求，從8月1日起執(zhí)行。1、7月31日前要求各班組及施工員清理、完善7月31日前所有簽證計時工（含挖機、運輸車及吊車等），以后不得再補，否則視為作弊。

2、從8月1日起所用簽證計時工應(yīng)由各片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理（部門負責人）統(tǒng)一管理，并負責監(jiān)督及跟蹤。

3、各施工員需用雜工或其它機具應(yīng)事先向各片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理（部門負責人）申請，由片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理（部門負責人）根據(jù)任務(wù)量來分配雜工或其它吊車、挖機及運輸車輛等。未經(jīng)申請擅自使用不得辦理簽證。

4、所發(fā)生的簽證計時工應(yīng)由各施工員用工后當天開據(jù)，并在施工日志作詳細記錄，不得補簽否則視為作弊。當天開據(jù)后應(yīng)及時交到片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理（部門負責人）審簽。如遇特殊情況當天未能開據(jù)應(yīng)提前向片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理（部門負責人）作說明。各施工員在生產(chǎn)總經(jīng)理審簽后應(yīng)5天之內(nèi)走完流程。

5、各施工員應(yīng)對所用雜工及機具設(shè)備負責，如果用工發(fā)生過程中未有施工員值班而產(chǎn)生雜工或機具設(shè)備窩工現(xiàn)象，將對該施工員給予50元/次以上處罰，同時對該雜工或機具作相應(yīng)扣時處罰。

6、如發(fā)現(xiàn)有施工員或班組作弊開據(jù)簽證計時工，除取消簽證計時工外，另對施工員給予開除、班組處2000元/次以上的罰款。

7、所有簽證計時工發(fā)生后3天內(nèi)報送生產(chǎn)總經(jīng)理處審簽，除特殊情況需作詳細說明外，超時將不再辦理，所造成后果由各經(jīng)辦人承擔。

渝發(fā)建設(shè)萬科城項目部

2013年7月29日

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標。

2、項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負責人職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學習，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結(jié)算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設(shè)單位進度預算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構(gòu)

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：項目部車輛管理制度

中國水利水電第九工程局有限公司 百里杜鵑項目經(jīng)理部

車輛管理制度

審批人：_____________ 審核人：_____________ 編制人：_____________

二〇一七年六月二十四日

項目部車輛管理制度

目的：加強車輛使用的管理。

適用范圍：項目部的所以辦公車輛管理。

責任：提高使用效率，做好車輛的維修與保養(yǎng)，節(jié)約用油和材料，加強對司機管理和教育，確保安全行車。

第一條第二條車輛管理

1.公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由項目部負責管理。配屬于各項目之車輛由各項目經(jīng)理指派專人調(diào)派，并負責維修、檢驗、清潔等。2.本公司人員因公用車須于事前向車管專人申請調(diào)派，車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。3.每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”，使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。項目部每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者應(yīng)呈報項目經(jīng)理提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分。4.每車設(shè)置“車輛使用記錄表”，由車輛司機于每次加油及修護時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)項目部稽核。車輛使用

1.使用人必須具有駕照。

2.公務(wù)車不得借予非本公司人員使用。

3.使用人于駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。4.駕駛?cè)隧殗朗亟煌ㄒ?guī)則。

5.為私人目的借用公車應(yīng)先填“車輛使用申請單”，注明“私用”，并經(jīng)項目經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)項目部負責人稽核。6.使用人應(yīng)愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。7.私用時若發(fā)生事故，而導致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負擔。8.車輛在施工期間應(yīng)停放在工地指定的停車位，外出期間駕駛員應(yīng)尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全。9.車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。

第三條 車輛安全

第四條 第五條

1、車輛需按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)。

2、駕駛員須嚴格遵守國家的道路交通法規(guī)和公司制定的有關(guān)規(guī)定。因違反上述法規(guī)和規(guī)定，所造成的損失由駕駛員負責全責。

3、堅持定人定車制度，駕駛員不得將車交與他人駕駛（特殊情況報項目部批準）。

4、應(yīng)堅持“六不”開車：酒后不開車、疲勞不開車、有情緒不開車、有故障不開車、證照不齊不開車、無安排不開車。

5、收車后，車輛必須停放在公司規(guī)定地點，不得異地停放或開回家停放。

6、為保證車輛行駛的安全，對于連續(xù)行車及休息不足的駕駛員應(yīng)安排適當?shù)男菹ⅰ＼囕v維護及修理

1.車輛維修、清洗、打蠟等，應(yīng)先填“車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后 方得送修。2.車輛應(yīng)由車管專人指定各廠牌保養(yǎng)，特約修護廠維修，否則修護費一律不準報銷。可自行修復者，可報銷購買材料零件費用。3.車輛維修由項目部負責鑒定。對于車輛出現(xiàn)的問題，鑒定是小問題，由駕駛員自行維修；鑒定為須進修理廠維修的,司機填寫《車輛報修單》，項目經(jīng)理簽字，每次預計超過2000元的報院項目管理部簽字。車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過500元時，應(yīng)與項目經(jīng)理聯(lián)系請求批示。4.如由于駕駛?cè)耸褂貌划敾蜍嚬軐Ｈ耸栌诒ｐB(yǎng)，而導致車輛損壞或機件故障，所需之修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)嘶蜍嚬軐Ｈ素摀?/p>

違規(guī)與事故處理

1.在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀⒂枰杂涍^或免職處分。

(1)無照駕駛。(2)酒后駕駛。(3)超速駕駛(4)未經(jīng)許可轉(zhuǎn)借他人

2.未經(jīng)領(lǐng)導批準出車，發(fā)生交通事故，責任自負。

3.意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛 人（特殊情況經(jīng)項目部批準）與公司共同負擔。

4.發(fā)生交通事故，應(yīng)立即請交通部門處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。5.發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛?cè)伺c公司各負擔一半。6.意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

第六條 費用報銷

1.公務(wù)車油料及維修費以憑證實報實銷。

2.駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導批準。

第五篇：項目部車輛管理制度

項目部車輛管理制度

目的：加強項目部車輛使用管理。

范圍：項目部的辦公車輛管理。

責任：為達到科學管理，降低能耗，保證合理的出行安全，同時考慮到油價上漲等因素，特制訂如下項目部用車管理制度，望大家遵照執(zhí)行：

一、司機職責：

1、維護好車輛，保證機械不出事故，車輛可用率在95%以上；

2、自覺遵守交通法規(guī)，保證出行安全；

3、掌握車輛狀況，每月對車輛必須進行檢查一次（車輛應(yīng)每天保持清潔衛(wèi)生）；

4、完成領(lǐng)導交給的出車任務(wù)。

二、車輛保養(yǎng)：

1、司機必須每周對自己保管的車輛進行檢查（油、水、電）系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障 及時修理，以保證車輛完好無故障；

2、車輛大修需提前提出大修計劃；

3、搞好車輛的衛(wèi)生清潔，保證各部機件無泄漏。

三、車輛使用：

1、遵守項目部車輛管理制度，沒有派車單不允許私自出車，如私自出車一切責任由司機負責，完成出車任務(wù)時及時反饋及待命；

2、外出辦事及非工作用車，需經(jīng)主管領(lǐng)導同意方可出車，各部門及個人用車需提前一 天填寫用車申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可用車，如未提前填寫用車申請單的司機不予出車，未經(jīng)同意司機私自出車的，司機罰款50元，油費自理；

3、司機接到用車申請單進行統(tǒng)一安排好行程，避免前、后時間去相同的方向，節(jié)約資 源，司機每天必須將用車的信息進行統(tǒng)計，做好臺帳；

4、車輛必須由專職司機進行駕駛；

5、特殊、緊急情況下可以進行電話與主管領(lǐng)導進行聯(lián)系方可用車，用車后補辦相應(yīng)的 用車手續(xù) ；

6、主管領(lǐng)導為：項目部領(lǐng)導及部門主管。

四、安全管理:

1、按時參加交通管理部門的培訓和年審；

2、自覺維護和遵守交通法規(guī)，避免交通事故及違章情況的發(fā)生；

3、講究職業(yè)道德，遵守交通規(guī)則，嚴禁超速，嚴禁酒后駕車；

4、開車要精神集中，不做與駕駛員無關(guān)的工作；

5、嚴禁未經(jīng)允許將車私自借與他人。

五、交通事故處理：

1、發(fā)生交通事故，應(yīng)立即請交通部門處理，并及時向主管領(lǐng)導進行匯報；

2、酒后駕車所發(fā)生的一切責任自負；

3、未經(jīng)領(lǐng)導同意出車，發(fā)生交通事故，責任自負。

用車申請單見附件

以上用車制度望大家遵照執(zhí)行，如有合理建議進行提出。

中鐵建設(shè)集團有限公司武漢分公司恒大綠洲項目部2012．4．17