第一篇：科級干部退居二線的暫行規定

關于科級干部退居二線的暫行規定

為加強干部人事制度改革，優化干部隊伍結構，促進干部隊伍正常合理流動，使干部人事制度朝著更加健康協調的方向發展。根據xx委辦公室xx辦發[xx]xx號，xx委組織部、xx人事局xx人發[xx]xx號文件和xx組通[xxx]xx號文件精神，參照其它院校的做法，結合我院實際，就科級干部退居二線作出如下規定：

一、年滿53周歲的男、女副科級、正科級干部（以本人檔案中組織認定的年齡為準），免去其現任職務，退居二線，不再分配行政工作，不再進行考勤。免職手續由xx組織部（人事處）按領導干部管理權限辦理，并分別向xx委組織部、xx人事局備案。

二、科級干部退居二線，離開原工作崗位后，國家規定的工資、福利待遇不變，享受xx在職人員的有關福利待遇，若無違法違紀行為，年度考核視為合格，工齡連續計算，直到按國家規定的年齡正式退休。個別有專業特長、身體素質好、達不到國家規定退休年齡的，本人提出申請，經xx研究批準，可從事一線教學工作，但管理方式同一線教師同等對待，同等待遇。

三、本規定自行文之日起執行，由xx黨委組織部（人事處）負責解釋。

Xxx年xx月xx日

第二篇：退居二線管理暫行規定

聊城供電公司退居二線人員管理暫行規定

第一條 為了規范和加強聊城供電公司（以下簡稱“市公司”）退居二線人員（以下簡稱“二線人員”）的管理，維護公司合法利益和正常工作秩序，制定本規定。

第二條 本規定適用于聊城供電公司由人事部直接管理的副科級及以上中層干部和各縣供電公司（以下簡稱縣公司）領導班子成員。

第三條 二線人員的職務名稱為：

1、處級干部：正、副處級調研員；

2、科級干部：正、副科級協理員。

第四條 二線人員的任職年齡按下列標準執行：

1、科級一般男年滿 55 周歲，女年滿50（市公司現行53）周歲。

2、擔任助理、副總師的中層干部在第1條規定的年齡上可延長一年。

3、縣公司領導班子正職男年滿55周歲、女年滿？周歲，副職男年滿53周歲、女年滿 50 周歲。

4、市公司擔任副科級及以上中層干部，男同志年滿53周歲、女同志年滿48（市公司現行50）周歲,可根據個人實際情況，由本人提出申請，經公司黨委批準后也可任協理員。

5、縣公司領導班子正職男年滿53周歲、女年滿50周歲，副職男年滿51周歲、女年滿 48周歲，也可根據個人實際情況，由本人提出申請，經市公司黨委批準后任協理員。第五條 二線人員的主要職責是：

1、參與企業重大問題的討論、研究；

2、按組織要求，圍繞企業發展、改革、穩定的重大問題，開展調查研究，提交調研報告和議案；

3、運用領導和管理經驗，發揮專業優勢，完成組織交辦的工作；

4、傳授經驗，協助一線管理人員工作，促進業務骨干人才的培養。

第六條 二線人員應履行下列義務：

1、維護公司合法權益，保守公司秘密；

2、遵守公司規章制度，接受監督考核；

3、不得利用職務便利，為自己或者他人謀取屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務；

4、未經批準，不得在外兼職；

5、履行職責需要的其他義務。

第七條 制定二線人員考核制度，由各級人力資源部負責二線人員日常管理。考核內容主要涉及：

1、思想政治表現、工作作風；

2、履行崗位職責，發揮作用情況，出勤情況；

3、遵紀守法，廉潔自律情況。

第八條 二線人員的待遇：

1、行政及政治待遇：退居二線人員不屬于部門領導班子成員，可根據會議通知列席參加部門班子會議及公司有關會議。

2、經濟待遇：退居二線后，原崗位工資級別及獎金系數不變。

第九條 根據工作需要，成立協會組織，二線人員統一辦公，集中管理。第十條 二線人員要認真履行各項工作職責和義務，嚴格執行考勤制度。

第十一條 人力資源部每年對二線人員進行一次全面考 評，由公司領導、部門領導、部門職員進行考評，考核情況與其薪酬待遇等掛鉤。

第十二條 建立健全二線人員任職回避、個人重大事項請示報告、請假、體檢、出國（境）和辭職等方面的管理制度。

第十三條 主要負責同志改任協理員時，按照干部管理要求,應進行離任審計。

第十四條

二線人員有下列情形之一的，應提前解聘職務：

1、不能履行本規定中的職責和義務。

2、經組織考核認定不適宜繼續任職。

3、因工作需要、身體健康等其他原因，需要解聘職務。

第十五條 各單位應為二線人員提供必要的工作條件，各單位主要負責人和主管部門負責人要高度重視對二線人員的管理，關心二線人員的工作和生活，使二線人員充分發揮作用。

第十六條 二線人員到達法定退休年齡，應及時辦理退休手續。

第十七條 本規定由市公司人力資源部監督執行。第十八條

本規定自發布之日起施行。

第三篇：部門科級干部選拔任用管理工作暫行規定

部門科級干部選拔任用管理工作暫行規定

李倩倩 發布時間：09-04-07 瀏覽（631）

為了做好我院部門科級干部的選拔任用工作，促進部門科級干部選拔任用工作程序化、制度化和規范化，優化干部隊伍結構，提高干部隊伍素質，為學院的改革、發展、穩定提供人力支持。根據《中國共產黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》(中發［1995］4號)、《中國共產黨普通高等學院基層組織工作條例》等有關規定，結合我院的實際，制定本暫行規定。

一、選拔任用的原則

（一）黨管干部的原則

（二）德才兼備和任人唯賢的原則

（三）群眾公認、注重實績的原則

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則

（五）精干、高效的原則

二、選拔任用的條件?(一）具有一定的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論水平，忠實地踐行“三個代表”重要思想，堅決執行黨的路線、方針、政策。

（二）能堅持原則，品行端正，作風正派。

（三）具有全局觀念，善于團結同志，群眾基礎好。能夠較好地完成各項工作。

（四）具有強烈的事業心和責任感，具有創新意識和開拓精神。

（五）具有較強的組織協調能力，工作認真負責，愛崗敬業，勤政廉潔。

（六）具有較強的服務意識，愿為學院的教學科研工作服務，為廣大教職工服務。

三、選拔任用的資格

（一）新任部門科級干部年齡男不超過45周歲，女不超過40周歲。

（二）部門科級干部應當具備本科及以上學歷；后勤、基建、保衛等部門以及男滿50周歲，女滿45周歲在科級崗位上工作的科級干部應當具備大專及以上學歷。

（三）部門科級干部的工作年限:碩士研究生1年;本科4年;專科8年。

（四）專業性強的崗位，須具備該專業所需要的基本業務知識和相關專業資格證書。

（五）任職人員原則上為全民事業編制。

（六）部門科級干部的職稱資格應根據崗位要求另行確定。

（七）企業化管理的單位，確因工作需要，報經學院組織部批準后，可適當放寬任職資格。

(八)從事黨務工作的部門科級干部,必須有2年以上的黨齡,且黨組織關系齊全。

（九）在同一崗位任職時間滿6年的干部，除崗位有特殊需要外，一般應進行輪崗。

（十）身體健康，能堅持正常工作。

四、選拔任用工作的具體程序? 部門科級干部的選拔任用，可采用民主推薦、雙向選擇、競爭上崗、經考核后直接選拔任用等方式進行：?

（一）直接選拔任用。在民主推薦和考核基礎上，根據考核結果，經院黨委會研究決定，直接選拔任用能勝任任職崗位的部門科級干部。

（二）民主推薦。由所在處級單位根據學院下達本單位的部門科級干部職數，通過廣泛征求所在單位干部群眾意見的基礎上召開系（部）黨政聯席會議或部（處）務會議，按照擬任職務的條件研究提出推薦人選（機關部、處還應征求所在黨總支意見），并在聽取院分管領導意見的基礎上，形成書面材料（填報院部門科級干部任免審批表，任職同志考察材料等），上報院黨委組織部。

（三）雙向選擇。由本人自愿報名，由選任部門科級干部的處級單位選擇，組織、人事部門協助選拔任用部門科級干部。

雙向選擇選拔任用部門科級干部的具體程序：由所在處級單位根據學院下達本單位的部門科級干部職數，在對自愿報名者進行深入考察的基礎上，召開系（部）黨政聯席會議或部（處）務會議，按照擬任職務的要求研究提出推薦人選（機關部、處還應征求所在黨總支意見），并在聽取院分管領導意見的基礎上，形成書面材料（填報院部門部門科級干部任免審批表，任職同志考察材料），上報院黨委組織部。

（四）競爭上崗。根據工作需要和實際情況，經過公開競爭上崗選拔任用部門科級干部。需競爭上崗的部門科級干部職位由院黨委會決定。競爭上崗選拔任用部門科級干部的具體程序：

1、成立領導小組：各單位選拔部門科級干部應征得主管院領導和學院組織部同意后，成立領導小組，負責此項工作。領導小組應由下列人員組成：本單位領導、組織部人員以及其他有關人員。領導小組組成人員名單須報組織部審批。

2、公開招聘：領導小組應根據學院的規定，結合本單位的實際，制定本單位選拔部門科級干部的具體實施辦法，并將招聘崗位、任職條件和資格以及崗位的職責、要求等在全院公布。

3、報名：由招聘單位安排專人負責報名工作。

4、資格審查：由黨委組織部與招聘單位共同審查報名人員資格，并將審查結果向全院公布。

5、公開答辯：選拔領導小組應組織應聘人員在本單位公開演講答辯，做好民主測評工作。

6、組織考察：選拔領導小組應按照擇優錄用的原則，按照1:2的比例選出候選人進行考察。

7、公示：對考察確定的人選須在全院公示。

8、任命：對最終確定的人選，報送黨委組織部按規定程序審批后正式任命。

五、考核?

（一）部門科級干部的選拔任用，都必須經過考核。考核工作由院黨委組織部組織進行。

（二）考核對象由院黨委會討論決定。?

（三）部門科級干部的考核參照中層領導干部考核規定進行。

（四）部門科級干部應當逐級選拔任用。為促使優秀人才脫穎而出，對任職年限尚未達到本暫行規定要求，但德才表現和工作實績特別突出，近3年內考核連續被評為優秀的，機關部（處）的干部可由其所在單位或部門經過部（處）務會議決定向黨總支推薦，黨總支匯總后報院黨委組織部審核；系（部）的干部由黨總支經過系（部）黨政聯席會議擬定后報院黨委組織部審核，經院黨委會批準確認，可列為考核對象。

六、任免程序?

（一）討論、決定任免? 以雙向選擇方式方法選拔任用部門科級干部的，由選任部門科級干部的單位根據考核結果，在系（部）黨政聯席會議或部（處）務會議集體研究的基礎上，擬定選任對象，報院黨委組織部審核、協調后提交院黨委會研究決定。以其它方式方法選拔任用部門科級干部的，由院黨委組織部根據考核結果擬定選任方案，報院黨委會研究決定。

（二）任前公示。

擬任命或聘任的干部人選在正式任命或聘任前，必須以書面的方式在學院范圍內進行公示，進一步廣泛聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監督。公示時間從發布公示之日起，為期3個工作日，公示內容包括姓名、性別、民族、出生年月、籍貫、政治面貌、學歷、職稱、工作簡歷、原任職務和擬任職務。

院黨委組織部在公示期間內，對來訪、來電、來信反映被公示對象情況的看法或意見，會同有關部門進行調查核實工作，對具實名反映的，要將調查核實情況向反映人反饋。調查核實結果表明明顯不宜任該職的，或者有重大問題一時無法查清的，提交院黨委會重新討論研究。

（三）干部任免前由院黨委組織部領導同擬任免對象談話，或由院黨委組織部委托擬任免對象所在單位的領導同擬任免對象談話。

（四）行文任命或聘任。部門科級干部的任免由院黨委組織部任免。?

七、任期、交流、回避

（一）黨群系統、行政系統部門科級干部分別實行任命制、聘任制，上崗后，實行一年的試用期，試用期滿后，經考核勝任現職的正式任（聘）用，期限為3年。?

（二）部門科級干部如果在同一崗位連任兩任期滿后應進行輪崗，輪崗可在機關部處之間，機關部處與系（部）之間，系（部）與系（部）之間交流。一般不在同一部處內交流。輪崗工作由組織部征求院領導、院紀委和有關單位領導意見后，提出方案，由院黨委會研究決定后執行。

（三）實行干部任職回避制度。干部任職回避的關系為夫妻關系、直系血親和三代以內姻親關系。有上列關系的，原則上不得在院內同一機關部處任職或隸屬于直系親屬垂直領導的部門工作。

（四）黨委及組織、人事部門，在考核、討論干部人事問題時，凡涉及上述關系的，本人必須回避。?

八、降職和辭職

（一）干部在任職期間有以下情況之一者，可降級使用，或通過一定程序責令辭去現職，拒不辭職的應免去現職：?

1、在任職期間因有嚴重問題在群眾中造成不良影響的；?

2、因工作能力較弱，在考核中經民主測評確定為“不稱職”率達30％以上（含30％）的；

3、完不成任期目標或沒有履行好崗位職責，考核不合格的。

被降職使用的干部一般降一級任聘，降一級之后，仍不適應所任聘職位工作的，應予以免職。降職使用的干部，其待遇按照新任職務職級的標準執行。

（二）被責令辭職的干部，可以分配適當工作。被分配適當工作的，其待遇按照新任職務職級的標準執行。被責令辭職、降職、免職后并重新安排適當工作，但自己拒絕二次任職機會的，或者被二個單位試用后不同意接收的，視為落聘，根據有關規定執行。被責令辭職、降職、免職的干部，在新的崗位上工作實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新提拔使用。?

（三）干部因個人或其它方面原因要求辭去現職務的，應由個人提出書面申請，報院黨委組織部。院黨委組織部按照干部管理權限及有關程序辦理，并在2個月內予以答復。未經批準，不得擅離職守，擅自離職的應當給予紀律處分。? 經答復不允許辭職的，應安心工作，如因個人鬧情緒原因造成損失的或其他不良影響的，將追究其責任。?

九、紀律和監督

選拔任用部門科級干部，必須嚴格執行本條例的各項規定，并遵守以下紀律：?

（一）努力做到八個不準：

1、不準臨時動議決定干部任免；?

2、不準個人決定干部任免，任何個人不得改變集體作出的干部任免決定，有關干部任免決定，在通知下發之前需要重新復議的，必須經分管組織、人事的院領導同意方可進行；

3、不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬；

4、不準向被任免對象及他人泄露醞釀、考察、討論干部任免的情況；

5、不準在沒有黨委組織部授權和未經考核之前與被推薦人直接商討任職問題；?

6、不準在干部選拔任用工作中封官許愿、打擊報復、營私舞弊；

7、不準在干部考核工作中隱瞞或歪曲事實真相，考核組成員必須堅持原則、公道正派、實事求是反映考核情況，并對考核材料負責；?

8、不準在民主推薦、民主測評及選舉等活動中進行違反黨的紀律、法律規定的活動。

（二）研究干部問題時，會議記錄人應對干部問題的討論決定及表決情況認真實事求是地做好記錄，并對記錄材料負責；會議結束時，記錄材料應經會議主持人審閱同意并簽名后歸檔。

（三）根據需要，對管錢、物的部門科級干部任職或離任時可進行廉政檢查；?

（四）選拔任用干部工作應當認真執行本暫行規定，堅持黨管干部的原則、公道正派、實事求是、任人唯賢，嚴格遵守組織人事紀律和辦事制度，抵制用人上的不正之風，自覺接受組織和群眾的監督。?

十、附 則?

（一）選拔任用部門科級干部必須在院黨委統一領導下進行。具體工作由院黨委組織部負責。

（二）各單位選拔部門科級干部必須嚴格按學院批準的崗位和干部職數進行。

（三）跨單位任用的，需由人事處辦理調動手續。

（四）本規定由院黨委組織部負責解釋。

（五）本規定自下發之日起施行。

第四篇：退居二線干部述職報告

退居二線干部述職報告

光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，為此要寫好述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的退居二線干部述職報告，希望能夠幫助到大家。

完善措施，加強管理，充分發揮退二線領導干部的積極作用，退二線領導干部多年在領導崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經驗豐富，對當地經濟社會事業發展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。然而，“鐵打的營盤流水的兵”，所有領導干部都會按照相關政策規定退出領導崗位。對退二線領導干部如何加強管理并發揮其積極作用，成為各級機構編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機構編制部門對退二線領導干部情況開展了專題調研，并針對有關情況提出建議供上級決策參考。

一、基本情況及存在問題

據統計，目前，我縣各級機關、副科級以上事業單位涉及退二線領導干部的單位53個，共有退二線領導干部133人，均繼續占用本單位編制。絕大多數退二線領導是到達最高任職年齡退出領導崗位的。我縣退二線領導干部總體上能按要求繼續參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔的工作任務比較繁重，加之一些部門人員結構嚴重不合理，急需充實骨干力量，但因這部分退二線領導干部占用了本部門編制，多數部門目前無編制缺額，使單位補充人員受限。同時，部分退二線領導干部在編不在崗，原因和情況比較復雜，如果管理不善，使用不當，將會造成人才資源的浪費，也會給干部人事管理帶來負面影響，從而嚴重影響到各項工作的正常開展。

二、對策和建議

對退二線領導干部如果管理得當，給予正確引導，并充分發揮他們工作經驗豐富、綜合協調能力強等積極作用，他們將會是黨委、政府以及各級、各部門的一筆寶貴財富。

（一）科學合理劃定退崗年齡。目前，各地對科級領導干部

退出領導崗位的年齡并無統一標準。前些年，我縣將科級領導干部退出領導崗位一律按職務劃分年齡，規定為正科級50歲、副科級48歲；近兩年，調整為按性別劃分年齡，分別為正、副科級男干部53歲、女干部50歲。因此，希望上級科學合理地制定出領導干部退出領導崗位年齡的標準，既要考慮到領導班子的年齡梯次結構，又要考慮到年輕干部的培養使用，建立科學合理的領導干部退崗機制，不簡單地搞年齡“一刀切”。

（二）關心尊重發揮“余熱”作用。退二線領導干部多年在領導崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經驗豐富，對當地經濟社會事業發展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。為此，上級組織要多關心他們，本單位也要尊重他們，充分理解和信任他們，還要兼顧退二線干部的專業特長、個人意愿和工作實際需要，安排與其能力相適應的'崗位和工作，積極拓寬發揮退二線領導干部作用的渠道和途徑，努力為他們提供合適的工作平臺，充分發揮好他們的積極作用。

（三）嚴明紀律加強監督管理。

由于各級各部門都存在退二線干部作用發揮不好的情況，建議上級制定有關政策并帶頭遵守，作出表率，進一步加強對退二線領導干部的監督管理，正確引導他們“退位不退志”、“退位不退崗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他們能夠繼續保持工作激情，為經濟社會事業發展繼續作出貢獻。各單位在充分尊重、信任、關心的基礎上，對那些退出領導崗位后，完全離崗或偶爾到崗并未承擔具體工作的干部，要加強正面教育和引導。同時，對直接從事經商或到有關企業兼職等情況的退二線領導干部，要加強教育和管理，建立嚴格的考勤考核機制，并與考核和工資晉升掛鉤。對涉及違法違紀的人員要從嚴處理，維護黨紀國法的嚴肅性。

（四）制定政策鼓勵提前退休。

退二線領導干部管理難的問題由來已久，且具有普遍性，如果不上下聯動整體推進，光由各地制定管理制度，推行難度大，短期內也難以解決根本問題。為此，建議上級制定類似以往政府機構改革的優惠政策，通過提高工資標準和非領導職務級別，鼓勵和引導他們提前退休，將有限的編制資源用好、用活，進一步充實急需人才和優化干部隊伍結構。

（五）下達編制實行統一管理。

根據上級要求，目前各級機關、事業單位的編制已經實行總量控制，分類管理，各級、各部門編制普遍緊缺，加之退二線領導干部還繼續占用本單位編制，嚴重影響到緊缺急需人才的補充。為有效解決退二線領導干部涉及面寬、管理難的狀況，建議設立專門退管機構，由上級下達退二線領導干部專項編制，用于解決退二線領導干部占編問題，按照干部管理權限，由組織、人社部門進行統一管理，充分發揮他們經驗豐富、威性較高的優勢，組織他們圍繞當地經濟事業發展重點領域開展調查研究，積極建言獻策，并對各級各部門執行黨委、政府重大決策部署情況進行督查督導，為推進當地經濟發展作出積極貢獻。

光陰荏苒，歲月如梭。不知不覺中又是一年，細算下來，我退二線已滿四年，日子過的真快。感慨歲月無情的同時，也很欣慰，感謝組織上對我的關心，使我在退居二線后能離崗不離志，一如既往的保持昂揚的革命意志和蓬勃的朝氣。工作、生活的都很愉快！從思想上看，我一直能從嚴要求自己，時刻提醒自己不能忘記我是一名共產黨員，所以，平時我能自覺地學習黨的路線、方針、政策和法律、法規，嚴守黨的紀律，牢記黨的宗旨，關心時事政治和國家大事，做到深刻領會并積極宣傳來自黨的聲音和政府的聲音。時刻與黨保持高度一致。該說的話說，不該說的堅決不說，在聽到不利于黨的形象，政府的形象時，能主動抵制，并做正面的解釋工作。把維護黨的形象，政府的形象作為自己的責任，并且身體力行，模范帶頭！自離開崗位后，富余的時間相對多了很多，在這樣的情況下，我能積極地學習各方面的知識以填補因參加工作早，工作時間又忙知識面不是很廣、知識匱乏的遺憾。幾年來，我已系統的學習了一些歷史、地理、醫學、文學方面的書籍，大大地豐富了自己的知識面，同時自己的情商，鑒商也得到了不少提高。知識的海洋是廣博的，求學的路還很漫長，想學、想看的東西還很多，我會在繼續求學的路上跋涉，不畏艱險、刻苦努力，活到老學到老！平時我能積極參加單位組織的各項活動，積極配合現任領導開展工作，主動匯報自己的思想動態，尊重領導、團結同志、遵紀守法、廉潔自律。我一直在努力爭做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！我想，只要做到了這五種人，我就不愧為一個真正的共產黨員，我會繼續努力！

第五篇：怎樣做好退居二線干部工作

淺談怎樣做好退居二線干部工作

從2011年起到2012年上半年，全國省市縣鄉四級黨委將自上而下按照任人唯賢、發揚民主、從嚴管理原則集中進行換屆，一批新面孔將踏上新的崗位，履行新的職責，發揮新的更大的作用，也有一批干部由于年齡、身體等原因退居二線。隨著干部人事制度的不斷深化，干部隊伍“四化”越顯重要，退居二線干部隊伍必將越來越龐大，目前有很大一批退居二線干部被安排從事輔助性工作，缺乏嚴格的日常管理，存在組織不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、無心使、無處使的現象。這些現象的存在給組織人事部門和所在單位帶來了嚴峻考驗，如何發揮退居二線干部領導能力強、工作經驗豐富、交際廣泛、社會威信高等優勢，切實做好他們工作，對單位的工作和地方經濟、社會發展都能起到積極作用。

一要出臺專門政策。上級組織人事部門應針對這類人群出臺相關管理政策指導下級實施，下級組織人事部門可抽調業務骨干成立專門領導小組，加強對退居二線干部的調查摸底，針對他們的意愿、特長、健康狀況、職務等情況建立臺帳，然后結合本地區實情，制定一系列配套制度來推進管理。

二要搭建舞臺施展才華。現在有些單位出現事多辦事人少的局面，其中一個重要原因就是沒有很好地發揮退居二線干部作用，對他們沒有嚴格的管理，他們來單位就是報個到、串串門、聊聊天，沒有參與具體工作。這就需要給他們搭建舞臺、明確職責，發揮他們的優勢，參與到日常工作中來。一是參與調查研究。在遇到重大決策、重要政策研究制定時，發揮他們懂政治、知群眾的優勢參與調查研究，履行參謀職責。二是參與檢查督導。發揮他們洞察力強、業務熟悉的優勢，對上級部門和本單位作出的決策、規定落實情況進行督促，對單位的黨風廉政建設、干部作風建設、廉潔自律情況等進行監督和指導。三是幫帶年輕干部。退居二線干部的人生閱歷、工作經驗是長期工作積累的無形財富，對年輕干部的綜合能力提高有很大的指導意義。四是服務性工作。充分發揮他們交際能力強、社會威望高的優勢，參與直接服務群眾的工作，為群眾解決日常難題。五是指導基層黨建。做好政策理論宣講員和基層黨建的指導員，促進黨建工作的提高。

三要分類加強管理。結合他們的職務、專業特長、個性、意愿等方面進行分類管理，安排的工作要適合他們，調動他們的積極性。要把他們的工作業績納入年終考核，考評優秀的予以表彰，并大力宣傳，表現較差或不稱職的予以誡勉、降職；對未經組織批準擅離工作崗位、不遵守考勤等工作紀律的，按公務員法相關規定處理。還要加強對他們教育管理，納入干部學習培訓體系，讓他們了解最新工作動態，更好地服務于民。

四要注重心理疏導。從領導崗位上退下來，伴隨著角色的變化，肯定會出現不適應現象。首先要建立談心談話制度，隨時了解他們的想法、愿望及困難，及時給予關心、幫助。其次要定期組織退居二線干部開展組織活動，如書法比賽、歌詠比賽等有益身心健康活動。最后要形成尊老文化，單位干部要真誠傾聽他們的教誨，從思想上、行動上尊敬他們，切實讓他們體會到單位和組織的溫暖。

退居二線干部是一類實踐與理論相結合的綜合性人才，要通過政治上尊重、工作上支持、生活上關心，“搭臺+明責+服務”讓他們發揮自身優勢，拓寬工作空間，不斷創造新的更大業績，攜手共創一個“廣納群賢、人盡其才、才盡其用”的社會環境。