第一篇：原材料采購方案

二、原材料采購方案

原材料包括主材和地材，主材主要包括：護欄、防護網(wǎng)、標志、輪廓標、防眩板、鋼材、水泥等；地材主要包括：石料、砂等。如我公司能有幸中標，進場后將采用以下原材料采購方案：

1、材料采購

（1）我項目部首先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選，初步確定廠家范圍。

（2）我項目部對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣試驗，進行比選，每種產(chǎn)品確定不少于三家供貨廠家。

（3）我項目部將初步確定的供貨廠家的有關(guān)資料，書面向總監(jiān)辦申報。（4）根據(jù)我項目部提供的供貨廠家的范圍，由建管處、總監(jiān)辦及我單位進行聯(lián)合考察，抽樣試驗，進行比選，最終選擇不少于3家的供貨單位?？偙O(jiān)辦將比選結(jié)果報建管處審核，建管處審核同意后，由總監(jiān)辦以文字形式通知我項目部。

（5）我項目部根據(jù)總監(jiān)辦的批復(fù)通知簽訂采購合同，并將采購合同報總監(jiān)辦和建管處備查。

（6）我項目部根據(jù)總監(jiān)辦許可的供貨合同所規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，分期、分批組織進貨。

（7）當供貨單位不能保證材料質(zhì)量或供應(yīng)不足時，經(jīng)總監(jiān)辦認可后可更換供貨單位，以確保材料質(zhì)量和工程的順利進展。

2、進場計劃

本標段計劃開工日期為2014年2月，施工期6個月。我公司承諾原材料將根據(jù)施工計劃提前進場，保證工程施工進度。

3、質(zhì)量管理

材料進場要有供應(yīng)單位的材料質(zhì)量檢驗單。我項目部將做好材料進場、使用登記臺帳。不符合要求的建筑材料一律不準進入施工現(xiàn)場。材料進場前檢驗不合格，不得進入施工現(xiàn)場；材料進場后檢測不合格，限期清除出場，不得用于本建設(shè)項目。

第二篇：政府采購的原則有哪些

政府采購的原則有哪些？

答：公開透明、公平競爭、公正、誠實信用原則。

政府采購的功能有哪些？

答：

一、節(jié)約財政支出，提高采購資金的使用效益。

二、強化宏觀調(diào)控。

三、活躍市場經(jīng)濟。

四、推進反腐倡廉。

五、保護民族產(chǎn)業(yè)。

政府采購的方式有哪些？當事人有哪些？

答：

一、集中采購。

二、分散采購；在采購活動中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括采購人、供應(yīng)商、采購代理機構(gòu)。

會計的基本特性：

答：

1、會計以貨幣為主要計量單位。

2、會計擁有一系列專門方法。

3、會計具在核算和監(jiān)督的基本職能。

4、會計的本質(zhì)就是管理活動。

會計的核算的具體內(nèi)容：

答：

1、款項和有價證券的收付。

2、財物的收發(fā)、增減和使用。

3、債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算。

4、資本的增減。

5、收入支出、費用、成本的計算。

6、財務(wù)成果的計算和處理（包括：利潤的計算、所得稅的計算和繳納、利潤分配或虧損彌補）。

7、需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的其他事項。

會計核算的基本假設(shè)：

會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量。法人必然是一個會計主體，但會計主體不一定是法人。

會計期間分為：

、半、季度和月度，其中半、季度和月度稱為會計中期。制度分為（也叫會計基礎(chǔ)主要有）：權(quán)責(zé)發(fā)生制事業(yè)單位會議經(jīng)營業(yè)務(wù)采用和收付實現(xiàn)制行政單位會計采用（也稱現(xiàn)金收付制或現(xiàn)金制）。他倆相對應(yīng)。

會計要素：

資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大要素。前三者為資金運動的靜態(tài)表現(xiàn)，反映企業(yè)的財務(wù)狀況，是資產(chǎn)負責(zé)表的基本要素。后三者為資金運動的動態(tài)表現(xiàn)，反映企業(yè)的經(jīng)營成果，是利潤表的基本要素。

會計要素的計量：

1、歷史成本、2、重置成本、3、可變現(xiàn)凈值、4、現(xiàn)值、5、公允價值 會計科目的設(shè)置原則：合法性、相關(guān)性、實用性三大原則。

會計恒等式：資產(chǎn) ＝ 負責(zé) ＋ 所有者權(quán)益

利潤 ＝ 收入 － 費用

計算期末余額的公式：

資產(chǎn)類會計科目期末余額＝期初余額＋本期借方發(fā)生額－本期貸方發(fā)生額

負債及所有者類會計科目期末余額＝期初余額 ＋本期貸方發(fā)生額 －本期借方發(fā)生額

第三篇：原紙采購物流與供應(yīng)鏈管理方案

原紙采購、物流與供應(yīng)鏈管理方案

（一）采購成本控制 成本下降10%=收入增加100% 由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達到70％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

通過加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，能夠使總體采購成本下降7％以上。

1、建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

2、建立嚴格的采購制度（詢價、比價、議價）

3、建立供應(yīng)商檔案和準入制度（對原紙供應(yīng)商的選擇，要考察生產(chǎn)能力、設(shè)備能力以及財務(wù)狀況）

4、建立材料的標準采購價格（財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格）

5、確實做好采購計劃（根據(jù)合理庫存量以及合理預(yù)測來編制采購計劃，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理控制采購資金。此時詳細的耗材、備件使用統(tǒng)計表就是非常重要的工具了。根據(jù)每個月或近期的使用情況進行合理確定。特別是對于原紙的采購提前根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測，作出采購計劃。不僅能夠保證原紙的及時供應(yīng)，而且在價格談判上能夠取得先機）

（二）降低采購成本

1、通過付款條款的選擇降低采購成本以現(xiàn)金交易降底原料售價，但現(xiàn)金需求量大，以目前資金回籠要3個月來計算，營業(yè)額的3倍資金壓力相當大。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

2、以購買量來降底原料售價，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬一原料價格在波動時，輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點像買貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險很高。

3、以競爭招標的方式來牽制供應(yīng)商

4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購（向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾）

5、選擇信譽佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同（與誠實、講信譽的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠）

6、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本（與供應(yīng)商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本）

7、參加專業(yè)的展覽會：現(xiàn)代的采購方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對產(chǎn)品 質(zhì)量、價格能夠有可對比性，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品使用情況，到更多的信息。

（三）原紙需求規(guī)劃

1、掌握原紙信息流

1）對于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應(yīng)商。如果對每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃、不進行分等定別，管理起來非常繁瑣，工作的時候很容易出錯。為了方便工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以根據(jù)各紙種的物理指標和化學(xué)指標進行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標識，創(chuàng)造自己的代號。

2）對于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個紙種的質(zhì)量和等級、收貨時間，制定本工 廠各個原紙自己的流水編號—-這是進行量化管理的基礎(chǔ)，可以規(guī)范生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1）目前原紙市場上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務(wù)做大了，常常要備上很多種材質(zhì)紙種，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求。

2）如果只根據(jù)需要不停的買紙而沒有一個原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉庫安全庫存節(jié)節(jié)上升、呆滯品越來越多越來越難處理，原紙倉庫很快就會飽和；不僅給管理增加不少難度，而且還會占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)

3）所以要盡量減少原紙紙種，負責(zé)原紙進貨的采購部和安排生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對企業(yè)的市場方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標準，并嚴格執(zhí)行

3、需求預(yù)測

要了解不同客戶群體之間細微的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

（四）原紙管理

1、安全庫存

和客戶進行及時的溝通，加強對客戶的了解和分析，按照客戶需求的變化以及訂貨至交貨時間的變化，定期評估安全庫存量，最大限度地加大庫存周轉(zhuǎn)、削減無用的庫存，竭力消除

2、供應(yīng)商管理

1）及時掌握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時跟催

2）衡量供應(yīng)商業(yè)績的有效方法，應(yīng)該是與客戶服務(wù)相聯(lián)系，建立一套完整有效的方法體系，包括規(guī)范合同、QCD（質(zhì)量、價格、交期）評分、實地考察等，盡量和供應(yīng)商制定統(tǒng)一的業(yè)績評判標準，以確保大家都在朝同一個目標努力，保證供貨的及時準確，以確保庫存隨時都能滿足不時之需

3）在與供應(yīng)商建立更為密切的關(guān)系的同時，我們也要精減供應(yīng)商，加快供貨談判的進程，廢除多余的采購環(huán)節(jié)，提高補貨效率

3、流程化組織結(jié)構(gòu)

公司各部門都在努力完成自己的目標——倉儲部門要保證庫存保持最理想的狀態(tài)，制造部門要確保工廠最高效率的運轉(zhuǎn)，采購部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮成本。各部門運轉(zhuǎn)牽扯到一系列復(fù)雜的工作流程，要想保證供應(yīng)鏈的暢通，公司內(nèi)部必須有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度一致，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能及時交換重要的信息，所以工作當中要逐漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程。

（五）原紙物流資金流

一般來講，紙箱廠都會面臨客戶的應(yīng)收款帳期遠遠長于供應(yīng)商提供的應(yīng)付款帳期的問題。如何從紙箱廠的進貨渠道中“擠奶”，充分利用行業(yè)供應(yīng)商提供的行規(guī)服務(wù)來合理開發(fā)余熱呢？

1、當月進貨當月消耗

1）要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的。可以采用月末發(fā)出下月采購計劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴格控制批量進貨的方法來控制當月月末庫存。

2）從理論上講，盡可能做到“當月進貨當月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個免費午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。

2、嚴格制作下月的原料采購計劃

上月實際消耗量－安全庫存量－上月庫存=本月采購總計劃ｘ70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總采購計劃一并發(fā)出訂單）一般在月中旬根據(jù)半個月來的庫存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。

3、方案優(yōu)點

大大提高了供應(yīng)商對你廠的重視程度，把每月無規(guī)律的采購變成有計劃和相對數(shù)量集中的訂單，可能因此而作為同供應(yīng)商談價格的砝碼；每月上旬充盈的倉庫令你整個上半月不慌不忙，游刃有余地面對各種非計劃內(nèi)的訂單。相對“盲目”的70%不會給你月末余量帶來很大的滯留。也同樣不會影響你的資金周轉(zhuǎn)期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的情況下控制更為精確，月末結(jié)余越趨合理.

第四篇：食品原(輔)材料采購合同

浙江饞喜食品有限公司 食品原（輔）材料采購合同

合同編號：

甲方（采購方）：

電話： 傳真：

乙方（供貨方）： 地址： 聯(lián)系人：

電話： 傳真：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)的相關(guān)條款，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方采購乙方生產(chǎn)或經(jīng)營的食品原（輔）材料一事簽訂本合同，具體條款如下：

6）、病死、毒死或者死因不明的禽、畜肉類及其制品；

7）、未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的肉類，或者未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的肉類制品;8）、被包裝材料、容器、運輸工具等污染的食品、食品添加劑;9）、標注虛假生產(chǎn)日期、保質(zhì)期或者超過保質(zhì)期的食品、食品添加劑;10）、無標簽的預(yù)包裝食品、食品添加劑;11）、國家為防病等特殊需要明令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品;12）、其他不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑。的批發(fā)價格，但鑒于市場的多變性，乙方可以根據(jù)市場變動進行調(diào)整，但須事前書面報給甲方，甲方有權(quán)進行市場調(diào)查，確定是否調(diào)整價格。甲方不能接受乙方需要調(diào)整的價格且雙方不能協(xié)商一致時，甲方有權(quán)通過其它渠道采購。

2.每月月底至次月5日前，乙方須主動尋求甲方相關(guān)人員核對本月供貨所產(chǎn)生的貨款，以確保無誤。

3.根據(jù)雙方協(xié)商，甲方應(yīng)于貨款產(chǎn)生月份后的最遲90天內(nèi)以結(jié)清乙方貨款。如需轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，乙方須以書面形式提供其開戶名、賬號、開戶行等信息并加蓋公章后交給甲方。

代表簽字： 代表簽字：

日期： 日期：

第五篇：采購原輔材料質(zhì)量控制制度

復(fù)混肥料原(輔)材料采購控制制度

1、原材料和輔助材料（包裝物等）等的采購由采購部負責(zé)，其他各類非生產(chǎn)性原料由使用部門負責(zé)人根據(jù)庫存情況填寫《采購計劃單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行采購，采購人員應(yīng)按計劃，及時準確保質(zhì)保量的組織貨源，保證供應(yīng)。

2、采購人員如錯采、錯購，規(guī)格質(zhì)量不符合規(guī)定要求，造成積壓，影響生產(chǎn)和造成經(jīng)濟損失的，按規(guī)定處理。

3、簽訂的供貨合同中，應(yīng)明確規(guī)定原材料的種類、式樣、等級，以及技術(shù)要求、檢驗規(guī)則、檢驗合格證、供貨時間、運輸方式和價格等。

4、原材料、輔助材料進廠驗收由質(zhì)量管理部負責(zé)驗收，對不能檢驗的原材料必須索要供方質(zhì)量證明等有關(guān)材料。包括質(zhì)量檢驗報告或合格證書等，否則，不予驗收。

5、主要原材料采購進廠后，須有質(zhì)檢人員對原料進行檢驗，檢驗后填寫原材料檢驗報告，檢驗報告要及時上報所有相關(guān)部門。倉庫管理員根據(jù)原料檢驗報告驗收入庫，不合格原料要分別存放，由質(zhì)量管理部上報總經(jīng)理后進行處理。

6、未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)質(zhì)量認定的原材料，沒有質(zhì)檢部開具的驗收單不準入庫。倉庫管理員要加強原材料管理，做到防火、防潮、防漏、防鼠等工作。物資擺放整齊，不混放、亂放。

7、材料、物資入庫要驗收品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。做到帳、物、卡相符，堅持先進先出的原則，當日收發(fā)當日結(jié)清。

8、原材料采購人員必須熟悉所采購的原材料的標準、性能、使用注意事項、用量定額情況以及檢查、檢驗標準。

9、采購活動必須對不同的供方進行考察，從供貨能力、信譽、質(zhì)量、價格等方面考察了解。